园林工程项目管理讲义
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园林工程施工管理PPT教学课件
促进城市的生态建设。
06
结论与展望
总结与反思
1 2
园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
3
改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
01
02
03
知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
01
02
03
04
安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
06
结论与展望
总结与反思
1 2
园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
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改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
01
02
03
知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
01
02
03
04
安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
项目一 园林工程项目管理ppt课件
11
项目的特点 独特性、一次性、目标性和约
束性、生命周期性、系统性、多界 面（结合部）
12
项目管理发展的四个阶段 （1）潜意识的项目管理阶段（20世纪30年代
以前） （2）传统项目管理阶段（20世纪30年代初至
50年代初期） （3）项目管理的传播和现代化阶段（20世纪
50年代初至70年代末） （4）现代项目管理的发展阶段（20世纪70年
林绿化工程分册） 徐占发 中国建材工业出版社 《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》 张舟
中国建筑工业出版社
5
项目一 园林建设工程管理概述 项目二 园林建设工程项目招投标 项目三 园林建设工程项目施工组织设计 项目四 园林建设工程项目施工控制与管理 项目五 园林建设工程项目合同管理 项目六 园林建设工程项目竣工验收与养护期管理 项目七 园林建设工程项目风险管理
20
任务一 认知园林工程项目
园林工程：土方工程（地形塑造）、 园林给排水工程、水景工程、园路工 程、假山工程、供电与照明工程、弱 电工程、种植工程、建筑小品。
园林建筑工程：地基与基础工程、墙 筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、 装饰工程。
21
园林工程项目系统组成 单项工程：具有独立设计文件的、建成后可以独
26
园林工程项目管理模式
（1）建设单位自行组织建设模式 （2）工程指挥部模式 （3）设计—招标—建造模式 （4）CM模式 （5）管理承包模式 （6）BOT模式
27
园林工程项目管理的分类：
按管理的层次划分：宏观项目管理和微观项目管 理
按管理范围和内涵不同划分：广义项目管理和狭 义项目管理
按管理主体划分：建设方项目管理、监理方项目 管理、承包方项目管理
项目的特点 独特性、一次性、目标性和约
束性、生命周期性、系统性、多界 面（结合部）
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项目管理发展的四个阶段 （1）潜意识的项目管理阶段（20世纪30年代
以前） （2）传统项目管理阶段（20世纪30年代初至
50年代初期） （3）项目管理的传播和现代化阶段（20世纪
50年代初至70年代末） （4）现代项目管理的发展阶段（20世纪70年
林绿化工程分册） 徐占发 中国建材工业出版社 《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》 张舟
中国建筑工业出版社
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项目一 园林建设工程管理概述 项目二 园林建设工程项目招投标 项目三 园林建设工程项目施工组织设计 项目四 园林建设工程项目施工控制与管理 项目五 园林建设工程项目合同管理 项目六 园林建设工程项目竣工验收与养护期管理 项目七 园林建设工程项目风险管理
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任务一 认知园林工程项目
园林工程：土方工程（地形塑造）、 园林给排水工程、水景工程、园路工 程、假山工程、供电与照明工程、弱 电工程、种植工程、建筑小品。
园林建筑工程：地基与基础工程、墙 筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、 装饰工程。
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园林工程项目系统组成 单项工程：具有独立设计文件的、建成后可以独
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园林工程项目管理模式
（1）建设单位自行组织建设模式 （2）工程指挥部模式 （3）设计—招标—建造模式 （4）CM模式 （5）管理承包模式 （6）BOT模式
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园林工程项目管理的分类：
按管理的层次划分：宏观项目管理和微观项目管 理
按管理范围和内涵不同划分：广义项目管理和狭 义项目管理
按管理主体划分：建设方项目管理、监理方项目 管理、承包方项目管理
园林工程施工与管理课件
五、园林工程的安全生产与事故处理
事故处理
处理程序：负伤人员（现场人员）——项目领导。安技人员——上级业务系统 重大伤亡事故：企业——企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、公安部门、检察院和工会——各上级主管部门。
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2
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4
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迅速抢救伤员，保护好事故现场： 组织调查组： 现场勘察：笔录、拍照和现场绘图 分析事故原因、确定事故性质：责任事故、非责任事故和破坏性事故 完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。 事故的审理和结案：伤亡事故在90天内结案、特殊情况不得超过180天。
一、园林建设工程分类
园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。
园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。
施工任务单 第 施工队 组 任务书编号 工地名称 工程（工序）名称 签发时间 年 月 日
（三）施工任务单的贯彻执行
接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。 班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。 在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。 各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。
施工队 年度施工任务计划总表
季度施工计划
施工队 年 月份工程计划汇总表
施工队 年 月份施工日进度计划表
事故处理
处理程序：负伤人员（现场人员）——项目领导。安技人员——上级业务系统 重大伤亡事故：企业——企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、公安部门、检察院和工会——各上级主管部门。
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迅速抢救伤员，保护好事故现场： 组织调查组： 现场勘察：笔录、拍照和现场绘图 分析事故原因、确定事故性质：责任事故、非责任事故和破坏性事故 完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。 事故的审理和结案：伤亡事故在90天内结案、特殊情况不得超过180天。
一、园林建设工程分类
