论铁路工程建设中成本与质量

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建筑工程施工质量安全与成本的关系分析

建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析摘要：决定⼀个⼯程项⽬实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施⼯安全，对这些因素进⾏系统科学、卓有成效地管理和控制将能提⾼各⽅⾯的效益。

本⽂就质量控制、安全管理与成本控制的相互作⽤关系和协调问题进⾏了分析。

关键词：建筑⼯程;质量控制;安全管理;成本控制 1、概述⼯程的⽇标是按照合同⼯期完成T程施⼯任务，⼯程质量符合国家标准、规范以及合同约定，实现安全⽣产⽬标，并实现利润双赢。

最重要的⽬标有以下⽅⾯： 1.1成本⽬标任何⼀位优秀的项⽬经理⼈，他们都必须懂得项⽬成本问题。

因为项⽬的完成最终必须体现出经济利益。

脱离了这⼀原动⼒，⼀切只能是空谈。

对于该建筑企业来说，施丁利润率较低。

且此⼯程合同⼯期⽐正常⼯期要长，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本⽬标的实现对企业具有更重要的现实意义。

1.2质量⽬标⼆程项⽬控制的理想状况是同时达到最短的⼯期、最低的成本和最⾼的质量。

质量越⾼，施⼯中检验⼯序就越多，进度必然要受到影响：质量越⾼，需要的⼈员素质也就越⾼，其相应的费⽤和成本就会增⾼，同时严格控制⼯程质量可以减少或避免T程返⼯，保证项⽬建设质量和进度。

还可以减少项⽬的维护费⽤，提⾼整体效益;严格控制作⼯程成本.可以避免建设项⽬费⽤超⽀。

使资⾦按计划供应，从⽽保证⼯程的进度和质量;进度越快，需要投⼊的⼈⼒和物⼒就增多。

由于条件的限制，就可能会带来窝⼯现象，⽽引起费⽤增加。

2、质量与成本之间的关系关于⼯程项⽬管理叶成本与质量之间的相互影响关系.有调查统计结果。

从该统计表可以看出，⼯程项⽬的质量⽬标和成本⽬标之间是对⽴统⼀的。

⼀⽅⾯，⼯程项⽬质量、成本两⼤⽬标关系之中存在着对⽴的⼀⾯.表现为：如果项⽬业主对⼯程质量有较⾼的⽬标要求那么就需要花费较多的建设时间和投⼊较多的资⾦，也就说，如果强调质量⽬标，就不得不降低进度⽬标和成本⽬标;如果业主过分地减少成本.在⼯作置⼀定的情况下.质量就⽆法保证。

浅析铁路项目施工成本管理

２．３优化施工方案，降低成本支出。在保证工程安全、质量、使用功能的前
公布的信息价调差，人工费按照铁道部规定的人工价格编制概算，地材按照概算编制期调查价计算，工装设备的摊销按照基本定额摊销次数摊销，因此导致了目前铁路项目亏损比较严重的主要是人工、地材、工装设备等费用。１１人工费。目前铁路项目人工费用执行铁建设［２０１０１１９６号文件规定， Ⅱ ｌ类ｌＴ４５元，工１３。实际市场价格在１００元／工日左右。１．２地材费用。地材价格按照概算编制期调查价格编制，施工过程中不进行调差。一般情况下调查价格较低，就碎石为例，在５０元，吨左右，而铁路项目开工后，铁路沿线地材需求量急增，出现供不应求的现象，往往是数次涨价，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。随着铁路工程建设市场环境的逐步完善，提升管理水平，完善管理制度，加强成本内控成为实现经济效益的重要手段之一，是近年来铁路工程项目管理的重中之重。
月结算时对领料数量、实际使用数量、理论消耗数量进行盘点，对超出损耗部
妇墨四四
经济建设
பைடு நூலகம்
浅析铁路项目施工成本管理
摘要：随着铁路工程建设机制的日趋完善，市场竞争环境日益激烈。如何提高项目盈利水平，关键因素取决于施工成本的管控

