超市商业策划书

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超市商业计划书

超市商业计划书超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。

避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

2、行业类型：零售。

3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队1、人员制度(1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。

(2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。

(3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。

(4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的`食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。

2、管理团队(1）尊重服务业人员的人格。

(2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。

(3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。

(4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。

三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。

决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。

随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

超市开业运营策划书范文3篇

超市开业运营策划书范文3篇篇一超市开业运营策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、社区超市等]3. 超市规模：[超市面积、货架数量、商品种类等]4. 开业时间：[预计开业时间]5. 开业地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[分析超市周边的人口密度、消费水平、消费习惯等，确定目标市场]2. 竞争对手分析：[分析周边超市的分布、商品种类、价格、促销活动等，找出竞争对手的优势和不足]3. 市场机会：[根据市场分析，找出超市的市场机会和发展空间]三、超市运营策略1. 商品采购：[制定商品采购计划，确保商品种类丰富、质量可靠、价格合理]2. 商品陈列：[设计合理的商品陈列方案，提高商品的展示效果和销售额]3. 价格策略：[制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要吸引顾客]4. 促销活动：[制定开业促销活动方案，吸引顾客，提高知名度]四、开业活动策划1. 开业时间：[确定开业的具体时间，如上午几点开业]2. 开业仪式：[策划开业仪式的流程和内容，如剪彩、舞狮、文艺表演等]3. 促销活动：[制定开业期间的促销活动方案，如打折、满减、赠品等]4. 宣传推广：[制定开业宣传推广方案，如传单、海报、电视广告、网络宣传等]五、人员招聘与培训1. 人员招聘：[根据超市的岗位需求，制定招聘计划，招聘合适的员工]2. 员工培训：[制定员工培训计划，对员工进行岗前培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识、服务技能等方面的培训]六、开业预算1. 装修费用：[列出装修的项目和费用预算]2. 设备采购费用：[列出采购设备的清单和费用预算]3. 商品采购费用：[列出采购商品的清单和费用预算]4. 开业促销费用：[列出开业促销活动的费用预算]5. 人员工资费用：[列出员工的工资和福利待遇预算]6. 其他费用：[列出其他费用的预算，如水电费、物业费等]七、开业后的运营管理1. 日常运营管理：[制定超市的日常运营管理制度，如商品管理、库存管理、财务管理、人员管理等]2. 数据分析与决策：[定期分析超市的运营数据，根据数据结果进行决策，如调整商品种类、优化陈列方案、调整价格策略等]3. 顾客满意度调查：[定期进行顾客满意度调查，了解顾客的需求和意见，不断改进服务质量]篇二超市开业运营策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、社区超市等]3. 超市规模：[超市面积、货架数量、商品种类等]4. 开业时间：[预计开业时间]5. 开业地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[分析超市周边的人口特征、消费习惯、竞争对手等，确定目标市场]2. 市场需求：[调查周边居民的购物需求，了解市场潜力]3. 竞争对手分析：[分析周边超市的优势和不足，制定差异化竞争策略]三、商品采购1. 商品种类：[确定超市的商品种类，包括食品、日用品、生鲜、家电等]2. 供应商选择：[寻找优质供应商，确保商品质量和价格优势]3. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，控制库存成本和周转率]四、开业促销1. 促销目标：[明确开业促销的目标，如吸引顾客、提高知名度等]2. 促销策略：[制定促销活动，如打折、满减、赠品等]3. 宣传推广：[选择合适的宣传渠道，如传单、海报、社交媒体等]4. 开业庆典：[策划开业庆典活动，如剪彩仪式、文艺表演等]五、运营管理1. 员工招聘与培训：[招聘合适的员工，进行岗前培训]2. 服务质量管理：[制定服务标准，提高顾客满意度]3. 库存管理：[建立库存监控机制，及时调整库存]4. 财务管理：[制定预算，控制成本，确保盈利]六、风险评估与应对1. 风险评估：[分析可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺等]2. 应对策略：[制定相应的应对策略，如优化商品结构、拓展融资渠道等]七、盈利预测1. 收入预测：[分析收入来源，如销售额、租金等]2. 成本预测：[分析成本支出，如采购成本、员工工资等]3. 盈利预测：[根据收入和成本预测，预计超市的盈利情况]篇三超市开业运营策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：提供高品质、多样化、实惠的商品和优质服务的社区超市。

超市开业运营策划书范文3篇

超市开业运营策划书范文3篇篇一超市开业运营策划书范文一、引言二、超市概况1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：以满足周边居民日常生活需求为主要目标，提供丰富多样的商品品类，包括食品、日用品、生鲜等，同时注重商品品质和价格优势。

