企业管理
企业经营管理的方法有哪些
企业经营管理的方法有哪些1.SWOT分析法：利用对企业内外环境进行综合分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的发展方向和战略。
2.成本管理法：通过对企业各项成本进行综合管理和控制，以降低成本，提高企业的竞争力。
3.创新管理法：鼓励员工的创新思维，建立创新机制和培养创新文化，以推动企业的创新发展。
4.绩效管理法：建立绩效考核体系，设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，以提高企业的绩效和效益。
5.团队管理法：通过有效的团队建设和管理，协调各项资源，激发团队的潜力，提高团队的工作效率和合作能力。
6.变革管理法：在企业面临外部环境变化或内部问题时，采取合适的管理措施，推动企业的变革和发展。
7.客户关系管理法：建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
8.供应链管理法：优化供应链各个环节的管理，包括原材料采购、生产、物流等，以提高供应链的效率和质量。
9.知识管理法：建立知识共享和学习机制，促进员工的知识分享和学习，提高企业的创新能力和竞争力。
10.卓越管理法：通过建立卓越管理体系和文化，追求卓越品质和服务，提高企业的核心竞争力。
11.市场营销管理法：通过市场调研、产品定位、品牌营销等手段，提高产品和服务在市场中的竞争力。
12.品质管理法：建立质量管理体系和质量控制机制，提高产品和服务的质量和品质。
13.组织优化管理法：对企业组织结构进行调整和优化，建立高效的工作流程和沟通机制，提高企业的协同能力和执行力。
14.风险管理法：建立风险管理体系，识别和评估风险，采取措施降低风险，提高企业的抵御能力。
15.经营战略管理法：制定和实施企业的长期战略，包括市场战略、产品战略、竞争战略等，以实现企业的长期发展目标。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行组合和应用，以达到优化经营管理的目标，提高企业的效率和竞争力。
同时，企业经营管理方法的选择和应用也应与企业的战略目标及内外部环境相匹配，以实现长期的持续发展。
企业管理ppt课件
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
企业常用的六大管理方法
企业常用的六大管理方法管理方法是企业为了提高运营效率、降低成本、增强竞争力而采取的一系列规范行为和措施。
在现代企业管理中，有许多不同类型的管理方法，但其中有六种方法是企业常用且行之有效的。
本文将介绍这六大管理方法，分别是目标管理、绩效管理、团队管理、变革管理、创新管理和知识管理。
一、目标管理目标管理是企业管理中最基本也是最重要的方法之一。
它强调设定明确的目标，通过对目标的制定、分解和追踪，引导团队成员朝着共同的方向努力。
目标管理不仅有助于明确工作重点，还能提高工作效率，激励员工，营造积极的工作氛围。
二、绩效管理绩效管理是以目标为导向的管理方法，旨在评估员工或团队的工作表现，并提供有针对性的反馈。
通过设定明确的绩效指标和评估标准，企业可以及时发现问题，加以改进，提高整体绩效。
绩效管理也能够激励员工积极主动地提高工作质量，实现个人和组织目标的统一。
三、团队管理团队管理是通过协调和整合团队成员的力量，实现共同目标的方法。
团队管理注重激发团队成员的合作意识和团队精神，重视沟通和协作，建立良好的团队氛围。
在团队管理中，领导者要发挥好激励、协调和引导作用，鼓励团队成员充分发挥个人优势，实现团队的高效运转。
四、变革管理随着市场环境和内外部因素的变化，企业需要及时做出调整和变革。
变革管理是一种主动适应变化的方法，它包括规划、实施和监控变革过程，以确保变革的顺利进行并达到预期的效果。
变革管理需要领导者具备前瞻性和决策能力，同时也需要员工的积极配合和适应能力。
五、创新管理创新管理是指企业积极引导和培育创新能力，推动产品、服务和业务模式的创新。
创新管理的关键是激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过创新管理，企业可以不断推出新产品、开辟新市场，保持竞争优势。
六、知识管理知识管理是指将组织内的知识资源进行有效管理和利用的方法。
知识是企业最宝贵的财富，通过健全的知识管理体系，企业可以更好地保护和利用知识资产，实现知识的共享和创新。
企业管理方案范文5篇
企业管理方案范文5篇企业管理方案范文(篇1)一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
企业管理方案范文(篇2)房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的'特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。
企业四大管理体系
