世界标杆建筑企业巡礼之八_变革精神成就国际化之路_日本日挥公司_JGC发展特点

世界标杆建筑企业巡礼之八_变革精神成就国际化之路_日本日
挥公司_JGC发展特点
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施工企业
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世界标杆建筑企业巡礼之八：
文/陶爽李福和
变革精神成就国际化之路
——日本日挥公司（JGC）发展特点浅析
在众多日本建筑施工企业当中，日挥公司无疑是比较另类的一个（日挥公司，JGC Cop.，又名“日挥株式会社”）。

日本建筑企业多集中精力于国内市场，国际市场只是作为锦上添花之用，但日挥公司在日本国内的业务量要远远小于其在国际市场上的业务量，该公司2006年海外市场的营业额占总营业额的比重达到了73.44%，据世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》统计，日挥公司2006年业务总量在全球建筑施工企业中位于第44位，而国际业务总量的排名为15位，在化工类工程承包商中更是稳居四强之列。

在海外市场的拓展方面，日挥公司的确有其独到之处。

企业介绍
日挥公司总部位于日本横滨，主要从事炼油、石化装置工程承包服务。

主要业务包括新建炼厂、炼厂扩建和改造、液化气、天然气、核能、环保工程及相关业务等。

截至2007年，日挥公司总资产为235.11亿日元，2006年实现营业额5503亿日元，相比2005年增长26.45％，实现利润204亿日元，相比2005年增长了54.22％。

无产阶级/摄
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2007年8月总第228期
200,000150,000100,00050,000
汽油开发石化精炼液化气
化工能源日化产品环保、IT 其他化工产品销售额
海外业务销售额
数据来源：日挥公司 2006年年报
日挥公司在世界各地拥有20多个子（孙）公司，业务涉及工程专利、工程咨询、工程施工、工程维护、信息系统、办公系统、催化剂及化工产品等多个领域，再加上为数众多的卫星公司，形成了完整的、覆盖整个工程总承包价值链的公司网络。

发展历史沿革
日挥公司的发展历史大致可分为以下四个阶段：
1928～1944年，是日挥公司早期发展阶段。

作为工程类企业，日挥公司的建立有着浓厚的政府背景，这也为其日后的发展，尤其是国际业务的开拓提供了非常好的条件。

1928年10月25日，日本为了在太平洋沿岸建造石化精炼厂，购买美国公司通用石油裂解处理技术，日挥公司的前身——日本挥发油株式会社在东京成立。

因多种原因，购买项目最终取消，但所成立的公司在随后几年里进入工程建设领域。

1945～1964年，日挥公司的国内业务高速发展。

伴随着日
2006年日挥公司各类工程销售额统计
29.5%
5.4%
0.8%
3.9%
4.8%
4.7%
20.8%
8.9%
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油气开发石化精炼液化气化工能源日化产品环保、IT 其他
化工产品
2006年日挥公司各类工程销售额所占比例
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2007年8月总第228期
施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 管理域外世界名企From the world
1998年1997年1996年1995年1994年
1000
2000
300040000
3595
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日挥公司1994～1998年销售额统计
（亿日元）
日挥公司1994～1998年利润统计
（亿日元）
1998年1997年1996年1995年1994年
22
64
135
200
1000
-100
-200
-102-122
本经济的快速崛起、大量炼油厂、化工厂的建造需求使得日挥公司取得了高速的发展，日挥公司在这个阶段实现了第一次大规模的扩张。

在这个阶段的发展中，施工的业务能力是取得相对发展优势的关
键所在，1956年的德山炼油厂是这个阶段的代表项目。

上个实际五十年代，日本逐渐从二战中恢复，大量的炼油厂、化工厂开始建造，日挥公司因此获得了大量的合同，开始踏上了高速发展的道路。

1956年，公司获得了来自光兴产株式会社建造德山炼油厂的一笔合同，这是当时日本民间投资最大的一个炼油厂，工程非常成功，在很短的时间内完成，奠定了日挥公司在工程施工领域的地位。

1962年，公司在东京证交所二部上市。

1965～1984年，日挥公司步入多元化及国际化阶段。

该阶段，日挥公司在保持国内业务开发的同时加大了对海外市场的开拓力度，首先通过国家援外项目进入南美市场，良好的业绩为日挥公司在当地的发展奠定了良好基础，积累了国际施工的经验。

日挥公司在1965年后开始设立海外分支机构，国际业务取得迅猛发展，进入80年代以后，基本确立了日挥公司在国际市场上的领先地位。

1960～1965年，日挥公司开始进入国际市场，以援外项目的形式先后获得了秘鲁、阿根廷、委内瑞拉等国的订单，这些项目获得了很高的评价，扩大了日挥公司在国际工程市场上的声誉。

