监理招标评分表
合集下载
监理评标办法及评分表
施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。
（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
（五）上述（一）至（四）各款全部符合要求，标其投初审结论为有效投标、用“合格”表示。
招标评分表
资信保证 商务标（权 重60%） 商务报价
优惠条件及服务承诺
5%
5
有优惠条件4分，有服务承诺1分，无优惠条件及服务承诺 0分
投标总价
55%
55
最低有效投标报价作为评标基准价。 投标价等于评标基准价时为55分，每高于基准价1元扣10 分，直至0分（若有小数，每0.1元扣1分）。
总
计
100%
100 评分人：
评分部门：
项目组织架构及配备人员的完 整性
2
针对本项目配备的人员安排打0-2分
项目总监个人经验及资历 技术 监理大纲编制情况
10%
10
针对本项目设计团队资历、经验、同类型项目打0-10分
10%
10
根据投标文件中《监理大纲》填写情况打0-10分
合同
偏离情况
10%
10
合同条件响应情况表中：第一部分响应得2分，第二部分 响应得1分，第三部分响应得7分。
招标评分表
招标工程名称：天门供销华西农商城项目（地块一）工程监理
投标单位 项目 分项内容 权重 分数 评分说明
企业房屋建筑工程监理资质4ຫໍສະໝຸດ 工程监理甲级4分，工程监理乙级3分，
资历
近3年公司在湖北地区监理过 的项目数量（5万㎡以上）
10%
4
每承接1个得1分，承接4个或以上项目满分，
综合标以及 技术标（权 重40%)
监理招标评分表
附件1
监理招标评标办法
评分项目
总分
评分内容
评标办法及分值
打分
监理大纲
30分
1、工程质量控制目标和实施措施
(6分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行4分，基本可行2分，不可行0分；
2、工程进度控制目标和实施措施
(5分)
1控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；
3、总监理工程师项目管理情况
（5分）
①投标人承诺总监理工程师只管理本项目得5分；②未对①承诺得0分。
监理机构及监理人员配备
10分
（1）项目监理组织结构（5分）
①目监理组织结构设置合理计2分，基本合理1分，不合理0分；
②职责明确计3分，基本明确1.5分，不明确0分；
（2）监理人员配备（5分）
凭技术标专用格式中组织结构及单位盖章的资格证书复印件计分。
①专业配套完整，注册监理资格人员占50％以上（含）计5分；
②专业配套完整，注册监理资格人员占30％以上（含）计3分；③专业配套完整，注册监理资格人员占30பைடு நூலகம்以下（含）计1分；
④专业配套不完整的计0分。
业绩
5分
①投标人近五年监理过2个类似项目计3分，1个类似项目计2分。必须提供监理合同复印件或中标通知书其中一项证明材料计分；无类似项目计0分。
3、工程投资控制目标和实施措施(5分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；
4、工程安全、文明施工控制目标和实施措施(5分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
监理招标评标办法
评分项目
总分
评分内容
评标办法及分值
打分
监理大纲
30分
1、工程质量控制目标和实施措施
(6分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行4分，基本可行2分，不可行0分；
2、工程进度控制目标和实施措施
(5分)
1控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；
3、总监理工程师项目管理情况
（5分）
①投标人承诺总监理工程师只管理本项目得5分；②未对①承诺得0分。
监理机构及监理人员配备
10分
（1）项目监理组织结构（5分）
①目监理组织结构设置合理计2分，基本合理1分，不合理0分；
②职责明确计3分，基本明确1.5分，不明确0分；
（2）监理人员配备（5分）
凭技术标专用格式中组织结构及单位盖章的资格证书复印件计分。
①专业配套完整，注册监理资格人员占50％以上（含）计5分；
②专业配套完整，注册监理资格人员占30％以上（含）计3分；③专业配套完整，注册监理资格人员占30பைடு நூலகம்以下（含）计1分；
④专业配套不完整的计0分。
业绩
5分
①投标人近五年监理过2个类似项目计3分，1个类似项目计2分。必须提供监理合同复印件或中标通知书其中一项证明材料计分；无类似项目计0分。
3、工程投资控制目标和实施措施(5分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；
