流程图(各部门)
精品各部门工作配合流程图
供应支付审核
总工程师
技术副总
技
术
报销支付审核
支
行技
销售副总
政监
督 管 理
管 理
常务副总
批 准
总经理
报 销 支 付
驻外办事处
财务部
财务对账、监督检查
各部门工作配合流程图
外协供应商
供应副总
生产副总
采购供应部
检验
送检单 不合格
管
质控部
外协检验站
理
提供检验标准
合格入库
技术部
仓
库
生产领料
生产部 后
生 产 车 间 生产指定 生
勤办 公室
合格入库
产
通
成品仓库
知
产品出库
产品销售单
单
保 障
市场部
销售部门
顾需求
售后服务
售后部
提供服务及开发顾客
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
流程图图标说明
流程图编制说明：
（1）流程图纵向表示该流程的执行步骤。
自上而下表示流程发展的时间或逻辑顺序。
（2）流程图横向代表单位或职能部门。
单位顺序从左至右按级别排序能带中的部门顺序：
✧外部监管机构:例如:国家部委等
✧有权机构，例如：公司董事会、股东大会、总经理办公会、董事长
等
✧股份公司（或集团公司），如果下属公司流程图中涉及到上级公司,
可以将职能带名称定为股份公司（或集团公司）,股份公司(或集团
公司)的具体业务部门在“工作任务（见图例）”中体现业务部门名
称.
✧主管领导，例如：总经理、主管副总等
✧本流程主管业务部门
✧其他参与部门
✧外部机构，例如:银行、会计师事务所等.
（3)连接线:
连接线格式为黑色实线与黑色实等边三角箭头。
流程图实例：。
工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
物业各部门工作流程图
一、物业各部门工作流程图流程图共计：16 个●办公用品领用工作流程图●档案资料管理流程图●档案资料借阅流程图●发文流程图●请假审批流程图●文件编写流程图●物品购买流程图●新收文流程图●工资计发流程图●绩效考核流程图●人员增补调配流程图●员工调离、离职流程●员工加班流程图●员工培训工作流程图●员工入职流程图●员工转正流程图配套表格共计：8个●借阅登记表●文件呈办单●员工请假单●培训记录表●人事通知书●员工离职通知书与移交清单●员工履历表●员工转正考核表流程图共计：20个●中心流程●住户入住操纵流程图●业主装修操纵流程图●用户报修（保修）操纵流程图●用户投诉操纵流程图●用户回访操纵流程图●房管员收费操纵流程●主管巡查操纵流程图●用户搬迁操纵流程图●咨询操纵流程图●接待操纵流程图●小区背景音乐操纵流程图●停车场管理操纵流程图●中央操纵室管理操纵流程图●紧急事件处理流程图●保安员交接班操纵流程图●消防操纵流程图●门岗治安工作操纵流程图●巡逻工作操纵流程图●消防管理操纵流程图流程图共计：13个●设备设施日工作操纵流程●工程主管日工作操纵流程●工程部月工作操纵流程●保洁部月工作操纵流程●楼道清洁标准流程●室外清洁流程●保洁班长日工作操纵流程●卫生间清洁流程●紧急停电事故处理流程●日常停电操纵流程●日常停水操纵流程●上门维修服务流程●水浸事故处理操纵流程办公用领用工作流程图档案借阅流程图发文流程图请假审批流程图文件编写流程图物品购买流程图收文办理流程图工资计发流程图人员增补调配流程图员工加班流程图员工培训工作流程图《借阅登记表》《文件呈办单》员工请假单《培训记录表》人事通知书此表在人事部门领取。
《员工异动表》附件二：《移交清单》同志现到你处办理有关工作、物品等事项的移交手续，望予以接洽。
行政管理中心员工履历表员工转正考核表姓名：___________ 入职时间：______________部门：___________ 考核时间：______________职务：___________ 考核类别：______________1、 该员工总体表现(任选其一，打“√”) 优 良 中 差注：考评总分为100-8584-75分为良，75-60分为中，60分下列为差。
各部门工作流程图
各部门工作流程图由于不清楚您所指的具体部门，我将以一个通用的公司为例，介绍不同部门的工作流程。
一、人力资源部门人力资源部门负责公司招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作。
1. 招聘流程（1）职位发布：根据公司的招聘需求，将招聘信息发布在公司内外各种招聘渠道，如公司官网、社交媒体、招聘网站等。
（2）简历筛选：根据应聘者的简历和求职意向，进行简历筛选。
（3）面试：对通过筛选的简历进行面试，包括笔试、口试或者视频面试等。
（4）录取：审核面试结果，并向合格的应聘者发放录用通知书。
