内部工作流程图流程图PPT课件
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办公室工作流程图ppt课件
办公室工作流程
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批，审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养，开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC（常规费用支出）等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买，开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任（法务 联络员）
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同，并对 审核通过
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批，审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养，开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC（常规费用支出）等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买，开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任（法务 联络员）
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同，并对 审核通过
工作流程图 PPT
六、流程设计的步骤
首先要明确设计的目标和任务，明确流程所 应遵循的内在变化规律。
其次，要分析现有材料、设备、资金、人员 、工艺和环境因素。
第三，列出流程涉及的主要事项，并进行初 步的排列。
第四，分析各事项（步骤）之间先后顺序， 合理地安排流程的时序和环节。
第五，选择一种合适的表达方式画出流程图 ，对于有严格时间要求的时序，要标注时间。
与调出/调入 部门沟通
(二)选择结构（Selection）
1.图形
Y N
Y
2.意义：流程依据某 些条件，分別进行不 同工作程序。
(二)选择结构（Selection）
3.实例
部长 综合 意见 并书 面确
认
N
N
N
总经
理助
Y 理审
总
核
经
理
审
批
Y
办理相关手
续并协调过 渡事宜
向员工本人（相 关部门）解释与
一、基本概念 1.流程的概念
流程是一项活动或一系列连续有规律的事项 或行为进行的程序；也可以说是对工程系统或工 作系统按时间顺序的描述。
2.时序的概念 时序是指随时变化的发展经历。 3.环节的的概念
环节是完成某一个具体工作，组成某项生产 或某个活动过程的若干阶段或小的过程称为环节 。
任何流程都反映一定的时序，体现出一定的环节。 例如：旅客搭乘火车的流程 买票——候车——检票——上车 按照时序来进行，买票、候车、检票、上 车是环节。
在这个流程中，顾客需要手工填单，一名工 作人员需要手工查账、计账和作凭单，还要把凭 单入柜保存，还需要一名工作人员验单付款。对 于顾客来说，要填单，还要等候，显得不方便不 快捷，而对银行来说，需要2名工作人员，工作效 率不高。
办公室工作流程图ppt课件
议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
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8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
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8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
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4.2小型接待流程（来电、来访）
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管（相关）领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
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4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
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4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
流程图PPT模板课件
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2005.10 Add Your Text 2005.10 Add Your Text 2005.10 Add Your Text
2007
2007.10 Add Your Text 2007.10 Add Your Text 2007.10 Add Your Text
17
弧形表示方向的流程
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May
June
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10
带有图片的时间线2
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
11
多个时间线素材
2008
2009
2008
ppt流程图ppt课件
在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同 时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共 享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效 率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文 档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不 必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步 骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括 性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点 。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可 以更好地了解各自的任务 和职责，促进团队协作和 配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就 是对工作流程的梳理和优 化，有助于发现潜在的问 题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了， 避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺 序排列，确保每个步骤和环节 都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或 过程的方法，通过特定的图形符 号和箭头来展示一系列步骤和操 作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程 图可分为多种类型，如业务流程 图、数据流程图、系统流程图等 。
PPT中流程图应用场景
01
02
03
企业内部控制及流程图(-37页)ppt课件
凭证 帐本 报表 保存
作业 转记 暂存
Y
N
决策
单位或人
去向
单位或人
汇总
最新版整理ppt
来源
连接 流程 核对
5
流程图绘制方法
1、确定流程图式
（1）横式 （2）直式
2、确定信息介质符号显示方式
（1）一次显示 （2）重复显示
3、基本规则
（1）从左到右，从上到下
（2）介质符号在上，作业符号在下
最新版整理ppt
6
流程图绘制举例
某企业费用报销流程是: 首先由业务人 员根据原始凭证编制报销凭证,经部门负责人 审批后交会计部门审批,会计部门编制付款凭 证并送交出纳付款,出纳付款后登记日记帐,然 后将付款凭证交会计部门登记有关费用明细
帐并归档.
