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2024年度MES基础知识培训课件

生产过程控制
对生产现场的设备、人员、物料等资源进行实时监控和调度。
23
常见问题解答
质量管理
对生产过程中的质量数据进行采集、分析和处理，及时发现并处理质量问题。
物料管理
对生产过程中的物料进行追踪和管理，确保物料供应及时、稳定。
2024/2/2
24
典型案例分析
01
案例一：某制造企业通过MES系统实现生产现场的可视化管理
2024/2/2
5
典型应用场景举例
场景一
生产计划与调度。MES能够根据上层管理系统的生产计划，结合车间的实际情况，进行生产任务的分配和调度，确保生产按计划进行。
场景三
质量管理。MES能够对生产过程中的质量数据进行采集、分析和处理，及时发现并处理质量问题，提高产品质量水平。
2024/2/2
场景二
按照系统设计文档进行MES系统的开发工作。
对开发完成的MES系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试等。
上线运行
培训与推广
将MES系统正式部署到企业生产环境中，并进行持续的运维和优化。
对相关人员进行MES系统的操作培训，提高系统的使用效果和价值。
2024/2/2
20
05
常见问题解答及案例分析
4
发展历程及趋势
发展历程
MES起源于20世纪90年代，最初是为了解决生产过程中的信息孤岛问题。随着技术的发展和应用的深入，MES逐渐形成了完善的体系架构和功能模块。
趋势
未来，MES将更加注重智能化、集成化和可视化的发展，实现与上层管理系统（如ERP、PLM等）和底层控制系统的无缝集成，打造数字化、智能化的工厂。
生产过程监控。MES能够对生产过程中的设备状态、物料消耗、人员出勤等进行实时监控，及时发现并处理异常情况。

美航会籍顾问培训资料

要点： A一定要努力通过铺垫引导对方主动询问价格
B使用价格表时一定要坐在主谈人的左边，一定要通过边介绍，边划线的动作来引导顾客思维。 C报完价格一定要闭嘴，微笑，谁先开口谁占下风
美航前期会籍培训课程
______欧阳
步骤： 1· 在对方最冲动的时候用一句：我们这里从进来运动开始,到锻炼的时候有人指导，到练完以后上上网，打打乒乓，桌球，洗把澡蒸个桑拿，是一条龙的服务，只要有一张会员卡就可以了(闭嘴，微笑注视对方，等待对方询价)
6. 外场流程
美航前期会籍培训课程
______欧阳
目的：
l.当场带顾客到俱乐部参观 2.留取对方的联系方式，和对方约好体验时间 3.锻炼提高判断能力，表达能力，反应能力等基本功
美航前期会籍培训课程
______欧阳
要点: 1.通过边吆喝边发宣传单过滤出有兴趣的顾客 2.通过交流挖掘出顾客的主要需求
______欧阳
D· 中年男性
注重身体素质，对环境有要求，要让他们清
楚地明白运动是生活中不可缺少的一部分
美航前期会籍培训课程
______欧阳
E· 学生
消费能力弱但消费不理智，只要在消费能力
范围，很容易通过时尚来打动他们消费
美航前期会籍培训课程
______欧阳
F· 银行，老师，医生，律师，公司职员
美航前期会籍培训课程
______欧阳
2：婉拒第一时间的询价(如果顾客一进来就问价格)我们先看一下场地，等下有专门的的价格表……
美航前期会籍培训课程
______欧阳
3：把握主动引导顾客参观各区域。带顾客参观每个区域，每到一个区域要停下脚步，目光与顾客有对视，引导顾客走向下一个区域。依次序为：接待区，休闲区，有氧区，形体塑造区，操房，动感单车，桌球，乒乓，浴室，最后引导入坐(坐在顾客左边位置)

