工程施工组织

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建设工程施工组织

建设工程施工组织

建设工程施工组织一、施工组织的概念及作用建设工程施工组织是指在建设工程施工过程中,为了合理安排和利用各类资源,保证工程按照设计要求及施工规范进行施工,完成建设任务,并有效控制和管理施工过程而制定的施工方案和措施。

施工组织是指导施工实施的指导方针和施工实施措施的综合体现,包括施工组织设计、施工计划、施工方法及保证措施等。

施工组织是施工项目管理的核心内容之一,其质量和有效性直接关系到工程项目的进度、质量和安全等方面。

施工组织在建设工程施工中起着至关重要的作用。

首先,施工组织是施工项目的指导方针,是施工操作的指导和规范。

通过合理的施工组织设计、施工计划制定和施工方案确定,可以为施工实施提供可靠的依据和保障,准确指导施工作业的开展,避免施工过程中出现问题。

其次,施工组织有利于合理安排和利用各类资源,保证施工进度,优化施工条件。

通过施工组织设计,可以在保证工程质量的前提下,尽量节约材料、人力、机械等各类资源,合理安排施工进度,确保工程按时按质完成。

此外,施工组织还能够加强对施工过程的监督和管理,加强对施工环境及施工安全的控制,减少施工风险,提高施工效率。

二、施工组织设计的主要内容及步骤施工组织设计是建设工程施工项目管理的一个重要环节,是根据施工图纸及相关资料,依据工程特点和实际情况,通过系统性的分析和研究,制定合理的施工程序和方案,以保证工程按照设计要求和标准进行施工的过程。

施工组织设计的主要内容包括施工方法、施工顺序、施工进度、施工资源、质量控制、安全保障、环境保护等方面。

施工组织设计是施工管理工作的重中之重,直接关系到工程的建设质量、进度和安全。

施工组织设计的步骤包括以下几个方面:1.分析工程的特点和要求。

首先要对工程的特点和要求进行充分的分析,包括工程地形、地质、气候、交通等情况,以及工程的项目特点、施工规范、设计要求等内容,全面了解工程的基本情况和施工任务。

2.确定施工目标及总体方案。

根据工程的要求和特点,制定施工目标和总体方案,确定施工的基本原则、施工目标和总体方案,明确施工的目标和方向。

何为工程施工组织

何为工程施工组织

何为工程施工组织一、工程施工组织的概念工程施工组织是指在建筑工程施工过程中,协调各种施工资源,合理安排施工流程,保证工程质量、进度和安全的一项技术管理工作。

在建筑工程中,必须要有一个科学的组织方案,才能够确保工程的顺利进行。

一个好的工程施工组织方案,可以有效地提高工程的施工效率,降低工程成本,并且最大限度地保证工程质量和安全。

二、工程施工组织的原则1. 经济性原则:在制定工程施工组织方案时,要尽可能地提高资源利用效率,降低施工成本。

要尽量选择高效的施工方法和技术,减少不必要的浪费,保证施工资金的合理使用。

2. 合理性原则:工程施工组织方案一定要符合实际情况,考虑到施工环境的特点,充分利用现有资源,合理安排施工顺序,确保施工过程中各个环节的协调配合。

3. 安全性原则:工程施工组织方案一定要保证施工过程中的安全。

要对施工过程中的各种安全隐患进行充分的评估和预防,确保施工人员的安全和健康。

4. 环境保护原则:在工程施工过程中,要重视环境保护,尽量减少对环境的污染,减少能源的消耗,促进可持续发展。

5. 进度控制原则:工程施工组织方案一定要符合工程的施工进度要求,合理安排施工进度,确保工程按时完成。

三、工程施工组织的步骤1. 确定施工任务:根据工程设计文件和合同要求,确定工程的施工任务,并对工程的施工内容和进度要求进行分析和评估。

2. 制定施工计划:根据施工任务的要求,制定施工计划。

施工计划要包括施工的时间安排、施工的顺序和方法等内容。

3. 安排施工资源:根据施工计划,逐一安排施工资源,包括人力、物资、机械设备等。

4. 确定施工技术:根据施工任务的要求和施工资源的情况,确定施工的技术方案。

要选择适合工程的施工方法和技术,确保施工质量。

5. 制定安全措施:根据工程的特点和施工环境,制定安全措施。

要对施工过程中可能出现的安全隐患进行评估和预防,保障施工安全。

6. 建立施工组织机构:根据施工计划和施工任务的要求,建立相应的施工组织机构,明确各个施工单位之间的责任和协作关系。

第四章工程施工组织

第四章工程施工组织

第四章工程施工组织第一节流水施工一、流水施工概念(一)流水施工概念流水施工方式:是将拟建工程项目全部建造过程,在工艺上分解为若干施工过程,在平面上划分若干施工段,在竖向上划分为若干施工层;然后依照施工过程组建专业工作队,专业工作队按规定的施工程序投入施工,完成第一施工段上的施工过程之后,专业工作人数、使用材料和机具不变,依次的、连续的投入到第二、第三、……施工段,完成相同的施工过程;并使相邻的施工队,在开工时间上最大限度的、合理的搭接起来。

流水组织方式具有以下特点:1、科学地利用了工作面,争取了时间,计算总工期合理;2、工作队及其工人实现专业化生产,有利于改进操作技术,可以保证工程质量和提高劳动生率;3、工作队及其工人能够连续作业,相邻两个专业工作队之间实现了最大限度的、合理地搭接;4、每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;5、为现场文明施工和科学管理,创造了有利条件;(二)流水施工的技术经济效果1、流水施工的节奏性、均衡性、连续性,减少了时间间歇,使工程项目尽早的竣工,更好的发挥其投资效益。