最新版整理ppt
7
流程图绘制举例 （续）
部❖门1
作业
经办
最新版整理ppt
❖ 水平流程图（系统流程图）是将程序中所涉及的部门或只能以水平的 方式描述在页面上。通常，代表某一部门或职能所应承担的活动、应 遵守的控制制度和文件资料的流程被反映在同一垂直列上。
❖ 垂直流程图以从上到下的形式反映某程序的连续步骤，其不能清晰的 反映系统所涉及的各个部门以及部门的职能。
最新版整理ppt
23
工资业务内部控制
工资业务循环 工资业务常见弊端 工资业务内部控制要点
最新版整理ppt
24
工薪业务循环图
聘用考核
考勤
其它福利
工资结算
会计记录
工资分发
最新版整理ppt
25
工薪业务常见弊端
❖ 虚列工资开支 ❖ 虚提福利费 ❖ 擅自改变工资、福利费用途
内部工作流程图流程图
员工申请离职或通知
辞职 申请人自愿申请
辞退
解聘
开除
自离
由部门填写好申请离职单
由部门提交申请
由部门申请 该员工辞退
部门负责准批准 部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 行政不办理出场手续出门证件
薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略
工作分析
岗位分析
厘定薪酬结构
市场薪酬调查
试用转正
经理试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正 经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
确定薪酬水平
薪酬评估与控制
绩效考核流程图图
考核演讲
考核电子、文字台账 项目成立考核小组 人力资源部 考核指标细化 考核结果
实施考核
收集考核依据
汇编考核指标， 收集考核结果未完成项 汇编考核指标，及考核人员 绩效优秀人员公示表扬 绩效改进 绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者， 可办理辞退手续 绩效沟通 发绩效奖金
财务部长 核算会计
第一联：借款人存
第二联：会计核算记帐
第三联：部室留存
24
北京鸿御投资管理有限公司
支付资金需求汇总申请表
公司名称： 日期： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5
项
目
前期发生 本月应付款
本月发生 应付款
辞职 申请人自愿申请
辞退
解聘
开除
自离
由部门填写好申请离职单
由部门提交申请
由部门申请 该员工辞退
部门负责准批准 部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 行政不办理出场手续出门证件
薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略
工作分析
岗位分析
厘定薪酬结构
市场薪酬调查
试用转正
经理试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正 经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
确定薪酬水平
薪酬评估与控制
绩效考核流程图图
考核演讲
考核电子、文字台账 项目成立考核小组 人力资源部 考核指标细化 考核结果
实施考核
收集考核依据
汇编考核指标， 收集考核结果未完成项 汇编考核指标，及考核人员 绩效优秀人员公示表扬 绩效改进 绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者， 可办理辞退手续 绩效沟通 发绩效奖金
财务部长 核算会计
第一联：借款人存
第二联：会计核算记帐
第三联：部室留存
24
北京鸿御投资管理有限公司
支付资金需求汇总申请表
公司名称： 日期： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5
项
目
前期发生 本月应付款
本月发生 应付款
内部控制制度流程图(ppt55张)
2源自1. 总则及说明3
1 .1 内 部 控 制 制 度 的 定 义
1 .1 .1 一 般 的 定 义 ： 通 常 所 说 的 内 部 控 制 ， 是 指 会 计 内 部 控 制 制 度 ， 《 内 部 会 计 制 度 控 制 规 范 义是：“指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规 彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。 1 .1 .2 湘 火 炬 的 定 义 ： 内 部 控 制 制 度 ， 是 指 一 系 列 制 度 ， 程 序 及 组 织 结 构 方 法 ， 通 过 执 行 这 些 制 组织结构方法，可以使公司在外部条件未发生重大变动的情况下达到经营目标。外部条件 为企业所影响或预计的环境条件，如突然发生的全球性灾害等。内部控制制度覆盖到企业 有行为。 试行》的定 章制度的贯 度、程序和 ，是指不能 生产经营所
内部控制制度
流程图–终稿
1
目录
1. 总 则 及 说 明 ..................................................................................................... 3 2. 管 理 控 制 ......................................................................................................... 9 3. 会 计 控 制 ....................................................................................................... 15 4. 采 购 和 应 付 款 ............................................................................................... 21 5. 生 产 ............................................................................................................... 34 6. 存 货 ............................................................................................................... 49 7. 销 售 和 应 收 款 ............................................................................................... 56 8. 费 用 类 支 出 ................................................................................................... 69 9. 人 力 资 源 ....................................................................................................... 76 10. 货 币 资 金 ....................................................................................................... 93 11. 固 定 资 产 ....................................................................................................... 99 12. 