{企业管理流程图}如何制作雷达图甘特图时序图流程图等
质量控制工具箱：时序图+雷达图+流程图+甘特图
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动
成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1. 进行评价的各项目间应为同样的事物 2. 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 3. 使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将
“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1）
错 误 范 例 1
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
怎么快速制作流程图
怎么快速制作流程图流程图是一种用来表示一系列活动顺序和流程的图表，它可以帮助我们更好地理解和分析一个过程。
制作流程图可以帮助我们快速梳理流程、找出问题和改进业务。
下面是制作流程图的一些快速方法。
首先，我们需要明确流程图的目的和范围。
我们需要明确流程图的主题和目标，以便确定要包含的活动和流程。
例如，我们可以制作一个销售流程图，以了解从线索到成交的整个销售流程。
接下来，确定流程图的结构和元素。
一个标准的流程图通常包括开始和结束节点、活动节点和决策节点。
开始节点表示流程的起点，结束节点表示流程的终点。
活动节点表示一个具体的活动或步骤，决策节点表示根据条件做出的判断。
然后，将活动和决策节点连接起来形成一个完整的流程图。
对于每个节点，我们可以使用图形符号和箭头来表示不同的活动和关系。
例如，矩形通常用来表示活动节点，菱形通常用来表示决策节点。
在制作流程图时，我们可以使用各种工具和软件来帮助我们快速绘制。
例如，我们可以使用Microsoft Visio、Lucidchart或在线流程图制作工具。
这些工具通常提供了丰富的流程图符号库和自动布局功能，可以帮助我们快速制作和调整流程图。
在制作流程图时，我们应该尽量保持简洁和清晰。
我们可以使用文字说明、颜色和图形符号来帮助阐述流程和关系。
但是要注意不要过度复杂或使用过多的符号，以免使流程图难以理解。
制作完流程图后，我们可以对其进行分析和改进。
我们可以通过观察流程图找出流程中的瓶颈和问题，然后提出相应的改进和优化措施。
通过不断的调整和改进，我们可以快速优化流程并提高效率。
最后，我们可以将制作好的流程图分享给团队或相关人员，并征求他们的意见和建议。
他们可以通过对流程图的评审和反馈来帮助我们找出可能存在的问题和改进的方向。
总而言之，制作流程图可以帮助我们快速梳理流程、找出问题和改进业务。
在制作流程图时，我们需要明确流程图的目的和范围，确定流程图的结构和元素，使用工具和软件快速绘制流程图，保持简洁和清晰，进行分析和改进，并与团队分享和讨论。
QC7手法之雷达图、甘特图、时序图、流程图学习与绘制
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 在图表中的空白区域点右键， 在图表中的空白区域点右键 “图表选项” 图表选项” 6.选择“标题” 选择“标题” 选择 图表标题”输入圈组改善前后效果对比 “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 双击图表中的黑色网络线， 双击图表中的黑色网络线 刻度” 最小值” 确定” “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定” ； 最大值” 。
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1. 计划线应于事先完成，且需完整、合理 计划线应于事先完成，且需完整、 2. 实施线应为进行时，要与实际进度配合 实施线应为进行时， 3. 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由； 因并采取改善对策 4. 计划线与实施线需区分清楚，并标注 计划线与实施线需区分清楚，
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步”
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部门组织结构流程图怎样制作
利用流程图还可以绘制公司管理组织结构流程图，这种流程图可以从上至下展示一个组织的架构情况，可以清晰的展示一个公司的组织情况，那怎样绘制部门组织结构流程图呢，下面是展示的绘制方法，以部门岗位及人员为例绘制的流程图。
部门管理组织结构流程图—迅捷画图1.在绘制时我们主要是通过相关流程图软件的使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中的流程图进行点击使用。
2.对于流程图的制作我们除了通过模板快速生成之外还可以选择从空白文档中进行创造使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情的的发展流向进行归纳使用的，可以用设定的流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢的图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才能完成一个完整的流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面的内容进行编辑使用。
5.字体的大小间距，样式等会在右面出现的工具栏中进行设置使用，一般字体的大小应与文本框相对应不能过于奇怪这样使用用户体验度较差。
6.文本填充完成之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中的样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用方便。
7.我们对于绘制成功的流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中的导出选项中可以进行操作使用。
