项目管理在园林景观建设工程中的应用
园林景观EPC项目工程造价控制探讨
园林景观EPC 项目工程造价控制探讨王钊（泸州职业技术学院，四川泸州646000）摘要：园林景观是城市发展和文化建设的重要组成部分，EPC 工程总承包模式能够使设计理念在施工阶段更好地融合，尤其适合园林景观项目建设。
工程造价控制是园林景观EPC 项目管理中最为重要的目标之一，结合园林景观项目与EPC 工程总承包模式的特点，探讨通过前期策划、全过程咨询管控、合同计价模式选择、限额设计、各参建单位协调推进等方法，实现对项目工程造价的合理控制。
在保证工程质量、施工进度、安全生产的前提下，做好工程造价控制工作，确保项目投资的综合效益。
关键词：园林景观；EPC 工程总承包；造价控制林景观建设的重视，设计理念能否在施工阶段得以充分地理解实施并展现，是决定项目建设效果的重要因素。
EPC 工程总承包模式下，设计、采购、施工相当于一套管理队伍同步协调工作，能够使项目设计理念在不到园林，怎知春色如许。
随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对环境品质的要求也越来越高，园林景观作为重要的元素，承载着一座城市的历史和文化。
随着项目业主、行业主管部门等单位对园社会主义生态文明的思考。
2.2.2以情润心，典型人物（事迹）进课堂，培养心灵美。
就如同没有真情实感的插花作品是苍白而单薄的，同样，正如苏霍姆林斯基所说的：“没有情感，道德就会变成枯燥无味的空话，只能培养出伪君子。
”在课堂教学中，通过典型事迹进课堂的方式，引发学生的真情实感，从而创作出生动的作品，比如疫情期间邀请援鄂护士进课堂。
援鄂护士代表讲述了他们的亲身经历，当时课堂鸦雀无声，很显然同学们内心受到了极大的触动。
随后，护士们和同学们一起制作花盒，边交流边制作，同学们热情地指导护士制作花盒，也会交流一些关于疫情下的生活，也许有些内容和花盒制作没有直接关系，但是一定关系到他们的成长。
2.2.3以思启智，社会热点进课堂，构铸思想美。
聚焦时事热点，将社会问题带入课堂实践教学活动，学生通过解读社会热点问题，以插花艺术形式阐述人生哲理、祝愿祈求、感悟生命，实现插花艺术教育的“知行合一”。
园林景观施工项目管理的方法及措施
园林景观施工项目管理的方法及措施摘要：园林景观施工作为改善人们居住环境的重要途径之一,随着人们对于居住环境的要求越来越高,园林景观建设规模也发生着相应的转变,这样就给给现阶段园林景观工程施工建设工作带来了更多的机遇和挑战,只有对于园林尽管施工项目管理工作引起足够的重视,才能真正的实现园林景观工程建设质量的整体提升。
基于此,本文对园林景观施工项目管理的方法及措施进行了探讨。
关键词：园林景观；施工项目；管理方法引言园林景观建设已经迈上了新台阶，随着人们思想观念的转变，可持续发展理念深入人心。
园林景观建设也已不断向着全方位、多层次的朝向进步。
针对建设施工阶段的项目管理是一项复杂长期的任务，要不断提升管理水平和管理能力，从进一步提升园林景观的实用性和观赏性。
一、园林景观施工项目管理的涵义（一）含义园林景观不同于自然景观，自然景观是自然生成的天然性的景观，而城市中的园林景观范围更广，不仅包括了多种自然景观内在的基本元素，而且还有自然景观所不具备的人工服务，例如土方、供电、给排水等。
在施工中，要种植多种植物，种植之后，还需要一系列的管理工作确保成效。
此时，这一后续的管理工作就显得尤为重要。
（二）特点1.自然性园林景观最根本的目的就是为了使人们在喧嚣的城市生活中感受到自然的宁静与美好，因此建设的园林景观要营造出一种天然的气氛，如果人们置身于园林当中就像置身于大自然中，那么这一园林工程的建设就是成功的。
2.艺术性自然的状态是随心所欲的，园林景观在建设过程中要体现出大自然的随意性就需要设计施工人员从艺术的角度进行构思，建造出具有观赏价值的景观建筑。
艺术性的要求就给了施工设计人员极大的自由发挥余地，建筑并不需要严格按照标准来，可以依照自身构想随心所欲地去建设。
3.协调性园林景观一般都被建设在城市当中，城市中高楼大厦鳞次栉比，园林要想置身于其中而不显得突兀就必须加强其与周围环境的协调。
不仅园林本身要与周围环境协调，园林内部各种不同景观之间也要充分搭配确保协调性，使其呈现出一种和谐的状态。
浅谈市政园林景观的项目施工管理
浅谈市政园林景观的项目施工管理作者：骆开涛来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：园林景观的项目施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