1965年，日挥公司加大了国际化的步伐，在韩国首尔开设了第一个海外分支机构，业务很快扩展到了中国、南亚、南美、北非和东欧。

同年，公司在安哥拉Arzew市的精炼厂项目大获成功，为公司在业内赢得了极高的声誉。

1969年，日挥公司在东京证交所一部上市。

1975年，美元振荡、石油危机，日挥公司国际业务取得了50％以上的增长，在国际市场上的地位进一步稳固。

1976年，日挥公司获得阿尔及利亚天然气项目合同，这是日本历史上最大的工程出口项目。

同年，公司改名为日挥株式会社（JGC Corporation）。

1980年，公司在科威特施行现代项目管理制度，获得极大成功，公司被评为液化气工程建造领域世界最优秀的四大承包商之一。

1985至今，公司处于业务调整及开拓阶段。

自1985年开始的日元升值沉重打击了日本经济的发展势头，国内业务发展受挫，日挥公
司进一步加大了开拓国际业务的力度。

为更好地运作国际业务，日挥公司进行了一系列的管理模式、信息系统，乃至经营方针方面的调整。

1985年，日元升值，日本经济发展受挫，公司开始加大国际化步伐。

1997年，亚洲金融危机，公司彻底地投入国际市场，引入全球化采购，降低了经营成本，大大增加了公司在国际市场上的竞争力。

同年，东京本部与横滨工程中心进行整合，公司的新总部设在横滨。

2000年以后，公司加大了在技术研发设计、环境保护、人类健康保护、新型能源开发等方面的投入。

发展特点浅析
作为另类的日本建筑施工企业，日挥公司的发展道路，尤其是其国际化发展道路，对于正积极开拓国际市场，面临许多国际化困惑的中国施工企业具有相当的借鉴意义，笔者就其发展中表现出的特点进行一些简单的分析。

战略性开拓区域国际市场。

纵观日挥公司的国际业务发展历史，我们会发现，伴随其国际业务高速增长的并不是一片大好的经济形势，而是一次次的经济危机、石油危机。

但日挥公司总能化“危”为“机”，战略性开拓区域国际市场，从而分散宏观经济发展带来的风险。

1975年石油危机，日挥公司的国际业务当年取得了50％以上的增长速度；1985年日元升值，国内市场萎缩，日挥公司明确了国际化发展的目标，取得了较好的业绩；1997年亚洲金融危机，次年日挥公司的销售额增长率高达50.28％。

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从上图可以清晰的看出，1997年、1998年日挥公司的利润水平都有较大幅度的亏损，而1998年的销售情况却有较大幅度的增长（考虑到工程建设周期，投资回报有所延迟），这与日挥公司当时大量增加了在南美、中东、独联体等地区的业务开发是有直接关系的。

对于各个区域国际市场各有侧重的开发，再加上对于世界各国经
济发展的敏锐洞察，日挥得以在近几年取得了快速稳定的发展，在国际市场上的影响力也逐年提升。

高度重视技术与施工经验的积累。

日挥公司高度重视技术的积累和开发，积极主动地去了解行业发展的最新趋势并满足客户的需求。

纵观日挥公司的发展历史，不管是依靠施工能力实现快速扩张，还是依靠技术与资金实力抢占国际市场，又或是近年来通过对新技术、新能源的开发取得了稳定的发展，无不体现了日挥公司对技术能力的执着追求及施工经验的深厚积累。

日挥公司在石油精炼处理工艺、石化产品加工工艺、施工方法、信息技术等方面拥有一大批技术专利，且每年日挥公司还会将大量资金投入到位于横滨等地的JGC设计研发中心，从事先进技术、材料、施工方法、生产工艺等的开发研究。

近年来，日挥公司还提出了“人类生活质量工程”的口号，加大了对新能源、洁净能源的研究和开发。

这对于增加公司的技术实力，扩大公司在行业内的影响力，拓展公司未来的业务发展空间起到了举足轻重的作用。

在日本等建筑业发达的国家，施工设计已进入技术竞争领域，承包商在投标过程中，把设计摆在龙头地位，以先进的施工技术方案来保证质量、成本、进度等方面的优势，日挥公司就是其中的佼佼者。

我们可以看出，日挥公司在诸多方面都拥有自己的技术成果，他们的经营范围涉及工业产权、技术诀窍、著作权、计算机软件开发等。

这些技术成果不仅是其技术能力和研发水平的体现，也是衡量其行业地位、影响力的指标之一。

建立适合国际化项目的运作模式。

日挥公司是一个以海外业务为主的工程公司，在国际业务的开展、增强公司在国际市场的竞争能力方面，日挥公司积累了大量的宝贵经验。

从上世纪80年代开始，日挥公司就不断推进公司管理模式的改革，使得公司的国际竞争力不断增强，对国际业务的运作也越来越得心应手。

为了加强海外事业部等分支机构的竞争能力和应变能力，日挥公司调整了其组织结构。

公司引入了执行官体系，对总部和分部之间的权力责任进行了清晰的界定，同时赋予各分支机构以较大的自主权限，
此举大大强化了公司整体的执行能力，并大大减少了海外项目管理带来的不便。

同时，日挥公司还设置了执行经理人委员会，会议每月定期召开，用于监督强化各分部对总部经营方针的执行情况，以及分享各地区的经济信息、管理经验，增加他们相互之间的交流和学习。

在项目管理上，日挥公司高度重视对先进管理方法和信息技术的学习和推广，敢于积极尝试最新的管理模式和方法。

在1980年前后，日挥公司已在科威特某项目中推行了现代化的项目管理制度，并大获成功。

日挥公司对信息系统的掌握也居于同行业最先进水平，他们甚至成立了专门的子公司来开发信息技术，并取得了不小的收益。

1997年前后，日挥公司开始引入全球采购系统。

日挥公司持续不断地推进公司内部变革，使得公司的组织结构、管理模式乃至管理方法都能够契合国际化项目的运作要求，最终大幅度降低了海外项目的运营成本，提高了公司在国际市场上的竞争能力，公司经营也得以进入一个不断自我强化的循环过程。

（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————
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