2、工人实现了专业化生产,有利于提高技术水平,工程质量有了保证,减少工程项目使用过程的费用。

3、工人实现连续作业,便于劳动组织、操作技术、施工机具,有利于提高劳动生产率。

降低成本,增加利润。

4以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工,能够发挥施工机械和操作工人的生产效率。

5、流水施工效率高,可减少施工管理费。

资源消耗均衡,可减少物资损失,提高承建单位经济(三)流水施工分级1、分项工程流水施工即细部流水施工,在一个专业工程内部组织的流水施工。

2、分部工程流水施工即专业流水施工,在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。

3、单位工程流水施工即综合流水施工,在一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。

4、群体工程流水施工即大流水施工,在若干单位工程之间组织的流水施工。

(四)流水施工参数在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量。

建筑工程施工组织

建筑工程施工组织
第八章 建筑工程施工组织
今日学习要求:
熟悉建筑工程施工组织的内容、任 务、根本原那么;
掌握建立工程的组成; 掌握施工组织设计的分类和编制; 理解施工准备工作的重要意义; 熟悉施工准备工作的分类、内容; 了解施工许可证及开工报告制度;
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容和任务 二、建筑工程施工组织的基本原则 三、施工组织设计的分类和编制
在施工中确保工程质量、缩短施工周期、安全生产、 降低物耗、文明施工, 为企业创造出社会信誉 ;
运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。
二、建筑工程施工组织的根本原那么
(一)遵守科学程序的原则
项目建议书 可行性研究报告 初步设计
竣工验收交付使用 开工报告 施工图设计
项目后评价
建设项目建设程序
二、建筑工程施工组织的基本原则
第二节 施工准备工作
二、施工准备工作的分类
施工准备工工 开作序 工前 前的 的施 施工 工准 准备 备
第二节 施工准备工作
三、施工准备工作的内容
施工准备工作
原始资料的准备
技术经济资料准备
参考资料的准备
技术准备
“三通一平”工作
施工现场准备
测量控制网的建立
临时设施的搭设
劳动要素准备
举 例
一所学校
教学楼
宿舍楼
食堂
土建工程
水电工程
设备安装工程
地基与基础工程
主体工程
屋面工程
装饰工程
挖土
垫层
基础
回填土
三、施工组织设计的分类及编制
(二)施工组织设计的分类及编制
分类
施工组织总设计
单位工程施工 组织设计

工程施工现场组织(3篇)

工程施工现场组织(3篇)

第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部:作为施工现场的最高管理机构,负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。

2. 管理科室:包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室,负责具体实施各项管理职能。

3. 工程分部:根据工程规模和施工内容,设立相应的工程分部,负责具体工程的施工和管理。

4. 专业施工队:负责具体施工任务,如土建、装饰、安装等。

二、人员配备1. 项目经理:全面负责施工现场的组织、协调和管理,确保工程顺利进行。

2. 技术负责人:负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。

3. 管理科室人员:负责各项管理职能的实施。

4. 工程分部人员:负责具体工程的施工和管理。

5. 专业施工队人员:负责具体施工任务。

三、职责分工1. 项目经理部:负责制定施工组织设计、施工方案,协调各部门工作,确保工程进度、质量和安全。

2. 管理科室:负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。

3. 工程分部:负责具体工程的施工和管理,确保工程进度、质量和安全。

4. 专业施工队:负责具体施工任务,确保工程进度、质量和安全。

四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计:根据工程特点和施工要求,制定详细的施工组织设计,明确施工流程、施工顺序、施工方法等。

2. 施工方案:针对分部分项工程,制定具体的施工方案,明确施工技术、施工工艺、施工设备等。

3. 质量管理:建立健全质量管理体系,加强施工过程控制,确保工程质量。

4. 安全管理:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工人员安全。

5. 进度管理:制定合理的施工进度计划,加强进度控制,确保工程按期完成。

6. 物资管理:合理配置物资资源,加强物资管理,确保施工顺利进行。

7. 人力资源:合理配置人力资源,提高施工效率,确保工程进度。

总之,施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。

通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施,可以有效提高施工效率,确保工程质量,保障施工人员安全。

施工组织设计范本30篇

施工组织设计范本30篇

施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节,能够有效地组织施工过程,提高工程质量和效率。

为了帮助大家更好地进行施工组织设计,下面介绍30个施工组织设计范本,希望能对大家有所帮助。

以下是具体内容:范本1:基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XXXX工程工程地点:XXXX地点总工期:XXX天总投资:XXXX万元工程范围:XXX二、施工目标1.保证工程质量,完成计划任务。

2.合理安排施工进度,控制施工风险。

3.保障施工安全,遵守相关规范。

三、施工组织原则1.合理分解施工任务,明确责任和权限。

2.科学安排施工流程,提高施工效率。

3.加强项目管理,做好沟通协调。

四、施工组织方案1.编制施工图纸,明确施工范围。

2.组建施工队伍,明确施工人员职责。

3.采购施工所需材料和设备。

4.制定工期计划,明确工程进度要求。

范本2:建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XXXX工程建设地点:XXXX地点建筑面积:XXX平方米建筑高度:XXX米建筑材料:XXXX二、施工目标1.保证建筑质量,符合设计要求。

2.控制施工进度,保证工程按时完工。

3.加强安全管理,预防事故发生。

三、施工组织原则1.建立施工组织机构,明确各职责。

2.合理安排施工进度,进行质量控制。

3.加强项目管理,提高施工效率。

四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸,明确施工范围。

2.组建建筑施工队伍,明确各人员职责。

3.采购建筑材料和设备。

4.制定工期计划,明确工程进度要求。

范本3:道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称:XXXX工程建设地点:XXXX地点道路长度:XXX米路面宽度:XXX米材料类型:XXXX二、施工目标1.保证道路平整,提高通行能力。

2.控制施工进度,保证工程按时完工。

3.加强安全管理,确保施工人员安全。

三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构,明确职责。

2.合理安排施工步骤,进行质量控制。

3.加强项目管理,提高施工效率。

工程施工组织和部署

工程施工组织和部署

工程施工组织和部署一、工程施工组织1.1 施工组织概述工程施工组织是指在施工前对工程项目进行分析和研究,确定工程施工的具体组织方式和方法。

施工组织包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置、施工场地布置等内容。

合理的施工组织是确保工程项目顺利进行的基础。

1.2 施工组织原则(1)安全第一:工程施工组织应以保障施工安全为首要任务,确保施工人员的人身安全,防止事故的发生。

(2)高效节约:工程施工组织应注重施工效率和节约成本,合理利用各类资源,提高施工效率,降低成本。

(3)科学合理:工程施工组织应科学合理,遵循规划设计要求,充分考虑施工环境和工程特点,确定合适的施工方案。

1.3 施工组织步骤(1)施工前期准备:在工程施工前,需要对工程项目进行充分了解和分析,确定施工的目标和任务,编制施工计划和进度表。

(2)施工组织设计:根据工程项目的特点和要求,确定施工的组织方式和方法,制定施工组织设计方案,包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置等内容。

