农电局先进集体事迹材料

农电局先进集体事迹材料
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坚持以人为本
打造xx农电品牌
xx农电局现有职工366人,电管员53人,农电工282人,行政机构设置16个科、室、23个供电营业所。

供电设备有66千伏送电线路21条232千米；66千伏变电所21座，主变45台，总容量481兆伏安；10千伏配电线路110条2210千米，千伏线路4106千米；配电变压器6631台，总容量586兆伏安。

担负着铁西新区和xx县21个乡（镇）52万人口的工农业生产及人民生活供电任务。

近年来，我们在行风建设中，以省公司开展的优质服务管理示范县为重点，全方位、多层次、全过程地坚持从社会需求入手，诚实守信求生存，优质服务谋发展，形成了xx 农电局“善待客户、诚信经营、文明规范、优质高效”的企业作风和“政府放心、客户满意、社会赞誉”的企业品牌，实现了社会效益、企业效益双赢。

先后被辽宁省省委、省政府授予文明单位，被省电力公司授予一流县级供电企业、先进基层党组织，被沈阳供电公司授予先进基层党组织、优秀“四好”领导班子、优秀党员工程、文明单位、行风先进单位，被xx县委县政府授予行风先进单位等称号。

一、以人为本，教育员工提高对行风建设的新认识。

行风建设是一项只有起点，没有终点的工作，它永远贯穿企业发展之中。

而衡量其标准是没有最好，只有更好。

为了深层次提升优质服务水平，打造xx农电服务品牌，党政一班人坚持对职工进行：“从被动服务向主动服务转变，从领导要求服务向员工自觉服务转变，从卖方市场意识向买方市场意识转变”的教育和讨论。

为了使三个转变讨论落到实处，在全局范围内开展了人人讲诚信系列教育活动，着力抓了四个方面教育。

首先，抓了干部、党员培训教育。

局长姜志军讲了开展人人讲诚信与树立企业品牌是什么关系。

党委书记孟庆彬讲了从提高党的执政能力和打造xx农电品牌中干部、党员应尽的责任。

其次，对各专业班长、机关管理人员、所长、科长进行在行风建设中如何发挥骨干带头作用的教育。

第三，对全局282名农电工分两批进行了优质服务理念和礼仪培训教育。

第四，以所为单位对职工、农电工进行了开展“假如我是客户”大讨论和落实国网公司“三个十条”的教育。

通过四个层面培训教育，使全体员工树立了三种理念：决策层：牢固树立创品牌必须着眼大局，纳入企业发展战略的理念；管理层：牢固树立从售前、售中、售后服务环节入手，服务基层、服务客户的理念。

执行层：牢固树立没有客户就没有企业的发展，更没有员工的个人利益的理念。

上下认识的统一，不但纠正了干部、职工、农电工思想上的模糊认识，更主要的是为实现建设大行风格局，树立xx农
电优质服务企业品牌注入了活力。

把嘴上说的、墙上挂的、纸上写的变成了每个员工的具体行动。

二、坚持常态规范，建立全过程、全方位大行风建设新格局
行风建设的目的就是政府放心，客户满意，企业效益和社会效益双赢。

为了实现这一目标，我们坚持从抓基层、打基础做起，着重抓了以下几个环节：
分工明确，建立行风责任体系。

干部、职工、农电工是行风建设的主体，为了充分发挥员工在行风建设中的主观能动性，我们从建立层次分工的负责体系入手。

一是领导层：在以往局长与所长签定行风建设责任状的基础上，我们又实行局领导分片负责制，并对辖区跟踪考核。

二是管理层：在过去科（室）对基层只负责检查、指导的原则上，我们又实行科（室）包所，并负有连带责任。

执行层：在职工包线、农电工包台区的前提下，我们又实行了所长与职工、农电工签定了经济奖惩包保责任状。

从而实现了行风建设目标明，责任清。

做到了组织领导到位、管理到位、责任到位。

突出重点，建立投诉预控体系。

在行风建设过程中，我们紧密结合实际，在全局范围内开展“纳言献策”活动，从三个不同层面、三个销售环节查找不足，经上下努力，共查出问题56个，经专业科（室）梳理，行风办汇总，党政班子认定，编制了《xx农电局行风建设系统预防投诉危险点控
制措施》。

在此基础上，我们又制定了39种制度和行风建设相关资料，并汇编成册，做到人手一册。

从而使干部、职工、农电工在遇到上述问题时知道应该怎么做，不应该怎么做，真正实现投诉、举报的可控、能控、在控。

综合考核，建立专业管理体系。

行风建设是一项综合复杂的系统工程，就必须要建立专业管理体系，做到事事有人管，事事有人做。

为此，我们从规范供电营业所管理抓起，积极开展了安全生产、营销管理、满意工程、所务公开“四项达标”工程，采取了权还于科（室），归口于专业，按专业分、按专业管，人人有责任，个个担指标。