3. 超市规模：占地面积[具体面积]平方米，设有多个区域，包括食品区、日用品区、生鲜区、收银区等。

4. 开业时间：[具体开业日期]三、市场分析1. 目标客户群体周边居民：包括小区居民、上班族等。

学生群体：附近学校的学生和教职工。

2. 竞争对手分析对周边现有超市进行调研，了解其商品种类、价格、服务等方面的情况。

分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。

3. 市场需求预测根据周边人口数量、消费习惯等因素，预测超市开业后的市场需求规模。

关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和经营策略。

四、商品采购与管理1. 商品采购渠道与多家供应商建立合作关系，确保商品的供应稳定和品质可靠。

定期进行市场调研，寻找优质的供应商和性价比高的商品。

2. 商品陈列与布局根据超市的布局和商品品类，合理规划商品陈列区域，提高商品的展示效果和购买便利性。

定期更新商品陈列，保持超市的新鲜感和吸引力。

3. 库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控商品库存情况，避免积压和缺货现象的发生。

与供应商保持密切沟通，及时补货，确保商品的供应充足。

五、人员管理与培训1. 员工招聘根据超市的岗位需求，制定招聘计划，招聘具备相关经验和技能的员工。

注重员工的素质和服务意识，选拔优秀人才加入超市团队。

2. 员工培训对新员工进行入职培训，包括超市规章制度、岗位职责、商品知识等方面的培训。

定期组织员工进行业务培训和技能提升培训，提高员工的工作能力和服务水平。

3. 员工激励机制建立合理的员工激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

六、营销推广策略1. 开业促销活动制定开业促销方案，包括打折、满减、赠品等活动，吸引顾客前来购物。

超市大型营销方案策划书3篇

超市大型营销方案策划书3篇篇一超市大型营销方案策划书一、活动主题“购物狂欢，尽在本超市”二、活动目的本次营销活动旨在提高超市知名度，增加客流量，促进销售额增长，提升顾客满意度和忠诚度。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[超市详细地址]四、活动内容1. 打折优惠：全场商品[X]折起，特价商品除外。

2. 满减活动：购物满[X]元立减[X]元。

3. 赠品活动：购物满一定金额即可获得精美赠品一份。

4. 积分抽奖：购物即可获得积分，积分满一定额度即可参与抽奖，奖品丰富。

5. 限时抢购：每天推出几款限时特价商品，吸引顾客抢购。

6. 会员专享：会员购物可享受额外优惠和积分奖励。

五、宣传推广1. 海报宣传：在超市门口、电梯口、楼道等位置张贴活动海报。

2. 电视广告：在当地电视台投放活动广告。

3. 广播宣传：在当地广播电台播放活动宣传语。

4. 社交媒体：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引粉丝关注。

5. 会员短信：向超市会员发送活动短信，提醒会员参加活动。

六、活动执行1. 人员培训：对参与活动的员工进行培训，确保服务质量。

2. 商品陈列：对商品进行精心陈列，突出特价商品和促销商品。

3. 安全保障：加强超市安全管理，确保顾客购物安全。

4. 售后服务：设立售后服务台，及时处理顾客投诉和建议。

七、效果评估1. 客流量：统计活动期间的客流量，与平时客流量进行对比。

2. 销售额：统计活动期间的销售额，与平时销售额进行对比。

3. 顾客满意度：通过问卷调查等方式，了解顾客对活动的满意度。

4. 品牌知名度：通过活动前后的品牌知名度调查，评估活动对品牌知名度的提升效果。

八、后续跟进2. 对顾客的反馈和建议进行收集整理，及时改进服务质量。

3. 对活动期间的销售数据进行分析，为超市的经营决策提供参考。

篇二超市大型营销方案策划书一、活动主题“欢乐购物，惊喜不断”二、活动目的1. 提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来购物。

超市商业策划书(3篇)

超市商业策划书(3篇)超市商业策划书1一、序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。

在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。

如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。

现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。

现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。

如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。

同比“便利店”的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。

不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。

二、市场分析（一）消费群体分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：（1）集市水果摊（2）大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的`选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。

此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。

他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。

对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。

这部分人群以中青年为主。

他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。

而这部分消费者更看中水果的品质和种类。

他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。

按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。

校园水果超市syb策划书3篇

校园水果超市syb策划书3篇篇一校园水果超市 SYB 策划书一、前言随着校园生活的不断丰富，学生们对于水果的需求也日益增加。

为了满足广大师生的需求，提供新鲜、优质的水果，我们计划在校园内开设一家水果超市。

本策划书旨在为校园水果超市的运营提供指导，确保超市能够顺利开业并取得成功。

二、店铺概述1. 店铺名称：[水果超市名称]2. 店铺类型：零售3. 选址地点：[校园内具体位置]4. 目标客户：主要面向学生和教职工三、产品与服务1. 提供各种新鲜、时令的水果，包括当季水果、进口水果等。