MARC培训手册

FEM\MARC培训手册.docMARC培训手册目录1． MARC程序介绍1．1 MARC程序结构特点1．2 MARC安装后的有关目录1．3 MARC程序手册的组成1．4 MARC的文件系统1．5 MARC软件运行1．6 运行MARC所需的Job文件的数据构成2．弹塑性分析2.1理论概要2.2选项的使用方法2.3应力分析的控制2.3.1 增量步迭代算法2.3.2 迭代求解控制（CONTROL选项）3．热传导分析3.1理论概要3.2自动步长控制3.3选项的使用方法4．热应力分析4.1理论概要4.2自动步长控制4.3选项的使用方法5．实例分析5.1弹塑性分析5.2热传导分析热传导分析的输入数据与结果5.3热应力分析热应力分析的输入数据与结果附录Ⅰ有限单元法的基本步骤Ⅱ单元的使用方法及数值积分Ⅲ求解器Ⅳ内存分配和空间需求Ⅴ重起动与后处理Ⅵ用TYING实现节点自由度间的线性约束ⅦSingularity Ratio（奇异比）1.MARC程序介绍MARC Analysis Research Corporation（简称MARC）始创于1967年，总部设在美国加州的Palo Alto，是全球第一家非线性有限元软件公司。

创始人是美国著名布朗大学应用力学系教授，有限元分析的先驱Pedro Marcel。

MARC 公司在创立之初便独具慧眼，瞄准非线性分析这一未来分析发展的必然，致力于非线性有限元技术的研究、非线性有限元软件的开发、销售和售后服务。

对于学术研究机构，MARC公司的一贯宗旨是提供高水准的CAE 分析软件及其超强灵活的二次开发环境，支持大学和研究机构完成前沿课题研究。

对于广阔的工业领域，MARC软件提供先进的虚拟产品加工过程和运行过程的仿真功能，帮助市场决策者和工程设计人员进行产品优化和设计，解决从简单到复杂的工程应用问题。

经过三十余年的不懈努力，MARC 软件得到学术界和工业界的大力推崇和广泛应用，建立了它在全球非线性有限元软件行业的领导者地位。

利乐培训资料资料2024

引言概述：在这个不断发展的世界中，培训已成为组织和个人发展的关键要素之一。

作为一个专业的培训机构，利乐培训所提供的培训资料是帮助企业和个人提升技能和知识的重要工具。

本文将详细介绍利乐培训资料（二）的内容，包括五个大点。

正文内容：一、市场分析1.1市场需求趋势：了解当前市场对于培训资料的需求趋势，包括技能培训、管理培训等方面。

1.2竞争对手分析：分析当前市场上的竞争态势，了解竞争对手所提供的培训资料内容和特点，为提供更有竞争力的培训资料提供参考。

二、培训内容2.1技能培训：详细介绍利乐培训资料（二）中包含的技能培训内容，例如软件操作、销售技巧等方面。

2.2管理培训：阐述利乐培训资料（二）针对管理人员的培训内容，包括团队管理、决策能力培养等方面。

2.3沟通培训：介绍利乐培训资料（二）中所包括的沟通技巧、口才训练等方面的培训内容。

三、培训方法3.1线上培训：详细介绍利乐培训资料（二）中提供的线上培训方法，包括网络课程、远程培训等。

3.2面对面培训：阐述利乐培训资料（二）中所支持的面对面培训方式，包括讲座、研讨会等。

3.3自主学习：介绍利乐培训资料（二）中为学员提供的自主学习方式，例如教材、视频教程等。

四、培训评估4.1测评工具：详细介绍利乐培训资料（二）中支持的测评工具，包括在线测评、问卷调查等方法。

4.2培训效果评估：阐述利乐培训资料（二）中所提供的培训效果评估方法，帮助企业和个人评估培训后的表现和成果。

4.3满意度调查：介绍利乐培训资料（二）中所包含的满意度调查问卷，了解学员对培训资料的满意度和建议。

五、市场推广5.1宣传渠道：详细介绍利乐培训资料（二）的宣传渠道，包括网络媒体、社交平台等，以吸引更多的潜在客户。

5.2合作伙伴：阐述利乐培训资料（二）与其他机构的合作伙伴关系，共同开展宣传推广活动。

5.3优惠活动：介绍利乐培训资料（二）中的优惠活动，例如折扣、赠品等，以提高客户的参与度和购买力。

总结：利乐培训资料（二）通过市场分析、培训内容、培训方法、培训评估以及市场推广五个方面的阐述，为企业和个人提供了一套全面、专业的培训方案。

模具结构及压接规范

凸脐不能影响插接功能。