我国高速铁路建设成本效益分析

我国高速铁路建设成本效益分析近年来，我国高速铁路建设规模呈现出加速扩张的趋势。

截至2019年底，我国高速铁路里程已经超过3.5万公里，且继续在不断增多着。

高速铁路的发展在我国交通领域的地位越来越重要。

然而，高速铁路的持续建设需要大量的资金投入，这也引起了人们对高速铁路建设成本效益的关注。

高速铁路的建设成本主要分为两个方面：一个是铁路本体的建设，即铁路线路的修建和维护；另一个是高速铁路设备的采购和维护。

其中，铁路本体的建设是高速铁路建设中的重中之重。

高速铁路线路的设计和施工需要大量的资金和技术支持。

设备的采购和维护也占据了高速铁路建设的重要部分。

高速铁路的建设成本，在全国各地的具体实际情况下有所不同。

一般来说，高速铁路的建设成本会随着线路的长度、所经过的地形地貌、采用的技术等因素而发生变化。

事实上，我国的高速铁路建设成本异常庞大。

高速铁路建设涉及到大面积土地占用、大量复杂的工程施工等方面。

同时，由于高速铁路线路的安全性要求特别高，各种设备和材料的质量也必须保证。

这都使得高速铁路建设成本较高。

虽然高速铁路建设成本巨大，但是对我国经济和社会发展的贡献值得肯定。

高速铁路建设，一方面使得人们出行更加方便、快捷；另一方面也推动了我国文化、科技等方面的发展。

除此之外，高速铁路建设也为相关产业的发展带来了新的机遇。

一些沿线城市的经济发展水平得到了提升，土地的利用效率也得到了提高。

高速铁路在财政资金、劳动力投入与社会效益等方面存在较高的风险。

虽然未来的高速铁路建设将更加关注成本效益的评估和控制，但是前期的投入仍然是形成高速铁路建设成本高的主要原因之一。

因此，高速铁路建设在尽可能降低成本的同时，也需要在项目选址、工程设计、施工管理等方面进行更加科学合理的策划，保证建设质量，降低建设成本。

综上所述，高速铁路建设成本是我国社会和经济发展的必要投资。

在确保建设质量和安全的前提下，降低建设成本需要采用一系列措施。

这些措施在实践中需要不断完善和调整，以达到建设高速铁路的可持续发展目标。

铁路工程项目成本、进度和质量综合优化方法探讨

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｔｈｒｅｅｍａｊｏｒｏｂｊｅｃｔｓｏｆｒａｉｌｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ－ｃｏｓｔ，ｐｒｏｇｒｅｓｓａｎｄｑｕａｌｉｔｙ
，
ｒａｉｌｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ，ｓｏｍｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｒｏｇｒａｍｗｅｒｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ，ｓｕｃｈａｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｃｏｓｔ，ＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＱｕａｌｉｔｙ
孙长江
ＳＵＮＣｈａｎ￣ｊａｎｓ＂
（中铁第一勘察设计院集团有限公司工程经济处，陕西西安
Ｘｉ ’ ａｎ７１００４３，Ｓｈａａｎｘｉ，Ｃｉｎｈａ）
ｈａｖｅｃａｕｓａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｉｎｔｅｒａｃｔｉｎｇｗｉｔｈｅａｃｈｏｔｈｅｒ，ＳＯｒｅａｓｏｎａｂｌｙａｄｊｕｓｔａｎｄｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｌＩｐｌａｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｏｎｓｍｏｏｔｈｉｍｐｌｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．

铁路工程项目成本控制

铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。

然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。

本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。

一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。

无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。

同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。

二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。

该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。

通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。

2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。

预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。

通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。

3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。

4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。

在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。

同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。

通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中重要的环节，努力降低施工成本，加强成本控制，是每个铁路项目获取经济效益最大化的重要途径之一，有效的成本控制管理是每个铁路项目都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

本文结合铁路项目的实际，分析了当前铁路项目成本管理存在的问题，并根据问题提出相关的措施及建议。

标签：铁路项目;成本管理;成本控制项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。

如何做好铁路项目的施工成本管理，一直是铁路施工企业需要研究和探讨的重要课题。

重视成本管理中的问题并不断的创新、纠偏，才能实现良好的经济效果。

一、目前铁路项目成本管理存在的问题（1）项目策划质量有待进一步提升，专业策划深度不足。

过度依赖以往施工经验，缺乏指导性;项目实施过程中，未按策划内容及施组要求组织施工，工作缺乏整体统筹考虑，导致开源节流工作不能有效实施。

（2）概算人工费不足，与市场用工成本严重脱节。

新开工项目人工费标准较原标准虽有调增，但仍然低于市场价格。

新版《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》【2017】31号文，其人工费标准按照工程类别为66～82元/工日，是公路人工费106.28元/工日的62%～77%。

而目前市场人工单价一般为200-350元/工日，严重偏离市场行情，施工单位人工成本压力巨大。

（3）大临费用严重不足。

在建铁路项目大多数采用《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》【2006】113号文编制概预算，均不同程度存在大临工程费用不足的问题。

尤其施工便道、临时电力干线、集中拌合站等概算费用严重偏离现场实际。

概算数量和指标与现场严重脱节，主要是因为施工现场“四化”要求严格，建设标准提高、投入显著增加。

（4）地材价格上涨且不调差。

由于国家对环境保护、安全监管、运输超载整治重视程度加大，对自然资源开采监管加强，同时同期上马项目较多，市场需求旺盛，导致近些年全国范围内地材价格持续上涨，主要是地材涨价、“蓝天保卫战”停工窝工等，根据现行相关文件规定，地材不属于政策性调差范围。