企业四大管理体系企业四大管理体系是指战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系是企业管理的核心，对于企业的发展和运营具有重要意义。
战略管理体系是企业决策的基础。
战略管理体系主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期战略目标，并制定相应的发展战略。
在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划，并将其落实到各个部门和员工中。
在战略评估阶段，企业需要对战略的实施效果进行评估，并及时调整战略。
组织管理体系是企业组织架构和人力资源管理的体系。
组织管理体系主要包括组织结构设计、岗位职责划分、人员招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面。
良好的组织管理体系可以使企业的组织结构合理，职责清晰，人员配备恰当，并能够激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
第三，运营管理体系是企业日常运营的关键。
运营管理体系主要包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
优秀的运营管理体系可以使企业能够高效地获取和利用资源，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
绩效管理体系是企业绩效评估和激励的体系。
绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等方面。
通过绩效管理体系，企业可以明确目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行激励和奖励，从而调动员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。
企业四大管理体系是企业管理的核心，包括战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系相互关联、相互支持，共同促进企业的发展和运营。
企业要想取得长期的竞争优势，必须重视和完善这四大管理体系，不断提升管理水平，不断适应市场环境的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业的管理方法有
企业的管理方法有
1. 科学管理方法：采用科学的分析和计划方法，确保资源的最优利用和任务的高效完成。
包括制定管理目标和计划，组织人力资源，分工合作，控制和评估等管理活动。
2. 经验管理方法：根据经验积累和实践总结，制定管理决策和措施。
通过分析过去的成功和失败案例，为经营决策提供参考和依据。
3. 人际关系管理方法：重视人与人之间的沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
通过培养团队合作精神、提高团队凝聚力和配合度，提升企业绩效。
4. 激励管理方法：通过激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和工作热情，使他们充分发挥潜力，为企业创造价值。
5. 全面质量管理方法：以追求产品质量的完美为目标，通过优化和改进产品研发、生产、销售等环节，提高企业竞争力和市场占有率。
6. 创新管理方法：鼓励和促进创新，倡导员工的创意和想法，不断推动企业的技术创新、业务模式创新和管理创新。
7. 公司文化管理方法：通过树立企业核心价值观和文化，建立企业独特的文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度，凝聚员工的力量。
8. 国际化管理方法：适应全球化的趋势，制定国际化战略和管理措施，开拓国际市场，提高企业竞争力和影响力。
9. 成本控制管理方法：通过合理的成本控制和资源配置，提高企业的盈利能力和企业价值。
10. 社会责任管理方法：积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等，提高企业的社会形象和声誉。
企业管理是什么
企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。
但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。
第一个概念是“方针目标管理”。
第二个概念“QC小组”。
第三个概念是“岗位技能工资”。
一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指对企业内部各项工作进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
它是企业日常运营中的核心活动之一，旨在提高生产效率、优化资源利用，进而实现企业的稳定发展和长期竞争优势。
