关于流程图汇总(DOC 11个)3
流程图模板45个
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Output
Implementation
2023/12/5
第 13 页
工作平台上的流程
Order
Ship Pack
2023/12/5
Bill Customer
Example text
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PPT 流程图模板 45个
2023/12/5
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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2023/12/5
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2023/12/5
2008
• Description of the contents
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall
developed by Guild Design Inc.
1. Description of the company’s sub contents
11个流程图的说明
11个流程图的说明1）以下11个流程图中的Forwarder指契约承运人（NVOCC或“国际货代”），Carrier指实际承运人（船公司或陆,空运承运人），Shipper指实际发货人，Consignee(CNEE)指实际收货人，Forwarder’s agent与Carrier’s agent分别指Forwarder/NVOCC与Carrier于目的地的代理（Forwarder/NVOCC’s Agent at Place of Delivery or at Destination or at Port of Discharge）2）F’s agent指Forwarder/NVOCC’s agent，C’s agent指Carrier’s agent，shpr 指shipper，CNEE指consignee。
T/R 指电放信（英语表达有两个：TELEX RELEASE LETTER或SURRENDERED LETTER）或电放提单（SURRENDERED B/L）3）若贸易的term of payment（付款条件）为L/C，则图中“bank in export country 出口地银行”指Negotiating Bank（议付行）,“bank in import country进口地银行”指Issuing Bank（= Opening Bank）开证行；若为Collection（托收），“出口地银行”指Remitting Bank（托收银行），“进口地银行”指Collecting Bank（代收银行）。
因银行一般不接受电放信，以下11个流程图中若采取电放，则不通过银行。
4）为便于读懂下面的图，了解如下知识：i) Shipper 不与Carrier打交道ii）HB/L 源于Forwarder/NVOCC止于Forwarder/NVOCCiii) MB/L 源于Carrier止于Carrieriv) D/O源于Carrier，止于CY5）为便于代理人知悉该票货的详情，通常Forwarder/NVOCC会给其代理（F’s Agent）寄去或e-mail去H-B/L的COPY件（副本），Carrier会给其代理（C’s Agent）寄去或e-mail去M-B/L的COPY件（副本）6）于H-B/L上通常有Delivery Agent一栏，其字面意思为“交货代理”，实指货代于卸港或交货地之代理，其主要职责是：i）负责放货：将货交给CNEE，ii) C.C.（倒付运费）下若得到Forwarder委托，为其代收运费。
PPT流程图汇总
使用颜色和标注
适当使用颜色和标注来突出重 点步骤或关键信息。
统一风格
确保流程图中所有元素（如形 状、线条、字体等）的风格一
致，以增强整体美观度。
03
各类流程图实例展示
业务流程图
01
02
03
顺序结构流程图
按照业务发生的先后顺序 ，将各个业务环节依次连 接起来，形成一条完整的 业务流程线。
并行结构流程图
05
流程图在团队协作中作 用
明确职责分工
