打造执行力-袁野-1
打造高效的执行力讲义(PPT 44页)
发展：需要高效的执行力
1、危机意识中逼迫的执行力
组织生存危机：在发展中求生存；个人成长危机：在提升中求生存
2、优胜劣汰中锤炼的执行力
能者上，平者让，庸者下
3、卓越领导培养的执行力
4、团队协作配合出的执行力
提升亲和力、凝聚力、创新力
5、有效机制规范出的执行力
一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理，
打造高效的执行力
2012年10月20日
主讲：刘彦青
内容大纲
一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构
执行与执行力
执行是一个动词的过程，是将组织目标 变为绩效的行动过程。
包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、
人的行为与人际关系。
5W1H原则
何故 何事 何从 何时 何人 如何
Why
为什么做
有必要吗
What
目标是什么
承担什么责任
Where
在那里工作
与何处有关系
When
何时工作
到何时完成
Who
由谁做
由谁完成
How 如何工作与衡量 资源、策略及如何考核
目标过程的监控方法
例会 工作总结与汇报 岗位观察 检查与反馈
5%的人基本不工作 5%的人看不出是在工作 25%正在等待着什么 25%的人正在按照低效的标准和方向工作 30%的人正在为增加库存而工作 ——这里面有没有你
组织执行力欠缺的15种表现
1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。 2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。 3、经常提出问题，但提不出解决方法。 4、过分依赖上级，等待告知具体做法。 5、很多问题推脱责任，经常找理由。 6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 7、工作效率低，完成速度太慢。 8、一些管理者不喜欢做具体的事。
打造完美执行力的三大要素
治理的实质确实是人性的治理，只有充分地明白得人性，科学地引导人性，就能够达到科学的治理，咱们能够看到组成卓越执行力的三个大体要素：执行动力、执行能力和执行保障。。
咱们能够清楚的看出，一个企业正常运转情形。高、中、基层的工作职责是十分明确的，高
层的工作职责是决策和计划。重点工作是依照企业的战略，确信企业的业务模式，设计运营的流程和制度，制度人力资源战略，把握市场定位。可是，在现实中咱们常常能够看到，一些企业的高层领导没有做好自己分内的工作，而是干了大量本应由中层乃至基层做的情形。企业迷失了正确的方向，整个企业治理处于一种混乱当中，谈执行力只是一种奢望。
有些企业由于具有灵敏的市场目光，取得了红红火火的业绩，整个企业陶醉在自我感觉良好的状态中。在企业里，老板提倡员工要具有感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。员工一提到成立鼓励机制，老板就有一股无名之火，久而久之，没有人再提鼓励机制的事了。员工流失率愈来愈高，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。几年后回顾一看，原先企业的员工都纷纷创业或跳槽，并超过了自己。
执行能力在治理学中一样概念为：心态能力和技术能力两种。两种能力偏废任何一方就可能造成执行力的丧失。为了说明心态与技术的关系，咱们列出一个心态、技术矩阵，从那个矩阵中咱们能够看到只有心态好能力强的员工才是卓越执行力的员工，是企业的宝贵财富。关于任何一个企业来讲，要找到心态又好，能力又强的员工那是可遇而不可求的。企业面对的大部份员工都是处于心态好能力差或心态差能力强这二个象限的员工。面对这种状况，任何才能不断提升企业的执行力呢？无外乎是二种方法：一是把握招聘关和用人关，二是增强企业的内部培训。
如何打造强有力执行力.pptx
二、战略与执行定义
检查的三个要素： 1、检查平台 2、第三方角色 3、节点控制
检查的目的 免检
前提
抽检和自检
二、战略与执行定义
5、即时奖罚（执行力的杀手锏）
1、奖要舍得，罚要狠心
2、奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
3、奖一定是团队特别想要的 罚一定是团队特别痛苦的
沟通的三大法则：
1、双向法则 2、双赢法则 3、简明法则
一、执行落地的十大地基
7、落地：
培养执行惯性，就是不断的重复加工
简单先行
分批执行
加强宣传贯彻
落地的四化原则：
简单化 标准化 工具化 重复化
一、执行落地的十大地基
8、系统：
系统的特点是：有流程、有逻辑、有循环
注：戴明博士曾说过:在绝大多数的系统或业务情况下,94% 的问题是系统的问题,而只有6%的问题是特殊的问题。
责任/2=0
跳
2、责任是在一对一的时候产生的。
伞
二、战略与执行定义
1、责任稀释
一个人的责任落在多个人身上
2、责任跳动
一个人的责任转移到另一个人身上
作为商业社会，经济时代的今天，一切都讲求契约精神 （白纸黑字的合同责任承诺）
成果本身
责任承诺必须符合三点： 达成期限
自我惩罚