2. 提供水果切割、榨汁等服务，满足学生的多样化需求。

3. 保证水果的质量，采用严格的质量检测标准，确保食品安全。

4. 提供优质的客户服务，热情接待每一位顾客，解答疑问，提供建议。

四、市场分析1. 目标市场：学生和教职工是主要的目标客户群体。

随着健康意识的提高，越来越多的学生和教职工开始关注水果的营养价值，对水果的需求也在不断增加。

五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。

定期推出促销活动，吸引顾客购买。

2. 促销活动：举办水果品尝活动、会员制度、满额配送等促销活动，增加顾客粘性。

3. 宣传推广：利用校园广告、社交媒体、传单等多种渠道进行宣传推广，提高店铺知名度。

4. 合作与联盟：与学校的社团、组织等建立合作关系，进行联合推广活动。

六、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、有经验的销售人员和收银员，进行专业培训，提高服务水平。

2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时补货，避免积压库存。

3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保超市的盈利能力。

4. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户满意度调查，根据反馈意见进行改进。

七、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批水果采购等费用。

2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测每月的销售收入。

3. 成本预测：包括水果采购成本、员工工资、水电费等日常运营成本。

商业模式策划计划书(5篇)

商业模式策划计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约____平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。

由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。

2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。

惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。

而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。

惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。

且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积____平方米的店面年租金约为____元。

面积5~____平方米的小厨房五个，占地大约____平方米。

超市商业计划书模板(标准版)3篇

超市商业计划书模板(标准版)3篇Supermarket business plan template (Standard Version)汇报人：JinTai College超市商业计划书模板(标准版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：超市商业计划书模板2、篇章2：超市商业计划书样本标准版3、篇章3：超市商业计划书范文(最新版)篇章1:超市商业计划书模板一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO，政府公布从20xx年1月1日起中国医药流通领域向外资开放，国内的医药零售企业面临严峻的挑战，分析目前国内的医药行业有如下特点：1、企业多而小，虽然我国目前有药品零售企业12万家，药品批发企业17000多家，但规模不够完善成型，难以抵御大型兵团的攻势。

2、国家多次推出药品降价方案，进一步挤压医药零售业的赢利空间，同时推行的招标采购制度，也增加了医药企业的营销费用，使行业进入微利时代。

3、20xx年起，放开医药零售市场，各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来，供求关系严重失衡，可以预见20xx年药店价格战将会越演越烈，一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。

4、各医药零售企业，多实行连锁、加盟的形式经营，但这样松散的合作并不能抵御市场的风险（虽然加盟，但进货渠道五花八门，各自追求短期效益的思路未改）。

二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高，医疗保险制度改革深入，城市人口不断增加，以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善，综合以上因素，预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右，到20xx年，我国药品营业收入将达到140亿美元，20xx年达240亿美元，成为世界上第五大医药市场。

开超市的创业策划书3篇

开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[超市名称]2. 经营范围：日用百货、食品、饮料、烟酒、五金交电等。

3. 经营类型：个体工商户4. 经营理念：提供优质商品和服务，满足顾客日常生活需求。

二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高，对日常生活用品的需求也在不断增加。

超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。

2. 竞争分析：周边已有多家超市，竞争激烈。

但通过提供优质商品和服务，可以吸引更多顾客。

3. 市场潜力：本地区人口众多，消费潜力较大。

随着经济的发展和人们生活水平的提高，对超市的需求将不断增加。

三、选址分析1. 地理位置：选择位于人口密集、交通便利的地段，如商业街、居民区附近。

2. 周边设施：周边应有完善的配套设施，如停车场、餐饮场所等，方便顾客购物和消费。

四、投资预算1. 店面租赁：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购：[X]元4. 首批货物采购：[X]元5. 人员工资：[X]元/月6. 其他费用：[X]元7. 总投资预算：[X]元五、人员招聘与培训1. 根据经营需要，招聘超市管理人员、收银员、理货员等岗位人员。