选择需要的格式进行导出操作。
以上就是很详细的一个绘制部门组织结构流程图的简单绘制方法，整个过程很简单并给功能也很多所以在绘制的时候选择较多，希望可以给大家带来帮助。
问题的关键究竟为何？过街老鼠，人人喊打，发生了会如何，不发生又会如何。
带着这些问题，我们来审视一下过街老鼠，人人喊打。
既然如此，所谓过街老鼠，人人喊打，关键是过街老鼠，人人喊打需要如何写。
可是，即使是这样，过街老鼠，人人喊打的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，过街老鼠，人人喊打，到底是一种怎么样的存在。
工作报告中常用的图表和数据展示手法
工作报告中常用的图表和数据展示手法图表在工作报告中是常用的数据展示手法，通过直观、精确的数据图表可以更好地展示工作成果和趋势变化。
本文将介绍十种常用的图表和数据展示手法，分别是：柱状图、折线图、饼状图、雷达图、散点图、热力图、流程图、树状图、地图和桑基图。
一、柱状图柱状图是最常见的数据展示方式之一，适用于多个项目或指标的比较。
柱状图通过不同高度的柱体来反映数据的大小，易于理解和比较。
在工作报告中，可以使用柱状图展示不同销售人员的销售量，不同部门的支出情况等。
二、折线图折线图常用于表现数据的趋势变化。
通过连接各个数据点，可以清晰地展示数据的上升或下降趋势。
在工作报告中，可以使用折线图展示公司的销售额随时间的变动情况，或者展示用户数量随时间的增长情况等。
三、饼状图饼状图适用于展示各个部分占比的情况。
通过将整体分割成不同大小的扇形，可以直观地比较各个部分的重要性。
在工作报告中，可以使用饼状图展示公司不同产品的市场份额，或者展示团队不同成员的工作时间分配情况等。
四、雷达图雷达图常用于表现多个维度的数据对比。
通过不同长度的蛛网线和各个顶点的连接线，可以清晰地展示各个维度之间的差距。
在工作报告中，可以使用雷达图展示不同产品在市场调研方面的得分情况，或者展示团队在各项工作能力上的表现情况等。
五、散点图散点图适用于展示两个变量之间的关系。
通过散点的分布情况，可以初步判断两个变量之间的相关性。
在工作报告中，可以使用散点图展示销售额和广告投入之间的关系，或者展示用户数量和用户满意度之间的关系等。
六、热力图热力图常用于展示大量数据的密度和分布情况。
通过不同颜色的色块，可以直观地反映数据的分布情况。
在工作报告中，可以使用热力图展示用户在不同城市的分布情况，或者展示项目在不同阶段的进展情况等。
七、流程图流程图适用于展示不同阶段或步骤的关系和流转情况。
通过不同形状和箭头的连接，可以清晰地表达流程的逻辑和顺序。
在工作报告中，可以使用流程图展示产品开发流程，或者展示项目执行流程等。
各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图
改善后柏拉图
90
96.67%
86.67%
98.89%
80
93.33%
82.22%
90.00%
70
72.22%
77.78%
60
61.11%
66.67%
50 54.44%
45.56%
40
34.44%
30
20.00% 20
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00%
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
效果维持
在此输入文字，字数 不要太多；
效果持续查检图
在此添加标题
在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入 文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字 数不要太多；
改善前
在此输入文字，字数 不要太多；
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图 丨 甘特图 丨 柏拉图 丨 冰山图 丨 雷达图
效果持效续果查确检认表
08
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
改善前
改善前、中、后数据：（查检表）
改善中
改善后 发生率
效果维持 目标值
9.21~10.21
11.3~12.5
效果持续查检图
30%
12.43%
20 22 19 16 15 14 12 12 11 11 10 9 8 7 6 5
0 影影影影影影影影影影影影影影影 响响响响响响响响响响响响响响响 因因因因因因因因因因因因因因因 素素素素素素素素素素素素素素素 一二三四五六七八九十十十十十十 一二三四五
流程图的绘制方法
2．每三年修订一次企业长期发 展战略规划
一般企业需编制三年到五年的战略发 展规划；而高新技术企业要编制三年 的战略发展规划，因为行业环境变化 很快。制定的发展规划每年都应该重 新分析研究一下，两年做一小改动， 三年做一大改动。
3．企业文化建设
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为 企业的人文环境。 企业的价值观。企业要建立一个良好的价值观，要求从高层领导 到基层员工，对价值观有着共同的认识。 魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。比如早上上班，领导来 得比谁都早，并主动做一些准备工作，员工一看领导早都来了， 绝对不敢迟到。 树立以员工为核心的团队管理思想。要建立以人为本的思想管理 团队。 建立员工间的沟通体系。要建立员工与员工之间、上级与下级之 间的沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。
公 司 主 导 业 务 流 程 示 意 图
【本讲小结】
流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有 流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率 和经济效益的阶段。对于刚刚建立的新公司，叫做 流程的设计。