园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。
园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。
施工任务单 第 施工队 组 任务书编号 工地名称 工程（工序）名称 签发时间 年 月 日
（三）施工任务单的贯彻执行
接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。 班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。 在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。 各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。
施工队 年度施工任务计划总表
季度施工计划
施工队 年 月份工程计划汇总表
施工队 年 月份施工日进度计划表
园林工程施工组织与管理讲座
（1）建设项目施工工期。 （2）建设项目施工总成本和利润。 （3）建设项目施工总质量。 （4）建设项目施工安全。 （5）建设项目施工效率。 （6）建设项目施工其它评价指标。
四、单项（位）工程施工组织设计
（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据 （二）单项（位）工程施工组织设计编制程序 （三）单项（位）工程施工组织设计编制内容
1. 投标书中的施工组织设计 投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目 的是为了中标。
（1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技 术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等
（2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工设施的布
园林工程施工组织与管理
第一节 施工组织设计 第二节 施工总进度计划的编制 第三节 施工项目管理
第一节 施工组织设计
一、施工准备工作 二、施工组织设计 三、园林建设项目施工组织总设计 四、单项（位）工程施工组织设计 五、施工设施
一、施工准备工作
施工准备工作内容
1. 技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 （2）熟悉和审查施工图纸 （3）原始资料调查分析 （4）编制施工图预算和施工预算 （5）编制施工组织设计
⑤各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火 和环境保护要求。
2）施工总平面布置内容
① 园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、 地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及 其他设施位置的标高和尺寸。 ② 标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施 的坐标网。 ③ 为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性 施工设施和生活性施工设施两类。 ④ 建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。
四、单项（位）工程施工组织设计
（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据 （二）单项（位）工程施工组织设计编制程序 （三）单项（位）工程施工组织设计编制内容
1. 投标书中的施工组织设计 投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目 的是为了中标。
（1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技 术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等
（2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工设施的布
园林工程施工组织与管理
第一节 施工组织设计 第二节 施工总进度计划的编制 第三节 施工项目管理
第一节 施工组织设计
一、施工准备工作 二、施工组织设计 三、园林建设项目施工组织总设计 四、单项（位）工程施工组织设计 五、施工设施
一、施工准备工作
施工准备工作内容
1. 技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 （2）熟悉和审查施工图纸 （3）原始资料调查分析 （4）编制施工图预算和施工预算 （5）编制施工组织设计
⑤各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火 和环境保护要求。
2）施工总平面布置内容
① 园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、 地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及 其他设施位置的标高和尺寸。 ② 标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施 的坐标网。 ③ 为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性 施工设施和生活性施工设施两类。 ④ 建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。
园林工程项目管理教案
课时：2课时教学目标：1. 理解园林工程项目管理的概念和重要性。
2. 掌握园林工程项目管理的流程和方法。
3. 学会运用项目管理工具和技术解决实际问题。
4. 培养学生团队合作、沟通和协调能力。
教学重点：1. 园林工程项目管理的概念和重要性。
2. 园林工程项目管理的流程和方法。
3. 项目管理工具和技术的应用。
教学难点：1. 园林工程项目管理的具体实施过程。
2. 项目管理工具和技术的运用。
教学过程：一、导入1. 提问：同学们，你们知道什么是园林工程项目管理吗？2. 学生回答，教师总结：园林工程项目管理是指在园林工程项目实施过程中，对项目进行规划、设计、施工、验收等环节进行有效管理的一种方法。
二、园林工程项目管理概述1. 讲解园林工程项目管理的概念和重要性。
2. 强调园林工程项目管理在园林工程中的作用。
三、园林工程项目管理流程1. 讲解园林工程项目管理的流程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
2. 以实际案例说明各环节的具体操作。
四、园林工程项目管理方法1. 讲解园林工程项目管理的基本方法，如项目分解、进度控制、成本控制、质量控制等。
2. 以实际案例说明各方法的运用。
五、项目管理工具和技术1. 介绍项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、风险管理等。
2. 讲解各工具和技术的具体应用方法。
六、案例分析1. 以实际案例展示园林工程项目管理的全过程。
2. 引导学生分析案例中遇到的问题和解决方案。
七、课堂练习1. 学生分组，模拟园林工程项目管理过程。
2. 各组汇报模拟过程，教师点评。
八、总结与作业1. 总结本节课的主要内容。
2. 布置作业：查阅相关资料，了解园林工程项目管理中的某一种工具或技术，下节课分享。
教学评价：1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与程度、发言积极性等。
2. 作业完成情况：检查学生作业的质量和完成情况。
3. 案例分析：评价学生在案例分析中的问题分析和解决方案。
教学反思：1. 教学内容是否合理，是否满足学生需求。
园林工程项目管理课件(PPT 84页)
2．邀请招标
邀请招标又称为有限竞争性招标。这种方式不发布广告，业主根 据自己的经验和所掌握的各种信息资料，向有承担该项目工程施工 能力的3个以上（含3个）承包商发出招标邀请书，收到邀请书的单 位才有资格参加投标。 • 这种方式的优点：目标集中、招标组织工作较容易、工作量比较 小。其缺点是：由于参加的投标单位较少，竞争性较差，使招标单 位对投标单位的选择余地较少，如果招标单位在选择邀请单位前所 掌握的信息资料不足，则会失去发现最适合承担该项目的承包商的 机会。
