新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业应收账款风险管理逐渐成为企业管理中的重要环节。
应收账款是企业销售产品或提供服务后所产生的应收金额，是企业的资金来源之一。
应收账款也带来了一定的风险，包括客户违约、付款延迟、坏账风险等。
企业需要加强对应收账款风险的管理与防范，以确保企业的资金安全和稳定经营。
本文将就企业应收账款风险管理与防范措施进行探讨。
一、应收账款风险管理的重要性企业应收账款风险管理的重要性不言而喻。
良好的应收账款风险管理能够确保企业的资金安全。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，应收账款也在不断增加，如果没有有效的风险管理，客户违约或付款延迟将导致企业资金链断裂，甚至影响企业的正常经营。
应收账款风险管理还能够提高企业的经营效率。
通过规范的应收账款管理流程和控制措施，可以减少误收、漏收等问题，提高企业的资金回笼速度，增加企业的经营现金流。
加强对应收账款风险的管理与防范，对企业的经营发展具有重要意义。
1.建立健全的信用销售政策企业在销售产品或提供服务时，首先要根据客户的信用状况和历史付款记录制定合理的信用销售政策。
可以通过客户信用评估、信用额度设置、付款方式确定等方式，确保在最大程度上降低客户违约和付款延迟的风险。
2.加强客户的信用管理企业应建立客户档案，及时对客户的信用状况进行监控和评估，以便及时调整客户的信用额度和付款方式，降低企业的信用风险。
建立客户信用评估制度，对新客户和老客户都要进行信用评估，及时了解客户的信用状况，为企业的信用销售政策提供数据支持。
3.建立健全的应收账款管理流程建立完善的应收账款管理流程，包括订单确认、发货单、发票开具、收款核对等环节，确保资金流向的清晰透明，避免误收、漏收等问题的发生。
建立严格的应收账款核销制度，及时核销已收到的款项，以便及时统计企业的实际应收账款余额。
4.加强对应收账款的监控与分析企业应建立完善的应收账款监控系统，通过对应收账款的实时监控和分析，及时发现异常情况和风险点，及时采取对策，避免风险的进一步扩大。
浅谈企业应收账款的风险分析及防范
浅谈企业应收账款的风险分析及防范【摘要】企业应收账款是企业向客户销售商品或提供服务而形成的应收账款，是企业的经营资金来源之一。
企业应收账款也存在着一定的风险，包括客户信用风险、坏账风险和应收账款余额风险等。
为了降低这些风险，企业可以通过建立完善的应收账款管理制度、加强信用风险评估、及时跟踪欠款情况等方式进行防范。
通过对企业应收账款的风险分析和防范措施的研究，可以有效提高企业的经营效率和降低经营风险，从而实现企业的可持续发展。
企业应注重加强应收账款管理，从而有效防范应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、风险分析、风险防范、引言、定义、结论1. 引言1.1 引言企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付款项所形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，应收账款也相应地增加。
应收账款的管理不仅涉及到企业的运营资金周转效率，还涉及到风险管理和资金安全。
必须认识到，企业应收账款存在一定的风险，如坏账风险、欺诈风险等，这些风险对企业的财务稳定和经营管理构成威胁。
对企业应收账款的风险进行分析和防范至关重要。
本文将从企业应收账款的定义入手，分析企业应收账款的风险因素，并提出相应的风险防范措施。
通过对企业应收账款风险的认识和有效防范，可以帮助企业更好地管理和控制风险，确保企业稳健和持续发展。
希望本文能够为企业在经营过程中提供一些有益的启示，引起企业对应收账款风险的重视，并采取有效措施加以应对。
结束。
2. 正文2.1 企业应收账款的定义企业应收账款是指企业出售商品或提供服务而尚未收取款项的权利，是企业资产中的重要部分。
企业应收账款通常是通过媒介（例如发票）记录并确认的，企业在签订合同或交易后，根据客户的信用和支付能力，将应收账款作为预期收入。
企业应收账款的管理对企业的资金流动和经营状况具有重要影响。
良好的应收账款管理能够确保企业及时收取款项，保障企业资金周转和偿债能力，有效降低坏账风险。
关于中小企业应收账款风险管控的思考
关于中小企业应收账款风险管控的思考中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、就业创业起着至关重要的作用。
而中小企业在进行经营活动中常常面临应收账款风险问题，如何有效管控应收账款风险成为中小企业经营管理中的一大难题。
本文将就中小企业应收账款风险的影响因素、风险管控策略等方面进行深入思考与探讨。
一、中小企业应收账款风险的影响因素1. 经济环境因素经济环境是中小企业应收账款风险的重要影响因素之一。
当经济不景气时，客户资金周转缓慢，支付能力变弱，企业应收账款收回周期延长，风险随之增加。
经济形势不稳定也会导致客户破产清算，直接影响到企业的应收账款。
2. 客户信用状况客户信用状况是影响企业应收账款风险的重要因素。
部分客户可能由于经营不善、资金链断裂等原因，可能会导致无法如期支付应收账款，甚至发生坏账。
中小企业需要加强对客户的信用评估，建立健全的客户档案管理制度，及时掌握客户的信用情况，做好应收账款风险预警。
3. 企业内部管理企业内部管理混乱、制度不健全也是应收账款风险的重要来源。
如未建立完善的应收账款管理制度、未及时做好应收账款的清理与核实工作、未加强对销售人员的业绩考核等，都会导致企业应收账款风险的增加。
4. 应收账款管理不善若企业对应收账款的管理不善，比如没有及时催收欠款、没有建立有效的信用风险评估体系、没有及时核对账目等，都会导致应收账款风险的增加。
管理不善会导致企业资金周转变慢，影响企业的正常经营。
1. 建立完善的信用管理制度建立完善的信用管理制度是中小企业有效管控应收账款风险的关键。
首先应该建立客户信用评估体系，明确客户的信用额度和支付期限。
其次加强对客户的信用监控，及时发现客户信用风险，并采取相应的风险防范措施。
最后建立健全的催收流程，确保欠款能够及时催收到位。
2. 加强内部管理企业在管理层面要加强内部管理，建立健全的应收账款管理制度，包括制定应收账款的管理规定和流程，明确责任人，加强应收账款的监管与检查，建立应收账款清理机制等。
应收账款存在的风险及其管理措施探讨
应收账款存在的风险及其管理措施探讨应收账款是企业经营过程中不可避免的流动资产之一，它代表了企业销售产品或提供服务后所应收到的货款。