投 资 控 制 ..................................................................................................... 112 13. 工 程 项 目 的 控 制 ......................................................................................... 117 14. 融 资 控 制 ..................................................................................................... 125 15. 并 购 的 控 制 ................................................................................................. 129 16. 内 审 的 控 制 ................................................................................................. 134 17. 利 润 分 配 ..................................................................................................... 139 18. 信 息 处 理 的 控 制 ......................................................................................... 142
1 .1 内 部 控 制 制 度 的 定 义
1 .1 .1 一 般 的 定 义 ： 通 常 所 说 的 内 部 控 制 ， 是 指 会 计 内 部 控 制 制 度 ， 《 内 部 会 计 制 度 控 制 规 范 义是：“指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规 彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。 1 .1 .2 湘 火 炬 的 定 义 ： 内 部 控 制 制 度 ， 是 指 一 系 列 制 度 ， 程 序 及 组 织 结 构 方 法 ， 通 过 执 行 这 些 制 组织结构方法，可以使公司在外部条件未发生重大变动的情况下达到经营目标。外部条件 为企业所影响或预计的环境条件，如突然发生的全球性灾害等。内部控制制度覆盖到企业 有行为。 试行》的定 章制度的贯 度、程序和 ，是指不能 生产经营所
内部控制制度
流程图–终稿
1
目录
1. 总 则 及 说 明 ..................................................................................................... 3 2. 管 理 控 制 ......................................................................................................... 9 3. 会 计 控 制 ....................................................................................................... 15 4. 采 购 和 应 付 款 ............................................................................................... 21 5. 生 产 ............................................................................................................... 34 6. 存 货 ............................................................................................................... 49 7. 销 售 和 应 收 款 ............................................................................................... 56 8. 费 用 类 支 出 ................................................................................................... 69 9. 人 力 资 源 ....................................................................................................... 76 10. 货 币 资 金 ....................................................................................................... 93 11. 固 定 资 产 ....................................................................................................... 99 12. 投 资 控 制 ..................................................................................................... 112 13. 工 程 项 目 的 控 制 ......................................................................................... 117 14. 融 资 控 制 ..................................................................................................... 125 15. 并 购 的 控 制 ................................................................................................. 129 16. 内 审 的 控 制 ................................................................................................. 134 17. 利 润 分 配 ..................................................................................................... 139 18. 信 息 处 理 的 控 制 ......................................................................................... 142
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
公司全套管理工作流程图PPT
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理
分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
计
组织讨论
划
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