(3)施工组织实施:按照施工组织设计方案实施施工组织工作,组织施工人员和设备进行施工作业,确保施工进度和质量。

1.4 施工组织要点(1)施工计划:施工组织应根据工程进度和质量要求,编制详细的施工计划,包括任务分解、工程量清单、资源配置等内容。

(2)施工队伍:施工组织应合理配备施工人员,确保施工作业的顺利进行,避免人力不足或闲置的情况发生。

(3)施工设备:施工组织应合理配置施工设备,确保施工设备的正常运转和使用,提高施工效率。

(4)施工管理:施工组织应加强施工管理,保障施工质量和安全,及时解决施工中遇到的问题和困难。

二、工程施工部署2.1 施工部署概述工程施工部署是指在施工过程中对施工资源进行合理调配和部署,确保施工任务的完成。

施工部署主要包括施工人员、施工设备、施工材料等资源的管理和调度。

2.2 施工部署原则(1)统一管理:施工部署应由专门的施工管理部门统一管理,负责施工资源的调配和管理。

施工组织大全

施工组织大全

施工组织大全一、施工组织概述施工组织是建筑工程中至关重要的一环,它涉及到工程的进度、质量、安全等多个方面。

一个合理的施工组织方案能够确保工程按时、按质地完成,同时保障施工安全和环境保护。

本节将介绍施工组织的概念、目的、原则以及施工组织的分类。

二、施工组织方案1. 建筑工程施工组织方案建筑工程施工组织方案是针对建筑工程项目的一种施工组织方案,它根据工程的具体情况,包括工程规模、施工环境、施工条件等因素,制定出一套合理的施工组织计划,以确保工程能够按时、按质地完成。

具体内容包括施工进度计划、施工资源配置计划、施工安全措施、环境保护措施等。

2. 道路工程施工组织方案道路工程施工组织方案是针对道路工程项目的一种施工组织方案,它根据道路工程的实际情况,包括道路等级、路面材料、施工环境等因素,制定出一套合理的施工组织计划,以确保工程能够按时、按质地完成。

具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工安全措施、环境保护措施等。

3. 水利工程施工组织方案水利工程施工组织方案是针对水利工程项目的一种施工组织方案,它根据水利工程的特点,包括工程规模、水文地质条件、工程安全等因素,制定出一套合理的水利工程施工组织计划,以确保工程能够安全、高效地完成。

具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工质量监控、环境保护措施等。

三、施工组织案例分析以某住宅小区建设项目为例,分析其施工组织方案。

该住宅小区建设项目包括多个楼房和道路工程,工期为一年。

根据现场勘察和设计图纸,制定以下施工组织方案:1. 施工进度计划:根据工程量和现场条件,合理安排各分项工程的开工时间和完工时间,确保整个工程的进度。

2. 资源配置计划:根据工程量和现场条件,合理配置人力、物力资源,包括施工人员、机械设备、建筑材料等,确保工程施工所需。

3. 施工安全措施:制定一系列安全措施,包括施工现场安全警示标志的设置、施工人员安全培训、施工现场安全检查等,确保工程施工安全。

工程施工项目组织方案(3篇)

工程施工项目组织方案(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为XX地区XX住宅小区施工项目,位于XX市XX区,占地面积约XX亩,总建筑面积约XX万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

项目总投资约XX亿元,建设周期为XX个月。

为确保项目顺利实施,特制定本组织方案。

二、组织架构1. 项目部项目部为项目的最高管理机构,负责项目的全面管理工作。

项目部下设以下部门:(1)项目经理部:负责项目整体规划、组织协调、决策指挥等工作。

(2)工程技术部:负责项目施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。

(3)质量安全部:负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。

(4)合同预算部:负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。

(5)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。

(6)人力资源部:负责人员招聘、培训、考核等工作。

2. 施工单位施工单位为项目具体实施单位,负责项目施工、安装、调试等工作。

施工单位下设以下部门:(1)施工项目部:负责施工进度、质量、安全等工作。

(2)工程技术部:负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。

(3)质量安全部:负责施工质量安全监督、检查、整改等工作。

(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。

三、工作职责1. 项目经理部(1)制定项目总体计划,组织实施。

(2)协调各部门、各施工单位的工作,确保项目顺利进行。

(3)负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督、检查和整改。

(4)组织项目验收,办理相关手续。

2. 各部门(1)工程技术部:负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。

(2)质量安全部:负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。

(3)合同预算部:负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。

(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。

(5)人力资源部:负责人员招聘、培训、考核等工作。

3. 施工单位(1)负责项目施工、安装、调试等工作。

(2)严格按照施工图纸、技术规范进行施工。

(3)确保施工质量、安全、进度。

工程施工组织_施工方案

工程施工组织_施工方案

一、项目概况项目名称:某住宅小区建设项目项目地点:XX市XX区项目规模:总建筑面积约12万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