然而，应收账款存在着一定的风险，包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。
为了降低这些风险，企业需要采取相应的管理措施。
首先，信用风险是应收账款中最常见的风险之一、它指的是客户无法按时或按约支付货款的风险。
为了管理信用风险，企业可以采取以下措施：1.评估客户信用：企业在与客户建立业务关系之前，应进行客户信用评估。
可以通过调查客户的信用记录、财务状况和支付历史等信息，以评估客户的信用状况。
对于信用评估不佳的客户，可以采取预付款、分期付款或提供担保的方式进行交易。
2.建立信用管理制度：企业应建立完善的信用管理制度，并确保其有效执行。
包括明确的信用政策、授信额度的设定、按期监控客户的还款情况以及及时采取措施应对逾期付款等。
3.多元化客户群体：企业应尽量减少对个别客户的依赖，通过积极开发多元化的客户群体来降低信用风险。
这样，即使一些客户无法按时支付货款，对企业的影响也较小。
其次，流动性风险也是应收账款管理中需要关注的风险。
流动性风险指的是企业需要支付现金但却无法及时获得现金的风险。
为了管理流动性风险，企业可以采取以下措施：1.优化应收账款周转周期：企业应通过优化销售流程、合理安排交货时间和付款条件等方式，缩短应收账款的周转周期。
例如，可以提供优惠条件鼓励客户尽早付款。
2.建立良好的库存管理制度：库存管理与应收账款密切相关，过高的库存水平会占用大量的资金，从而增加流动性风险。
因此，企业应建立良好的库存管理制度，确保库存水平适当，避免过高或过低。
最后，汇率风险是一些跨国企业面临的特殊风险。
企业在与外国客户进行交易时，由于货币汇率的变动，可能导致应收账款金额发生变化。
为了管理汇率风险，企业可以采取以下措施：1.使用外汇远期合同：企业可以与客户订立外汇远期合同，锁定交易时的汇率，以减少汇率波动造成的不确定性。
从风险角度谈企业应收账款的管理
从风险角度谈企业应收账款的管理企业应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户应还给企业的货款或服务费。
应收账款管理对企业的经营及财务状况具有重要的影响。
有效的应收账款管理可以降低企业的经营风险，维护企业的资金链和经营稳定。
本文将从风险的角度，探讨企业应收账款管理的重要性以及应采取的措施。
应收账款管理的重要性。
企业的应收账款是企业经营中的资产，但也是一种风险。
如果企业的应收账款管理不当，可能会面临客户违约、坏账等风险，对企业的资金链和经营带来影响。
合理高效的应收账款管理对企业至关重要。
应收账款管理需要从多个方面降低风险。
首先是和客户的合作，企业需要借助市场调研等手段，评估客户的信用状况，建立客户信用档案，对不同客户进行分类管理，确保风险可控。
其次是合同条款的规范，企业在和客户签订合应该明确合同条款，包括付款期限、违约责任等，以规范双方的合作关系，降低风险。
再次是及时的回款管理，企业应该建立完善的回款流程，包括催款机制、逾期款项管理等，确保应收账款得到及时回收，降低坏账的可能。
除了上述措施外，企业还可以采取以下措施，降低应收账款管理的风险。
一是建立完善的信用管理制度，对客户的信用状况进行严格的评估和审核，确保合作伙伴的信用可靠性。
二是加强内部管理，建立健全的应收账款管理制度和流程，明确各岗位的职责，加强内部沟通和协作，确保应收账款管理的有效性和高效性。
三是利用信息技术手段，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款管理的自动化水平，提高工作效率，降低错误率，减少风险。
四是建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时的预警和应对，保障企业的利益不受损失。
除了上述具体的措施外，企业还需要根据自身的实际情况，结合行业特点和市场环境，制定合理的应收账款管理策略，保障企业的经营持续稳定。
企业在应收账款管理中还应注重与供应链的协同，加强与供应商之间的沟通和合作，尽量减少应收账款的风险。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着全球经济的不断发展，企业的应收账款管理成为了一个重要的课题。
应收账款是企业在向客户销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金周转和经营活动的重要组成部分。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款管理中也存在诸多风险，如果不加以防范和控制，就会对企业的经营活动产生重大负面影响。
对于企业来说，建立科学合理的应收账款管理制度，并实施相应的风险防范与控制策略显得尤为重要。
一、企业应收账款管理中存在的风险1. 信用风险：企业在向客户提供产品或服务时，常常会发生信用风险。
即客户无法按时支付应收款项，或者干脆拖欠账款，给企业资金周转带来压力，甚至造成资金链断裂的风险。
2. 操作风险：在应收账款管理过程中，可能存在员工疏忽、操作不规范等情况，从而导致应收账款的错误计提、核销等问题。
3. 法律风险：对于应收账款的催收工作，如果不符合法律规定，可能会导致企业触犯法律，引发法律诉讼，给企业带来不必要的损失。
二、风险防范与控制策略1. 建立科学合理的信用管理制度：企业可以通过对客户的信用情况进行评估，建立科学的信用管理制度，确定不同客户的信用额度和信用期限，从而降低信用风险的发生。
2. 完善应收账款管理流程：企业应制定严格的应收账款管理流程，明确员工的操作流程和责任分工，加强对应收账款的监控，避免操作风险的发生。
3. 加强内部控制：企业可以通过加强内部审计、建立健全的内部控制制度，加强对应收账款的管理和监控，防范潜在的风险。
4. 建立有效的催收机制：对于拖欠账款的客户，企业可以建立完善的催收机制，及时跟踪和催收应收账款，避免资金周转受阻。
5. 规范合同管理：对于与客户签订的合同，企业应严格执行合同约定，保障自身权益，避免因合同漏洞而导致的法律风险。
6. 强化人员培训：企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工应收账款管理的专业水平，降低应收账款管理中的各类风险。
企业实施风险防范与控制策略后，可以取得以下效果：1. 提高资金利用效率：通过规范信用管理制度和完善的应收账款管理流程，企业可以有效降低信用风险和操作风险的发生，提高资金的使用效率。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着经济的发展和企业的不断壮大，企业应收账款管理变得尤为重要。
应收账款是企业的重要资产之一，但也存在一定的风险。