清晰呈现任务流程
通过流程图，团队成员可以直观地了解任务的起始、过程和结束 ，从而明确各自在流程中的位置和职责。
避免任务重叠或遗漏
流程图可以确保每个步骤都被明确分配，防止任务重叠或遗漏，提 高团队协作的效率。
促进成员间协作
明确的职责分工有助于团队成员更好地协作，形成合力，共同推进 项目的进展。
制作流程图方法与技巧
选择合适工具
Microsoft PowerPoint
在线流程图工具
内置丰富的形状和连接线工具，方便 制作各种流程图。
如Lucidchart、Draw.io等，无需安 装软件，支持多人协作。
Visio
专业的流程图制作软件，提供更多高 级功能和定制选项。
确定步骤和逻辑关系
1 2
明确流程目标
PPT流程图汇总
目录
• 流程图基本概念与分类 • 制作流程图方法与技巧 • 各类流程图实例展示 • 流程图在项目管理中应用 • 流程图在团队协作中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
流程图基本概念与分类
定义及作用
定义
流程图是一种用图形方式表示算 法或过程的工具，通过图形与箭 头表示操作顺序和流程方向。
流程图图例
流程图图例
流程图是一种描述多个任务或活动之间关系的图形化表示方法。
它通过使用不同的符号和箭头来表示不同的任务和活动，以便更清晰地展示整个流程的执行顺序和流程。
下面是一份流程图的图例。
1. 开始/结束符号：该符号表示了流程的开始和结束，通常用
一个圆角矩形表示。
2. 处理符号：该符号表示了一个具体的处理或任务，通常用一个矩形表示。
可以在矩形内部写明该处理所要完成的具体工作。
3. 决策/判断符号：该符号表示了一个决策或条件判断的过程，通常用一个菱形表示。
可以在菱形内部写明决策的条件或选择。
4. 输入/输出符号：该符号表示了输入或输出的过程，通常用
一个梯形表示。
可以在梯形内部写明输入或输出的内容。
5. 并行处理符号：该符号表示了多个任务或活动的并行处理，通常使用一个平行四边形表示。
可以在平行四边形内部写明并行处理的具体任务或活动。
6. 箭头符号：箭头表示了流程的执行方向，通常用带箭头的直线表示。
箭头的方向指示了任务或活动的执行顺序。
通过上述符号的组合和连线，可以清晰地表示整个流程的执行步骤和关系。
流程图使得复杂的任务或活动可以被分解为多个
简单的步骤，并指导了任务的执行顺序和条件。
流程图的优势在于简单明了，易于理解和沟通。
它可以帮助人们更好地分析和改进现有的业务流程，并能对流程的异常情况进行预测和处理。
流程图也可以用于软件开发、流程管理、项目管理以及教学等领域。
总之，流程图的图例是一种将复杂任务或活动清晰展示的方法，它使用一系列符号和箭头来表示不同任务和活动之间的关系，有助于更好地理解和执行流程。
各种流程图大全
分供方评价和选择业务流程图
2
物资计划工作业务流程图（1）（周转计划业务）
3
物资计划工作业务流程图（2）（进货计划业务）
4
物资招标采购业务流程图（业务室）
否是
决定供应商
5
物资订货业务流程图（业务室）
6
物资采购业务流程图（业务室）
8
物资采购付款业务流程图（业务室）
9
物资保管业务流程图
10
物资发放业务流程图(业务室)
11
物资销售业务流程图
12
物资盘盈盘亏业务流程图
重大问题一般问题
14
17
物资报损业务流程图
18
进口材料（设备）通关及核销业务流程
注：虚线部分为外部业务19
修船（改装）工程物资出口报关业务流程图
20
废旧物资回收业务流程图
21
废旧物资销售业务流程
领签
字。
流程图模板45个
PPT文档演模板
流程图模板45个
绘制的钟表用于PPT流程
•文本内容 •文本内容
•文本内容
•12 •11 •10
•文本内容
•1 •2
•9
•3
•8
•4
•7
•5
•6
•文本内容
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流程图模板45个
简单基本的流程
•Marketing Plan •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
流程图模板45个
PPT文档演模板
2023/5/8
流程图模板45个
2个年代的发展对比时间线
•2008
•2009
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流程图模板45个
