甘特图-流程图PPT课件
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3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域， 随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了 各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（ 包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性 ）和依赖于哪一项任务；
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注 到甘特图上；
• 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象 地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
• 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的 名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系 统。
• 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都 得到了最广泛的运用。
甘特图的发明背景
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项 目的类型将项目联系起来，并安排项目进度；
4. 计算单项活动任务的工时量； 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 6. 计算整个项目时间 ；
甘特图的绘制步骤
确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图， 按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进 度。
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动 的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增 加甘特图的阅读难度；
• 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来 体现和实现。
甘特图的思想及含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横 轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示 在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它 直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际 进展与计划要求的对比。
• 甘特的思想 把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有 相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（ 包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性 ）和依赖于哪一项任务；
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注 到甘特图上；
• 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象 地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
• 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的 名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系 统。
• 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都 得到了最广泛的运用。
甘特图的发明背景
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项 目的类型将项目联系起来，并安排项目进度；
4. 计算单项活动任务的工时量； 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 6. 计算整个项目时间 ；
甘特图的绘制步骤
确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图， 按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进 度。
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动 的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增 加甘特图的阅读难度；
• 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来 体现和实现。
甘特图的思想及含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横 轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示 在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它 直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际 进展与计划要求的对比。
• 甘特的思想 把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有 相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特图流程图课件
总结词：风险管理是 指识别、评估和应对 项目风险的过程。甘 特图可以与风险管理 结合使用，以更好地 识别、评估和控制项 目风险。
详细描述
在甘特图中，项目经 理可以标注潜在的风 险点和风险时间段， 以便更好地关注和应 对风险。
通过与风险管理结合 使用，项目经理可以 更全面地了解项目的 风险状况，并采取相 应的措施进行控制和 缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资 源的可用性和需求，项 目经理可以更好地了解 资源的分配情况和使用 状态。
结合资源平衡的考虑， 项目经理可以对甘特图 进行调整和优化，以确 保资源的合理利用和项 目的顺利进行。
这种结合使用有助于避 免资源浪费和过度分配 ，提高项目的效率和效 益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时 差和文化差异，确保信息传递的准确性和 及时性，减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点 ，跨国项目团队可以提前识别潜在风险， 制定应对措施，降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线，由一系列活动组成，具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一，有助于合理分配资源、优化工作流 程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目 的进度情况，包括哪些任务已经 完成、哪些任务正在进行以及哪 些任务还未开始。
这种结合使用有助于 降低项目风险和提高 项目的稳定性。
甘特图流程图图表集PPT模板
01 关键词
02 关键词