组织在企业管理中，组织是指将企业内部的人力、物力、财力等各种资源按照一定的结构和层次关系进行合理配置和协调的过程。
一个良好的组织结构可以确保各部门之间的协作，避免冲突和资源浪费，提高工作效率。
协调协调是企业管理的重要内容，它涉及到各部门、各职能之间的协作和协调。
协调的目标是确保各种资源的合理利用，促进工作的顺利开展。
在协调过程中，管理者需要及时沟通、协商，解决不同意见，以实现整体利益最大化。
控制控制是企业管理中的一个重要环节，它通过制定标准、监控、评估和调整等手段，确保企业的运营符合预期目标。
控制可以帮助企业识别问题、纠正错误，并及时采取措施调整，以保持企业运营在正确的轨道上。
生产效率生产效率是企业管理的重要指标之一，它是用来衡量企业在相同资源下所能生产的产品或服务数量。
提高生产效率可以通过优化生产流程、提升员工技能、引进新技术等方式来实现，从而降低成本、提高企业竞争力。
资源利用在企业管理中，资源利用是指通过合理配置和管理企业的各种资源，以实现最优化的效益。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
有效地利用资源可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
稳定发展稳定发展是企业管理的长远目标之一，它指企业在经营过程中保持持续、平稳的发展态势。
稳定发展需要企业具备经济实力、人才储备、市场适应能力等多种要素支撑，并在竞争激烈的市场环境中不断适应和调整。
竞争优势竞争优势是企业管理的最终目标之一，它指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
这些优势可以表现为产品品质、价格竞争力、市场份额等方面。
通过有效的企业管理，企业可以不断优化自身竞争优势，提升市场地位。
结论企业管理是一个综合性的系统工程，它涉及到组织、协调、控制等多个方面。
企业管理的基本概念
企业管理的基本概念一、企业管理的定义及概念企业管理是指对企业内部各项事务进行统筹规划、组织协调、控制和监督的过程，以实现企业目标的一种活动。
它包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等多个方面。
二、企业管理的目标1.实现企业经营目标：通过有效的管理，使企业在市场竞争中获得优势，实现盈利和发展。
2.提高员工工作效率：通过合理分配资源和优化流程，提高员工的工作效率和生产效率。
3.提高产品质量：通过质量控制和持续改进，提高产品的质量水平，满足客户需求。
4.降低成本：通过节约成本和优化资源配置，降低企业经营成本。
三、企业管理的要素1.人力资源：人是任何组织最重要的资产。
有效地招聘、培训和激励员工是成功的关键。
2.财务资源：资金是支撑企业运转的重要基础。
合理规划财务预算、控制成本和风险是保证经济效益的关键。
3.市场营销：市场营销是企业与外部环境互动的重要途径，通过市场调研、产品定位和品牌营销等方式实现企业的市场目标。
4.生产运营：生产运营是企业核心竞争力的体现，通过优化生产流程、提高生产效率和质量水平来提升企业竞争力。
四、企业管理的原则1.目标导向：管理应该以实现企业目标为导向，以客户需求为中心，注重效益和效率。
2.系统性：管理应该是一个系统性的过程，各个环节相互关联、相互影响。
3.科学性：管理应该基于科学理论和实践经验，注重数据分析和决策制定。
4.灵活性：管理应该具有一定的灵活性和适应性，能够随着外部环境和内部变化作出调整。
五、企业管理的方法1.计划法：制定长期规划和短期计划，明确目标任务，并分配资源。
2.组织法：建立组织机构、职责分工、权责制度等规章制度，形成有序的工作体系。
3.指挥法：通过领导者对员工行为进行指挥来达到企业目标。
4.协调法：通过沟通、协商、合作等方式，协调内部各部门之间的关系，实现整体效益最大化。
5.控制法：通过监督和检查等方式，对企业运营进行控制和调整，确保目标的实现。
企业管理学的知识点
企业管理学的知识点1.组织理论组织理论是研究企业内部组织结构、职权划分、人员分工和协作机制等的学科。
它包括传统的公式管理、人际关系、系统理论等。
组织理论不仅关注企业的组织结构，还关注企业内部的沟通、协作和决策流程等。
2.管理决策管理决策是企业管理中非常重要的一个方面。
它主要关注企业经营战略、市场营销策略、人力资源管理决策等。
管理决策需要对外部环境、内部资源和组织能力进行全面分析，并做出相应的决策。
3.控制理论控制理论是指对企业内部活动进行监控和指导的方法和原理。
它包括预算控制、财务控制、绩效控制等。
控制理论主要关注企业长期目标的实现和资源的有效利用，通过建立适当的控制机制，来确保企业运营的一致性和有效性。
4.创新管理创新管理是指在变化不断的市场环境中，通过创新来获取竞争优势的管理方法。
它包括组织创新、产品创新、流程创新等。
创新管理主要关注企业的创造力、创造环境和创新过程，通过有效的创新管理来推动企业的可持续发展。
5.管理战略管理战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列策略和计划。