二、战略与执行定义
承诺的四化原则：
10、渗透：
由浅入深
由简入繁
由点到线 由线到面
二、战略与执行定义
战略
方向
选择
放弃（的智慧）
企业的成功=20%的战略+80%的执行（20：80法则）
二、战略与执行定义
执行的定义： 不折不扣的拿到工作成果。 执行力的定义： 第一时间百分之百拿到工作成果的能力。
提升执行力的五个方法
提升执行力的五个方法在现代社会的高速发展和竞争压力下，提升个人的执行力变得尤为重要。
优秀的执行力不仅可以帮助我们高效地完成工作任务，还可以提高个人的职业竞争力。
本文将介绍五个提升执行力的方法，帮助读者成为更有条理、高效率的人。
一、规划目标和任务在提升执行力之前，我们应该先明确我们的目标和任务。
只有明确了目标和任务，我们才能更有针对性地制定计划和行动方案。
可以使用SMART原则来设置目标，即目标应该具备Specific（具体）、Measurable（可度量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时限性）的特点。
通过这种方式，我们能够更好地定义目标和任务，并将其细化为具体的行动步骤。
二、建立清晰的计划和时间管理一旦我们明确了目标和任务，就需要建立清晰的计划和时间管理策略。
合理的时间管理可以帮助我们有效地利用时间，避免任务的拖延和浪费。
我们可以使用番茄工作法等时间管理方法，将工作划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成特定的任务。
此外，我们还可以使用看板法、任务清单等工具来帮助我们更好地安排和管理任务。
三、培养专注力和集中注意力专注力和注意力是提升执行力的基础。
我们生活在一个分散注意力的时代，各种社交媒体和信息碎片化的内容不断干扰我们的注意力。
因此，我们需要培养专注力和集中注意力的能力。
可以通过锻炼注意调控能力，比如通过冥想和专注力训练等，来提高我们的专注力。
此外，我们还可以通过减少与干扰因素接触、设置工作环境和时间等方式来增强注意力的集中度。
四、养成良好的习惯和执行规律良好的习惯和执行规律是提升执行力的关键。
我们可以通过制定每天的行动计划和工作流程，形成固定的工作习惯。
坚持做一些小事情，比如每天早起、定时锻炼、专注阅读等，可以帮助我们养成良好的执行习惯。
此外，我们还可以借助外部的监督和约束机制，比如和朋友互相督促、参加工作坊等，来加强我们的执行能力。
2024年提振精气神提升执行力工作方案
2024年提振精气神提升执行力工作方案工作方案：提振精气神，提升执行力一、背景和目标：随着社会的发展和竞争的加剧，工作压力也越来越大。
为了更好地适应和应对这样的环境，提振精气神和提升执行力变得至关重要。
本工作方案旨在通过一系列措施，帮助员工提升工作动力、积极性和执行能力，提高工作效率和品质。
二、措施一：建立积极和谐的工作氛围1.定期组织团队活动，增强团队合作和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
2.提供良好的工作环境，关注员工的工作条件和待遇，保证员工的舒适感和满意度。
3.鼓励员工间互相学习和分享，开展经验交流会、知识分享会等，提高员工的专业能力和素质。
4.定期组织培训课程，提升员工的工作技能和知识储备，增强自信心。
三、措施二：制定明确的目标和计划1.制定明确的目标和计划，将其分解为具体的任务和步骤，并制定相应的时间表。
2.与员工共同制定个人目标和职业规划，激发员工的工作动力和积极性。
3.定期进行目标和计划的评估和反馈，及时发现问题和调整方案，确保工作的顺利进行。
四、措施三：提高专注力和管理时间1.提供专业的培训，提高员工的专注力和注意力，帮助员工更好地应对工作中的干扰和诱惑。
2.制定时间管理的原则和方法，教育员工合理规划时间，高效利用时间，提高工作效率。
3.鼓励员工使用工具和技术辅助管理时间，例如时间管理软件、番茄工作法等，提高工作执行力。
五、措施四：建立良好的沟通和协作机制1.建立顺畅的沟通渠道，定期开展沟通会议和交流活动，加强团队之间的信息流通和合作。
2.鼓励员工以积极主动的态度参与团队讨论和决策，提升员工的自信心和参与度。
3.加强团队间的合作和协作，提高工作的协同性和效率，实现共同目标。
六、措施五：奖励和激励机制1.建立奖励和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，激发员工的工作积极性和热情。
2.提供职业发展和晋升机会，让员工有更多的发展空间和目标，增强其对工作的动力和执行力。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
打造执行力-袁野-1PPT课件
2020/3/23
可编辑
8
1.如何训练团队执行力
• 亮剑团队执行力视频分享F:\亮剑执行力.flv
2020/3/23
9
2.1 执行力与目标管理的重要性
• 案例故事分享：
美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不 多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划 对人生的影响。调查结果发现：
打造执行力
2020/3/23