4、工程安全、文明施工控制目标和实施措施(5分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
监理项目公开招标评分标准(综合评分法)
2、人员配备较为合理可行、专业性较强，有一定的资质和经验，职责较为明确，能够提供团队人员身份证明、简历介绍等证明材料，得2分；3、人员配备较不合理，专业性较差，无相关经验或职责分工不明确,证明材料较少的得1分；4、未提供不得分。
4
投标报价（10分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针
对性，得1分；
4、未提供，得。分。
合同管理方案（5
分）
针对投标人提供的合同管理方案：
1.方案内容完整、详实可行，具有很强的针对
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
项目理解与分析
（8分）
综合考虑投标人针对采购需求所提供的项目理解与目分析具有针对性、熟悉项目相关工作管理要求、对需求理解深入、重难点分析全面到位并能提出完善的解决方案：8分；
2、项目分析具有针对性、能够描述项目相关工作管理要求、对需求理解具有较为深入的了解、有重难点分析，能提出一定的解决方案：6分；
3、项目分析针对性一般、对需求理解一般、重
难点分析不突出：4分；
4、项目分析针对性不强、需求理解简单，内容
有一般性缺失：2分；
5、未提供不得分。
质量控制方案（5
分）
针对投标人提供的质量控制方案：
1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
4、未提供，得。分。
4
投标报价（10分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针
对性，得1分；
4、未提供，得。分。
合同管理方案（5
分）
针对投标人提供的合同管理方案：
1.方案内容完整、详实可行，具有很强的针对
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
项目理解与分析
（8分）
综合考虑投标人针对采购需求所提供的项目理解与目分析具有针对性、熟悉项目相关工作管理要求、对需求理解深入、重难点分析全面到位并能提出完善的解决方案：8分；
2、项目分析具有针对性、能够描述项目相关工作管理要求、对需求理解具有较为深入的了解、有重难点分析，能提出一定的解决方案：6分；
3、项目分析针对性一般、对需求理解一般、重
难点分析不突出：4分；
4、项目分析针对性不强、需求理解简单，内容
有一般性缺失：2分；
5、未提供不得分。
质量控制方案（5
分）
针对投标人提供的质量控制方案：
1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
4、未提供，得。分。
监理招标评分表
5
2、企业获省级及以上政府机关部门颁发的AAA级信誉咨询企业的得3分；AA级得2分，A级的得1分。
3
3、企业获得省级及以上2015-2016年度先进监理企业表彰的得3分；市级优秀监理企业的得1分（以获奖证书或获奖文件为准）
3
4、近三年企业获得过国家工商行政管理总局颁发的国家级“守合同、重信用企业”的得5分，江苏省工商行政管理局颁发的省级“守合同、重信用企业”的3分，苏州市人民政府或苏州市工商行政管理局颁发的市级“守合同、重信用企业”的得1分。
3
三
监理大纲20分
工程质量控制
3
工程进度控制
2
工程投资控制
3
安全、文明施工控制
2
合同管理、信息管理、资料管理措施
3
工程重点、技术难点分析、处理方法、监理对策
4
工程组织协调措施
3
四
监理投标报价费率20分
本工程监理受监金额暂按1983万元计。在按规定计算的监理费的基础上下浮30%，得出本工程监理费报价为：37.5844万元。请各监理投标单位按此费用报价，不按此费用报价的不得标。本工程监理受监造价暂按1983万元计。监理费的计算基数以审计机关最终对工程的审定金额为准；最终审计报告出具后乙方应开具监理费全额发票。（若区级及以上工程审计部门对该项目进行抽查复审，其抽审核查结果为本项目的最终审定结果）。
5
5、企业近三年监理过的市政项目获得过省级及以上优质工程的得4分，获得市级优质工程的得2分，其他不得分；限评1项（以获奖证书或发文时间为准）
4
合计
100
注：1、以上所有证明材料（包括业绩）以扫描件为准。
2、所有评分相关人员必须注册在本单位，否则不得分。
3、监理大纲计分时对评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。
2、企业获省级及以上政府机关部门颁发的AAA级信誉咨询企业的得3分；AA级得2分，A级的得1分。
3
3、企业获得省级及以上2015-2016年度先进监理企业表彰的得3分；市级优秀监理企业的得1分（以获奖证书或获奖文件为准）