2. 对招聘的人员进行岗前培训，包括超市管理制度、收银操作流程、商品陈列技巧等。

3. 定期组织员工参加业务培训，提高员工的业务水平和服务质量。

六、商品采购2. 根据市场需求和顾客反馈，及时调整商品结构，优化商品品类。

3. 严格控制商品质量，确保顾客购买到放心、安全的商品。

七、营销策略1. 开业期间，推出优惠活动，吸引顾客。

2. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大超市影响力。

3. 利用社交媒体平台，进行线上推广，提高超市知名度。

4. 定期举办会员活动，提高会员忠诚度。

八、盈利预测1. 预计超市开业后第[X]个月开始盈利，第[X]个月实现收支平衡。

2. 随着超市经营的稳定和市场份额的扩大，盈利水平将逐步提高。

小型超市经营策划书（通用9篇）

小型超市经营策划书小型超市经营策划书（通用9篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。

以下这篇小型超市经营策划书是由小编为大家精心整理提供，欢迎阅读!小型超市经营策划书篇1一、经营管理1、明确公司组织架构（1）、经理（1人）（2）、副经理（1人，可不设立、由总经理全部直接管理）（3）、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位（4）、财务部：出纳和会计（预计2人）（5）、行政人事部：人事、采购、仓管等职位（预计3-5人）2、定价管理价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。

我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较，我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。

在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格。

3、市场推广（1）、我们可在地方性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、POP广告，更可以以网络媒介进行宣传，根据不同市场的分阶段统筹安排。

（2）、促销活动地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的大小，厂家将给予支持。

①、买赠：具体做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的。

②、打折：在没有更好的促销创意时，打折是最好的促销方式，进行货品打折，是最直接的方法，也是消费者最容易接受的方法。

但是，现在终端面临着一种困局，那就是在一些节日，众多厂家都在打折，你打八折，我也打八折，在这样一种雷同的方法中，使许多厂家的促销效果都不明显。

因此，在进行打折促销活动时，可以划出特价区，与其他品牌拉开距离，另外，以特价吸引消费者进店，可以带动其他货品的销售。

③、消费券积分促销活动，不单在节假日可以做，在平时也可以做。

一般分：消费卡、消费券，它是实行积分制，以赠送相应的赠品，时间较长，因此，赠品一定要有吸引力。

商业策划书范例

商业策划书范例商业策划书范例（精选24篇）商业策划书范例篇1一、基本状况：1、企业名：生活超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西南宁市大沙田广场面积：占地也许150平方米。

选择该地点的理由：由于中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通便利，市场前景特别宽阔。

5、创业者个人状况：张×源，男，十九岁，大专。

相关工作经受：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。

二、立项概述：我是一名高校生，专业是计算机专业，从小对经营方面感爱好。

现在将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终盼望在自己的乡镇开一间超市，用此来进展自己乡镇的经济，是广州市的很多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的爱好。

依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，打算要谨慎从事，三思而行，由于这有特别大的风险的，加上自己的阅历不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费力量：消费力量高;竞争状况：四周只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式转变，大多数消费观念增加，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费力量中等消费力量：四周有一间中学竞争状况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增加，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。

主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈设布局调查。

大超市设计策划书3篇

大超市设计策划书3篇篇一《大超市设计策划书》一、项目概述1. 项目名称：[大超市具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目面积：[占地面积]4. 项目定位：打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的大型综合性超市。

二、市场分析1. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。

2. 竞争对手：周边其他超市、商场等。

3. 市场需求：提供丰富的商品种类、优质的服务、舒适的购物环境。

三、设计理念2. 主题化设计：根据超市的定位和目标客户，打造具有特色的主题区域，如生鲜区、母婴区、家居区等。

3. 绿色环保设计：采用环保材料，注重节能减排，营造健康、舒适的购物环境。

四、空间布局1. 入口区：设置醒目的招牌和引导标识，方便顾客进入。

2. 生鲜区：位于超市入口附近，方便顾客购买新鲜的食材。

3. 食品区：包括零食、饮料、粮油等，设置在生鲜区旁边。

4. 日用品区：包括洗漱用品、家居用品、文具等，设置在食品区旁边。

5. 服装区：设置在超市的一侧，提供时尚、舒适的服装选择。

6. 家电区：设置在超市的另一侧，提供各种家电产品。

7. 收银区：设置在超市出口附近，方便顾客结账。

8. 休息区：设置在超市的各个区域，提供舒适的休息环境。

五、商品陈列1. 分类陈列：按照商品的种类进行分类陈列，方便顾客查找和购买。

2. 关联陈列：将相关联的商品陈列在一起，如洗发水和护发素、牙膏和牙刷等，方便顾客购买。

3. 促销陈列：设置促销区域，展示促销商品，吸引顾客购买。

4. 特色陈列：设置特色陈列区域，展示特色商品，如进口商品、有机食品等，吸引顾客购买。

六、服务设施1. 购物车：提供充足的购物车，方便顾客购物。

2. 购物篮：提供购物篮，方便顾客购买少量商品。

3. 储物柜：设置储物柜，方便顾客存放物品。

4. 休息区：设置休息区，提供舒适的休息环境。

5. 母婴室：设置母婴室，提供方便的哺乳和换尿布设施。

6. 卫生间：设置卫生间，提供干净、整洁的卫生环境。

七、营销策略1. 会员制度：推出会员制度，提供积分、折扣等优惠，吸引顾客成为会员。

新开超市开业策划书3篇

新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。

本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。

二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。

2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。

3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。

4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。

三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。

2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。

推出特价商品，吸引顾客购买。

发放优惠券，吸引顾客再次光顾。

3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。

组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。

4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。

在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。

利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。

四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。

3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。

4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。

5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。

五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。

2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。

3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。

4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。

超市经营策划书(9篇)