2. 人员培训流程（1）培训需求评估：根据公司业务发展需要，确定所需培训的岗位和人员。
（2）制定培训计划：根据不同岗位的需要，制定相应的培训计划及教材。
（3）实施培训：安排培训师进行培训，包括线上培训和现场培训。
（4）培训效果评估：收集和分析培训效果，对培训计划进行优化和改进。
3. 绩效管理流程（1）目标设定：制定明确的工作目标和成果，为员工的工作提供明确的方向和指引。
（2）评估执行：对员工工作完成情况进行评估，包括评估方式、评估标准和评估周期等。
（3）反馈沟通：根据绩效评估结果，与员工进行沟通和反馈，提出改进意见和建议。
（4）考核考核：考核结果作为工资、晋升等决策的重要依据。
4. 薪资福利流程（1）薪资设定：根据市场情况和员工表现，制定相应的薪资标准，包括工资、奖金、津贴等。
（2）福利管理：管理各种福利制度，包括社保、公积金、医疗保险等。
（3）报销管理：审核员工报销单据，确认报销事项，并及时发放相关款项。
（4）工资结算：根据工资标准和员工出勤情况，结算员工工资，包括按时发放工资和处理税务申报等相关事宜。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。
1. 日常账务处理流程（1）收款管理：对公司的各种收入情况进行记录、分析和跟踪。
（2）付款管理：对公司的各种付款（包括供应商、雇员等）进行管理，包括审核付款单、发放付款等。
公司各部门工作流程图
对未付款、货到付款等事项由会计通知相关业务员催款，直至总经理告之回款已到为止。
/
所有部门
负责人
每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装订存档，每月归类后上交总经办统一备案。
/
第二条：采购工作流程
一、生产物料与设备工具采购
采购工作流程图
责任部门
责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度
与表格
生产部财务部
《采购协议书》等
总经办
财务部行政部
会计
行政经理
办公室人员
收货：相关责任人要从数量和质量及型号等方面进行认真检收，分类摆放与发放；不合格产品可进行协调更换与退货等。
财务部
出纳
会计
整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合；会计将相关采购与付款资料入帐存档。
/
生产部
副主管
生产副主管主导对成品打包和运输过程进行监控，防止任何人为损坏产品的现象，并采购有效措施控制交货风险性因素的发生。
/
生产部
副主管
每次发完货后，要将发货情况及时向有关部门人员反馈，同时认真做当时发货数量、出厂产品质量状况等事项录并归档。
/
〈物料入仓单〉
财务部
仓管员
（采购助理）
根据备料的实际情况，及时将信息反馈到生产部负责人，保证物料质量、数量准确性、及时性，在不齐料时要与生产负责人找应对措施与办法。
/
财务部生产部
仓管员
组长/主管
将根据当日〈生产任务单〉，双方要认真对物料的数量和质量进行点验，领料中发现少料、缺料现象由仓管员担当责任，过后由各组长负责。
主管/组长
由各组长到仓库领取当天所用物料，须认真点验物料的数量与质量。注意勤俭节约、合理用料。
各部门工作配合流程图
顾客订货退货部
对账
提供服务及开发顾客财务对账、监督检查
各部门工作配合流程图
外协供应商供应副总供应支付审核
生产副总
采购供应部检验
送检单不合格管质控部总工程师技术副总
外协检验站理提供检验标准技
合格入库技术部术报销支付审核常务副总
仓库支批
生产领料生产部后行技销售副总准
生产车间生产指定生勤办公室政监
合格入库产督总经理
通保管报
成品仓库知障理销
产品出库产品销售单单市场部支
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总
完整版
目录
封面 (1)
目录 (2)
业务总流程图 (4)
1、企管部业务流程图
1.1、员工招聘流程 (5)
1.2、员工离职流程图 (6)
1.3、员工转岗流程图 (6)
1.4、工资核算发放流程图 (7)
1.5、文件管理流程图 (8)
1.6、员工社保办理流程图 (8)
1.7、员工请假流程图 (9)
1.8、员工年休假流程图 (9)
1.9、办公用品申领流程图 (9)
1.10、食堂结算流程图 (10)
1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)
2、生产计划部业务流程图
2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)