3D箭头发展历程PPT图示
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business
3. Description of the • company’s
technology
4. Description of the 1. company’s
contents
•Title in here
1. Description of the • company’s
products
2. Description of the • company’s
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流程图全套
For personal use only in study and research; not for commercial use管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图仅供个人参考目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
意全不得用于商业用途注：展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；2．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付注：公司For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Stud ien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
经典流程图模板(共49页)
经典流程图模板 (总共49页)流程图是一种用于展示步骤和决策流程的图形化工具。
它常用于描述算法、业务流程和系统架构等领域。
经典流程图模板是一个包含49页不同样式的模板集合，它提供了多种风格和设计选项，适用于各种不同的应用场景。
在本文档中，我们将介绍这些模板的使用方法和主要特点。
模板列表以下是经典流程图模板的列表:1.基本流程图模板2.交互流程图模板3.数据流程图模板4.判定流程图模板5.并行流程图模板6.结构化流程图模板7.決策流程图模板8.循环流程图模板9.生命周期流程图模板10.部署流程图模板…（依此类推，总共有49页模板）使用方法为了使用经典流程图模板，您需要按照以下步骤进行操作：1.下载并安装适用于您的操作系统的流程图软件（如Microsoft Visio，Lucidchart等）。
2.打开软件并创建一个新的流程图文件。
3.从经典流程图模板集合中选择一个模板，根据您的需求和偏好进行选择。
4.点击模板图标或双击模板名称以打开该模板。
5.在打开的模板中编辑和自定义流程图，根据您的实际需求绘制适当的形状和连接线。
6.添加文字、标签和注释等，以增强流程图的可读性和理解性。
7.保存您的工作并导出为PDF或图像文件格式，以便与他人共享或印刷。
主要特点经典流程图模板具有以下主要特点：1.多样的风格和设计选项：模板集合中包含了丰富多样的流程图样式和设计选项，以满足不同业务需求和个人偏好。
2.高度可定制化：每个模板都可以自由编辑和自定义，您可以根据具体需求添加、删除和更改图形元素。
3.易于使用：流程图软件提供了直观的用户界面和工具，使得绘制和编辑流程图变得简单和快捷。
4.兼容性：导出的流程图文件可以与其他流程图软件进行互操作，从而方便与他人的协作和共享。
示例应用经典流程图模板可以应用于多个领域和场景，以下是一些示例应用：1.算法描述：使用流程图模板可以清晰地描述算法的运行流程，帮助程序员理解和编写代码。
2.业务流程分析：通过绘制业务流程图，可以分析和改进企业的业务流程，提高工作效率和质量。
(完整版)各种流程图大全
辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。
过程流程图汇总
产 品
新产品/批产能 力（cpk、ppk ） 作业指导书 接受准则/抽样 计划 MSA分析 反应计划及措施 产品可靠、可维 修性 生产计划
操
设计概念验证设 计开发计划 设计开发人员资 源 职能职责分配 概念验证/分析
作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技 术 规 范 特殊特性确认 材 料 规 范 包 装 规 范 标准化确认 性能参数指标 样件控制计划