超市经营策划书（9篇）超市经营策划书（通用9篇）超市经营策划书篇1一、企业摘要：衣、食、住、行是人的基本需求，餐饮行业是永不会淘汰的行业，只要善经营、善管理、善创新、有特色、定位准确，就一定有市场。

国家统计局统计，餐饮行业以每年300%的速度增长，随着经济发展，市场只会越来越大。

其实在开县餐厅的生意好坏除了基本的条件外，主要就在于人脉上面，看你有没有一圈子人，我们社团是一个最大最理想的人际关系络，在我们每个人努力的情况下，社团将给我们提供绝对的竞争优势。

社团即将开始的餐厅投资项目是我们会员们一次创富的良机。

计划在最近几个月内实施，最重要的是要把握好目前的机会，会员只需要少量资本就可以参与。

合作、“共赢”才会有机会做到！二、目标市场分析：我们按照市场细分原理对目标市场进行了深入的研究。

1、地理细分分析我们计划的餐厅位置在平桥中医院附近，一个华生购物，一个新世纪生活超市，能保证人流，而且平桥人很多，接下来除了结婚的定席外，还有个更大的市场就是贺新房的会很多，讲究点的就想找个好点的酒店，但开俯这些太远，所以就近有家的话肯定要优先选的。

2、人口细分分析依据地理优势，我们餐厅应该能吸引大量新入居民，这些人搬新家普遍要设宴庆贺，同时结婚生儿育女都是到餐厅来设宴庆贺。

在加上附近几个学校、单位的人士平时的聚餐都是对餐厅有着很大的需求。

三、行业竞争与发展趋势：1、平桥目前正缺少中等规模的餐厅因此竞争相对比较弱2、我们社团将以这个餐厅为基础发展成为一个受社会欢迎的餐厅行业，在餐厅行业争取自己的一个独特的'地位。

四、设施计划：餐厅的装修将以绿色、自然为主，采用深灰色花纹地板，靠窗的放置方桌，供商务、家庭小聚等人士使用。

餐厅内装有空调，暖气等设施，冬暖夏凉，提供合适的温度环境。

另外，餐厅整体上需配置多种植物、挂件等应尽量体现绿色自然感，并与餐厅布置的风格保持一致。

五、组织计划：董事会：由参与投资的会员民主选出董事长一名和股东代表5名总经理一名财务总监一名厨师长一名部门经理一名采购会计出纳各一名领班基层员工若干六、公司初始投资情况：预付房租：10万装修费用：20万厨房用具：5万前厅桌椅：5万相关杂费：5万七、市场营销计划：1、期初在华生购物、新世纪生活超市附近、及各大路口发放宣传单、优惠券等，向广大消费者宣传和介绍我们这家新开的餐馆，介绍我们的特色，吸引消费者的眼球。

开超市的创业策划书3篇

开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业成为了一个具有巨大潜力的市场。

本策划书旨在为开设一家成功的超市提供指导，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面。

二、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 定位：提供高品质、多样化的商品，以满足消费者的日常需求。

3. 目标客户：附近居民、上班族、学生等。

三、市场分析1. 目标市场附近居民小区，人口密度大，消费需求稳定。

周边学校、企事业单位，有一定的购买力。

2. 市场竞争分析周边已有的超市，了解其优势和不足。

提出差异化竞争策略，吸引消费者。

3. 市场趋势关注行业动态，了解消费者需求的变化趋势。

引入新的商品和服务，满足市场需求。

四、营销策略1. 产品策略提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、生鲜等。

2. 价格策略制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有竞争力。

定期进行促销活动，吸引消费者。

3. 渠道策略建立线上线下销售渠道，提高销售效率和覆盖范围。

与周边商家合作，开展联合促销活动。

4. 促销策略制定开业促销、节日促销、会员促销等活动计划。

利用社交媒体、线下传单等渠道进行宣传推广。

五、运营管理1. 人员管理招聘和培训优秀的员工，包括收银员、理货员、促销员等。

制定员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。

2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，降低库存成本。

定期进行库存盘点，确保库存准确无误。

3. 物流管理与供应商建立稳定的物流合作关系，确保商品及时供应。

优化物流配送流程，提高配送效率。

4. 质量管理建立严格的商品质量管理制度，确保所售商品符合质量标准。

加强售后服务，处理顾客投诉和退换货等问题。

六、财务规划1. 投资预算列出开办超市所需的各项费用，包括房租、装修、设备采购、商品采购、人员工资等。

预计总投资金额。

2. 收入预测分析不同商品的销售情况，预测销售收入。

考虑促销活动、会员制度等因素对收入的影响。

2024年超市活动策划方案(最新7篇)