浅谈铁路工程项目成本控制

认，对于施工中非用不可的零星用工，项目部应以零星用工
用与报价时的工程量清单往往出现很大差异，如果施工企业的项目管理和成本控制再不好的话，那么工程项目就会出现
亏损，白自辛辛苦苦干几年还要赔本。施工企业要想在如此
、
施工过程狠抓成本控制
铁路项目成本控制主要体现在人工、材料、机械等方面的控制管理，人工、材料、机械等成本控制具体如下：
１．人工费控制
项目部本身管理人员的人工费相对固定，数目也较小，项目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费，也就是通常讲
的劳务分包费。现在的大部分项目部的分包结算也在合同里做
工后，剩余材料丢失与损坏现象。同时，合理利用旧料废料可减少项目对周转材料的投入，达到节约成本的目的。例如从水上施工回收的钢护筒，当时旧料处理为２，０００元／ｔ，如重新碾平修整成钢板，加工费为７００元／ｔ，而新购钢板则为５，０００元／ｔ（均价），则相当于省２，３００元／ｔ。整个项目折算下来，仅旧料利用就能节省几百万元。因此加强材料管理，强化用 “ 量”控制材料，要从材料的采购、保管、使用、回
平时严格执行了协力队伍审查制度和合同签订制度，绝大多数协作队伍在合同履行过程中都能与项目部保持良好的合作关系，并为工程项目施工建设做出了贡献。此外，当武广客专项目资金面临巨大困难时，各施工队伍都能保持良好的施工状态，与我们共度难关。

浅议铁路施工项目成本的管理与控制

１基本问题高速铁路建设项目造价管பைடு நூலகம் 反映的问题颇多，其根源主要来自三大方究
管理成本。２４工费．
概算中的人工单价远低于社会上工人单价的平均价格，市场差距较大。与工程标准的提高、工程量的增加和国家劳动保障政策的变化，都会使市场实际工费成本超过预算。
２２工期．
工程技术标准、建设标准的提高．求工程材料的质量标准相应提高，要这可能会增加一些原定额标准中没有的材料（混凝土的减水剂、如防腐剂等）材和料质检项目。同时，些高标准的材料产地较少（高性能耐久性Ｃ０凝土一如３混的地材极其缺乏）采购和运输费用与设计前现场调查的情况有较大的变化。．另外，些大型模板的投入和摊销。有与实际情况差距较大。反映在材料上的问题较多，有量的差异，也有价的差别，用增加较大。费２６机械使用费．反映在机械使用费方面的主要问题，是大型机械设备的一次性投入和定额折旧不足。各建设项目的施工工期又紧。条线平行建设，多这种情况使后续工程难以预料．这不仅使资本运作不经济，而且对承包单位的资金压力也特别大。目前高速铁路建设大型设备一次性投入的费用．占工程总价的１％～２％，５Ｏ而工程承包价中能够消化的费用仅占设备本身价格的百分之十几。２７临时工程．在概算中，小临费率随编制办法的修订而逐渐减小，中标价中的临时工程费用包干使用，然而随着社会的进步，临时工程的标准越来越高，高速铁路建设中临时工程的标准比普通铁路要求更高。如临时工程用地一般以租地计算，但高速铁路工程中混凝土梁预制场等一些临时用地是无法恢复为耕地的，只能以征地处理。现场的标准提高，概算的计费标准变低，形成了巨大的反差．２８管理费及其他取费．水涨船高，高速铁路比普通铁路建设中管理费及其他取费增大的项目较多，而在实际中，有的计费标准不变。有些还反向变化，从而导致预算费用的不

谈铁路建设工程中的质量管理

谈铁路建设工程中的质量管理摘要：工程项目质量是铁路建设的生命，工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。

本文探讨了铁路建设工程中的质量管理措施。

关键词：铁路；建设工程；质量管理；措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：铁路建设工程的质量和人们的生产、生活息息相关，工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。

工程项目质量是铁路建设的生命，工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。

因为工程质量低劣造成的工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。

因工程质量造成财产损失、人员伤亡事故时有发生，少部分已建成的工程还存在着结构安全隐患，这些安全隐患直接威胁着人民群众生命财产的安全。

一、做好对人的控制1、人是生产力第一要素，是工程质量的制造者，以人为核心的控制是控制的关键。

要通过必要的途径，增强参加铁路建设者的责任感，树立质量第一的思想；要想方设法，提高所有建设者的素质，以建设者的工作质量确保工序、工程质量。

2、做好对监理队伍及人员质量的控制工程铁路建设监理是一项高智能的技术工作，监理者的事业心、业务能力、管理能力，直接关系到工程质量的好坏，因此，监理必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质；具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识；具有健康的体魄，良好的心理状态；具有高尚的职业道德，要有强烈的责任感，树立对国家负责，人民负责的工作态度；要不断更新知识，充实自己，适应生产发展、科技的进步的需要。