流程图有很多模式，但大家要习惯于本讲推荐的这 种规范化的模式。首先学会读懂流程图，根据节点 和节点间相互关系，还原业务流程。在绘制流程图 时，注意完整性、简明性和便于计算机操作原则， 学习利用流程图的标准图示，按照层次将流程描绘 清晰。在确定最终流程之前，有必要反复试用，根 据反馈及时修改和调整流程。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个 人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用， 这几个人竞争领导权形成危机。
第二阶段——自主权的危机
第二个阶段企业有了发展，团队相对稳定。部门经理、分公 司经理或地区经理想办法能够取得自主权，争夺集权跟分 权之间的关系，这时候主要是自主权的危机。
excel_轻松制图——雷达图(蜘蛛图)_甘特图_时序图_流程图
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1.列出所有动作过程所需的时间
2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员
3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置 图示，可通过文字备注或颜色区分
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4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面 5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个） 2.调查流程当中的“作业内容”并记录 3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
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4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起 来
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6.制图人签名
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
函数编辑栏
E4单元格
打开一个EXCEL文档，建立如上图数据统计表（可以利 用排序功能自动将数据按照降序排列，其它项除外）， 选中E4单元格，鼠标单击函数编辑栏
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制作步骤之建立数据表
函数编辑栏
D4单元格
D11单元格
在函数编辑栏中输入“＝D4/D11”，然后回车
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制作步骤之建立数据表
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6套项目管理流程图，每一套都很实用
6套项目管理流程图，每一套都很实用
不管是在我们的工作还是生活中，一些流程图肯定会让我们对一些事更清晰明了。
比如企业的项目成本，质量管控。
制作一个流程图可以让我们很清楚的知道公司项目进行的流程。
财务期末结账管理，一份简单的流程图，可以让我们知道财务的财务状况运作！等等
今天就给大家分享6份项目管理流程图，一起看看吧！
流程图大纲：
部分流程图展示：
1. 企业项目成本，质量管控流程图
2. 财务期末结账管理流程图
3. 远红外干燥流程图
4. 污水处理工艺流程图
5. 自定义部门组织结构图
6. 小型企业扩展图
想要更多的流程图，就去找迅捷流程图制作软件哟！。
甘特图、鱼骨图画法
1.大骨展开法（由大到小法）
①画出特性要因图的骨背（主骨） ②确定特性，即问题。 ③加入大因素。根据具体问题确定影响的因素，可以从人、 机、料、环、法等几方面分析，大要因可以用方框或其他 图形圈起来。 ④继续展开，寻找中原因，小原因（应用头脑风暴法）。 ⑤检查是否有遗漏的原因。
A10% ……
杨、孙、禹
、罗有娟、 流程图
艾
孕妇健康 教育室
……
者、孙、禹 、李
头脑风暴法
孕妇健康 教育室
……
郭、罗丽、 蒋、叶
制作PPT
孕妇健康 教育室
注：计划线 ………… 实施线______
制作时间：2016.12.03 制作人：、、、
•1.活动周期少于6个月。 •2.四大阶段时间分配不合理，即PDCA部分的时 间计划错误。 •3.甘特图的右侧没有注明负责人、工具方法、 地点。 •4.计划线与实施线不符合之处没有说明情况。 •5.解析和对策拟定阶段的线重叠。 •6.效果确认和标准化阶段的线重叠。
2、没有标注虚实线
3、四大阶段（PDCA）没有标
注
30％4、右侧没有注明负责人、工 具、地点
40％ 20％
10％
• 鱼骨图即特性要因图、因果图，因其形状像鱼骨而得 名。分为原因追求型特性要因图----用于原因分析（鱼头 向右）和对策追求型特性要因图----用于对策拟定（鱼头 向左）两种。
•
• 列出所有可能影响问题的因素，全
PDCA 办公室
柏拉图、推移 图、雷达图
办公室
流程图 办公室
检讨与改进
、、、
办公室
成果发表
、、、
QCC图表制作
调整次坐标刻度
插入、柱状图
效果图哦！
四、条形图（目标设定） 使用软件：Excel
五、鱼骨图（查找真因）
使用软件：PPT鱼骨图模板
六、雷达图（无形成果）
使用软件：Excel
第二步：点“图表” 第一步：选中数据
第三步：点“图表 类型-雷达图”
插入、雷达图
第四歩：完成
效果图
七、流程图（标准化）
QCC常用图表的制作方法
王胜利
一、主题评价表（主题选定）
使用软件：Excel
一、选题现状ຫໍສະໝຸດ 题数据来历插入符号
评价说明
二、甘特图（活动计划拟定） 使用软件：Excel
甘特图
三、柏拉图（分类数据整理）
使用软件：WPS-Excel
在曲线图标点右键选 “图表类型”
调整柱状图的间距为“0”
使用软件：Word文档
各图形意义
用于流程的 “开始或结束”
新病人入院
告知有事可按铃
只接听未询问 默认为换输液
其他因素 护士返回
不是更换输液
用于分支判断 二选一
呼叫铃响
接听询问 根据询问给予
处理
呼叫结束
内容
以为有人接听 而未及时处理
谢谢！
教你3步画好时序图,轻松掌握产品经理都在学的流程分析利器
