流程图各部门 ppt课件
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办公室工作流程图ppt课件
办公室工作流程
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批，审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养，开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC（常规费用支出）等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买，开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任（法务 联络员）
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同，并对 审核通过
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批，审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养，开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC（常规费用支出）等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买，开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任（法务 联络员）
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同，并对 审核通过
流程图顺序结构-分支结构ppt课件
息不受影响 5、在工作中，电源突然中断，ROM中的信息会全部丢
失 6、常用的CD-ROM光盘只能读出信息而不能写入 7、买来的软件是系统软件，自己编写的软件是应用软件
.
练习题
1、计算机中的存储器可以分为（）两类
A、硬盘和软盘 B、光盘和硬盘
C、RAM和ROM D、内存储器和外存储器
2、字符串“中学计算机等级考试”在计算机中占用的存 储字节数是（）
是 输出“+”
否
X小于0？ 是
输出“-”
否 输出“0”
结束 .
计算机系统的组成
CPU：控制器、运算器
计
硬件
存储器 内存：RAM、ROM 外存：软盘、硬盘、光盘
算
输入输出设备
机
系
系统软件
统 软件
应用软件
.
内存
内存储器分为随机存储器（RAM）和只 读存储器（ROM）。 RAM：可读可写，断电后存储器上的内 容将全部消失，我们平时所说的内存容 量通常指RAM的容量 ROM：只能读不能写，断电后只读存储 器上的内容不会消失
.
6、计算机存储信息时，存储信息的最小单位是（） A、位 B、字节 C、字长 D、扇区 7、微机中1K字节表示的字节数是（） A、1000 B、1024 C、8*1000 D、8*1024 8、微机中1KB表示的二进制位数是（） A、1000 B、1024 C、8*1000 D、8*1024 9、要输入数字键“8”上面的“*”号，必须首先按住
开始 去上学 是 下雨了吗 否 骑自行车 坐公交车
到学校 结束
开始 输入行李重量W 是 W≤50？ 否
S=W*0.15 S=W*0.15+(W-50)*0.1
输出金额S
失 6、常用的CD-ROM光盘只能读出信息而不能写入 7、买来的软件是系统软件，自己编写的软件是应用软件
.
练习题
1、计算机中的存储器可以分为（）两类
A、硬盘和软盘 B、光盘和硬盘
C、RAM和ROM D、内存储器和外存储器
2、字符串“中学计算机等级考试”在计算机中占用的存 储字节数是（）
是 输出“+”
否
X小于0？ 是
输出“-”
否 输出“0”
结束 .
计算机系统的组成
CPU：控制器、运算器
计
硬件
存储器 内存：RAM、ROM 外存：软盘、硬盘、光盘
算
输入输出设备
机
系
系统软件
统 软件
应用软件
.
内存
内存储器分为随机存储器（RAM）和只 读存储器（ROM）。 RAM：可读可写，断电后存储器上的内 容将全部消失，我们平时所说的内存容 量通常指RAM的容量 ROM：只能读不能写，断电后只读存储 器上的内容不会消失
.
6、计算机存储信息时，存储信息的最小单位是（） A、位 B、字节 C、字长 D、扇区 7、微机中1K字节表示的字节数是（） A、1000 B、1024 C、8*1000 D、8*1024 8、微机中1KB表示的二进制位数是（） A、1000 B、1024 C、8*1000 D、8*1024 9、要输入数字键“8”上面的“*”号，必须首先按住
开始 去上学 是 下雨了吗 否 骑自行车 坐公交车
到学校 结束
开始 输入行李重量W 是 W≤50？ 否
S=W*0.15 S=W*0.15+(W-50)*0.1
输出金额S
办公室工作流程图ppt课件
议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
ppt课件.
8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
ppt课件.
8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
ppt课件.
4.2小型接待流程（来电、来访）
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管（相关）领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
ppt课件.
4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
ppt课件.
4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
流程图培训课件(共33张PPT)
流程图表示这个零件的加工过程.
解：按照工序要求，可以画出下面 的工序流程图.