输
出
职
责
国家法规、安全、环保要 求和产品标准要求； 顾客PPAP、APQP、样品、 数据、2TP、特殊特性、 工程规范要求； 以前类似产品信息：设计 信息、竞争对手分析、供 应商反馈、内部资料和市 场数据 顾客质量、寿命、可靠性、 耐久度、可维护性、时间 计划、成本目标要求； 顾客配套、配合、检测检 具、工装夹具、模具、周 转箱和包装要求 顾客对公司的质量管理体 系、沟通，标识、可追溯 性要求； 经营计划中开发品种目标 周期要求； 开发信息中关于顾客 生 产、销售、社会维修配套 （含可持续发展）数量预 测； 开发成本依据：原材料、 加工、模具工装、能耗、 设备折旧、管理、税收、 销售等费用；
国家法规进 货验收规定
新 供 应 商
采 购 计 划
采 购 计 划 合 格供应商名单 （年度动态表） 至少通过ISO9001 质量体系要求 过程控制要求 PPAP 要 求 合格供应商 名单 潜在供应商调 查调查表 现场评审评 价表 总 经理对合 格供应商的 批准 供货质量监控 记录 供货质量趋 势
潜在供应商调查
录
采购部门负责供货质量监控记录，并 在每年度进行供应商会议，针对供货 质量综合评价； 技术、质量、生产部门组成的小组对 合格供应商每年度再评定，确定下一 年度的合格供应商
流程图(完整)
一致不一致
合同管理（一）—工程暂停及复工工作流程
非承包商原因
且非右列2、3、4、5条原因
非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停
合同管理（二）—工程变更的管理工作流程
一致不一致
合同管理（三）—费用索赔的处理工作流程
合同管理（四）—工程延期的处理工作流程
不一致
一致
一致不一致
月工程计量和支付基本程序工程款竣工结算的基本程序
双
方
协商三方来自协商工程竣工验收工作流程
存在问题
质量符合要求
流程图汇总
科主任例会流程图信息报送流程图卫生三下乡活动流程图中层干部例会会议流程图印章使用管理工作流程图网络管理工作流程图文件签发流程图党务公开工作流程图医德医风考评流程图违规违纪查处流程图党委会召开流程图文体活动组织工作流程图办理退休流程图职工到退休年龄前一个月由政工科书面或电话通知相应主管职能科室，科室通知本人→本人交独生子女证原件及复印件、二寸免冠彩照2张、独生子女证1份到政工科，填写退休审批表→由政工科通知领取退休证→由财务科通知退养老保险个人账户部分、退住房公积金。
人员聘用流程图科室或护理部考核合格，医院决定正式聘用→签订劳动合同→财务科购买社会养老保险和医疗保险→政工科建立人事档案。
注：有工作经历且曾参过保职工须提交原参保相关手续。
申请工伤认定流程图发生工伤→1日内（死亡10小时内）报预防保健科、交书面申请及专科主治医师以上开具的诊断证明，同时报政工科备案→治疗疗程结束、身体恢复最大功能后向市劳动能力鉴定委员会申请劳动能力鉴定（预防保健科审核、分管院长审批）注：在社保部门未通知医疗费用记账以前，由职工垫付医疗费，垫付金额较大时（一万元以上）可向医院借支。
各科室补充人员流程图用人科室负责人书面申请需补充岗位工作职责和要求→分管领导签字→将申请表交政工科。
新进职工报到流程图到政工科办理入职手续→到银行办理工资卡、移动营业厅办理入V 网→到财务处登记银行账号→到总务处办理住宿手续→本人携带由政工科开具书面通知到相应科室报到。
辞职、离职流程图职工写出书面申请→科室负责人、分管部门及领导签字后→申请人完善相关手续及上级文件批复交政工科→待政工科通知职工办离院手续工作调动流程图职工本人申请→科室负责人签字→分管领导签字→交院长批准调动申请、拟调入单位的商调函和调动审批表交政工科→待政工科通知办理离院手续办理职称资格证书流程图相关人员通过考试或评审取得职称资格后，准备有关资料（身份证、毕业证、相应级别考试合格证书原件及复印件，填写专业技术资格登记表，小二寸照片2张）→到县人社局职改办（高级职称）、县卫计局人事股（中、初级职称）交资料→待政工科通知领取证书。
流程图汇总48页修
7/12
V3.0版
7/22
敏感信息和软件问题，
重新修复 cmob
V1.0版
全国Navex 重新提 交，生产重新开始
V2.1版
NT 软件 bug ，重 新修复 cmob
V3.0作为最终版产品发布
7
