门窗投标书

标书总目录

第一部分企业简介

一、公司概况

二、公司发展简历

三、公司近期重点工程介绍

第二部分：投标书

一、投标函

二、开标一览表

三、投标分项报价表

四、投标货物规格和技术参数响应表

五、商务条款偏离表

六、投标致函

七、投标货物主要部件、外购件（含材料）明细表

八、随机提供的备品、备件及专用工具明细表

九、图表

十、交货一览表

十一、货物包装和运输方案

十二、售后服务

第三部分：施工组织设计

一、工程概况

二、施工方案概述

三、编制施工进度和劳力计划

四、保证工程工期的具体措施

五、施工程序与质量控制要点

六、投入本工程项目管理人员及职责

七、安全文明施工的规定和措施

第四部分：投标人资格证明材料

一、法人资格证明

二、法人代表身份证明

三、授权委托书

四、营业执照

五、同类工程业绩表

六、制造商资格声明

七、产品说明及所有相关技术文件

八、资质证明

第一部分

一、投标函

：

根据贵方为项目招标采购货物及服务的投标邀请，签字人经正式授权并代表投标人提交投标文件正本一份及副本两份（包括招标文件要求提供的全部资料）；

据此函，签字代表宣布同意如下：

1.所附投标分项报价表中规定的应提交和交付的货物投标总价为

。

2.我方已详细审查全部招标文件，包括有关澄清和补充说明（如果有的话）我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

3.本投标文件有效期为自开标日起个日历日。在这期间，本投标文件将始终对我方具有约束力，并可随时被接受。本次招标文件和本投标文件（含承诺书）将作为买卖合同的附件。

4.如果在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。

5.我方愿意向投标人提供任何与本次招标相关的其他资料，并对真实性、合法性、有效性负责。

6.我方将严格履行本投标文件中的全部承诺和责任，并遵守招标文件中对投标人的所有规定。

7.我方完全理解招标人有保留在授标之前任何时候根据评标委员会的意见接受或拒绝任何投标的权利，并完全理解招标人对此无解释的义务。

8.我方完全理解招标人不一定接受投标价最低的标价。

9.如果我方中标，我们将在签订合同之后的天内供货完毕。并将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

10.如果我方中标，为执行合同，我们将按照招标文件第一章“投标人须知”第38条要求提交履约保证金。

11.与本次投标有关的一切往来信函请寄：

地址：传真：

电话：电子函件：

投标人名称（盖章）

法定代表人或授权委托人（盖章）

二、开标一览表

投标人（公章）：

授权代表（盖章）：

日期：年月日

三、投标分项报价表

:

项目名称

投标人（公章）授权代表（盖章）：日期：年月日

四、投标货物规格和技术参数响应表

（须与招标文件点对点应答）

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日

五、商务条款偏离表

招标文件编号：

我方承诺：除上表中的偏离外，完全响应招标文件的其他条款。

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日六、投标致函

七、投标货物主要部件、外购件（含材料）明细表

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日八、随机提供备品备件及专用工具明细表

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日九、图表

十、交货一览表

投标单位（公章）：

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日十一、包装和运输方案

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日

十二、售后服务

（包括培训、货物“三包”承诺、维保服务及收费等）

法定代表人或授权代表（盖章）：

日期：年月日

第二部分：施工组织设计

一、工程概况

二、施工方案概述

三、编制施工进度和劳力计划

四、保证工程工期的具体措施

五、施工程序与质量控制要点

六、投入本工程项目管理人员及职责

七、安全文明施工的规定和措施

一、工程概况

二、施工方案概述

工程质量为：保证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。

三、编制施工进度和劳力计划

1、施工进度计划编制依据：

（1）开工日期、完工日期、总工期天数。

（2）楼寓门、楼寓对讲数。

2、劳力计划编制依据：

（1）根据计划工程量（m2）和计划工期（天）要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。

（2）楼寓门安装至完工，计划需多少劳力，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。

（3）楼寓对讲安装至完工，计划需要多少劳力，包括入户部分的安装，计划需要多少劳力。

四、保证工程工期的具体措施

1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。

2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。

3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、设备进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。