2.3、材料采购流程 (13)
2.4、材料领用流程 (14)
3、设备部业务流程图
3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)。
公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)
公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)公司部门工作流程图是一种图形化的展示企业内部部门之间相互合作、协调各项业务流程的方式。
它通常被用来描述人事、财务、生产等各个部门的工作流程，以便于企业内部更高效地协同工作、提高生产效率。
以下是一份关于人事、财务、生产等部门工作流程的详尽说明：1.人事部门工作流程图人事部门的流程主要由以下几个环节组成：1.1 招聘部门流程- 需求确认：招聘部门首先确定需求，如需要什么岗位、需要什么职位等。
为此，他们将在企业内部或者外部进行征集相关信息。
- 外部招聘：招聘部门将制定一个招聘计划，在网络、招聘网站、企业职业展会上发布招聘信息，筛选、联系候选人，并进行面试。
如果候选人符合要求，则会接受他的工作申请。
- 内部招聘：招聘部门根据员工的技能、能力和绩效来进行内部人员的调动或晋升。
1.2 入职流程- 发放合同：工作入职数日后，招聘部门将向新入职员工分发合同和相关规定、政策和程序等材料。
- 培训：公司会为新入职员工提供入职培训，使其适应新的岗位。
- 集成：新员工将与团队整体进行融合，相互熟悉工作流程。
1.3 管理流程- 员工评估：招聘部门将定期对员工进行绩效评估，以确定员工是否符合公司的期望和标准。
- 学习发展：招聘部门将为员工提供各种培训和专业知识，并激励他们不断提高能力，使其在工作中表现更出色。
2.财务部门工作流程图财务部门的流程主要由以下几个环节组成：2.1 记账和处理数据流程- 收集和分配数据：财务部门首先需要收集各部门的财务数据，如收入、支出等，进行分类和分配，以便于日后更好地被使用。
- 记账：在数据收集和分配后，财务部门将记录这些财务数据，并产生相应的报表以监控财务情况。
2.2 预算和报销流程- 预算：财务部门将制定预算计划，根据公司实际情况来分配各部门的资金，并为一年内的所有需求做出合理的估计。
- 报销：公司员工需要进行出差或者其他公务，财务部门可以为其报销出行费用等相关支出，并在报销数据填写、审批及报销处理上提供技术支持。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
各部门程序流程图
归档
权责单位
业务部
生产部
订单审查作业办法 流程图 合约接收 填写订单记录表
表单
订单记录表
业务部 生产部
业务部 设计部 业务部 生产部 生产部
业务部 生产部 业务部
业务部
反馈客户 NG
订单审查
OK
下订造单
订单汇总审查表 订造单
NG
合约变更
生产计划安排与执行
订造单
审查 OK
通知相关单位
更改生产计划 成品仓 出货
品质部
生产部 仓库 品质部 生产部
相关部门
品质部
仓库 生产部 品质部
不合格品管制作业办法 流程图 不合格品
记录、分析报告 标识 隔离 处理
特采
返工/返修 报废/批退
检验
NG
OK
入库/转序
记录归档
表单
检验报告 品质异常 通知单 矫正与预防措施
产品标识 和可追溯性 作业办法
特采申请单 补料申请单
检验报告单
相关部门 相关部门
更改相关标准文件、工具、样板
OK
归档
权责单位
客户抱怨处理作业办法 流程 图
表单
业务部
客户抱怨接收
品质部
处理原因分析
品质部
品质部 生产部 相关部门
业务部 相关部门
品质部 质管办
业务部
非公司责任
公司责任
制定改善对策与实施
业务解释
限期实施
NG
追踪确认诉及产品修理单 客诉及产品修理单
签收一览表
相关单位
修订/废止
文管中心 设计部资料室
文管中心
记录/管制/保存
回收旧文件 处理
医院各部门操作流程图