建设周期:预计施工工期为24个月。

二、施工组织设计原则1. 安全第一:确保施工过程中人员、设备、材料的安全,预防事故发生。

2. 质量为本:严格按照国家规范和设计要求,确保工程质量。

3. 进度控制:合理安排施工进度,确保项目按期完成。

4. 节约资源:合理利用资源,降低施工成本。

5. 环保施工:遵守国家环保法规,减少施工对环境的影响。

三、施工组织机构1. 项目经理部:负责项目的全面管理,下设各专业工程师、施工员、质量员、安全员等岗位。

2. 施工班组:负责具体施工任务,包括土建、安装、装饰等。

四、施工方案1. 施工顺序:先进行土建施工,再进行安装施工,最后进行装饰施工。

2. 土建施工:(1)基础施工:采用钢筋混凝土基础,基础垫层采用碎石垫层,厚度不小于200mm。

(2)主体结构施工:采用现浇钢筋混凝土结构,墙体采用砌体结构,楼板采用预制钢筋混凝土楼板。

(3)屋面施工:采用钢筋混凝土屋面板,防水层采用SBS改性沥青防水卷材。

3. 安装施工:(1)给排水安装:采用PP-R管材,排水采用雨水斗、地漏等设施。

(2)电气安装:采用BV线缆,照明采用LED灯具,插座、开关采用符合国家标准的合格产品。

(3)通风空调安装:采用风机盘管,新风系统采用新风机组。

4. 装饰施工:(1)室内墙面:采用乳胶漆涂料,地面采用瓷砖铺贴。

(2)卫生间:采用防水涂料,地面采用防滑瓷砖。

(3)门窗:采用铝合金门窗,玻璃采用钢化玻璃。

五、施工进度计划1. 施工前期:组织施工队伍,完成施工准备,办理相关手续,预计用时2个月。

2. 土建施工:基础施工3个月,主体结构施工8个月,屋面施工2个月,共计13个月。

3. 安装施工:给排水安装1个月,电气安装1个月,通风空调安装1个月,共计3个月。

4. 装饰施工:室内墙面、卫生间、门窗等装饰施工3个月。

工程施工组织设计

工程施工组织设计

工程施工组织设计引言概述:工程施工组织设计是指在工程项目实施过程中,根据工程项目的具体要求和特点,制定出合理的施工组织方案,以确保工程项目的顺利进行。

工程施工组织设计涉及到工程项目的各个方面,包括施工流程、资源配置、安全管理等。

本文将从五个方面详细介绍工程施工组织设计的重要性和具体内容。

一、施工流程的确定1.1 施工顺序的确定:根据工程项目的特点和要求,确定施工的先后顺序。

例如,在建造工程中,地基处理通常是首先进行的工序,而装修工程则是最后进行的工序。

1.2 施工阶段的划分:将整个工程项目划分为若干个施工阶段,以便于合理安排施工进度和资源。

不同的工程项目可能有不同的施工阶段,例如,道路工程可以划分为路基处理、路面施工、交通标志安装等阶段。

1.3 施工工序的详细划分:将每一个施工阶段进一步划分为具体的施工工序,明确每一个工序的具体内容和要求。

例如,在道路工程的路面施工阶段,可以划分为路面基层处理、路面面层施工等工序。

二、资源配置的合理安排2.1 人力资源的合理配置:根据工程项目的规模和工期,合理安排施工人员的数量和工作岗位。

同时,还需考虑施工人员的专业背景和技能要求,以确保施工质量和效率。

2.2 材料资源的合理采购:根据工程项目的需求,制定材料采购计划,合理安排采购时间和数量。

同时,还需考虑材料的质量和供应商的信誉度,以确保施工进度和质量。

2.3 设备资源的合理配置:根据工程项目的要求,确定所需设备的种类和数量,并合理安排设备的使用时间和位置。

同时,还需考虑设备的维护和保养,以确保施工的正常进行。

三、安全管理的重要性3.1 施工现场的安全措施:制定施工现场的安全规定和措施,确保施工人员的人身安全。

例如,设置安全警示标志、配备安全防护设备等。

3.2 施工作业的安全控制:对施工作业进行安全评估和控制,确保施工过程中不发生事故。

例如,制定作业方案、进行安全培训等。

3.3 紧急救援预案的制定:制定紧急救援预案,应对施工过程中可能发生的突发事件。

工程施工的组织

工程施工的组织

工程施工的组织随着我国经济的快速发展,基础设施建设日新月异,工程施工的组织和管理显得尤为重要。

工程施工组织是指在施工过程中,对施工资源、施工方法、施工流程等方面进行科学合理的安排和调度,以达到工程质量、安全、进度和投资控制的目标。

本文将从施工组织设计、施工资源配置、施工流程控制和施工安全管理四个方面,探讨工程施工的组织和管理。

一、施工组织设计施工组织设计是工程施工组织的核心内容,主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、施工平面图等。

施工组织设计应结合工程特点、施工条件和技术水平,充分考虑施工过程中的各种因素,确保工程顺利进行。

1. 工程概况:对工程的项目名称、规模、地点、建设单位等进行详细描述,分析工程的关键部位和难点,为施工部署提供依据。

2. 施工部署:根据工程概况,合理划分施工阶段,明确施工任务和责任分工,制定施工组织结构,确保施工顺利进行。

3. 施工进度计划:结合工程量和施工条件,制定施工进度计划,明确各阶段的开始和结束时间,确保工程按时完成。

4. 施工方法:针对工程特点,选择合适的施工方法,包括施工工艺、施工技术和施工机械等,确保工程质量。

5. 施工平面图:绘制施工平面图,明确施工区域的划分、施工临时设施的布置、施工交通路线等,为施工现场管理提供直观的依据。

二、施工资源配置施工资源包括人力、物力、财力、设备等,合理配置施工资源是保证工程施工顺利进行的关键。

1. 人力资源:根据施工任务和施工进度计划,合理配置施工人员,确保施工队伍的稳定和技能素质。

2. 物力资源:合理采购和使用建筑材料、构配件、设备等,确保工程质量和进度。

3. 财力资源:合理预算和控制工程成本,确保投资效益。

4. 设备资源:合理配置施工机械和设备,提高施工效率,降低施工成本。

三、施工流程控制施工流程控制是指对施工过程中的各个环节进行监控和管理,确保工程质量、安全和进度。

1. 施工准备:做好施工现场的勘察、测量、资料准备等工作,为施工提供基础数据。

工程施工组织基本概况

工程施工组织基本概况

工程施工组织基本概况一、施工组织的概念及作用施工组织是指为了按照设计图纸和合同要求,合理地组织和安排工程施工活动,保质保量地完成施工任务而制定的一系列管理措施和安排。

