沃达丰_从海外扩张创新增值
沃达丰全球化战略对海外扩张的启示
沃达丰全球化战略对海外扩张的启示张忠衡沃达丰是目前世界上最大的移动通信公司，在遍布五大洲的26个国家和地区开展移动通信业务。
此外，沃达丰还在另外13个国家拥有合作网络。
截止目前为止，按照沃达丰集团在全球各个通讯公司投资比例换算得到的用户数已经达到13亿。
虽然沃达丰注册地在英国，但沃达丰只有1%强的用户来自英国本土，其在英国以外地区的移动业务收入比重也已达到87%以上。
事实上，正是凭借成功的国际化战略，沃达丰才得以称雄全球移动通信市场。
根特时代的全球化战略1997年到去年七月，沃达丰一直由克里斯托夫•根特掌舵。
他将沃达丰从一个不知名的企业打造成了覆盖26个国家，服务1.2亿客户的无线通讯帝国。
通过成功的并购扩张，沃达丰的全球分布无以伦比。
在根特时代，沃达丰的经营模式和战略可以总结为：在世界移动通信市场迅速增长的前提下，通过世界一流的资本运作，购买和兼并国际移动通信服务企业，以实现迅速的国际扩张和占据国际移动服务市场，追求国际化和规模最大化。
如果说1999年收购美国Airtouch公司成为Vodafone Airtouch公司，花费约560亿美元的代价进军美国市场，是沃达丰公司在移动通信领域进行初次资本运作的话，那么2000年以2000亿美元的“天价”收购德国Mannesmann公司，则是沃达丰公司走向疯狂并购高潮的预演。
2001～2002年的电信资本市场运作主要是沃达丰的天下，该公司不仅通过资本市场进行收购活动，而且还通过增持当地合资公司的份额成为当地主导运营商。
瑞士移动通信公司、爱尔兰的Eircell公司、西班牙的Airtel公司、法国的Cegetel电信集团、美国的VerizonWireless公司、墨西哥的Iusacell公司、日本电信等，在2001～2002年间尽数被沃达丰网罗至麾下，开创了沃达丰的电信新帝国。
虽然并购胜局看似一夜而成，但沃达丰此前做了大量周密而细致的工作却鲜为外人所知。
以收购Airtouch公司为例，早在7年前沃达丰就开始探讨与之合作的可能性，提前二年就开始为收购该公司作准备，从而后来击败Bell Atlantic并收购成功。
虎狼之争——回顾史上最大的并购案
虎狼之争——回顾史上最大的并购案撰稿：张耀寰2000年2月3日，英国沃达丰公司与德国曼内斯曼公司宣布合并，这起1850亿美元的收购堪称人类商业史上最大的并购案。
这起并购案从开始到最终达成协议历时3个半月，虽时间不算太长，但一波三折，其中的很多细节颇耐人回味。
沃达丰（Vodafone），1985年创建于英国，起初是一个科技公司。
沃达丰曾于1985年建立英国第一个无线模拟信号网络。
两年后，沃达丰被公认为是世界上最大的移动通信公司。
时至今日，沃达丰在全球五大洲近30个国家拥有移动通信网络并开展通信服务。
沃达丰在全球多个国家的扩张，主要通过收购兼并的方式进行，其扩张速度之快，可谓商业史上的奇迹。
1999年，沃达丰经过10多年的扩张，已经在世界很多国家确立了自己的势力版图，包括美国，但唯独欧洲大陆难以突破。
欧洲大陆是世界经济最发达地区，消费能力在全球举足轻重，不能进入欧洲大陆，是沃达丰的心病。
而德国地处欧洲腹地，经济地位在欧洲首屈一指，沃达丰随后相中了位于德国工业重镇杜塞尔多夫的曼内斯曼公司。
曼内斯曼（Mannesmann）是个百年老店，有110多年的历史，在无缝钢管等多个工业领域具有一流的工业技术实力，自1990年开始涉足通信行业，通信运营遂转为其主业。
1998年，曼内斯曼买下了位于英国本土的Orange 移动电话公司。
此收购被认为是防止自身被收购的行为。
收购初期引起被收购方强烈反应当沃达丰抛出收购曼内斯曼的意愿时，引起了曼内斯曼高层的强烈抵制。
曼内斯曼高层视这种行为是带有挑衅性质的恶意收购。
在短短一个月内，曼内斯曼两次断然拒绝了沃达丰的并购报价，整个曼内斯曼公司团结一致，坚决反对被收购，甚至有员工打出标语抗议。
为什么曼内斯曼公司会视这一收购为敌意行为呢？这要归结为德国民众过于厚重的民族情结，他们不能容忍一个外国公司收购一个实力强大的民族企业。
况且曼内斯曼是一个百年老店，这个百年老店怎么能被一个刚成立10多年的外国企业这么轻易吃掉呢!这显然对拥有强烈民族自豪感的德国民众在心理上是一个巨大冲击。
Vodafone AirTouch（沃达丰）——全球移动通信市场上领导者
VodafoneAirTouch（沃达丰）——全球移动通信市场上领
导者
蔡翔
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2001(000)011
【总页数】1页(P18)
【作者】蔡翔
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F635.61
【相关文献】
1.从西门子在手机市场上的近期表现,我们从中受到的启发是──市场上没有常胜的将军 [J], 李卫东
2.飘在Vodafone Airtouch上空的疑云 [J], 蔡翔
3.俄罗斯正取代美国和欧盟成为国际粮食市场上的新一代领导者 [J], 中国畜牧业信息网
4.新疆建筑市场上的农民工合法权益如何保障——来自建筑市场上弱势群体的调查报告 [J], 黄玲娣;黄岩
5.诺基亚和沃达丰（VODAFONE）领军移动JAVA标准 [J],
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Vadafone战略分析及启示
场的竞争很是激烈。
供应商的议价能力
顾客的议价能力
供应商的力量是中等强度。 沃
达丰有几个主要的供应商，他 们往往有长期的合作关系。 华
为是一个沃达丰的官方供应商 自2005年以来（“华为”官方 网站，2012年）。 然而，随
7
Vodafone 0