2024年超市活动策划方案（最新7篇）超市策划书篇一活动时间：20xx年12月28日至20xx年元月6日活动主题：佳威元旦惊喜多，恭贺新年送大礼惊喜一、1+1购物，实惠加实惠活动期间，如顾客与其亲友（至少两人，最多限三人）在活动期间同一天一起购物，凭两人以上的购物小票，可享受团购优惠，优惠办法是都可享受“满100xxxx即送10xxxx现金”的特大优惠（可两人的购物小票加起来享受团购待遇）。

可促使顾客拉亲友来商城购物。

惊喜二、喜逢20xx，XXXX活动期间，购物满xxxxx以上的顾客，凭小票可摸取幸运数字20xx，摸全20xx的顾客，奖励现金xxxxx，摸到20xx数字中的三个数字的顾客，奖励现金2xxxx，摸到其中两个数字的顾客，奖励现金1xxxx，摸到其中一个数字，奖励现金xxxx。

参与的顾客奖励精美礼品一份。

惊喜三、购物喜上喜香港七日游1、在活动期间，顾客在一次性消费50xxxx以上，可以在收银台免费领取抽奖券参加抽奖。

2、领取奖券时，每满50xxxx领取一张，超过50xxxx部分金额以50xxxx的倍数计算（不足倍数部分不予计算，例如：100xxxx—149xxxx可领取两张），以此类推，最多限领5张。

3、抽奖方式为公开抽奖，其奖项设置为：香港七日游（只负担旅游公司正常收取的费用，其他费用自负）。

4、此活动将在活动结束后公布，旅游时间另行安排。

5、最终产生幸运顾客xxxx以上三个活动消费者可同时参与。

惊喜四、好东西，便宜卖，天天特价送给您！针对不同人群，不同时间，不同特点进行商品特卖，以小带大。

逢星期六、星期天可以将学生服装进行特卖，逢星期一至星期五可以将男装、女装、老年装、内衣及婴儿服装进行轮流特卖。

参加此活动不可参加一至三活动。

超市百货商场元旦促销活动策划方案之场内外布置：场内外要精心布置，做到能烘托出，喜庆、热闹、传统、民俗的节日氛围，充分突显元旦与春节浓烈的节日气氛。

场外搭置古典式门楼，并制作大红对联，门脸上方要制作巨型喷绘，中央有红底黄字“恭贺新年”，左右两侧要有金童玉女恭贺新禧的图样，门内正中央制作一个大型“福”字。

超市策划方案模板书(优秀10篇)

超市策划方案模板书(优秀10篇)超市策划方案模板书篇1一、活动目的为抓住国庆7天大假的有利时机，以有力度的促销活动来带动客流量，扩大富成百货的知名度及市场占有率，使的旺季销售有一个好的开始，也为全年任务的完成奠定基础，特制定如下方案。

二、活动主题国庆佳节，相约富成，惊喜不断三、活动时间负一层超市、一楼洗化超市特价时间：10月1日---7日二楼以上穿戴类商品打折时间：9月28日---10月7日四、活动内容活动总负责：__1、超市抢购风负责人：__每天推出10余种超低价商品，从12点开始限量抢购至售完为止。

每天在商场门前用pop标出超低价商品的品种价格，负一层设有告示牌，告知顾客具体内容。

2、洗化特价潮负责人：___主要以买赠方式为主，在门前以商品图例展示，标出原价和特价。

(费用商户承担)3、穿戴类商品打折促销：负责人：各楼层经理具体内容：1)活动时间：(9月28日---10月7日)2)凡参加活动的商户结算时扣13个点，不含税。

具体商品及折扣幅度：鞋帽类商品5---5.5折，箱包类商品5.8折，二、三楼男装5.5折，三楼休闲装6.5折，4楼女装6折，5楼针织6.5折。

3)不参加此次活动的商户在原扣点的基础上加扣3个点。

4)原合同中有1%广告费的商户不另加扣点。

5)要求各楼层在26日前将具体商户参加此次活动的情况及不参加此次活动的情况报业务部。

4、寻找幸运顾客：你的幸运，我的快乐负责部门：业务部，礼品提供：洗化超市，负一层超市礼品发送分为三个时段：11：00---1：00，3：00---5：00，7：00---9：00顾客凭有效证件在总台登记领取。

