流程图各部门 ppt课件
合集下载
流程图制作PPT课件
Lucidchart
总结词
在线流程图制作工具，支持实时协作
详细描述
Lucidchart是一款在线的流程图制作工具，用户可以随时随地创建和编辑流程图。它提供了丰富的形 状、符号和模板，支持实时协作，允许多个用户同时编辑同一份流程图。此外，Lucidchart还支持将 流程图导出为多种格式，如PDF、PNG、JPG等。
数据流图实例
要点一
总结词
数据流图用于描述数据处理过程，展示数据的流动和转换 。
要点二
详细描述
数据流图由数据源、数据处理、数据存储和数据终点等部 分组成，通过图形符号表示数据的流动和转换，如圆形表 示数据输入输出，矩形表示数据处理等。数据流图可以帮 助企业了解数据处理过程，优化数据处理流程。
工作流程图实例
Draw.io
总结词
开源免费的流程图制作工具
详细描述
Draw.io是一款开源免费的流程图制作工具，可以在浏览器中直接使用，也可以下载安 装到本地。它提供了丰富的形状、符号和模板，支持创建各种类型的流程图、组织结构
图等。Draw.io还支持导入和导出多种格式，如SVG、PNG、JPG等。
Gliffy
添加流程图元素
总结词：完整性
详细描述：在流程图中添加相应的元素，如文本框、箭头等，以表示各个流程环节。确保所有必要的 元素都已包含在内，以便完整地呈现整个流程。
PPT流程图模板45个课件
、组织结构图等。
个人工作
适用于个人工作，如项目管理 、时间管理等，帮助用户更好
地组织和规划工作。
其他用途
还可以用于制作流程图、组织 结构图、思维导图等，满足用
户的不同需求。
模板获取方式
在线购买
用户可以在官方网站上购买PPT 流程图模板45个课件，购买后 可直接下载和使用。
免费试用
部分模板提供免费试用，用户 可以在试用期内充分体验模板 的功能和特点。
会员特权
部分平台提供会员特权，用户 成为会员后可以免费或优惠价 格获取流程图模板。
其他渠道
用户还可以通过其他渠道获取 流程图模板，如参加相关课程 、活动或从第三方平台获取。
02
PPT流程图模板使用技 巧
模板导入方法
打开PPT软件，点击“文件” 菜单，选择“新建”选项。
在弹出的界面中，选择“流程 图”类别，找到所需的模板， 点击“下载”按钮。
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
个人工作
适用于个人工作，如项目管理 、时间管理等，帮助用户更好
地组织和规划工作。
其他用途
还可以用于制作流程图、组织 结构图、思维导图等，满足用
户的不同需求。
模板获取方式
在线购买
用户可以在官方网站上购买PPT 流程图模板45个课件，购买后 可直接下载和使用。
免费试用
部分模板提供免费试用，用户 可以在试用期内充分体验模板 的功能和特点。
会员特权
部分平台提供会员特权，用户 成为会员后可以免费或优惠价 格获取流程图模板。
其他渠道
用户还可以通过其他渠道获取 流程图模板，如参加相关课程 、活动或从第三方平台获取。
02
PPT流程图模板使用技 巧
模板导入方法
打开PPT软件，点击“文件” 菜单，选择“新建”选项。
在弹出的界面中，选择“流程 图”类别，找到所需的模板， 点击“下载”按钮。
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
流程图培训课件(共33张PPT)
2. 流程图的作用是什么？ 表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动. 3. 流程图有哪些特征？
通常会有一个“起点”，一个或多个“终点”.
4. 使用流程图有哪些优越性? 可以直观、明确地表示动态过程从开始到 结束的全部步骤，在日常生活和工作的很多领 域都得到广泛的应用.
数学中的流程图
流程图可以比较直观的表达数学
框图
结构图
4.1流程图
程序框图
把用自然语言描述的算法转化为程序 框图，一般需要将每一个算法步骤分解为 若干输入、输出、条件结构、循环结构等 基本算法单元，然后根据各单元的算法关
系，用流程线将这些基本单元连接以来.
例1
写出过两点P1（2，0），P2（0，3） 的直线方程的一个算法，并画出程序框图. 解：算法如下： 第一步：a＝2，b＝3； 第二步：计算； 第三步：输出结果.
3.解答题 儿童乘坐火车时，若身高不超1.1cm，则 无需购票；若身高超过1.1cm，不超过1.4cm， 可买半票；若超过1.4cm，应买全票；请设计 一个购票的流程图. 解：购票的流图：
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
工序流程图
流程图还可以用于描述工业生产
的流程，这样的流程图通常称为工序
流程图.