3
4、近三年企业获得过国家工商行政管理总局颁发的国家级“守合同、重信用企业”的得5分，江苏省工商行政管理局颁发的省级“守合同、重信用企业”的3分，苏州市人民政府或苏州市工商行政管理局颁发的市级“守合同、重信用企业”的得1分。
3
三
监理大纲20分
工程质量控制
3
工程进度控制
2
工程投资控制
3
安全、文明施工控制
2
合同管理、信息管理、资料管理措施
3
工程重点、技术难点分析、处理方法、监理对策
4
工程组织协调措施
3
四
监理投标报价费率20分
本工程监理受监金额暂按1983万元计。在按规定计算的监理费的基础上下浮30%，得出本工程监理费报价为：37.5844万元。请各监理投标单位按此费用报价，不按此费用报价的不得标。本工程监理受监造价暂按1983万元计。监理费的计算基数以审计机关最终对工程的审定金额为准；最终审计报告出具后乙方应开具监理费全额发票。（若区级及以上工程审计部门对该项目进行抽查复审，其抽审核查结果为本项目的最终审定结果）。
5
5、企业近三年监理过的市政项目获得过省级及以上优质工程的得4分，获得市级优质工程的得2分，其他不得分；限评1项（以获奖证书或发文时间为准）
4
合计
100
注：1、以上所有证明材料（包括业绩）以扫描件为准。
2、所有评分相关人员必须注册在本单位，否则不得分。
3、监理大纲计分时对评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。
建设工程监理投标报价评分综合表
2、类似项目监理业绩经验
8
近两年完成过类似或以上等级项目2个得6分，不足2个的每少1个扣3分；超过2个的每个加1分，最多加2分；
四、企业信誉
7
1、企业管理水平及服务质量
7
2
企业管理严格规范，服务质量高，业主评价好的得2分
2、重合同，守信用
2
被工商局连续五年评为“重合同守信用”单位的得1分，连续三年“重合同守信用”的得2分
建设工程监理投标报价评分综合表（一）
工程项目名称：评分日期：年月日
类别
分数
分项内容
基础分
评分说明
得分
评分说明
得分
评分说明
得分
评分说明
一、监理规划
32
1、投资控制
6
目标
1
目标明确得1分，不明确不得分
方法
2
方法合理可行提2分，基本可行得1分，不可行不得分
措施
3
措施具体、针对性强得3分，针对性不强和措施不具体扣2~3分
综合素质
5
满足招标文件要求，胜任总监工作要求的得1分；专业对口得2分；技术职称为高级的得2分，中级的得1分
监理经验
6
担任过类似或以上等级项目总监2个的得5分，超过2个的每个加0.5分，最多加1分；不中2个的每少一个扣2分
2、专业人员的配备
10
人员数量满足程度
3
人员配备满足本项目的要求得3分，基本满足得2分，不满足扣2~3分；其中配备注册监理工程师的每人次加0.5分，最多加1分
3、ISO9000质量认证体系
2
通过ISO900质量认证体系得2分，否则不得分
投标文件
1
投标文件不清晰、装订观感差的扣除基础分
8
近两年完成过类似或以上等级项目2个得6分，不足2个的每少1个扣3分；超过2个的每个加1分，最多加2分；
四、企业信誉
7
1、企业管理水平及服务质量
7
2
企业管理严格规范，服务质量高，业主评价好的得2分
2、重合同，守信用
2
被工商局连续五年评为“重合同守信用”单位的得1分，连续三年“重合同守信用”的得2分
建设工程监理投标报价评分综合表（一）
工程项目名称：评分日期：年月日
类别
分数
分项内容
基础分
评分说明
得分
评分说明
得分
评分说明
得分
评分说明
一、监理规划
32
1、投资控制
6
目标
1
目标明确得1分，不明确不得分
方法
2
方法合理可行提2分，基本可行得1分，不可行不得分
措施
3
措施具体、针对性强得3分，针对性不强和措施不具体扣2~3分
综合素质
5
满足招标文件要求，胜任总监工作要求的得1分；专业对口得2分；技术职称为高级的得2分，中级的得1分
监理经验
6
担任过类似或以上等级项目总监2个的得5分，超过2个的每个加0.5分，最多加1分；不中2个的每少一个扣2分
2、专业人员的配备
10
人员数量满足程度
3
人员配备满足本项目的要求得3分，基本满足得2分，不满足扣2~3分；其中配备注册监理工程师的每人次加0.5分，最多加1分
3、ISO9000质量认证体系
2
通过ISO900质量认证体系得2分，否则不得分
投标文件
1
投标文件不清晰、装订观感差的扣除基础分
监理招标评分标准
0-0.5
对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制（0.5分）
0-0.5
文明施
工监督
（2分）
文明施工监理要点及责任分工（1分）
0-1
文明施工阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制（0.5分）
0-0.5