只有合理的风险防范与控制策略，才能有效降低企业的应收账款风险。
本文将针对企业应收账款管理中的风险进行探讨，并提出相应的风险防范与控制策略。
一、应收账款管理中存在的风险1. 不同客户之间的信用风险：不同客户信用水平的不同，有的客户可能存在支付能力不足的情况，从而导致应收账款无法得到偿还。
特别是对于一些新的客户，其信用风险尤为高。
2. 财务风险：企业应收账款的回收周期是企业财务稳定性的一个重要指标，如果回收周期过长，将导致企业经营资金紧张，影响企业的发展。
尤其是在经济下行周期中，风险更为显著。
3. 客户违约风险：一些客户可能无法按时偿还应收账款，严重的情况下甚至可能违约。
这种情况会给企业带来较大的损失和不确定性。
4. 企业自身风险：企业自身的管理和操作不当也会导致应收账款的风险增加，例如对客户的信用调查不严谨、收款账务处理不及时等。
二、防范与控制策略探讨1. 严格的客户信用审查：企业在与客户建立关系之前，应进行严格的信用调查，了解客户的信用状况、支付能力等。
对于风险较高的客户，可以要求其提供担保或者采取预付款的方式。
2. 建立健全的应收账款管理流程：企业应建立完善的应收账款管理流程，包括发票开具、账款催收、账务处理等。
确保账款的收回及时，减少逾期的风险。
3. 多样化收款方式：企业可以针对不同客户，提供多样化的收款方式，例如预付款、信用卡支付等，以提高应收账款的回收率。
4. 建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系，可以缩短应收账款的回收周期，减少违约的风险。
企业可以通过提供优质的产品和服务，建立良好的口碑和信誉。
5. 引入第三方服务：对于风险较高的客户，可以考虑引入第三方机构进行担保或催收服务，以降低企业的风险。
6. 定期追踪和分析应收账款情况：企业应定期追踪和分析应收账款的情况，包括逾期账款的情况、违约行为的分析等。
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨随着现代市场的不断发展和经济的快速发展，企业长期存在应收账款风险，应收账款风险管理是企业财务管理中的重要组成部分。
在日常经营过程中，企业要防范应收账款风险，有效管理应收账款，避免重大损失的发生。
一、什么是企业应收账款风险？企业应收账款风险是指企业销售产品或提供服务创造的应收账款无法按时或全部收回的可能性，也称为账款违约风险或账款亏损。
这种风险一般是因为客户信用不好、经济情况不好或者市场条件不好等原因导致的。
二、应收账款风险的影响应收账款风险对企业的影响不容小觑。
如果大量客户拖欠账款，企业就会遭受财务损失，导致企业经营不稳定。
此外，对公司的现金流和资本利用率产生负面影响，从而制约企业的生产经营活动。
此外，应收账款风险还可能引起信用风险和声誉风险，影响企业的市场地位和形象。
三、如何管理应收账款风险为了防范应收账款风险，企业应采取以下几种有效的管理措施。
1、建立合理的信用风险管理制度企业应该建立完善的客户信用管理体系，包括客户调查、审批制度、信用额度控制、信用保险等。
如果客户潜在违约风险超出企业承受的范围，企业应采取措施减少或避免与其合作。
2、提高客户满意度和忠诚度通过优质的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，增强客户的再购买意愿。
此外，企业还应该积极与客户沟通，了解客户需求和反馈，优化产品和服务，并在合同中规定明确的付款要求和时间。
3、加强应收账款管理企业应通过加强应收账款管理来降低风险，包括减少账款逾期，加强催收，定期审计账款，建立严格的账款结算制度，规定明确的账款回收流程和责任以及加强风险管理的内部合规控制制度等。
4、适当的保险和融资手段企业可以通过对应收账款进行保险和融资来减少风险。
应收账款保险能够在客户违约时给予赔付，而应收账款融资可以将部分账款转化为自有资金，缓解现金流压力。
四、结论在全球市场竞争日趋激烈的今天，企业应收账款风险将成为财务管理工作中的重要问题。
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨企业的应收账款是企业的重要资产，它是企业流动资金的来源之一。
但是，由于经济环境的不确定性等因素，企业的收款也存在着风险，需要采取相应的风险管理和防范措施。
一、风险管理1. 了解客户的信用状况企业在与客户开展业务合作之前，应该了解客户的信用状况，包括其信誉度、信用记录、还款能力等方面。
可以通过信用报告、财务报表分析、企业资质认证等方式获得客户的相关信息，从而评估客户的信用风险。
2. 制定合理的信用政策企业需要制定合理的信用政策，包括应收账款的结算期限、信用额度、还款方式等方面。
通过科学的信用政策，可以保证企业在获得经济利益的同时，尽可能地减少应收账款的风险。
3. 建立风险管理体系企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险管理制度、内部控制、风险排查和监控等方面。
通过建立风险管理体系，可以提高风险防范的能力，减少信用风险对企业的影响。
二、防范措施1. 加强应收账款的管理企业需要加强应收账款的管理，包括与客户签订合同、清晰规定账期、查验发票、核对对账单等方面。
通过严格管理应收账款，可以有效防范客户违约和欺诈行为，减少企业经济损失。
2. 开展风险分析和预警企业需要开展风险分析和预警，定期对客户的信用状况、经营状况进行评估，以及关注客户的市场变化、经济环境变化等。
通过风险分析和预警，可以及时发现风险，采取相应措施进行应对。
3. 策划风险防范方案企业需要策划风险防范方案，包括完善应急预案、制定回款计划、加强与金融机构的合作等方面。
通过策划全面的风险防范方案，可以提高应对风险的能力，保护企业的利益。
总之，企业应收账款的风险管理和防范不仅是企业资金管理的重要组成部分，也是企业风险管理的重要方面。
企业应该加强风险管理，实施防范措施，保护企业资产安全，促进企业可持续发展。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考随着经济的全球化和市场的竞争日益激烈，企业应收账款管理越来越重要。
应收账款是企业的经济基础，是企业运作资金链的重要环节。
应收账款管理不仅关系到企业营收增长和现金流的优化，还关系到企业的信誉和声誉。
因此，加强企业应收账款管理及风险防范是提升企业整体经济效益和核心竞争力的必要措施。
一、加强客户信用管理，增强风险防范意识。
企业应收账款实际上是向客户提供的信用。
在应收账款的管理过程中，要通过有效方法对客户的信誉和财务状况进行评估和风险控制。
这样才能降低企业应收账款的风险，全面提升企业的信用管理水平。