03 关键词
04 关键词
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1
2
Gantt Chart
EXAMPLE 1
EXAMPLE 2
EXAMPLE 1
EXAMPLE 2
TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 TASK 5
MON TUE WED THUR FRI
SAT SUN
EXAMPLE 1 EXAMPLE 2
• > GANTT CHART
TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4 TASK 5 TASK 6 TASK 7
RECONSTRUCTION
REVIEW
JUN
LAUNCH
• 项目进度甘特图
2015/X/X
2015/X/X
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四、应用示例
第一步：输入原始数据
四、应用示例
第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的， 需要调整成常规。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条 形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条 形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
15 15
15 5 30 30 5
六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期， 任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并 且安排。
四、应用示例
第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点 击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节 间距。
四、应用示例
第六步：选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数 据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
《品质5大工具》课件
什么是甘特图 甘特图的作用和优点 甘特图的使用方法
甘特图是一种展示项目进度和任务分配情况的图表， 通过绘制条形图和时间轴，可以清晰地显示项目的 计划和实际完成情况。
甘特图能够帮助我们管理和控制项目进度，及时识 别和解决问题。它可以清晰地展示任务依赖关系和 资源分配情况。
绘制甘特图时，需要确定任务的起止时间和持续时 间，并在时间轴上绘制相应的条形图。可以使用不 同颜色表示不同任务。
数据采集和分析工具能够有效地 收集和整理数据，帮助我们发现 数据中的规律和趋势。它们可以 帮助我们优化业务流程和改进产 品和服务。
数据采集和分析工具 的使用方法
使用数据采集和分析工具时，需 要确定需要收集和分析的数据类 型，选择合适的工具，并使用适 当的技术和方法进行数据采集和 分析。
散点图的作用和优点
散点图能够直观地展示变量之间的 相关性，并帮助我们识别和分析异 常值。它还可以用于预测和趋势分 析。
散点图的使用方法
绘制散点图时，需要确定两个变量， 并将它们的数值对应到坐标系中的 位置。可以使用颜色或大小来表示 其他变量。
甘特图
甘特图是一种展示项目进度和任务分配情况的图表，通过绘制条形图和时间轴，可以清晰地显示项目的计划和实际 完成情况。
直方图
直方图是一种用于展示数据分布情况的图表，通过将数据分组并绘制成柱状图，可以直观地了解数
直方图是一种用于展示数据分布情况的图表，通过将数据分组并绘制成柱状图，可以直观地了解 数据的分布情况和趋势。
2
直方图的作用和优点
直方图能够直观地展示数据的分布情况和趋势，帮助我们分析数据并做出决策。它可以帮助我们 识别异常值和优化数据分布。
数据采集和分析工具
数据采集和分析工具是一系列用于收集、整理和分析数据的工具，可以帮助我们更好地监控和改进业务流程，并做 出数据驱动的决策。
鱼骨图甘特图流程图数据图表PPT模板(框架完整)课件
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FISHBONE DIAGRAM
2011
2012
2013
2014
2015
Target
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FISHBONE DIAGRAM
2011
2012
2013
2014
2015
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《甘特图制作》课件
丰富的图表样式
GanttPRO 提供多种图表 样式，包括甘特图、柱状 图、折线图等，方便用户 根据需求选择。
实时同步
GanttPRO 支持多人实时 同步编辑，方便团队成员 协同工作。
Smartsheet
灵活的任务管理
移动端支持
Smartsheet 支持多种任务类型，包 括子任务、里程碑、依赖关系等，方 便用户对任务进行管理。
时间敏感型工作
适用于时间要求较高、需 要精确控制时间节点的工 作，如会议组织、活动策 划等。
02 甘特图制作步骤
确定项目任务和时间
确定项目目标
明确项目的整体目标和各个阶段 的目标，以便为任务分配提供依 据。
设定时间范围
根据项目目标和计划，设定甘特 图的时间范围，包括项目的开始 和结束时间。
创建任务列表
列出所有任务
将项目拆分成具体的任务，并逐一列 出。
确定任务的先后顺序
根据任务的逻辑关系，确定任务的先 后顺序，以便在后续步骤中建立任务 之间的依赖关系。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系
根据任务的先后顺序，确定任务之间的依赖关系，如并行、 串行等。
绘制任务网络图
使用图表工具绘制任务网络图，以直观地展示任务之间的依 赖关系。
模板进行编辑。
多平台支持
Timeline 支持 Windows、Mac 、iOS 和 Android 系统，方便 用户在不同设备上进行项目管理
。
04 甘特图制作技巧
如何合理安排任务时间
确定任务起止时间
根据项目计划，确定每个任务的开始时间和结束 时间，确保时间安排合理且符合实际需求。
分配合理时间
根据任务的复杂程度和所需资源，为每个任务分 配合理的时间，避免时间不足或过度分配。
甘特图流程图精品PPT课件
Step 6. St David’s in 63 months
Crash activity H one period to 10 periods for a cost of £7M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 63 months. Activity H was crashed one period to 10 periods for a cost of £7M. The accumulated project crash cost is now £25M.
Step 5. St David’s in 64 months
Crash activity H one period to 11 periods for a cost of £7M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 64 months. The accumulated project crash cost is now £18M.
Project Network Diagram
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 69 months. Question 2. Convert the project diagram in a Gantt Chart. Schedule the non-critical activities as late as possible.