对重大或造成不良社会影响的不文明施工行为的报告、见证及整改协调机制（0.5分）
本工程主导专业监理人员有注册证书或获得副省级及以上个人先进占25%以下的
70%
以
下
70%-90%
90%
以
上
3
分
3分
2分
1分
1分
0.5分
0-3分
0-1分
0-2分
2分
10分
6分
4分
4
分
2
分
5
分
4
分
3
分
0分
2分
3分
3分
0-4分
0-2分
0-3分
1-3分
0.5分
1.5分
0.5分
评标专家签名：年月日
0-1
合同
管理
（1分）
合同要点分析及索赔与反索赔应对措施（0.5分）
0-0.5
合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施（0.5分）
0-0.5
信息管理
（0.5分）
根据工程的实际特点、难点和重点，列举信息管理的内容（0.5分）
0-0.5
组织协调
（1分）
协调内容及方法措施（1分）
0-1
合计（20分）
20
评委签名：年月日
0-1
质量控制的基本程序及预控措施（1分）
0-1
对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制（0.5分）
0-0.5
文明施
工监督
（2分）
文明施工监理要点及责任分工（1分）
0-1
文明施工阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制（0.5分）
0-0.5
对重大或造成不良社会影响的不文明施工行为的报告、见证及整改协调机制（0.5分）
本工程主导专业监理人员有注册证书或获得副省级及以上个人先进占25%以下的
70%
以
下
70%-90%
90%
以
上
3
分
3分
2分
1分
1分
0.5分
0-3分
0-1分
0-2分
2分
10分
6分
4分
4
分
2
分
5
分
4
分
3
分
0分
2分
3分
3分
0-4分
0-2分
0-3分
1-3分
0.5分
1.5分
0.5分
评标专家签名：年月日
0-1
合同
管理
（1分）
合同要点分析及索赔与反索赔应对措施（0.5分）
0-0.5
合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施（0.5分）
0-0.5
信息管理
（0.5分）
根据工程的实际特点、难点和重点，列举信息管理的内容（0.5分）
0-0.5
组织协调
（1分）
协调内容及方法措施（1分）
0-1
合计（20分）
20
评委签名：年月日
0-1
质量控制的基本程序及预控措施（1分）
0-1
监理招标评标方法和标准-附表
（四）监理人员数量
4分
拟投入项目监理人数最多的，得 4 分，基本分 2 分，其它在 2～4 分内插。
(五) 监理人员进场计划
3分
计划合理可行的，得 3 分； 基本合理的，得 1～2 分； 计划不合理或者未制定计划的，得 0 分。
（六）设施设备配置
2分
设施设备配置合理的，得 2 分 ； 基本合理的，得 1 分； 不能满足实施需要的，得 0 分。
3.施工安全、环境保护管理措施阐述清楚的，得 1 分，否则得 0～1 分；
4.陈述及回答提问条理清晰、表达能力较强的，得 1 分，否则得 0～1 分；
注：总监理工程师不作陈述的，得 0 分。不需要总监理工程师陈述的，应当将该条修改为：“本次招标 不需要总监理工程师陈述，该项直接得 6 分。”并在招标文件中载明。
二、总监理工程师素质和能力
28 分
（一）总监理工程师资格
5分
1.具有全国水利工程建设总监理工程师岗位证书和与承揽水利工程施工专业相符监理专业监理工程 师资格证书，且有相关类似工程监理业绩的，得 5 分；
2. 具有全国水利工程建设总监理工程师岗位证书和与承揽水利工程施工专业相符监理专业监理工程 师资格证书，没有相关类似工程监理业绩的，得 3 分； 3. 具有全国水利工程建设总监理工程师岗位证书，没有与承揽水利工程施工专业相符监理专业监理 工程师资格证书和相关类似工程监理业绩的，得 1 分；
总得 分
排名顺序
全体评委签名
注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值，总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。
计算人（工作人员）：
Байду номын сангаас
校核人（评委）：
监督人员 ：
工程监理技术标评分表