工程项目铁路建设之前，要通过招标，选择管理能力、业务能力、沟通能力，声誉好的监理公司。

要考察监理工程师是不是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，一专多能。

要考察总监理是不是掌握多专业的拔尖人才。

如果这些工作没有做好，就给工程质量控制埋下隐患。

3、做好对施工方及施工人员质量的控制人是施工的主体，施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。

浅谈铁路工程施工中的成本造价管理

其中主要问题如下：
２．实现政府对铁路Ｔ程造价管理的职能转变政府在铁路工程造价管理方面应实质性地转变职能，变政府的直接管理方式为间接调控方式，将指令性的计价方法改为指导性的计价方法，使其更有利于铁路建筑市场的有序发展。政府对铁路ｌＴ程造价管理的职能应侧重于研究社会主义市场经济下铁路－丁程造价计价和管
四、加强我国铁路工程造价管理的主要对策１．进一步完善铁路Ｔ程造价管理法制铁路工程造价管理对造价的确定与控制将直接影响铁路业固定资产原值的准确性、合理性，也将直接影响铁路业的经济效益，这就迫切要求铁路＿丁程造价管理法制化。同时，＿Ｔ程造价管理健康发展也必须有法律的保障和规范，以此制约建筑市场主体的价格行为。
目前，很多铁路＿Ｔ程施＿Ｔ只重缩短＿Ｔ期和降低成本，对于现场施ｌＴ安全以及工程运行安全关注不够，导致现场施ｌＴ事故频发，而工程
在使用过程中也事故不断，给人民的生命财产安全带来极大威胁。同时，也给企业带来了直接的经济损失和名誉上的损害。三、我国铁路工程造价管理存在的问题。我国铁路工程造价管理虽然取得了初步成效，但还存在不少问题。
５．对安全成本控制力度不够
制性，主要反映在行政主管部门对铁路工程造价计价的大量直接管理，使得铁路工程造价实际上是一个计划价格。同时，现行铁路工程定额存在落后现象，一方面，定额的法定量落后于市场；另一方面，定额的计价方式也落后。此外，铁路工程造价包含的竞争因素较少，无法体现施工企业的装备水平、管理水平。现行的铁路工程造价计价依据也忽视了统一的工程ｉａｏＪｉａｎＳｈｅ

浅谈铁路建筑工程施工成本控制

段，是决定建设工程投资效果的关
键时期。项目实施期（工程设计、招
标投标、程施工等阶段）前期决工是策后的具体实施阶段，其中施工阶段是资金大量投入的阶段．是成本
控制的重点阶段。建设工程成本的
长期以来只注重施工阶段的投
十分突出。
一
比较及做出判断和决定的过程。铁路建设工程普遍存在项目建设时间
短、工期紧的特点，出现项目因为常
（）做好项目投资决策阶段１要
的造价控制。统一认识，应加强立项
前期估算不足，致投标预算漏项，导
［至西科二］ｑ铁技
浅谈铁路建筑工程施工成本控制
（）设计多方案进行方案论４对
证和优化，明确项目施工方案。
２２施工阶段的造价控制＿施工阶段是建筑物实体的形成
面，要求允许另一家供货商参与竞
展前景。在技术上先进和经济效益满意的前提下，合理确定投标方案
和预算。
资控制，认为只要将人力、财力输出最大的施工阶段控制住了，就能有效地控制建设工程投资，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，主观认识上存在
工程亏损。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策．项目决
决策工作，组织专业技术团队制订周密的工作计划，进行明确的分工，

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是项目管理中不可忽视的重要环节，它直接关系到项目进度、成本和质量的控制。

本文将探讨铁路建设项目工程物资管理中存在的问题及解决方案，以期为相关管理人员提供一些借鉴和参考。

一、问题分析1.1 施工物资管理混乱在铁路建设项目中，施工物资繁多，种类繁杂，管理起来非常复杂。

由于施工现场多、物资货物频繁进出，管理人员面临的困难和压力都非常大，容易导致物资管理混乱，出现丢失、盗窃、浪费等问题。

1.2 物资采购成本高铁路建设项目所需的物资大都为大宗货物，采购成本非常高。

如果管理不善，容易造成物资的浪费和损失，不仅增加了项目成本，也影响了工程的进度和质量。

1.3 物资供应周期长由于铁路建设项目所需的物资大部分为非标准化产品，供应周期较长。

一旦出现物资供应不及时或者质量不合格的情况，将直接影响到工程的施工进度和质量。

1.4 资金使用效率低由于铁路建设项目工程物资采购数量庞大，资金使用效率低下是一个严重的问题。

如果不能有效管理物资的采购和使用，将导致资金被浪费和闲置，影响项目的资金周转和效益。

二、解决方案2.1 强化物资管理体系为了有效解决铁路建设项目物资管理混乱的问题，可以建立健全的物资管理体系，包括物资采购、入库、出库、库存盘点和清点等环节的规范化管理，确保物资的来源、去向和数量得到有效的管控。