Step 7. St David’s in 62 months
甘特图的使用 PPT
甘特图的使用 PPT
什么是活动或项目正常实 施的先决因素？
进度
进度控制与管理贯穿整个 活动与项目
什么是甘特图
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。 由亨利·甘特于1910年开发的，是以图示的方式通过活动 列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与 持续时间
其他例子
甘特图是否就是一个日历表？ 甘特图对质量改进有什么作用？
甘特图对质量改进的作用
能为正确制定项目活动执行顺序给予 指导帮助。
明确活动的先后顺序，时间及时间约 束，能有效的提高项目效率。
关键路径的确定能给质量改进提供依 据。
制定活动执行顺序： 执行顺序：B-A-C-E-D-F
小明在家烧水、泡茶。洗茶壶：1分钟，烧开水：15分钟，洗茶杯：1分钟，
装茶叶：2分钟，泡茶1分钟。
无明确的制定顺序及约束的进度图
分钟
时间：洗茶壶-1 烧开水-15 洗茶杯-1 装茶叶-2 泡茶-1
约束：ALL-泡茶 最后 洗茶壶-装茶叶
制定正确的顺序及约束的甘特图
分钟
如何更快喝到茶！！--------质量改进
关键路径：关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示 了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
关键路径就是能决定项目整体时间的活动路径
分钟
改进：加快洗茶壶的速度、加大火提高烧开水效 率、提高泡茶速度。
利用关键路径改善评估及改善工作效率 实例：体检流程分析
分钟
体检就诊的关键路径： 导诊-开单-体检-化验-汇总-发单
分钟
提高检验报告效率改进后的流程
分钟
谢 谢！
Bye Bye
制定活动任务表：
什么是活动或项目正常实 施的先决因素？
进度
进度控制与管理贯穿整个 活动与项目
什么是甘特图
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。 由亨利·甘特于1910年开发的，是以图示的方式通过活动 列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与 持续时间
其他例子
甘特图是否就是一个日历表？ 甘特图对质量改进有什么作用？
甘特图对质量改进的作用
能为正确制定项目活动执行顺序给予 指导帮助。
明确活动的先后顺序，时间及时间约 束，能有效的提高项目效率。
关键路径的确定能给质量改进提供依 据。
制定活动执行顺序： 执行顺序：B-A-C-E-D-F
小明在家烧水、泡茶。洗茶壶：1分钟，烧开水：15分钟，洗茶杯：1分钟，
装茶叶：2分钟，泡茶1分钟。
无明确的制定顺序及约束的进度图
分钟
时间：洗茶壶-1 烧开水-15 洗茶杯-1 装茶叶-2 泡茶-1
约束：ALL-泡茶 最后 洗茶壶-装茶叶
制定正确的顺序及约束的甘特图
分钟
如何更快喝到茶！！--------质量改进
关键路径：关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示 了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
关键路径就是能决定项目整体时间的活动路径
分钟
改进：加快洗茶壶的速度、加大火提高烧开水效 率、提高泡茶速度。
利用关键路径改善评估及改善工作效率 实例：体检流程分析
分钟
体检就诊的关键路径： 导诊-开单-体检-化验-汇总-发单
分钟
提高检验报告效率改进后的流程
分钟
谢 谢！
Bye Bye
制定活动任务表：
QCC常用工具-甘特图PPT
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excel2007甘特图制作方法
步骤3：图表插入完成之后，选中图表区域中的蓝色 条形，右击，设置数据系列格式。
9
excel2007甘特图制作方法
步骤4：弹出设置数据系列格式对话框，在“填充” 标签中，勾选“无填充”，关闭对话框。
10
excel2007甘特图制作方法
步骤5：按住Ctrl键选择B2和C11单元格，右击，从弹出 的右键菜单中选择“设置单元格格式”，在数字选项卡中 分类选择为常规，单击确定按钮。
4
什么是甘特图
甘特图内在思想非常简单，基本是一条线条图， 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条 表示在整个期间计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明项目计划，实际进展等情况。管 理者可以据此评估工作进度，极为便利地弄清 一项任务（项目）还剩下哪些工作要做。
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甘特图的用途
甘特图被广泛的应用于现代的项目管理。是最容 易理解、最容易使用并最全面的形式；可以帮助 项目管理者预测时间、成本、数量及质量上的结 果；可以帮助项目管理者考虑人力、资源、日期、 项目中重复的要素和关键的部分；以甘特图的方 式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利 用率等等。 随着生产管理的发展和项目管理的扩展，甘特图 已经被应用到了如：建筑、IT软件、汽车等各个 领域。
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excel2007甘特图制作方法
步骤1：创建图表 启动Excel2007，简单创建几个数据， 包括开始时间、结束时间和持续时间，持续时间列做为辅 助列，用公式即可求出，即结束时间-开始时间。
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excel2007甘特图制作方法
步骤2：利用单元格填充的方法将整个辅助列求出来， 按住Ctrl键选择A1：B11和D1：D11区域，插入条 形图，选择二维条形图中的第二种样式。
excel2007甘特图制作方法
步骤3：图表插入完成之后，选中图表区域中的蓝色 条形，右击，设置数据系列格式。
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excel2007甘特图制作方法
步骤4：弹出设置数据系列格式对话框，在“填充” 标签中，勾选“无填充”，关闭对话框。
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excel2007甘特图制作方法
步骤5：按住Ctrl键选择B2和C11单元格，右击，从弹出 的右键菜单中选择“设置单元格格式”，在数字选项卡中 分类选择为常规，单击确定按钮。
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什么是甘特图
甘特图内在思想非常简单，基本是一条线条图， 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条 表示在整个期间计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明项目计划，实际进展等情况。管 理者可以据此评估工作进度，极为便利地弄清 一项任务（项目）还剩下哪些工作要做。
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甘特图的用途
甘特图被广泛的应用于现代的项目管理。是最容 易理解、最容易使用并最全面的形式；可以帮助 项目管理者预测时间、成本、数量及质量上的结 果；可以帮助项目管理者考虑人力、资源、日期、 项目中重复的要素和关键的部分；以甘特图的方 式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利 用率等等。 随着生产管理的发展和项目管理的扩展，甘特图 已经被应用到了如：建筑、IT软件、汽车等各个 领域。
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excel2007甘特图制作方法
步骤1：创建图表 启动Excel2007，简单创建几个数据， 包括开始时间、结束时间和持续时间，持续时间列做为辅 助列，用公式即可求出，即结束时间-开始时间。
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excel2007甘特图制作方法
步骤2：利用单元格填充的方法将整个辅助列求出来， 按住Ctrl键选择A1：B11和D1：D11区域，插入条 形图，选择二维条形图中的第二种样式。
甘特图. ppt课件
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三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期， 任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并 且安排。