评分项目招标单位1234567工程监理技术标评分表1、响答应诺（ 8 分）2、监理纲领评分（ 52 分）(1)(2)(3)(4)(1) 监理组织构造(4)(5) 质量目标控制(6) 进度目标控制质量进度投资安全 3 分人员9 分7 分控制控制控制文明①②③配套①②③①②③构造职能功能目标方法举措目标方法举措合理明确健全明确合理可行明确合理可行2 分 2 分 2 分 2 分 1 分 1 分 1 分 3 分 2 分 4 分 3 分 1 分 3 分 3 分8评分项目招标单位1234567工程监理技术标评分表续 1监理纲领评分（7）投资目标控制（8）安全生产（ 9）施工合同管理（10）难、要点合理化建议7 分9 分 6 分8 分①②③①②③①②③每个措施合合理化建议合计目标方法举措目标方法举措目标方法举措理计 2 分明确合理可行明确合理可行明确合理可行1 分 3 分 3 分2 分 4 分3 分 1 分 3 分 2 分（共 6 分） 2 分8评分项目招标单位12345678工程监理商务标评分表2、检测设施3、业绩（ 5 分）（审查）及手段（1）、获奖 (1 个)（2）、施工经历(2个)①国优、杜鹃②省优①大于、等于②小于招标项③近似招标项花奖招标项目目目5 分 2 分分（每个分）（每个1分）（每个分）9招资质标招标单位等级人3 分考（预察计）分2 分1 23 4 5 6 7工程监理综合评分表商务标（ 35 分）技术标（ 65 分）市场检招标报价总监20 分总监行为测业工作监理商务资历技术总排倒扣设绩经历纲领标得 3 分标得分序分备5 2 分60报价得分分（预分（－5分（预分计）4 分）分计）8专家评审汇总表专家招标单位均匀分（去掉一个最高分一个最低分）1 2 3 4 5 6 7 8。
监理招标评分表
专业履历
有厂房监理经验的+2分，食品轻工 土建专业施工监理经验的+2分 在本单位工作年限低于3年的，每 一个扣1分，有临时外聘人员的不 得分
计划为本项目投入的总时间
在册情况 监理投入计 划 办公检测设 备 得分合计: 得分名次:
监理投入人/月数，及合计人月数 检测设备基本满足工程检测要求（1-4分） 采用项目管理软件管理
监理公司技术评分表
评分项目 评分标准 对本工程建筑参数、施工范围、进度的掌握情况 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性 监理范围 监理工作范围符合招标要求得4分，优于招标要求加１分 质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了分专业目标 分解 对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施 旁站监理项目符合实际需要。 质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措 施切实可行 说明进度控制的原则、任务和工作制度 进度控制 对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平 预控方法及手段明确，有进度控制点要览 投资控制的原则、任务及制度合理 要有工程计量计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、 索赔等预控措施合理。 工程变更费用控制措施合理 安全文明施 目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求。 工 合同管理 信息管理 组织协调 介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施 有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切 实可行 根据工程实际，列举信息管理的内容 方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力 得分 1 3 5 2 3 2 3 1 3 2 1 2 2 2 2 2 2 3 1 3 4 2 2 2 3 1 2 2 1 2 1 2 1 1 1 3 1 2 5 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 4 2 2 2 3 1 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 3 5 2 2 2 3 1 2 2 1 2 1 2 1 1 1 2
建设工程监理招标评分表
建设工程监理招标评分表
项目名称：
序号
内容
评分标准
得分
1
企业业绩
（满分3分）
1、近5年内曾经监理同类型工程项目，得3分。
2、其余，不得分。
2
企业信誉
（满分3分）
1、企业重合同、守信用、公正守法、信誉好，得3分；2、其次，得1—2分。
3
总监理工程师业绩
（满分3分）
1、曾经监理同类型工程项目，得3分。
2、其余，不得分。
2、其余，得1—2分。
12பைடு நூலகம்
监理工作程序和工作制度（满分6分）
1、监理工作程序及有关管理制度完善，得6分；
2、其余，得2—4分。
评标委员（签名）：年月日
说明：1、该评分标准满分60分；
2、以上各分项内容不能重复计分；
3、各评标委员会应独立自主、实事求是地评分。违反评分标准给分或串通评分的，得分无效。
（满分6分）