针对铁路建设项目工程物资采购成本高的问题，可以通过建立合理的供应商体系，确保物资的质量和价格，同时加强与供应商的沟通和协作，优化物资采购流程，降低采购成本。

为了解决铁路建设项目工程物资资金使用效率低下的问题，可以建立合理的资金管理制度，确保资金的有效利用和监管，避免出现资金被浪费和闲置的情况。

三、结语铁路建设项目工程物资管理是一个复杂而重要的工作，它直接关系到项目的进度、成本和质量。

在实际工作中，我们要认真分析和总结存在的问题，积极采取有效的措施，不断完善物资管理体系，优化物资采购流程，加强物资供应链管理，提高资金使用效率，确保项目工程物资的有效管理，为项目的顺利进行和顺利完工提供有力保障。

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

浅论铁路工程施工企业项目成本控制
曾来仕（铁局济铁路程公司中十集团南工有限）
摘要：中央扩大内需的大背景下，在铁路建设进入高速发展时期，这给铁设备的使用、维修、养护等在管理上杂乱无章：设备利用率不高，分部路工程施工企业带来良好机遇的同时，也使铁路建筑市场竞争日趋激烈。对项目部在设备使用上没有有序的统筹调配机制，导致一些设备“ 天整
ห้องสมุดไป่ตู้
近几年，铁路工程施工企业为抢抓国家扩内需的机遇，争取更多随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施的工程项目，投标报价价格普遍偏低，至以低于成本价的价格竞甚工企业提高经济效益的主要手段。为此，我们可以采取以下措施：标，这样就致使企业经济效益大幅下滑，重危及了铁路工程施工企严４１思想上，．增强项目管理人员成本控制观念目前，很多项目业的生存和发展。在低效益的制约下，还要保质按期地完成工程建部普遍存在一种现象，即技术人员只负责技术和质量，现场副经理只设，并尽可能提高企业自身的利润，这就需要我们强化项目成本控负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购及进场点验工制，强企业竞争力。增作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家协１铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性同管理、分工控制的。如果技术人员为了保证工程质量，选用可行、却利润是企业生存的基础，工程项目是铁路工程施工企业利润的不经济的方案施工，虽然会保证质量但增大了成本；如果材料员只从源头，当前项目业主往往采用“ 合理低标 ” “ 或最低标中标 ” 的评标办产品质量角度出发，只选择质优价高的材料进行采购，即使一点也不法选择施工单位，这就给建筑施工企业带来很大的市场竞争压力，企浪费，成本也不会降低。因此，目管理人员一定要增强经济观念，项只业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供有这样才能提高大家的成本控制意识，实现全员参与成本控制。质量高、工期短、造价低的建筑产品，这些就需要较高的成本控制水４２制度上，．进一步完善成本管理体制，形成权责明晰的成本管平，成本控制水平的高低直接反映了工程项目全方位的生产经营状理体系成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，这样形况，比如：工费比重的高低、人材料消耗的多少、机械设备利用率的高成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理低、间接费控制的严与不严等。这就凸显出铁路工程施工企业的市场费、间接费、利润等费用，分别进行细化和量化，层层分解到管理和施竞争实际上是成本高低的竞争，在同等施工组织水平和工程质量条工的每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业竞标门，个人的工作职责和范围要进行明确的界定；予每一个人一定每赋能否胜出的一个关键因素。因此，个企业工程成本控制水平的高低一的权力，以充分有效的履行职责。这样，指标具体到每个部门、每个是决定企业在市场竞争中能否胜出的关键因素。人，从而形成一个全员参与、全方位的、权责明晰的成本管理体系。２成本控制的原则４３针对各类成本费的特点，．制定切实可行的成本控制措施对成本进行控制，到精打细算，要做杜绝超支与浪费，因此在成４３１材料费的控制材料采购前，技术人员要认真的算量、．．备本控制上首先应遵循以较少的消耗取得更多的收益为原则；同时，成料，制定详细的提料计划，资采购人员宜采用招标方式，并物在保质本控制过程中，不可莽搬别人的做法，要根据本项目的实际情况制定保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近成本控制方案，因此在成本控制上还应遵循因地制宜的原则。购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；材料使用上，根据工３当前铁路施工企业成本管理现状期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用，加强物３１材料管理存在漏洞铁路工程施工企业工程成本中所占比．质收发，、保管领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，别控制特例最大的就是材料成本，因此，做好材料管理工作是有效控制成本的好钢材、混凝土等材料，依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减少材关键。在材料的采购环节，有相当一部分项目部存在采购的无序性和料损耗。随意性，导致很多材料无用或超量，造成浪费；一些项目由于材料部４３２人工费的控制根据铁路工程施工的特殊情况，劳动力．．在种类繁多，所以由于某些人员的疏忽大意在备料时将一些材料型号使用上采用定额定时制度。合理制定施工进度计划，严格进行劳动力或数量计算错误，进而购买的材料不能尽其用，造成浪费；分物资安排和工时安排，少窝工浪费；部减合理配备民工，严格考勤管理，避免采购人员价格信息收集不充分、材料质量标准定位模糊，导致材料质民工使用上的浪费：工资分配上，实行按劳分酬。次价高，造成浪费；更有个别采购员索要材料回扣，导致成本增加。在４３３机械费的控制首先，．．对机械设备实行统筹调配制，严格材料的管理环节，有相当部分项目部材料入库后就不管不问，随意堆进行管理，提高设备利用率；其次，加强设备的维修保养，提高设备完码、任意发放、失被盗现象严重；多可以循环使用的往往一次性好率，少维修费用；丢很减再次，加强设备的安全管理，防止事故发生；此使用，损坏的不加以维修，重新更换新件，浪费严重。外，还需要加强人员管理，提高机械队伍的整体素质，加快施工进度，３２人工成本过高随着机械化水平的增高，．当前建筑施工人工降低机械使用费。费所占比重并不高。但是据本人多年的铁路工程工程项目施工总结４３４间接费的控制任何一个组织的正常运行都离不开一定．．出：目人工费支出往往超出预算的５－％甚至更高。不外乎以的招待费、项％－Ｂ差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接费用。在间接费使下几方面原因：铁路工程项目不同于一般的建筑施工，春运、节假日、用上要健全项目经理审批制度和会计审核制度，严格对其控制，尽可旅客进出站、时等，专运为保证旅客、施工人员及行车安全，一些项目能的降低间接费的使用。往往只能在特定时间点内施工，施工进度缓慢，窝工现象；使得造成总之，对项目成本进行控制，是一个任重而又必行的任务。项目部分项目施工人员短缺，需要外聘民工，就民工人员不固定，大了上只有健全成本管理制度，加形成行之有效的成本控制体系，才能在竞培训经费：随着铁路电气化改造进程的加快，铁路工程项目施工需要争激烈的铁路工程大潮中争得一席之地。