医院各部门操作流程图1.术前准备术前解除患者恐惧紧张心理↓护士对病人术前状态应了解，观察有无上呼吸道感染、发热、月经来潮、情绪不稳等情况、及时向医生提供↓病人生理心理精神状况良好，无任何不适时实行手术↓术前用药，执行预防过敏反应发生的药物使用流程↓做好病要术前卫生处臵、沐浴、备皮、更衣等↓遵医嘱行术前治疗护理处臵，并执行标准化规范操作，如灌肠、导尿、禁食等↓术前测量生命体征并记录，检查术前准备工作↓贵重物品如手饰、手机、钱等留在病房给自己的亲人↓手术室护士接病人至手术室，与病房护士交接，必要时一同护送↓根据手术时间及术后需要准备单元用物2.手术后护理质量控制流程护士笑迎术后病人回病房，护士应祝贺手术病人手术获得成功↓监测生命体征，并妥善安臵各种管道，观察并做好记录↓采取合适体位使病人安全舒适↓及时为病人解除手术后疼痛、不适等↓保持管路通畅，观察伤口情况，保持敷料清洁↓做好基础护理，防止并发症发生↓遵照医嘱及时用药，预防感染发生↓加强营养，增强体质，促进伤口愈合↓进行健康教育，使病人掌握相关疾病护理要点进行自我防护3.晨间护理工作流程责任护士、护理员、护士长↓晨间到床旁，问好，解释，取得病人的配合↓根据气候，关闭门窗，协助病人取得舒适卧位↓进行刷牙、洗脸、梳头、翻身、按摩等护理，必要时剪指甲、更衣↓更换各种引流管、引流袋、湿化瓶水等，记录量↓逐层清扫床铺，必要时更换及被服，开窗通风30分钟↓征求病人意见，感谢合作，等待查房4.晚间护理工作流程夜班护士、护理员、护生↓到床旁，问好，解释，关门窗，拉窗帘↓指导或协助患者刷牙、洗脸、泡脚、擦洗及其它↓完成相关治疗护理工作↓整理床铺，协助排便，创造适于睡眠环境，必要时帮助患者入眠↓感谢合作，祝病人晚安，盖好盖被↓关吊灯，（开床头灯）轻掩房门↓按护理级别及治疗需要，定时巡视记录并治疗，病情允许治疗护理工作最好集中进行5.护理文书书写流程责任护士，主班护士每日2－4次根据实际测量结果绘制体温单中各种图标，项目齐全↓根据对病情的观察及处臵按时限书写护理记录，特殊情况随时书写↓根据每日对病人处臵情况执行者及时填写执行医嘱记录↓每日下午进行医嘱执行及护理文书查对↓↓———————————————————↓主班护士下午巡视病房责任护士根据分管病人了解病区整体情况及重病人病情信息病情及治疗护理观察信息↓↓根据掌握信息书写护理交班报告根据观察所见按时限书写重症护理记录及一般护理记录6.治疗护士药物配制工作流程药疗护士接到治疗通知单↓与主班护士进行三查十对，检查药物质量，再次核对姓名及使用方法↓如需要进行药物皮试，确认无误后进行配制，责任护士执行，并观察结果，确认为（－）↓再次查对药物性质，一次用品质量、输液通知单中药物用法剂量，查对药物配伍禁忌↓按照无菌技术操作标准流程于输液前现用现配↓药物全部常溶解，安瓶不留残余，并再次查对无误↓在输液单第二联上签名，在液体瓶上注明床号、姓名、药物及配制时间↓与责任护士再次查对，由责任护士执行7.危重病人护理质量控制流程专科护士承担危重病人护理↓根据监护指标及病情变化进行动态监护↓抢救药品、设施必备、能随时自如使用↓严密观察病情变化，及时发现问题，做好记录↓对发生问题及时报告，必要时能应急处理↓按护理计划随时做好基础护理、消毒隔离工作↓在主任及医生业务指导下工作，护士长监督执行情况↓特一级护理病人护理质量达标8.接待新住院病人护理流程接到通知，了解病情↓根据掌握信息评估病人需求↓责任护士准备床单及用物↓告知患者衣柜内有衣架，饭卡使用方法，便盆，脸盆送至病房↓护士礼貌迎接病人，测量生命体征、体重（卧床病人例外）↓陪同进病房，责任护士介绍情况并了解病人需求↓请主管医生进行住院查体问诊↓责任护士进行疾病健康教育及服务指导心理护理↓感谢病人合作，请病人先休息↓写护理记录，执行医嘱，有治疗抄写治疗本↓根据护理级别巡视病房，生活方面能解决的问题及时解决，严禁冷、硬、推、拖↓根据患者评比情况给予适当奖励↓有计划安排工作，做到忙而不乱，心中有数，严格查对制度三查：操作前、中、后查对十对：床号、姓名、姓别、年龄、药名、计量、浓度、时间、用法、有效期9.输血护理操作流程执行输血医嘱↓护士携输血申请单和病人输血同意书并带患者血样（姓名床号的标记）和输血预交现金一并送化验室↓接血库取血的通知后与输血科人员查对无误后签字取血，血型，血袋号码，有效期，血液的质量，防止剧烈振荡已免溶血↓输前血液在室温下预热，护士二人再次共同查对病人血型与输血单是否一致，查↓确认无误后护士二人共同到床旁，准备好用物，二人再次查对并核实病人↓准确无误时，二人协作，输入↓输入后护士在床旁观察5－10分钟，无异常方可离开↓输入中勤观察，询问病人感受，有异常及时处理↓在护理记录中记录输血相关事宜↓输毕，再次查对，将血袋收回，于2小时内送至输血库（化验室）保存。
某公司各部门日常工作流程图
