铁路工程项目成本管理控制措施
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁道线路大中修质量成本管理
铁道线路大中修质量成本管理1. 引言铁道线路的大中修是指对铁路线路进行重大维修和改造的一种工程项目。
大中修的质量和成本管理是确保铁路线路安全、可靠和经济运行的关键。
本文将介绍铁道线路大中修质量成本管理的相关内容。
2. 质量管理铁道线路大中修的质量管理包括以下几个方面：2.1 工程规划和设计在大中修项目开始之前，需要进行详细的工程规划和设计工作。
这包括确定修复范围、计划工期、预算等。
规划和设计阶段需要考虑到线路的使用情况、环境条件、风险因素等因素，确保修复方案的科学性和可行性。
2.2 施工过程控制在施工过程中，需要对各项工作进行严格的控制和监督，确保施工质量符合设计要求。
这包括施工质量检查、材料采购和使用管理、工艺操作规范等方面的控制。
2.3 质量检测和验收大中修项目完成后，需要进行质量检测和验收工作。
这包括对线路的各项指标进行测试和评估，确保修复的线路达到预期目标。
同时，还需要进行相关文件和记录的整理和归档工作。
3. 成本管理铁道线路大中修的成本管理包括以下几个方面：3.1 预算编制和管控在项目开始之前，需要进行详细的预算编制工作。
预算编制需要考虑到修复范围、工程量、材料价格、人工成本等因素，确保预算的合理性和准确性。
同时，在项目实施过程中需要进行成本管控，及时调整和控制成本。
3.2 招投标管理大中修项目的招投标工作是确保成本管理的重要环节。
需要合理确定招标范围和方式，并对投标单位进行评估和选择，以获得合理的成本。
3.3 成本核算和结算大中修项目完成后，需要进行成本核算和结算工作。
这包括对各项成本的核算和分摊，以及与投标单位的结算和支付等相关工作。
4. 总结铁道线路大中修质量成本管理是确保铁路线路安全、可靠和经济运行的重要环节。
通过科学的质量管理和成本管理，可以有效地控制和管理大中修项目，提高线路的使用寿命和运营效益。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本管理存在的问题及对策
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文章编号：０ ９一 ｌ３ ２ ０ ） ６— ２ ７— ３ １Ｏ Ｏ ９ （ ０ ８ Ｏ ０ ｌ ０
铁路工程项 目成本 管理存 在的 问题及对策
梁志 军
（ 中铁 五局 机械 化公 司 ， 南 衡 阳 ４ １０ ） 湖 ２ｏ２
法 和手段 是相对 落后 的 ， 有些 项 目没有应 用成 本管 理 软件 ， 法 实 时掌 握项 目成本 的实 际 状况 ， 些 项 目甚 无 有
至没有上网， 导致项 目与公司， 目与项 目之间信息的传递和处理严重滞后 ， 项 很难实现成本的动态控制 。
５ 考 核奖罚 不分 明 。一些 铁路 施工企 业对 公路 工 程项 目有 明确 的考 核 和 奖罚 机 制 ， 是对 铁 路 工程 项 ． 但
成本控制， 减少成本支出不进行深入思考 ， 最后造成成本失控 ， 减少收益 ， 有些项 目甚至亏损严重。 ２成本管理体系不健全 。铁路工程项 目成本管理是一项 系统工程 ， ． 必须要有一个健 全的成本管理体系 作支撑。目前 ， 相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全 ， （ ） 子 分 公司没有专门的成本管理部门， 目 项 部 没有专 门的成本 管理人 员 ， 成本 管理 职 能或 归 并 为 财务 部 门 ， 以致 成本 管理 工 作 得 不 到 有 效 的落 实 和执
一些铁路施工企业对公路工程项目有明确的考核和奖罚机制但是对铁路工程项目却因为不确定性因素偏多清算收尾时间长等原因没有制定考核机制明确奖罚办法由于考核奖罚不分3收稿日期18作者简介湖南桂阳人经济师长期从事施工项目管理工作加强铁路工程项目成本控制的途径及对策铁路工程项目成本管理应该是一项全员全过程的工作全面加强铁路工程项目成本管理提高项目经济效益必须切实做好以下几个方面的工作建立健全规范有效的成本管理体系项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面在公司层面上应成立由公司总经济师牵头成本管理财务部等部门参与的成本管理小组在项目上应设项目总经济师岗位专门负责项目成本核算分解核及合同管理工作有了组织保证后应制定一系列涉及项目成本管理控制考核奖罚的规章制度为项目成本管理提供制度保证
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路施工企业提高成本管理的质量措施