1
训练团队执行力
2020/3/23
2
课程大纲
一、训练团队执行力“案例故事” 分享 二、训练团队执行力的五个要素
2020/3/23
3
知识创价‧职能升级
3
1.训练团队执行力“案例故事” 分享
• 有关约翰的故事 约翰经营了一家公司，他是一位七十多岁的老人，
可他不愿待在家里过悠闲的生活，他每天都要到公司 去转转。他有个很古怪的习惯，就是喜欢趴在门缝边 看他的员工都在干些什么，或者干脆不敲门就直接闯 进去，弄的员工们都很尴尬，可老约翰却哈哈大笑起 来。他对公司里的员工很是和善。哪位员工没把事做 好，他总是走过去说：伙计，别灰心，再坚持一下准 能成功。然后在这个员工的肩上拍一拍。就这样大把 大把的钞票就流到了老约翰的口袋里。
S M A R T
2020/3/23
(specific) (measurable)
具体明确的 可衡量的
(motivating) 可达成的
(achievable) (time-table)
相关联的
有时间限制的
13
4.1 SMART目标的含义
➢ S：是设定绩效考核目标时，一定要具体； 也 就是目标不可以是抽象模糊的；
2020/3/23
如何打造超一流的执行力
如何打造超一流的执行力如何打造超一流的执行力执行力是一个人在做事时，将想法转化为行动的能力，是成功的关键要素之一。
拥有超一流的执行力可以提高工作效率，实现个人和团队的目标。
那么，如何打造超一流的执行力呢？1. 制定明确的目标与计划超一流的执行力需要从制定明确的目标和计划开始。
明确的目标能够让你知道自己想要达成的是什么，明确的计划则可以帮助你规划如何达成目标。
确保目标具体、可衡量，并将其分解为具体的行动计划。
2. 培养时间管理的技能时间管理是高效执行力的关键。
要养成良好的时间管理习惯，首先需要学会优先级的排序，将重要且紧急的事情放在首位。
其次，要避免拖延症，学会提前预留足够的时间完成任务。
另外，学会利用时间碎片，合理安排每一天的时间，保证高效地完成任务。
3. 养成坚持的习惯坚持是执行力的基石，没有坚持就无法将想法转化为行动。
要养成早起的习惯，早起可以更好地规划一天的工作，并提高工作效率。
此外，还要养成锻炼身体的习惯，保持良好的身体状态，有助于提高专注力和执行力。
4. 培养自律能力自律是超一流的执行力的必备素质。
要养成自律的习惯，首先需要建立规律的作息时间，遵守时间表。
其次，要养成不乱花时间的习惯，不随意浪费时间，而是将时间用在有价值的事情上。
另外，要有耐心和毅力，即使面对困难和挫折也要坚持下去。
5. 掌控情绪情绪管理对于超一流的执行力来说至关重要。
要知道如何掌控情绪，避免情绪波动对工作带来的负面影响。
要学会放松自己，可以通过冥想、运动、听音乐等方式进行释放。
此外，保持积极的态度也是关键，要相信自己能够达成目标。
6. 专注于当下超一流的执行力需要专注于当下，将注意力集中在当前的任务上。
要清除干扰，将手机关机或者将社交媒体通知关闭，保持专注。
此外，要养成时间碎片的思维方式，将任务拆解为小步骤，逐个击破，提高执行效率。
7. 不断学习和反思超一流的执行力需要不断学习和反思。
要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，与时俱进。
《打造卓越执行力》
打造卓越执行力讲师：赵阳课程纲要【课程名称】《打造卓越执行力》【课程背景】执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，一方面进行激励形成工作意愿，另一方面进行辅导形成下属能力的提升，但最终的效果往往差强人意，在实际执行工作任务的过程中仍然存在如下问题：目标模糊、计划不周只顾做事、不重绩效行为过程、控制不力缺乏训练、效能低下如果企业的管理者对于执行力理解不够，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，目标总是无法及时有效地实现，进而限制企业高速发展……《打造卓越执行力》课程专门针对以上问题，从目标、决策、计划、实施、控制等工作任务的具体执行环节进行了系统梳理，对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，结合具体案例给出方法和工具，从而帮助管理者提升自身及团队的执行力。
【课程收益】✓掌握目标制定的原则和方法✓提升学员团队协作、群策群力能力✓掌握工作计划分解的原则和方法✓培养学员完成工作、给出结果的意识✓明确资源的内涵，提高学员资源配置的能力✓明确风险的内涵，提高学员应对风险的能力【课程对象】企业基层管理人员【授课方式】理论讲解+团队PK+案例分析+小组讨论+现场演练【课程时长】0.5天（3小时）【课程大纲】第一部分：执行力的概念一、什么是执行二、什么是执行力三、执行工作任务关键环节：目标、决策、计划、实施、控制第二部分：目标设定执行力的提前是要明确方向，找准目标。
最悲哀的工作失败是一开始就搞错了方向，偏离了领导的需求。
●案例：总是干不到点上的业务员小张一、目标从哪来：分析需求制定目标二、目标如何定：目标的关键四要素（AQCT）1.Amount 做多少2.Quality 做到什么标准3.Cost 需要多少成本4.Time 什么时间完成●工具表单：目标分析与制定表格●练习：制定自己的工作目标第三部分：决策管理达成目标有多种途径和方法，好的执行力是要通过决策管理选出最优路径。