Packard E/EA
Security Classification
Date
11
USCAR21
1.2. 喇叭口 a. 芯线后端喇叭口必须有，一般要求前喇叭口小于后喇叭口。
b. 双阶端子的第二个台阶不允许有后喇叭口。
Packard E/EA
Security Classification
6
Delphi Confidential
Delphi Confidential
模具培训(1)
挂头高度面板调节棘轮线芯压接模板垫片脱线板垫环绝缘层压接模板切刀压板固定螺丝整形胶垫
7
模具培训(1)
C.模架构造及功能
模架中主要包括送料系统,模具底座,模头导槽等(见下图)
构造名称
功能
绝缘层压接模板将端子与导线绝缘层压接在一起
线芯压接模板
将端子与导线线芯压接在一起
5
Delphi Confidential
模具培训(1)
构造名称距离垫片,垫环整形胶垫挡线板脱线板调节锲块调节棘轮高度面板
功能根据端子绝缘层压接翼与线芯压接翼的距离,隔开线芯模板与绝缘层模板压接时负责压住端子头部压接后负责将端子从模板中脱出压接时负责将线芯推入端子,压接后辅助脱线负责调节压接高度负责推动调节锲块显示锲块移动方向
模头导槽
保证模头运动,模头与底座的垂直性,平行性,对中性
止退压板
压紧端子,防止端子移动
8
Delphi Confidential
Delphi Confidential
送料曲柄喇叭口调节螺丝送料爪止退压板手柄
模具培训(1)

M理论培训计划名称

M理论培训计划名称一、培训目标1. 加深学员对 M 理论的理解，提高对 M 理论的认知和应用能力。

2. 帮助学员掌握 M 理论的核心概念和实践方法，提高工作效率和绩效。

3. 培养学员的团队合作意识和领导能力，打造高效团队。

二、培训对象1. 公司管理层和中高级管理人员。

2. 需要提升管理能力和团队领导力的员工。

三、培训内容第一阶段：M 理论概述1. M 理论的起源和发展历程2. M 理论的核心概念和基本原理3. M 理论的应用范围和优势第二阶段：M 理论与管理实践1. M 理论在组织管理中的应用2. M 理论在团队建设中的应用3. M 理论对员工激励和激励机制的指导作用第三阶段：M 理论与领导力发展1. M 理论对领导力的影响和指导作用2. M 理论对团队领导力的提升和培养3. M 理论与员工激励和激励机制的结合应用第四阶段：M 理论在实践中的案例分析1. 通过案例分析，深入理解 M 理论的实际应用2. 分析不同行业、不同企业在应用 M 理论时的成功经验和失败教训3. 总结案例分析，探讨如何在实际工作中更好地运用 M 理论四、培训方法1. 专家讲解：邀请专业的 M 理论专家进行讲解，传授 M 理论的核心知识和实践经验。

2. 案例分析：通过真实案例，引导学员深入思考和讨论 M 理论在实际工作中的应用。

3. 角色扮演：安排学员进行角色扮演，模拟不同情境下的 M 理论应用，加深理解和领悟。

4. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，交流心得体会，促进学员之间的学习互动和合作。

五、培训形式1. 线下培训：精心策划和组织 M 理论培训班，集中培训一周时间。

2. 在线培训：利用现代化网络技术，通过网络视频、直播等形式进行在线培训。

六、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解学员对 M 理论的了解程度和期望目标。

2. 培训中评估：每阶段结束时进行学习成绩评估，及时发现和解决学员存在的问题和困难。

3. 培训后评估：培训结束后，通过问卷调查、座谈会等形式，了解学员对培训效果的感受和反馈意见。

Monaco5.11用户培训手册

Monaco®用户指南Monaco 5.0专用IMPAC Medical Systems, Inc.文档ID：LUGMON0500-ZH语言：简体中文修订历史商标____________________________________________________________________ 本手册中涉及的所有专有名词（知名商标、注册商标或服务标识）都已作了适当标记。