思考
按照这个工序流程图，一件成
品可能经过几道加工和检验程序？ 哪些环节可能导致废品的产生？
解答
1.一件成品可能经过两道加工和检验的程序.
即粗加工和检验，精加工和最后检验.
2.一件成品也可能经过三道加工和检验程序.
即粗加工和检验，反修加工和反修检验，以
工序流程图
流程图还可以用于描述工业生产
的流程，这样的流程图通常称为工序
流程图.
例2
某工厂加工某种零件有三道工序：粗加
工、返修加工和精加工.每道工序完成时，都
要对产品进行检验.粗加工的合格品进入精加
工，不合格品进入返修加工；返修加工的合
格品进入精加工，不合格品作为废品处理； 经加工的合格品为成品，不合格品为废品.用
计算或证明过程中的主要思路. 一般来说，数学问题是不胜枚举的， 解题的方法也千差万别.但是我们解决数
学问题的过程是类似的，可以用流程图
表示.
解决 数学问题 的过程的 流程图.
知识要 点
流程图通常用来描述一个过程性的活动.
活动的每一个明确的步骤构成流程图的一个
基本单元，单元之间通过流程线产生关系， 基本单元中的内容要根据需要确定，可以在 基本单元中具体的说明，也可以为基本单元 设置若干子单元.
知识要 点
绘制流程图的一般过程：
首先用自然语言描述流程步骤.
其次分析每一步骤是否可以直接表 达，或需要借助于逻辑结构来表达. 再次，分析个步骤之间的关系. 最后，画出流程图表示整个流程.
课堂小结
1.由一些图形符号和文字说明构成 的图示称为流程图.
2.流程图的特点：可以直观明确的 表示某个算法或工序的动态，的从开始 到结束的全部步骤过程.
公司各部门工作流程图(精选PPT)
外部开发流程是子 流程
成立产品开发项目小组 开发
技术中心主任 项目组组长
建议由技术开发部, 营销部和生产技术 部的人员参加
小试
项目组组长
×
×
实
业
9
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第3页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
技术中心
生产作业中心 营销中心 责任人
备注
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否
与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决
由销售部,区域中心共同 销售部 和客户讨论是否能在订
流程图 程序文件
1
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
营销中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
订单 及预 测
区域 机构 库存
年度 销售 计划
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
制订营销计划
产成 品库 存
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
成立产品开发项目小组 开发
技术中心主任 项目组组长
建议由技术开发部, 营销部和生产技术 部的人员参加
小试
项目组组长
×
×
实
业
9
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第3页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
技术中心
生产作业中心 营销中心 责任人
备注
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否
与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决
由销售部,区域中心共同 销售部 和客户讨论是否能在订
流程图 程序文件
1
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
营销中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
订单 及预 测
区域 机构 库存
年度 销售 计划
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
制订营销计划
产成 品库 存
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
流程图(循环结构)PPT课件
循环变量循环变量的后继10成立成立不成立当型循环直到型循环先执行循环体然后再检查条件是否成立如果不成立就重复执行循环体直到条件成立退出循环
流程图---循环结构
1
问题:北京获得了2008年第29届奥林匹克运动 会主办权.你知道在申办奥运会的最后阶级,国际 奥委会是如何通过投票决定主办权归属的吗?
用怎样的算法结构表述上面的操作过程? S1: 投票; S2:统计票数,如果有一个城市得票超过总票 数的一半,那么该城市就获得主办权,转S3, 否则淘汰得票数最少的城市,转S1; S3: 宣布主办城市.
开始
S1 S 1 ; 2
S 2 i 1;
S3 S 1 ; 2+S
S 4 i i 1; S 5 如 果 i大 于 5， 则 输 出 S，
算 法 结 束 ， 否 则 转 S3
S←1/2
i←1
S←1/(2+S)
i ← i +1 i＞5 N Y 输出S
结束
12
设计一个计算10个数的平均数的算法.
解：S1 S←0
把0赋值给变量S；
S2 I←1
把1赋值给变量I；
S3 输入G
输入一个数；
S4 S←S+G
把S+G赋值给变量S；
S5 I←I+1
把I+1赋值给变量I；
S6 如果I不大于10，转S3 转到S3循环；
S7 A←S /10
把S/10存放到A中；
S8 输出A 13
设计一个求1+2+4+7+…+46的算法,并画出相应 的程序框图.
