案例名称2

案例名称：中国手机业再陷低迷
案例适用：产业核心竞争力
案例来源：华尔街日报网络版，2004年9月23日
中国是全球最大的手机市场，国内手机制造商们也曾以迅猛的发展震惊美国和欧洲同行，但如今它们却陷入了两年来的第二次低谷。

几年前，中国的手机制造商以大量低价机型涌入国内市场，不仅打击了外国生产商，而且还有引发海外价格战的架势。

虽然中国的手机用户数量一直在稳步增长，但消费者们显然更青睐那些由规模更大、创新能力更强的跨国公司生产的带有内置摄像头、字典等功能的高科技机型。

中国最大的手机生产商宁波波导股份有限公司(Ningbo Bird Co. Ltd.，600130.SH，简称波导股份)宣布，2004年上半年的收入较2003年同期下降了19%。

第二大生产商TCL集团股份有限公司(TCL Corporation，简称TCL集团)也表示，2004年上半年的手机销量较2003年同期减少了近7%。

此后，该公司的销售下滑势头更加猛烈，7、8月份降幅分别达到13%和39%。

与此同时，两家市场调研公司的资料显示，美国的摩托罗拉公司(Motorola Inc.， MOT)、芬兰的诺基亚公司(Nokia Corp. NOK)及韩国的三星电子(Samsung Electronics Co. Ltd.)等跨国公司正在逐步扭转颓势。

追踪中国358个城市6800家商店销售状况的赛诺市场研究公司(Sino Market Research)的马蒂·穆斯提拉(Martti Mustila)说，三星和索尼爱立信移动通讯有限公司(Sony Ericsson Mobile Communications Ltd.)的表现尤为突出。

后者是索尼公司(Sony Corp.，J.SNY，又名新力公司)与瑞典爱立信(L.M. Ericsson Telephone Co. (ADS)，又名易立信)的合资企业。

带有政府背景的赛迪信息顾问有限公司(CCID Consulting Co.，Ltd)的调查表明，国内手机企业2004年年中的市场占有率已从年初的50%以上跌至38%。

赛诺市场研究公司的零售调查显示，同期国内手机厂商的市场占有率从46%跌至44%。

分析师们估计，国内手机企业滞留的存货已相当于4个月的产量，与国内生产商在2003年第二季度非典型性肺炎(SARS)肆虐期间的存货水平相当。

虽然夏季一向是手机销售的淡季，但存货的增加却是中国手机生产商大幅削价的主要原因。

如今的窘境与几年前国内手机生产商的高速增长形成了鲜明对比，当时他们从摩托罗拉和诺基亚等跨国公司手中攫取了不少市场份额。

在中国监管部门2000年向24家生产商发放了手机牌照之后，其中大多数厂商很快就采用现成的零件和软件生产出了新款手机。

但是，随着手机革新速度加快，这一策略不再奏效了。

当全球一流的生产商积极推进融合了摄像机、MP3播放机甚至硬盘驱动器的手机时，只有少数中国企业开始有能力设计手机芯片，其余大多数则向台湾和韩国的手机生产商、美国及韩国的芯片厂商以及欧洲的设计及软件咨询公司求援。

中国客户的问题令这些海外零部件供货商受到影响。

向中国企业提供半成品的韩国公司Sewon Telecom Co负债累累，被迫于2004年5月份向法院提请破产保护。

从事手机芯片和软件设计的法国公司Wavecom SA宣布退出此项业务，部分原因是中国业务遭受损失。

此外，由于业务主要限于国内，中国的手机生产商发现自己在最先进的部件方面总是落后一步。

负责三星公司半导体业务的高级副总裁Jun Dong Soo说，2003年是彩色屏幕，而2004年是图像传感器。

TCL的管理层希望他们2004年年初与法国阿尔卡特公司(Alcatel S.A. (ADS)，ALA)建立的合资企业能使其更迅速地掌握手机的新技术。

TCL手机业务的首席营运长郭爱平说：“在技术方面，我们必须承认我们仍落后于跨国公司，但我们相信这个合资企业能缩小我们之间的差距。

”
分析师们预计中国手机业将出现整合，但郭爱平认为这不太可能，因为国内企业认为自己获得的牌照是有一定价值的。

他指出：“他们认为手中的牌照还是值钱的，他们希望坚持下去从中盈利。

每个人都梦想能设计出一款畅销手机，这样就能弥补所有的损失了。

”
1. 如何理解核心竞争力？企业的核心竞争力和产业核心竞争力之间有哪些区别和相同之处？
2. 针对国产手机业的现状，你认为培养其产业核心竞争力应该从哪些方面入手?。