企业要建立完善的客户管理体系，例如建立信用评估系统、完善客户征信与交易记录数据库，在经济周期走低或客户的信用额度变动时及时做出反应，降低应收账款的违约率。
此外，企业还应加强与客户的沟通，及时听取客户的呼声和需求，建立健全的应收账款管理制度和应急处理机制，做到风险可控、收益可观。
二、细化收款流程，提高应收账款回收率。
应收账款的高回收率是企业经营管理的重要目标之一，只有实现高效收账和精确预测，才能保证企业的现金流充裕。
企业应在收款环节上下功夫，及时了解客户的付款计划和情况，要求收款及时性和准确性，同时建立清晰的收款流程，完善收款记录系统，定期进行收款分析，从中发现并处理异常情况。
对无法收回的账款，要果断采取法律手段，及时收取本金和利息。
企业要保持与客户之间的良好关系，减少催款次数和方法，以免影响客户关系。
三、优化财务管理，提高资金利用效率。
优化财务管理是应对市场变化、提高企业盈利的重要途径。
企业应通过降低资金占用率、加强现金流的管理、制定合理的资金周转计划等方式，优化企业资金流转效率。
同时，要建立标准化的财务体系，完善会计核算、资产管理，加强财务风险评估与管控，同时建立科学的报表制度，及时进行财务分析，掌握企业的财务状况，为有效应对市场变化提供有力的财务依据。
综上所述，企业应加强应收账款的管理及风险防范。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考【摘要】企业在新时期面临着日益复杂的市场环境，应收账款管理和风险防范变得尤为重要。
本文首先分析了当前应收账款管理存在的问题和挑战，指出了其重要性。
接着讨论了针对风险的防范策略，包括建立信用评估制度、采用多元化收款方式等措施。
文章还提及了利用科技手段加强管理的必要性，如建立电子商务平台、使用数据分析技术等。
强调了建立健全的内部控制机制对于降低风险、提高效率的重要性。
企业在新时期应当加强应收账款管理，采取有效措施规避风险，利用科技手段提高管理效率，并建立健全的内部控制机制，以保障企业稳健发展。
【关键词】关键词：新时期、企业、应收账款管理、风险防范、现状分析、重要性、防范策略、科技手段、内部控制机制、结论。
1. 引言1.1 新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考在当今新时期，企业应收账款管理及风险防范变得更加重要和复杂。
随着全球经济的发展，市场竞争日益激烈，企业之间不可避免地会出现应收账款的情况。
而应收账款管理不善或风险防范不力会对企业造成严重的财务损失和信用风险。
对于企业来说，对应收账款管理及风险防范进行深入思考和有效措施十分必要。
只有通过分析现状、重视管理的重要性、制定针对性的防范策略、利用科技手段加强管理、建立健全的内部控制机制，企业才能更好地管理应收账款，降低风险，提高经营效率和盈利能力。
在这个新时期，企业需要不断学习和创新，不断完善管理机制，迎接挑战和机遇，实现可持续发展。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 现状分析当前，企业应收账款管理面临着诸多挑战和问题。
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业之间的往来越来越频繁，应收账款管理变得更加复杂。
一些企业由于管理不当或者缺乏有效的内部控制机制，导致应收账款管理混乱，账款逾期和坏账率居高不下。
市场上也存在一些不法分子利用应收账款管理的漏洞进行欺诈行为，给企业带来不小的损失。
企业应收账款风险防范及管理探讨
企业应收账款风险防范及管理探讨企业应收账款是指企业所出售商品或提供服务的未到期收款，也是企业最为重要的资产之一。
然而，应收账款也存在风险，例如客户违约、无力支付等因素都有可能导致企业应收账款无法收回，直接影响企业的经营和生存。
因此，企业应当加强对应收账款的风险防范和管理，以保障企业的资金安全和经营稳定。
一、风险防范1. 客户信用评估企业在与客户建立业务关系前，应先进行客户信用评估。
通过了解客户经营情况、信用状况、还款能力等方面的信息，评估客户偿还风险。
2. 建立完善的合同制度企业与客户之间应签订合同，并在合同中约定应收账款的管理规定。
合同应包括合同金额、合同期限、货物或服务标准、交货方式、付款方式、违约责任等条款。
同时，要确保合同条款明确、合法有效，避免漏洞和风险。
3. 采取适当措施保障权益如果客户无力履行合同义务，企业应采取相应的措施，保障自己的利益。
例如，通过法律途径追讨欠款；采取催款措施，提醒客户尽快履行还款义务；暂停向客户提供业务等等。
二、风险管理1. 建立应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括收款流程、催款措施、收款记录、费用控制等方面的规定。
2. 加强收款合规性企业应确保收款合规，遵从相关法律法规。
例如，对于开票、收款等环节，要求员工整理资料，进行备案，确保合规经营。
3. 强化内部监管企业应加强对内部人员的监管和培训，确保员工管理应收账款的方式合规、严谨、有效。
此外，企业应利用信息化手段加强内部管理，确保账目的准确性和及时性。
4. 控制应收账款周转期企业应通过缩短账款周期、加强信用管理、降低库存周转率等方式，控制应收账款的周转期，确保企业的资金流畅和生产经营顺畅。
综上所述，企业应收账款是重要的财务性资产之一，但也具有风险，应该有针对性地制定相应的风险防范和管理措施。
对于企业来说，建立完善的应收账款管理制度，加强内部控制和外部监管，缩短账款周转期等都将有助于保障企业的财务安全和经营稳定。
企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨
企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨企业在经营过程中不可避免地会面临应收账款管理的问题，而应收账款管理的好坏直接关系到企业的资金流转和财务健康的状况。
在管理应收账款过程中，往往会涉及到诸多问题，如应收账款的逾期、坏账风险以及管理不善导致的资金占用等问题。
本文将从应收账款管理问题和风险防范策略两方面展开探讨。
一、应收账款管理问题1、逾期账款逾期账款是指客户在约定的账期内未能按时支付货款或服务费用，这种情况在企业的日常经营中屡见不鲜。
逾期账款会导致企业的资金流转受阻，甚至会使企业丧失应有的融资能力，严重影响企业的正常运营。
逾期账款还会增加企业的追款成本，为企业带来不必要的麻烦和损失。
2、坏账风险坏账是指客户因各种原因无力支付应收账款而导致企业无法收回的部分或全部应收账款。