打造团队高效执行力完整版
打造团队高效执行力 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】打造团队高效执行力---哈尔滨分公司王瑜做为完达山奶粉公司的一名经理人，在对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。
针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。
最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务案例：2010年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。
领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事领导者的要素:愿景--影响力以身作则--行动思想领先--政策信息--统帅力作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩并勇于担责任。
作为高效执行力的七大重要行为负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬亲，郤仍对企业经营的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第一块基石：1、了解你的企业与员工2、实事求是3、设定明确的目标与优先顺序4、后续追踪5、论功行赏6、传授经验以提升员工能力7、了解自我1、了解你的企业与员工作为一名分公司经理必须时时以企业为念。
在执行成效不明显时，不能与真实情况脱节。
虽然下属人员上报大量的资讯，但每日都要处理各项信息的筛选，通过对各项信息的分析总结，并且与用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司。
如何打造强大执行力团队,领导者7大须知(职场经验)
如何打造强大执行力团队，领导者7大须知(职场经验)文化积累于点点滴滴，有时，一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。
要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。
那强执行力的领导者具备哪些条件呢?一、说话果断干脆，不拖泥带水。
看一个领导人开会就知道了。
执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。
反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
二、绝对兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。
有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。
就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
三、心要狠，誓死坚持以法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。
不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看得远。
如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?五、要能承担责任。
员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。
功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。
六、能帮助员工实现他们的梦想。
不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。
有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗?所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
七、要具备描绘企业前景的能力。
所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。
但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚地描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
而现实工作中多数的领导者是什么样的呢?讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，张口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都是员工的，不是帮助员工实现他们的梦想，而是利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现。