浅谈铁路工程施工项目成本管理

浅谈铁路工程施工项目成本管理发表时间：2019-06-19T15:25:44.287Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期作者：万聪[导读] 施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。

万聪中交隧道工程局有限公司南京分公司江苏南京 211100摘要：施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。

在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。

关键词：铁路工程；施工项目；成本管理引言随着我国社会经济发展，国家对基础设施建设投入也越来越大，许多政策的出台给铁路施工企业带来了发展机遇，同时，也面临着竞争。

在新的市场形式下，完善铁路工程施工项目成本管理对铁路施工企业具有重要作用。

所谓铁路工程施工项目成本是指项目工程从设计开始到最终检验完成所产生的一切费用总和。

一般来说。

铁路工程施工项目耗资大、时间久，因此，加强项目成本管理有利于提高项目经济效益以及增加企业经济效益。

1铁路工程施工成本管理的现状分析1.1缺乏成本管理意识目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的支出。

但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。

铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对成本进行有效控制。

因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出的全面管理。

1.2管理混乱施工阶段是成本支出的重要环节，在这个阶段需要耗费大量的建材费用、劳动支出费用等等。

铁路工程施工中成本造价管理论文

铁路工程施工中的成本造价管理摘要：随着社会的发展与进步，重视铁路工程施工中的成本造价管理对于现实生活具有重要的意义。

本文主要阐述铁路工程施工中的成本造价管理的有关内容。

关键词：铁路；工程施工；成本；造价管理；原则；中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：引言随着我国经济的高速发展，投资高速铁路拉动内需力度逐步加大，掀起新一轮铁路建设高潮，铁路工程建设项目也日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，施工企业的产值每年以成倍的速度增长，项目逐渐做大了，但企业管理面临着一个重大课题，就是由于成本管理落后的原因没有做强。

如何在一批项目潜在收益可观的大好形势下，以科学的制度和有效的手段控制成本实现效益，将规模优势转化为发展成果就显得尤为重要。

一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题1.1注意事后控制,忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前不清楚分部各分项的成本控制目标,不明白每月的成本控制计划。