坏账风险是企业在管理应收账款过程中最为头痛的问题之一，它直接影响到企业的财务健康和经营效益。
坏账的出现将使企业增加损失，降低企业的经营效率，甚至可能导致企业的资金链断裂，对企业的生存与发展构成重大威胁。
3、资金占用企业的资金来源主要是自有资金和借款资金，而应收账款管理不善往往会导致企业的资金占用问题。
未能及时收回应收账款会使企业的资金无法有效运转，导致企业资金链的紧张和断裂，从而严重影响企业的正常经营活动和发展。
二、风险防范策略1、完善信用管理制度建立完善的信用管理制度是防范逾期账款和坏账风险的关键。
企业在与客户建立业务关系时，应该对客户的信用状况进行严格的审核和评估，明确客户的信用额度和付款条件，并根据客户的信用等级合理设置销售价格和支付条件，以减少逾期账款和坏账的发生。
2、加强客户管理企业应当加强与客户的沟通和协调，及时了解客户的经营状况和支付意愿，确保客户的正常支付。
企业应制定客户付款提醒制度，对逾期未付款的客户及时进行催款，防止逾期账款的发生。
3、分散风险企业应当多渠道、多元化地进行销售，避免对少数客户过于依赖。
在开展业务时，应避免集中大额订单或大额交易，并适当降低单一客户的销售比重，以分散风险，降低坏账的可能性。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考随着经济的发展和全球化的深入，企业的应收账款管理及风险防范变得越来越重要。
有效的应收账款管理可以提高企业的资金回收效率，降低资金占用成本，加强企业的现金流管理。
合理的风险防范措施可以减少企业的坏账损失，保护企业的经济利益。
企业应当建立完善的应收账款管理制度。
这包括明确的应收账款政策、流程和责任分工等。
制度应当规定应收账款的核算、计提、确认和核销等具体操作。
制度还应当明确企业的信用政策和信贷政策，以确保合适的客户得到合理的信贷额度，并对客户的信用进行定期评估。
企业应当加强与客户的沟通和合作。
建立良好的合作关系可以促进客户按时支付账款。
企业可以通过与客户签订合同或协议，约定账款的支付条件和付款时间。
企业应当及时与客户沟通，了解其经营状况和资金情况，并根据实际情况调整对客户的信贷额度和付款条件。
企业应当加强对客户信用的风险评估和监控。
通过对客户的信用记录、财务状况和经营状况等方面进行评估，可以判断客户的还款能力和还款意愿。
企业可以借助第三方机构进行信用评估，以获得客观的评估结果。
企业还应当定期监测客户的经营情况和资金状况，及时发现可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险防范。
企业应当加强对应收账款的催收和管理。
对于逾期未付款的客户，企业应当及时采取催收措施，包括电话催收、上门催收、法律诉讼等。
企业还应当建立健全的应收账款管理系统，对账款进行分类、核对和分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施加以处理。
企业应当注重风险防范的教育和培训。
加强员工对应收账款管理的知识和技能的培训，增强员工的风险意识和应对风险的能力。
企业还应当加强对内部控制的建设，确保应收账款管理的流程和操作规范，防止内部作弊和违规行为。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考主要包括建立完善的管理制度、加强与客户的沟通和合作、加强对客户信用的风险评估和监控、加强对应收账款的催收和管理，以及注重员工培训和内部控制建设。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
随着经济的不断发展，企业及经济主体的规模不断扩大，这也促使着企业之间的交易规模越来越大，很多企业往往需要进行大量的赊销，使得企业面对的应收账款风险越来越高，影响企业的盈利能力和偿债能力，因此，企业应收账款管理和风险防范显得尤为重要。
首先，企业应该在客户征信方面加强管控。
要建立客户信用评估体系，将潜在客户按照其信用评级进行分类，同时要及时更新客户征信资料，确保客户的评级能够反映出其实际情况。
这样有利于企业在与客户洽谈赊销业务时，避免与高风险客户合作，降低了应收账款的风险。
其次，对于回款周期较长的账款，企业应该及时跟进，提高催收回款效率。
可以利用电话、信函等多种方式进行催收，发现问题时要及时解决，防止账款长时间不能回收造成企业经营的困难。
同时还要建立与客户的良好关系，从根本上减少应收账款的风险。
另外，通过多种融资方式降低企业应收账款风险也是一个重要的手段。
采用保理、贷款等方式，能够有效地把应收账款转化为现金流，降低了企业的资金压力和信用风险，并且能够提高企业的融资能力和议价能力，更加灵活地进行经营和扩张。
最后，企业在应收账款管理及风险防范方面要注意保持远见，通过建立完整的风险管理制度，增强风险管理意识，提高管理水平和能力，减少企业应收账款风险，提高企业盈利能力和客户信任度，促进企业的可持续发展。
总之，应收账款管理和风险防范对于企业发展至关重要，这需要企业加强风险管理意识，建立完备的风险管理体系，加强合作伙伴关系的管理，并通过多种方式确保应收账款安全回收。
只有这样，企业在市场环境的快速变化中才能立于不败之地。
企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨
企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨【摘要】企业的应收账款管理是企业财务管理中一个至关重要的环节。
本文通过分析企业应收账款管理中存在的问题，探讨了应收账款风险防范的策略。
建议企业建立完善的应收账款管理制度，加强客户信用控制，并建立应收账款催收机制。
结论部分强调了企业应收账款管理的重要性，以及风险防范策略的必要性。
这些措施将有助于企业提高应收账款管理效率，降低坏账风险，保障企业的财务稳健发展。
通过本文的讨论和建议，希望能为企业提供一些有益的参考，帮助企业建立健全的财务管理体系，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】企业应收账款、管理问题、风险防范、应收账款管理制度、客户信用控制、催收机制、重要性、必要性。
1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业为了开展业务活动往往需要向客户提供信用销售服务，这就导致了企业大量的应收账款。
应收账款管理作为企业财务管理中的重要一环，直接关系到企业的经营效益和风险控制。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业应收账款管理面临着各种问题和挑战。