它包括企业定位、竞争战略、业务发展战略等。
管理战略需要对企业内外环境进行全面分析，确定企业的竞争优势和目标，并制定相应的战略和战术。
以上只是企业管理学中的一些重要知识点，还有很多其他的知识点，如人力资源管理、项目管理、风险管理等。
企业管理学的研究内容非常广泛，不同的知识点之间也有相互关联。
通过深入研究企业管理学的知识点，可以帮助企业管理者理解企业运作的规律，提升管理水平，推动企业的可持续发展。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
怎样做好企业管理(优秀3篇)
怎样做好企业管理（优秀3篇）管理原则一：计划管理的必要性因此，商业企业必须研究自己的经营环境和服务对象，搞好计划衔接，从而做好自己的中介工作！从企业本身来讲，实行计划管理是企业生存发展的需要。
现代商业企业不再是“夫妻店”，而是一个集合众多人、财、物的复杂整体。
在这个整体内部，人与物的配合、部门与部门的协作、环节与环节的衔接等，都不是简单工作，而必须预先进行通盘计划与周密安排。
因而，在商品经济的激烈竞争中，企业要想在复杂的经营环境中求生存，谋求较好的经济利益，就必须做好计划管理工作。
管理原则二：坚持计划管理原则的要求坚持计划管理原则，首先要做到计划的科学性，严肃性和层次性。
计划是具体工作的依据和指南，所有的经营工作都要围绕计划展开，因而计划必须符合实际，具有科学性，必须建立在周密调查与科学预测的基础上。
计划制订后，还必须强调它的严肃性。
计划是目标的具体化，只有严格认真地按照计划开展，才能按质按量如期完成经营目标。
任何一个环节或部门不按计划安排工作，都会影响到全局。
因而，计划确定后，必须严格贯彻，并对妨碍计划如期实现的部门和个人，按律惩罚。
计划执行过程中，还要坚持计划的层次性。
将计划层层分解，做到人人有计划、个个有目标，形成计划网络，使人人理解计划，自觉主动地完成计划。
坚持计划管理原则，企业必须实行全面计划管理具体要做到：①通过调查研究和预测，进行决策，确定企业计划目标。
②组织好企业与外部环境之间和企业内部的综合平衡，编制企业的长期、中期和短期计划。
③组织计划的执行、调整和控制，保证计划的顺利实现。
④建立、健全计划管理机构和制度。
⑤加强定额管理、原始记录、统计等计划管理的基础工作。
无规矩不成方圆，只有企业把内部管理的井井有序才能提高生产效率，产品质量才能有所保障，当然，企业的营销宣传同样重要，正所谓酒香还怕巷子深，如今网络市场相对传统市场来说仍然有很大的份额，所以，企业通过网络开辟新市场是一条必经之路，而创始于2003年的国际品牌网，由天展网络及多家资深企业联合投资管理，现阶段由广州天展网络科技有限公司作为运营主体之一联合运作。
企业有效管理的方法
企业有效管理的方法在现代商业环境中，企业管理的效率和效果对企业的发展非常重要。
有效的管理方法可以帮助企业实现良好的组织运作、提高生产效率、增强员工动力和客户满意度。
本文将介绍几种企业有效管理的方法。
一、目标管理法目标管理法是一种将企业目标与员工个人目标相结合的管理方法。
首先，企业需要明确设定可测量和可量化的目标，然后将这些目标传达给员工。
通过监测和评估目标达成情况，管理者可以及时调整战略和资源分配，以确保企业朝着预定目标发展。
同时，员工个人目标也需要与企业目标保持一致，以促使员工在实现个人目标的同时为企业作出贡献。
二、团队协作法团队协作是企业成功的重要因素之一。
团队协作法着重强调员工之间的合作与沟通。
企业可以通过开展团队建设活动、设立跨部门的工作组和加强团队会议等方式来促进团队协作。
有效的团队协作可以提高工作效率和品质，促进创新和知识共享，并增强员工的凝聚力和归属感。
三、激励管理法激励管理法是通过激励员工的积极性和动力来提高工作绩效的管理方法。
企业可以采取多种激励手段，如经济激励、职业发展机会、员工培训和员工表彰等，以满足员工的个人需求和激发他们的工作热情。
合理而有力的激励可以鼓励员工更加投入工作，并帮助企业留住人才。
四、沟通管理法良好的沟通是企业内部顺畅运作的关键。
沟通管理法旨在建立透明、开放和有效的沟通渠道。
管理者应该积极倾听员工的意见和反馈，不断改进沟通方式和沟通工具，确保信息传递的准确和及时性。
同时，企业应该鼓励员工互相交流和分享信息，以促进团队协作和知识共享。
五、持续改进法持续改进是企业成功的不竭动力。
企业应该建立一个积极向上的学习型组织文化，鼓励员工不断学习、创新和改进工作方式。
通过定期评估和反思现有管理方法和业务流程，企业可以找到改进的空间和机会，并采取相应行动。
持续改进法可以帮助企业不断提高竞争力和适应市场变化。
六、技术支持法现代技术的应用可以提升企业管理的效率和效果。
企业可以利用信息系统、人工智能和大数据分析等技术手段来优化流程、提高决策质量和实时监控绩效。
企业管理基础知识
企业管理基础知识企业管理是指对企业内部各种资源进行有效组织和协调，以实现企业目标的过程和方法。