本手册中提到的其他产品、服务或专有名词可能是其各自所有者的商标、注册商标或服务标识。

IMPAC Medical Systems, Inc.不拥有这些商标的所有权。

本手册对专有名词的使用并不影响任何商标、注册商标或服务标识的有效性。

IMPAC® 是Elekta, Inc.的注册商标。

Monaco® 是IMPAC Medical Systems, Inc. 的商标。

XiO® 是IMPAC Medical Systems, Inc.的注册商标。

Focal™是IMPAC Medical Systems, Inc.的注册商标。

Focal4D® 是IMPAC Medical Systems, Inc. 的注册商标。

Microsoft®、Windows® 和Windows NT® 是Microsoft Corporation 在美国和/或其他国家/地区的注册商标。

本手册中的性能特性仅供参考，并不作为规格保证。

目录1.用前必读 (1)1.1.概述 (1)1.2.M ONACO 目标用户 (1)1.3.M ONACO的预期用途 (1)1.4.患者/用户安全和残余风险 (2)1.5.联系及法规通知 (2)1.6.有关M ONACO的培训 (2)1.6.1.注意事项 (2)1.7.程序许可协议 (3)1.8.主要功能 (3)1.9.MONACO的限制 (4)1.9.1.笔形束算法 (4)1.9.2.ID、名称和说明 (4)1.9.3.患者解剖结构 (4)1.10.治疗计划要求 (5)1.10.1.设置PC与PC的传输 (5)1.10.2.位图文件关联 (5)2.系统登陆与加速器参数配置 (6)2.1.系统登陆与用户创建 (6)2.1.1.病人列表选择 (8)2.1.2.Local Patient (8)2.1.3.Remote Focal Patient (9)2.1.4.Treatment Couch Library (9)2.1.5.Import New Data (10)2.1.6.病人选择 (10)2.2.启用治疗机器的数据（T REA TMENT U NIT M APPING） (11)2.3.T REA TMENT U NIT 状态 (14)2.4.T REA TMENT U NIT 说明 (15)3.界面介绍和图标说明 (15)3.1.界面说明 (15)3.2.图标说明 (18)3.3.补偿物（B OLUS） (19)3.3.1.Bolus添加位置 (19)3.3.2.Bolus电子密度值 (20)3.3.3.生成Bolus (22)4.靶区勾画 (30)4.2.勾画工具的说明 (31)4.2.1.Structure Edit (32)4.2.2.Manual Contouring (33)4.2.3.Auto Structure (35)4.2.4.Auto Contouring (37)4.2.5.Contour Edit (40)4.2.6.PET (40)4.2.7.Structure的显示 (42)4.3.靶区勾画练习 (43)5.影像融合 (53)5.1.界面的说明 (53)5.2.影像融合 (55)5.2.1.Tools (55)5.2.2.Display (56)5.2.3.Color Map (58)5.2.4.Masking (59)5.3.影像融合练习 (61)6.计划设计 (65)6.1.界面的说明 (65)6.1.1.Plan (66)6.1.2.Beam (70)6.1.3.Port (71)6.1.4.Calculation (72)6.1.5.Fluence (75)6.1.6.Grid Volume (77)6.1.7.Plan Approval (78)6.2.计划设计 (80)6.2.1.计划设计参数设定界面 (80)6.2.2.三维适形放射治疗设计 (91)6.2.3.三维适形放射治疗计划设计练习一 (95)PATIENT ID: CRT2 (95)6.2.4.三维适形放射治疗计划设计（提高）练习二 (106)6.2.5.Step and Shoot IMRT计划设计 (118)6.2.6.Step and Shoot IMRT计划设计 (122)6.2.7.多靶区同步推量 (129)6.2.8.NPC调强计划设计 (135)6.3.B IAS计划 (141)7.计划评估 (143)7.1.界面说明 (143)7.2.多个计划的评估 (145)7.4.I SODOSES (147)8.QA计划 (150)9.计划输出与打印 (153)9.1.输出界面 (153)9.2.DICOM E XPORT (153)9.3.E XPORT TO F ILE (155)9.4.I NDIVIDUAL R EPORTS (156)9.5.R EPORTS (158)10.附录A：调强参数设定说明 (162)10.1.MONACO调强放射治疗参数的特点 (162)10.1.1.同时使用优化函数与传统物理优化函数 (162)10.1.2.多点控制DVH曲线 (163)10.1.3.约束性优化 (163)10.1.4.直接子野优化 (164)10.1.5.Monte Carlo剂量计算方法 (164)10.2.IMRT计划参数的说明 (165)10.2.1.生物和物理优化参数的说明 (167)10.2.2.调强计算属性的参数设定 (174)10.3.关于MONACO调强计划的几点说明 (174)10.3.1.器官重叠区域的优化 (174)10.3.2.Shrink值 (175)10.3.3.Serial与Parallel的使用 (176)10.3.4.Patient的使用 (176)10.3.5.Muticritirial的使用 (176)10.3.6.优化时间 (177)10.3.7.Optimization Console (177)10.3.8.DVH图 (178)1.用前必读1.1. 概述Monaco是由Elekta开发生产的软件，在PC 上提供RTP 功能。