施工组织是施工活动管理的核心内容,是工程施工的基本条件之一。

良好的施工组织能够提高施工效率,降低施工成本,保证施工质量,确保工程进度,保障工程安全。

因此,合理的施工组织对于工程施工的顺利进行具有至关重要的作用。

二、施工组织的原则1、分工合作原则:根据施工任务的性质和特点,合理分工,明确责任,做到各司其职,密切配合。

2、安全第一原则:在施工组织中,必须把安全放在首位,严格执行安全生产法规,加强施工安全管理,切实保障施工人员的生命安全。

3、科学管理原则:采用现代管理理念和方法,运用先进的管理工具,提高施工管理水平,提高施工效率。

4、经济合理原则:在施工组织中,要注重节约成本,提高经济效益,合理规划施工过程,确保施工的经济合理性。

5、质量至上原则:在施工过程中,必须把质量放在首位,严格执行国家建筑标准,确保工程质量达到设计要求。

6、长远规划原则:在施工组织中,要根据工程的长远发展规划,作出科学的决策和安排,确保工程的可持续发展。

三、施工组织的主要内容1、施工计划:施工计划是施工组织的基础,包括总体施工计划和施工细则计划。

总体施工计划是对整个工程施工过程进行规划和安排,确定施工的总体目标和时间节点;施工细则计划是对具体工程施工过程进行具体的安排和规划,确定各项工程施工任务的具体步骤和时间计划。

2、施工组织设计:施工组织设计是依据工程的特点和要求,制定出施工方案和施工流程,明确各项施工任务的分工和责任,为工程施工提供详细的指导和依据。

3、施工队伍组建:施工队伍的组建是施工组织的基础保障,要按照工程需求和施工规模,精心组织和培养施工队伍,确保施工人员的技术水平和素质。

4、施工设备调配:施工设备是工程施工的重要保障,要合理调配施工设备,确保施工设备的正常运转和充分利用,提高施工效率。

工程工程施工组织

工程工程施工组织

工程工程施工组织一、项目概况项目名称:某XX工程项目项目地点:XX市项目类型:建筑工程建设单位:XX公司总包单位:XX建筑工程公司监理单位:XX监理公司施工单位:XX施工公司工程内容:XX楼房建设工程规模:地上X层,地下X层,总建筑面积XX平方米二、总体施工组织1. 项目部成立根据施工合同,总包单位成立了项目部,项目部设立项目经理和各部门负责人,负责协调工程全过程。

项目部下设工程部、质量安全部、物资部、机械部、人力资源部等部门,建立了完善的管理体系。

2. 施工方案编制在施工前,总包单位编制了详细的施工方案,包括工程施工方案、质量管理方案、安全生产方案等,确保施工按照规划进行,保证工程质量和安全。

3. 施工计划制定项目部根据施工方案制定了施工计划,明确了施工工序、施工进度和各项任务分工,合理安排施工人员和设备资源,保证工程按时完成。

4. 资源保障项目部负责采购施工所需物资和设备,保证施工所需资源充足。

同时保证人力资源充足,招聘和培训了符合要求的施工人员。

5. 现场组织项目部组织施工人员按照施工计划进行工作,明确施工任务和责任,强化施工现场管理,保障施工安全。

三、施工准备阶段1. 土建准备工作在施工开始之前,需要进行土建准备工作,包括场地平整、测量勘探、基坑开挖等工作,确保施工顺利进行。

2. 设备准备工作项目部根据施工计划准备了所需设备和机械,确保施工设备能够正常运转。

3. 材料准备工作项目部采购了所需施工材料,并进行质量检测,确保材料符合要求,保证工程质量。

4. 人员培训施工前,项目部对施工人员进行了安全生产和技术培训,提高了施工员工的安全意识和施工技术水平。

5. 安全风险评估项目部对施工现场进行了安全风险评估,制定了安全预防措施,确保施工过程中安全有序。

四、施工过程1. 开工仪式项目部组织了开工仪式,宣布工程正式开始,并强调安全生产和质量标准,号召全体施工人员共同努力,保质保量完成工程。

2. 施工分工项目部根据施工计划,对施工进度、质量和安全进行严格监控,各部门负责人按照任务分工,保证施工有序进行。

施工组织方案(精选5篇)

施工组织方案(精选5篇)

施工组织方案(精选5篇)施工组织方案1一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。

2、工期目标:总工程工期:1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。

二、工程概况1、装饰项目如下:2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图(另附)。

B施工总平面要求:1、甲方提供办公地点:如甲方不能提供材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。

2、施工现场所用电,应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方提供水源,水源必须满足施工及消防用水需要。

3、施工准备工作1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。

2)清拆完毕,组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸,参加图纸会审,现场复核,深化施工组织设计,进行施工技术交底,才能施工。

四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目,公司将按项目法施工要求,成立项目经理部,现场组织管理机构。

2、工地管理制度:各类标志牌置于醒目处,工人必须统一着装上岗,树立本公司良好的企业形象。

施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。

消防设施放在醒目处,临时用电有专人管理,配备防火员。

五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下,本公司实施交叉作业方式。

1、本工程先有电工划出要开的槽,由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。

2、电工顶部线管,铺设完毕,木工进行吊顶施工,水工做上下水管,铺设完毕,由瓦工抹平地面、墙面不平出,进行用水试验三天,如地面漏水必需重新做地面防水。

建筑工程施工组织

建筑工程施工组织

绿色施工组织的发展趋势
绿色施工组织强调在施工过程中降低对环境的负面影响 。
优化施工废弃物的处理和再利用,降低排放。
推广使用可再生资源和节能技术,减少能源消耗。 绿色施工组织注重与周边环境的和谐共生。
智能化施工组织的探索
01
智能化施工组织通过引入先进的信息技术和智能化设备,提高施工过 程的自动化和智能化水平。
机械设备的调度
合理调度机械设备,确保 机械设备得到充分利用, 提高施工效率。
施工材料管理
材料采购
根据施工需要采购合适的 材料,确保材料的质量和 供应。
材料存储
合理规划材料存储区域, 确保材料的安全和有效存 储。
材料使用
合理使用材料,避免浪费 和损失,降低施工成本。
05
建筑工程施工组织案例分析
高层建筑施工组织案例
案例概述
某高层建筑项目,高度为100米,共20 层,包括住宅、商业和办公空间。
关键技术措施
采用预制构件和装配式结构,减少现 场作业量,提高施工效率。
施工组织特点
采用流水施工组织方式,将整个项目 划分为多个施工段,每个施工段由专 业施工队伍负责。
实施效果
项目按计划顺利完成,质量符合要求 ,施工成本得到有效控制。
06
建筑工程施工组织的未来发展
BIM技术在施工组织中的应用
01 BIM技术能够实现建筑工程信息的集成化 管理,提高施工组织效率。
02
通过BIM技术,可以实现施工过程的可视 化模拟,提前发现和解决潜在问题。
03
BIM技术有助于实现施工资源的优化配置 ,降低工程成本。
04
BIM技术能够加强各参与方之间的信息交 流与协同工作。