它是企业运作的重要环节，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本文将从企业管理的定义、管理职能、管理层次、管理原则和管理技巧等方面进行探讨。
一、企业管理的定义企业管理是指企业通过对各种资源进行有效组织和协调的过程，以实现企业目标的管理活动。
它包括企业的计划、组织、指挥、协调和控制等各个方面。
企业管理的目标是确保企业的长期生存和发展，提高企业的竞争力和效益。
二、管理职能管理职能是指在企业管理过程中需要履行的各项职责和任务。
常见的管理职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
1. 规划：规划是为了实现企业目标而确定行动方向和方式的活动。
它包括制定目标、制定策略、制定计划和制定预算等环节。
2. 组织：组织是将企业资源按照一定的结构和关系进行合理配置的过程。
它包括确定组织结构、分配职责、建立工作流程和制定工作标准等方面。
3. 领导：领导是指对员工进行激励和管理的过程。
它包括制定员工目标、指导员工工作、激励员工和解决员工问题等方面。
4. 控制：控制是对企业运作过程进行监督和调整的活动。
它包括制定控制指标、收集信息、分析数据和采取措施等环节。
三、管理层次管理层次是指企业管理中的各个级别。
一般来说，企业管理层次可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。
1. 高层管理：高层管理是指企业的最高决策层。
他们负责制定企业整体发展战略，决策重大事项，对企业的发展方向和目标进行规划和确定。
2. 中层管理：中层管理是指企业中级管理人员层次。
他们负责执行高层决策，具体组织和协调各项工作，对下属员工进行管理和指导。
3. 基层管理：基层管理是指企业的一线管理人员层次。
他们直接管理和指导生产和运营工作，负责组织实施各项任务，保证日常的工作顺利进行。
四、管理原则管理原则是指在企业管理中需要遵循的一些基本原则和规范。
常见的管理原则包括目标一致原则、协调一致原则、权责一致原则和激励约束原则等。
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。
三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序：1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。
2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。
3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。
4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。
5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行调整完善。
四、制度内容1、劳动合同管理制度名称：企业劳动合同管理制度。
范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。
目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。
内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。
责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。
2、考勤管理制度名称：企业考勤管理制度。
范围：针对全体员工的考勤管理。
目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。
内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。
责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。
3、财务管理制度名称：企业财务管理制度。
如何管理好一个公司
如何管理好一个公司要管理好一个公司，需要具备以下几个方面的能力和做法：1.建立清晰的公司目标和愿景：明确公司的发展方向和目标，为员工提供一个明确的方向，让大家都朝着同一个目标努力。
2.建立有效的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，如定期举行会议、内部邮件、内部社交平台等，以便员工之间和员工与管理层之间的信息传递顺畅。
同时，要鼓励员工提出意见和建议，通过反馈机制改进问题和解决矛盾。
3.建立良好的管理团队：任命适合岗位的管理人员，并给予他们必要的培训和指导，以确保他们具备适当的管理和领导能力。
管理团队应该具备协调、沟通和决策能力，能够有效地运作和管理公司。
4.建立完善的绩效评估体系：制定公正合理的绩效评估制度，根据员工的表现给予相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和动力，并激发员工的创造力和主动性。