mecal培训资料

一、Mecal 机的机型简介：工作原理：本设备是一个半自动的压接设备，需要手工送线，模具自动送端子，压接的外观是由操作员的目测，压接参数由千分尺检测，正常生产时由压力监测器自动监测。

此设备为Komax 机不能生产的多线压接以及做为KOMAX 机单线压接的一种补充机型，本机为脚踏开关方式操作。

结构：安全罩: 在压接时起到保护作用,避免操作员在压接时将手伸进压接区造成安全事故的发生., 其上部有一个门开关, 可在没关电源时打开安全罩起到自动断电的作用.急停开关：只有在紧急情况下才使用此按钮,只要往里按一下即可关闭,打开时根据箭头指示旋转即可.一般不作关机作用.计数器: 生产过程中为方便操作员能清楚自己生产的数量,如需要清零的话直接按下数字显示器下面的按钮即可.电源开关:在开机时将开关打在”1”的状态为开,打在”0”的状态为关,如人没在岗位上的话请将此开关打在”0”的状态下(即关闭).主要是为了避免其它岗位的人来到机器上乱动乱按导致设备损坏.压接区:压接处前面有一个压接槽口,可将导线放入进去进行压接,但手绝对不能伸进去,一般情况下只要手不伸进安全槽口内是不会有什么危险的,切记!不得将手伸进安全槽口内.小安全档块绝对不准私自拆卸,否则警告处分.压接监测器:此设备是用来检测生产过程中产品的压接参数是否在工艺要求范围内. 使用时需要做LEARNING 先用短样进行压接,测量各压接参数,当压接参数合格后,直接按一下压力监测器上的ENT键,再根据文件要求使用样品进行压接,一般压接5~8根.当压接监测器显示出将自动转换到所需要参数的5%公差范围,这时表示做Learning成功。

主要的目的是为了检测生产过程中产品的压接状态。

.生产时，设备亮红灯的话，按下”CLR”键就可以清除了,但必须要检查亮红灯的产品是否符合工艺的各项要求,如符合,可继续生产,如产品符合而设备继续报警的话则通知ME人员进行维修.如不符,则进行调整.CFM4000压接监控器此监控器和上面的一种的作用是相同的做Learning键项目向下选择压接向上进入/确定单元1个/2个开机后按项目键进入MENU模式 ,然后选择LEARN后按确定键进入-在此模式下根据工艺标准存入5组数据正确的压接数据后自动后进入-在此模式下报警的话,按进入键就可以清楚该数据,对于报警线的检查同前种监测器一样需要检测其参数,符合工艺要求的可以继续生产,如仍报警则通知ME人员进行维修;不符合工艺要求,则需调整相关参数.做LEARNING:更换新看板，模具，压接控制，传感器及压接高度调整后，必须做Learning.更换端子送料方位:在模具为左送料时该端子的安装方式如此图所示,如模具为后送料时,请将安装端子旋转到机座的后面并进行安装.压接模具:模具主要有两片上模和一个砧座(即下模),上模为线芯压接和绝缘层压接模片，模片在端子未到位或变形及各种端子安装不符合要求的情况下最易打坏模具,所以在安装端子时要特别注意端子是否变形、是否到位是比较重要的.二、生产操作指导：生产前的检查：上班前确定设备及量具是否有放行牌或合格证且放行日期是否在有效期内,模具是否完好无损,自检标识是否正确摆放,交接班本内的记录内容是否清楚明了，各按钮是否灵活可靠，并做好班次保养表里的保养内容模具1. 检验端子是否在下模的正上方（适用于所有气动送料模具）；或上一个被剪掉的端子的切断点是否在下模的正上方（适用于机械送料模具）。