有限证件包括：身份证、户口、警官证、士官证如果是10月出生的顾客送价值2元的礼品。

如果是10月1日出生的顾客送价值5元的礼品。

如果是49年出生的顾客送价值30元的代金券。

如果顾客名字中包括“国庆”两个字，送价值50元的代金券。

如果是49年10月1日出生，名字中包括“国庆”两个字的顾客，送价值1000元的代金券。

超市企业计划书6篇

超市企业计划书6篇超市企业计划书 (1) 活动策划日期：__年9月20日一、活动主题：《精彩换新装》---换装开张二、活动时间：__年9月28日至__年10月7日三、活动目的：1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响__店升级重张开业的第一仗。

2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，商品更丰富、价格更便宜的__超市。

3、通过此次重张开业树立__超市价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。

4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节__超市市场占有率，提高各门店来客数、提高全司整体销售。

5、提高__超市在商圈的竞争力，打造__在__地区的商圈主导地位。

四、活动内容：(一)商品促销1.海报时间：9月28日—10月7日2.海报内容：a)9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题，内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主;b)开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：①彩页海报(9月28日—10月7日)大度16k、12p②主题：《精彩换新装》---换装开张9月28日—10月5日各课单品数生鲜食品非食品开业抢购商品2p 12 16 12正常特价商品6p 10 20 30国庆、中秋主题商品210 8合计118个单品(生鲜商品可分时段抢购)☆备注1)月饼要求：2)礼篮要求：3)烟酒要求：4)饮、保健品、茶叶5)糖果、饼干、水奶6)水果要求：7)其他生鲜商品要求：3.注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部;营运部9月22日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26日16点前海报分发到各门店。

4.开业预告:9月25日发放，版面拟定为16开(大度)双面，8000份;5.费用:8000份×0.1元/份=800元6.第二档:9月28日至10月5日，版面拟定为16开(大度)12p，16000份7.费用:16000份×0.55元/份=8800元8.印刷预算：9600元☆中秋主题陈列：活动主题一：“月圆人团圆——中秋月饼主题街”促销时间：9月28日——10月6日商品要求：中秋月饼、礼篮组合、精品礼盒商品为主(详细由营运部规划组织)(二)活动促销☆全程促销活动：9月28日-10月12日活动一、精彩换新装——同喜同庆1.活动时间：活动期间内每天2.活动主题：建议供应商活动时间建议形式备注a)场内活动__节庆假日商品免费试吃、厂家促销、洽谈各类供应商赞助、联合开展、以天为单位开展、赞助供应商商品特买、买一送一、现场试吃等;每天保证两家以上b)场外活动__厂家场外促销活动、洽谈六家以上供应商、一家一天为单位、厂家场外活动、__店老街店c)服装展示会__二楼品牌服装展示会、二楼各服装专柜、9月28日上午，二楼各服装专柜品牌服装秀(企划部组织专业模特团，展示服装由二楼专柜提供)__店3.活动说明：a)a、b活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在9月20日传企划部。

超市项目策划书（共20篇）

超市项目策划书（共20篇）超市项目策划书（共20篇）第1篇：连锁超市项目策划书xiexiebang为您推荐一篇连锁超市项目策划书，欢迎您的浏览！一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。

以超市为代表的现代零售业态异军突起。

据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至__年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。

在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。

超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。

与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。

由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。

2、超市，理想的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。

体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。

这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。

这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。

关于超市的品牌策划书3篇

关于超市的品牌策划书3篇篇一《关于超市的品牌策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[超市名称]2. 品牌定位：提供高品质、多样化商品和优质服务的一站式购物场所。