5.鼓励团队合作和创新：鼓励员工之间的合作和互助，注重团队精神的培养。
同时，要鼓励员工提出新的想法和创新，给予他们适当的支持和资源，推动公司不断发展和进步。
6.建立健全的员工培训和发展体系：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力，提高工作效率和专业水平，同时也增加员工的工作满意度和忠诚度。
7.关注员工福利和员工关系管理：提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的生活和工作需求，建立健康的员工关系。
及时解决员工的问题和困难，增加员工的归属感和忠诚度。
8.不断学习和改进：及时关注行业动态和市场变化，学习新的管理理念和方法，不断改进和调整管理策略，以适应不断变化的外部环境和市场需求。
通过以上几个方面的努力，可以帮助企业建立高效的管理体系，建立良好的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续稳健发展。
企业管理模式7篇
企业管理模式7篇【篇一】企业管理模式一、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
4、经签发的文件原稿送办公室存档。
5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。
6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
(二)、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。
各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
10、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
企业管理管理体系
企业管理管理体系摘要：1.企业管理管理体系的概念2.企业管理管理体系的组成部分3.企业管理管理体系的重要性4.企业管理管理体系的实施策略5.企业管理管理体系的案例分析正文：一、企业管理管理体系的概念企业管理管理体系，是指企业在运作过程中，通过建立一套科学的管理制度、规范的管理流程和有效的管理手段，以实现企业目标的过程。
企业管理管理体系主要包括组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等多个方面。
二、企业管理管理体系的组成部分1.组织结构：组织结构是企业管理管理体系的基础，它决定了企业内部各部门、各岗位的职责和权责。
合理的组织结构有助于企业提高工作效率，实现企业目标。
2.人力资源管理：人力资源管理是企业管理管理体系的重要组成部分，包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的工作。
企业需要通过有效的人力资源管理，吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力。
3.财务管理：财务管理是企业经营活动的重要方面，包括成本控制、资金筹措、财务分析等工作。
企业需要通过财务管理，确保企业的财务状况健康，为企业发展提供资金支持。
4.市场营销管理：市场营销管理是企业实现产品和服务价值的关键环节，包括市场调研、产品定位、价格策略、促销策略等工作。
企业需要通过市场营销管理，提高产品和服务的市场占有率，实现企业的盈利目标。
5.生产管理：生产管理是企业实现产品和服务生产的关键环节，包括生产计划、生产组织、生产控制等工作。
企业需要通过生产管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
三、企业管理管理体系的重要性企业管理管理体系对于企业的成功至关重要。
一个完善的企业管理管理体系可以帮助企业实现以下目标：1.提高工作效率：通过规范的管理流程和有效的管理手段，企业可以提高工作效率，减少资源浪费，降低运营成本。
2.保证产品质量：通过严格的生产管理和质量控制，企业可以确保产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
3.吸引和留住人才：通过有效的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
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中国机械制造业现状分析及发展机械制造业加工水平是一国经济发展水平的标志。
机械制造业为国民经济各部门提供装备，它的发展水平直接影响到国民经济各部门技术水平和经济效益的提高。
没有现代化的机械制造就不可能有现代化的工业、农业、国防和科学技术。
以计算机和信息技术为基础的高新技术的迅猛发展，使现有的生产制造系统不断发生新的变化。