1、投资控制的分析和措施明确合理，得6分；
2、无投资控制的分析和措施，不得分。
3、其余，得2—4分。
7
进度控制
（满分6分）
1、进度控制措施得当，得6分；
2、其余，得1—4分。
8
质量控制
（满分6分）
1、质量目标明确，预控和动态控制措施完整，实施方法、手段科学，得6分；
2、无预控措施，不得分；
4
现场监理机构设置及人员配备
（满分6分）
1、机构设置和人员配备符合需要，人员岗位职责明确，得6分。
2、其余，不得分。
5
对工程项目的理解分析
（满分6分）
1、熟悉项目建设情况，工作目标明确，对重点、难点认识充分，措施得当，得6分；
项目名称：
序号
内容
评分标准
得分
1
企业业绩
（满分3分）
1、近5年内曾经监理同类型工程项目，得3分。
2、其余，不得分。
2
企业信誉
（满分3分）
1、企业重合同、守信用、公正守法、信誉好，得3分；2、其次，得1—2分。
3
总监理工程师业绩
（满分3分）
1、曾经监理同类型工程项目，得3分。
2、其余，不得分。
2、其余，得1—2分。
12பைடு நூலகம்
监理工作程序和工作制度（满分6分）
1、监理工作程序及有关管理制度完善，得6分；
2、其余，得2—4分。
评标委员（签名）：年月日
说明：1、该评分标准满分60分；
2、以上各分项内容不能重复计分；
3、各评标委员会应独立自主、实事求是地评分。违反评分标准给分或串通评分的，得分无效。
（满分6分）
1、投资控制的分析和措施明确合理，得6分；
2、无投资控制的分析和措施，不得分。
3、其余，得2—4分。
7
进度控制
（满分6分）
1、进度控制措施得当，得6分；
2、其余，得1—4分。
8
质量控制
（满分6分）
1、质量目标明确，预控和动态控制措施完整，实施方法、手段科学，得6分；
2、无预控措施，不得分；
4
现场监理机构设置及人员配备
（满分6分）
1、机构设置和人员配备符合需要，人员岗位职责明确，得6分。
2、其余，不得分。
5
对工程项目的理解分析
（满分6分）
1、熟悉项目建设情况，工作目标明确，对重点、难点认识充分，措施得当，得6分；
监理技术标评分细目及分值和评审标准表
13分
7
11
监理员、资料员、预算员等其他人员配备
配备年龄适合，分工合理，专业齐全，能满足工程监理的需要
3分
2
3
专业监理工程师资格、资历
具有5位及以上高级职称的得5分，每减少1位扣分
5分
5
5
业绩情况
4分
3
配备有专职安全监理人员且有类似施工监理经验以及处理工程事件的能力
1分
0
1
1
2
设备与工具配备
型号、数量情况
监理技术标评分细目及分值和评审标准表(总2页)
技术标评分细目及分值和评审标准表
项目名称：嘉仁花园一期监理招标工程
序号
评标内容
评审标准
分值
无锡建设监理
江苏建业恒安
江苏外键建设
一
技术评审
70分
53
1
监理组织机构与人员配备
30分
18
22
监理组组织机构
机构组织是否健全、职能是否明确、构成是否合理
2分
1
2
总监理工程师总监代表
5分
4
5
5
3
监理工作程序和方法
10分
监理工作指导思想、目标
内容完整、条理清晰、语言精练等方面
1分
1
1
1
质量、进度、费用、合同管理控制措施
程序、手段、目标、制度、措施等方面
2分
2
2
2
序号
评标内容
评审标准
分值
无锡建设监理
江苏建业恒安
江苏外键建设
测量方案、试验检测方法
检测控制措施等方面
2分
2
2
2
安全文明施工控制措施
7
11
监理员、资料员、预算员等其他人员配备
配备年龄适合，分工合理，专业齐全，能满足工程监理的需要
3分
2
3
专业监理工程师资格、资历
具有5位及以上高级职称的得5分，每减少1位扣分
5分
5
5
业绩情况
4分
3
配备有专职安全监理人员且有类似施工监理经验以及处理工程事件的能力
1分
0
1
1
2
设备与工具配备
型号、数量情况
监理技术标评分细目及分值和评审标准表(总2页)
技术标评分细目及分值和评审标准表
项目名称：嘉仁花园一期监理招标工程
序号
评标内容
评审标准
分值
无锡建设监理
江苏建业恒安
江苏外键建设
一
技术评审
70分
53
1
监理组织机构与人员配备
30分
18
22
监理组组织机构
机构组织是否健全、职能是否明确、构成是否合理
2分
1
2
总监理工程师总监代表
5分
4
5
5
3
监理工作程序和方法
10分
监理工作指导思想、目标
内容完整、条理清晰、语言精练等方面
1分
1
1
1
质量、进度、费用、合同管理控制措施
程序、手段、目标、制度、措施等方面
2分
2
2
2
序号
评标内容
评审标准
分值
无锡建设监理
江苏建业恒安
江苏外键建设
测量方案、试验检测方法
检测控制措施等方面
2分
2
2
2
安全文明施工控制措施
监理评分表
得3分；企业监理过类似工程获得“市级”示范监理项目的，得1份。（限评一项，以奖状
获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、竣工验收证明及相关获奖证明 材料）