如何打造强大的执行力
如何打造强大的执行力如何打造强大的执行力强大的执行力是成功的关键之一。
无论是在个人生活中还是在职业发展中，执行力都是推动我们实现目标的重要能力。
拥有强大的执行力可以帮助我们更好地管理时间、克服困难、实施计划，并最终实现我们的目标。
本文将从设定目标、制定计划、培养自律等方面探讨如何打造强大的执行力。
首先，设定明确的目标是拥有强大执行力的前提。
目标应该具有可度量性、可实现性和明确性。
设定目标时应该明确目标的具体内容、时间和完成标准。
例如，如果我们的目标是每天运动，我们可以设定在早上六点起床，并在早餐前进行一个小时的晨跑。
这样的目标设置直观明确，有助于我们明确方向和行动计划。
制定详细的计划是达成目标的关键步骤。
计划可以帮助我们把目标细化成可执行的任务，并在实践中提供指导。
制定计划时，我们应该将目标划分为小的、具体的任务，并为每个任务设定期限。
这样一来，我们可以根据计划逐步实现目标，避免被整个目标的庞大压力所压倒。
此外，制定计划还要合理安排时间，确保每个任务都有足够的时间来完成。
自律是培养强大执行力的基础。
自律是指自我控制、自我约束和自我管理的能力。
执行力强的人通常能够坚持在困难时期继续前进、抵抗偏离计划的诱惑，这是因为他们具备了自律的能力。
培养自律可以从小事做起，例如培养良好的起床习惯、控制饮食等。
此外，学会设定奖励机制也可以帮助我们提高自律。
例如，我们可以在完成一个任务后给自己一个小奖励，这样可以增强我们的自律意识。
积极面对挑战是拥有强大执行力的重要特质。
成功的道路并不总是一帆风顺的，我们可能会面临各种各样的困难和挑战。
然而，一个执行力强的人会积极面对挑战，并寻找解决问题的方法。
当遇到困难时，我们可以思考问题的根源，并制定解决方案。
此外，持续学习和不断改进也是克服困难的关键。
通过不断学习，我们可以积累更多的知识和技能，从而更好地应对挑战。
建立良好的习惯是培养强大执行力的重要手段。
习惯是反复行为的结果，良好的习惯可以有效地帮助我们养成好的执行力。
打造高效执行力课件精要
打造高效执行力主讲：王俊华课程四大模块《正确认识执行力》 No.1 No.2《高效执行力的定位》 No.3《高效执行力的基础》 No.4 《提升团队执行力》正确认识执行力执行力的心理认知与心态调整 管理者的角色认知执行力的四项基本功打造团队高效执行力第一单元正确认识执行力执行——如何完成任务的学问作者拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。
---日产CEO 戈恩为什么执行力还这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差执行力不是新学问，是补以前拉下的课关于执行执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二. 执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求☯要有应付急剧变化的“精力”。
☯能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
☯要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
☯要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家企业的一般现象“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：☞5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
☞10％的人正在等待着什么 = 不想干。
☞20％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
☞10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
提升执行能力方案
提升执行能力方案
在提升执行能力方面，有以下几个有效的方案：
1. 制定具体的目标和计划：将具体的目标写下来，并制定实现目标的详细计划。
确保每个目标都是具体、可衡量的，并为每个目标设定截止日期。
2. 建立优先级：学会辨别和分辨任务的紧急性和重要性，并根据它们的优先级来安排工作时间。
确保首先完成最重要且最紧急的任务。
3. 分解复杂任务：将大型和复杂的任务拆分成更小、更具体的子任务，以便更容易管理和执行。
每个子任务都可以单独进行规划和完成，这将有助于提高效率。
4. 建立时间管理技巧：学会合理利用时间，例如使用番茄工作法、时间块等时间管理技巧。
将工作时间划分为小时间段，并为每个时间段设定特定的任务。
5. 养成良好的习惯：培养和坚持一些良好的习惯，如每天清晨开始时进行计划、及时处理和回复电子邮件、定期进行反思和总结等。
这些习惯将帮助提高自律和效率。
6. 学会说“不”：学会优雅地拒绝一些分散注意力或不重要的任务，以便集中精力在最重要的工作上。
不必承担过多的工作负担，否则会导致执行效率下降。
7. 寻找激励和支持：与同事、朋友或家人分享自己的目标，并寻找他们的激励和支持。
