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北京有限公司
部门工作流程图
人力资源部 人力规划流程图
招聘人才
留住人才
管理招聘 雇用新员工
管路培训 管理胜任度
管理考勤
管理考勤和出勤情况
激励员工 管理绩效 管理薪酬
管理组织 计划组织元素 管理工作环境 管理劳动力
管理团队 离职员工
人力资源部 招聘流程图
公司原有岗位编制
公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）
用人单位
试用转正
人事行政部 集团总裁
总经理
员工试用转正 填写《转正考核表》
由部门经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理试用转正 填写《转正考核表》
由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
绩效考核流程图图
人力资源部
项目成立考核小组
考核指标细化
考核演讲
考核电子、文字台账
收集考核依据 汇编考核指标， 收集考核结果未完成项
汇编考核指标，及考核人员
绩效优秀人员公示表扬
绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者，
可办理辞退手续
实施考核 考核结果 绩效沟通 发绩效奖金 绩效改进 实施中出现问题
用人单位提出该经理级 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 副总级审批
是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）
审核、修改、更新 （工作说明）
终止
确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）
公司出现新岗位 公司是否批准
工作分析形成工作说明书
人力资源部 岗前培训流程图
制定岗位培训制度
开展岗前培训需求分析 制定培训计划及培训经费预算
制定培训计划 选择培训机构和培训计划
进行课程安排 实施培训评估 撰写评估报告
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
员工、经理、经理级以上 任职试用转正填写 《转正考核表》
由总经理考核董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》
考核80分以上转正，人事 部归档。签订《劳动合同》
人事行政部
总经理 总裁
人事行政组织结构图 人事总监决策报批表
中高端组织结构图 总经理决策报批表
纳入编制组织结构图 决策报批表
集团
高端组织结构图 董事长决策报批表
各单位
定岗定编方案 上报人事行政部
人事行政部 理
定岗定编方案、 审核报总经理审批
总经
部门定岗定编方案 审核编制名单
部门定岗定编方案、 总经理签字执行通过
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
总经理审批执行
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
人事行政部执行
用人单位
录用同意
人事行政部 集团总裁
总经理
经部门经理 面试合格 《员工录用》报批表 部门经理和 人事经理审批
部门经理 同意《经理试用》
部门定岗定编方案、 经总经理审批 方可执行
用人单位
人事行政部
总经理
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交人事部审核
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交总经理审批
用部门填写 《用人需求申请》
给转正 人员《缴纳社会保险》
集团人事行政部
人事行政部
总
经理
各部门
绩效考核
年度考核政策性 考核领略公司方针政 策，制定考核指标， 进行考核指标的精细 化，下发各分公司
年度考核执行办法 依据集团人事部的 考核办法，按照月份
进行考核
年度考核执行办法总经理 签字执行
’按照《年度考核指标 》经理级一上职员，
当人申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批，
人事部存档备案
员工申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
用人单位
人事行政部 总裁
总经理
辞退审批流程
用人单位提出该员工 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 人事部审批
员工申请离职或通知
辞职 申请人自愿申请
由部门申请 该员工辞退
辞退
解聘
开除
由部门填写好申请离职单
部门负责准批准
部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 行政不办理出场手续出门证件
自离 由部门提交申请
薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略 工作分析 岗位分析
厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制
THANK YOU
2019/8/8
人事行政部 门
人事行政部 岗位调动
总经理
部
当事人
用人单位
入职人员申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
经理级以上申请申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
主管申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
半年考核一次 一经理级季度考核
一次。
年度考核执行办法， 考核指标分发
各部门按照月份 进行指标考核
主管一下每月考核
部门及个人绩效 考核表成绩优秀给予表扬，
成绩不合格给与惩罚， 培训两次，
考核还是不及格， 公司与辞退， 考核资料人事部 保管备案
一个月考核一次 《部门考核表》 及《个人绩效考核表》
SUCCESS
建立员工档案 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出分析需求
人力资源部 年度培训流程图
制定年度培训项目
建立年度培训标准
制度年度培训标准
制度年度培训课程
年度制定培训方法
准备培训条件
评价培训评的有效性
季度、月度、周 实施培训计划
分析培训培训效果
制定培训人员 培训评估的实效性
员工关系流程图
副总经理 和总经理审批 ，报人事部录用报批表
人事部 《经理级以上级别
试用申请表》 报总经理审批
录用报批表
董事长 《总经理试用申请表》
报总裁审批 录用报批表 方可生效
人事部将审批 《试用表》
录用报批表归档