施工工艺标准

《工程施工组织》

《工程施工组织》

《工程施工组织》工程施工组织是指在施工过程中,根据工程的特点、规模、施工条件等实际情况,对施工活动进行科学、合理的组织和安排,以达到工程质量好、安全可靠、进度合理、成本节约的目的。

工程施工组织涉及到施工准备、施工实施、工程验收等各个阶段,需要充分考虑施工技术、施工资源、施工环境等因素,制定合理的施工方案和施工计划。

一、施工准备施工准备是工程施工组织的第一步,主要包括以下几个方面:1. 施工图纸和技术文件的准备:根据工程设计图纸和技术文件,明确工程的要求和施工标准,为施工提供依据。

2. 施工方案的制定:根据工程特点和施工条件,制定合理的施工方案,包括施工工艺、施工步骤、施工方法等。

3. 施工资源的准备:包括施工人员、施工机械、建筑材料等资源的组织和调配。

4. 施工现场的准备:包括施工现场的清理、施工道路的修建、施工临时设施的搭建等。

二、施工实施施工实施是工程施工组织的核心阶段,主要包括以下几个方面:1. 施工进度控制:制定施工进度计划,控制施工进度,确保工程按时完成。

2. 施工质量控制:制定施工质量标准,加强施工过程的质量控制,确保工程质量达到预期目标。

3. 施工安全管理:制定施工安全措施,加强施工现场的安全管理,确保施工人员的人身安全。

4. 施工协调:协调施工各方之间的关系,解决施工过程中的矛盾和问题,确保施工的顺利进行。

三、工程验收工程验收是工程施工组织的最后阶段,主要包括以下几个方面:1. 工程质量验收:按照设计要求和施工质量标准,对工程质量进行验收,确保工程质量符合要求。

2. 工程进度验收:对工程进度进行验收,确保工程按时完成。

3. 工程安全验收:对工程安全进行验收,确保工程安全达到要求。

4. 工程移交:将工程移交给业主,完成工程施工组织的任务。

总之,工程施工组织是施工过程中非常重要的环节,需要充分考虑施工的各种因素,制定合理的施工方案和施工计划,加强施工过程中的控制和协调,确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。

工程施工组织报告

工程施工组织报告

工程施工组织报告一、前言随着社会经济的不断发展和科技的日新月异,各类工程项目如雨后春笋般拔地而起,为城市的建设和社会的发展注入源源不断的动力。

然而,工程施工过程中所面临的种种挑战也同样不容忽视,如何保障工程项目按时高质量完成,成为每一个从事工程施工的人都需要面对的重要问题。

而工程施工组织就是为了有效管理和协调施工过程,确保工程项目能够圆满完成而存在的。

本报告将围绕工程施工组织的相关内容展开讨论,探讨工程施工组织在工程项目中的重要作用,分析在实际施工中可能遇到的问题,并提出一些解决方案和建议,旨在为工程施工人员提供一些有益的参考。

二、工程施工组织的概念及作用1. 工程施工组织的概念工程施工组织是指在规定时间内、保质保量地按照设计图纸和工程技术规范进行施工的组织形式和施工管理机构。

它涵盖了工程项目的整个施工过程,包括施工方案的制定、施工人员的安排、物资设备的采购等,是保障工程项目顺利完成的基础。

2. 工程施工组织的作用(1)有效协调施工各方的利益关系,确保施工按照规定完成;(2)提高施工效率,节约成本,减少浪费;(3)保障施工安全,防止事故发生,确保施工过程的平稳进行;(4)优化资源配置,提高施工质量,确保工程项目按时交付。

三、工程施工组织的重要内容在实际的工程施工过程中,工程施工组织涉及的内容繁多,主要包括以下几个方面:1. 施工组织设计:根据项目的具体情况,制定合理的施工组织设计方案,明确各个施工项目的分工和职责,为整个施工过程奠定基础。

2. 施工进度计划:制定合理的施工进度计划,合理安排施工流程,确保工程项目能够按时完成。

3. 施工组织机构:建立科学合理的施工组织机构,明确各个职能部门的职责和权责,保障施工过程的顺利进行。

4. 施工人员管理:合理安排施工人员的工作任务,提高员工士气,增强团队凝聚力,确保施工质量。

5. 物资设备管理:合理采购物资设备,保障施工需要,提高施工效率。

6. 施工安全管理:重视施工安全管理,建立安全生产责任制,保障施工人员生命财产安全。

工程施工组织概括

工程施工组织概括

工程施工组织设计是一个重要的环节,它涉及到施工过程中的各个环节,包括施工准备、施工实施、工程质量控制、工程安全等方面。

本文将对工程施工组织进行概括,主要包括工程施工组织的设计、施工准备、施工实施、工程质量控制和工程安全管理等方面。

一、工程施工组织设计工程施工组织设计是根据工程项目的特点、工程量、工程周期、施工资源等因素,对施工过程进行全面规划和组织的设计。

它主要包括施工进度计划、施工方法、施工资源配置、施工现场布置等内容。

施工进度计划是指对施工过程的时间安排,包括工程的开始时间、结束时间、关键节点等。

施工方法是指根据工程项目的特点和施工要求,选择合适的施工工艺和施工技术。

施工资源配置包括人力、材料、设备、资金等资源的配置计划。

施工现场布置是指对施工现场的空间布局和设施配置进行规划,以确保施工过程的顺利进行。

二、施工准备施工准备是施工过程中的重要环节,主要包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工材料的准备、施工设备的准备等。

