信息系统项目的范围与计划
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特点
信息系统具有集成性、动态性、交互 性和开放性等特点，能够提供全面的 信息服务，支持组织内部和外部的信 息交流和共享。
信息系统项目的分类
按功能分类
可分为管理信息系统、决策支持系统、办公自动化系统等，这些系 统针对特定的管理需求，提供相应的信息处理和辅助决策功能。
按规模分类
可分为大型、中型和小型信息系统项目，不同规模的项目在开发难 度、周期和投入资源等方面存在差异。
变更实施
如果变更被接受，制定实施计划并监控变更 执行情况，确保变更按计划进行。
03
信息系统项目的计划制定
计划制定的定义与重要性
定义
项目计划是指导项目实施、监控和管理的文件，它规定了项目的目标、范围、进度、成本、质量等要 求。
重要性
项目计划有助于确保项目按期完成，提高项目成功率，降低风险，提高资源利用率，保证项目质量。
重要性
确保项目目标的明确性和可实现性，避免项目范围蔓延，降低项目风险，提高项目成功 率。
确定项目范围的方法
01
需求分析
通过收集和分析客户需求、市场 调研等手段，明确项目的需求和 期望。
02
制定项目章程
在项目启动阶段，制定项目章程 并明确项目范围、目标、相关干 系人等重要信息。
03
工作分解结构 （WBS）
规划阶段
确定项目的目标、范围、可行 性分析、项目计划等。
开发，逐步构建信 息系统。
上线运行阶段
系统正式上线运行，进行日常 维护、升级改造等管理工作。
02
信息系统项目的范围管理
范围管理的定义与重要性
定义
范围管理是项目管理中确保项目目标、可交付成果和项目边界的确定、核准和控制的方 面。
需求变更管理
在项目实施过程中，对需求变更进行 管理，确保变更对项目的影响最小化。
05
信息系统项目的可行性研 究
可行性研究的定义与重要性
可行性研究定义
可行性研究是在项目决策阶段，对项目的必 要性、技术可行性、经济合理性、实施可能 性等进行全面分析和论证的技术经济活动。
可行性研究的重要性
通过可行性研究，可以评估项目的必要性和 可行性，为项目决策提供科学依据，避免盲
需求分析是对信息系统项目的功能、性 能、安全性、可靠性和可用性等方面的 要求进行识别、分析和评估的过程。
VS
需求分析的重要性
需求分析是信息系统项目成功的关键，它 有助于确保项目满足业务需求，减少项目 风险，提高项目成功率。
需求分析的方法与工具
需求分析的方法
包括访谈、问卷调查、观察、原型法等。
需求分析的工具
进度安排
根据任务分解结果，制定任务执行的先后顺序和 时间节点。
资源分配
根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源 。
风险管理
识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的 应对措施。
质量保证
制定质量标准和验收标准，确保项目成果符合预期要求 。
04
信息系统项目的需求分析
需求分析的定义与重要性
需求分析的定义
信息系统项目的范围 与计划
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目的范围管理 • 信息系统项目的计划制定
目录
• 信息系统项目的需求分析 • 信息系统项目的可行性研究
01
信息系统项目概述
信息系统的定义与特点
定义
信息系统是一个由硬件、软件、数据、 人员和过程等组成的人机系统，用于 收集、存储、处理、检索和传输信息， 以辅助组织进行有效的管理和决策。
包括需求管理工具、原型工具、文档管理工 具等。
需求分析的步骤与流程
需求收集
通过与利益相关者的沟通，收集业务需 求、用户需求和系统需求等信息。
需求评审与确认
对需求规格说明书进行评审，确保需 求的准确性和完整性，并得到利益相
关者的确认。
需求分析和定义
对收集到的需求进行整理、分类、分 析和定义，形成详细的需求规格说明 书。
可行性研究的流程
需求分析、确定目标、方案设计、方案评估与选择、编 写报告、评审与决策。
THANKS
感谢观看
按应用领域分类
可分为企业信息化项目、政府信息化项目、公共事业信息化项目等， 这些项目针对特定的应用领域，满足不同组织和群体的信息化需求。
信息系统项目的生命周期
设计阶段
进行系统架构设计、功能设计、 数据库设计等，制定详细的技 术方案。
测试阶段
对开发完成的信息系统进行功 能测试、性能测试、安全测试 等，确保系统符合要求。
将项目可交付成果分解为更小、 更易于管理的部分，确保所有工 作包都在项目范围内。
范围变更控制与管理
变更请求
对任何变更提出正式的变更请求，并记录变 更请求的内容、原因和影响。
变更评估
对变更请求进行评估，分析其对项目范围、 时间、成本等方面的影响。
变更决策
根据评估结果，决定是否接受或拒绝变更请 求，并通知相关干系人。
制定项目计划的方法与工具
方法
包括滚动计划法、工作分解结构法、关键路径法等。
工具
如Microsoft Project、Enterprise Project Management (EPM)等项目管理软件。
计划制定的步骤与流程
需求分析
明确项目的目标、范围、约束条件和假设条 件。
工作分解
将项目工作细化为可执行的任务，并分配给相 应的团队成员。
目投资带来的风险和损失。
可行性研究的内容与方法
要点一
可行性研究内容
市场需求分析、技术可行性分析、经济合理性分析、环境 影响分析等。
要点二
可行性研究方法
定性和定量分析方法，如SWOT分析、风险评估、成本效 益分析等。
可行性研究的步骤与流程
可行性研究的步骤
