企业生产效率改善(太经典了)

教导 安全 关系 改善
现场管理技能系列
工作改善 Job Method
______
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
课程教学目标
使大家能
-讲出工作改善的目的 -阐述工作改善的要点
教导 安全 关系 改善
-阐述工作场所可能有的浪费
-应用工作改善的四阶段步骤 -撰写工作改善提案表
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
JM1.2 消除现场浪费
• 日本丰田汽车公司的精益生产
教导 安全 关系 改善
• 精益生产中所指出的浪费，即在工业生产中， 凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为 浪费。
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
认识七种浪费
• 精益生产将所有浪费归纳成七种：
安全
关系
改善
转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导
(5) 加工的浪费
安全
关系
改善
过剩的加工造成浪费
常见的加工浪费： 1.加工余量 2.过高的精度 3.不必要的加工 过剩加工造成的浪费： 1. 设备折旧 2. 人工损失 3. 辅助材料损失 4. 能源消耗
我们将学习到
-工作改善四阶段法的介绍
教导 安全 关系 改善
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
小高存钱的故事
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
列清单
检讨
想出 新方法
执行
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
工作改善四阶段法
检测区
仓库
3仓库拿样本
7到仓库归还样本
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
教导 安全 关系 改善
8总务处还钥匙和磅秤
2总务处拿钥匙 5总务处拿磅秤 6检测区进行检测 4检测区放样本
总务处 办公室
1办公室拿表单
检测区
仓库
3仓库拿样本 7到仓库归还样本
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
1
教导 安全 关系 改善
在传送指令的时候，只有发令者的眼睛是 睁开的，其他人的眼睛需要紧闭
2 3
执行者在接到指令时睁开眼去抢这个球
在传送指令的时候不允许发出任何声音，如 不许说话、不许拍手等等
4
所传达的指令，需要经过每位小组成员
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
比比看 活动回顾
了新想法？
增加部属的工作时数
不断增加工作人数
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
工作改善
真正增加生产的做法就是 越是要增加生产就越需要
本改善方法－
有助于使现有劳动力，机器设备及原物料的运用 达到最高效益且在短时间內大量生产高品质产品的 方法
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
使大家能
-讲出工作改善的目的 -阐述工作改善的要点
教导 安全 关系 改善
-阐述工作场所可能有的浪费
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
JM1单元教学内容
我们将学习到
JM1.1-工作改善的基本概念
JM1.2-消除现场浪费
教导 安全 关系 改善
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
实施新方法 (执行)
教导 安全 关系 改善
4 3
1
工作分解 (列清单)
2
展开新方法 (想出新方法)
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
工作细分 (检讨)
作业型态
教导 安全 关系 改善
搬运作业
手工作业
机械作业
任何工作只要含有其中之一的型态，就可以进行改善
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
现场管理技能系列
JM2-工作改善的 四阶段法
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
JM2单元教学目标
使大家能
-应用工作改善的四阶段法
-解说实施新方法的五个步骤 -撰写工作改善提案表
教导 安全 关系 改善
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
JM2单元教学内容
疲累的小花
教导 安全 关系 改善
2总务处拿钥匙
总务处
办公室
1办公室拿表单
检测区
仓库
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
2总务处拿钥匙
教导 安全 关系 改善
总务处 办公室
1办公室拿表单
检测区
仓库
3仓库拿样本
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
2总务处拿钥匙
疲累的小花
2总务处拿钥匙 5总务处拿磅秤 8总务处还钥匙和磅秤
教导 安全 关系 改善
6检测区进行检测 4检测区放样本
总务处 办公室
1办公室拿表单
检测区
仓库
3仓库拿样本 7到仓库归还样本
9办公室交回表单
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
工作改善四阶段法
实施新方法 (执行)
教导 安全 关系 改善
教导 安全 关系 改善
• 抢到球的速度越来越快？做了哪些改善？谁贡献
• 尝试改变时，执行时是否有困难或者与原先设想 有所不同，为什么？ • 你学习到了什么？
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
JM1.1 工作改善的基本概念
• 改善无所不在
教导 安全 关系 改善
• 人人都是改善员
• 改善有很多方法
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
安全
关系
改善
教导
(2) 搬运的浪费 移 动 费 时 费 力
空间、时间、人力和工具浪费
安全
关系
改善
搬运过程中的放置、堆积、移动、整 理等都造成的浪费。
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导
(3) 不良品的浪费
不良品造成额外成本
材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失 价格损失 订单损失 信誉损失
也必须要
增加生产
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
增加生产的目的
教导 安全 关系 改善
必
须
在竞争中求取胜利
提升效率降低成本
给客户所要的产品
想要提高生活水准
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
催促部属加快工作速度
强制部属更激烈的劳动
课程教学内容
我们将学习到
JM1-工作改善的基本概念及常见浪费
JM2-工作改善的四阶段法
教导 安全 关系 改善
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
现场管理技能系列
JM1-工作改善的 基本概念及常见浪费
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
JM1单元教学目标
教导 安全 关系 改善
4检测区放样本
检测区
仓库
3仓库拿样本
总务处 办公室
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
教导 安全 关系 改善
5 总务处拿磅秤
2总务处拿钥匙 4检测区放样本
总务处
检测区
办公室
1办公室拿表单
仓库
3仓库拿样本
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
教导 安全 关系 改善
小组体验活动：比比看
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
比比看 活动规则
1 2
奇抢偶不抢
获胜组需要做 角色前后移位
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
3
每一轮活动 结束后，任何 一个人都可以 喊“停”。暂停 时间为1分钟
比比看 活动注意事项
教导 安全 关系 改善
为了增加生产而要工作改善
工作改善的根源何在？
专职部门
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
－工业工程 ( I. E.) －生产技术 ( M. E.)