1267 1240 1109 817 735
利润排行榜前五名
排名 企业名称 排名变化 净利润（亿美元）
1
中国移动 1
195
2
Vodafone 2
128
3
葡萄牙电信 2
76
4
西班牙电信 -1
70
5
NTT DoCoMo 3
61
总资产排行榜前五名
排名 1 2 3 4 5 7
企业名称 排名变化 总资产（亿美元）
电信运营商应对措施
应对数据流量激增 1：升级网络； 2：积极部署高速宽带网络； 3：加快Wi-Fi网络部署分流移动数据网络压力；4：积极推进智 能管道建设，通过PCC（数据业务管控）与DPI（深度包检测） 等技术，实现对流量的精细化运营，提升流量价值。（vodafone 对智能管道的理解：网络资源协同和智能管控，开发网络能力， 提供ICT综合服务） 应对OTT业务的冲击 1：直接与OTT提供商结成合作伙伴； 2： 开发与投放自己的OTT业务； 3：作为GSMA只John提倡的一部 分试图制定一个新的OTT标准；4：采用OTT双重策略
1122
5 America Movil 0
934
排行榜分析
沃达丰成为“断臂商”软银进军移动通信
沃达丰成为“断臂商”软银进军移动通信作为全球最大的移动运营商之一，沃达丰在日本却一直生存在夹缝中。
为此，沃达丰毅然“断臂”――日前同意日本软银公司以巨资收购其日本子公司沃达丰KK。
在日本，沃达丰全球化战略水土不服，其中究竟有什么原因？3月17日晚，日本软银公司（Softbank）正式对外宣布，将以约150亿美元的价格收购沃达丰日本子公司Vodafone K.K. 97.7%的股权，其中大部分资金将依靠举债完成。
这是进入2006年以来，亚洲规模最大的一次并购案，也是日本历史上数一数二的杠杆收购交易。
据沃达丰称，此项交易将于2007年3月31日财政年度第一财季完成。
沃达丰苦战日本3G市场作为英国最大的电信公司，沃达丰在全球持续的并购扩张成为其最鲜明的特征之一。
截至2004年12月31日，沃达丰在27个国家都有投资，还在另外的14个国家联营移动业务，在全球共拥有大约1.5亿用户。
2001年初，早就瞄准了快速增长的日本市场的沃达丰，用90亿美元的高价，从英国电信手中购买了日本电信及其移动业务子公司J-Phone的股权，欲与日本两大移动通信企业NTT DoCoMo和KDDI一争高下，并把日本市场看作其全球战略计划中的一个重要中心。
日本移动通信市场起步较早，就连在其他国家正在兴起的3G业务，都已经发展多年。
但是沃达丰于2002年底在日本推出的3G业务却进展不顺，到2003年8月用户增长指数已经跌至每月5万个，而当时NTT DoCoMo和KDDI每月用户增长都在20万个左右。
与此同时，由于越来越多的日本用户抛弃固话转向使用手机，日本固话市场的利润不断下降，这使得沃达丰手中的日本电信固话业务成了一块“鸡肋”。
为收缩战线，保存实力，沃达丰于2003年8月将所持的日本电信股权出售。
2004年10月，沃达丰斥资15亿美元收购印度头号无线运营商Bharti Tele-Ventures公司10%的股权，并希望借此进军全球增长最快的印度电信市场。
Vadafone战略分析及启示
们也越来越重视 绿色环保，以及 发达国家人口老 龄化的加剧，对 欧洲运营商也有 很大的负面 影响。
1、随着FDD频谱的基 本分发完毕，TDD频谱
则成为运营商们新的战 略制高点，全球大运营 商都在积极进行竞拍。 据了解，截止到目前， 全球TDD牌照已发放超 过600张，其中57%已 经建网。 2、由于运营商放缓了 对4G基础设施的投资步 伐，欧洲地区对LTE智
是
否
否
是
竞争优势⑤
——本研究整理
语音业务（60%）*
主营 业务
短信业务（12%） 数据业务（15%）
固话业务（8%）
截止2012财年结束，沃达丰 移动用户超过6亿，固话用户约 为1.2亿，数据用户达到1.08亿, 企业用户更是达到了3030万。
（*为占总业务百分数）
新 业务
移动电子商务 M2M
运营商支付
价值观
acting with honesty and integrity
宏观经济环境分析——PEST分析
政治法律环境
1.欧洲电信运营商的共性就是他们大都是国家控股或国家参股的企业集团。各国政 府是国际大型电信公司的大股东。国际大型电信公司在股权结构上，由于政府这个 大股东的缺位而引发上市公司内部人控制问题，造成监理机制不健全，内部监督与 控制机制不完善。管理者不好好在企业经营上下工夫，却利用资本市场的运作来实 现企业利润的增长，随意处置上市公司资产，直接侵占企业资金。而政府在充当" 大股东"的同时又充当着"卖家"的角色，政府在各国通信建设中成了最大的"卖家"， 仅3G牌照的发放就为欧洲各国政府赢得了上千亿欧元的收入。 2.自去年以来，欧盟在电信监管上连出重拳。首先是通过限价措施，让欧盟区内的 漫游费猛将了六成；其次是计划迫使强势运营商向竞争对手开放网络，以增强电信 市场的竞争；而最近，欧盟还打算对宽带价格进行限价，以推动宽带的普及。这些 措施在欧盟电信市场引发了强烈的震荡。一方面，电信消费者从中得到了实惠，另 一方面也使电信运营商的利益流失，进而造成了一些电信运营商以及成员国政府与 欧盟之间出现对立局面。
2009年度中国直销9大海外拓展成就企业
月朗国 际海 外 扩张 打 的是一 场 “ 电战” 在 经 历了成 功变 闪 。 身后 ， 照陈怀 德原 有的 构想 ， 按 月朗 国际将会 在海 外市 场打 下更 多～片天空 。
北京慈 恩世
慈恩世 （ Ｈ Ｓ 公 司在创 建之 初， Ｃ ＡＮ ） 就将 目光放在 了海 外 ，
这些 企业当中 ， 既有无限极、 新时代这样发 展良久需要 正常扩张的老 牌企业 ， 也有 富迪 、 三生 、 士力、 金 绿之韵这