例2
流程图培训课件
绘制流程图的注意事项
保持逻辑清晰
简化流程
统一符号和格式
添加注释和说明
版本控制
在绘制流程图时，应时 刻注意保持逻辑清晰。 每个步骤和元素都应有 明确的意义和逻辑关系 ，避免出现歧义和混乱 。
在满足流程表达需求的 前提下，应尽量简化流 程图。过于复杂的流程 图不仅难以理解和维护 ，还可能掩盖流程的本 质和关键。
流程图培训课件
2023-11-11
CATALOGUE
目 录
• 流程图概述 • 流程图的基本元素和符号 • 流程图的绘制步骤和方法 • 流程图的应用实例 • 流程图的优化与改进
01
CATALOGUE
流程图概述
流程图定义
01
02
03
图形表示
流程图使用图形符号、箭 头和线条等元素来表示流 程中的各个步骤和环节。
• 梳理业务流程：通过 绘制业务流程图，企 业可以系统地梳理和 归纳各项业务流程， 形成规范化、标准化 的业务操作体系。
• 提升业务效率：业务 流程图有助于找出业 务过程中的瓶颈和浪 费，实现业务流程的 优化，提高业务处理 效率。
• 明确职责：通过流程 图可以明确各个部门 和岗位的职责和权限 ，减少工作中的推诿 和扯皮现象。
• 增强可读性：对于不 熟悉代码的开发人员 或项目接手者，软件 设计流程图可以提供 一个直观的了解软件 设计的途径，使其快 速上手并理解代码逻 辑。
流程图(顺序结构)PPT课件
2 、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结 构和循环结构。 3、画程序框图的规则 （1）使用标准的框图符号； （ 2 ）框图一般从上到下、从左到右的方向画； （ 3 ）除判断框外，大多数框图符号只有一个 进入点和一个退出点； （4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向 线及文字说明来准确、直观地表示算法的 图形。
流程图
名称
功能
起止 表示一个算法的起始和结束，是 （终端框） 任何流程图不可少的。 表示一个算法输入和输出的信息， 输入框、 可用在算法中任何需要输入、输 输出框 出的位置。
赋值、计算，算法中处理数据需 处理框 要的算式、公式等分别写在不同 （执行框） 的用以处理数据的处理框内。
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流 程线将程序框自上而下地连接起来，按顺 序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B 框是依次执行的，只有在执行完A框指定的 操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
你例 能一 求给 出出 最这 后样 的一 结个 果流 吗程 图
开始
输入a，b a = 2 b = 4 c ← a a ← b b ← c 输出a,b 结束
判断框 判断某一条件是否成立，成立 时在出口处标明“是”或“Y”； 不成立时标明“否”或“N”。
业务流程及数据流程图ppt课件
数据
1.1.4
1.1.6
经理
询问 库存
库存 状态
D3 配件库存
1.1.7
检索 库存
1.1.8
编制销 售和库 存报表
开发货 单并修 改库存
对照 暂存 订货单
D5 销售历史 D10 应收款明细账
可编辑ppt
11
数据流程--例3.百货商店顶层流程图
1.百货商店一层数据流程图
可编辑ppt
12
2.百货商店二层数据流程图
各基 层单
位
开领料单
领料单
仓库
缺货通知
查库存状态 正常 发货处理
缺货 开缺货单
领料单
领料单
基层单位存档
财务
领料单 仓库存档 存档
可编辑ppt
3
二、系统数据流程图
图例
数据源或外部实体
处理过程
数据存储
数据流向
可编辑ppt
4
• 外部实体
：指本系统之外的人或单位，他们和本系统有
信息传递关系。在绘制子系统的数据流程图时，凡属本子系统之
组数据——如扣款数据文件、订货单等。绘图时应有文字信息说
明数据流的名称。
可编辑ppt
5
数据流图绘制的主要步骤
① 确定所开发的系统的外部项(外部实体)， 即系统的数据来源和去处。
② 确定整个系统的输出数据流和输入数据
流程图知识培训课件
绘制生产工艺 流程图
按照生产工艺流程，将 各个关键环节绘制在生 产工艺流程图中，明确 各个环节之间的顺序和 连接方式。
标注和说明
对生产工艺流程图中的 各个环节进行标注和说 明，包括设备、材料、 操作方法等信息，使读 者能够更好地理解生产 工艺流程。
检查和优化
根据实际生产情况，对 生产工艺流程图进行检 查和优化，提高生产效 率和质量。
导入导出数据
将流程图中的数据导出为通用格式 ，方便其他工具读取；或将其他工 具中的数据导入到流程图中，提高 工作效率。
05
流程图应用场景与案例分析
企业组织结构优化
总结词
通过流程图可以明确部门之间的协作关系，优化组织结构，提高工作效率。
详细描述
绘制企业组织结构的流程图，明确各部门职责和协作关系，减少跨部门沟通 成本和时间成本。通过流程图分析现有组织结构的瓶颈和冗余环节，提出优 化建议，提高企业运营效率。
作用
流程图可以提供对过程或系统的整体理解，有助于分析、优 化和改进流程，并帮助沟通与协调各个部门或环节之间的协 同工作。
