黑龙江联通业务管理流程图

（3）综合部秘书核稿（20分钟）；
（4）如需会签，综合部秘书分发各会签部门（5分钟）；
（5）公司主管副总经理对其签批（20分钟）；
（6）如需总经理签发，报总经理签（20分钟）；
（7）综合部文书取号，发送文件（5分钟）。
部门：综合部
催办工作流程图
催办工作流程图说明
1.功能说明：此图表示综合部对其他部门执行公司决定的督办过程。此业务经常不定期发生。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室、各地市分公司。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）综合部经理根据总经理办公会议和公司内其他重要会议形成的决议和文件，以及公司总经理的决定，向综合部秘书下达任务（1小时）；
（2）综合部秘书根据任务分解立项，落实承办部门（4小时）；
（3）综合部经理对秘书Байду номын сангаас分解的任务及承办部门是否正确进行审核（30分钟）；
部门：综合部
公司内部发文工作流程图说明
1.功能说明：此图表示省分公司内部形成的文件的发文过程。此业务经常不定期发生。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室、各地市分公司。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）各部室撰稿（根据会议要求或工作计划安排规定时限）；
（2）发文部门经理审核（1小时）；
综合部催办工作流程图综合部下达任务经理综合部审核经理综合部向承办部门递催办单秘书综合部对文字材料进行整理秘书综合部将任务按承办部门分解秘书会议决议文件报告公司领导批办事项开始承办部门形成文字材料并反馈给综合部1324综合部向公司主管领导汇报经理任务分解正确否公司领导是否同意综合部对秘书整理的文件进行存档档案管理主办yes11nono结束承办部门落实催办事项yes5678910催办工作流程图说明1
4.图序说明：
（1）综合部文书对总部、地市分公司和外单位来文进行查收（5分钟）；
（2）综合部文书对这些来文进行登记（5分钟）；
（3）综合部经理签批拟办意见（20分钟）；
（4）如需催办，进入催办流程，不需要则直接进入（5）；
（5）综合部经理报主管副总经理签批（20分钟）；
（6）是否需报总经理阅批，是则进入（8），否则进入（7）；
（7）主管副总经理签批；
（8）总经理签批；
（9）综合部文书按拟办意见分送相关部门，阅知部门阅则结束（5分钟）。承办部门经理进行签批（20分钟）；
（10）承办部门经理将文件交具体办理人员办理（4小时或按照文件要求时限办理）；
（11）承办部门具体办理人员写出处理意见（20分钟以内）；
（12）综合部文书将签批后的处理意见登记后送档案室存档（5分钟）。
（4）若这些材料属于上会范围，则安排综合部秘书编制会议程序（1小时）；
（5）对该会议程序，副总经理审批会序；
（6）若该会议程序不合格，则返回步骤（4）；
（7）若该会议程序合格，则相关部门工作人员进行会议通知（1小时）；
（8）综合部秘书安排会议（2小时以内）；
（9）由综合部事务秘书进行会议室安排，相关部室工作人员在开会时进行会议记录，综合部秘书参加（以会议时间为主）；
（8）综合部秘书安排会议（2小时以内）；
（9）由综合部事务秘书进行会议室安排，综合部秘书在开会时进行会议记录（以会议时间为主）；
（10）会后整理会议纪要，根据会议决定，将该会议纪要下发（2天以内）；
（11）进入发文业务流程ZHB－03。
接待（省级、总部及总部部门）领导会议流程图
接待（省级、总部及总部部门）领导会议流程图说明
1.功能说明：此图为接待（省级、总部及总部部门）领导会议所做的业务程序。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）综合部经理根据公司领导通知、各部室通知和会议通知有关情况编排接待日程（时间为1天以内，或按照公司领导要求时限办理）；
（2）综合部经理报总经理或主管副总经理审核会议日程（4小时）；
（3）同意进入下一环节，否则重新编排；
（4）综合部经理对接待进行安排（1小时）；
（5）事务秘书进行会议室安排，包括水果、桌牌等，并通知网络运行维护部、行政事务处（1小时）；
（6）事务秘书对住宿、车辆、饮食等进行安排，通知行政事务处（1小时）；
（7）综合部秘书通知相关部室准备会议材料（10分钟）；
（8）综合部秘书将汇总的会议材料报公司总经理或主管副总经理进行审核（2小时）；
（8）综合部秘书对该文字材料进行整理，形成总结报告（2小时）；
（9）综合部经理将总结报告向公司领导汇报（20分钟以内）；
（10）公司领导同意则进入（11）。公司领导不同意则返回（6）；
（11）综合部档案管理人员对秘书整理的文件进行存档（20分钟）。
（4）若综合部秘书根据任务分解立项，落实的承办部门不正确，返回步骤（2）；
（5）若综合部秘书根据任务分解立项，落实的承办部门正确，则由综合部秘书通知承办部门（5分钟）；
（6）承办部门将任务落实，执行（按催办时限办理）；
（7）承办部门在任务完成后（或任务告一段落）将执行情况形成文字材料，并反馈给综合部秘书（按照）；
总经理办公会议及司务会议流程图
总经理办公会议及司务会议流程图说明
1.功能说明：此图为举行总经理办公会议（或其他会议）的审定、准备及会后所做的业务程序。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）综合部秘书根据月度会议计划、总经理提出会议要求和副总经理的会议建议，对各部门要上总经理办公会议讨论的会议材料进行收集（时间为3天以内，或按照公司领导要求时限办理）；
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）各部室经理在主管副总经理的安排或待议事项请示主管副总经理后，准备相关会议材料报主管副总经理审核（时间为3天以内，或按照公司领导要求时限办理）；
（2）主管副总经理审核这些材料（4小时）；
（3）若这些材料不属于上会范围，则把材料退回原部门；
（2）综合部经理审核这些材料（4小时）；
（3）若这些材料不属于上会范围，则把材料退回原部门；
（4）若这些材料属于上会范围，则综合部经理编制会议程序（1小时）；
（5）对该会议程序，综合部经理报公司总经理进行审批；
（6）若该会议程序不合格，则返回步骤（4）；
（7）若该会议程序合格，则综合部秘书进行会议通知（1小时）；
（10）会后整理会议纪要，根据会议决定，将该会议纪要下发（2天以内）；
（11）进入发文业务流程ZHB－03。
部门：综合部
收文管理流程图
收文管理流程图说明
1.功能说明：此图表示综合部文书对外单位来文的收文管理及催办督办程序。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室。
3.管理级别：B级。
（9）公司领导是否同意，否则返回（7）（4小时）；
（10）综合部秘书形成最终汇报材料；
（11）综合部秘书会议记录（按会议时间）；
（12）会后整理会议材料（2天以内），进入发文业务流程ZHB－03和存档流程。
副总经理专业办公会议流程图
副总经理专业办公会议流程图说明
1.功能说明：此图为举行副总经理办公会议（或其他会议）的审定、准备及会后所做的业务程序。