关键词：市政；园林景观；项目；施工管理中图分类号：TU986.3文献标识码： A一、园林景观工程特点1、园林景观工程的随意性较强园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2、园林景观工程要追求工程的艺术美如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。
而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。
同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
3、园林景观工程要做到自然所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。
首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。
为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
景观园林项目管理制度
景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
浅谈市政园林景观的项目施工管理
浅谈市政园林景观的项目施工管理摘要:园林景观工程的建设既要体现设计的艺术性、科学性又要因地制宜,这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
文章针对目前园林工程施工管理中出现的问题,提出了具体的改进措施,相信对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词:园林景观项目施工管理随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林项目工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林项目运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此,积极合理的管理对实现工程项目目标具有重要的影响。
1 园林景观项目施工管理的概念及特点园林项目涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
园林景观项目工程的大部份实施对象,都是有生命的活体;三分种七分管,种植是短暂的,管护却是长期的;园林工程都是追求的艺术美。
因为园林工程包括以上内容,和其自身的特点,所以决定了其项目管理也具有独特性。
1.1 园林景观项目施工管理的特点1.1.1 现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。
生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。
施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1.1.2 园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林景观工程项目全过程施工管理分析
园林景观工程项目全过程施工管理分析摘要：园林景观工程是城市配套建设中的重要组成部分，在人们对美好生活的需求逐渐提升下，对园林景观的需求层次也在进一步提升，它体现着一个城市的人文环境的美好程度。
在节奏愈发加快的现代化城市中，园林景观能够改善城市的环境，净化城市的空气，陶冶人的性情。
但是，目前园林景观工程的建设管理还缺乏规范化制度化的管理體系。
对于景观工程的施工管理，还需要我们寻求科学的方法进行探求，做好实际管控工作。
关键词：园林景观；城市环境；施工管理；科学方法一、园林景观工程建设的现状及管理问题随着我国经济持续高速发展，社会逐步奔向小康，人们对舒适生活的向往和对周边环境的美好需求也在逐渐增加。
于是园林景观工程数量不断增加，而工期普遍紧张，预算经费有限。
为了确保工程质量，施工管理就显得尤为关键。
在园林景观工程领域里，施工企业资质参差不齐，人员素质难以有效控制，材料或苗木种类繁多难以全面把控等等会形成突出的管理问题。
笔者结合实际工作经验，针对园林工程建设的全过程阶段，从设计、招投标、施工、竣工等方面来探讨如何全过程控制园林景观工程的施工管理。
二、园林景观工程建设的全过程分析（一）设计阶段园林工程分园建、水电、绿化三大部分，设计单位的设计人员对材料、施工流程等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工，在设计中过于追求方案效果，不能有效将实际情况一起考虑在内，导致设计阶段造成施工管理过于复杂，以至于难以合理掌控。