大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here
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8
带标题的3 色流程
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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6
开始时间
std版
5/17
正式生产开始
5/22
V2.0版
6/20
conversion 软件重新 提交，生产重新开始
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流程图14个(全)
流程图14个(全)新生儿复苏流程图30*根据情况，可在这些 30 30惊厥的治疗惊厥：治疗建立通气、氧合，维持适当的灌注针对病因的特殊治疗抗惊厥治疗支持治疗CNS创伤CNS畸形伴积水硬膜下穿刺上台受压的颅骨脑室穿刺、分流PV-IVH脑积水支持治疗,反复腰穿,分流术脑膜炎脑炎抗生素,抗病毒,抗真菌治疗戒断综合征镇静局部麻醉剂中毒交换输血红细胞增多症血氨增高遗传代谢病代谢、营养、电解质紊乱部分血浆换血放血治疗腹膜透析交换输出营养管理急性治疗：苯巴比妥、苯妥英钠、地西泮、副醛维持治疗：苯巴比妥、苯妥英钠、及其他药物低血糖低血钙低血钠低血镁VitB6缺乏补充低血钠纠正高胆红素血症光疗交换输血维持通气、氧合（氧、呼吸机）纠正代酸（碳酸氢钠）维持液体电解质平衡营养支持维持血压输血等缺氧缺血性脑病的治疗缺氧缺血性脑病：治疗基本支持措施维持氧合、通气纠正酸碱平衡紊乱维持正常灌注营养支持温度控制其他脏器损伤的治疗CNS以外器官CNS并发症脑水肿惊厥抗惊厥限制液体入量高通气（目前少用）等渗利尿（甘露醇）速尿和其他药物心源性休克扩容，血管活性药通气不足、肺压高维持PaO2维持PCO2血管扩张剂肾功能不全、衰竭血小板减少、DIC体液限制维持灌注纠正酸碱、电解质平衡紊乱血小板输注冰冻血浆换血胃肠道并发症代谢并发症NEC 肝衰竭胃肠减压抗生素补液维持液体和电解质平衡VitK1白蛋白避免肝脏毒性药物低血糖高血糖低血钠低血钙高血钾增加葡萄糖输注降低葡萄糖输注补充氯化钠或限液葡萄糖酸钙输注胰岛素呼吸困难缺氧缺血性脑病：治疗无吸凹，仅呼吸紧促虚弱儿膈神经损伤心血管疾病轻度吸凹、显著呼吸增快（肋间、肋下、矛盾呼吸）中-重度吸凹导致呼吸暂停心血管疾病CNS疾病窒息脑膜炎出血代谢性酸中毒败血症休克代谢紊乱肾脏疾病严重贫血肋间、肋下、胸骨凹陷呼吸增快+青紫肋显著胸骨下窝、锁骨上窝凹陷肺部疾病肺外疾病上呼吸道阻塞胸廓畸形NRDS肺炎吸入感染间质性肺气肿肺萎陷PPHN湿肺膈疝膈麻痹胸腔积液胸腔积血气胸纵隔气肿后鼻孔闭锁气管狭窄、闭锁喉部狭窄、闭锁气管支气管黏液栓气管插管脱管血管环（见喘鸣）Pierre-Robin综合征成骨不全致死性侏儒症其他侏儒症胸部畸形呼吸窘迫综合征：特异性治疗呼吸窘迫综合征：特异性治疗增加肺表面活性物质产前产后分娩前24小时到7天母亲应用皮质激素气管内注射肺表面活性物质男性胎儿女性胎儿效果差效果好NRDS可能NRDS发生率降低预防性治疗性出生后产房即刻给予生后6~8小时给首剂1小时后症状改善顺应性增加PO2增加，PCO2降低PIP和FiO2降低气胸发生率下降BPD发生率下降死亡率下降IVH发生率无变化呼吸窘迫综合征：综合治疗呼吸窘迫综合征综合治疗其他治疗：维持循环功能；抗感染；维持体温，维持水、电解质平衡支持治疗呼吸目标：pH7.25~7.45；PO250~70mmHg；PCO245~55mmHg入院时维持PO2＞50mmHg，FiO2＜40%，PCO2＜55mmHg 呼吸窘迫：中度X线：模糊，充气降低维持PO2＞50mmHg，FiO2＞40%，PCO2＜55mmHg呼吸窘迫：严重X线：密度增加，充气降低或体重＜1250g维持PO2＞50mmHg，FiO2＞40%，PCO2＜55mmHg呼吸窘迫：严重，呼吸减慢；呼吸暂停X线：密度增加，充气降低头罩呼吸如果FiO2＞40% PaO2＜60mmHg；PaCO2＞55mmHg CPAP：初始设置5cmH2OFiO2＞40%机械通气：初始设置FiO2：40%~100%PIP：20~25PEEP：5频率：40~60Ti：0.3~0.4调节：如PaO2＜50mmHg增加FiO210%直到100%或增加压力1~2cmH2O直到最大值8cmH2O随后调节：PaO2低：可增加FiO2，PEEP；PIP，TiPaCO2增加：可增加PIP频率PaO2＞60mmHg，PaCO2＜55mmHg，pH＞7.25 