可以组建一个互相支持和激励的小组，定期汇报工作进展和互相分享经验。
8. 不断学习和提升：持续学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的环境和需求。
参加培训课程、阅读相关书籍、参与行业研讨会等都是提升执行能力的有效途径。
通过采取以上措施，你将能够提升自己的执行能力，并更好地管理和完成各种任务和项目。
打造无坚不摧的执行力(一)
打造无坚不摧的执行力(一)
要打造出强大的执行力，必须要有明确的目标，并且坚持不懈地去追求。
下面，我们来讨论一下如何打造无坚不摧的执行力。
第一步：制定目标
首先，必须要制定清晰、明确的目标。
这一目标必须能够激励你去付
出辛勤的努力，为实现目标而持续不断地行动。
第二步：制定计划
在制定了明确的目标之后，制定对应的计划是非常关键的一步。
计划
必须要具体，而且要采用可行的措施来逐步实现目标。
第三步：建立反馈机制
建议建立一套反馈机制，以保证计划达成过程中，不断调整策略和实
践计划的有效性。
建立良好的反馈机制，可以保证动态忽略掉无效行
为并及时纠正，从而最终实现目标。
第四步：培养自律能力
在事业成长过程中，自律能力也是不可或缺的一环。
养成自律的习惯，可以增强行为掌控力，使人呈现更好的执行能力。
第五步：保持热情和动力
保持热情和动力是实现目标短时间内的重要关键。
在长时间的执行计
划中，保持高度的热情和动力，能够使实现目标变得更容易。
第六步：增强执行力的秘诀
想要增强执行力的秘诀，包括了找到激励你的某些事情，高度集中注
意力，避免分散，找到促进行动的动力和激励，最后切实行动。
综上所述，打造无坚不摧的执行力确实不简单。
除了有坚定的决心和明确的目标之外，还需要一套详细的计划和强大的反馈机制。
建议大家保持热情和动力，增强自律能力，从而极大地提升自己的执行力，实现自己所期望的目标。
《执行力打造》
由内而外——团队执行力打造（一线员工版）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。
《执行力打造》-一新版
由内而外——团队执行力打造（一线员工版）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
打造卓越执行力心得体会范文（精选8篇）
打造卓越执行力心得体会打造卓越执行力心得体会范文（精选8篇）我们得到了一些心得体会以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的打造卓越执行力心得体会范文，希望对大家有所帮助。
打造卓越执行力心得体会篇1马老师已诙谐幽默的“大白菜”式授课方式，让我们在自己身边认识到了什么是专业的职业人，尤其是“实操实战”，以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。
一、契约精神对我个人最有影响的是“坚持原则”，这个坚持原则不是倔强，而是坚持自己原有的标准，不要盲目“随大流”，别人犯错误不是我们跟着犯错的理由。
要能勇于承担责任，要有结果交换意识，不要总想着公司给我们的少，要想想我们给公司带来了什么效益。
二、职业选手职业选手就像金字塔，最低端的是专业，其次是商业，最顶端的是敬业。
三、结果思维结果思维中让我重新认识自己的工作状态，认识到以往的工作，真正意义上我所做的并不算工作，而是只是在做任务。
马老师让我们做小组练习，每组十项“任务是什么，结果是什么”的练习，让我们在讨论中得到最好的答案，同时让我更加懂的“过程本身不值钱，结果才最重要”的意义。
四、结果机制在结果机制中马老师阐述了跟重要的三步法“事前：结果定义；事中：过程管理；事后：及时激励”，同时马老师专门针对这三步，分别讲了操作要点，让我们在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不会，可以不懂，但只要你按操作要点做，一定可以获得你想要的结果。
五、客户价值什么是客户价值？站在客户的角度为客户提供满意或超值的结果，是执行的方向与动力。
客户价值让工作结果有了评判的标准；客户价值为员工执行明确了方向；客户价值让企业内部停止争论扯皮；客户价值可以不战而屈人之兵。
什么是客户思维？就是公司内部把下一道工序当成客户思维，下道工序就是上道工序的客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 老约翰和杰克都哈哈大笑起来…… 心态是我们命运的控制塔，NMA是失 败、疾病与痛苦的源流，而PMA是成功、 健康、快乐的保证！
2.团队执行力训练的五个因素
①目标 ③驱除一 些障碍
②现状
④添加一些能力和资源
课程大纲
一、如何训练团队执行力“亮剑”案例视频分享 二、执行力与目标管理的重要性 三、团队执行力训练的五个要素 四、SMART目标的理解与应用 五、学员小组演练：SMART目标制定与应用
S：是设定绩效考核目标时，一定要具体； 也就是目标不可以是抽象模糊的； M：是目标要可衡量，要量化；
A：是设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可 达成的； R：是设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；