（二）招投标阶段虽然现在大部分工程实行公开招标，但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题，最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位，将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易，以至难以保证施工企业的水平和资质，对工程的后续开展及有效管理造成了隐患。
（三）施工阶段在施工过程中施工单位为降低成本和提升利润而改变施工方法，更换材料品牌，更改苗木品种或规格，要求设计单位按照提出的要求下发设计变更，并且因为自身技术水平或管理水平没有达到应有的层次，造成窝工、怠工、拖延工期等状况，难以保证符合相关园林施工规范，难以保证工程质量的达标。
论述园林景观工程的项目成本管理
论述园林景观工程的项目成本管理摘要：成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。
关键词：园林景观工程；项目成本管理引言：随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。
园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。
长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已成为困扰施工企业的显著难题。
一、园林景观施工成本控制的意义在园林景观施工中，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。
居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。
如园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。
在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。
因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。
二、景观园林工程项目成本管理存在的问题2.1未能处理好施工质量与成本关系质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本变化，但质量和成本二者不是对立的。
长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成本，建筑质量得到保证却大大增大了施工成本，造成经济效益低下的局面。
城市园林工程项目管理策略分析
城市园林工程项目管理策略分析摘要：随着城市化的推进，人们对美好生活的向往越来越强烈，城市园林绿化工作也达到了前所未有的需求高度。
城市园林规模仍将进一步扩大，对园林质量的要求也在不断提高。
城市景观工程作为一项系统工程，其效益和成本是其基本要素。
与建筑工程等传统工程行业相比，还存在一定的差距。
在实际应用中，要树立正确的项目管理基本理念，并贯穿整个系统工程，充分平衡成本与利润的关系。
关键词：城市园林；工程项目；管理策略一、城市园林工程项目管理的影响因素1.园林管理人才专业水平和管理能力不足园林工程管理人员不仅要具备优秀的专业知识和管理能力，还要掌握设计、土建、用料、苗木习惯等内容，还要协调各方关系，充分合理地调动资源利用，使资源利用最大化。
我国园林产业起步较晚。
由于经验不足，管理人员的专业素质和专业能力相对较低，特别是综合管理人才极为缺乏。
2.园林施工人员素质不高随着经济的快速发展，我国现在对基层施工人员的需求严重短缺，园林景观企业对施工人才的不重视，对施工人才的选拔过于宽松，导致施工人员的门槛较低，此外企业为了节省人力成本，对一线人员的专业素质不高，基本业务能力也不佳。
3.施工方案不完善对项目基本情况没有深入了解，对施工现场地形等可能影响施工质量和进度的因素没有实地考察。
例如，在现场施工作业中，由于施工环境复杂多变，可能造成施工机械设备故障频繁，容易埋下质量隐患，不利于工程进度的实际发展。
此外，虽然绝大多数项目在开工前都会根据施工进度管理明确规划项目进度，但在实施过程中，工期往往会延误。
在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。
4.施工过程监管不力如园林工程所需材料清单不明，采购不规范，工程材料质量控制不严格，材料不合格，影响了园林工程质量，增加了工程成本，甚至影响了工程进度。
二、提升城市园林工程的项目管理策略1.选拔高素质的项目经理人才储备是项目管理中人力资源管理的重要组成部分。
《园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿)》
《园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿)》第一篇：园林景观工程项目全面质量管控体系及办法（初稿）园林景观工程项目全面质量管控体系及办法（初稿）一、全面质量管理的概念及作用全面质量管理。