施工现场勘察是为了了解施工现场的具体情况,包括地形、地貌、交通情况等,为施工现场布置提供依据。

施工方案制定是根据工程项目的特点和施工要求,制定具体的施工方案,包括施工方法、施工进度、施工资源配置等。

施工材料准备是根据施工方案和工程量清单,制定材料采购计划,确保施工过程中的材料供应。

施工设备准备是根据施工方案和工程量清单,制定设备采购或租赁计划,确保施工过程中的设备需求。

三、施工实施施工实施是工程施工组织设计的核心环节,它包括施工过程中的各项具体工作,如土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰工程等。

在施工实施过程中,要严格按照施工方案和施工规范进行施工,确保施工质量和施工安全。

同时,要加强施工现场的管理,确保施工现场的整洁、有序。

四、工程质量控制工程质量控制是工程施工组织设计的重要内容,它包括对施工过程中的各个环节进行质量控制,确保工程质量符合设计和规范要求。

工程质量控制主要包括施工过程中的质量检查、质量验收、质量问题的处理等。

工程项目施工组织方式(3篇)

工程项目施工组织方式(3篇)

第1篇一、依次施工方式依次施工方式是指按照工程项目的施工顺序,依次进行施工。

其特点如下:1. 施工顺序明确,便于组织和管理;2. 便于施工队伍的调整和调配;3. 施工过程中,各个工序之间相互依赖,保证了施工质量;4. 施工进度相对较慢,工期较长。

二、平行施工方式平行施工方式是指同时进行多个施工工序,充分利用工作面,提高施工效率。

其特点如下:1. 施工进度快,工期短;2. 便于发挥施工队伍的潜力,提高劳动生产率;3. 施工过程中,各个工序之间可能存在干扰,需要加强协调和管理;4. 施工成本相对较高。

三、流水施工方式流水施工方式是指按照工程项目的施工顺序,将施工过程划分为若干个流水段,每个流水段由不同的施工队伍进行施工。

其特点如下:1. 施工进度相对较快,工期较短;2. 各个流水段之间相互独立,有利于提高施工效率;3. 施工过程中,各施工队伍可以连续作业,减少等待时间;4. 施工成本相对较低。

四、分段施工方式分段施工方式是指将工程项目划分为若干个施工段,每个施工段由不同的施工队伍进行施工。

其特点如下:1. 施工进度相对较快,工期较短;2. 便于施工队伍的调整和调配;3. 施工过程中,各施工段之间相互独立,有利于提高施工效率;4. 施工成本相对较低。

五、综合施工方式综合施工方式是指将上述几种施工方式相结合,根据工程项目的实际情况,灵活运用。

其特点如下:1. 既能保证施工质量,又能提高施工效率;2. 施工进度相对较快,工期较短;3. 施工成本相对较低;4. 施工组织和管理相对复杂。

总之,工程项目施工组织方式的选择应根据工程项目的特点、施工环境、资源状况等因素综合考虑。

在实际施工过程中,应根据工程进展情况进行动态调整,以确保工程项目的顺利进行。

第2篇根据提供的参考信息,工程项目组织施工的方式主要有以下几种:1. 依次施工方式:- 特点:没有充分地利用工作面进行施工,工期长;各专业队不能连续作业,有时间间歇;不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;施工现场的组织、管理比较简单。

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第四章工程施工组织第一节流水施工1流水施工概述1.1流水施工概念1.2流水施工的技术经济效果流水施工的节奏性、均衡性和连续性,减少了时间间歇,使工程项目尽早地竣工。

劳动生产率提高,可以降低工程成本,增加承建单位利润。

资源消耗均衡,有利于提高承建单位经济效益。

工程质量有了保障。

1.3流水施工分级1.3.1分项工程流水施工即在一个专业工程内部组织的流水施工。

1.3.2分部工程流水施工专业流水施工,是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。

1.3.3单位工程流水施工综合流水施工,是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。

1.3.4群体工程流水施工亦称为大流水施工。

它是在若干单位工程之间组织的流水施工。

1.4流水施工参数包括:工艺参数、空间参数和时间参数三类。

1.4.1工艺参数——在组织工程项目流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺上的开展顺序及其特性的参量。

包括施工过程和施工过程数。

(1)施工过程。

在工程项目施工中,施工过程所包含的施工范围可大可小,既可以是分项工程,又可以是分部工程,也可以是单位工程,还可以是单项工程。

施工过程的数目以n表示,它是流水施工的基本参数之一。

根据工艺性质不同,它可分为:制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。

(2)施工过程数。

施工过程数目(n)的确定,主要依据项目施工进度计划在客观上的作用、采用的施工方案、项目的性质和建设单位对项目建设工期的要求等进行确定。

1.4.2空间参数。

(1)工作面。

某专业工种在加工建筑产品时所必须具备的活动空间。

(2)施工段。

为了有效地组织流水施工,通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。

施工段的数目以m表示。

1.4.3时间参数在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量,均称为时间参数。

它包括:流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等五种。

(1)流水节拍。

在组织流水施工时,每个专业工作队在各个施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间,均称为流水节拍。

流水节拍以t表示,它是流水施工的基本参数之一。

流水节拍数值大小,可以反映流水速度快慢、资源供应量大小。

根据流水节拍数值特征,人们把流水施工分为等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工三种。

影响流水节拍的因素主要有:采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少,以及工作班次的数目。

为避免浪费工时,流水节拍在数值上应为半个班的整数倍。

1)定额计算法。

根据各施工段的工程量、能够投入的资源量进行计算:2)经验估算法。

流水节拍= [最短估算时间+4* 正常估算时间+最长估算时间]/6多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程或项目。

(2)流水步距。

在组织项目流水施工时,通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔,称为它们之间的流水步距。

流水步距以K表示。

确定流水步距考虑的因素有以下几点:1)每个专业队连续施工的需要。

2)技术间歇的需要。

3)保证每个施工段的施工作业程序不乱。

(3)技术间歇。

(4)组织间歇。

2等节奏流水施工等节奏流水也称为全等节拍流水,是最理想的组织流水方式。

2.1基本概念在组织流水施工时,如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等,此时流水步距也等于流水节拍。