PaO2＜50mmHg，PaCO2＜55mmHg，pH＜7.25参数不变如果：PO2为70~80，PCO2＜55，调低参数如果达到治疗目标可下调FiO2，每次5%，直到40%；频率每次降低5，直到40；PIP每次降低2，直到12；每次降低PEEP1，直到3；保证足够潮气量每次降低FiO2 5%，直到40%每次降低压力1~2，直到3cmH2O 频率降低到10，FiO2 降低到30%，维持4~6小时如果：FiO2 0.3，压力3，PaO2＞50mmHg PaCO2＜55mmHg，pH＞7.25 头罩吸氧，FiO2 0.35~0.4；稳定每次降低FiO2 5%CPAP，FiO2 0.35~0.4；压力3逐渐过渡到头罩吸氧湿肺湿肺Apgar评分正常，出生时正常体检：呼吸急促；呻吟，呼吸困难；呼吸音正常；桶状胸；吸气时青紫胸部X线：肺过度膨胀；肋间隙膨胀；膈肌低平；叶间积液；肺纹理增多；胸腔积液实验室检查：PO2<50mmHg（吸入空气）；PaCO2 40~50mmHg；pH正常或轻度呼吸性酸中毒；CBC正常；CRP，q12x3，均正常除非肺炎：产前病史，CBCCRP，q12x3治疗：头罩吸氧24~48h如果怀疑感染，给予抗生素肺动脉高压持续肺动脉高压临床疾病肺透明膜病肺炎胎粪吸入综合征其他吸入膈疝寒冷应激围生期窒息病理生理肺血管收缩肺动脉压力升高右向左分流（PDA，心房水平）氧分压下降青紫确立诊断：高氧试验导管前后氧分压、氧饱和度其他试验增加吸入氧浓度至100%导管前氧分压＞50mmHg 导管后氧分压＜50mmHg支持治疗心肌功能差：多巴胺低血压：多巴胺酸中毒：碳酸氢钠氧分压波动：减少操作适当治疗原发病一氧化氮吸入氧疗考虑使用酚妥拉明有反应无反应缓慢减量继续氧疗或高通气治疗（如果持续恶化）高通气治疗和（或）碱化血液目标：降低二氧化碳分压达到充分氧合输注碳酸氢钠使pH＞7.4无反应有反应缓慢减量加用酚妥拉明有反应无反应缓慢减量考虑ECMO起初减量目标PaO2＞120mmHg，FiO2 降低1%~2% PIP＞30cm，降低PIP1~2cmH2OPIP＜30cm，降低呼吸频率继续降低参数以维持；PaO2：50~75mmHg，PCO2：40~50mmHg休 克 休克：收缩压地狱正常值的两个标准差评价血压的测定方法的精准性 病史：出血、窒息临床症状和体征：呼吸增快、心率增快、灌注不良、皮肤花纹、脉搏弱、苍白、青紫、尿量减少首先扩容：10~15ml/kg观察反应、纠正酸中毒和低氧血症血或容量丢失潜血或显性出血丢失到第三腔隙心源性休克 心肌功能不全 （窒息） 心脏原因 分流流入或流出道梗阻 心律失常寻找病因用全血、胶体液或晶体液补充丢失代谢性因素： 低钙血症 低血糖 低钠血症 肾上腺危象功能性低血容量 败血症休克其他 原因可能需要血管活性药物血管活性药物药物选择纠正或替代治疗实验室诊断（CBC,细菌培养等）催眠药镇静剂肌松剂血管扩张剂改变剂量或停用可能需要进一步扩容可能需要进一步扩容应用血管活性药物激素（有争议）换血抗生素和其他支持治疗肾上腺素：0.1~0.5μg / （kg·min）低剂量β2效应大剂量α效应多巴胺：2~5μg/（kg·min）（肝脏效应）5~20μg/（kg·min）（β效应）＞25μg/kg/min（α效应）多巴酚丁胺：5~15μg/（kg·min）心异丙肾上腺素0.1~0.5μg/（kg·min）早产儿营养早产儿营养早期（生后1~2周）转换期（至出院）出院后微量喂养+静脉营养维持分解合成代谢平衡静脉营养过渡到肠道营养达到宫内生长速度15~20g/（kg ·d ） 肠道喂养追赶生长肠道喂养 静脉营养母乳或配 方奶外围或中 央静脉鼻饲持续或 间断喂养肠道喂养静脉营养母乳或配 方奶外围或中 央静脉纠正胎龄≥32周后改口服肠道喂养母乳或配 方奶口服营养评估和监测生长曲线测量实验室营养指标临床疾病状态目前的营养摄入计算一周之后腹胀腹部触诊病史腹腔积气张力性气胸胃肠道穿孔肠腔积气肠梗阻膈肌压低膈肌游离气体腹压增高、腹胀胸穿降低胸压胸腔引流管气胸气腹腹部平片（仰卧、正位、卧位）腹腔穿刺降低压力（胸穿之后）局限性：上腹部胎粪排出正常弥漫性胎粪排出延迟或无胎粪呕吐胆汁性呕吐少吐无胆汁胆汁壶腹前梗阻幽门、十二指肠（少）壶腹后梗阻十二指肠、空肠空回肠闭锁、胎粪性肠梗阻、中肠扭转、先天性巨结肠、肠套叠胎粪粘稠综合征和肛门闭锁影像学检查平片壶腹前梗阻、十二指肠空肠闭锁肠扭转、胎粪性肠梗阻、胎粪粘稠综合征、先天性巨结肠、肠套叠外科会诊，持续胃肠减压，维持水、电解质平衡红细胞增多症确定病因红细胞生成增加 