T：是对设定的目标，要规定什么时间内达成。
4.2.1 SMART目标的理解与应用
3.2.4 SMART目标的理解与应用
• 4、R（realistic）相关的：
• 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。
• 【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作， 却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学 习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会 被公司抛弃、会被社会遗弃。
4.2.5 SMART目标的理解与应用
• 5、T（time－based）基于时间的：
• 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。
• 【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该 很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完 成？
4.3 大学英语学习目标SMART案例
• 英语是大学的重要课程，大学生在确定英语学 习目标时，如果仅仅表示完成大学英语学习要 求，就不是一个符合SMART原则的学习目标。 大学的英语学习要求有高有低，是达到较高的 要求还是较低的要求，不具体、不明确、不知 难易程度、不了解相关性、没有具体完成时间。 • 一个大学生如果结合个人实际情况及学校的英 语教学安排，确定了在大学二年级通过英语四 级考试的目标，就是一个符合SMART原则的好 目标。
①目标 ③驱除一 些障碍
②现状
④添加一些能力和资源
4. SMART目标的思维与原则
S
M A
(specific)
(measurable) (motivating) (achievable)
具体明确的 可衡量的 可达成的 相关联的 有时间限制的
R T
ART目标的含义
4.2.3 SMART目标的理解与应用
• 3、A（attainable）可达到的： • 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达 到的目标又没有挑战性。
• 【案例】多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被 邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每 个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得 太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了； 有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少 数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也 还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常 不断地设定具挑战性但做得到的目标。
知识创价‧职能升级
8
1.如何训练团队执行力
• 亮剑团队执行力视频分享F:\亮剑执行力.flv
2.1 执行力与目标管理的重要性
• 案例故事分享：
美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不 多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划 对人生的影响。调查结果发现： 比例 27% 60% 10% 25年前 没有目标 目标模糊 有清晰但较 短期的目标 25年后 生活在社会的最底层,过得很不如 意,抱怨社会不公平 成为社会大众群体,平凡地生活着 生活在社会的中上层,各专业领域 的成功人士,事业有成
4.2.2 SMART目标的理解与应用
• 2、M（measurable）可衡量的：
• 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标 准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。 • 【案例】你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子 要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢 筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？ 有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房 子。
3%
有清晰且长期的目标 几乎都成为各领域的顶尖人士、社 会的精英和领袖
2.2 执行力与目标管理的重要性
• 这是博天人才 市场和深圳人 才市场的招聘 会图片，大家 可以看出我们 中国的大学生， 有多少，我们 如果不提前确 定目标，为自 己的目标努力， 毕业了才去盲 目的找工作， 怎能不四处碰 壁。