样把握机会的新生代企业 ， 有天狮、 还 美罗、 慈恩世这样把海 外市场定位于发展 重点的企业 。
从发 展路径来 看 ， 从港 台出发 向东南亚 渗透 ， 取道 东欧、 洲依然 是大 势所趁 ， ０ ０ ， 再 非 ２ １ 年 将是 中国民族 直销企 业海 外扩张至关重要 的一年。
投 资项 目。 了 持 快速 发展 的全 球业务 ， 为 支 天狮 集 团还 携 手旧Ｍ
共同建设 全面的ｌ基础 架构支 撑平台。 Ｔ
月朗国际
２０ 年， ０ ９ 陈怀德 家族 旗 下的香 港 离岸基金 （Ｖ） 式收购 了 Ｂｆ 正
天狮 的海 外之 路 是名 大 民族 企 业 学 习的榜 样 。
医药领 域 的突 出表 现 主要 来 自于 自主开 发 的
展 战 略 。２ ０ 年 年 底 ， 之 韵 集 团 在俄 罗 ０６ 绿
复 方丹参 滴丸 ， 土力复 方丹 参 滴 丸 已在 ３ 斯 、 国 、 天 ４ 韩 朝鲜 、 来西 亚 、 国 等周 边 国家 马 泰 个 国 家和 地 区完 成 了商标 注 册 ， 入 到 １个 寻 找 突破 口， 功地 挺 进 国际 市场 。２ ０ 年 进 ６ 成 ０７ 国家和地 区 的主 流医 药市场 。
沃达丰Vodafone欧洲无线通信企业
沃达丰Vodafone欧洲无线通信企业[编辑本段]【简介】沃达丰(LSE：VOD, NYSE：VOD)（Vodafone）是跨国性的移动电话营办商。
总部设在英国波克夏郡的纽布利（Newbury）及德国的杜塞尔多夫。
现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。
在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。
截至2004年12月31日，沃达丰在全球拥有大约一亿五千一百八十万名用户。
沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于伦敦证券交易所（代号VOD.L）及纽约证券交易所（代号VOD）上市。
沃达丰是全球最大的移动通信运营商，其网络直接覆盖26个国家，并在另外31个国家与其合作伙伴一起提供网络服务，全球用户超过1.79亿。
沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。
沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。
沃达丰集团公司目前在全球拥有超过10万个员工。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十三，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十六。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十五。
[编辑本段]【品牌含义及命名】Vodafone的名称结合了Voice（语音）－Data（数据）－Phone（电话）三个意思。
另有一说Vodafone 是由先前的Voda 收购J-phone 公司，而更名为Vodafone 。
始创于1984年，成立当时使用名称Racal ** Limited（瑞卡尔电讯有限公司），为英国Racal Electronics Plc.（瑞卡尔电子有限责任公司）的付属公司。
在1988年10月，公司把百分之二十的股权售与公众。
1991年9月更加脱离其母公司瑞卡尔电子，成为一间独立公司，并正式改名为Vodafone Group Plc.（Vodafone集团有限责任公司）1999年6月29日，在与AirTouch Communications, Inc.（AirTouch通讯公司）合并后，公司曾经改名为Vodafone AirTouch。
过去10年全球市值最大20家公司的变化预示了什么？
过去10年全球市值最大20家公司的变化预示了什么？在可预见的十年内，中国将取代美国成为全球最大的市场。
因为中国拥有13亿人口，快速稳定增长的发展空间，这是一个巨大的蓝海。
在这个市场中成长起来的优秀企业将获得相对于西方企业更低的劳动力成本优势，他们拥有着无敌的竞争力。
1）了解这个未知的世界。
原来这个世界有那么多有趣，好玩的事情。
作为我这样一个宅男（连简单的电脑维修都不会），过去几年却研究了大量新的科技，互联网商业模式；2）看到这个世界大的变化，时代，潮起潮落。
当然，这需要足够长的时间。
越到后面，越对历史，哲学感兴趣。
下面这张图是过去10年（2005--2015）全球市值最大的20家公司变化图。
代表了过去十年整个时代的变化和发展。
而且进入2016年，又有了新的变化：谷歌（Alphabet)已经超越苹果，成为新的全球市值最大公司。
这张图可能不是特别清楚，我也简单从自己粗浅的角度和朋友们分析过去10年的市值变化，以及后面的时代背景。
2005年：全球市值最大的公司分别是通用电气，美孚石油，微软，花旗，沃尔玛，BP能源，辉瑞，美洲银行，强生，汇丰银行，沃达丰电信，AIG，IBM，因特尔，摩根大通，Total SA 能源公司，葛兰素史克，伯克希尔哈撒韦，保洁和高特利烟草（飞利浦莫里斯的母公司）。
在这个名单中，我们看到能源三家，金融六家，科技三家，医药两家，消费四家。
其他的两家都是类全业务的投资公司，通用电气和伯克希尔哈撒韦。
2006年：这一年的变化来自于亚洲。
我们看到三家来自于亚洲的公司进入了榜单：排名第十的丰田，排名十六的三菱，以及排名十九的中石油。
我们第一次在榜单中看到了中国公司。
而这也绝对不是最后一次。
2007年：这一年的变化不小。
随着中国A股的大牛市，榜单中的中国公司越来越多。
成功在A股发行的中石油成为了全球市值第六大的公司，后面是工商银行（也是仅次于花旗的市值最大金融公司，超越了美洲银行，汇丰，摩根大通等）。