3
7、企业具有住建部、省住建厅颁发的其他（除监理、招标代理资质外）建筑类咨询资质， 甲级得3分，乙级及以下得1分。（限评一项）（提供资质证书）
5
5、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”优质工程荣誉（扬 子杯、鲁班奖）的，得3分；企业监理过类似工程获得“市级”优质工程荣誉（姑苏杯）的， 得1分。（限评一项，以奖状获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、 竣工验收证明及相关获奖证明材料）
3
6、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”示范监理项目的，
1、工程质量控0-3分
3
2、安全文明、文明施工控制0-3分
3
3、工程进度控0-3分
3
4、工程投资控制0-3分
3
5、合同、信息管理和工程组织协措施0-3分
3
6、对本工程重点、难点分析监理措施0-5分
5
四
检测设
备8分
现场检测设备能满足工程监测需要或有固定委托监测协议的得8分；其中需提供激光垂准仪、
激光投线仪、涂层测厚仪、激光测距仪、工程检验尺的有效检定证书，缺一项扣2分，扣完
3
六
监理费
报价20
分
根据发改价格【2007】670号文件要求，本工程监理受监金额暂按9986.55万元计取，施工 监理服务收费基准价（218.34万元）投标报价为基准价下浮20%勺为：174.672万元，监理 费率1.75%，得20分，低于或高于此标准的，按不得标处理。
获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、竣工验收证明及相关获奖证明 材料）
3
7、企业具有住建部、省住建厅颁发的其他（除监理、招标代理资质外）建筑类咨询资质， 甲级得3分，乙级及以下得1分。（限评一项）（提供资质证书）
5
5、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”优质工程荣誉（扬 子杯、鲁班奖）的，得3分；企业监理过类似工程获得“市级”优质工程荣誉（姑苏杯）的， 得1分。（限评一项，以奖状获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、 竣工验收证明及相关获奖证明材料）
3
6、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”示范监理项目的，
1、工程质量控0-3分
3
2、安全文明、文明施工控制0-3分
3
3、工程进度控0-3分
3
4、工程投资控制0-3分
3
5、合同、信息管理和工程组织协措施0-3分
3
6、对本工程重点、难点分析监理措施0-5分
5
四
检测设
备8分
现场检测设备能满足工程监测需要或有固定委托监测协议的得8分；其中需提供激光垂准仪、
激光投线仪、涂层测厚仪、激光测距仪、工程检验尺的有效检定证书，缺一项扣2分，扣完
3
六
监理费
报价20
分
根据发改价格【2007】670号文件要求，本工程监理受监金额暂按9986.55万元计取，施工 监理服务收费基准价（218.34万元）投标报价为基准价下浮20%勺为：174.672万元，监理 费率1.75%，得20分，低于或高于此标准的，按不得标处理。
监理技术标评分表
监理技术标评分表
序号
评分因素
分值
评审内容
评标具体因素及标准
1
监理公司重视程度
5
2
总监理工程师资格、能 力及类似工程监理业绩
10
3
拟派人员专业配备
20
监理公司重视程度（5分）
对本工程非常重视的得5分，比较重视得3-4分，一般重视得0-2分
业绩的建筑形式、体量和完工质量（10分）
符合招标文件相关规定的得5分；监理过类似规模工程的，有一个加1分，监理 过的工程获得市级以上优质工程称号的（海河杯）有一个加1分。
拟派人员专业配备（20分）
专业人员配备齐全的得15分，配备基本齐全（不少于招标文件要求的5人以内 含5人）的8-12分，其余得0-5分； 专业人员配备齐全，监理人员有确实监理业绩的加2-5分；
4 拟派人员职称年龄结构 10
5
注册监理工程师所占的 比例
5
5
拟派人员职称年龄结构（10分） 注册监理工程师所占的比例（5分）
3
检测设备（3分）
检测设备齐全，满足工程检测要求的得3分；检测设备基本满足工程检测要求 的得1-2分；检测设备不满足工程检测要求的得0分
3
历史业绩（3分）
以往的工程业绩（同类或类似工程，与项目实施地同一地区的业绩），近3年 内完成过同类或类似工程监理且该工程竣工验收质量等级为优质（海河杯）得
合计
评委意见
3
进度控制监理措施、方法切实可行，合理3分，一般1-2分，较差0分；
4
3
6
监理大纲
30
7
3
监理大纲（25分）
成本控制监理措施、方法切实可行，合理4分，一般2-3分，较差0-1分；