教导 安全 关系 改善
工作改善
领班人员 带头来作
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
工作改善的基本认知
要领四
教导 安全 关系 改善
与工作教导的工作分解不同 工作分解乃是以常识观点， 迅速精确地把握某一工作方 法所含各种数据的一种简易 过程 实行工作分解的最佳场所就 在工作现场，不可依赖记忆
工作分解要领
要领一
教导 安全 关系 改善
分解越细密，越精确，改善 就越周全 记录工作的全部细目，就能 精确完整地把握工作的做法， 显示出改善的需要性，发现 从未发现过的细节 所做的每一件事，每一项检 查，每一次停顿都可以算是 细目
要领二
要领三
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
工作分解要领
4 3
1
工作分解 (列清单)
2
工作细分 (检讨)
展开新方法 (想出新方法)
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
阶段一：工作分解
教导 安全 关系 改善
将工作现行方法的全部细目记录下来
确保细目都包含了所有作业:
搬运作业、机械作业、手工作业
列 清 单
工 作 分 解
ห้องสมุดไป่ตู้
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
② 搬运的 浪 费 ① 等待的 浪 费
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
七种 浪费 浪费是 改善之源
⑥库存的 浪 费 ⑦制造过多/ 过早的浪费
JM1单元总结
现场改善的基本观念 • 改善无所不在 • 人人都是改善员 • 改善有很多方法
教导 安全 关系 改善
现场浪费
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
（1）等待的浪费；
（2）搬运的浪费；
教导 安全 关系 改善
（3）不良品的浪费； （4）动作的浪费； （5）加工的浪费； （6）库存的浪费；
浪费是改善之源
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
（7）制造过多的浪费。
教导
(1) 等待的浪费
等待不创造价值
常见的等待现象： 1. 物料供应或前工序能力不足造成待料 2. 监视设备作业造成员工作业停顿 3. 设备故障造成生产停滞 4. 质量问题造成停工 5. 型号切换造成生产停顿 造成等待的常见原因： 1. 产线能力不平衡 2. 计划不合理 3. 设备维护不到位 4. 物料供应不及时
案例分析
教导 安全 关系 改善
疲累的小花
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
教导 安全 关系 改善
总务处 办公室 仓库
检测区
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
教导 安全 关系 改善
总务处 仓库
检测区
办公室
1办公室拿表单
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全
大家需注意
本单元不是说明 某种特定工作的方法 更不是工作的技术部分
关系
改善
而是学习大家都须知的课题 －－工作改善
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
领班人员
任务
生产(直接、间接)
即使在劳力、机器设备、材料不足的情況下
• • • 工作改善并非新的课题 工作改善的基本根源之一是领班人员 工作改善并非一时一刻就能办到
教导 安全 关系 改善
这是一种在欧美、日本的企业 实施证明确实有效的方法
此法是一群与各位一样在现场实际工作的人所做出来的
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导 安全 关系 改善
越是忙碌越要改善 越是增产更要改善 越是改善越有贡献 越是贡献越有价值
教导
(7) 制造过多/过早的浪费
安全
关系
改善
违背JIT原则
制造过多/过早造成浪费： 1.造成在库 2.计划外/提早消耗 3.有变成滞留在库的风险 4.降低应对变化的能力
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
消除浪费进行改善
③不良品 的浪费 ④动作的 浪 费 ⑤加工的 浪 费
教导 安全 关系 改善
2总务处拿钥匙 5总务处拿磅秤
教导 安全 关系 改善
6检测区进行检测
4检测区放样本
总务处 办公室
1办公室拿表单
检测区 仓库
3仓库拿样本
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
疲累的小花
2总务处拿钥匙 5总务处拿磅秤
教导 安全 关系 改善
6检测区进行检测 4检测区放样本
总务处 办公室
1办公室拿表单
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
安全
关系
改善
小练习
教导 安全 关系 改善
• 从以上三种浪费中找出目前在工作上
所存在的浪费
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导
(4) 动作的浪费
多余动作 增加强度降低效率
常见的12种浪费动作：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多 ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ ⑿
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
教导
(6) 库存的浪费
安全
关系
改善
库存造成额外成本
常见的库存：
1.原材料、零部件 2.半成品 3.成品 4.在制品 5.辅助材料 6.在途品
☆ 公司机密，未经书面允许，不可以任何方式复制！
库存的危害：
1.额外的搬运储存成本 2.造成空间浪费 3.资金占用（利息及回报损失） 4.物料价值衰减 5.造成呆料废料 6.造成先进先出作业困难 7.掩盖问题，造成假象