即tqm（totalqualitymanagement），一个组织以质量为中心以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
它是整个企业的经营范畴，而不只是局限于某一管理部门。
全面质量管理（以下均简称为tqm）所强调的是它自身的全面性，可称为“三全原则”即①内容与方法的全面性。
其中的”质量“应是全面质量，除了工程产品本身质量外，还应包括服务质量和成本质量等一切环节的质量，即“大质量”的概念（详见质量表）。
②控制全过程性。
从市场调研开始到设计、采购、施工生产，到维修维护等的全过程。
③全员性，即企业全体人员、全体部门均有责任参加到质量管理活动中，做到质量管理人人有责。
随着市场经济的迅猛发展，各企业间的竞争日趋激烈，产品和服务的质量已成为一个企业可持续发展的关键和核心竞争力，而全面质量管理的好坏直接导致了产品质量的好坏。
二、园林景观项目及其特点园林景观项目是工程项目施工中的一个分支，是以风景园林绿地为建设目标的工程项目，具有很强的多样性和复杂性。
涉及到土建、市政、绿化等多种工程学科更是包含土壤学、植物学、生态学、美学、管理学、建筑学等。
园林建筑工程能够通过自然景观的人为创造，改善城市生活环境，提高生活质量。
树立全面质量管控体系须改变“高质量=高成本”的错误观念，质量和成本有很大关联，但对于绿化工程来讲提高质量的本身就意味着降低成本。
现在建设工程一般都采用投资监理对造价进行全过程控制，所以控制成本要注意两个方面的满意度程度。
建设方满意度。
全面质量管理的核心目标就是顾客满意度，作为绿化施工企业的顾客--建设方的满意程度直接关系到工程成本，主要影响工程资金到位情况和因建设方原因而发生的返工情况。
论如何做好园林工程项目管理
２ １ 年第 １ 期 ０２ ６
论如何做好 园林工程项 目管理
胡 琼
（ 海南鑫 森淼 园林 工程有 限公 司 ， 南 海 口 ５００ ） 海 ７２３
摘
要 ： 国城 市建设 的发展 ， 们对环境的关注和要 求程度也越 来越 高 ， 我 人 因此 ， 一个城 市园林景观 工程建设的地
有效地改善了城市面貌和城市环境 ， 进一步提高了城市品位 和投资环境。 随着我国园林工程项 目 建设改革的不断深入和
发展 ， 国 的园林 工 程项 目建 设工 程 质量 和管 理服 务 质量 总 我
体水 平 有 了很 大 的提高 ， 但要 想 真正 做好 园林 工程 项 目管 理
缩工期 ，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多 ，
高工程建设效率， 减少没有必要的浪费， 有效的控制工程成本。 １ ． 园林企业应该加强对材料费用的控制。 ＿ ２ ４ 在园林工程施
工 中， 直接材料 占直接总成本 的 ６％～ ０ ７ ， 工程 ０ ７％￣右 降低控制 ，材料费用直
接影响到园林 企业的经济效益和工程成本 。因此 ， 在选择园林建 设材料上对市场价格进行详细 的调查 ， 证质量的前提下 ， 在保 尽 可 能选择价格低 的材料 ， 并制定相应 的采 购计划 ， 科学合理 的确 定材料需要 的数量和种类 ， 对材料 的堆 放也 应该 要安排合理 ， 最
林建设企业除负责招标专业人员熟悉 国家的《 建设工程工程 量 清单计价规范》 这一计价方式外 ， 企业管理者及项 目经理 仍 习惯于沿用传统的“ 量价合一” 的计划模式来对园林 工程
进行 成 本管 理 ， 就 给 园林 工 程成 本 控制 和管 理工 作带 来 了 这
很 大的 困难 。
公园绿化工程项目管理制度
公园绿化工程项目管理制度一、总则为加强公园绿化工程项目的管理，提高工程建设的质量和效率，保障公园绿地的环境效益和社会效益，特制定本管理制度。
二、项目建设1. 项目确定根据市政府规划，城市发展需要，经市园林局批准，确定公园绿化工程项目。
2. 项目设计项目依据市政府规划和市园林局要求，委托专业设计院所进行设计，设计方案须符合相关法律法规和技术标准。
3. 项目招投标项目采用公开招标方式选定承建单位，招标文件应详细规定项目需求、技术要求、资金预算等内容，确保承建单位有能力完成工程建设。
4. 合同签订承建单位与市园林局签订项目施工合同，明确工程量、工期、质量标准等具体要求，确保双方权益。
5. 施工实施承建单位按合同要求组织施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关法律法规和安全生产规定。
三、质量管理1. 质量控制项目建设过程中，承建单位应建立相应的质量管理机制，严格控制材料采购、施工工艺，确保工程质量符合设计要求。