沃达丰Vodafone欧洲无线通信企业
沃达丰Vodafone欧洲无线通信企业[编辑本段]【简介】沃达丰(LSE：VOD, NYSE：VOD)（Vodafone）是跨国性的移动电话营办商。
总部设在英国波克夏郡的纽布利（Newbury）及德国的杜塞尔多夫。
现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。
在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。
截至2004年12月31日，沃达丰在全球拥有大约一亿五千一百八十万名用户。
沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于伦敦证券交易所（代号VOD.L）及纽约证券交易所（代号VOD）上市。
沃达丰是全球最大的移动通信运营商，其网络直接覆盖26个国家，并在另外31个国家与其合作伙伴一起提供网络服务，全球用户超过1.79亿。
沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。
沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。
沃达丰集团公司目前在全球拥有超过10万个员工。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十三，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十六。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十五。
[编辑本段]【品牌含义及命名】Vodafone的名称结合了Voice（语音）－Data（数据）－Phone（电话）三个意思。
另有一说Vodafone 是由先前的Voda 收购J-phone 公司，而更名为Vodafone 。
始创于1984年，成立当时使用名称Racal ** Limited（瑞卡尔电讯有限公司），为英国Racal Electronics Plc.（瑞卡尔电子有限责任公司）的付属公司。
在1988年10月，公司把百分之二十的股权售与公众。
1991年9月更加脱离其母公司瑞卡尔电子，成为一间独立公司，并正式改名为Vodafone Group Plc.（Vodafone集团有限责任公司）1999年6月29日，在与AirTouch Communications, Inc.（AirTouch通讯公司）合并后，公司曾经改名为Vodafone AirTouch。
沃达丰的业务转型之路
牌 运 营 。 但 鉴 于 公 司 的 收 来实现更大规模经济所能带 为达成这些目标，对沃达丰
购战略，在这些公司中有相 来的诸多收益。同时，高级 的后台运营部门进行转型变
当 一 部 分 仍 然 是 通 过 自 己 管理人员也希望向市场传递 得至关重要。此转型将能够
的 业 务 流 程 独 立 运 营 。 由 一个重要信号，即沃达丰作 通过高质量的信息来改进和
队。Michaela Kresak 曾经负 个实施合作伙伴。
责领导来自 SAP 的联合路线 此外，沃达丰还实施了集中
EVO 业务转型计划
图，帮助沃达丰实现业务目 化的关键业务职能，从而确
EVO 计划相当于一个大规 标。但她在 2011 年在瑞士 保拥有正确技能的正确人员
模 组 织 。 就 像 一 家 高 速 成 遭遇了一次严重的事故，自 运 营 正 确 的 业 务 。 为 实 现
图 1：未来状态的运营模式
理层把 EVO 部署看作是学 习如何进行未来规模扩展并 实施类似计划的机会。这包 括了面向客户的一些领域， 如零售店物流、针对不动产 管理的后台扩展，以及移动
案例研究
投入 资本 员工 信息需求 物料
供应链管理 (SCM) 订单到现金 (OTC)
财务管理
SCM 战略和变革 (S&C)
务中心的标准化交易处理和
降低的 IT 总体拥有成本实现
了成本节约。截至 2011 年 从而采取相关的威胁消除措 施是商业维护和法律保障。
底，超过 60,000 名员工将 施。EVO 团队会在每次部 这包括将最初的埃森哲合同
使用 EVO 流程、系统和新 署 的 早 期 阶 段 先 进 行 风 险 转 换 成 多 供 应 商 的 合 同 。
押宝3G——华为沃达丰合圈手机新领地
围绕客户需求实施创新 ， 是华为始终贯彻的原则。 华为无线终端营销工程部相关负责人表示 ． 全球３ 手机市场 尚处于初级阶段 ． Ｇ 运营商 和用户需要更多的手机选择。目前 ．华为的 ３ Ｇ终端已有 １ 款 ．能提供高 、中、低各档次时 尚机型。沃达 丰有 关人 士则表示： ４ ” 与华为签署的协议 表 明了沃达 丰的规模及全球业务能给用户带来的成 本利益。我们将以更有竞争 力的价格 为客户提供更好的３ Ｇ手
重 销对路 的产 品．扩大在全球市场 的占有率 。 ３ Ｇ手机 的销售量将达 １ 亿部 ． ０ ８ ２ ０ 年将翻一番 ，其 中的一个 亮点就是 ３ Ｇ手机 。据悉 ．雄心 勃勃 的 肖 目标确定 为２ ０ 万 台 ， 售 ５０ 并由此跻身全球十大无线终端供应 商之列 。后话究竟如何 ． 场 自会给 市
机 。 ”
华 为认为 ， Ｇ ３ 时代具有运营商主导 的趋 势 ， 因此始终把提供从设备 到终端再到增值服务的定 制化 方案作为树立差异化竞争的重 点 。据悉 ，华为无线终端 的定制具有灵活 、集 中的特点 ，无论在订单规模还是合作方式上 ，都可 以满足运营商的不同需求。依托核 心技术和量产优 势 ， 通过一体 化平台建立器件共享库等途径 ，使华为为全球 电信运营商提供无线端 到端定 制服务的快速响应能力不 断加强。如今 ，在移动领域尤其第三代移动通信领域 ，华 为正在成 为全球领先的设备 及解决方案供应商 。截至 ２ ０ 年 １ 月 ，包括 ０５ ２