流程图基本元素
矩形
表示一个步骤或任务。
文字注释
用于更详细的说明。
连接线
连接各个步骤，表示流程的顺序。
菱形
表示一个决策点，用于判断或选择。
箭头
表示流程的方向。
流程图制作基本步骤
流程图绘制和流程说明编制指导书(PPT 42张)
7
物流管理 部
流程说明示例：产品跨区域销售调查和处罚流程说明（续）
8
市场秩序管理 员
被投诉办事处 经理 被投诉办事处 经理、投诉办 事处经理 被投诉办事处 经理、投诉办 事处经理 市场秩序管理 员
销售管理部根据物流确认的跨区域销售办事处，下 达《产品跨区域销售处理通知单》
被投诉办事处接到《产品跨区域销售处理通知单》 3日内与投诉办事处经理联系，调查确认产品跨区 域销售情况 双方确认跨区域销售产品数量、价格
产品跨区域销售 调查报告
产品跨区域销 售调查报告
13 13 14 15
被投诉办事处 经理 被投诉办事处 经理 投诉办事处经 理 市场秩序管理 员
整改报告
整改报告 确认结果 书面确认 整改报告 书面确认
确认结果 书面确认 整改报告 书面确认
流程说明示例：产品跨区域销售调查和处罚流程说明（续）
九、关键要素：经营风险 十、相关术语及说明： 1、办事处销售区域：是指经总经理办公会批准的办事处所辖行政区域，办事处在此区域内进行市场开发和市场管理。 2、产品跨区域销售行为：办事处跨区域销售产品累计100箱以上的，以办事处书面投诉为准。 3、《产品跨区域销售投诉报告》：应当包括跨区域销售产品的生产批号、产品外包装刷码、销售价格体系、产品数量、销售商信息和跨区域销 售产品的现场照片等内容，照片中应当清楚表现跨区域销售产品的生产批号、产品外包装刷码，并由投诉方负责人在报告上签字确认。 4、数量确认：按实际回收数量确定。同一产品批号，生产时间24小时之内的产品都认定为同一批次产品。 5、价格确认：按当地的市场零售价格确定，最高不得超过公司到岸价的15％，有多个市场零售价格的，以平均数为准。 十一、相关制度： 《产品跨区域销售调查和处罚程序》 十二、流程控制点： 控制环节 第6环节 对被投诉办事处确认 第9环节 双方确认数量、价格 第13环节 投诉办事处的书面确认 控制内容 时间、准确性 控制目的/手段/依据 控制目的：及时、准确确认跨区域销售办事处 控制手段：调查 控制依据：本流程、《产品跨区域销售调查和处罚程序》 控制目的：确认对投诉办事处的市场影响 控制手段：调查、沟通 控制依据：本流程、《产品跨区域销售调查和处罚程序》 控制目的：提高投诉办事处的满意度 控制手段：沟通 控制依据：本流程、《产品跨区域销售调查和处罚程序》 7
流程图PPT课件
进入下一关
是
得分是否超标 否
结束
程序语言描述如下：
1. 游戏开始。
2.鼠标控制是否射击：是，则移动枪并射击；否， 则转向第4步。
3.判断是否中靶：是，则加10分，显示击中图片； 否，则减5分。
4.选择是否换靶：是，则随机出靶；否，则进行 第5步。
5.判断本关时间是否结束：如果时间未到，则转 向第2步，重新开始射击；否，则进行第6步。
开始
否 鼠标控制是否射击 是Βιβλιοθήκη Baidu
枪口移动并射击
得分加10分
是
显示击中图片
是否击中靶
否
得分减5分
是 是否换靶
否
否
随机出靶
本关时间结束 是
进入下一关 是
得分是否超标 否
结束
分析：
开始
否 鼠标控制是否射击 是
枪口移动并射击
得分加10分
是
显示击中图片
否 是否击中靶
得分减5分
是 是否换靶
否
否
随机出靶
本关时间结束 是
零件到达 粗加工
检验
合 格
不合格
返修加工
不 合 格
返修检验
废品
合格
精加工
不合格
最后检验
合格
成品
小结
流程图通常用来描述一个过程性的活动，它是一 种用规定的文字、符号、图形的组合加以直观描述的 方法，它的特点是直观、清楚、明确。
相关主题
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总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 2 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
核付款
通知
核付款单
信息备案
付款
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
经理
单的交货期,数量上达成
区域销 售主管
一致意见 销售合同交财务部
备案
业
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 营销中心
客户
区域机构
总责任人: 营销中心经理 制订人:
销售部
生产作业中心
审核:
责任人
签署:
备注
车间订单流程
生产作业 中心主任
车间订单流程是 一个子流程
生产 能力
年度 生产 计划
原材 料计 划
计划主管
公司季(月) 度营销计划
制订主生产计划
供应 商合 同
制订生产能力 计划,采购计划, 储运计划,库存 计划
原材 料库 存
×
×
计划主管
公司季(月) 度主生产计划
计划主管
公司季(月) 度生产能力计
划,采购计划, 储运计划,库存 计划
实
业
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