铁路施工企业项目成本控制的现状最近几年，由于很多高速铁路客运专用线路的建设，实施铁路工程单位迎来了史无前例的拓展机会。
很多铁路施工单位的施工生产价值持续攀升高，但是费用也是相对很高，经济收益增长幅度较小，一些反而有所下降，没有办法完成在低费用条件拓展的目标。
因为长时间受到计划经济的制约，很多铁路施工单位的费用控制开始的比较晚，虽然现在对成本监管的重要性已经开始逐步重视起来，也获得了一些的成效，但是从整体上来讲上，铁路施工单位的费用控制观念、运营机制还是有着很大的片面性，体现在以下的几个方面上： 一些单位还是体现出粗犷运营的状态，费用控制没有获得应有重视。
近些年来，大很多铁路施工单位取得了显著进步，在的竞争激烈的市场环境中，许多铁路施工单位均把重点放在任务承接上，想尽办法承包施工项目，一些单位被当时的大范围和高产值现状所蒙蔽，重视承揽轻视实干的粗犷型监管现象仍然存在，一些单位管理人员和职工对费用监管认知上存在偏差性。
责任成本监管的实行只停留在表面。
现在，我国铁路工程任务招标通常使用最低价格中标模式，投标收益的空间逐渐减小。
单位想要在高价格下中标来提升收益是不能实现的，只能通过减少开支，来使成本减少，提升单位收益。
因而，很多铁路施工单位已经在费用控制方面产生了实行责任费用监管是提升企业收益最科学、最实际方式的共鸣。
缺少可操作的工程任务成本控制参考标准。
工程项目的费用控制和普通商品的成本控制不一样，其本质差别在于工程任务的目标成本监管是单次的行为，伴随工程项目的完成而完成它的任务。
不一样的工程项目，因为各自不相同的构成、大小、形式和施工环境，互相之间缺少可对比性，因而对不一样的工程项目编制出实用性的工程项目费用控制根据，即目标费用是相当重要的。
铁路施工企业项目成本控制存在的问题伴随铁路建设市场的日渐进步和完善，公司间的竞争逐渐剧烈，低费用变成了评价企业是不是有竞争实力的一项重要指标，它从本质上标志着公司竞争能力的大小。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，铁路工程建设越来越多，其施工成本与管理工作越来越受到重视。
施工企业的产值每年以成倍的速度递增，工程项目越做越大，对此，成本管理应当受到高度重视。
如何做好铁路工程施工阶段成本控制与管理工作，成为业内人士热议的一个重要话题。
基于此，本文首先分析了铁路工程施工成本风险，其次探讨了铁路工程施工阶段成本控制与管理措施，以供参考。
关键词：铁路工程;施工阶段;成本控制;成本管理引言铁路建筑施工企业项目中的成本管理主要集中在人工成本、机械设备台班及建筑材料成本。
由于建筑材料中地材价格受环保等因素波动较大，加之材料成本特别是地材成本较难控制，因此往往会对施工企业项目合理利润造成较大影响。
针对此，施工企业应收齐资料，及时争取地方建设主管部门和建设单位开展材料调差，将材料价格上涨造成的影响降至最低。
1铁路工程施工成本风险铁路工程是一个系统的工程，其中包括路基、桥梁、隧道、轨道、站房等。
且成本管理贯穿于施工整个过程，在保证工期和质量优的情况下，需采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，把成本控制在计划范围内。
要提高对施工成本的管控效果，需要正确规避各种风险，将影响施工成本的不稳定因素尽可能扼杀在萌芽中，亦或者将增加的费用控制在所规定的限额之内，需要全程跟踪出现的偏差，利用行之有效的措施将其更正，大幅度降低出现经济损失的概率和程度。
2铁路工程施工阶段成本控制与管理措施2.1材料1)材料用量控制:①严格根据定额来明确材料使用情况，贯彻落实限额领料制度，工作人员必须在规定限额内分期和分批领用，若超过了范围，则应调查清楚原因并采取调整措施;②尽可能使用新的施工技术，有利于节约材料;③注重材料管理工作，合理确定堆放地点，避免搬运过程中产生过多损耗。
2)材料价格控制。
施工材料价格一般由物资部门控制，材料的采购价格由买价、运杂费和运输过程中的合理损耗组成，对此，应做好以下几项措施来达到控制材料价格的效果:①买价控制，当市场发生改变，施工材料的买价也就产生，所以要提前了解供应商的综合能力以及所供材料的质量，编制供应商名录;②过程控制，在购买材料时，在供应商名录中进行招标，货比三家，从而在确保材料质量满足要求的前提下尽可能用较低价格购入好材料;③运费控制，科学策划材料的运输路面和方式，最好就近或当地购买材料，以此起到节约运输成本的作用;④损耗控制，对进入施工现场的材料，验收人员要明确验收流程，及时办理验收手续，防止质量差的材料进入施工现场，给工程项目的建设质量埋下隐患。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：为了适应社会经济的强劲发展趋势，我国铁路工程建设也在加快，特别是近年来高速铁路建设取得了显著成效。