某公司各部门日常工作流程图内部工作流程图目录人事聘请流程图 (2)转正申请/考核流程图 (3)职员内部培训治理流程图 (4)职员离职治理流程图 (6)绩效考核治理流程图 (7)职员考勤治理流程图 (8)职员竞争上岗治理流程图 (9)晋升晋级治理流程图 (10)人事调整治理流程图 (11)工作奖罚治理流程图 (12)工作目标治理流程图 (13)职员薪酬治理流程图 (14)职员福利治理流程图 (15)职员鼓舞治理流程图 (16)人事档案治理流程图 (17)保密治理流程图 (18)劳动关系治理流程图 (19)职员中意度治理流程图 (20)职员职业生涯治理流程图 (21)人力资源诊断治理流程图 (22)人力资源成本治理流程图 (23)人力资源危机治理流程图 (24)人力资源战略治理流程图 (25)人力资源打算治理流程图 (26)职务分析治理流程图 (27)人力资源改进治理流程图 (28)文件治理流程图 (29)办公用品采购及治理流程图 (30)保安工作流程图 (31)一样客户接待流程图 (32)按揭客户接待流程图 (33)进车流程图 (34)展厅展车钥匙治理流程图 (35)售后服务工作流程 (36)人事聘请流程图转正申请/考核流程图职员内部培训治理流程图● 填写好«培训申请表»时交由相关领导审核最后由总经理审批。
● «培训申请表»经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织同意外部培训的相关人员签订外部培训协议书。
● 由行政部组织并对外部培训进行监控工作。
● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件和相关资料必均需交由公司行政部进行储存和分发工作。
● 同意完外部培训的相关人员在回到公司将按内部培训程序执行转训工作。
● 行政部要依照每次培训结果组织相关部门经理进行成效评估。
● 成效评估后作出相对应的措施并实施〔如再训，补考等工作的开展〕职员离职治理流程图审批外部培训申请外部培训实施培训考试及证书和相关资料转 训签订外部培训协议培训成效评估及反馈绩效考核治理流程图职员考勤治理流程图职员竞争上岗治理流程图晋升晋级治理流程图人事调整治理流程图工作奖罚治理流程图工作目标治理流程图● 各部门的年度经营目标/工作任务最后报呈总经理审批.● 最后由各部门经理对目标书进行确认并签字.● 各部门经理必须将其目标组织部门会议并对目标进行分解到相关人员.以达到全员目标成效.● 各部门要依照公司下达目标制定出月度工作目标及打算并制定相关政策和措施.● 同时必面由行政部对部门工作目标进度进行定期的监控工作。
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执行准备 下达
采购 订单
车间 订单
×
签字
总裁或付总
生产作业中心主任
备案
总裁办主任
生产作业中心主任
×
实
业
精选ppt
采购订单 车间订单
3
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 营销中心
总责任人:
客户
区域机构
汇总
客户订单
区域销售订单
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
营销中心经理 制订人:
业
9
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
提交
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
成立产品开发项目小组
开发
技术开发部经理
立项报告
审批
付总或总裁
技术开发部经理
外部开发流程是子 流程
技术中心主任 项目组组长
建议由技术开发部, 营销部和生产技术 部的人员参加
小试
项目组组长
×
×
实
业
精选ppt
10
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第3页
Hale Waihona Puke 生效日期:流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
产成 品库 存
生产 能力
年度 生产 计划
原材 料计 划
计划主管
公司季(月) 度营销计划
制订主生产计划
供应 商合 同
制订生产能力 计划,采购计划, 储运计划,库存 计划
原材 料库 存
×
×
实
精选ppt
计划主管
公司季(月) 度主生产计划
计划主管
业
公司季(月) 度生产能力计 划,采购计划, 储运计划,库存 计划
由销售部,区域中心共同
销售部 和客户讨论是否能在订
经理
单的交货期,数量上达成
区域销 售主管
一致意见
销售合同交财务部 备案
业 4
关键流程
流程 客户订单流程
流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 营销中心
总责任人: 营销中心经理 制订人:
审核:
客户
区域机构
销售部
生产作业中心
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
安排车辆取货
送货
验收、入库
×
×
精选ppt