在进行应收账款管理时，企业往往会遇到客户付款拖延、坏账风险增加、资金流动性不足等问题，这些问题给企业的经营活动带来了不小的压力和隐患。
建立科学有效的应收账款管理制度，加强客户信用控制，建立催收机制等措施显得尤为重要。
针对企业应收账款管理所面临的问题和挑战，探讨有效的风险防范策略，不仅可以帮助企业规避风险，提高资金利用效率，还可以促进企业健康发展。
深入研究企业应收账款管理问题及风险防范策略，对于企业提高经营效率、降低风险水平具有重要意义。
1.2 问题意义企业应收账款的管理问题在当今经济环境下尤为重要。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的交易越来越频繁，应收账款管理也变得愈发复杂。
未及时催收应收账款将导致企业资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的风险，严重影响企业的正常经营。
应收账款管理不善还容易造成企业的信用风险，影响企业的形象和市场竞争力。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨首先，企业应加强客户信用调查和评估的工作。
在与客户建立业务关系之前，企业需要对客户的信用状况进行全面的调查和评估，包括了解客户的经营状况、财务状况和还款能力等。
通过客观的评估，企业可以更好地把握客户的风险程度，从而决定是否接受该客户的业务。
其次，企业应建立完善的应收账款管理制度和流程。
企业应制定明确的应收账款管理政策，规定客户付款周期、催收措施和延期付款的条件等，以便更好地管理和控制应收账款风险。
同时，企业还应确保内部的流程和流程的严格执行，包括销售订单的审批、发货和开具发票等环节，以确保账款的及时回笼。
此外，企业还应采取分散风险的措施，避免与单一客户或少数几个客户过度依赖。
企业应不断扩大与客户的业务范围，寻求更多的合作机会，降低对其中一特定客户的依赖程度。
同时，企业应定期对客户的付款能力进行评估，及时调整与客户的业务规模，以减少与不良客户的风险。
另外，企业应关注汇率风险。
对于与海外客户进行业务往来的企业来说，汇率风险是一个不容忽视的问题。
企业应建立汇率风险管理制度，采取适当的对冲措施，如购买远期外汇合约或使用外汇衍生工具等，以降低汇率波动对应收账款的影响。
最后，企业应合规经营，严格遵守相关法律法规。
企业应了解和遵守国家和地方的相关法律法规，以避免不必要的风险和纠纷。
企业应定期进行内部合规审查，确保在应收账款管理过程中不违反相关规定，同时加强内部控制和审计工作，防止内部人员利用职务之便进行舞弊和非法操作。
总结起来，企业应收账款管理中的风险防范与控制策略主要包括加强客户信用调查和评估、建立完善的应收账款管理制度和流程、积极催收欠款、采取分散风险的措施、关注汇率风险和合规经营等。
通过这些策略的执行，可以有效地降低应收账款管理中的风险，并维护企业的利益和声誉。
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考
新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考在当前的经济形势下，企业应收账款管理及风险防范是企业生存与发展的关键。
随着市场竞争的加剧和客户付款风险的增加，企业需要采取一系列的措施来规范应收账款管理，减少风险，并确保企业的经营稳定和持续增长。
企业应建立完善的应收账款管理体系。
这需要从建立客户信用评估制度开始，通过对客户的资信状况进行评估，对不同客户设置不同的信用额度和付款期限。
企业应建立起完善的应收账款管理流程，包括合同签订、发货、开具发票、催款等各个环节。
只有严格按照规定的流程操作，才能减少应收账款的纠纷和风险。
企业应加强与客户的沟通和协调。
及时与客户沟通，了解客户的付款能力和意愿，并根据客户实际情况进行灵活调整。
如果客户有暂时困难，可以采取合理的措施，如延长付款期限、分期付款等方式，保持与客户的良好合作关系。
企业应积极参与行业协会活动，与同行业企业交流经验，提升对客户风险的判断能力。
企业应加强对应收账款的监控和催收。
及时关注账款的到期情况，并根据不同的情况采取相应的催收措施。
可以通过电话催收、书面催收以及上门催收等方式，确保客户按时付款。
在催收过程中，企业需要注意催收的方法和手段，避免对客户形成过大的压力，从而影响了与客户的合作关系。
企业应建立风险防范机制，加强对应收账款风险的预警和控制。
这包括建立风险评估模型，根据客户的历史数据和市场变化情况，评估客户的风险状况，并制定相应的管理策略。
企业还可以购买信用保险等金融工具，降低应收账款风险，确保企业的资金安全和可持续发展。
企业在新时期应充分认识到应收账款管理及风险防范的重要性，采取有效措施加强管理，减少风险。
这不仅是保证企业经营稳定和持续增长的关键，也是提高企业竞争力的必要条件。
只有通过科学合理的应收账款管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨企业应收账款风险管理是企业经营过程中不可忽略的重要部分。
要有效防范和控制风险，需要采取一些措施。
首先，建立完善的应收账款管理制度。
应收账款管理制度包括销售合同的签订和履行、应收账款核销管理和应收账款催收等方面内容。
在销售过程中，建立合理的信用管理制度，对客户进行信用评估，设定信用额度，并加强信用监管，以减少坏账风险。
制定科学的应收账款核销管理办法，对过期账款进行处置，降低不良资产比例，减轻企业负担。
对于逾期不还账款的客户，采取及时催收措施，并根据催收进程对应收账款进行分类管理。
其次，加强财务会计管理。
完善应收账款财务会计核算和固定资产清查管理制度。
做好资产清查记录和登记管理，确保资产清查的真实性、准确性和完整性。
严格执行资产账目核查，加强账目的监管和审计，同时与实际资产清查做好对比。
设立非经营性应收与预提科目，及时进行清理，减少应收款赊销风险。
第三，优化产品销售流程，提高产品质量和服务水平。
制定产品销售流程，注重产品营销策略的研究和开发，增强企业与客户之间的沟通联系，及时解决客户的问题。
提升产品质量，从设计、制造、检验、包装、装运等各个环节抓好质量控制，确保产品质量符合客户要求。
注重提高售后服务质量，及时解决客户反馈的问题，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
最后，加强内部管理和控制。
优化内部财务管理人员队伍，加强内部控制人员的培训和管理，提高内部控制的各项要素。
通过加强内部审计，以及制定规范的审计操作流程，提高企业自身审计监管的能力。
同时，加强内部管理沟通，建立有效的内部协调机制，确保内外部信息流畅，并切实实现信息共享。