同时，由于市场环境恶劣和甲方降价过程，铁路项目建设利润逐年下降。
成本控制与管理作为整个铁路工程的重要组成部分，必须科学合理。
关键词：铁路工程；施工阶段；成本控制；管理措施引言我国基础设施建设的快速发展对工程造价管理提出了更高的要求。
其中，铁路建设是基础设施建设的重要组成部分。
要想有效地实施建设项目，就必须提高整体管理水平。
其中，良好的工程造价管理至关重要。
铁路工程造价管理对整个工程有着非常重要的影响，在促进铁路基础设施建设中发挥着越来越重要的作用。
近年来，随着我国铁路工程数量的快速增长，工程建设阶段的造价管理水平不断提高。
铁路建设阶段的成本控制可以有效地保证整个铁路建设项目的顺利进行。
优化铁路建设成本控制方法可以提高铁路市场竞争力。
为了有效降低铁路建设成本，必须提高成本控制的整体效率，优化成本控制方法，实施更有效的成本控制体系。
1铁路工程施工阶段成本管理的原则1.1全过程控制原则铁路工程项目的成本管理不是针对具体连接单独进行的，整个实施阶段是成本管理最重要的关键。
施工阶段的成本管理必须与整个项目的成本管理相协调。
因此，各社区必须积极配合成本管理，在施工阶段进行成本管理。
成本管理可以在整个铁路项目的成本管理中发挥特定的作用。
1.2目标责任成本原则责任分配成本管理的主要内容是根据流程优化和组织结构设计，确定收入和成本的分配，确定各环节的具体职责，并制定科学的责任预算。
施工阶段应严格编制费用预算，并采取具体控制措施。
为提高铁路工程的整体经济效益，在施工阶段应建立对责任人的奖惩机制。
运用责任分配原则，可以确保铁路项目能够建立科学的责任和成本分配，明确责任和成本分配，并以责任为基础，进一步完善具体的责任和成本分配方法。
提高了整个铁路工程的造价管理水平，为施工阶段的造价管理打下了坚实的基础。
铁路工程成本管理的必要性及控制措施
试论铁路工程成本管理的必要性及控制措施摘要：本文主要探讨了铁路工程项目成本管理的必要性，同时分析了目前铁路施工企业成本管理的现状，并提出了相关加强项目成本管理的措施。
关键词：铁路工程；成本管理；必要性；控制；措施abstract: this paper mainly discussed the railway engineering project cost management the necessity, and analysis of the current railway construction enterprise cost management present situation, and proposed the related strengthening project cost management measures.keywords: railway engineering; cost management; necessity; control; measures中图分类号：u21 文献标识码：a文章编号：铁路工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。
而成本管理是企业生存和发展的根本需求。
努力降低铁路工程项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路施工企业面临的一个共同课题，尤其是近几年铁路建设项目投资规模不断扩大，大部分为初步设计招标的铁路项目，造价偏低，设计不完善，合同条件苛刻，更是要加强项目成本管理才能保证项目保平或盈利，这已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。
1、加强铁路工程项目成本管理的必要性项目成本管理，就是要确保包含安全、质量、工期和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。
这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。
搞项目管理就必须抓成本管理，否则项目管理就很难有所发展和进步。
工程项目成本管理的水平高低直接关系到项目的盈亏，必须在材料消耗量、劳动生产效率、机械设备、安全、质量等管理上下功夫。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
施工单位铁路工程成本控制方法
施工单位铁路工程成本控制方法摘要：成本控制作为保证工程进度、质量前提下所采取的措施之一，其是实现利润最大化的有力手段，而对于铁路工程施工来说，其本身的利润空间较小，因此要从铁路项目中获得更多利润，成本控制是相当重要。
鉴于此，本文结合铁路施工企业在施工中所采取的成本控制原则，从管理理念、管理制度以及施工技术经济措施等方面，深入分析施工单位在铁路工程施工中所采取的成本控制措施，旨在为同类工程施工提供参考借鉴。