实
业
11
关键流程
流程 员工考核流程
流程文件编号
流程协调控制部门:人力资源部
总责任人:人力资源部经理
本流程共2 页之第1 页 生效日期:
制订人:
审核:
签署:
总裁
人力资源部
相关部门
责任人
备注
组织考核培训
人力资源部经理
对规定人员 进行考核
部门内考核
对部门内人 员进行考核
根据权限表
员工考核评分表
认可规定人员 的考核结果
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
精选ppt
8
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
中心办公室
技术开发部
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
2
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第2 页
生效日期:
流程协调控制部门: 总裁办
总责任人: 总裁办主任
制订人:
审核:
销售中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
责任人
签署:
备注
调整 业务计划修订
业务计划是 否需要协调
通过
总裁或付总 计划主管
由总裁或主管生 产和营销的付总 负责召开业务计 划协调会
下达车间订单
原材 料库 存
工艺 文件
工装 设备
生产作业中心主任
验收及成 品检验
编写作业计划
生产支持员
生产作业流程
生产厂负责人
质检员
生产作业计划,包 括人员安排计划, 设备和工艺装备计 划，原材料领用计 划；一般每日或每 个工班都需编写
生产作业流程是 子流程
验收单
入库
×
×
实
业
精选ppt
6
关键流程
流程 采购流程
流程图 程序文件
精选ppt
1
关键流程
流程 季(月)度计划主流程 流程文件编号：
本流程共2页之第 1 页
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
营销中心
生产作业中心
付总/总裁
总裁办
订单 及预 测
区域 机构 库存
年度 销售 计划
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
制订营销计划
采购部经理
采购合同
储运部经理
储运部作业计划
质检员
验收单
实
业
7
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 2 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
核付款
通知
核付款单
信息备案
付款
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
汇总、统计、 撰写考核结果
汇报
汇报、通知 考核结果
通知
存档
被考核人与其直接上级进行沟通
通知本部门 的考核结果
建立项目库
项目筛选
市场调研
撰写项目 调研报告
科技信息部经理 备选项目档案
中心办公室主任 科技信息部经理 技术开发部经理
建议由技术开发部, 营销部和技术支持 部,中心办公室的 人员参加
项目调研报告
组织专家初审
中心办公室主任
撰写可研报告 组织专家二审
×
× 精选ppt
技术开发部经理
可研报告
中心办公室主任
实
责任人
签署:
备注
车间订单流程
生产作业 中心主任
车间订单流程是 一个子流程
产品验收
×
×
实
业
精选ppt
5
关键流程
流程 车间订单流程
流程文件编号：
本流程共1页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任 制订人:
审核:
生产作业中心
储运部
生产技术部
生产厂
责任人
签署: 备注
审核:
技术中心
生产作业中心 营销中心 责任人
签署:
备注
组织专家讨 论是否中试
否 结束 是
编写中试报告
中试流程
试销流程 制定技术标准,工艺标准,质量标准
×
规模生产
× 精选ppt
项目小组组长
中试预算及开发计划
中试厂厂长
中试流程是子流程
项目小组组长 试销流程是子流程
技术管理部经理 企业标准
生产作业中心主任
审核:
签署:
销售部 生产作业中心 责任人
备注
区域销 售主管
客户订单
供货期能否满足? 是否符合既定计划?
是
否 与生产作 业中心联 系解决
是
签订销售合同
订单能否调整?
是
否
结束
联系
订单能 否完成? 否
×
×
实
精选ppt
区域销 售主管
销售部 经理
生产作业 中心计划 主管
由生产作业中心决定 是否采用外包生产或 别的方式解决