综上所述，企业应收账款管理需要从多个方面入手，从监管制度到财务管理、产品质量、售后服务和内部管理等各个方面加强措施，提高风险防范和控制的能力，同时增强企业的市场竞争力和管理水平，推动企业健康发展。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解加强应收账款管理是企业财务风险管理中的重要环节，只有做好应收账款管理，才能有效降低企业财务风险，保障企业的健康发展。
应收账款管理涉及到企业的资金流、信用风险和市场风险，需要企业全面考虑，采取有效措施加以防范。
一、建立健全的应收账款管理制度为了加强应收账款管理，企业首先要建立健全的应收账款管理制度。
应收账款管理制度是企业管理的基础，它规范了企业应收账款的核算、收款和催收流程，明确了各个环节的责任人和权限，避免了管理混乱和漏洞。
一个健全的应收账款管理制度可以有效规范企业的财务流程，提高应收账款的回收率，降低不良账款的发生率，减少企业的财务风险。
二、加强应收账款的风险评估和控制在应收账款管理中，风险评估和控制是非常重要的环节。
企业要化解风险，首先要深入了解风险的来源和性质，对应收账款进行全面的风险评估。
通过分析客户信用状况、行业信用风险、市场变化等因素，及时调整企业的信用政策和应收账款结构，减少不良账款的发生，控制企业的信用风险。
应收账款的监控和催收是防范企业财务风险的重要手段。
企业要加强对应收账款的监控，定期对应收账款进行分类和分析，及时发现异常情况，采取有效措施进行调整。
加强应收账款的催收工作，建立健全的催收流程和机制，提高催收效率，减少坏账发生。
四、加强内部控制和风险管理在应收账款管理中，企业还应加强内部控制和风险管理。
建立健全的内部控制体系，加强对应收账款的审核和监督，预防内部欺诈和错误导致的风险。
加强风险管理，建立风险预警机制，及时发现风险信号，采取相应的风险应对措施，降低企业的财务风险。
五、加强信息化建设和技术支持在当前信息化时代，加强信息化建设和技术支持是加强应收账款管理的重要途径。
企业要建立完善的应收账款管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理。
通过信息化手段，提高应收账款管理的精细化和智能化水平，降低人为因素带来的管理风险。
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新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考作者：姚秋莲来源：《财会学习》2019年第31期摘要：改革开放四十年来，随着经济的全球化发展，我国企业的市场化程度越来越高，企业间的竞争不断加剧，随之衍生出许多生存与发展的渠道与方法，其中赊销成为各企业扩大市场份额的一种重要的营销方式。
但赊销是把双刃剑，企业可以利用赊销方式开拓市场，搞活经济，提高市场竞争力，同时也增加了企业的财务风险，甚至给企业带来严重的财务危机。
本文从新时期改革发展的要求、应收账款的现状及成因、产生的风险及防范措施等方面进行分析和思考。
关键词：应收账款管理;风险防范一、新时期加强企业应收账款管理及风险防范的必要性当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业作为市场经济的微观主体，是深化改革，高质量发展的主战场，应坚持质量第一、效益优先。
但随着经济的全球化发展，企业间的竞争不断加剧，随之衍生出许多生存与发展的渠道与方法，其中赊销成为各企业扩大市场份额的一种重要的营销方式。
但赊销是把双刃剑，企业可以利用赊销方式开拓市场，搞活经济，提高市场竞争力，同时也增加了企业的财务风险，甚至给企业带来严重的财务危机。
由赊销形成的应收账款在很大程度上反映了企业账面利润的真实性和可靠性，是关乎企业健康稳定发展的非常重要的财务指标。
该指标既反映了企业盈利能力、获取现金能力、可持续发展能力;又反映了企业的管理水平、风险意识、产品服务、合约精神、法制观念等价值追求。
因此，加强应收账款管理及风险防范对防止资金周转风险，推动合法合规经营，促进高质量发展具有十分重要的意义。
二、我国企业应收账款的现状及成因分析近些年来，我国企业应收账款规模不断增大已成为困扰实体经济发展的一个重要难题。
随着宏观经济发展环境的变化以及经济增速的放缓，问题更加严峻。
从国家统计局的公开数据来看，2018年末中国规模以上工业企业应收账款14.3萬亿元，比上年增长8.6%，相当于2018年一年中央一般公共预算收入的1.7倍，其中央企一年以上的应收账款5178亿元。
我国企业应收账款规模大、账龄长、风险大的现状，与低库存、高周转的世界一流企业相比，存在不小差距。
形成这种现状的原因，既有宏观制度层面的因素，也有微观企业层面的因素。
具体来说：（一）信用体系不健全，社会信誉度低当前我国的信用环境相当严峻，整个社会信用体系不健全，信誉度差，失信成本低，已成为多年以来的积习。
欠款有理、赖账有功、不守诚信的社会风气，加剧了应收账款的风险系数。
同时由于企业的信息分散、共享难，关停并转等企业信息采集难，导致政府部门提供的信息缺乏准确性、及时性。
企业在商业信用授信时，对客户前期的信用调查基本虚化，是否可以赊销大多凭主观经验、个人关系以及少量的信息进行决策，对购货方的还款意愿、支付能力、财务状况、诚信历史等信息大多存在一知半解的情况，这就增加了后续的合约风险。
由于信息不畅，购货方通常又以延期交货、产品质量、资金紧张、相关人员离职、企业兼并重组等诸多理由拖延结算。
销售方由此承担下游企业转嫁的风险，并形成连锁反应，三角债像传染病一样蔓延，使很多企业应收账款金额、账龄逐年累积，回收成本风险明显加大。
（二）市场竞争加剧，产品竞争力不足随着市场经济的发展，供给侧改革的不断深化，受贸易保护主义及相关产业政策的变化影响，国内外经济下行压力加大，行业竞争明显加剧。
企业为了在竞争中求生存、谋发展只能采取低首付的商业信用销售方式招揽客户，而购买方又将赊销视为一种无息贷款，刻意占用。
在这种市场环境下，应收账款自然会随营收增长而快速增长，甚至超过营收增长速度，进而累积起偏高的应收账款余额。
另外，从企业的竞争能力看，改革开放40年来，中国企业竞争力虽有所增强，但我们的产业链结构整体仍处在中低端水平，多数企业关键核心技术依赖国外引进，自主开发和创新能力偏弱，同质化竞争严重，在市场竞争中缺少话语权和影响力。
产品竞争力不足导致其市场份额不足，为扩大份额，不得不过度使用赊销策略，这种恶性循环导致应收账款风险不断增大，对实体经济的长远发展产生明显不利影响。
（三）考核导向不合理，导致重量轻质近些年，对国有企业经营业绩好坏的考核偏重于收入和利润指标。