关键词：施工单位；铁路工程；成本控制；管理措施中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0211-01一、铁路工程施工成本控制现状1、目前较多铁路工程项目的成本控制采用直线职能制。
2、直接费用居高不下。
对于铁路工程来说，其主要材料采购并没有采取招投标制度。
对于定制的设备租赁价格及主要材料价格均较市场价格要高，而这部分费用又列入项目成本，项目经理没有控制权，因此，劣质项目的材料费居高不下。
3、人员管理费用。
一般对于人员配备来说，都是直接由公司人劳部门直接负责，然后经公司批准，而对于项目经理来说也是没有配备人员的选择权。
而对于公司人劳部门来说，他们是在决策人员配备过程中并不熟悉施工现场的具体条件甚至也不太清楚项目经理实际需要现场人员的素质等，从而导致无依据的人员配备，造成工程项目管理人员的配备与施工现场实际需求不相符合，甚至所配备人员的素质未达到项目经理的要求，导致项目管理人员整体超标，项目部管理费用居高不下。
二、铁路工程施工成本控制存在问题及原因分析(一)存在问题1、公司管理链条冗长。
从上述所分析的可发现较多铁路工程公司实行三级管理，根据工程管理需要下设分公司，公司、分公司、项目部的组织机构基本上下对口，此种机构设置增加企业管理费。
2、项目经理部责、权、利不清。
工程项目的核心是项目经理，它是管理目标的承担者和实现者，对工程项目的实施采取控制。
若没有具体、明确其基本责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。
铁路工程项目成本管理及控制
１健全 的管理制度。 １
况 ， 目部不仅 记录 原 始数 据并 建 立核 算 台账 并且 不 断进行 完 为基础 ， 项 进行成本 的归集 与分析 。
善， 成本核算以每月为一个核算周期 ， 对象和核 算单元一致。 核算
４） 有效 的激励机制。 核节 奖超 罚 ， 有效地调动 了职工 的积极性。
润， 并将该 目 标进行分 解、 细化 ， 是项 目经营 的前提。根据 分解 这
２ 做好工程整体策划， 理顺管理思路
特别是 在 的经 营 目标 ， 层落 实到项 目部 的各个部 门及 人 员， 到人 人有 部首先从 队伍的选择上对每支 队伍进 行 了认真地 调查 ， 层 做 诚信和 实 力方 面严 格把 关 ， 无集 团 公司 资格准 入 的队伍 坚决 不 目标 、 有责任 、 有动 力。 用， 没有施 工实 力的队伍 坚决 不用。 企业经营 的最终 目标是 创造效益 ， 目前期 的经 营策划 是否 项 全面直接影响 到项 目经营结 果的好坏。项 目部 在项 目组建后 ， 首 先进行项 目整体经营管理策 划。 项 目经营策划 以收入管理和成本 管理两 条主线进 行 ， 明确制 度建 立、 员责任 分 工、 人 成本 管理 流程 、 过程 操作 实施 方法 、 奖罚 考核办法 、 作业班 组的规 划、 施工过程 收入管理及 成本 管理等 ， 作 为项 目以后经营管理 的规范性文件 。 ２ 过程 中把好劳务队伍的监控 关。 ） 加强对劳务队伍安全 、 量的有效控 制， 质 对现 场存在 的问题 ，
铁 路 工 程 项 目 成 本 管 理 及 控 制
周 文 冠
（ 中铁六局 ， 山西 太原 ０ ０ １ ３０ ３
摘
要： 根据铁路 工程项 目的特 点 ， 就工程项 目成本 管理 与控 制 的各环节 提 出观 点 ， 并给 出了具体 的控制方 法 ， 包括 明确经 营 目
施工单位铁路工程成本控制方法
施工单位铁路工程成本控制方法摘要：施工企业在对工程进行施工时，既要使工程进度在预定的时间内完成，又要保证工程的质量，同时更要实现利润的最大化，而要实现利润最大化，最重要的环节是对成本进行控制。
对于铁路工程施工而言，由于利润空间较小，对施工过程进行成本控制显得尤为重要。
通过对当前铁路工程成本的控制现状进行探讨，对产生现状的原因进行分析，进一步提出相应的解决对策。
关键词：施工单位；铁路工程；成本控制中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：一．当前成本控制现状1.采用直线职能制进行成本控制对于铁路工程项目来说，目前大部分是采取直线职能制进行成本控制。
所谓的直线职能制，是把直线制与职能制的结构进行相结合，在以直线为基础的前提下，各级行政负责人之下设立有相关联的职能部门，从事一些专业管理。
在现实生活中，直线职能制应用得非常广泛。
2．项目部管理费用高对于施工企业来说，在对人员配备上一般由公司的人事部门负责，然后由公司进行批准，对人员进行配备。