这种流水施工组织方式,称为固定节拍流水(亦称全等节拍流水或等节拍专业流水)。

2.2基本特点(1)所有流水节拍都彼此相等(2)所有流水步距都彼此相等,而且等于流水节拍。

(3)每个专业工作队都能够连续作业,施工段没有间歇时间。

(4)专业工作队数目等于施工过程数目。

组织这种流水,首要的前提是使各施工段的工程量基本相等;其次,要先确定主导施工过程的流水节拍;第三,使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等,做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。

2.3房屋建筑工程等节奏流水施工在多层建筑施工中,使施工段数与专业队数相等最为理想(即M=N/),这样可以使得专业队的工作连续,工作面也充分利用。

如果M>N/,虽可使专业队的工作连续,但工作面有停歇,故效果稍差。

如果M<N/,则造成专业队窝工,这是组织流水作业不能允许的。

没有技术间歇和插入时间的情况下,等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上相等。

工期的计算公式是:Tp=(M+N/-1)K-∑C+∑Z (需记忆并会用)Tp——计划工期;M——施工段数;N/——工作队数;K——流水步距;∑C——插入时间之和;∑Z——间歇时间之和。

3线性工程等节奏流水施工异节奏流水的优点是各工作队的工作有自己相等的节奏,无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。

有种情况是,各工作队的流水节拍都是某一个常数的倍数。

于是,我们可以按等节奏流水的方式组织施工,产生与等节奏流水施工同样的效果。

这种组织方式可称为成倍节拍流水。

4无节奏流水施工4.1基本概念无节奏流水也称为分别流水法施工。

在实际施工中,通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等,或者各个专业工作队的生产效率相差悬殊,造成多数流水节拍彼此不相等。

这时只能按照施工顺序要求,使相邻两个专业工作队,在开工时间上最大限度地搭接起来,并组织成每个专业工作队都能够连续作业的非节奏流水施工。

这种流水施工组织方式,称为无节奏流水施工。

它是流水施工的普遍形式。

4.2基本特点(1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍,通常不相等。

(2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系,流水步距也多数不相等。

(3)每个专业工作队都能够连续作业,施工段可能有间歇时间。

(4)专业工作队数目等于施工过程数目。

4.3建立步骤确定计算总工期,考虑的有:流水步距;最后一个施工过程在施工段上的流水节拍;施工层数;平等搭接时间;技术间歇;组织间歇时间;组织无节奏流水的关键就是正确计算流水步距。

计算流水步距可用取大差法,由于该方法是由前苏联专家潘特考夫斯基提出的,所以又称潘氏方法。

第二节工程网络计划技术1工程网络计划技术概述1.1网络计划技术的基本概念。

网络计划技术的基本原理是:首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系;通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工作和关键线路;通过不断改进网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。

1.2网络计划与横道计划相比,具有以下优点:(1)能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;(2)能进行各种时间参数的计算;(3)找出决定工程进度的关键工作,(4)选出最优方案;(5)在计划的执行过程中,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程度,而且能根据变化的情况迅速进行调整,保证自始至终对计划进行有效的控制与监督;(6)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力(7)使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。

网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时,与横道图相比较为困难。

1.3网络计划的分类。

(1)按代号的不同区分,可分为双代号网络计划和单代号网络计划。

(2)按目标的多少区分,可分单目标网络计划和多目标网络计划。

(3)时标网络计划。

时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,其特点是箭线长度根据时间的多少绘制。

肯定型网络计划指子项目(工作)、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。

本文只涉及肯定型网络计划。

2工程网络计划技术规范化。

2.1国家的三项标准(需记忆)①GB/T 13400.1—92《网络计划技术常用术语》。

②GB/T13400.2—92《网络计划技术网络图画法的一般规定》;⑧GB/T 13400.3—92《网络计划技术在项目计划管理应用中的一般程序》。

2.2(2)《工程网络计划技术规程》。

编号JGJ/T121—99,自2000年2月1日起施行。

3双代号网络计划3.1双代号网络图。

图中的每一条箭线表示一项工作,箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭头节点表示该工作的结束。

(1)双代号网络图的基本符号。

双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号,(2)网络图的逻辑关系。

逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。

(3)双代号网络图的绘图规则。

《工程网络计划技术规程》确定了网络计划的7条规则如下:(不会让你绘制,但可能让你找错误)①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;②双代号网络图中,严禁出现循环回路;双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;④双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线;⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下,允许使用母线法绘图。

箭线线型不同,可在从母线上引出的支线上标出;⑥绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;⑦双代号网络图是由许多条线路组成的、环环相套的封闭图形,只允许有一个起点节点和一个终点节点,而其他所有节点均是中间节点(既有指向它的箭线,又有背离它的箭线)。

3.2网络图的绘制。

绘制双代号网络图的关键有两条:①要正确运用虚箭线,正确反映工作之间的既定关系,使有关系的工作一定把关系表达准确,且不要漏画“关系”;使没有关系的工作一定不要扯上“关系”;②严格按上述7条绘图规则绘图。

3.3双代号网络计划时间参数的计算。

(此部分看着乱,实际很简单,理清思路考试题也不会很难)(1)工作最早开始时间的计算。

工作的最早开始时间指各紧前工作(紧排在本工作之前的工作)全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。

工作i—j的最早开始时间ESi—j的计算应符合下列规定:①工作i一j的最早开始时间ESi—j应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算;②以起点节点i为箭尾节点的工作i一j,当未规定其最早开始时间ESi—j时,其值应等于零③当工作i—j只有一项紧前工作h—i时,其最早开始时间ESi—j应为;ESi—j=ESh—i+Dh—i式中ESh—i——工作i一j的紧前工作的最早开始时间Dh—i——工作i一j的紧前工作h一i的持续时间。

④当工作i一j有多个紧前工作时,其最早开始时间ESi—j应为ESi—j=max{ESh—i+Dh—i}依次类推,算出其他工作的最早开始时间,(2)工作最早完成时间的计算。

工作最早完成时间指各紧前工作完成后,本工作有可能完成的最早时刻。

工作i一j的最早完成时间EFi—j应按下式进行计算:EFi—j=ESi—j+Di—j依次类推,算出其他工作的最早完成时间,(3)网络计划工期的计算。

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