某制造公司各部门业务流程图汇总
工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
(BPM业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总
（BPM 业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总××××××××制造有限公司流程图2013 年 11 月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1 、员工招聘流程序 号作业流程责任人 使用表单作业内容用人部门提出人员需求申请，经1企管部审核后上报审批：1.生产 员工由副总审批;2.其他人员由总 经理审批企管部汇总各部门人员申请需求， 2制定招聘计划,经总经理审批后实施3总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按4审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
生产制造公司各部门业务计划流程图汇总
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、职员招聘流程 (5)1.2、职员离职流程图 (6)1.3、职员转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件治理流程图 (8)1.6、职员社保办理流程图 (8)1.7、职员请假流程图 (9)1.8、职员年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产打算部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具治理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用治理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1 / 11、企管部业务流程图 1.1、职员招聘流程职员招聘作业流程1.2、职员离职流程图职员离职流程1.3、职员转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程一、 规章制度起草制定及签发，文件发放及归档治理。
2021年公司企业各部门业务流程图整套汇编28页
XXXXXX有限公司各部门业务流程图2020年01月XXXXX有限公司发布封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程 (26)6、质检部工作流程 (27)序号1011 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程作业流程用人需求申请 V制定招聘计划 v发布招聘信息收集应聘信息/资料0K0K录用及相关手续的办理资料归档岗前培训报到并上岗试用责任人用人部门经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员人事管理员企管部用人部门经理办公室人事管理员人事管理员人事管理员人事管理员使用表单《求职人员登记表》《求职人员登记表》《服务自愿书》《求职人员登记表》《三级安全教育卡》《新员工报到通知单》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息, 并做好招聘前准备。
生产制造企业各部门管理流程结构图(直接应用,资料难得)
能
（超过
新设备购置工作流程
不可
外购外协件（来料）检验工作流程
否
是
加工（制造）废品处理流程
可以
不可
装配废品处理流程
有
需要
首检作业流程
是否
终检作业流程
不合格处置
终
检
合
格
新员工转正定级流程
十一、设备故障修理工作流程
十二、设备购置工作流程
十三、制程不合格品处理流程
十四、外购外协件（来料）检验工作流程
十五、加工（制造）废品处理流程
十六、装配废品处理流程
十七、首检作业流程
十八、终检作业流程
十九、新员工转正定级流程
制造事业部生产计划流程
确认
制造事业部生产管理流程
工序外协加工工作流程
不合格
合格
制造企业部门管理流程
一、制造事业部生产计划流程
二、制造事业部生产管理流程
三、外协加工工作流程
四、车间（工段）生产作业流程
五、制造事业部生产物资申购流程
六、制造事业部办公用品申购流程
七、制造事业部半成品入库管理流程
八、产品设计图纸工艺科审核和会签流程
九、设备维修计划工作流程
十、设备维修备件购置工作流程
让步
车间（工段）生产作业流程
符合
需补料
通知返工
返工判定
不合格
合格符合
废品判定
不符合
可确定能确定
不能确定
不可回用可回用
制造事业部生产物资申购流程
合格供方临时采购
半成品入库管理流程
制造事业部办公用品申购流程
产品设计图纸工艺科审核和会签流程
设备年度维修计划工作流程
生产制造公司各部门业务流程图汇总
××××××××制造有限公司
流程图
2013年11月
2
3
4
3.3、设备报废流程图...................................17 3.4、备品备件流程图....................................18 3.5设备工具管理流程图..................................19 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图..............................20 4.2、原材料出库流程图..................................20 4.3、成品入库流程图....................................21 4.4、成品发货流程图....................................22 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图......................23 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图......................23 4.7、工具领用管理程序..................................24 4.8、垃圾清理流程图....................................24 4.9、废料清理流程图....................................25 5、防腐保温事业部生产作业流程图..........................26 6、质检部工作流程图......................................27
1.3、员工转岗流程图
需要人员部门提 出申请
制造公司各部门业务流程图汇总
No pers onal i njury accide nt occurred, no maj or accident a nd a bove, no ma jor fire accidents without envir onme ntal polluti on a cci dents , safety for three conse cutive year s to maintai n sta bility to g ood posture.
