园林工程项目管理复习资料.docx

第一章园林建设工程项目管理概述

1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、

科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

2、园林工程项冃系统的组成

（1）园林工程建设总项冃

（2）单项园林工程

（3）单位园林工程

（4）分部园林工程

（5）分项园林工程

3、园林工程施工项n的建设程序

（1）准备阶段：且勘察场地b项冃建议书c可行性研究报告d项冃立项

（2）设计阶段：。初步设计b丿施工图设计c技术设计

（3）施工阶段：且丿施工准备b丿施工

（4）验收阶段：且竣工验收b养护管理

第二章园林工程的招标与投标

1、工程承包

在工程项目建设市场中，作为供应者的金业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。

2、工程招投标

是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争, 从中选择优胜者与Z达成交易协议，随后按协议实现标底。

3、招标方式

（1）公开招标

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标冃的的全过程。

特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围人；有利竟争，打破垄断；捉高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量人，费用支出较多。

（2）邀请招标

招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。

特点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，捉高中标的合同价。

4、标底：招标工程的预期价格。

第三章园林工程合同管理

1、园林建设工程施工合同

概念：发包人与承包人Z间为完成商定的园林建设工程施工项Fl,确定双方权利和义务的协议。

作川：是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。

2、合同签订程序

（1）要约：合同当事人一方向另一方捉出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。

（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。

第四章园林工程施工组织管理

1、丿施工组织设计的含义

狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。

广义——指导施工项冃全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2、标前设计和标后设计的区别

（1）作用的区别

投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量口标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

（2）编制条件的区别

投标施工组织设计是在投标前短暂期限（冇时只冇3〜5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的丿施工条件，甚至工程设计图纸仅冇方案（初步）设计图纸。

施工用施工组织设计是在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

（3）内容的区别

施工用施工组织设计通常把垂点放在组织施工的合理性和技术的町行性上，较投标施工组织设计详细、全面。

而投标施工组织设计除此之外还耍涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书、多方案设计等内容。

（4）灵活性的区别

投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化來修改、优化、补充。

投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为丿施工川施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的革础和依据，反Z是深化与拓展。

3、丿施工进度计划

单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。

4、丿施工现场平面布置图

是川以指导工程现场施工的平面图，它主要解决沌工现场的合理工作问题。

5、施工现场平面布置图编制的主要内容冇：工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位

置、范围；各种已冇的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量棊线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备; 一切安全和消防设施的位置等。

6、园林工程施工组织方式

（1）依次施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按施工工艺完成某个对象的每个施工过程后，再完成另一对象，直至完成所有对象。

（2）平行施工：组织儿个劳动组织相同的队伍，在同一时间、不同空间，按施工工艺完成各施工对彖。

（3）流水施工：一个项冃分成若干对彖，每个对彖分成若干过程，按过程成立相应专业队伍进行流水施工。

7、横道图法

横道条形图是1917年由亨利•廿特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项冃），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。

优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。

缺点：a、方法比较直观简单，但是只能表明已冇的静态状况，不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。

8、影响施工项冃质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

第五章园林工程施工管理

1、施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接丿施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程屮，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。

2、工程施工管理的主要内容

（1）工程管理，对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的悖理，其关键是施工速度。

（2）质量管理，根据质量标准对全过程进行质量检查监怦，采川质量铮理图及评价因了进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。

（3）安全管理，建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。