2. 质量监督市园林局派遣专业人员对工程质量进行监督检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到标准。
3. 质量评估项目完工后，市园林局应组织相关专家进行质量评估，评定工程质量水平，对合格工程予以验收。
四、安全生产1. 安全管理承建单位应制定安全生产方案，建立安全管理责任制度，加强对施工现场的安全监督，确保工程建设过程中的安全生产。
2. 安全教育承建单位应对施工人员进行安全生产教育和培训，提高其安全生产意识及应急处理能力，确保施工现场的安全。
3. 安全检查市园林局应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，对严重安全问题停工整改，直至消除安全风险。
五、环境保护1. 绿色施工承建单位应采用环保材料和工艺，减少施工对环境的影响，确保公园绿化工程对环境的友好。
2. 绿色维护项目竣工后，市园林局应建立绿化维护管理体系，定期对绿地进行养护，保持绿地的美观和功能。
3. 环保监督市园林局应建立环保监督机制，定期对公园绿地的环境状况进行监测评估，及时发现问题并解决。
景区建设工程项目管理的(3篇)
第1篇一、引言随着旅游业的快速发展，景区建设工程项目逐渐增多，项目管理的重要性日益凸显。
景区建设工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行有效控制，以确保项目按时、按质、按预算完成。
本文将从景区建设工程项目管理的内涵、原则、方法及关键环节等方面进行探讨。
二、景区建设工程项目管理的内涵1. 项目目标管理景区建设工程项目管理首先应明确项目目标，包括进度目标、质量目标、成本目标和安全目标。
项目目标管理要求在项目实施过程中，对各项指标进行跟踪、控制和调整，确保项目目标的实现。
2. 项目进度管理项目进度管理是指对项目实施过程中的各项活动进行计划、控制和调整，确保项目按预定的时间节点完成。
进度管理包括进度计划编制、进度跟踪和控制、进度调整等方面。
3. 项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的投资进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
成本管理包括成本预算编制、成本控制、成本分析等方面。
4. 项目质量管理项目质量管理是指对项目实施过程中的各项工作进行质量控制，确保项目达到预期的质量标准。
质量管理包括质量计划编制、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
5. 项目安全管理项目安全管理是指对项目实施过程中的安全隐患进行预防和控制，确保项目安全顺利进行。
安全管理包括安全计划编制、安全控制、安全事故处理等方面。
三、景区建设工程项目管理的原则1. 目标导向原则项目管理应以项目目标为导向，确保项目目标的实现。
2. 全过程管理原则项目管理应贯穿项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 科学管理原则项目管理应采用科学的方法和手段，提高项目管理水平。
4. 协同管理原则项目管理应加强各部门之间的沟通与协作，形成合力。
5. 风险管理原则项目管理应充分识别和评估项目风险，采取有效措施降低风险。
四、景区建设工程项目管理的具体方法1. 项目计划管理项目计划管理包括项目范围计划、进度计划、成本计划、质量计划和安全计划等。
探讨园林景观工程施工项目管理
探讨园林景观工程施工项目管理【摘要】：城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，城市园林景观绿化的快速发展，使得风景园林景观工程的施工管理变得愈为重要。
本文主要对风景园林景观工程的施工管理措施进行论述。
【关键词】：园林景观景观；特点；现状；施工管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：引言生态城市园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。
城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