technologi cal resear ch, strengthe n hi dde n haz ards contr ol and intrinsic safety Enter prise construction t ook new steps. -T he tw o "management system" for improvement. Focus on promoti ng the power of the company management system and the a ppli catio n and implementati on of the safety loop five-star manageme nt system, improve the safety management system, realiz e the system of safety control. F urther regulate security routi nes, safety supervi sion and manageme nt network r ole to play t o achieve cl ose d-l oop. Strengthe ning t he s upervi sion and ma nagement of habitual violation of, strengtheni ng the safety s upervi sion of out sour cing contra ctors. Carried out i n spri ng and autum n of se curity inspe ctions, flood contr ol and ins pe ction, safety producti on mont h, day supervisi on of producti on s afety and the Olympi c Games a nd ot her
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总
完整版
目录
封面 (1)
目录 (2)
业务总流程图 (4)
1、企管部业务流程图
1.1、员工招聘流程 (5)
1.2、员工离职流程图 (6)
1.3、员工转岗流程图 (6)
1.4、工资核算发放流程图 (7)
1.5、文件管理流程图 (8)
1.6、员工社保办理流程图 (8)
1.7、员工请假流程图 (9)
1.8、员工年休假流程图 (9)
1.9、办公用品申领流程图 (9)
1.10、食堂结算流程图 (10)
1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)
2、生产计划部业务流程图
2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)
2.3、材料采购流程 (13)
2.4、材料领用流程 (14)
3、设备部业务流程图
3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)。
制造业常用流程图.
15、印鉴使用申请表样版单
16、合同审批流程图
提交人
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢
谢
19、 组织架构图1、客户订 Nhomakorabea操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售 部 部门 主管 管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总 经理审批 备注：1、采购协助财务算出毛利润； 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
财务 稽核
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
提交 人 部门 主管 管辖 总监
稽核
统一给到财 务
财务
放行
总经 理
13、放行条样版
14、公章申请使用流程图
提交人
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
公司内部各种营运流程
编制：
审核：
批准：
1、客户订单处理流程； 2、订单评估、备案流程图 3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程 6、客诉处理流程 7、采购报价流程 8、采购单价变更流程图
9、 采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程 11、采购对账流程图 12、放行条流程图 13、放行条样版 14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单 16、合同审批流程图 17、合同签约申请表样版单 18、人事审批权限表
公司企业各部门业务流程图整套汇编
××××××有限公司各部门业务流程图2020年01月×××××有限公司发布目录封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程........................ . 266、质检部工作流程..................................... .27NGOKOKNGNGOK1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容1用人部门经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
制造业常用流程图
审核：
