火电厂“大集控”创新模式的探索与实践

火电厂“大集控”创新模式的探索与实
践
摘要：推进产业工人队伍建设改革是实施制造强国战略、全面提高产业工人素质做出的重大决策部署。

某电厂提出化运、集控相融合的“大集控”崭新模式。

优化运行工作模式，培养全能型技术人才，有效盘活人力资源。

新模式下，公司运行部在人才培养、技能提升、工作效率等诸多方面发生了显著变化，结出丰硕果实，全面进入全能人才培养新时代。

关键词：火电厂“大集控”运行模式化学运行；
一、实施背景
火电厂化运专业通常负责设备系统范围较分散、外围巡检项目多。

而部分设备如：化学加药、化学在线仪表，尤其是凝结水精处理系统属于单元机组标准配置，纳入单元机组监控有利于设备的监视控制和调整。

在信息化及自动控制水平日益提升的当下，化学作为传统辅网与主机一体化设计已成为发展趋势。

原有化学运行虽在集控室内，但属于独立操控系统，安全生产管理出现空缺、班组建设管理存在脱节，沟通协调存在屏障。

同时化学运行岗位技能单一，不利于生产指挥统筹考虑，也不利于运行值班人员力量的综合利用。

其职业发展空间小，人员发展受限，无法满足公司培养“全能值班员”的要求。

为实现电厂集约化管理和优化工作流程，电厂逐步探索实践“大集控”运行模式，即：取消化学主值、副值岗位，人员纳入集控管理，培训集控专业。

将化学DCS画面分配至两台机组集控操作员负责监视、调整，就地设备巡检由具备化学巡检资格的集控巡检负责，最终达到汽机、锅炉、电气、环保、化学全能值班员岗位要求。

二、前期准备工作
（一）党建引领，广听民意
为顺利推进“大集控”运行模式尽快落地生根，公司全员上下一心、精心准备、分阶段实施。

在公司党委的领导下，运行党支部人人参与，积极建言献策，
制定出运行人员转岗详细方案。

组织运行值班员集中讨论、听取基层员工建议，
凝聚智慧，以“咬定目标向前冲，不达目的不罢休”的决心和态度，全力以赴去
打赢这场运行模式改革攻坚战。

（二）以人才培养为中心
“求木之长者，必固其根本”。

运行党支部年轻人员多，在各专业不同程度
上都存在着经验欠缺、技术薄弱的问题。

运行党支部以以班组建设为阵地，根据
日常培训和考试情况，通过谈心谈话了解培养需求，排查在学习过程中存在困难
的员工，与值长、专工等技术骨干进行对接，签订帮扶计划书，制定“精准帮扶”计划，逐个击破，真正解决职工学习困难问题。

对重点岗位实施精准育才，对症
施药，最终带动所有员工成长成才。

（三）创建网格化建设
党支部建立“组织联系党员，党员联系群众”的联动机制，充分发挥党员作用。

支部每位党员帮扶2个对象，集控、化运相互交叉配置，最终达到覆盖率100%，进行网格化联络。

在技术、思想政治方面进行帮扶，为青年人才解开思想
包袱、打开技术瓶颈。

三、实施过程
“全员学习、不断学习、学习成就未来”是人才成长与进步的最佳途径，也
是公司运行人员的学习理念。

为做好集控、化运人员交叉学习，让其相互熟悉、
适应融合工作，实现值班员技能全能、提高运行工作效率、精简班组人员配置，
运行部多措并举为大集控人员培训开展提供保障。