项目调研报告
组织专家初审
中心办公室主任
撰写可研报告 组织专家二审
技术开发部经理 中心办公室主任
可研报告
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
安排车辆取货
送货
验收、入库
×
×
采购部经理
采购合同
储运部经理
储运部作业计划
质检员
验收单
实
业
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
流程图 程序文件
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
营销中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
订单 及预 测
区域 机构 库存
年度 销售 计划
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
制订营销计划
产成 品库 存
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
外部开发流程是子 流程
成立产品开发项目小组 开发
技术中心主任 项目组组长
建议由技术开发部, 营销部和生产技术 部的人员参加
小试
项目组组长
×
×
实
业
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第2 页
生效日期:
流程协调控制部门: 总裁办
总责任人: 总裁办主任
制订人:
审核:
销售中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
责任人
签署:
备注
调整 业务计划修订
业务计划是 否需要协调
通过
总裁或付总 计划主管
由总裁或主管生 产和营销的付总 负责召开业务计 划协调会
执行准备 下达
采购 订单
车间 订单
本流程共3页之第3页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
技术中心
生产作业中心 营销中心 责任人
签署:
备注
组织专家讨 论是否中试
否 结束 是
编写中试报告
中试流程
试销流程 制定技术标准,工艺标准,质量标准
×
规模生产
×
项目小组组长
中试预算及开发计划
中试厂厂长
中试流程是子流程
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
建立项目库
项目筛选
市场调研
撰写项目 调研报告
科技信息部经理 备选项目档案
中心办公室主任 科技信息部经理 技术开发部经理
建议由技术开发部, 营销部和技术支持 部,中心办公室的 人员参加
部门内考核
对部门内人 员进行考核
根据权限表
员工考核评分表
认可规定人员 的考核结果
汇总、统计、 撰写考核结果
汇报
汇报、通知 考核结果
通知
存档
被考核人与其直接上级进行沟通
通知本部门 的考核结果
人力资源部经理 员工考核汇总表 根据权限表
人力资源部经理 根据权限表
×
×
实
业
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否
与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决
由销售部,区域中心共同 销售部 和客户讨论是否能在订
产品验收
×
×
实
业
关键流程
流程 车间订单流程
流程文件编号：
本流程共1页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
生产作业中心
储运部
生产技术部
生产厂
审核: 责任人
签署: 备注
下达车间订单
原材 料库 存
工艺 文件
工装 设备
生产作业中心主任
验收及成 品检验
流程协调控制部门:人力资源部
×
签字
总裁或付总
生产作业中心主任
备案
总裁办主任
生产作业中心主任
采购订单 车间订单
×
实
业
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 营销中心
总责任人:
客户
区域机构
汇总
客户订单
区域销售订单
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
营销中心经理 制订人:
审核:
签署:
销售部 生产作业中心 责任人
备注
项目小组组长 试销流程是子流程
技术管理部经理 企业标准
生产作业中心主任
实
业
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
流程协调控制部门:人力资源部
总责任人:人力资源部经理
本流程共2 页之第1 页 生效日期:
制订人:
wk.baidu.com审核:
签署:
总裁
人力资源部
相关部门
责任人
备注
组织考核培训
人力资源部经理
对规定人员 进行考核
编写作业计划
生产支持员
生产作业流程
生产厂负责人
质检员
生产作业计划,包 括人员安排计划, 设备和工艺装备计 划，原材料领用计 划；一般每日或每 个工班都需编写
生产作业流程是 子流程
验收单
入库
×
×
实
业
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页