ME培训文档讲课文档

现在三十八页，总共四十四页。
5M1E十问：测量管理十问 1、有无计量规范、规程？ 2、计量器具选择是否恰当？ 3、计量器具有无定期检测？4、有无专职部门人员负责？ 5、计量器具检测结果台帐？6、各检测岗位是否配置？ 7、计量器具使用有无培训？8、检测人员是否正确使用？ 9、计量器具有无定期保养？10、有无定期现场检查跟进？
ME培训文档
现在一页，总共四十四页。
目录 1、前言 2、5M1E的简介 3、5M1E的应用 4、5M1E的精髓
现在二页，总共四十四页。
前言：
工厂现场管理的五个目标？
QCDSM
质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）安全（Safety）、士气（Morale）
现在三页，总共四十四页。
质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素的简称。
现在十三页，总共四十四页。
5M1E的简介：人人（Man），是5M1E的中心。如果把5M1E比做行驶的汽车，汽车的四只轮子是“机” 、“料”、“法”、“环” ，汽车的仪表是“测”，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
现在三十三页，总共四十四页。
5M1E的应用：现场管理质量改进： 5M1E是六个影响产品质量的主要因素，是分析质量问题产生的主要方向；管理改进： 5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向；设计方案验证：在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。
现在三十四页，总共四十四页。
现在二十八页，总共四十四页。
5M1E的简介：环环境（Environments），一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。

PMC培训资料__生产计划与物料控制(PPT)

产品类别
A,B……
22
第二室：物料(wù liào)工程管理
物料(wù liào)分类/编号
凝
物料编号范例：
聚
真
知
，
协
同
共
进
其它特性：如加工芯数
颜色
长度电线
金属
注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。
例：ABC公司红色(hóngsè)电线编号为2260R14。
23
第二十三页，共九十六页。
废料、品处理；
13
第十三页，共九十六页。
凝聚真知，协同共进
生产(shēngchǎn)现场物料控制法那么实例
通知
致：印前，礼品加工部，CS,PC,品控部由：MC部抄送：高生、冯生、梅生
题目:【物料损耗控制(kòngzhì)机制】
日期(rìqī)：
编号：页数：共1页
为了保障客户的货期，提高我公司准时交货率及信誉度，现对C-510-002-2003之『补货运作程序』作如下补充： 1. 印前部在印刷过程中，如发现该部门损耗超过公司规定在该工序损耗时，可由部长级以上人员在生产工程单上注明补纸数量，补纸原因及对策并签名，可直接到纸仓提纸，随后补回正式补货单交MC统计。
协
同
简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额控物也却可以
共
采取A类为粗略的方式。力求简廉价行。以提高(tí gāo)管理效率。
进
B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。
25
第二十五页，共九十六页。
第二室：物料工程(gōngchéng)管理
物料(wù liào)ABC分析法和运用
凝聚