批准：Βιβλιοθήκη 1 、客户订单处理流程；2 、订单评估 、备案流程图 3 、仓库入库流程图 4 、仓库出库流程 5 、来料检验流程 6 、客诉处理流程 7 、采购报价流程 8 、采购单价变更流程图 9 、 采购订单下达流程图 10 、采购订单取消流程 11 、采购对账流程图
12 、放行条流程图 13 、放行条样版
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒 ，也不怕 那风雨狂 ，只怕先生骂我
笨 ，没有学问无颜见爹 娘 … … ”
• “太阳当空照 ，花儿对我笑 ，小鸟说早早早…… ”
1 、客户订单操作流程图
2 、订单评估 、备案流程
销售 部
部门
管辖
主管
总监
采购 总监
建议意见
销售
总经
财务
部
理
稽核
提交至总
经理审批
备注： 1 、采购协助财务算出毛利润；
13 、放行条样版
提交人
14、公章 申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
15 、印鉴使用申请表样版单
制造业常用流程图
提交人
16、 合 同审批流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17 、合同签约申请表样版单
制造业常用流程图
19 、组织架构图
2 、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
3 、仓库入库流程图
4、 仓库出库流程
5 、来料检验流程
6 、客诉处理流程
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
12 、放行条流程图
制造业常用流程图ppt课件
财务 稽核
经理审批
备注：1、采购协助财务算出毛利润；
2、财务必须评估可订编单辑课的件P合PT 法性、公司资金流等状况。
4
3、仓库入库流程图
可编辑课件PPT
5
4、仓库出库流程
可编辑课件PPT
6
5、来料检验流程
可编辑课件PPT
7
6、客诉处理流程
可编辑课件PPT
8
7、采购报价流程图
可编辑课件PPT
15
提交人
14、公章申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
可编辑课件PPT
16
15、印鉴使用申请表样版单
可编辑课件PPT
17
提交人
16、合同审批流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
可编辑课件PPT
18
17、合同签约申请表样版单
可编辑课件PPT
19
18、人事审批权限表
可编辑课件PPT
13、放行条样版
14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单
16、合同审批流程图
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、 组织架构图
可编辑课件PPT
2
1、客户订单操作流程图
可编辑课件PPT
3
2、订单评估、备案流程
销售 部
部门 主管
管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总
9
8、采购单价变更流程图
可编辑课件PPT
10
9、采购订单下达流程图
可编辑课件PPT
11
10、采购订单取消流程Biblioteka 可编辑课件PPT12
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.3、设备报废流程图...................................17 3.4、备品备件流程图....................................18 3.5设备工具管理流程图..................................19 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图..............................20 4.2、原材料出库流程图..................................20 4.3、成品入库流程图....................................21 4.4、成品发货流程图....................................22 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图......................23 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图......................23 4.7、工具领用管理程序..................................24 4.8、垃圾清理流程图....................................24 4.9、废料清理流程图....................................25 5、防腐保温事业部生产作业流程图..........................26 6、质检部工作流程图......................................27
材料领用流程
车间 依据生产计划部下发的生产计划单由 班长填写领料单，由车间主任审核
储运部 依据领料单按领料程序办理
备
主
辅
品
材
材
备
件
16
3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图
设备检修流程图
设备检修申请或 机组口头通知维修班
安排维修人员
备品备件 设备调整
组织实施 设备检修 交于机组验收
填写维修记录 记录归档
储运部