（一）建立激励制度
运行部要求各班组针对集控、化运交叉学习制定符合班组实际情况的培训计划，细化个人每轮班、每月培训计划，将培训工作分解落实。

对肯学、善学、能
学且能够快速适应新专业的人员给予奖励，激发学习热情。

修订部门绩效考核办法，对优秀运行分析、组织技术讲课、师带徒等给予奖励；对技术考问、事故预想、现场抽考等不及格的给予考核并作谈话。

（二）科学分配任务
运行部召开专题会议，讨论化学专业转岗后，公用系统#1/#2机组巡检及
DCS监盘范围划分。

巡检范围以就近原则、减少专业交叉，工作量适中为参考。

如：供水、制水、氢站、氨区由#1机组负责；废水、机组排水槽、树脂再生由#2
机组负责；各机组汽水指标、加药系统由各自机组负责。

（三）创新培训方式
拍摄录制标准化视频，包含“6kV开关倒闸操作、定冷水泵切换”等常规运
行操作，也有“绝缘电阻测试仪、正压呼吸器使用”等工器具或安全救援设备的
使用方法。

作为转岗人员培训的重要手段，使其学习正确的操作方法与步骤及注
意事项，提高培训效率。

班组实行“一班一预想”，由值长随机出题，以仿真机训练为抓手，模拟例
如制粉系统出现火灾、超温、风机失速等紧急情况下影响机组安全稳定运行的情况。

亲身经历“事故”处理，真正的与同事经历“事故”，互相配合，互相协作，心态上达成默契，各自取长补短，使操作员的职业技能基本功真实得到提高。

（四）竞赛促技能提升
结合公司生产，积极组织开展，操作票、系统图、仿真机、隐患排查、运行
参数判断等多形式技能竞赛；以赛促练，使运行人员查找出自身不足，互相学习
帮助。

通过竞赛提升运行人员的技术业务素质和现场操作技能，营造了“比学赶超”的良好氛围。

提高了部门的凝聚力、向心力，帮助员工提升业务技能，为实
现机组安全、稳定、经济运行提供了坚实保障。

（五）典型带动
设立运行专业组、设备专业组，利用机组大小修、机组异常处理等重要时机，去检修部门学习或直接参与到难点问题的讨论中。

敢于给年轻员工压担子，提供
年轻员工成长的机会平台。

弘扬勇争第一、敬业爱岗，奋发上进的责任意识，增
强企业凝聚力，提高员工竞争力，展运行风采，树岗位先锋。

四、推行以来成果
（一）人才培养速度加快
“大集控”实施以来，运行部共有135人次获得新岗位资格，较转岗前增加
2倍；获得中级职称人数同比增加12人；通过公开招聘向公司管理岗位输出4人，向其他生产部门输出7人。

（二）优化人力资源
每值16人优化至14人。

原化运人员10人，已全部取得集控专业资格；原
集控所有巡检、操作员均已取得化学专业资格；如期完成了化学与集控人员多岗
融合的培训任务，实现岗位交叉、专业融合的大集控模式。

机组检修期间，彻底解决以往人手紧缺的难题，抽调进入检修隔离组成员更
多选择，无论是原集控人员还是化运人员，现以无差别，各个专业都能胜任，都
能确保工作任务高效完成，为大集控模式强固根基。

（三）提高安全风险预控能力
转岗前，由于集控、化运独立操作，化运专业发生异常时，集控专业不能及
时做出响应，给事故处置带来极大不便。

“大集控”模式下，公司实现集中一体
化控制，使运行岗位配置得到优化，有效解决了集控、化运之间运行沟通少的问题，两票工作实现集中管理，值长统一审核接票，优化工作流程的同时提高了风
险预控能力。

（四）科技成果丰硕
充分发挥人力、技术、思维共同融合作用，开展QC、五小活动取得多项荣誉，激发青年职工的创新意识和团队协作能力。

五、结语
“大集控”是火电厂运行模式探索道路上的重要创新，为公司升级发展、提
质增效和控亏减亏的战略部署开启了新路径。

通过专业大融合来全面提升运行人
员的综合素质，实现了人力资源综合利用最大化和整体发展。

在今后的工作中，
运行将继续以“安全环保、规范高效、立新育人”的文化引领，坚持汽机、锅炉、电气、灰硫、化学一盘棋，扎实做好运行工作。

在稳固好大集控模式的基础上，
公司将继续谋新篇，向着“人人都是操作员，人人都是岗位能手”的目标奋进，
用实干精神全力做好机组长周期安全、经济、稳定运行工作。