维普资讯
宝
华为沃达 丰合圈手机新领地
文 ／本刊 记者 徐道芳
继 ２０ 年 １ 月华为与沃达丰签署全球框架协议后不久． ０５ ｌ １ 两家公司日前再度 联手 签订为期至少五年的 ３ 手机战髂合作协议． 一 Ｇ
沃达丰组织变革解析
沃达丰：调整市场布局注重固移融合当固网运营商纷纷迫于经营压力进行业务转型时，作为全球最大的移动运营商，沃达丰也在通过不断的策略调整踏上转型之路。
沃达丰的策略是收缩市场战线，进军新兴市场，同时通过进军固网市场，加大了对固网移动融合的拓展。
当年沃达丰依靠大刀阔斧地并购实现了进军全球电信市场的目标，现在随着市场竞争的日趋激烈，沃达丰开始改变策略，在优势市场继续屯兵作战，但是在不占优势的市场，则选择了退出，而将优势兵力集中开发更有前途的新兴市场。
沃达丰卖掉日本公司业务就是这一策略的有力证明。
2001年，沃达丰斥资90亿美元接收日本电信旗下J-Phone公司，重组为沃达丰日本公司。
但是由于该公司迟迟不能打开竞争局面，一直落后于NTT DoCoMo和KDDI等竞争对手。
因此今年3月，沃达丰宣布出售日本公司业务。
最终，日本软银集团以超过150亿美元的资金收购成功。
与出售日本业务相对应的是，沃达丰加大了在新兴市场的进军力度。
例如2004年10月，沃达丰斥资15亿美元收购印度头号无线运营商Bharti Tele-Ven-tures公司10%的股权，并希望借此进军全球增长最快的电信市场——印度市场；去年，沃达丰还投入约24亿美元资金增持其在南非V odacom公司的股权到50%，以拓展潜力巨大的非洲通信市场。
在移动市场，沃达丰也开始将合作的橄榄枝伸向了亚太新兴企业。
例如沃达丰在今年2月与华为结成了战略合作伙伴关系，并将其西班牙公司的3G部分合同授予给了华为。
今年9月底，沃达丰与华为宣布推出第一款沃达丰自己品牌的3G手机，以降低成本，增强用户体验。
更重要的一个趋势是沃达丰向固网领域的进军。
沃达丰今年初成立了固网业务部，考虑推出宽带互联网和VoIP业务，以更好地服务用户。
最近，沃达丰还宣布与英国电信合作，进军英国固网市场。
这表明沃达丰这个一直以移动业务为主要经营目标的运营商，开始注意到固网和移动融合的趋势，并立志成为一家全业务运营商。
征服欧洲败走东瀛沃达丰3Q业务战略未能因地制宜
Ｉ四塑坠堡塞；－。
髓ＲＡ丁幻ＮＭＡＲ艇丁Ｊ征服欧洲败走东瀛沃达丰３Ｑ业务战略未能“因地制宜＂在国际上的普遍成功并不能保证在某些特定市场也一定成功，沃达丰在日本市场就遭遇到了“水土不服”，这对我国运营商的３Ｇ发展具有一定的借鉴意义。
在３Ｇ业务发展方面，沃达丰是较为成功的国外运营商之一，但其在日本的３Ｇ业务却不敌本地巨头ＮＴＴｄｏｃｏｍｏ￥口ＫＤＤＩ，最终将日本子公司卖给软银。
沃达丰在欧洲市场３Ｇ业务的成功经验为何在日本失败了呢？欧洲市场高歌猛进沃达丰于２００４年１１月在奥地利、法国、德国、希腊、爱尔兰、意大利、日本、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞典、瑞士和英国１３个国家和地区开始提供基于Ｖｏｄａｌｏｎｅ１ｉｖｅ！ｗｉｔｈ３Ｇ的全球统一品牌的３Ｇ数据业务，且用户可以在这１３个地区间使用３Ｇ手机无缝漫游。
沃达丰在欧洲市场开展３Ｇ业务的几年，取得了辉煌的业绩，到了２００７年，业务扩展到包括匈牙利、保加利亚等在内的２１个国家和地区，带来了强劲的数据业务的增长。
图１为其数据业务发展情况，其业绩主要由商务业务、３Ｇ设备及业务和３Ｇ网络为用户提供更好的服务所推动。
图１沃达丰数据业务收入情况可以看出，沃达丰集团的数据业务几年来呈高速增长态势，在市场竞争激烈、ＦＭＳ（移动替代固定）的今天，数据业务无疑是弥补语＝旨ＡＲＰＵ值下滑，拉动整体业绩增长的引擎。
此外，３Ｇ业务的提供对终端有着较高要求，而沃达丰不断推出的一系列新的终端设备也得到了消费者的欢迎。
按照一个消费者拥有一部或两部终端来推断，可见消费者的发展情况也保持着强劲的增长。
沃达丰成功发展３Ｇ业务的战略有五方面。
多样且具有清晰品牌标识的终端在Ｖｏｄａｆｏｎｅｌｉｖｅ！ｗｉｔｈ３Ｇ推出之始，沃达丰就提供了一个包括１０款可选３Ｇ手机在内的组合：功能多样化，且价格从低到高不等，满足不同消费者的需求。
此外，沃达丰是首次在欧洲推出具有两百万像素手机终端的运营商，且手机具备整首音乐下载和３Ｄ游戏的功能。
中兴通讯联合沃达丰在德国开设研发实验室
杜塞 尔多夫是 欧洲通信 工业的重要 中心之一 ，２ ０ 年 中兴通讯德 国公 司在 杜塞尔多夫建 立了德 国总 部 ，毗邻公 司的重 ０５ 要客户 沃达丰 。２ ０ 年￣ ２ ０ 年 ，中兴通讯 曾在该创新中心 成功进行 了包括ＳＤＲ 内的多项创新移 动通讯技术及移 动终端 ０８ （ ０ ９ Ｄ 在 测试 ，并决定在 此设立长 期的本 地研究和测 试中心 。中兴通讯将 长期受益 于该中心 卓越的实验 条件 ，一流 的基础设 施和专
ｅ ｖ ｒｎ ｎａ ｗａ ｅ ｅ ｓ ｔｅｓｌｃｉｎａ ｄｔ ｅｒ ｎ ｆ ｎ ｉｏ ｍｅ ｔｌａ ｒｎ ｓ，ｈ ｅｅ ｔ ｎ ｈ ｅ ｔｏ ｂ ｓ ｔｔｏ ｅｏ ｒ ｎ ｒ ｉ ｃ ｌ． ｉ ｏ ＴＤ ａｅ ｓａｉｎ ｂ ｃ ｍｅｍｏ ｅａ ｄ ｍｏ ｅｄ ｆ ｕｔ Ｗ ｔ ｉ ｈ ｏ ｅｓｅ ｌｎ ｉｇａ ｄ ｆａ ｔ ｎ ｌ ｔｐ ｆ ｕ ｌｉｇｅ ｅ ｕｉｎ ｕ ｉ ｇｄｆ ｒｎ ｅｃ ｎ ｔ ｃｉｎｓｈ ｍｅｏ ｅ ｘ ｌｒ ｎ —ｔｐｐａ ｎｎ ｎ ｃｉ ａ ｅ ｓｏ ｉ ｎ ｘ ｃ ｔ ， ｓｎ ｉ ｅ ｅ ｃ ｏ ｓｒ ｔ ｃ ｅ ｖ ｒｅ ｐ ｏｅ ｒ ｏ ｓ ｂ ｄ ｏ ｕ ｏ