因而就不知道在施工过程中采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,对材料分包和施工管理费等成本进行控制,造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况,并及时进行偏差纠正,最终导致项目成本失控。

1.2项目管理人员经济观念不强目前,我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验,而无人关心工程项目的成本管理工作。

表面看来职责清晰、分工明确,但项目效益是靠大家来创造的,如果搞技术的为了保证工程质量,选用了虽然可行却不经济的方案施工,必然会增大工程项目成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购了优质高价的材料,即使是材料使用中没有一点浪费,成本还是降不下来。

1.3“忽视不可预见成本”的管理与控制目前,铁路施工项目部重视生产成本,弱视质量成本、工期成本,而对铁路施工生产中出现的不可预见成本的发生只是顺应自然、任其发生,而不加以控制。

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

１施工项目成本概述
１１成本的含义．成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价
２当前铁路工程项目成本管理存在的问题
（）１只注重施工阶段的成本管理，视其他阶段的成本管忽理。铁路施工项目包括投标阶段、施工准备、工、施竣工验收和交付使用等阶段。以往只在材料费、机械使用费等方面进行控制，其他阶段的管理意识不强。（）目管理人员经济观念不强。搞技术的只负责技术和质２项量，搞工程的只管施工生产和工程进度，对于整个工程项目的成本管理不重视。（）３忽视工程质量的成本管理和工期成本管理。（）４材料管理不规范，造成浪费和工程成本失控。
施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其他材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，是以项目为单位工程作为成本核算对象，在施工项目管理中，最终的目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等，而其中施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。
门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，的要进行处罚。只有真正做到责、差权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

工程施工过程中成本与质量控制探讨

工程施工过程中成本与质量控制探讨作者：张艳莉来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：随着社会经济的不断发展，城市化水平不断推进，基础设施建设范围逐渐扩大，建筑业不断发展壮大。

面临日益激烈的市场竞争环境，企业要想站稳脚跟就要不断的提高核心竞争力，加强工程的成本控制和质量控制是企业提高综合实力的重要途径。

本文立足于对工程施工阶段成本与质量控制的重要性分析，研究了施工阶段成本与质量控制的措施。

关键词：施工阶段；成本控制；质量控制中图分类号：O213.1 文献标识码：A一、工程施工过程中成本与质量控制重要性1、成本控制的重要性工程施工阶段是建筑物实体的建设过程，是人力、物力和财力消耗的主要阶段。

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑行业也进一步发展壮大，建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。

成本的有效控制是企业工程项目的第一要务,也是其获取利润的关键。

项目工程施工阶段的工程成本控制是整个工程项目成本控制的重要组成部分，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

怎样在施工阶段减少开支、获取最大收益使得工程项目的投资降低，是当今所有工程企业都应该考虑的问题。

工程施工阶段成本控制有利于实现目标利润、降低施工成本费用，有利于施工企业经济效益的最大化实现。

2、质量控制的重要性工程施工阶段的质量控制是施工过程质量管理的重要环节，质量控制做得好可以使工程质量防患于未然，达到预期的目标，降低工程成本，促进工程质量不断提高。

对于施工企业，高质量施工是其持续发展的动力，是企业站稳脚跟的重要基础，任何企业都是靠高质量而得到信誉，都是靠信誉二字在市场中竞争，都是靠市场将自身效益不断提高。

因此，要加强工程施工阶段的质量控制，落实到每一项内容，保证实现工程内容的质量目标，保证工程的整体质量水平。

二、工程施工过程中成本与质量控制存在的问题1、控制理念问题工程施工过程中成本与质量控制理念问题具体体现在两个方面。

一方面对成本控制认识上存在误区。

正确处理铁路施工中时间成本质量之间的关系

Ｏ７．２２．
４我国代建制的建议及展望
３汪代建制项目管理模式初探［］技术经济与Ｊ．基于以上我国几种代建模式的特点及分析，了顺利推行政［］钱寅泉，国宝．为管理研究，０２２：５１．２０（）１ —６府项目代建制，应该尽快制定我国代建制的实施细则，明确地更４于指导代建制的推行。代建制的实施细则应主要包括以下几个方［］胡方水，波．建制的实践与思考［］宁波经济丛刊，代Ｊ．面：）１明确代建单位的法律地位；）２制定代建单位的资格、资质标孙代建制及其在铁路南站工程中的应用［］Ｊ．准及专业技术人员的执业资格标注、数量及相应的评审机构；）［］王显星，九春．３５上海建设科技，０３１：８５．２０（）５－９制定合理的代建单位报酬标准；明确代建单位与委托单位范４）工程项目代建制管理工作的实践和思考［］山西Ｊ．围；）５制定代建单位的业绩及信誉档案；）６引入激励和约束政策；［］黄兆升．６
理风险，并且有利于监管及项目建设管理过程的协调。但该模式
具有垄断性，不利于市场化，并且要组建一支专业化队伍。
学院学报，０４５：３２．２０（）２．４［］国务院关于投资体制改革的决定［ＢＯ］新华网，０４２Ｄ／Ｌ．２０－
尽可能少的成本，质量完成铁路工程建设项目，在此基础上，高并
，
１１铁路工程建设项目成本目标与质量的联系．

浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作

Engineering economy工程经济205 浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作刘波（中铁二十五局集团第三工程有限公司，湖南长沙410000）中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）04-0205-01摘要：由于铁路工程项目的特点决定了只有加强项目的成本管理工作，才能实现经济效益的大幅提升。

本文通过对铁路企业在成本管理过程中几个常见问题的分析，并探讨了如何加强铁路工程项目成本管理工作的建议，最终实现铁路企业在生产经营过程中成本管理水平的提升。

关键词：铁路企业；工程项目；成本管理0 前言随着我国社会经济的快速发展，越来越多的工程建设企业将成本管理作为企业适应激烈市场竞争的重要手段，而铁路工程施工企业更是需要加强成本管理工作，服务于我国铁路基础设施建设，为人民群众创造良好的运输服务。

1 铁路企业成本管理中存在的问题1.1成本管理的责任体系不健全现阶段，部分铁路企业虽然建立了项目成本管理的相关责任制度体系，但是，在实际推行中，困难重重，无法获得明显的管理效果，其主要原因是未能有效建立起专业的组织机构来负责开展项目建设过程中的成本管理工作，最终导致了项目建设过程中各个环节的控制的缺失。

综合来说，铁路施工企业所建立的成本管理责任体系不能完全覆盖项目这个业务流程的所有环节，项目内各部门职责不清，导致了相互间协调沟通的缺失，最终致使无法开展有效的成本管理工作。

1.2施工物资疏于管理造成的浪费铁路施工工程项目相较于企业工程项目来说，采购的建设物资量大，物资从采购到使用及残值处理的各个环节都可能产生浪费的现象。

总体来说，物资管理过程中，存在着疏漏之处，例如：不能明确物资管理的权责，或者缺乏对采购的物资采取严密的保管措施，造成物资管理不善而不能使用、丢失，租用设备使用率不高，物资采购、租赁计划不科学导致浪费等。

这就无形中增加了施工物资采购、租赁花费，形成生产成本的提高。

浅析工程造价与工程质量的关系

浅析工程造价与工程质量的关系摘要：加强项目成本管理是保证项目质量的根本途径。

只有为项目制定科学合理的成本预算，项目建设才能达到设计的初衷，确保项目的基本质量。

项目建设成本与施工队伍的选择，施工监理管理，原材料选择监督，项目竣工的严格处理密切相关。

因此，要把握好上述因素的控制，努力做好项目建设工作，确保项目质量，为保护国家和人民的生命财产做出贡献。

关键词：工程；造价；质量引言建设项目的成本和建设项目的质量是建设项目管理中的两个重要问题。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，开放建筑市场与建筑产品刚性价格体系的矛盾日益突出。

价格体系改革的滞后也严重影响了项目的质量。

尽快建立市场价格机制，促进建筑市场的发展和完善，全面提升工程质量。

本文从建筑产品价格与质量关系分析入手，揭示了工程造价与工程质量之间的内在矛盾和联系，并探讨了做好工程造价与工程质量管理的措施与方法。

1工程的质量安全控制关键项目质量关系到投资者的利益，也关系到人民群众生命财产安全。

因此，该项目的质量是一个经济问题和社会问题。

必须引起社会各界的广泛关注。

在加强工程质量检验，监督和监督方面，要加强工作建设监督制度，落实工程承包招标。

同时选择高素质的施工队伍，使施工人员的施工真正采取组织，经济，技术，合同等措施，严格控制工程质量，确保工程质量，以控制工程项目的安全。

2 不合理的工程造价对质量的影响在目前的建筑市场上，建筑公司的数量与其任务并不成比例，供需矛盾很大。

这种不平衡导致业主处于主导地位和主动地位。

项目的质量和项目的持续时间也严格控制着项目投资现象，希望以最小的成本交换高质量的项目。

为了在竞争日益激烈的市场中生存，建筑公司必须以尽可能低的价格获得项目的合同权利，其他建筑公司必须投入足够的资金来确保项目的基本质量并保持自己的信誉。

但企业本身并没有这么多的财务保证，导致自身经济负担越来越重，最终经济困难。

为了避免这种现象，一些建筑公司只能通过减少项目材料或以次充好来降低项目成本。