一、园林景观工程施工项目及其特点园林景观工程施工项目是指园林景观施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林景观工程施工管理以园林景观工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林景观施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林景观工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林景观施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林景观建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林景观工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、园林景观施工管理的现状分析园林景观工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。
这就意味着对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。
但是我国目前园林景观工程建设施工队伍很难与此相适应。
从事园林景观工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林景观专业人员，缺乏一定的建筑知识。
园林绿化工程施工的项目管理
园林绿化工程施工的项目管理作者：邱小兰来源：《现代装饰·理论》2012年第08期摘要：成功的城市园林绿化施工项目与其施工项目管理始终是分不开的，目前，城市园林绿化建设已经进入到蓬勃发展的阶段，所以人们对园林施工的要求也随之越来越高。
文章主要分析了园林施工项目管理的基本方法及步骤、管理过程及其重要性、园林绿化施工项目管理中存在的主要问题及其对策，以便为园林绿化工程施工管理提供一些参考。
关键词：园林绿化；项目管理一城市园林施工项目管理的基本方法城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。
目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。
总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
二城市园林施工项目管理的现状长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。
首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。
因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。
三园林绿化工程施工项目管理中存在的问题（1）质量管理体制还不健全园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。
没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。
从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
项目管理在园林景观建设工程中的应用
的单位 、 门和工 作 队组 之间 的进 度关 系 。 部
在玫瑰 公 园工程项 目进度控制 上 ， 们采取 的 我
项 目所在地 的 自然 地理 条件 （ 如水文地 质情况等 ）
设计 的 ．其 中起 决定 作用 的是设 计 人员 的 主观 意 施工 单位 出些 难题 。因此 ， 施工单 位应该 在满足用 户要求 和保证 工程质 量 的前 提下 ， 系项 目施 工 的 联 主客 观条 件 ， 设 计纸 进行 认 真 的会 审 ， 出有 科 对 提 学 根据 的合理 化建议 ， 在取得 用户和设 计单位 的同
２＿＿ 术 措 施 ２２技
优化 施 工组 织设 计 ， 照工 序 、 按 工艺 合 理划 分 施 工段 ． 根据互不 干扰 的原则组 织施工作 业 ： 采用 动态施 工计划 网络管理 ． 明确进 度管理 目 标 ， 化 网络设 计 ， 在施工 过程 中实行跟 踪落实 ， 优 并
断裂， 且施 工难度 大 ， 材料 价格 比较 昂贵 ， 运输 和施 工 费用 相应 增加 ， 们 建采 用小 规 格 的材料 ： 观 我 景
２ 园林景 观 工程 施 工项 目进 度控 制的 措施 图 ． ． ２ 很少 考虑 为施 工单 位 提供 方便 ， 时 还可 能 给 有
主要措施有 组织措 施 、 技术 措施 、 济措施 等 。 经
２２ １组 织 措 施 ＿＿
我们 在接 到 中标 通知 书后 ， 业 主 、 理 工程 在 监
３ 园林 景观 工程 施 工项 目成本 控制
３１ 园林 景 观 工 程 施 工项 目成 本 控 制 ．
进 园林景 观项 目成 本管 理是在 工程质量 、 工期 等 路 的基层铺 装 ，将 同路作 为施工 运输 的主干道 。 最后 才进行 面 合 同要求 的前 提下 ， 对项 目实施过 程 中所发 生的 费 行 回填 土方 和大 型苗木 的 吊装运 输 ，
园林工程项目管理
园林工程项目的风险管理技术
要点一