ａｄ ｎｏａ ｏ，ｈ Ｄ ｓｃｎ—ｅ ｏ ｏ ｃｏ ｆ ａｎ ｇ ｈｃ ｕ ｄｉ ａ ａ ｅｓ ｌ ｈｖ ｅｌ ｏ ｎ ｎ ｎ ｖｔ ｎ ｔｅ ｏｄ ｒ ｄｐ ｊ ｔ ｎｏ ｎｉ ｉ ｂ ｉ ｒ ａ ， ａｅ ｔｅ ｄｗ ｉ ｉ Ｔ ｅ ｐ ｉ ｒｅｉ Ｎ ｎ ｗ ｈ ｌ ｎ ｌｇ ｃ ｅ ｓ ｔｄ
ｃｔ ｎ ｉｏ ｍｅ ｔｔｅｓｖｎ ｆ ｏ ｓｒ ｃｉｎｃ ｓ，ｈ ｏｕ ｉｎ ｏ ｌ ｄｓ ｏ ｒ ａ ｉｔｉｔ ｉ ｅ ｖ ｒｎ ｎ ，ｈ ａ ｉｇｏ ｎ ｔ ｔ ｏ ｔｔｅｓ ｌｔ ｆ ｉ ｐ ｔｉ ｕｂ ｎｄｓｒｃ． ｙ ｃ ｕ ｏ ｏ ｂ ｎ ｎ
破解“沃达丰模式”中国3G增值业务前景趋明
增值 业务领域六大合作项 目
１ 微软 合 作渗 透 电邮与 即时通 信 ． 与
２０ ０３年 ，微软 和沃 达丰 联合 宣布 ，共 同推 出一项 供 移 动网络 服务 使 用的启动 技 术 ，用以把 移动 服务 扩大 到 个人电脑 领域 并 为应 用开发 人 员提 供 新的 机会 ，帮助 其
的 合作 效 果 。
技术 ，为 沃达 丰丰 富 的内容服 务提 供 各种 格式 的移动 广 告。雅 虎 的销 售技 术 团队还 将 与沃 达丰合 作 ，在 为用户 及 广告商 尽力提 供最 佳 移动 体验 的同时 ，努力 从这 项独
特 的移动 广告业务 中获取 更 大的 收 益。 根据 计划 ，愿意
久将 在其 他欧 洲 国家 市场 推 出这一服 务。
合作策略启示中国运营商
沃 达 丰通 过 有 价 值 的 战 略 合 作 ，构 建 了理 想 而 有 效 的 合 作 模 式 ，真 正 带 动 了 ３ 增 值 业 务 的 发 展 及 公 Ｇ 司 绩效 的 增 长 ，成 为了全 球 ３ Ｇ增 值 业 务的 开 拓 先 锋 ， 为 其成 功 实 施 业 务 转 型奠 定 了 坚实 的 基 础 。 对于 正 处 在３ Ｇ准 备期 的 中 国运营 商 来说 ，沃 达 丰在 ３ Ｇ增 值 业 务 领域 的 经验 ， 供 了明确 的 发展 思 路 ， 提 非常 值得 借 鉴 。
新 的 合作 伙伴 关 系，通 过其 手 机 网络推 出 Ｗ ｉｄ ｗｓ ｎ ｏ 移 动 电子 邮 件 服务。 这项 服 务 建 立 在微 软 公 司 Ｗ ｉｄ ｗｓ ｎｏ Ｍｏ ｉ ． 基 础上 并融 合了信 息收 发 与 安 全 性 能 组 ｂｌ ５０的 ｅ 件 ，用 户 使 用 掌 上 电脑 产 品 可 以浏 览 、编 辑 附 件， 以 及将 附件 加 入 电子 邮 件 发送 出去 。２０ ０ ６年 ，沃 达 丰 和 微 软 的 ＭＳ 部 门联 合 推 出了一项 即时 信息 服 务， 以在 Ｎ 手 机 用 户 和 电脑 用 户 之 间 建 立 通 信 。 电 脑 上 的 ＭＳ Ｎ Ｍｅｓｎ ｅ 用户 和 手 机 上 的 沃 达 丰 Ｍｅｓｎ ｅ 用 户将 ｓｅ ｇ ｒ ｓｅ ｇ ｒ 可 以看到 联系 人的名 字并 相互 之 间发 送 即时信息 。这 项 服 务 把 全 球 超 过 １ ５亿 的 ＭＳ ｓｅ ｇ ｒ ． ６ Ｎ Ｍｅｓｎ ｅ 用户 和 沃 达 丰 将近 １５ 亿 的手 机 用 户联 系在 一 起 并 提高 了 双 方 ．５
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷A卷含答案
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共45题）1、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。
自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。
2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。
沃达丰的CEO NickRead表示。
除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。
根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。
A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险【答案】C2、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。
在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。
P公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【答案】B3、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。
下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。
A.股东C.经理阶层D.企业员工【答案】B4、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。
从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。
A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】C5、甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。
上述行为属于（）。
A.资产租用和交易活动B.商品服务交易活动C.掠夺性财务活动D.费用分摊活动【答案】D6、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。