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
部门工作流程图
人力资源部 人力规划流程图
招聘人才
留住人才
管理招聘 雇用新员工
管路培训 管理胜任度
管理考勤
管理考勤和出勤情况
激励员工 管理绩效 管理薪酬
管理组织 计划组织元素 管理工作环境 管理劳动力
管理团队 离职员工
人力资源部 招聘流程图
公司原有岗位编制
公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）
用人单位
试用转正
人事行政部 集团总裁
总经理
员工试用转正 填写《转正考核表》
由部门经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理试用转正 填写《转正考核表》
由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
绩效考核流程图图
人力资源部
项目成立考核小组
考核指标细化
考核演讲
考核电子、文字台账
收集考核依据 汇编考核指标， 收集考核结果未完成项
汇编考核指标，及考核人员
绩效优秀人员公示表扬
绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者，
可办理辞退手续
实施考核 考核结果 绩效沟通 发绩效奖金 绩效改进 实施中出现问题
用人单位提出该经理级 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 副总级审批
是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）
审核、修改、更新 （工作说明）
终止
确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）
公司出现新岗位 公司是否批准
工作分析形成工作说明书
人力资源部 岗前培训流程图
制定岗位培训制度
开展岗前培训需求分析 制定培训计划及培训经费预算
制定培训计划 选择培训机构和培训计划
进行课程安排 实施培训评估 撰写评估报告
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
员工、经理、经理级以上 任职试用转正填写 《转正考核表》
由总经理考核董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》
考核80分以上转正，人事 部归档。签订《劳动合同》
人事行政部
总经理 总裁
人事行政组织结构图 人事总监决策报批表
中高端组织结构图 总经理决策报批表
纳入编制组织结构图 决策报批表
集团
高端组织结构图 董事长决策报批表
各单位
定岗定编方案 上报人事行政部
人事行政部 理
定岗定编方案、 审核报总经理审批
总经
部门定岗定编方案 审核编制名单
部门定岗定编方案、 总经理签字执行通过
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
总经理审批执行
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
人事行政部执行
用人单位
录用同意
人事行政部 集团总裁
总经理
经部门经理 面试合格 《员工录用》报批表 部门经理和 人事经理审批
部门经理 同意《经理试用》
部门定岗定编方案、 经总经理审批 方可执行
用人单位
人事行政部
总经理
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交人事部审核
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交总经理审批
用部门填写 《用人需求申请》
给转正 人员《缴纳社会保险》
集团人事行政部
人事行政部
总
经理
各部门
绩效考核
年度考核政策性 考核领略公司方针政 策，制定考核指标， 进行考核指标的精细 化，下发各分公司
年度考核执行办法 依据集团人事部的 考核办法，按照月份
进行考核
年度考核执行办法总经理 签字执行
’按照《年度考核指标 》经理级一上职员，
当人申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批，
人事部存档备案
员工申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
用人单位
人事行政部 总裁
总经理
辞退审批流程
用人单位提出该员工 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 人事部审批
员工申请离职或通知
辞职 申请人自愿申请
由部门申请 该员工辞退
辞退
解聘
开除
由部门填写好申请离职单
部门负责准批准
部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 行政不办理出场手续出门证件
自离 由部门提交申请
薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略 工作分析 岗位分析
厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制
THANK YOU
2019/8/8
人事行政部 门
人事行政部 岗位调动
总经理
部
当事人
用人单位
入职人员申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
经理级以上申请申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
主管申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
半年考核一次 一经理级季度考核
一次。
年度考核执行办法， 考核指标分发
各部门按照月份 进行指标考核
主管一下每月考核
部门及个人绩效 考核表成绩优秀给予表扬，
成绩不合格给与惩罚， 培训两次，
考核还是不及格， 公司与辞退， 考核资料人事部 保管备案
一个月考核一次 《部门考核表》 及《个人绩效考核表》
SUCCESS
建立员工档案 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出分析需求
人力资源部 年度培训流程图
制定年度培训项目
建立年度培训标准
制度年度培训标准
制度年度培训课程
年度制定培训方法
准备培训条件
评价培训评的有效性
季度、月度、周 实施培训计划
分析培训培训效果
制定培训人员 培训评估的实效性
员工关系流程图
副总经理 和总经理审批 ，报人事部录用报批表
人事部 《经理级以上级别
试用申请表》 报总经理审批
录用报批表
董事长 《总经理试用申请表》
报总裁审批 录用报批表 方可生效
人事部将审批 《试用表》
录用报批表归档
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。