明确项目目标、收集资料、初步调查、方案制定与比较 、详细研究、编写可行性研究报告。
信息系统具有集成性、动态性、交互 性和开放性等特点，能够提供全面的 信息服务，支持组织内部和外部的信 息交流和共享。
信息系统项目的分类
按功能分类
可分为管理信息系统、决策支持系统、办公自动化系统等，这些系 统针对特定的管理需求，提供相应的信息处理和辅助决策功能。
按规模分类
可分为大型、中型和小型信息系统项目，不同规模的项目在开发难 度、周期和投入资源等方面存在差异。
变更实施
如果变更被接受，制定实施计划并监控变更 执行情况，确保变更按计划进行。
03
信息系统项目的计划制定
计划制定的定义与重要性
定义
项目计划是指导项目实施、监控和管理的文件，它规定了项目的目标、范围、进度、成本、质量等要 求。
重要性
项目计划有助于确保项目按期完成，提高项目成功率，降低风险，提高资源利用率，保证项目质量。
重要性
确保项目目标的明确性和可实现性，避免项目范围蔓延，降低项目风险，提高项目成功 率。
确定项目范围的方法
01
需求分析
通过收集和分析客户需求、市场 调研等手段，明确项目的需求和 期望。
02
制定项目章程
在项目启动阶段，制定项目章程 并明确项目范围、目标、相关干 系人等重要信息。
03
工作分解结构 （WBS）
规划阶段
确定项目的目标、范围、可行 性分析、项目计划等。
开发，逐步构建信 息系统。
上线运行阶段
系统正式上线运行，进行日常 维护、升级改造等管理工作。
02
信息系统项目的范围管理
范围管理的定义与重要性
定义
范围管理是项目管理中确保项目目标、可交付成果和项目边界的确定、核准和控制的方 面。
需求变更管理
在项目实施过程中，对需求变更进行 管理，确保变更对项目的影响最小化。
05
信息系统项目的可行性研 究
可行性研究的定义与重要性
可行性研究定义
可行性研究是在项目决策阶段，对项目的必 要性、技术可行性、经济合理性、实施可能 性等进行全面分析和论证的技术经济活动。
可行性研究的重要性
通过可行性研究，可以评估项目的必要性和 可行性，为项目决策提供科学依据，避免盲
需求分析是对信息系统项目的功能、性 能、安全性、可靠性和可用性等方面的 要求进行识别、分析和评估的过程。
VS
需求分析的重要性
需求分析是信息系统项目成功的关键，它 有助于确保项目满足业务需求，减少项目 风险，提高项目成功率。
需求分析的方法与工具
需求分析的方法
包括访谈、问卷调查、观察、原型法等。
需求分析的工具
进度安排
根据任务分解结果，制定任务执行的先后顺序和 时间节点。
资源分配
根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源 。
风险管理
识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的 应对措施。
质量保证
制定质量标准和验收标准，确保项目成果符合预期要求 。
04
信息系统项目的需求分析
需求分析的定义与重要性
需求分析的定义
信息系统项目的范围 与计划
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目的范围管理 • 信息系统项目的计划制定
目录
• 信息系统项目的需求分析 • 信息系统项目的可行性研究
01
信息系统项目概述
信息系统的定义与特点
定义
信息系统是一个由硬件、软件、数据、 人员和过程等组成的人机系统，用于 收集、存储、处理、检索和传输信息， 以辅助组织进行有效的管理和决策。
包括需求管理工具、原型工具、文档管理工 具等。
需求分析的步骤与流程
需求收集
通过与利益相关者的沟通，收集业务需 求、用户需求和系统需求等信息。
需求评审与确认
对需求规格说明书进行评审，确保需 求的准确性和完整性，并得到利益相
关者的确认。
需求分析和定义
对收集到的需求进行整理、分类、分 析和定义，形成详细的需求规格说明 书。
可行性研究的流程
需求分析、确定目标、方案设计、方案评估与选择、编 写报告、评审与决策。
THANKS
感谢观看
按应用领域分类
可分为企业信息化项目、政府信息化项目、公共事业信息化项目等， 这些项目针对特定的应用领域，满足不同组织和群体的信息化需求。
信息系统项目的生命周期
设计阶段
进行系统架构设计、功能设计、 数据库设计等，制定详细的技 术方案。
测试阶段
对开发完成的信息系统进行功 能测试、性能测试、安全测试 等，确保系统符合要求。
将项目可交付成果分解为更小、 更易于管理的部分，确保所有工 作包都在项目范围内。
范围变更控制与管理
变更请求
对任何变更提出正式的变更请求，并记录变 更请求的内容、原因和影响。
变更评估
对变更请求进行评估，分析其对项目范围、 时间、成本等方面的影响。
变更决策
根据评估结果，决定是否接受或拒绝变更请 求，并通知相关干系人。
制定项目计划的方法与工具
方法
包括滚动计划法、工作分解结构法、关键路径法等。
工具
如Microsoft Project、Enterprise Project Management (EPM)等项目管理软件。
计划制定的步骤与流程
需求分析
明确项目的目标、范围、约束条件和假设条 件。
工作分解
将项目工作细化为可执行的任务，并分配给相 应的团队成员。
目投资带来的风险和损失。
可行性研究的内容与方法
要点一
可行性研究内容
市场需求分析、技术可行性分析、经济合理性分析、环境 影响分析等。
要点二
可行性研究方法
定性和定量分析方法，如SWOT分析、风险评估、成本效 益分析等。
可行性研究的步骤与流程
可行性研究的步骤
明确项目目标、收集资料、初步调查、方案制定与比较 、详细研究、编写可行性研究报告。