为迎接制造环境变化的挑战，世界主要发达国家都在积极研究和制定跨世纪的制造业发展战略和生产模式，提出了诸如计算机集成制造、精益生产、敏捷制造、世界级制造系统等一系列新型制造系统思想和管理模式，并根据具体国情，制订了及时向新型制造系统转移的战略和行动日程。
毫无疑问，现在集中精力加速向新系统转移的那些国家，将成为全球市场的最有力的竞争者。
九十年代是中国初步建立社会主义市场经济新体制，实现国内国际两个市场进一步接轨的重要时期，机械制造业既面临机遇，又面临严峻的挑战。
为适应全球竞争环境，变革传统的制造系统及生产管理模式，建立具有中国特色的现代制造系统和管理模式，关系到中国机械制造业的振兴大计。
建国以来，中国机械制造业发展很快，特别是党的十一届三中全会以来，进入了历史上发展最好的时期，在生产、技术、管理、对外贸易等各方面取得显著成就。
但总体上与国际先进水平的差距仍很大，而且差距缩小速度缓慢。
只有深入到机械制造业中去分析，才能清晰地看到症结所在，从而找到一条有中国特色的现代制造业之路。
１．制造业的管理体制中国现行的管理体制，源于传统计划经济模式。
在计划经济体制时期，中国工业管理实行的是部门管理。
部门管理是以直接行政性管理、强制指令性管理为手段，以单一所有制下的企业即国有企业为对象，以条块分割为特征，将企业按规模和产品分别归属于各级政府的专业部门。
这种部门管理体制，在中国初步实现工业化的过程中，曾经起过积极的作用，但随着经济的发展，特别是改革开放以来，这种管理体制暴露出许多难以避免的弊端，最突出的，一是政企不分，企业在很大程度上被当作“生产车间”没有经营自主权，活力匮乏；二是国有资产实际上被地方和部门分割，存量资产难以跨地区、跨部门流动，产业结构难以有效调整，生产要素难以优化配置；三是部门对企业只管直属的，不管它属的，全行业发展缺乏统筹规划，重复生产，重复建设，重复引进屡禁不止。
经过近几年改革，取得一定成效，企业有了一些自主权，但由于未从根本上解决上述问题，也就难以真正提高国有企业的效率。
不同的经济体制必然有与之相适应的管理体制。
现行的管理体制与社会主义市场经济体制的要求相去甚远，适应社会主义市场经济体制要求的管理新体制，应当是建立在政企分开基础上的、有利于提高制造业运行质量和效率的行业管理。
２．生产组织结构目前，中国的生产组织结构不合理，不适应社会化大生产的要求。
传统国有企业内部“大而全”“小而全”的组织生产方式严重影响了生产分工协作关系的发展。
产品批量小，生产重复，导致生产效率低下，人力物力资源严重浪费，更严重的是产品不能合理分工，生产不能合理布局，形不成专业化生产，造成机械制造行业生产集中度和专业化水平低。
很多适合大批量生产的产品长期达不到经济规模标准，机械制造业的规模效益优势没有得到充分发挥。
长期以来制造业未能形成一批占有较大市场份额、代表行业水平、具有国际竞争力的大型企业或企业集团，也未形成一大批产品有特色并按照经济规模组织生产的专业化协作配套厂。
充分发挥市场机制的作用，以提高生产集中度和发展专业化协作为重点，大力推进生产组织结构调整，改变机械制造业的“大而全”“小而全”的落后局面，满足社会化大生产的要求。
对适合大批量生产的产品，按市场需求和经济规模组织生产，提高生产效率，发挥规模效益优势。
打破行业、地区、部门限制，加速资产存量的调整，通过兼并、转移和股份制改造，使生产要素向优势企业流动，形成一批大型企业和企业集团。
同时，重视对中小企业的配置，努力形成一批“小而专”的专业化企业，形成机械制造业大中小企业的合理协调发展。
企业内部应按工艺标准化、生产专业化的原则进行结构调整，组织专业化生产，利用高效率的专用设备及专用工具，形成批量生产规模。
企业在经营上，应克服过去那种重自己生产、轻对外协作，重整机、轻配件的倾向。
再就是依托企业集团或企业群的力量，按企业不同的专业技术特长和加工能力方面的优势，合理分担不同产品同类零部件的加工任务，最终在企业间实现产品生产的整体解体，化多品种、小批量生产为专业化协作、大批量生产模式。
调整生产组织结构，企业要自我积累，自我改造，自我发展，以内涵为主进行扩大再生产，依靠科技进步和提高劳动者素质，实现由粗放型经营向集约型经营转变，使机械制造业由劳动密集型转向资金、技术密集型，其经济增长方式由速度数量型转向质量效益型，走“投入少，产出快，质量好，消耗低，效益高”的发展道路。
３．企业管理的综合素质改革开放以来企业的管理水平有了较大的提高。
企业在加强管理基础工作的同时，积极探索在社会主义市场经济体制下的企业管理新模式，在管理手段和管理方法上有了创新，提高了市场竞争能力和自我发展能力。
但从总体上看，管理水平仍然很低，普遍存在着“管理老化”现象，企业管理不适应市场经济要求，因袭着传统的计划经济管理模式，经营观念守旧，缺乏开拓和创新，管理知识更新不大。
企业缺乏一批真正懂经营会管理、锐意进取的企业家。
企业领导往往不是管理人才，他们缺乏科学管理的知识，对社会主义市场经济发展规律，特点缺乏深入了解和分析，缺少必要的市场营销与竞争方面的知识和决策意识，眼光短浅，不善于把握时机。