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
上次介绍了活动图，这次UML 中，另一种流程分析利器——时序图。
以前每次要分析流程，我都会用活动图。
直到有一次，我面对一个业务流程，画活动图，画来画去，总觉得哪里不对，但又表达不出来，感觉如鲠在喉。
后来，我想起时序图，用时序图把流程梳理了一遍，豁然开朗。
原来，用不同的视图去描述同一个流程，能让我们看到自己未曾发现的问题。
就像看足球比赛，在多个不同位置的摄像镜头下，能看到球员更全面的表现。
此后，我用时序图甚至比活动图还多。
那么，它有啥特别之处，居然能替代活动图来分析流程？我们一起来看看。
01 解读时序图时序图，也叫序列图、顺序图，是UML 中常用的动态视图，用于描述多个对象参与实现业务目标时，彼此之间按时间顺序进行交互的过程。
时序图，用来表达对象或角色之间交互的信息传递和时间顺序，特别方便。
每次梳理流程，跟开发沟通，我都会借助它来描述。
绘制时序图，将一个个对象和其交互动作列出来，可以直观反映出，每个对象对其他对象、或其自身做的交互动作，让我们看到业务内部的运作、系统之间的互动，从而搞清楚业务规则、系统逻辑。
在《火球：UML 大战需求分析》一书中，作者总结特别好：“任何复杂的交互，都可以分解为自己与自己、自己与别人、别人与别人的多个简单交互”。
时序图正体现了这种逻辑，所以，它表达交互逻辑时，非常清晰简单。
客户用ATM 取款的时序图作为产品经理，如果我们能掌握这一利器，用来分析业务、定义需求，与开发沟通，定能大大提高效率。
时序图常见的应用场景，是在支付领域。
项目管理流程图怎么画？亿图流程图软件教你轻松绘制
项目管理流程图怎么画？亿图流程图软件教你轻松绘制导读：项目管理流程图是现代的一种科学管理方式，早在上个世纪90年代，就被广泛运用在建筑、航天航空、国防等重要领域。
而如今，项目管理在更多的领域里施展手脚，比如电子通讯、软件开发、制造业、服务业等。
由于科学项目管理的出现，让管理者赋予了更多的职责，他们的工作不只限定于完成既定的任务，还要能够胜任其他个股领域更为广泛的工作技能，且具备一定的经营技巧。
项目管理在不同领域，有不同的流程方式，本文将以软件开发项目管理为例，简单介绍一下通用的流程步骤，以便于大家理解与掌握。
软件项目管理流程图为了满足项目参与以及受众用户的需求，软件开发项目管理者不仅要协调整个项目进展，还要努力达到实现项目的成本、质量、时间要求等。
伴随着软件功能和规模的提升，软件项目的管理难度也会逐渐加大。
分析过往失败的软件项目，其本质问题是软件项目失去管控，混乱、无纪律的状态长期存在，最后导致组织无法从项目中获取利益。
因此，软件项目开发需要一张清晰的流程图，采用严谨的项目管理方式，及时发现项目开发中面临的问题并作修复。
项目管理流程图怎么画1、打开亿图流程图制作软件，点击“新建”，找到流程图板块，可以选择一个模板或者空白文档进入画布。
2、之后挑选一个自己喜欢的模板，然后用鼠标双击，就能自动进入画布，进入之后我们不久可以看到画布中央就是我们刚才选择的模板。
3、成功创建图表后，可在左侧面板中符号库选择图形元素，点击添加到空白图表中。
4、软件右侧面板为格式面板，可以在右侧面板中设置图表的格式，如网格、参考线、页面视图和背景等。
5、如果觉得背景不好看，也可以在符号库中找到背景选项，然后只需要用鼠标拖入画布即可更换背景。
软件项目的总体设计流程分为5个重要阶段，分别是：启动、计划、实施、收尾和维护期（可使用P1、P2、P3、P4、P5表示）。
另外，还需要设立5个里程碑，分别是：立项完成、合同签定、功能定义、软件开发和项目验收（可使用TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示）。
企业业务流程图的绘制方法32153
不能 在确认起点和结束点前试图绘制 流程
不能 陷入太多的细节
需要 提问
2024/7/12
不能 单独努力
33
流程改进
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方 面, 比如:
• 流程问题 • 技术和信息系统问题 • 短期可解决的问题或当务之急
2024/7/12
34
流程改进
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间（流程时间） 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动
2024/7/12
31
提
纲
•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够 从以下方面发现问题,改进工作流程:
关键步骤缺少 重复劳动 (一个流程内或是跨部门) 不必要的文书工作 不完全或冗余审查过程 不必要的延误 劳动密集型行为/任务
2024/7/12
35
流程改进
在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信 息系统使流程更有效的方法:
2024/7/12
2
培训目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
2024/7/12
3
培训目标
明确流程整 理的原理
什么是业务流程 业务流程整理意义 标准业务流程内容 对自身工作影响
2024/7/12
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
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4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起 来 5. 在流程图中“◇” 符号的部分增加“Y”“N” 的流向
6.在流程图的边上标出标题“XX流程”
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1. 流程介绍需合理，如在“判断站别”后应有不同的流向 2. “流程分析”时需注明特殊的站别