总结词
要点二
详细描述
风险管理技术是一种识别、评估和控制项目风险的工具和 方法。
在园林工程项目中，风险管理技术可以帮助项目经理识别 潜在的风险因素，评估风险发生的概率和影响程度，制定 相应的应对措施。通过风险管理技术，项目经理可以降低 项目风险，提高项目的成功率。
05 园林工程项目管理挑战与 解决方案
招聘与培训
根据项目需要，招聘合适的人员 并进行培训，提高团队整体素质 和技能水平。
人员管理
在项目实施过程中，对人员进行 合理调配和管理，发挥团队优势， 提高工作效率。
园林工程项目沟通管理
信息发布与传递
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目团队内部和外部的信 息沟通顺畅。
会议组织与协调
定期组织项目会议，协调解决项目中存在的问题和矛盾，推动项目 顺利进行。
园林工程项目的资源平衡
总结词
资源平衡是一种项目管理技术，通过合理分 配和调整资源，确保项目顺利进行。
详细描述
在园林工程项目中，资源平衡需要考虑人力、 物力、财力等资源的合理配置。项目经理需 要根据项目进度和资源需求，动态调整资源 分配，确保项目按计划进行。同时，还需要 关注资源的利用效率和节约成本，提高项目 的经济效益。
项目延误的挑战与解决方案
项目延误的挑战
制定详细的项目计划
园林工程项目通常涉及多个环节和阶段， 如设计、施工、养护等，任何一个环节的 延误都可能导致整个项目的进度受影响。
在项目开始阶段，制定详细的项目计划， 明确每个环节的时间节点和责任人。
加强进度监控
优化资源配置
定期对项目进度进行检查和评估，及时发 现并解决延误问题。
园林景观高级工程师的技术专长与项目管理能力
园林景观高级工程师的技术专长与项目管理能力园林景观高级工程师是一个综合性的职位，要求在技术专长和项目管理能力方面取得卓越的成就。
本文将重点探讨园林景观高级工程师所需的技术专长以及良好的项目管理能力，并探讨这两者之间的关联和重要性。
一、技术专长园林景观高级工程师在园林景观规划、设计和建设方面必须具备扎实的技术专长。
技术专长涉及多个领域，包括植物学、土壤学、水文学、景观设计等。
下面将详细介绍其中的几个关键领域。
1. 植物学植物学是园林景观工程的基础。
园林高级工程师需要精通各类植物的特性、生长环境和生长习性，以便进行合理植物选择和植物配置。
此外，植物的养护和保养技术也是必备的技能。
2. 土壤学土壤学是园林景观工程中不可或缺的一部分。
园林高级工程师需要了解不同土壤类型的特性、质地和肥力等方面的知识。
只有对土壤进行科学分析和评估，才能选取适合的土壤改良方法和施工工艺。
3. 水文学园林景观涉及水资源的合理利用和管理。
高级工程师需要了解水文学原理，掌握水资源的储存、排水和利用等方面的技术。
同时，还要能够设计和施工合理的喷泉、水池和灌溉系统等设施。
4. 景观设计景观设计是园林景观工程中的核心环节，高级工程师需要具备扎实的美术功底和创意思维，以便设计出与环境相协调的景观效果。
此外，还需要能够使用相关的设计软件和工具，进行设计方案的制作和呈现。
以上所述只是技术专长中的一小部分，园林景观高级工程师还需要熟悉相关的法规标准和施工规范，具备全面的技术背景。
二、项目管理能力除了技术专长外，园林景观高级工程师还需要具备良好的项目管理能力。
下面将重点讨论项目管理所需的几个关键能力。
1. 领导能力作为项目的负责人，园林景观高级工程师需要具备良好的领导能力，能够带领团队完成项目的规划、设计和实施工作。
领导能力包括沟通协调能力、决策能力和团队管理能力等。
2. 时间管理能力项目的进度控制是项目管理中的一项重要任务。
园林景观高级工程师需要能够制定合理的工作计划，并按照计划进行优化资源分配，以确保项目按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关 键词 ： 项 目管理 ； 园林景观 ； 建设工程 ； 应用
１ 项 目管 理在 园林 景 观 建 设 工 程 成本 控 制方 面 的应
用 园林 景观 建设 工 程项 目成本 控 制管 理 ， 即是 在保 障工 程
质 量及 工 期 等达 到 工程 设 计规 定 的基 础 上 ，采用 技 术优 化 、 最 佳施 工 方 案优 化对 比选 择 以及 加强 施 工过 程 管理 等 手段 ，
３ 案 例分 析 （ 天 津第 三届 绿化 博览 会 陕西展 览 园建 设
工程 ）