终审
部门人员 定编方案
发文、存档
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
用人需求 申请单
请
科长审核
程
序
部长签审
行政副总 签审
用人需求 申请单
仓库各环节运作流程图PPT
清点归位 记录料卡
入账 分发单据
送货单 送货单 报检单 退货单 特采标签
台账 料卡
2.发货作业流程图
部门 PMC 仓库
生产部仓库 生产部仓库
仓库 仓库 仓库
仓库
流程图演示 生产套料单 备料 清点数量 单据签字 料卡记录 分发单据 系统扣帐 单据归档
使用表单 生产套料单 生产套料单 生作业流程 三.退货作业流程 四.成品入库流程 五.成品出库流程 六.单据整理 七.盘点作业流程 八.仓库重要注意事项
1.收货作业流程图
部门
流程图演示
使用表单
采购部
采购订单
采购订单
供应商 收货组
品管采购 仓库
供应商交货 清点收货
记录报检
检验 OK
物料入库
退回 特采
出库单
6.单据整理作业流程图
单据类型
送货单
收货人核对单据 确认签字
录单员录单编号
调拨单 加工厂点数签字 录单员录单编号
退货单 录单员录单 供应商签字确认
按供应商及单号 顺序整理
按加工厂、单号 及日期顺序整理
按供应商及单 号顺序整理
摆放整齐按单据分类归档
7.盘点作业流程
①仓库接到财务部盘点通知后，按照盘点计划从ERP 系统导出数据组织盘点人员进行库存的初盘工作 ②初盘完成后，各库存管理部门的主盘人组织复盘人 员，进行库存的复盘工作。 ③复盘完成后，复盘人和初盘人将复盘和初盘的结果 进行比对，对有差异的库存要双方一起重盘，确定最 终盘点结果，并将复盘结果输入电子档，和复盘盘点 表一并发给财务部。 ④财务部主盘人，按照盘点计划，组织财务部监盘人 员对库存进行抽盘，抽盘完成后，双方在盘点表上签 字确认。 ⑤盘点差异处理：各仓位负责人需在一周核查差异原 因，并制定相应的处理方法。财务部根据反馈情况核 查后交领导层批准进行差异的调整。
流程图-幻灯片经典流程图模板PPT
资源管理
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
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• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
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北京有限公司
部门工作流程图
人力资源部 人力规划流程图
招聘人才
留住人才
管理招聘 雇用新员工
管路培训 管理胜任度
管理考勤
管理考勤和出勤情况
激励员工 管理绩效 管理薪酬
管理组织 计划组织元素 管理工作环境 管理劳动力
管理团队 离职员工
人力资源部 招聘流程图
公司原有岗位编制
公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）
用人单位
试用转正
人事行政部 集团总裁
总经理
员工试用转正 填写《转正考核表》
由部门经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理试用转正 填写《转正考核表》
由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
绩效考核流程图图
人力资源部
项目成立考核小组
考核指标细化
考核演讲
考核电子、文字台账
收集考核依据 汇编考核指标， 收集考核结果未完成项
汇编考核指标，及考核人员
绩效优秀人员公示表扬
绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者，
可办理辞退手续
实施考核 考核结果 绩效沟通 发绩效奖金 绩效改进 实施中出现问题
用人单位提出该经理级 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 副总级审批
是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）
审核、修改、更新 （工作说明）
终止
确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）
公司出现新岗位 公司是否批准
工作分析形成工作说明书
人力资源部 岗前培训流程图
制定岗位培训制度
开展岗前培训需求分析 制定培训计划及培训经费预算
制定培训计划 选择培训机构和培训计划
进行课程安排 实施培训评估 撰写评估报告
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
员工、经理、经理级以上 任职试用转正填写 《转正考核表》
由总经理考核董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》
考核80分以上转正，人事 部归档。签订《劳动合同》
人事行政部
总经理 总裁
人事行政组织结构图 人事总监决策报批表
中高端组织结构图 总经理决策报批表
纳入编制组织结构图 决策报批表
集团
高端组织结构图 董事长决策报批表
各单位
定岗定编方案 上报人事行政部
人事行政部 理
定岗定编方案、 审核报总经理审批
总经
部门定岗定编方案 审核编制名单
部门定岗定编方案、 总经理签字执行通过
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
总经理审批执行
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
人事行政部执行
用人单位
录用同意
人事行政部 集团总裁
总经理
经部门经理 面试合格 《员工录用》报批表 部门经理和 人事经理审批
部门经理 同意《经理试用》
部门定岗定编方案、 经总经理审批 方可执行
用人单位
人事行政部
总经理
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交人事部审核
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交总经理审批
用部门填写 《用人需求申请》
给转正 人员《缴纳社会保险》
集团人事行政部
人事行政部
总
经理
各部门
绩效考核
年度考核政策性 考核领略公司方针政 策，制定考核指标， 进行考核指标的精细 化，下发各分公司
年度考核执行办法 依据集团人事部的 考核办法，按照月份
进行考核
年度考核执行办法总经理 签字执行
’按照《年度考核指标 》经理级一上职员，
当人申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批，
人事部存档备案
员工申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
用人单位
人事行政部 总裁
总经理
辞退审批流程
用人单位提出该员工 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 人事部审批
员工申请离职或通知
辞职 申请人自愿申请
由部门申请 该员工辞退
辞退
解聘
开除
由部门填写好申请离职单
部门负责准批准
部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 行政不办理出场手续出门证件
自离 由部门提交申请
薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略 工作分析 岗位分析
厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制
THANK YOU
2019/8/8
人事行政部 门
人事行政部 岗位调动
总经理
部
当事人
用人单位
入职人员申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
经理级以上申请申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