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:51:2421:51:2421:518/19/2020 9:51:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:51:2421:51Aug-2019-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:51:2421:51:2421:51Wednesday, August 19, 2020 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:51:2421:51:24August 19, 2020 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时51分24秒21:51:2420.8.19 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时51分20.8.1921:51August 19, 2020 16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时51分24秒21:51:2419 August 2020 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时51分24秒下午9时51分21:51:2420.8.19 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:51:2421:51:2421:518/19/2020 9:51:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:51:2421:51Aug-2019-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:51:2421:51:2421:51Wednesday, August 19, 2020 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:51:2421:51:24August 19, 2020 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时51分24秒21:51:2420.8.19 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时51分20.8.1921:51August 19, 2020 16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时51分24秒21:51:2419 August 2020 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时51分24秒下午9时51分21:51:2420.8.19 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:51:2421:51:2421:518/19/2020 9:51:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:51:2421:51Aug-2019-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:51:2421:51:2421:51Wednesday, August 19, 2020 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:51:2421:51:24August 19, 2020
1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动
成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1. 计划线应于事先完成，且需完整、合理 2. 实施线应为进行时，要与实际进度配合 3. 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原
4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起 来
5. 在流程图中“◇” 符号的部分增加“Y”“N” 的流向
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
1.列出所有动作过程所需的时间
2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员
3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置 图示，可通过文字备注或颜色区分
4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面
5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注
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7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定”
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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P1
{企业管理流程图}如何制作雷达图甘特图时序图流程 图等
P2
雷达图 GO
用于同时观察多个 特性，了解特性之 间平衡性的工具。
时序图 GO
将某项作业内容进行动 作拆解，进而了解各动 作所需时间以及整体的 平衡性。
流程图 GO
将所要了解的项目之 必要作业内容利用规 定的图形表现出来。
甘特图 GO
通过步骤和时间的对应 关系形象地表示出特定 项目的活动顺序与进度 状况。
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入圈组改善前后效果对比
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”