6
当
型
循环体
循
环 结
满足条件? Y
流程图---循环结构
1
问题:北京获得了2008年第29届奥林匹克运动 会主办权.你知道在申办奥运会的最后阶级,国际 奥委会是如何通过投票决定主办权归属的吗?
用怎样的算法结构表述上面的操作过程? S1: 投票; S2:统计票数,如果有一个城市得票超过总票 数的一半,那么该城市就获得主办权,转S3, 否则淘汰得票数最少的城市,转S1; S3: 宣布主办城市.
开始
S1 S 1 ; 2
S 2 i 1;
S3 S 1 ; 2+S
S 4 i i 1; S 5 如 果 i大 于 5， 则 输 出 S，
算 法 结 束 ， 否 则 转 S3
S←1/2
i←1
S←1/(2+S)
i ← i +1 i＞5 N Y 输出S
结束
12
设计一个计算10个数的平均数的算法.
解：S1 S←0
把0赋值给变量S；
S2 I←1
把1赋值给变量I；
S3 输入G
输入一个数；
S4 S←S+G
把S+G赋值给变量S；
S5 I←I+1
把I+1赋值给变量I；
S6 如果I不大于10，转S3 转到S3循环；
S7 A←S /10
把S/10存放到A中；
S8 输出A 13
设计一个求1+2+4+7+…+46的算法,并画出相应 的程序框图.
6
当
型
循环体
循
环 结
满足条件? Y
流程图(顺序结构)PPT课件
2 、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结 构和循环结构。 3、画程序框图的规则 （1）使用标准的框图符号； （ 2 ）框图一般从上到下、从左到右的方向画； （ 3 ）除判断框外，大多数框图符号只有一个 进入点和一个退出点； （4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
开始
输入a，b
d ＝ a 2＋ b 2
（1）右图算法的功能
求两数平方和 是 的 算术平方根
c＝
输出c 结束
；
开始
输入a，b
sum＝a＋b 输出sum
（2）右图算法的功能
是
求两数的和
。
结束
例4、已知一个三角形的三边边长分别为2，3， 4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求 出它的面积。 解：算法如下：
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流 程线将程序框自上而下地连接起来，按顺 序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B 框是依次执行的，只有在执行完A框指定的 操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
你例 能一 求给 出出 最这 后样 的一 结个 果流 吗程 图
开始
输入a，b a = 2 b = 4 c ← a a ← b b ← c 输出a,b 结束
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向 线及文字说明来准确、直观地表示算法的 图形。
流程图
名称
功能
起止 表示一个算法的起始和结束，是 （终端框） 任何流程图不可少的。 表示一个算法输入和输出的信息， 输入框、 可用在算法中任何需要输入、输 输出框 出的位置。
赋值、计算，算法中处理数据需 处理框 要的算式、公式等分别写在不同 （执行框） 的用以处理数据的处理框内。
流程图PPT优秀课件
数学苏教版选修1-2
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
各部门流程图课件
绩效管理流程
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节，包括目标 设定、绩效评估、反馈与改进等步骤。
详细描述
企业绩效管理流程通常从目标设定开始，明确员工在一 定期限内需要达成的绩效目标。在目标设定的基础上， 企业会进行绩效评估工作，通过合理的评估标准和程序 ，对员工的工作表现进行全面评价。绩效评估结果出来 后，企业会及时向员工反馈，指出优点和不足之处，并 给予改进建议。员工根据反馈结果进行自我反思和改进 ，不断提升个人绩效水平。同时，企业也会根据绩效评 估结果进行激励或调整人力资源配置，以实现整体绩效 的提升。
培训与发展流程
总结词
详细描述了企业培训与发展流程的各个环节，包括培 训需求分析、课程设计、培训实施、效果评估等步骤 。
详细描述
企业在开展培训与发展工作前，首先需要进行培训需求 分析，明确员工需要提升的技能和知识。根据需求分析 结果，企业会设计相应的培训课程，包括内训课程和外 训课程。随后，企业会组织培训的实施工作，选择合适 的培训方式（如线上培训、线下培训等）和时间，确保 员工能够充分参与培训。在培训结束后，企业会对培训 效果进行评估，了解员工在知识、技能等方面的提升情 况，为后续的培训工作提供改进依据。