为追求账面利润，部分企业采取过于宽松的信用政策，放松赊销管控，甚至通过“空转、走单”等不正常方式虚增业务，进而造成企业的营业收入与应收账款比例失衡，对应收账款的账龄控制明显弱化，对能否收回应收账款缺乏合理评估。
这种重数量、轻质量、重指标、轻效益的业绩观明显加大了企业的经营风险。
（四）法律意识淡薄，防控措施不力由于社会监管力度不够，实行法律程序成本过高，企业对其债权的法律保障和风险管理意识明显不足。
就目前而言，大多企业对应收账款的风险防范还处于模糊阶段，并未为此设立法务部门和相应的制度来管理，不到万不得已，较少采用法律的手段来维护权益。
部分企业还存在赊销、回款“两张皮”的现象，赊销是销售部门的职责，而收款是财务部门的职责，缺少对赊销活动的全流程审核管理和关键环节的责任追究机制。
这种简单的事后监控和回款管理模式明显存在风险漏洞。
三、我国企业应收账款面临的风险和挑战（一）影响资金周转，诱发财务危机，加大破产风险企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期还款客户又缺乏有效约束，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转。
企业货币资金短缺，进而影响正常生产经营，甚至诱发财务危机，加大破产风险。
如20世纪90年代初，爆发的“三角债”就严重阻碍了中国经济的发展，许多企业陷入债权、债务的死扣之中无法自拔，企业之间连环拖欠货款形成巨额的债务链，严重扰乱了市场经济秩序，实体经济可以说是哀鸿一片。
（二）应收账款夸大了经营成果，使企业存在着潜亏或损失按照权责发生制原则，企业应将赊销收入全部记入当期收入，但由赊销形成的利润并不能代表现金流的增加。
如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加。
尽管大多企业对应收账款计提了坏账准备，但实际发生的坏账损失远远超过提取的坏账准备。
这样就夸大了的企业经营成果，导致对可能发生的损失不能充分估计，误导投资者做出错误的判断。
如银广厦事件。
该公司上市之后经营困难，为规避下市风险，提高企业经营业绩，将未实现的产品做虚假销售，虚构主营收入，并将这部分“收入”通过应收账款挂账，形成巨额虚假利润7.45亿元，实际上企业存在巨大亏损，这部分利润根本不存在。
（三）应收账款增加了企业的机会成本及现金流出的损失被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值，即增加了再投资的机会成本。
其次从赊销的账务处理看，赊销虽增加了收入和表面利润，但并未实现现金流入，企业为此却要支付各项成本费用和税金等，如进购原材料，償还利息，上缴增值税、所得税、城建税等各项税费。
同时，还增加了应收账款管及回收成本。
这些都加速了企业的现金流出。
四、加强企业应收账款管理和风险防范的措施和建议（一）加快建立社会信用体系，保障市场主体合法利益从大环境看，社会信用体系的不健全不完善，是企业应收账款风险形成的主要根源。
当务之急，政府机构应全面协调，建立健全社会信用体系，保障市场主体合法利益。
政府机构应扮演好规则制定者、执法者的角色，打破不同部委、不同机构间的藩篱。
通过立法明确、设置专门机构整合目前散落在各政府部门、各金融机构、各企业等处的信用信息，并依法对外提供。
使企业有畅通便利的渠道对客户的品质、能力、资本、抵押及其规模、财务状况、发展前景、风险程度等进行资信调查，科学进行信用评估，准确判断使用商业信用的尺度，从源头上加强应收账款的风险防范。
同时，企业内部应从严确定授信额度及信用账期，严格控制新开业务放账。
对于出现逾期的客户，坚决压缩信用额度，严控“以新还旧”业务，防止欠款规模滚动扩大。
（二）加快传统产业转型升级步伐，提升产品核心竞争力面对经济发展新常态，传统产业必须加快转型升级的步伐。
既要立足当前和长远发展，抓紧实施市场预测和调查，抢占市场需要先机，研制更新换代产品;又要通过技术改造创新、应用人工智能等新手段降低制造成本;更要加强关键核心技术攻关，不断提高产品核心竞争力。
在市场竞争中，生产出适销对路、供不应求的高质量产品，避免企业走入赊销的境地。
同时，也要注重提升企业的良好形象，为企业赢得更佳的产品信誉和优势品牌，最终起到减少应收账款的目的。
（三）制定科学的考核激励机制，强化考核导向作用国有企业长期以来以利润指标作为考核主指标，考核的导向作用，使部分企业管理层过度重视短期效益，忽视长期发展，甚至盲目扩张，追求数量而无视质量。
尽管技术投入比也作为国企考核的辅助指标，但技术投入比相对于利润指标在国企考核中的影响较小。
这就造成大多企业的研发投入和创新不足，产品市场竞争力较弱，为保持一定的市场份额不得不采取宽松的赊销政策，形成应收账款不断累积的恶性循环。
为此建议，监管机构应调整完善考核激励机制，加大运营质量的考核比重，在考核利润或者经济增加值的同时，重视资产周转效率，通过不同指标的相互钳制防止企业对单一指标进行粉饰和操纵，从考核导向上倒逼企业重视应收账款管理，避免盲目追求业绩而无视赊销风险。
（四）建立完善的常态化管控机制，提高经营管理水平对于企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业既想借助于它来促进销售，同时又希望避免资金占用风险。
因此，如何加强应收账款管理就非常重要。
首先，企业应建立完善的常态化管控机制，加强对应收账款事前、事中、事后管理，切实提高经营管理水平。
事前加强合作方资信评价，完善合同条款，明确质量标准、验收结算、付款条件、违约责任等合同内容，防止因约定不明引发纠纷;事中着力提升产品和服务质量，及时办理计量、结算、验收等手续，及时确认债权;事后加强定期对账，掌握债务人资信状况，密切跟踪收款进度，充分利用信息化手段，建立监测预警应对机制。
同时要形成业务部门、财务部门、法务部门连动的管理机制，三个部门既各有侧重又相互配合，共同做好应收账款管理工作。
其次，要加强与社会信用管理公司或专业律师的合作，对逾期账款，按照市场化、法制化原则，加强与债务人、金融机构、司法机关等相关方面的沟通协调，针对不同情况，创新催收方式，灵活运用司法诉讼、资产抵债、互欠抹账等方式，加大催收清欠力度。
（五）促进法制教育常态化，提高法律和风控意识市场经济从某种意义上讲是一种法制经济。
健全的法制是市场经济完善的前提，用法律来界定和调整各种关系，靠法律来保障经济的正常运行。
所以在加强应收账款日常管理的同时，要注重提高全体职工的法律和风控意识。
要在企业内部建立和完善法制培训制度，使大家树立合法合规经营意识，严格履行合同约定，提供优质的产品和服务，合理使用商业信用，按时催收结算货款，降低应收账款坏账风险。