沃达丰的全球战略
沃达丰的全球战略
佚名
【期刊名称】《国际技术贸易》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】全球经济一体化的加速，有力地推动了国际电信业的兼并与融合，许多
大型电信公司纷纷将目光投向海外，建立国际电信战略联盟，以应对更加激烈更加残酷的竞争，沃达丰便是典型的例子。
沃达丰在遍布五大洲的26个国家和地区开展移动通信业务。
此外，沃达丰还在另外13个国家拥有合作网络．截至2003年12月底，按照沃达丰集团在全球各个通讯公司投资比例换算得到的用户数已经达到13．04亿。
【总页数】2页(P71-72)
【正文语种】中文
【中图分类】F62
【相关文献】
1.借"一带一路"和上市东风实现"五化"全球战略——在"万里石"股份首次公开发行A股暨全球战略发布会上的致辞 [J], 胡精沛
2.迎接现代企业的全球战略时代：——兼评《现代企业全球战略丛书》 [J], 曾牧野
3.易格斯“运动塑料”的全球战略构建“运动塑料”更快速、更简洁的全球战略[J],
4.欧洲在美全球战略中的份量仍在加重──从亚、欧地位对比看美全球战略重点 [J],
萨本望;陈俊
5.机智云与沃达丰就跨境物联网业务签署全球战略合作协议 [J],
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沃达丰亏损详解
沃达丰亏损详解--值得参考！中国移动的镜子，可以借鉴。
2006财年，沃达丰的亏损达到218亿英镑的惊人数字，创造了欧洲电信业务亏损的历史新高。
作为全球首屈一指的移动通信巨头，是什么原因导致沃达丰巨额亏损，面对投资者的信任危机，沃达丰又将如何度过此次战略转型的阵痛期?对于转型中的中国运营商来说，沃达丰更是一面镜子，使中国运营商在新业务拓展和国际扩张的路途中，减少一些弯路。
巨额亏损内幕2006财年，沃达丰的亏损达到218亿英镑的惊人数字，创造了欧洲电信业务亏损的历史新高，同时也是英国有史以来之最。
但是如果不考虑资产减值损失和非常项目，公司的净利润近94亿英镑，并且带来102英镑的现金流。
这些数字非常有趣，一方面，按照规定的会计准则计算的净损失超过200亿英镑，另一方面，公司的总收入扣除运营成本后的经营利润却有90亿英镑之多。
而事实上，最大的区别在于公司在2006财年提取了235.15亿英镑的资产减值损失，而本财年的总收入也不过293亿英镑，仅此一项就占到沃达丰总收入的80%。
图1是沃达丰从2001到2005财年（沃达丰的会计年度是从4月1日开始到次年的3月31日为止，例如，2005财年指从2004年4月1日到2005年3月31日期间）的总收入、利润和现金流情况，从图1可以看出，公司近几年来虽然总收入和经营现金流量一直保持同比增长，但是总体利润却一直在亏损。
数据沃达丰2006财年年报注：2006财年的数据中按照可持续经营原则，不再包括日本公司的收入。
图12001-2006财年沃达丰主要财务业绩走势可以说，沃达丰提取了这样一笔令人瞠目的资产减值损失是导致公司发生巨额亏损的最直接的原因。
表面上，是由于本财年更换了会计准则，沃达丰不再提取商誉摊销，因为按照欧盟的新规定，公司需要按照国际会计准则的要求编制财务报告。
"商誉"是指并购成本与被并购企业净资产之差，属于资产项目。
按以往的规则，在并购之后，并购公司必须在规定的年限将商誉进行摊销。
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Ｆｅａｔｕｒｅｓ特写２０∞．８，世界电信
一特约作者张姗姗
从封闭式创新走向开放式创新。
这曾经是近年来转型先锋英国电信一直在各种场
合强调的理念。
如今，移动巨头沃达丰公司也步入了开放式创新的行列。
沃达丰以前从未在开放创新上投部署跨国运营营运收入增长率也由独立之初的７５％入太多资源，仅将海外扩张作为其主拓展国际化道路一度降到不足１０％，虽然在随后三年要发展战略，并以此使得该公司成为中沃达丰的增长率有所提高，但增幅全球主流的移动通信运营商。
但随着１９８９—１９９５年是沃达丰国际化的并不大。
究其原因主要包括企业外部Ｃ，ｏｏｇｌｅ和诺基亚这样非传统电信运营初级阶段。
在此期间，沃达丰的国际化环境和内部管理两方面。
在企业外部，商逐渐加入运营市场参与竞争后，沃达程度很低——低于５％。
从企业绩效来一方面，随着欧洲电信市场的完全开车不得不改变了战略。
由此，移动巨头看。
其净资产报酬率ＲＯＥ和总资产报放，各国移动普及率越来越高，市场竞沃达丰也步入了开放式创新的行列。
酬率ＲＯＡ都经历了由升到降的过程，争也日趋激烈；而另一方面，市场对外
２００９．８／世界电信Ｆｅａｔｕｒｅｓ特写
开放也为电信企业的国际化提供了良高峰，这并非由于此
好机遇。
对于企业自身而言，沃达丰经年度利润激增，而是
历了多数企业生命周期的必然阶段，由于股东权益在这
即由于企业经营管理经验的丰富和规一年仅为２．８２５亿
模的扩大，企业收入增长高于成本增英镑，相当于１９９０
长，因而边际效益逐年递增；然而当企年的水平。
在此年
业规模扩大到一定程度之后，收入增度，沃达丰海外收购
长减缓，但经营管理的复杂程度却大产生的商誉摊销值
大提高，导致收入增长不能抵消成本达到７．０９７亿英镑，
的增长，因而边际效益递减，此外，企另外还有１．４７２亿图１沃达丰五项战略举措
业所积累的管理运营经验也可以转化英镑的货币换算调
为国际市场竞争优势。
沃达丰及时地整海外投资的账面价值，即使减去了标来判断，１９９９年以后。
沃达丰的国际认识到了这一点，因此很早就开始部２．４８５亿英镑的留存收益和处置资产化程度由７６％增加到８５％，属于高度署其跨国运营，为其国际化发展打下带来的０．７４５亿英镑的商誉回收，仍然国际化的电信企业。