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三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工 时。 计算整个项目时间。专业性软件可以自动完 成该项工作。
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四、应用示例
第一步：输入原始数据 第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整 成常规。 第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图--二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。 第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点击生 成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。 第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。 第六步：无填充，选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设 置数据系列格式为无填充。 第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图 效果，适当拖动，调整。
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二、怎么用？
甘特图包含以下三个含义： a.以图形或表格的形式显示活动； b.通用的显示进度的方法； c. 构造时含日历天和持续时间，
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甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具 有相互关系的一系列计划或各 项事件。
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
甘特图幻灯片
Ⅱ.带有分项目的甘特图
PMT——分析技能——甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A
1
2
任B 务C
3
4
5
D
6
E
7
8
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
练习：分项目网络的甘特图
PMT——分析技能——甘特图
练习：分项目的甘特图
案例1：图书出版甘特图
编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面
1月 2月 3月 4月
PMT——分析技能——甘特图
PMT——分析技能——甘特图
案例2：总公司摄制《平安入司教育》片
------ 背景介绍
具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简单,基 本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条 表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地 表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的 对比.
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进 行.是一种理想的控制工具.
PMT——分析技能——甘特图
20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
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Step 9. St David’s in 60 months
Step 6. St David’s in 63 months
Crash activity H one period to 10 periods for a cost of £7M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 63 months. Activity H was crashed one period to 10 periods for a cost of £7M. The accumulated project crash cost is now £25M.
Project Network Diagram
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 69 months. Question 2. Convert the project diagram in a Gantt Chart. Schedule the non-critical activities as late as possible.
Step 8. St David’s in 61 months
Crash activity I one period to 28 periods for a cost of £10M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 61 months. The accumulated project crash cost is now £45M.
Gantt Chart
Question 3. Determine the most cost effective way to complete this project within 56 months given the following information
C o s tt o c r a s h b y o n e p e r i o d = C r a s h c o s t N o r m a lc o s t N o r m a lt i m e C r a s h t i m e
Step 1. St David’s in 68 months
Crash activity B one period to 8 periods for a cost of £2M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 68 months.
Step 4. St David’s in 65 months
Crash activity C one period to 2 periods for a cost of £5M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 65 months. The accumulated project crash cost is now £11M.
Step 7. St David’s in 62 months
Crash activity I one period to 29 periods for a cost of £10M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 62 months. The accumulated project crash cost is now £35M.
Step 5. St David’s in 64 months
Crash activity H one period to 11 periods for a cost of £7M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 64 months. The accumulated project crash cost is now £18M.
Step 2. St David’s in 67 months
Crash activity B one period to 7 periods for a cost of £2M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 67 months. The accumulated project crash cost is now £4M.
Step 3. St David’s in 66 months
Crash activity B one period to 6 periods for a cost of £2M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 66 months. The accumulated project crash cost is now £6M.
St David’s 2 Shopping Centre
A Project Case Study
“St David’s 2” Saw a project network diagram of this project. Determine the shortest time to complete the project. Identify the critical activities.