3. 目标市场：主要针对周边居民、上班族和学生等消费群体。

二、品牌形象塑造1. 品牌标识设计：设计一个简洁、易记、富有特色的品牌标识，以便消费者能够轻松识别和记忆。

2. 店面装修：采用现代、时尚的装修风格，营造舒适、整洁、明亮的购物环境。

三、商品策略1. 商品种类：提供丰富多样的商品，包括食品、日用品、家居用品、服装等，满足不同消费者的需求。

2. 商品品质：严格把控商品质量，确保所售商品符合国家相关标准。

3. 商品价格：根据市场情况和竞争对手的价格策略，制定合理的商品价格，以吸引消费者。

四、服务策略1. 优质服务：员工热情、友好、专业，为消费者提供周到的服务，如购物指导、包装、退换货等。

2. 便利服务：提供免费停车、购物车、储物柜等便利设施，方便消费者购物。

3. 增值服务：开展促销活动、会员制度、积分兑换等增值服务，增加消费者的粘性和忠诚度。

五、营销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。

2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，增加会员的粘性和忠诚度。

4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和互动，提高品牌影响力。

六、品牌推广1. 开业活动：在开业期间举办盛大的开业典礼和促销活动，吸引消费者关注。

2. 节日促销：在重要节日和纪念日开展促销活动，增加销售额。

3. 社区活动：参与社区活动，如公益活动、文化活动等，提高品牌知名度和美誉度。

4. 合作推广：与周边商家、学校、社区等合作开展推广活动，扩大品牌影响力。

七、品牌维护1. 商品质量管理：加强商品质量管理，确保所售商品符合国家相关标准。

2. 服务质量管理：定期对员工进行培训和考核，提高服务质量。

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超市商业策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。

一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。

下面是我们好范文推荐的策划书供您参考：美国的一位风险投资家曾说:“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。

双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。

对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。

商业计划书是包括企业筹资、中小企业融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是行动纲领和执行方案;也是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，是评估的第一关。

商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。

国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。

在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得中小企业融资。

但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。

可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。

一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。

在允许的情况下，企业也可以选择一些顾问或咨询公司这样的中介服务公司来帮助或代理编制商业计划，他们的专业经验对于企业无疑是极其重要的。

对企业来说，一方面存在着如何把真实想法和实际情况传递给代理人的问题，另一方面则是寻求代理人的成本问题.编制商业计划的时间应因企业不同而各异，对于规模较小的企业，安排5--10天的计划较为适宜。

在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如市场的状况等。

在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作。

从另一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不可少的基础性工作。

管理信息系统(mis)、决策支持系统(dss)、乃至企业信息主管(cio)、erp(企业资源计划)等等这些名词已成为今天企业里常见的词汇。

对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集整理工作决不仅是为了中小企业融资编制商业计划的需要，更是企业发展所必须要进行的工作。

文件和资料：(1) 企业现状(含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况)(2) 市场状况和简单的行业分析(3) 竞争对手状况商业计划的具体要素根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：(1) 实施提要一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。

实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。

说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。

说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。

至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。

这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能--吸引投资者继续关注的兴趣。

(2)企业使命向投资者展示出企业的精髓是必要的。

主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。

(3)公司介绍简要介绍企业的一般情况。

其内容有：企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等。

(4)产品或服务向投资者展示企业的产品或向社会提供的服务。

企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。

(5)市场对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。

(6)营销计划根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。

(7)生产计划介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。

(8)竞争详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。

并讨论企业应有的竞争策略。

(9)机会和风险紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(swot分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。

(10)管理团队向投资者详述企业的管理班子(含董事会和监事会)关键成员的背景、经验。

(11)资金需求计划提出企业的资金需求数额，经预测和计算后的收益率，资金的退出方案设计。

(12)财务计划根据以上的分析和预测，推断出企业的财务预测，并依此编制出企业在未来数年内的各张财务报表，并做说明。

(13)其它要说明的部分和附件此处是对正文中尚需补充说明的部分进行详细阐述，并列出在正文中提及的需要参考的资料的详细说明和出处。

正确使用商业计划的格式是一份格式清晰、明了、严谨的商业计划也正是一个有前途企业及企业家的写照。

商业计划的格式我们可以散见于各种相关资料，格式的选择同样也与企业的项目情况和对中小企业融资对象的选择有关。

在此我们推荐使用以下的格式：封面：封面应用大写字体指出是xx公司商业计划，并注明公司地址、通讯方式。

特别要注意的是要指出公司的指定联系人的姓名和电话。

此外，应注明相应的完成日期。

封面应该简洁明快，纸质坚硬耐磨，可依公司风格选择彩色或素色的纸张，也可采用透明胶片。

扉页：虽然名为扉页，但却是十分重要和据有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证商业计划中的内容不致外传和泄露。

企业为了顺利地获得中小企业融资，不得不在商业计划中披露一些对企业来说十分机密的内容，如企业的技术、未来的竞争策略、营销计划以及财务状况等等。

这些秘密一旦泄露，将会对企业的未来发展造成不可估量的损失，因此，在正式交付商业计划前，应与投资方约定好保守商业机密的协议，在对方许可之后，方可转交，并且在商业计划中附上此协议。

超市、商业策划书序言：所需文件和资料：(1) 企业现状(含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况)(2) 市场状况和简单的行业分析(3) 竞争对手状况商业计划的具体要素格式：根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：(1) 实施提要一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。