了良好基础。
导致股东权益减少了４．８７５亿英镑。
此２００６财年，沃达丰的亏损创造了１９９５—１９９９年是沃达丰国际化的外，营业收入增长率也呈现出不规律英国电信市场乃至欧洲电信业务亏损发展阶段。
在此期间，沃达丰的国际化变化的情况，这主要是因为部分海外的历史最低纪录，但是如果不考虑资程度开始大幅提高——由５％一路跃投资开始扭亏为盈。
产减值损失和非常项目，公司的净利升至７６％。
关于企业绩效，沃达丰的总１９９９年，沃达丰与空中通信的合润近９４亿英镑，并且带来１０２亿英镑资产报酬率始终保持在１５％一１８％的并标志着其国际化成熟阶段的到来。
的现金流，然而事实是沃达丰在２００６水平，而净资产报酬率达到１５８．２％的所谓“成熟”主要是根据国际化程度指财年提取了２３５．１５亿英镑的资产减值
损失，因此，巨额的资产减值损失是导
致公司发生巨额亏损的最直接的原
因。
对于资产减值损失巨大背后的根
源是沃达丰对国内市场与国外市场采
用了相同的策略。
而运营环境中来自
激烈的市场竞争和当地管制政策的威
胁，以及当初过高的收购出价都是导
致该公司大规模计提减值损失，从而
引发巨额亏损的重要因素。
可见，这种
亏损的实质就是沃达丰在自发地进行
大规模资产缩水从而消化原来的资产
并购产生的“商誉泡沫”。
面对缓慢的
增长和低迷的股市表现。
沃达丰于
２００６年５月２０日提出了五项战略．开
始了战略转型，并进入理性扩张阶段
（见图１）。
在２００６年战略转型之后，沃达丰
Ｆｅａｔｕｒｅｓ特写２００９．８／世界电信
月以１５０亿美元涉足非传统领域
将沃达丰日本子转入创新增值发展阶段
公司Ｋ．Ｋ．９７．７％
的股权让与日本在沃达丰国际拓展战略由盲目扩
软银公司（Ｓｏｆｔ一张转为理性投资后，２００７年，沃达丰在
ｂａｎｋｏ此举普遍一个名为ｂｅｔａｖｉｎｅ的网络门户上旗帜
被视为沃达丰在鲜明地公开了它的最新理念。
不管是
日本市场失败的业余爱好者还是专业软件设计师都可一沃达丰本土英罔市场收入（百万英镑）
－沃达丰全球集团收入标志，然而从沃达以在这个网站开发和测试他人的移动
丰的整体战略来应用软件，而且这个网站上的所有应图２沃达丰１９９９—２００７年收入细分
看。
退出日本市场用程序都可以被下载到任何无线网络开始杜绝盲目扩张，放弃不良资产为完全是一种明智的放弃，通过这次出上。
当软件开发商还在坚持对知识产公司减负，保持在欧洲发达国家市场售。
沃达丰可以获得足够的资金回报权的所有权时，沃达丰已经将目光放原有的市场存量，并在发展中国家的股东或者投资其他新兴地区市场，开在软件开发领域的最新发展趋势即开新兴市场寻求快速增长的市场机会。
始了国际化行为的理性阶段。
源上面，并且确保新开发的应用程序２００６年，沃达丰的围际化程度为８３％，截至２００７年，沃达丰通过一系列能与其网络兼容。
沃达丰自己则利用较上一年降低了２．３个百分点，比最高的并购扩张成功地成为全球规模最大ｂｅｔａｖｉｎｅ网站招募到大批的热心用户，时期（２００３财年）降低了３．７个百分的运营商，其集团收入大多来自于非并邀请他们参与一款软件插件的测点，这也是上述战略的具体反映，其中本土市场，全球用户数也在持续增长试。
据悉。
该软件插件可以让移动宽带最大的交易就是沃达丰于２００６年３（见图２）。
用户通过Ｌｉｎｕｘ访问互联网。
２０∞．８，世界电信Ｆｅａｔｕｒｅｓ特写
业务子公司步可能会发生在移动医疗突发现场。
和分公司已经成沃达丰旗下的风险投资部门在２００８
为沃达丰新的创年１２月以一定的资金收购了英国
收来源。
以Ｍ—ｔ＋Ｍｅｄｉｃａｌ的少数股份。
同时，专门收集
Ｐｅｓａ为例，这项服软件设计师开发成果的ｂｅｔａｖｉｎｅ网站
务可以方便那些也将生产出更多的新应用程序。
没有银行账户的２００９年４月，沃达丰Ｂｅｔａｖｉｎｅ团
人通过文字短信队在其组件区网站ＷｉｄｇｅｔＺｏｎｅ上进
息来进行资金转一步推出新的应用资源，为移动开发
移。
Ｍ—Ｐｅｓａ是由商提供手机运行软件所需的工具。
目
肯尼亚的Ｓａｆａｒｉ一前，德国和英国的沃达丰用户现在可
ｃｏｒｎ开发出来的。
以通过专门的移动应用程序获得实时
沃达丰拥有ｓａ一列车时刻表信息。
英国用户还可以利
ｆａｒｉｃｏｍ３５％的股用个性化控件在亚马逊购物以及观看在当前的经济形势下，或许很多份。
自从ＭＰｅｓａ服务２００７年在肯尼亚电影。
企业会执行类似的开源战略，但大部正式发布以来，现在其用户总数已经２００９年５月，继法国电信旗下的分企业是通过现有的资产来发展壮达到５００万人。
这项服务目前已被推Ｏｒａｔｅ和西班牙电信公司控股的０２大。
而发布新产品和服务可以让企业广应用到坦桑尼亚和阿富汗等国，根公司后，沃达丰推出应用程序网店。
更容易发展壮大，尤其是像沃达丰那据预测，它不久还将进入印度和南非经过１０年的经营，敞开怀抱迎接样带着新的构想来开辟新市场，其他市场。
开放创新以及全球性经济衰退都会对许多厂商例如苹果和诺基亚也都在这电信行业的下一次突破性技术进沃达丰的未来发展造成影响。
ｌ蜀固
么做。
开放创新回报丰厚
沃达丰的战略转变正好与公司管
理层的交替发生在同一时间。
４７岁的
Ｃｏｌａｏ在２００８年７月由代理ＣＥＯ转
正，他认为他的职责是赚取更多的流
动资产，而不是大举收购其他公司。
沃达丰显然尝到了规模效应的甜
头。
目前，沃达丰在全球２７个国家拥
有２．８９亿用户，总市值达到３５０亿美
元。
该公司基本不用怎么费力就找到
了许多外援，例如，它与戴尔在笔记本
电脑和廉价上网本电脑的设计上展开
了合作，将内置无线宽带上网功能整
合到戴尔的产品中。
沃达丰:从海外扩张创新增值
作者：张姗姗
作者单位：
刊名：
世界电信
英文刊名：WORLD TELECOMMUNICATIONS
年，卷(期)：2009(8)
本文链接：/Periodical_sjdx200908006.aspx。