主管申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
半年考核一次 一经理级季度考核
一次。
年度考核执行办法， 考核指标分发
各部门按照月份 进行指标考核
主管一下每月考核
部门及个人绩效 考核表成绩优秀给予表扬，
成绩不合格给与惩罚， 培训两次，
考核还是不及格， 公司与辞退， 考核资料人事部 保管备案
一个月考核一次 《部门考核表》 及《个人绩效考核表》
SUCCESS
建立员工档案 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出分析需求
人力资源部 年度培训流程图
制定年度培训项目
建立年度培训标准
制度年度培训标准
制度年度培训课程
年度制定培训方法
准备培训条件
评价培训评的有效性
季度、月度、周 实施培训计划
分析培训培训效果
制定培训人员 培训评估的实效性
员工关系流程图
副总经理 和总经理审批 ，报人事部录用报批表
人事部 《经理级以上级别
试用申请表》 报总经理审批
录用报批表
董事长 《总经理试用申请表》
报总裁审批 录用报批表 方可生效
人事部将审批 《试用表》
录用报批表归档
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
部门工作流程图
人力资源部 人力规划流程图
招聘人才
留住人才
管理招聘 雇用新员工
管路培训 管理胜任度
管理考勤
管理考勤和出勤情况
激励员工 管理绩效 管理薪酬
管理组织 计划组织元素 管理工作环境 管理劳动力
管理团队 离职员工
人力资源部 招聘流程图
公司原有岗位编制
公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）
用人单位
试用转正
人事行政部 集团总裁
总经理
员工试用转正 填写《转正考核表》
由部门经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理试用转正 填写《转正考核表》
由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
绩效考核流程图图
人力资源部
项目成立考核小组
考核指标细化
考核演讲
考核电子、文字台账
收集考核依据 汇编考核指标， 收集考核结果未完成项
汇编考核指标，及考核人员
绩效优秀人员公示表扬
绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者，
可办理辞退手续
实施考核 考核结果 绩效沟通 发绩效奖金 绩效改进 实施中出现问题
用人单位提出该经理级 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 副总级审批
是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）
审核、修改、更新 （工作说明）
终止
确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）
公司出现新岗位 公司是否批准
工作分析形成工作说明书
人力资源部 岗前培训流程图
制定岗位培训制度
开展岗前培训需求分析 制定培训计划及培训经费预算
制定培训计划 选择培训机构和培训计划
进行课程安排 实施培训评估 撰写评估报告
经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正
员工、经理、经理级以上 任职试用转正填写 《转正考核表》
由总经理考核董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》
考核80分以上转正，人事 部归档。签订《劳动合同》
人事行政部
总经理 总裁
人事行政组织结构图 人事总监决策报批表
中高端组织结构图 总经理决策报批表
纳入编制组织结构图 决策报批表
集团
高端组织结构图 董事长决策报批表
各单位
定岗定编方案 上报人事行政部
人事行政部 理
定岗定编方案、 审核报总经理审批
总经
部门定岗定编方案 审核编制名单
部门定岗定编方案、 总经理签字执行通过
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
总经理审批执行
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
人事行政部执行
用人单位
录用同意
人事行政部 集团总裁
总经理
经部门经理 面试合格 《员工录用》报批表 部门经理和 人事经理审批
部门经理 同意《经理试用》
部门定岗定编方案、 经总经理审批 方可执行
用人单位
人事行政部
总经理
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交人事部审核
用人部门填写 《用人需求申请》
各部门按照 《部门岗位编制》
表的编制， 填写《部门申请招聘表》
提交总经理审批
用部门填写 《用人需求申请》
给转正 人员《缴纳社会保险》
集团人事行政部
人事行政部
总
经理
各部门
绩效考核
年度考核政策性 考核领略公司方针政 策，制定考核指标， 进行考核指标的精细 化，下发各分公司
年度考核执行办法 依据集团人事部的 考核办法，按照月份
进行考核
年度考核执行办法总经理 签字执行
’按照《年度考核指标 》经理级一上职员，
当人申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批，
人事部存档备案
员工申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
用人单位
人事行政部 总裁
总经理
辞退审批流程
用人单位提出该员工 辞退，
违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写
《辞退申请表》 人事部审批
员工申请离职或通知
辞职 申请人自愿申请
由部门申请 该员工辞退
辞退
解聘
开除
由部门填写好申请离职单
部门负责准批准
部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 行政不办理出场手续出门证件
自离 由部门提交申请
薪酬流程图
制定企业的薪酬原则与战略 工作分析 岗位分析
厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制
THANK YOU
2019/8/8
人事行政部 门
人事行政部 岗位调动
总经理
部
当事人
用人单位
入职人员申请 《部门调动申请、审批》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
经理级以上申请申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
主管申请 《部门调动申请》，
部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批
半年考核一次 一经理级季度考核
一次。
年度考核执行办法， 考核指标分发
各部门按照月份 进行指标考核
主管一下每月考核
部门及个人绩效 考核表成绩优秀给予表扬，
成绩不合格给与惩罚， 培训两次，
考核还是不及格， 公司与辞退， 考核资料人事部 保管备案
一个月考核一次 《部门考核表》 及《个人绩效考核表》
SUCCESS
建立员工档案 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出分析需求
人力资源部 年度培训流程图
制定年度培训项目
建立年度培训标准
制度年度培训标准
制度年度培训课程
年度制定培训方法
准备培训条件
评价培训评的有效性
季度、月度、周 实施培训计划
分析培训培训效果
制定培训人员 培训评估的实效性
员工关系流程图
副总经理 和总经理审批 ，报人事部录用报批表
人事部 《经理级以上级别
试用申请表》 报总经理审批
录用报批表
董事长 《总经理试用申请表》
报总裁审批 录用报批表 方可生效
人事部将审批 《试用表》
录用报批表归档
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。