企业的管理薄弱，诸如：缺乏必要的质量保证体系和有效的质量管理方法和手段，产品质量差；缺乏有效的监督、约束机制，没有严格的结算制度，企业内部审计制度不完善，造成资产的流失；技术进步缓慢，产品结构调整不力，企业市场竞争力弱。
特别是企业对基础管理认识不足，一定程度上忽略抓基础管理工作。
企业的基础管理即企业管理的基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、教育制度、基础教育、原始记录等等，以及企业素质，如人员素质、技术素质、管理素质等。
基础管理是企业管理上档次的保证，没有有效的基础管理，管理工作就很难展开，很难顺畅地进行，更谈不上搞什么管理信息系统、决策支持系统等科学管理。
比如，没有科学合理的物资消耗定额，只凭经验，企业怎样进行科学的库存管理？这势必造成物资浪费。
不少企业基本还处于经验管理状态，总体上还未应用科学管理，只有少数大中型企业局部采用了计算机辅助管理，而工业发达国家十分重视生产模式、组织和管理体制等软件的变革，相继出现了准时生产、精益生产、敏捷生产、并行工程等新的管理思想和技术。
强化企业管理是社会主义市场经济对企业的内在要求，必须从思想意识、管理机制到运作方式进行改革。
①强化市场意识，使市场竞争的压力变为加强和改善管理的动力。
②强化管理意识，引导企业树立向管理要效益的观念，改变粗放经营，走集约化、内涵发展的道路。
强调投入产出，在提高产品的档次和质量、降低成本上下功夫。
③强化基础管理，实现管理科学化、系统化，对各个生产环节进行有效的控制、组织、协调，同时加强职工培训，建立一支过硬的职工队伍，提高企业素质。
４．技术水平近十年来，随着科学技术的迅速发展和制造环境的变化，尤其是以计算机和信息技术为代表的高技术的广泛应用，为当代制造业的革命提供了众多的手段，正在使制造业的生产技术、生产方式、生产规模发生重大转变，高技术与传统制造技术相结合而形成的先进制造技术也引起了各国的高度重视。
中国机械制造业的综合技术水平近几年有了大幅度提高，企业通过引进技术的消化吸收、技术改造、“工艺突破口”和全面质量管理等项工作的深入开展，使制造技术水平有了较大提高，一批先进的制造技术在生产中得到应用和普及，一大批重点骨干企业在关键工序增加了先进、精密、高效的关键设备。
但与工业发达国家相比，仍存在阶段性的差距。
集中反映为制造技术的落后；工业发达国家已普遍应用计算机辅助设计技术（ＣＡＤ），覆盖率超过６０％，而中国ＣＡＤ的覆盖率仅为５％左在。
发达国家早在六十年代就已普遍采用优质高效低耗工艺及装备，而中国大部分企业仍然采用落后的工艺装备进行生产，优质高效低耗的先进工艺普及程度不足１０％。
工业发达国家已普遍采用数控机床、加工中心，实现了柔性自动化，并正向智能化、集成化方向发展，而中国尚处在单机自动化、刚性自动化的阶段。
目前制造技术来源大部分依赖国外技术，而自主开发的科技成果形成产业的较少。
中国制造技术落后除了历史的原因以外，其他主要原因是：技术开发能力和技术创新能力薄弱，发展后劲不足；对引进技术的消化吸收仍停留在掌握已有技术、实现国产化的低层次上，没有上升到形成产品自主开发能力和技术创新能力的高度；技术开发经费不足；缺乏将科技成果转化为现实生产力的有效、健全的机制，作为其中最关键环节的企业没有真正成为开发的主体。
还应看到，社会在注重以信息技术、生物工程、新材料、通讯生产为代表的高技术发展的同时，对制造技术在整个国民经济建设和整个科技开发体系中的地位认识不足。
振兴机械制造业，必须建立起完整的、高效的工业科学技术研究开发体系，大力发展和推广应用先进制造技术。
工业科技研究开发体系以企业为主，具体地说就是要以大中型企业和企业集团的技术开发机构为主体。
大中型企业和企业集团的技术开发机构是企业的有机组成部分，与企业的生存与发展有着天然的内在联系，与企业的经济利益休戚相关，兴衰与共，它是企业科技行为的主要载体，也是企业长远发展的技术支撑。
以企业为主体的工业科学技术研究开发体系，同时包容着一批政府部门的研究开发机构和高等院校的一部分研究开发力量，它们以企业的发展目标和经济利益为导向，分工协作，形成合力，共同作用于企业技术创新的全过程。
５．生产环境企业装备陈旧，生产工艺落后，机械制造业固定资产新度系数低于六个百分点。
现有的生产设备中，数控、精密、高效设备不足５％，自动化制造程度低，少无氧化加热、少无切削工艺比重低。
工人技能水平低。
当前工人的技术教育以及技能水平在某种程度上被忽略了，由于激励机制的不健全，对熟练技能工人的待遇不合理，工人缺乏钻研技术的热情。
在许多高新技术企业的调查中发现，众多的有广阔市场前途的新技术、新发明，由于缺乏相应水平的机械加工、模具生产、熟练技术工人等，它们在转化为商品的过程中总是遇到很大的阻力，常常形不成产业化。
企业生产环境的状况决定了其生产水平，因此，制造业只有努力改善生产环境，提高生产水平，才能保证产品质量，增强竞争力。
企业职工教育要与劳动人事制度同步配套，建立企业内部强制性的岗位培训制度，提高职工的素质，同时加强激励机制的力度，对技术人才和技术工人，给予必要的重视和物质奖励。