宫内缺氧糖尿病母亲婴儿唐氏综合症或其他染色体畸变 甲状腺功能低下肾上腺增生、Beckwith 综合征红细胞输注产前或围生期 胎-胎输血 母-胎输血产后急产或家中分娩 脐带结扎延迟医源性输血过多临床表现评估常见临床表现 多血症心功能恶化、呼吸窘迫 青紫反应差、肌张力低下 清醒时烦躁不安 颤抖 吸吮差实验室异常结果 红细胞积压增高 血黏度增高 血小板减少 网织红细胞增多 低血糖 低血钙EEG 或EKG 异常 胸片：肺水肿 胸腔积液、心影大实施恰当的治疗无症状且HCT＜70% 有症状，HCT≥65%无症状，HCT≥70%继续观察、支持护理部分血浆交换输血支持护理治疗代谢紊乱和相关合并症观察可能的结局或并发症并积极治疗：高胆红素血症，心力衰竭，惊厥NEC，肠梗阻，急性肾衰，外周坏死血小板减少症血小板减少临床症状：皮肤出血点、紫癜、穿 刺部位出血、黏膜出血、颅内出血 母亲病史：ITP 、SLE 、同族免疫、甲亢、胎盘破裂、先兆子痫、HELLP综合征、双胎之一死亡、胎盘绒毛血管瘤血常规、外周血涂片证实血小板减少血小板正常、凝血功能正常 血小板减少血小板正常、凝血功能异常血小板功能不全 母亲应用阿司匹林 消炎痛氧哌嗪青霉素、替卡西林、尿毒症凝血因子缺乏原发性血小板疾病感染操作并发症其他疾病仅有血小板减少的症状，无其他症状肝脾肿大、肺炎溶血性贫血换血。
运行流程图总表21个
五
行政奖励
1个
1
对环保工作的奖励
六
其他权力
3个
1
环境污染损害赔偿行政调解
2
环保专项资金管理
3
环境行政执法后督察
运行流程图总表21个
序号
类别
名称
一
行政许可
2个
1
环境影响评价文件审批2Βιβλιοθήκη 大气、水体排放污染物许可证核发
二
行政处罚
12个
1
行政处罚11个
2
限制生产、停产整治处罚
三
行政强制
2个
1
对造成或可能造成严重污染的设施和设备进行查封、扣押
2
责令污染单位排除妨碍、恢复环境原状（责令限期拆除、排除危害）
四
行政确认
1个
1
流程图的各个图标详解
流程图的各个图标详解1、各司其职的形状在我的流程图中，适用于不同目的和功能的形状都有各自确定的规范。
到目前为止，我一共定义了以下一些形状：（1）开始和结束作为整张流程图的头和尾，必须标清楚到底具体指哪个页面，以免日后出现歧义。
（2）网页如你所见，网页的形状是一个带有漂亮的淡蓝色过渡效果的长方形，它的边框为深蓝色，中间写明了这个网页的用途，括号中的数字代表这个形状所对应的demo文件的名称（比如这里是2.html），我有时会把流程图输出为网页的形式，并把每个网页形状和它所对应的demo文件链接起来，这样查看起来非常方便。
对OmniGraffle来说这是小菜一碟，如果你被迫用Visio，嗯……另外，所有从形状出来的线条，都具有和此形状边框一样的颜色。
这样的做法不仅看起来漂亮，在复杂的流程图中还能轻易地标明各形状的关系。
我没有见过类似的做法，所以这是由我首创也说不定，呵。
（3）后台判断很常见的一个形状。
我在用法上有一点和其他人的不同在于，我几乎总是让‘是’的分支往下流动，让‘否’的分支向右流动。
因为流程图一般都是从上向下、从左到右绘制的，遵循上述规则一方面可以让绘制者不用为选择方向操心，另一方面也方便了读者阅读。
（4）表单错误页既然有表单，当然会有错误信息。
其实这个信息很重要，用户出错时惶恐不安，就靠着错误提示来解决问题了。
你不在流程图里说什么时候显示错误页、不在demo里提供错误页，有些程序员会直接在网页上写个“错误，请检查”，所以UI设计师一定要对这个东西重视起来。
但一般来说也没必要把每种错误都在流程图中表示出来，因为含有两个文本框的表单就有三种出错情况了，多了就更不用说了。
所以我都是把错误页变为表单的附属页，比如表单页的编号为2，那么此表单错误页的编号就从2.1开始排下去，每种错误放到一个附属页中，这样程序员在拿到demo时也能搞清楚什么意思。
结合网页和表单的形状，一个表单验证的流程图就是这样的：（5）后台动作并非所有后台动作都绘入流程图中（否则流程图就会变成庞然大物了），只有需要特别强调的后台动作（和用户体验直接相关的）才使用此形状。