美国管理协会培训、时间管理

美国管理协会培训、时间管理一、时间管理培训课程内容美国管理协会的时间管理培训课程涵盖了时间管理的基本概念、原则和技巧。

课程内容包括但不限于：1. 时间管理的重要性：课程将介绍时间管理对于个人和组织的重要性，以及有效的时间管理如何影响个人和组织的生产力和工作质量。

2. 目标设定和优先级管理：课程将教授如何设定明确的目标，并通过优先级管理来确保重要任务得到优先处理。

3. 时间规划和日程安排：课程将介绍如何做出有效的时间规划和日程安排，从而最大限度地提高工作效率。

4. 抗拒干扰和时间浪费：课程将教授如何抗拒各种干扰和避免时间的浪费，以确保工作能够高效地进行。

5. 紧急任务处理和压力管理：课程将介绍如何处理紧急任务和管理工作压力，以保持良好的工作状态。

二、时间管理培训方法美国管理协会的时间管理培训采用多种培训方法，包括但不限于：1. 课堂培训：通过专业的培训师进行现场授课，结合案例分析和实践操作，帮助学员掌握时间管理的基本理论和技巧。

2. 在线培训：提供在线课程和学习资源，使学员可以根据自己的时间和地点进行学习，灵活性更强。

3. 个性化辅导：提供个性化的时间管理辅导服务，根据学员的实际情况和需求，量身定制时间管理方案和技巧。

三、时间管理培训的影响时间管理培训对个人和组织都有着积极的影响：1. 对个人的影响：时间管理培训可以帮助个人提高工作效率，更好地规划和安排时间，减少时间的浪费，提高工作质量。

同时，通过学习时间管理技巧，个人可以更好地处理工作压力和紧急任务，提高自我管理能力和职业素养。

2. 对组织的影响：时间管理培训可以帮助组织提高整体的生产力和工作效率，减少时间的浪费和资源的浪费，提高工作绩效和质量。

同时，通过时间管理培训，组织可以形成良好的时间管理文化，提高员工的自我激励和团队协作能力，促进组织的持续发展和成长。

总之，美国管理协会的时间管理培训课程通过多种培训方法，帮助个人和组织提高时间管理能力，从而提高工作效率和生产力。

pmc培训课程

第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。

下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。

供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。

而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。

【案例】生活中的供应链——买菜的学问到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，仔细地体味可以发现其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。

当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个非常感性的采购计划，这个计划来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购买需求；通常这个计划是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。

接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。

在这个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么可以购买？”“购买对象的价格如何？”。

最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。

（一）供应链的基本含义以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。

mec边缘计算培训课程设计

mec边缘计算培训课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括：知识目标：学生能理解边缘计算的基本概念、原理和关键技术；掌握MEC （Mobile Edge Computing）的基本架构和应用场景；了解边缘计算与云计算、分布式计算的关系。

技能目标：学生能够运用所学知识分析和解决实际问题；具备使用MEC进行边缘计算应用开发的能力；能够对边缘计算系统进行性能评估和优化。

情感态度价值观目标：培养学生对边缘计算技术的兴趣和热情，提高学生对新兴技术的敏感度和关注度；培养学生团队合作、创新思考的精神，以适应未来边缘计算领域的发展需求。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括：1.边缘计算基本概念：边缘计算的定义、特点和优势；边缘计算与云计算、分布式计算的比较。

2.MEC基本架构：MEC的概念、架构和关键技术；MEC与5G、物联网的关系。

3.边缘计算应用场景：智能家居、智能交通、智能医疗等领域的边缘计算应用案例分析。

4.边缘计算系统设计与优化：边缘计算系统的架构设计、性能评估和优化方法。

5.边缘计算编程实践：使用MEC进行边缘计算应用开发，包括程序设计、调试和部署。

三、教学方法本课程采用多种教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1.讲授法：通过讲解边缘计算的基本概念、原理和关键技术，使学生掌握基础知识。

2.案例分析法：分析边缘计算在实际应用场景中的案例，使学生了解边缘计算的应用价值。

3.实验法：引导学生进行边缘计算编程实践，培养学生的实际操作能力。

4.讨论法：学生进行小组讨论，促进学生思考和交流，提高学生的团队合作能力。

四、教学资源本课程所需的教学资源包括：1.教材：选用权威、实用的边缘计算教材，为学生提供系统性的学习资料。

2.参考书：提供边缘计算领域的经典论文和著作，拓宽学生的知识视野。

3.多媒体资料：制作精美的PPT、教学视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣。

4.实验设备：提供边缘计算实验所需的软硬件设备，为学生提供实践操作的机会。