依据销货清单，办理入库手
四
续
联
入
库
两
财
储
联
务
运
留
部
部
底
设备部 设备管理员验收
供应公司 采购员办理销货清 单（包括材料采购费 用、修理费及采购过 程中产生的其它需 报销的费用1）5，经由 储运部、设备部、生
供应公司
采购员，依据签字手续 完整的销货清单，申请 内部支款单，由天和力 德总经理签字
2.4、材料领用流程
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
文件管理流程图
收到1、签发、
下发纸质文件
企管部
根据文件等级归类
企管部
需下发类
下发至各部 通知、通告类
门 宣传栏张贴
传阅类
组织各部门学习
传阅记录
1.6、员工社保办理流程图
企管部留档
员工社保办理流程
发文登记
④
企管部存档
文件编号管理
归档
1
①申请
②
符合条件人
人事管理员、
员提出申请
总经理审核
董事长批准
③
月工资补助 200 元
企管部 1、发放效益点数分配表 2、汇总各班组部门考勤表 生产、辅助各班组
企管部依据班组考 勤及效益点数对生 产 各 班 生 组 产 进 班 行 组 效 进 益 行 分 效 配 益再分配 企管部依据生产班 组效益核算平均效 益 计 算 辅 助 班 组 及 车 间主任效益 工资表制作
质检部 质量报表
企管部依据报表 核算考核效益
17
3.2、设备采购流程图
设备采购流程图
设备部填写 设备购置申请表
由申请部门主管及公司 副总审核签字
由公司总经理批 准签字
由董事长最终审 核签字
将申请表交于 生产部审核
生产部传于供应 公司 设备到货验收
合格后填写固定 资产验收报告
将报告归档
18
3.3、设备报废流程图
设备报废流程图
车间报废申报
设备部填写 设备报废申请表
人事部门根据工作 需要情况调动人员
被调动人员主管 领导签字
接收部门主管领 导签字 总经理审核签字
6
1.4、工资核算发放流程图
工资核算发放流程
7
工资表签字，发放
1.5、文件管理流程图
文件管理作业流程
一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。 二、通知、通告等公文起草签发及张贴。 三、外来文件的管理传达及归档。 四、对以上文件进行统一管理，及时做好发文记录，确保制度流程的顺利实施，做到准确无误。 五、外来传真文件由文件管理人员应及时准确传达，不能拖拉。
已购买新农合
关系需转入、
员工
新办理员工
签订合同及相关协议
企管部社保人员 办理转入/参保
手续
8
1.7、员工请假流程图
员工请假流程图
1
①
员工提出申
请
②管理人员、3 天以上
部门领导、主
管副总审批
总经理批准
③
员工休假
1.8、员工年休假流程图
员工年休假办理流程图
1
①
员工提出申
请
②
部门领导、主
管人副事总主审批管 部
生产计划部 临时计划
供应公司审核
螺旋管销售部 审核
生产计划部
形成正式的申购 计划
保管员 审核确认
供应公司
14
采购
2.3、材料采购流程
材料采购流程
生产计划部统计 员 储运部消耗品保管 员 生产计划部统计 员
储运部
月、日常用备品 备件计划
设备部
防腐（保温）部
外加工、外委 维修、维修用 计划
防腐涂料、保温 材料计划
质检部
下发转料通知单，储 运部做好转料登记
成
检验（初检、终检及 X
品
光抽检） 质 检 部、储 运 部
核实入库规格数量，质检部打
13
入库单，储运部入成品库
不合格品 返车间补休
2.2、材料申购流程
原材料申购计划流程
生产计划部
依据销售部合同 计划、库存计划
生产计划部
依据销售部特殊 合同、零售计划
生产计划部 月用料计划
人事管 理员
《服务自 愿书》
人事管理员负责录用人员入职的 通知及入职手续的办理和录用人 员食宿安排等后勤工作。
人事管 理员
人事管 理员
人事管 理员
5
《求职人 员登记 表》 《三级安 全教育 卡》 《新员工 报到通知 单》
将应聘资料进行整理并建立人员 档案。
由企管部组织经安全总监进行安 全培训和部门主管完成岗前培 训。
企管部依据质量 报表发布质量奖 罚通报
工资表公示
部门、车间负责人及 主管领导签字确认 总公司经理办、结算 中心审核 总公司主管领导审 批 工资表签字，发放
12
2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程
生产流程
销售下发生产计划单
车间
生产计划部
内审计划、下发生产计划单
及工艺参数，并通知转料规 依据生产计划内容
格、数量
防腐（保温）部
生产计划单由车 间主任签字确认 生产计划部依据生产所需用料及库房现有用料情况
生产计划单由部 长签字确认
供应公司
外委纵剪
维修班
联系兰州站转料
联系兰州站转料至外委
维修班依据生产计
并出具销货清单
单位纵剪，并向其出具
划部下发的纵剪料
纵剪通知单
计划单安排纵剪 生产计划部
车间 依据到料情况 安排生产
由企管部将新人引荐到用人部门 正式上岗试用。
员工招聘作业流程
1.2、员工离职流程图
员工离职流程
离职人员提出申 请并告知班长 （部长）
企管部问询原因
并向主管领导汇
报 提供员工离职手
续办理清单
离职人员填表
各相关部门 领导签字
人事部门审核
总经理批准 签字
1.3、员工转岗流程图
需要人员部门提 出申请
转岗流程
3
4
1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程
序 号
作业流程
1
用人需求申请
OK NG
制定招聘计划
2
OK
3
NG
审批
OK 4
发布招聘信息
5
收集应聘信息/资料
OK
6
NG
初试
OK
7
NG
复试 OK
8
录用及相关手续的办理
9
资料归档
10 岗前培训
11 报到并上岗试用
责任人 使用表单
作业内容
用人部 门主管 经理/ 部长
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；