企业生产部的职能工作目标与职责

企业生产部的职能工作目标与职责

一、生产部的职能

生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、本钱、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、和谐和控制，生产出满足市场需求的产品。其主要职能具体体现在以下四个方面。

1.生产部组织管理

（1）建立、健全生产组织管理制度，建立生产管理团队及各车间、班组团队，明确各岗位的责权。

（2）制定企业生产管理方针，肯定生产管理目标，拟定生产管理各岗位工作责任制度，并负责对相干制度的实行情形予以监督。

2.生产计划管理

编制企业年度、季度及月度生产计划，把各类生产计划科学、公道地落实到各个生产车间及班组，妥善安排生产进度计划，确保生产指标的实现，保证生产秩序和工作秩序的稳固，并对生产计划的实行情形进行检查和考核。

3.生产组织与进程控制

公道调度本企业的生产人员、原材料、设备等生产要素，根据实际需求或预期计划组织展开生产活动，组织做好技术准备与工艺技术改进工作，并对生产进度、生产质量、劳动生产率、生产本钱、生产安全等各项工作进行控制。

4.生产人员管理

协助人力资源部做好生产部员工的招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。

二、生产部的工作目标

生产部的整体目标是按质、按量、定期生产出符合要求的产品，保证企业生产系统的高效运行。其整体目标具体体现在以下六个方面。公道设计企业产能，制定科学的生产计划。

公道编制生产排程计划，及时下达生产指令，并严格控制生产进度，确保生产计划的按时完成和交货及时。

严格依照进料、制程及产成品的质量检验标准展开各项质量检验工作，保证生产质量合格率目标的顺利达成。

严格按物料消耗定额领用物料，并加强物料的日常管理工作，最大限度地控制物料消耗量，着落生产本钱。

适时展开生产技术改进工作，技术改进工作内容包括技术更新、设备更新和管理更新，保证生产技术及其相干措施的先进性。

做好安全生产培训、教育及相干保证工作，严格按各项安全操作规定展开生产活动，保证企业安全生产目标的顺利达成。