工程质量跟踪管理制度

工程质量跟踪管理制度
一、总则
为了确保工程质量，提高工程建设的质量和效率，我公司制定了工程质量跟踪管理制度，对工程质量进行全程跟踪监控，以确保工程顺利完成并达到各项指标要求。

二、管理范围
本管理制度适用于我公司各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、责任部门
1. 项目负责人
项目负责人是负责对项目质量进行全面监控和跟踪管理的人员，他负责组织、协调和监督整个工程项目。

2. 质量跟踪人员
质量跟踪人员是负责现场质量监控和记录的人员，他们要及时发现工程中出现的质量问题并及时提出解决方案。

3. 监理单位
监理单位是负责对工程质量进行全程监管的独立第三方，他们要严格按照相关法律法规和标准要求对工程进行检验和验收，并及时向公司汇报工程质量状况。

四、工程质量跟踪管理流程
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，项目负责人要成立项目质量跟踪管理组，确定质量跟踪人员和相关工作制度，明确质量管理目标和责任分工。

2. 施工阶段质量管理
（1）施工前
在施工前，项目负责人要与监理单位和施工单位进行会商，明确工程质量标准、施工方案和工期计划，制定施工记录表和质量检查表。

（2）施工中
在施工中，质量跟踪人员要定期对施工现场进行检查，发现质量问题及时进行整改，并对整改情况进行记录和归档。

（3）施工后
在施工完成后，项目负责人要对工程进行综合评估，对质量问题进行总结和分析，提出工程质量验收报告，并进行归档保存。

3. 工程质量评估
在工程质量评估阶段，项目负责人要组织专业人员对工程质量进行全面评估，制定质量评估报告，提出改进意见和建议。

五、质量管理记录
质量管理记录是质量管理过程中的重要文件和资料，包括施工记录、检查记录、验收报告等，要进行详细记录和归档保存，以备查阅。

六、质量风险管理
在工程项目中可能存在各种质量风险，如材料不合格、施工质量不达标等，项目负责人要及时进行风险评估和应急处理，确保工程质量不受影响。

七、不良事件处理
在工程质量跟踪管理过程中，可能会出现各种不良事件，项目负责人要及时进行处理，并对事件进行总结和分析，提出改进措施。

八、质量管理体系审核
质量管理体系审核是对工程质量管理体系进行全面评估和检查的过程，项目负责人要定期进行审核，查漏补缺，确保质量管理体系的有效运行。

九、质量管理改进
质量管理改进是对工程质量管理体系的不断完善和提升的过程，项目负责人要根据实际情况不断进行改进，提高质量管理水平。

十、总结
工程质量跟踪管理制度是确保工程质量和提高效率的重要保障，项目负责人要严格执行各项规定和要求，确保工程质量的顺利完成。

只有通过全面的质量管理和跟踪监控，才能提高工程品质，赢得客户的满意和信任。