本 案 例 是 笔者 单 位 承揽 的天 津 第 三届 绿 化 博 览 会 陕 西 展览 园建 设 工程 ， 其 在施 工建 设 过 程 中存在 的主要 问题 有 项 目施 工 进 度 不够 快 ， 个 别地 方 质 量 不精 细 、 绿 化 植 物 选 择 配 置、 栽 植 布 局放 线 和 灯光 设 计 景 观度 不 高 ， 及 展 园项 目建 设 资金 不足 ， 成 本高 等 问题 。 根据 工程 项 目 管 理理 念 ， 对 其进 行 项 目工程 的成本 及质 量 控制 管理 ， 成本 控 制管 理方 面 主要 采 取 了施 工 方 审 核施 工 图 纸 ， 并 给 予 相关 修 改 建议 、 制定 经 济 合理 的施 工 方案 及 降低材 料 成本 等措 施 ， 对该 工 程建 设 进 行 成本 控 制 管 理 ， 有 效 降低 了 陕西 展览 园 的建设 成 本 ， 提 升 了 该工 程 的经 济效 益 。在工 程 质量 控制 方 面 ， 采 取 了严 控 工 作
培 时间 等项 目质 量管 理措 施 ， 对 陕 西展 览 园建设 工 程 的质 量
实施 了有效管理 ， 工程质量得到 了保 障， 这对 于陕西展览园 今后 的 运营 安全 及社 会 效益 的发 挥 ， 有 着 积极 保 障作 用 。此
外， 在 为 了有 效解 决 工 程 建设 中遇 到 的 问题 ， 并顺 利 实 施 项
料成本 ， 实 现对 园林 工 程建设 的成本 控制 管 理闭 。
目管 理 ， 还 会 同有 关部 门 、 设 计单 位 、 技术 总 监 等一并 到现 场 会诊 研 究 ， 形成解决方案 ， 细化 职 责分 工 ， 加 强施 工 力 量 ， 按 方案 完 善设 计 与整 改施 工 同步推 进 ， 确 保按 时 保质 保量 完 成 陕西 展 园项 目建 设 等具 体项 目管理 措施 ， 取得 了 良好 的项 目 管 理效 果 ， 工 程建 设 存 在 的 资金 不 足 、 成 本 过 高 问题 得 以 有
员在购买材料时 ， 在保 障材料质量及 数量 的前提下 ， 尽可 能 选 择价 格 低 ， 所 需 运 费 少 的材 料 ， 同 时加 强 材 料 的 验 收过 程
管理 ， 对 于 出现 次 品及 损坏 的材 料 ， 要对 供 应 方 提 出索赔 要 求。 此外 ， 还 要 强化 材料 的堆放 及使 用管 理 ， 尽 量避 免材 料 在 搬运及使用过程 中的不 当操作 ， 导致材料损失 ， 从而降低材
效解 决 ， 工 程 质量 也得 到有 效保 障 ， 因此 ， 项 目管理 理念 在 该 工程 建设 中 的应用 ， 有 着积 极效 果 。
依 据 是 施 工 设计 图纸 ， 要 想 控 制 施 工成 本 ， 必 须从 施 工 图纸
人手ｌ ｌ ｌ 。 由于施 工设 计 图纸是 由设计 单 位根 据 用户 要求 及 工 程 所 在 地 的 地 质 条件 设 计 的 ， 因此 ， 其 不 能 有 效 顾 及后 续 的
施工要求 ， 施 工 单位 要 认 真 审 查 施 工 图纸 ， 并 根 据 施 工实 际 情况 ， 在 征 得 用 户及 设 计 单 位 许 可 后 ， 对 施 工 图纸 进行 相 应
施、 方 法及 施 工顺 序 的选 择 会存 在 差异 ， 因此 ， 要结 合 工程 实 际， 在保 障 工 程 质量 及 工期 的情 况 下 ， 选 择 成 本 最 低 的施 工 方案。 三是 降低 材 料成 本 。 在 园林 景 观工 程建 设 中 ， 其 工 程建
设 成本 中有 超 过 一半 来 自材 料 费 用 ， 因此 ， 相 关 材 料 采购 人
质量 的 好 坏 ， 因此 ， 相 关工 作 人 员 因 了解 绿 化 苗木 的 相关 栽 培 知识 ， 了解 其 生产 全 过程 ， 在 合理 季 节予 以栽 种 ， 提 升 苗木 成 活率 。 此外 ， 还要 对 园林 景观 工程建 设 的全过 程予 以监 控 ， 把 好各 个环 节 的质量 关 ， 确 保核心 工序 的施 工 质量 。
质量、 严 控 材 料质 量 及 遵 循绿 化 植 物生 长 规 律 ， 把 观 建设 工 程 的成本 ， 从 而达 到 降低 工
程 建设 成 本 ， 节省 费用 的 目的。其 主要措 施 有 以下几 方 面 ： 一
是 施 工方 审 核施 工 图 纸 ， 并 给予 相关 修 改建 议 。施 工 的重 要
２ ０ １ ５年第 ９期
现代 园艺
项 目管理在园林景观建设工程中的应用
郝 向前 王 娟 郑 爱玲
（ 延安 市桥 山林业 局 ， 陕西 延 安 ７ １ ６ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 将 以实际案例 ， 就项 目管理在 园林 景观 建设 工程 中的应 用情 况进行详细分析探讨 。
修改 ， 避 免不 必要 资 源浪 费 ， 以最大 程度 降低 施 工成本 。 二 是 制 定 经济 合 理 的施 工 方案 。在 园林 景 观 工程 建设 施 工 中 ， 其 施 工方 案 主 要 包 括如 下 几 个 部 分 ， 施工顺序 、 施 工设 备 选 用
以及 施 工 方 法 选 择等 ， 由 于不 同的 施工 方 案 ， 其 对 于施 工 设