办公用品采购流程
需求分析
分析各部门办公用品需求，制定 采购计划。
供应商选择
对比市场价格和产品质量，选择合 适的供应商。
采购执行
下订单、跟进订单进度、验收商品 、付款等环节，确保采购顺利完成 。
03
市场部门流程图
市场调研流程
市场调研计划
确定调研目标、范围、方法及时间表。
数据收集
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场数 据。
功能测试
对产品的各项功能进行全面测试 ，包括正常情况下的功能验证和 异常情况下的容错处理。
公司整套流程图PPT课件
提高企业的运营效率和竞争力。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
生产过程监控
对生产过程进行实时监 控，及时发现并解决生
产过程中的问题。
生产数据分析
对生产数据进行统计分 析，优化生产流程，提
高生产效率。
销售流程管理
市场调研分析
了解市场需求、竞争状况和消费者需求等信 息。
销售渠道管理
管理销售渠道，包括经销商、代理商等，确 保销售渠道的稳定性和高效性。
销售策略制定
优化业务流程
促进跨部门协作
流程图可以清晰地展示各个部门之间 的协作关系和职责分工，有助于加强 部门间的沟通和合作。
流程图可以帮助公司发现业务流程中 的瓶颈和问题，进而进行优化和改进， 提高公司的运营效率和竞争力。
流程图的绘制方法与工具
01
02
03
手工绘制
使用笔、纸等工具手工绘 制流程图，适用于简单的 流程和临时使用。
根据市场调研分析结果，制定销售策略和销 售计划。
销售数据分析
对销售数据进行统计分析，优化销售策略和 销售计划，提高销售业绩。
采购流程管理
采购需求分析
分析采购需求，确定采购物品的种类、 数量和质量要求等信息。
供应商选择
根据采购需求分析结果，选择合适的 供应商，确保采购物品的质量和价格 合理。
采购合同签订
流程图的智能化升级
随着人工智能技术的发展，流程图的智能化升级成为可能。通过自然语 言处理和机器学习技术，流程图可以自动识别和提取关键信息，为决策 提供支持。
智能化流程图能够根据历史数据和业务变化，自动优化和调整流程，提 高工作效率。
智能化流程图还可以提供实时监控和预警功能，帮助企业及时发现潜在 问题和风险，采取应对措施。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
生产过程监控
对生产过程进行实时监 控，及时发现并解决生
产过程中的问题。
生产数据分析
对生产数据进行统计分 析，优化生产流程，提
高生产效率。
销售流程管理
市场调研分析
了解市场需求、竞争状况和消费者需求等信 息。
销售渠道管理
管理销售渠道，包括经销商、代理商等，确 保销售渠道的稳定性和高效性。
销售策略制定
优化业务流程
促进跨部门协作
流程图可以清晰地展示各个部门之间 的协作关系和职责分工，有助于加强 部门间的沟通和合作。
流程图可以帮助公司发现业务流程中 的瓶颈和问题，进而进行优化和改进， 提高公司的运营效率和竞争力。
流程图的绘制方法与工具
01
02
03
手工绘制
使用笔、纸等工具手工绘 制流程图，适用于简单的 流程和临时使用。
根据市场调研分析结果，制定销售策略和销 售计划。
销售数据分析
对销售数据进行统计分析，优化销售策略和 销售计划，提高销售业绩。
采购流程管理
采购需求分析
分析采购需求，确定采购物品的种类、 数量和质量要求等信息。
供应商选择
根据采购需求分析结果，选择合适的 供应商，确保采购物品的质量和价格 合理。
采购合同签订
流程图的智能化升级
随着人工智能技术的发展，流程图的智能化升级成为可能。通过自然语 言处理和机器学习技术，流程图可以自动识别和提取关键信息，为决策 提供支持。
智能化流程图能够根据历史数据和业务变化，自动优化和调整流程，提 高工作效率。
智能化流程图还可以提供实时监控和预警功能，帮助企业及时发现潜在 问题和风险，采取应对措施。
仓库各环节运作流程图PPT
清点归位 记录料卡
入账 分发单据
送货单 送货单 报检单 退货单 特采标签
台账 料卡
2.发货作业流程图
部门 PMC 仓库
生产部仓库 生产部仓库
仓库 仓库 仓库
仓库
流程图演示 生产套料单 备料 清点数量 单据签字 料卡记录 分发单据 系统扣帐 单据归档
使用表单 生产套料单 生产套料单 生作业流程 三.退货作业流程 四.成品入库流程 五.成品出库流程 六.单据整理 七.盘点作业流程 八.仓库重要注意事项
1.收货作业流程图
部门
流程图演示
使用表单
采购部
采购订单