工程项目经理无权对所需人员进行配备，而人事部门对施工现场的具体情况不了解，对配备人员的素质不清楚，对项目经理的实际需要不了解等，这就使得所安排的员工无法满足项目部的要求，造成项目管理人员偏多，管理部的费用增加，成本随之增多。
3.材料费用不能得到很好控制当前情况下，铁路工程项目虽然在主要材料（钢筋、水泥等）的采购上采取招标投标的方式，但是由于工期紧张，导致几乎全部的小型材料、零星材料没有通过招投标而直接采购，这就使得材料的直接成本比市场高出很多，而这部分费用又属于项目的成本费用，对于项目经理来说，没有很好的控制权，因此，使得材料的费用高出许多，增加了成本的支出。
二．存在的问题及原因分析1.问题所在①项目经理部责权不分。
对于项目经理部来说，项目经理是其核心环节，项目经理要在工程项目实施阶段进行相关控制，而现实情况是，项目经理部对各业务部门自身的责任、权利和利益分不清，对自身的基本职责、权限以及利益不够了解，不明确自身所要付的相应责任。
铁路工程施工成本控制要点
铁路工程施工成本控制要点摘要：本文将在介绍铁路工程施工成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度，提出具体的成本控制方法。
关键词：铁路工程，施工成本，控制要点一、铁路工程施工项目的成本构成及影响因素铁路工程项目施工成本的控制，需要从时间段和性质的角度分析其成本构成，并了解成本的影响因素，具体如下分析：（1）铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。
首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。
通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。
其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。
（2）铁路工程项目施工成本的影响因素，常见的有以下几方面：首先是招投标的影响，为了节省建设概预算编制的资金，建设单位在招标的过程中，尽可能选择低价投标的施工单位，这对于施工企业来说，可能面临严重亏损的风险，而施工企业为了节约成本，可能影响工程质量。
施工企业应该充分考虑自身的基本情况，譬如经济实力、技术水平等，并结合市场材料等的价格水平，制定合理投标价格。
其次是施工组织方案的影响，施工企业为了完成施工任务，需要对人力、材料、机械设备、资金等资源进行配置，以控制工程质量、进度和安全，因此施工组织方案的制定直接关系到工程成本的控制。
再次是施工进度的影响，任何一个工程项目能否按时交付，直接关系到项目的投资效益。
铁路工程施工环节的成本造价管理及措施
铁路工程施工环节的成本造价管理及措施摘要：铁路作为目前五大运输方式中性价比最高的陆路运输方式，以其特有的高速度、高稳定性、高安全性和高性价比，在日益加快的生活节奏中脱颖而出。
铁路工程已经成为妇孺皆知的交通方式。
除了安全、舒适、方便、快捷的特点外，铁路建设期间还有相对较高的成本投入。
铁路工程造价控制已成为铁路工程建设中监理的一项重要管理工作。
基于此，以下对铁路工程施工环节的成本造价管理及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：铁路工程施工环节；成本造价管理；措施引言近年来，中国高铁产业发展迅速，高铁建设不仅便利了人们的出行，而且有助于促进地方社会经济健康的可持续发展。
高速铁路建设具有特殊性，高速铁路建设的质量要求和技术水平相对较高就证明了这一点。
由于施工质量持续提高，施工技术水平提高，高速铁路项目施工周期较长，施工周期较长，工程材料检验、完工监督和验收等领域的费用往往高于普通铁路。
在这种情况下，需要积极管理高速铁路项目的费用，以便有效控制预算，确保项目施工顺利进行，并有效控制项目总费用。
1加强铁路工程造价动态管理与成本控制的意义1.1降低工程成本市场经济基本上是一个有竞争力的经济，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争和成本竞争。
铁路工程竞争中最重要的是成本竞争铁路施工成本动态管理的最终目标是，只有在建筑商的施工成本达到可接受的水平或低于行业平均成本时，才能降低成本并最大限度地提高效益。
加强动态项目成本管理是提高铁路项目竞争力的最有效途径，只有不断更新成本控制计划，严格控制施工过程，企业才能实施成本管理，实现企业改进目标。
1.2有助于提高参建单位的效益对高铁项目成本进行科学合理的管理，既能保证高铁项目施工顺利，又能有效控制高铁项目总成本，有助于提高企业的经济效益。
分析表明，高铁项目建设周期长、技术强、范围广，使得建设过程比较繁琐，建设内容比较重要。