序号
评分因素
分值
评审内容
评标具体因素及标准
1
监理公司重视程度
5
2
总监理工程师资格、能 力及类似工程监理业绩
10
3
拟派人员专业配备
20
监理公司重视程度（5分）
对本工程非常重视的得5分，比较重视得3-4分，一般重视得0-2分
业绩的建筑形式、体量和完工质量（10分）
符合招标文件相关规定的得5分；监理过类似规模工程的，有一个加1分，监理 过的工程获得市级以上优质工程称号的（海河杯）有一个加1分。
拟派人员专业配备（20分）
专业人员配备齐全的得15分，配备基本齐全（不少于招标文件要求的5人以内 含5人）的8-12分，其余得0-5分； 专业人员配备齐全，监理人员有确实监理业绩的加2-5分；
4 拟派人员职称年龄结构 10
5
注册监理工程师所占的 比例
5
5
拟派人员职称年龄结构（10分） 注册监理工程师所占的比例（5分）
3
检测设备（3分）
检测设备齐全，满足工程检测要求的得3分；检测设备基本满足工程检测要求 的得1-2分；检测设备不满足工程检测要求的得0分
3
历史业绩（3分）
以往的工程业绩（同类或类似工程，与项目实施地同一地区的业绩），近3年 内完成过同类或类似工程监理且该工程竣工验收质量等级为优质（海河杯）得
合计
评委意见
3
进度控制监理措施、方法切实可行，合理3分，一般1-2分，较差0分；
4
3
6
监理大纲
30
7
3
监理大纲（25分）
成本控制监理措施、方法切实可行，合理4分，一般2-3分，较差0-1分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并有进度控制点要览
0-2
造价
控制
3
造价控制的原则、任务及制度合理
0-1
要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理
0-2
安全生产文明施工
2
目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求
0-2
合同
管理
4
介绍合同分析要点。根据
工程特点制定索赔与反索赔措施
0-2
有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行
0-2
信息
管理
2
根据工程实际，
列举信息管理的内容
0-2
组织
协调
2
方法明确，内容有针对性，
综合协调措施得力
0-2
合计
35
35
总分
100分
质量
控制
9
质量有总目标，并响应
招标文件要求，且进行目标分解
0-3
对各分解目标提出相应的
控制点，并提出相应的措施
0-3
质量控制的基本程序
（包括质量事故的处理程序）
及预控措施切实可行
0-3
进度
控制
5
说明进度控制的原则、
任务和工作制度
0-1
对总进度目标的分解合理，
并体现预控水平和全面控制水平
0-2
预控方法及手段明确，
监理大纲评分表
评委签名日期
指标
满分
评审内容及标准
实得分
应得分
投标单位
工程
概况
4
工程的各项参数
以及现场状况表述清楚
0-1
工程特点、实施难点、
监理工作重点有针对性
0-3
项目监理组织形式、人员结构、职责任务
有明确的组织形式
0-2
项目监理班子人员结构
和职责任务明确并符合
《监理规范》的要求或不与之冲突
0-2
0-2
造价
控制
3
造价控制的原则、任务及制度合理
0-1
要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理
0-2
安全生产文明施工
2
目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求
0-2
合同
管理
4
介绍合同分析要点。根据
工程特点制定索赔与反索赔措施
0-2
有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行
0-2
信息
管理
2
根据工程实际，
列举信息管理的内容
0-2
组织
协调
2
方法明确，内容有针对性，
综合协调措施得力
0-2
合计
35
35
总分
100分
质量
控制
9
质量有总目标，并响应
招标文件要求，且进行目标分解
0-3
对各分解目标提出相应的
控制点，并提出相应的措施
0-3
质量控制的基本程序
（包括质量事故的处理程序）
及预控措施切实可行
0-3
进度
控制
5
说明进度控制的原则、
任务和工作制度
0-1
对总进度目标的分解合理，
并体现预控水平和全面控制水平
0-2
预控方法及手段明确，
监理大纲评分表
评委签名日期
指标
满分
评审内容及标准
实得分
应得分
投标单位
工程
概况
4
工程的各项参数
以及现场状况表述清楚
0-1
工程特点、实施难点、
监理工作重点有针对性
0-3
项目监理组织形式、人员结构、职责任务
有明确的组织形式
0-2
项目监理班子人员结构
和职责任务明确并符合
《监理规范》的要求或不与之冲突
0-2