3.团队执行力训练的五个因素
• 1S（specific）具体的：
• 有人说：我将来要做一个伟大的人。这就是一个不具体的目 标。目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就 订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。 • 【案例】有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们 去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对 第一组说：你们能够跳过1.2米。他对第二组说：你们能够 跳得更高。经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具 体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人 因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少 数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。
打造执行力
训练团队执行力
课程大纲
一、训练团队执行力“案例故事” 分享 二、训练团队执行力的五个要素
知识创价‧职能升级
3
1.训练团队执行力“案例故事” 分享
• 有关约翰的故事 约翰经营了一家公司，他是一位七十多岁的老人， 可他不愿待在家里过悠闲的生活，他每天都要到公司 去转转。他有个很古怪的习惯，就是喜欢趴在门缝边 看他的员工都在干些什么，或者干脆不敲门就直接闯 进去，弄的员工们都很尴尬，可老约翰却哈哈大笑起 来。他对公司里的员工很是和善。哪位员工没把事做 好，他总是走过去说：伙计，别灰心，再坚持一下准 能成功。然后在这个员工的肩上拍一拍。就这样大把 大把的钞票就流到了老约翰的口袋里。
5. 学员小组演练：SMART目标制定与应用
★ 要求：以下四项 •2013年，要加强公司基层员工的客户服务意识。 •2013年，我必须在半年内减肥20磅。
•2013年，增强我的团队稳定度。
•2013年，我必须找到结婚对象（目前单身）。
23
• S--目标是具体的：英语四级； • M--目标是量化的：通过英语四级，一般理解为达到425分以 上； • A--目标有一定难度但却是可以实现的：不是每一个大学生都 能在二年级通过英语四级，经过努力，有一定数量的大学生 可以通过，如果个人英语程度较好，可能在二年级上学期通 过，程度较低，可以在下学期通过； • R—目标与个人的学习与就业密切相关：通过英语四级不仅表 明较好的完成了大学英语的学习任务，而且能够向用人单位 证明个人具有一定的英语能力与水平；对某些学校而言，通 过英语四级意味着可以顺利拿到学位证书； • T—目标有明确的完成时限：大学二年级的国家英语四级考试 时间。
•
有一天，他公司新产品研发部的杰克走进了他的房间。米黄色的地板一尘不染，室内的景 致错落有致。老约翰坐在办公桌前，脑门被射进来的阳光照的油光发亮，他的孙子靠在一 旁的安乐椅上，摆弄着一张画报。老约翰非常宠爱他的这个孙子，但是让他头疼的是小约 翰什么都爱就是不爱学习。杰克心想，这个老头有什么本事，拥有这么多的财富。我什么 时候能有这么大的房子该多好啊。这次他来是为新产品研发的事，他说：“董事长，很抱 歉，新产品研制实验失败了。”老约翰不慌不忙的说：“来来来，有什么事坐下再说。” 他指了指一旁的椅子，“有什么困难，坚持一下，或许就回成功的。”杰克沮丧的说： “都一百多次了，我看就算了吧。”约翰朗朗一笑：“小伙子，我让你任主管就相信你一 定能行的。别灰心啊！”杰克觉得自己实在无计可施了，只得说：“你再换个人吧，我实 在是没办法啊。我已尽力了。”老约翰朝椅背上靠了靠：“还是让我给你讲个故事吧。我 二十七岁那年，还一事无成。我就不断的对自己说：我一定能成功的。就这样三年过去了， 我终于研制成功了一种新型的节能灯。但是，你知道，下一步就是最重要的一步，需要资 金来把它推向市场。可我那时还一事无成，那来资金？不过我终于说服了一个银行家为我 的灯投资。下一步好象就开等着回收大把大把的钞票了，可是不是这么回事。很显然，这 种灯一旦投放市场，其他的灯类销售就会受到影响。别的灯具公司就开始百般阻挠。不幸 的是我又得了病，医生要我住院治疗。这就给了他们可乘之机。我躺在床上好无应对之策。 这时其他灯具公司又在报上说我得了不治之症，很可能活不久了。投资节能灯纯粹是为了 骗银行家的钱。更糟糕的是，这位银行家相信了报上的消息，撤消了投资，这对我简直是 最大的打击。在我一再的坚持下，医生同意陪我去见银行家。我在他面前必须坚强：先生， 你相信报上的消息哦？我摆了个潇洒的姿势。他看到我的精神这么好有点动摇了。你知道 下面的事就好办多了，最终我又说服了他。可当他刚走出去，我就一下子瘫倒在地，医生 马上把我送到了医院。就这样才有了今天的一切，你还要放弃吗？这时他的孙子小约翰说 话了：“我知道了，爷爷，我明天还要再给玛丽写信，她虽拒绝了我二十三次，可我不会 放弃的。”他手舞足蹈的举着画报出去了