在此基础上，合理控制高铁项目工程造价可以降低各建设环节成本的比重，有助于全面控制高铁项目施工成本，确保企业整体效益。
铁路工程项目施工成本管理
铁路工程项目施工成本管理摘要：工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况。
本文提出了铁路工程项目施工阶段成本控制存在的问题，探讨了铁路工程施工阶段成本控制措施。
关键词：铁路；工程项目；施工；成本管理；措施中图分类号：f530.3 文献标识码：a 文章编号：在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
一、铁路工程项目施工成本管理的重要性利润是铁路施工企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。
在当前建筑市场竞争日趋激烈，僧多粥少，项目业主在招标时往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，所以施工单位只能采取在投标概算的基础上通过降造以接近业主标底价从而达到中标的目的，这就使铁路工程利润空间越来越小。
这种市场环境对铁路施工企业来说是残酷的，竞争是全方位的，在实际施工管理中，我们只能“开源节流”，一方面通过变更索赔、方案优化等办法弥补投标时的亏损，另一方面就是通过有效控制项目成本减少不必要的支出。
由此可见，工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，也是一个工程项目成败的重要因素。
二、铁路工程项目施工成本管理措施1、建立健全成本控制管理机构。
铁路工程成本核算和控制的措施
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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔 ，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制 取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样， 不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成 本核算的关键，但实际操作中可能 存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊， 如何合理地将这些费用分配到各个 项目，并确保与实际进度相匹配是 一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目 经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算； 设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理； 积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等 。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公 里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控 制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍 该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效 益的双重提升。
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浅析铁路工程项目成本管理与控制措施
【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施
众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则
（—）铁路工程项目成本管理的意义
铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建
设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则
由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：
（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
（2）全面性原则。
全面性，主要就是指项目成本管理贯穿于工程项目的每一个过程中，并需要每个部门的所有员工都积极主动地配合项目成本管理当中去，形成人人参与、人人管理的局面。