采购订单
供应商 收货组
品管采购 仓库
供应商交货 清点收货
记录报检
检验 OK
物料入库
退回 特采
出库单
6.单据整理作业流程图
单据类型
送货单
收货人核对单据 确认签字
录单员录单编号
调拨单 加工厂点数签字 录单员录单编号
退货单 录单员录单 供应商签字确认
按供应商及单号 顺序整理
按加工厂、单号 及日期顺序整理
按供应商及单 号顺序整理
摆放整齐按单据分类归档
7.盘点作业流程
①仓库接到财务部盘点通知后，按照盘点计划从ERP 系统导出数据组织盘点人员进行库存的初盘工作 ②初盘完成后，各库存管理部门的主盘人组织复盘人 员，进行库存的复盘工作。 ③复盘完成后，复盘人和初盘人将复盘和初盘的结果 进行比对，对有差异的库存要双方一起重盘，确定最 终盘点结果，并将复盘结果输入电子档，和复盘盘点 表一并发给财务部。 ④财务部主盘人，按照盘点计划，组织财务部监盘人 员对库存进行抽盘，抽盘完成后，双方在盘点表上签 字确认。 ⑤盘点差异处理：各仓位负责人需在一周核查差异原 因，并制定相应的处理方法。财务部根据反馈情况核 查后交领导层批准进行差异的调整。
流程图PPT精品课件
是
否
X>0?
Else print –x
输出 x
输出-x
Endif
End
结束
例3: P74 练习１ 算法： １、令sun=0, i=1 ２、令sum=sum+i ,
i=i+1, sum＝sum-i， i=i+1 ３、判断 i≤100吗? 是，进行第二步; 否，输出sum。
开始
i=1, sum=0
sum=sum+i i=i+1
日常生活中的问题：
• 1、有的人很瘦，想尽方法通过增加食欲、 药物等手段增肥。
• 2、有的人过于肥胖，想尽方法通过抑制食 欲、运动、药物等手段减肥。
• 3、有的人由于得了某种疾病，食欲减弱， 逐渐消瘦。
• 4、同学们食欲旺盛，健康成长。
资料分析 取某健康人肾动脉中的血浆、肾小囊中的液体和尿液进行分析比较，得到 如下数据。请分析这些数据：
上表是某人的血浆、原尿、尿液的化验样本，请回答下列问题： (1)、A是__血__浆_ ，B是__尿__液_ ，C是_原__尿__ 。 (2)、A中的蛋白质为7.5，而C中为0，这说明____血__浆__中__的__蛋__白__质__等__大__分__子__物__质__不__能__滤__过__到__
_肾_小___囊__腔__中__，__成__为__原__尿__的__成__分___________。 (3)、C中的葡萄糖为0.1，而B中为0，这是由于__肾__小__管__能__将__葡__萄__糖__等__有__用__的__物__质__全__部__重__吸__收_ 回
输尿管 运送尿液到膀胱的细管
膀胱 可暂时贮存尿液
尿道
尿液由膀胱经尿道 排出体外
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总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 2 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
核付款
通知
核付款单
信息备案
付款
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
流程图 程序文件
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
营销中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
订单 及预 测
区域 机构 库存
年度 销售 计划
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
制订营销计划
产成 品库 存
项目调研报告
组织专家初审
中心办公室主任
撰写可研报告 组织专家二审
技术开发部经理 中心办公室主任
可研报告
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
建立项目库
项目筛选
市场调研
撰写项目 调研报告
科技信息部经理 备选项目档案
中心办公室主任 科技信息部经理 技术开发部经理
建议由技术开发部, 营销部和技术支持 部,中心办公室的 人员参加
×
签字
总裁或付总
生产作业中心主任
备案
总裁办主任
生产作业中心主任
采购订单 车间订单
×
实
业
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 营销中心
总责任人:
客户
区域机构
汇总
客户订单
区域销售订单
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
营销中心经理 制订人:
审核:
签署:
销售部 生产作业中心 责任人
备注
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
安排车辆取货
送货
验收、入库
×
×
采购部经理
采购合同
储运部经理
储运部作业计划
质检员
验收单
实
业
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
生产 能力
年度 生产 计划
原材 料计 划
计划主管
公司季(月) 度营销计划
制订主生产计划
供应 商合 同
制订生产能力 计划,采购计划, 储运计划,库存 计划
原材 料库 存
×
×
计划主管
公司季(月) 度主生产计划
计划主管
公司季(月) 度生产能力计
划,采购计划, 储运计划,库存 计划
实
业
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第2 页
生效日期:
流程协调控制部门: 总裁办
总责任人: 总裁办主任
制订人:
审核:
销售中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
责任人
签署:
备注
调整 业务计划修订
业务计划是 否需要协调
通过
总裁或付总 计划主管
由总裁或主管生 产和营销的付总 负责召开业务计 划协调会
执行准备 下达
采购 订单
车间 订单
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
外部开发流程是子 流程
成立产品开发项目小组 开发
技术中心主任 项目组组长
建议由技术开发部, 营销部和生产技术 部的人员参加
小试
项目组组长
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
经理
单的交货期,数量上达成
区域销 售主管
一致意见 销售合同交财务部
备案
业
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 营销中心
客户
区域机构
总责任人: 营销中心经理 制订人:
销售部
生产作业中心
审核:
责任人
签署:
备注
车间订单流程
生产作业 中心主任
车间订单流程是 一个子流程
产品验收
×
×
实
业
关键流程
流程 车间订单流程
流程文件编号：
本流程共1页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
生产作业中心
储运部
生产技术部
生产厂
审核: 责任人
签署: 备注
下达车间订单
原材 料库 存
工艺 文件
工装 设备
生产作业中心主任
验收及成 品检验
部门内考核
对部门内人 员进行考核
根据权限表
员工考核评分表
认可规定人员 的考核结果
汇总、统计、 撰写考核结果
汇报
汇报、通知 考核结果
通知
存档
被考核人与其直接上级进行沟通
通知本部门 的考核结果
人力资源部经理 员工考核汇总表 根据权限表
人力资源部经理 根据权限表
×
×
实
业
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
项目小组组长 试销流程是子流程
技术管理部经理 企业标准
生产作业中心主任
实
业
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
流程协调控制部门:人力资源部
总责任人:人力资源部经理
本流程共2 页之第1 页 生效日期:
制订人:
审核:
签署:
总裁
人力资源部
相关部门
责任人
备注
组织考核培训
人力资源部经理
对规定人员 进行考核
编写作业计划
生产支持员
生产作业流程
生产厂负责人
质检员
生产作业计划,包 括人员安排计划, 设备和工艺装备计 划，原材料领用计 划；一般每日或每 个工班都需编写
生产作业流程是 子流程
验收单
入库
×
×
实
业
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
本流程共3页之第3页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
技术中心
生产作业中心 营销中心 责任人
签署:
备注
组织专家讨 论是否中试
否 结束 是
编写中试报告
中试流程
试销流程 制定技术标准,工艺标准,质量标准
×
规模生产
×
项目小组组长
中试预算及开发计划
中试厂厂长
中试流程是子流程
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否
与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决
由销售部,区域中心共同 销售部 和客户讨论是否能在订
流程协调控制部门:人力资源部