视、信息网或其他媒介公开发布招标广告，有意的承包商均可参加 资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方式。 • 公开招标的招标广告一般应载明招标工程概况（包括招标人的名 称和地址、招标工程的性质、实施地点和时间、内容、规模、占地 面积、周围环境、交通运输条件等）、对投标人的资历及资格预审 要求、招标日程安排、招标文件获取的时间、地点、方法等重要事 项。 • 这种招标方式的优点是：投标的承包商多、范围广、竞争激烈， 业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩 短工期。其缺点是：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工 作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间长，因而此 类招标方式主要适用于投资额度大、工艺或结构复杂的较大型工程 建设项目。
二、园林工程项目的建设程序
主要分成： 1.投资决策
阶段 2．建设实施
阶段 3．交付使用
阶段。 具体见右图
三、园林工程项目管理的主要内容
• 1．招投标 • 2．合同管理 • 3 ．组织协调 • 4．进度控制 • 5．质量控制 • 6．投资控制 • 7．风险管理 • 8．信息管理 • 9.环境与安全管理
专利的工程。
• (3) 与已发包工程有联系的新增工程（承包商的劳动力、机械设备都 在施工现场，既可以减少前期开工费用和缩短准备时间，又便于现 场的协调管理工作）。
第一章 园林工程项目管理概述
及时上交周瑜，兑现合同。
项目管理
项目动态管理
需求确定 项目选择 项目计划 项目执行 项目监控 项目评价 项目扫尾
项目静态管理
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理等
第二节 园林工程项目及其管理
园林建设项目P8
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
第四节 项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的责任
建设部的有关文件指出： 项目经理应承担施工安全和质 量的责任。
项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应 建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负 责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。
若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企 业将追究的 主要是其经济责任。
第五节 施工资源管理的基本知识
施工资源管理的概念
在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源 （管理 人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资 金）。
与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义： 1、确定资源的选择。 2、确定资源的分配计划。 3、编制资源的进度计划。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准 备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。
练习
1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工 作的是( )。
答案：A.
第四节 项目经理的工作性质、任务和责任
项目管理
项目动态管理
需求确定 项目选择 项目计划 项目执行 项目监控 项目评价 项目扫尾
项目静态管理
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理等
第二节 园林工程项目及其管理
园林建设项目P8
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
第四节 项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的责任
建设部的有关文件指出： 项目经理应承担施工安全和质 量的责任。
项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应 建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负 责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。
若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企 业将追究的 主要是其经济责任。
第五节 施工资源管理的基本知识
施工资源管理的概念
在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源 （管理 人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资 金）。
与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义： 1、确定资源的选择。 2、确定资源的分配计划。 3、编制资源的进度计划。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准 备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。
练习
1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工 作的是( )。
答案：A.
第四节 项目经理的工作性质、任务和责任
园林工程项目管理讲义
园林工程项目管理过程
• 项目启动阶段的主要任务 • 项目规划阶段的主要任务 • 项目执行阶段的主要任务 • 项目收尾阶段的主要任务
园林工程项目管理中的关键要素
• 资源管理 • 进度管理 • 成本管理 • 质量管理
园林工程项目管理中的团队
园林工程项目管理讲义
欢迎来到园林工程项目管理讲义！本讲义将介绍项目管理的概述、园林工程 项目的特点、项目管理过程中的关键要素以及园林工程项目管理中的团队。
项目管理概述
• 项目管理定义 • 项目生命周期 • 项目管理的目标和原则
园林工程项目管理的特点
• 园林工程项目的特点 • 园林工程项目管理的挑战 • 园林工程项目管理的重要性
《园林工程管理》PPT课件
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
二、园林工程施工总平面 图的管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行 施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。
三、施工过程中的检查工作
1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。
进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救
措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。
四、施工调度工作
第五章 园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位进行 企业管理的重要内容，它是指从承接 施工任务开始一直到工程竣工验收、 交付使用的全过程中，对施工任务和 施工现场所进行的全事务性内容的监 控管理工作。
第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理
第一节 园林建设工程施 工管理概要
；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。
3、安全管理 • 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工
过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 • 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 • 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。
第三节 园林工程的施工 基层管理
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理