同时，成本管理的内容不仅只是工程预算中的成本，还包括工程实际建设中发生的预算外的业务活动。
（3）及时性原则。
在每月末项目部必须及时召开会议进行成本节超分析，并要详细写出分析报告，分析成本节超的原因，然后针对超支问题制定具体的改进措施。
（4）成本目标管理及权责结合的原则。
铁路工程项目成本管理必须有一个目标成本，以目标成本主要参照，将成本管理理论应用到工程项目的每一个环节中。
同时，进行目标成本分解，合理分配到具体的部门，落实分级归口管理制度，这样有利于降低企业的生产成本。
此外，在进行成本管理时，将“权”与“责”结合
起来，落实项目经理管理制度，使得成本管理真正发挥其作用。
（5）项目成本最低的原则。
其实成本最低就是为了追求工程项目获得更大的经济效益。
首先，必须要明确的就是成本最低，并不是随意的降低工程成本和限制工程费用，而是要在保证质量的前提下较少工程浪费，从而节约工程各项开支，女里做到以较低的资源消耗获取更多的经济效益。
二、铁路工程项目成本管理的问题
如今，我国的铁路建设企业在工程项目成本管理过程中存在许多问题，这就使其在激烈的市场竞争中处于略势，阻碍了企业的可持续发展。
（一）对成本管理认识不科学
研究发现，一些项目管理者在项目成本管理过程中，没有全面的认识节约成本和经济效益之间的平衡关系。
项目成本管理关系到企业的每一位员工，需要所有成员的积极参与、密切配合，这样才能更好的实现减少资源消耗，降低成本。
但在实际工程施工过程中，一些铁路建设企业未形成人人参与的局面。
此外，一些铁路建设企业在施工过程中对待项目成本管理在工程管理中的重要性认识不
深刻，仅异常重视事后的成本审核，往往忽视在建设过程中对成本进行实时监督和及时纠正。
这就造成项目成本管理失控甚至出现无法挽回的局面。
（二）成本管理的不全面
成本管理的不全面，就是指在铁路施工企业在项目成本管理过程
中，仅仅把成本管理的重点放到了工程事后的管理控制上，而往往忽视事前和事中的管理控制。
但是成本管理是贯穿于整个工程项目所有过程中的，如果仅仅只是在工程项目建设完成后，简单的对成本进行核算，这就对工程项目成本管理起不到真正的作用，成本管理控制也就失去了意义。
（三）只注重成本目标，忽视不可预见的成本
众所周知，任何工程项目成本管理都是按着预先设定的成本目标来进行管理控制的。
可是，在实际工程建设过程中，有许多成本是在成本目标之外的。
铁路施工企业往往只注重成本目标，而忽视那些隐藏的成本，如环境成本、工期成本、质量成本、索赔成本等。
三、提高铁路工程项目成本管理的措施分析
（一）加强对铁路工程前期的成本管理工作
①加强对设计图纸的质量外部监督与审查力度，充分发挥设计图纸审查部门的职能作用。
②规范设计工程概算的方法。
通过全面审定确立工程概算，按照设概算的资金限额作为取款标准，减少了人为扩大设计规模。
③制订“工程限额设计”标准。
根据工程的不同类型和规模，分别制订出合理的限额设计标准，作为设计部门的对照表。
④将“四新”应用到工程设计中。
以新技术、新工艺、新材料、新设备等优化工程设计的技术指标，提高工程的综合效益。
（二）加强质量成本管理工作，提高对不可预见成本的认识
第一，提高工程项目的质量检验人员的专业知识及职业责任，要定期对其进行培训，让他们明晓质量成本管理的意义，从而提高工
程质量；第二，加强对项目工程施工时的监管力度，工程监管人员对工程进行全面的勘察和管理；第三，增强对施工阶段成本管理的意识，避免因突发的因素导致发生工程出现超支现象，施工阶段的成本管理是重点；第四，避免工程施工过重中的偷工减料的问题，尽量减工程返工，提高专门监管人员的责任意识，建筑材料的质量好坏关系到整个工程的质量，所以要对建筑材料的质量进行严格检验，确保工程成本管理的顺利进行。
（三）对成本管理落实全面性原则
在项目成本管理过程中，要落实全面成本管理，要知道项目成本管理贯穿于工程项目的每一个过程中，并需要每个部门的所有员工都积极主动地配合，形成人人参与、人人管理控制的局面。
同时，还要求在整个实施过程中，随着项目的实施进展不间断的进行成本管理控制，做到一次性完成项目成本管理。
此外，在成本管理时，不仅仅只对工程预算中的成本进行管理，还要对工程实际建设预算外的业务活动进行科学的成本管理控制，从而增加企业的经济效益。
由本文可知，铁路工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分。
如何在铁路建设保质保量完成的前提下，增加企业的经济效益，则需要加强对企业的项目成本管理。
因此，企业要想实现利润最大化，则需要铁路施工企业必须从实际施工过程中，探索出一套切实可行的项目成本管理技术。
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