行风办不包办代替，只抓规划、检查、布置、考核、监督、总结。

这样做既调动科、室、所的积极性，又从形式和内容上搭建了大行风建设的大格局。

与此同时，我们制定了行风建设综合管理考核细则。

为了加大考核力度，我们坚持月布置、总结、考核行风工作例会制度，季度检查分析行风工作制度，半年初评、年终总评行风工作制度。

对检查评比情况与月奖金和年度效益挂钩，与评先评优挂钩，与考核干部政绩挂钩。

这样一改革，不但理顺行风建设中部门之间的关系，更主要的是走出了行风建设不是我的事的误区，做到人尽其责，不推诿、不走过场，考核到位。

经多次检查表明，各所优质服务常态管理已纳入月考核，各种基础资料完备，符合要求。

窗口人员接听电话能使用文明用语，承诺兑现率达100%，投诉事件
为零，曝光事件为零。

注重沟通，建立信息网络系统。

信息是沟通内外部的桥梁和纽带，是弘扬企业精神，展示企业品牌、鼓舞士气，了解外界，开阔视野不可缺少的舆论工具。

为充分发挥信息在行风建设中的作用，我们成立了38人组成的信息网络，创办了“xx电力时讯”、“xx安全信息”等内部刊物。

紧紧围绕“安全、效益、形象、和谐、发展”这一主题进行广泛宣传。

印发“三个十条”和行风相关知识800册，做到人手一册，宣传单10万份，发至广大客户，下发征求客户意见书5000份，聘请行风监督员303人，建立个性化服务档案240户，走访客户1280户，群众满意率达100%。

我们优质服务的做法先后被辽宁日报、东北电力报、辽宁电力报刊登。

从而形成了良好的行风建设内外部氛围。

四大体系的建立，关键是解决了行风建设常态管理落到实处的问题。

进一步明确了各级干部、全体职工、农电工在行风建设中应担负的任务、应负起的责任、应掌握的标准和考核办法，克服了过去上面推一推，下面动一动抓行风建设的被动局面，从局领导上看：改变了过去局长、书记一手抓，变成今日布置安全生产、布置营销管理、布置工会工作时，不忘讲行风、不忘讲形象、不忘讲企业品牌、不忘讲客户利益，党、政、工齐抓共管的新格局。

从科、室领导上看：改变了过去领导让我抓我就抓，变成了今日结合本专业主动
抓、自觉抓、依据标准具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的常态管理网络。

从基层上看：改变了过去讲行风是为了不出事，变成了今日不是领导让我服务，而是为了共同利益和个人利益我要服务的自觉参与态势。

县人大常委会报告中指出：“我们看到了从班子、队伍、行风到服务一个全新的农电面貌。

队伍是过硬的、服务是到位的、管理是一流的、制度是健全有效的，对广大群众和用户提出的要求和他们应该做到的事情，基本上都做到了，是我县农电工作有史以来最好时期。

三、坚持客户利益，塑造真心实意为“三农”办实事新形象。

行风建设是一项永不竣工的工程，在创立企业品牌和提升优质服务水平过程中，我们坚持情为民所系，事为民所谋，利为民所让的原则。

在实践中创立品牌。

抓重点，为政府分忧。

xx县政府为了发展经济，在新民屯、养士卜地区创办了铸造城和白钢城。

为了使两地区早日投产，我们投资1950万元建了两座变电所，为外地客商落户xx提供必要条件。

为缓解xx北部地区用电紧张形势，我们投资1100万元新建了刘二卜变电所，为加速近海经济开发区的发展，我们投资 2300 万元，新建了开发区变电所。

上述四项工程竣工送电后，将为xx县政府发展经济，提供了坚强有力的电力之源。

优质服务树立品
牌。

优质服务出生产力，优质服务出效益，优质服务出形象。

为了搞好个性化服务，我们“宁愿自己千般苦，不让用户一时愁”，想客户之所想，帮客户之所需的原则，我们开展光明卡服务、阳光服务、绿色通道、零距离服务，为了让客户体会到回家的感觉，无论是客户咨询，还是报装接电，窗口工作人员均做到文明礼貌、快捷方便、真诚守信,服务到位。

为了不误农时，我们成立了22个服务小分队，起早贪黑深入田间地头，义务为农民恢复水田变压台2438个，做到随叫随到，得到广大农民的一致好评。

我们在优质服务中，锻造了一支高素质的职工队伍，树立了诚实守信、乐于奉献的团队精神。

具体体现是：党政一班人团结、心齐，谋事成事，想事干事，职工信任，政府满意。

中层干部尽职尽责，把服务基层，服务客户为己任，做到了政令畅通，部门之间协调，纪律严明，工作效率高，形成了今日的事今日办的工作作风。

全体职工、农电工队伍心态平衡，立足岗位做贡献，人人是窗口，个个是形象，服务是我们天职的氛围已形成。

“政府放心、客户满意”的理念已深深地扎根在全体员工心中，正孕育着一种新的生机。

回顾过去，虽然我们做了一些工作，取得一些成绩，但是我们深知工作还有不尽人意的地方，按上级领导的要求还有差距。

我们决心按照省公司提出的一个目标、两个学习、三个着力点、四个服务的奋斗目标，与时俱进，扎实工作，
为全面推动我局三个文明建设再上新台阶做出新贡献。