新时期电力企业青年干部培养对策

2019年11月
在数据库中。

某一时段内电压变化量与数据库灵敏度参数进行对比,为运维人员是否对参数进行优化修改提供参考。

3.2.2AVC调节灵敏度的自适应变化应用袁助力精准维护
基于AVC调节灵敏度的校验,总结不同时段、不同主变负载率或其他负荷因素情况影响下的各变电站AVC调节灵敏度变化规律,形成AVC调节灵敏度参数的自适应变化应用,对电压无功实现更精准的维护。

3.3从人工分析、系统辅助分析、逐步向系统智能分析发展
3.3.1AVC事项由人工分析向系统智能分析发展
从需要人工进行综合分析的AVC运行日志、遥测变化曲线、历史事项等数据中,将有用的数据源进行汇集,逐渐优化形成系统辅助分析,优势在于可便捷的进行数据收集,提高效率。

另外,可以从历史操作中进行总结形成专家经验系统库,为今后的智能分析决策提供思路。

3.3.2多数据源比对加强电压数据质量分析
目标是打通电压监视平台的数据库接口,将电压检测仪母线电压数据与SCADA当前断面电压数据进行比对,方便运维人员分析母线电压越限事项,发现可能存在的变电站测控装置采集或电压监测仪精度不满足要求的情况,及时进行整改处理,有助于电压合格率的提高。

4结语
结合AVC运行数据、运行异常图形展示等界面,形成AVC监控分析模块,从而帮助调度员和自动化运维人员更好
地掌握AVC运行情况,及时干预电压无功调节;智能分析AVC事项,帮助运维人员调整AVC策略及参数。

从技术手段
上的提升,能更好地助力电压无功精准调控。

参考文献
[1]覃翠娥.无功电压控制(AVC)系统的运行管理与异常处置[J].通讯世界,2017(11):305.
[2]杜娟.AVC在智能电网调度技术支持系统中的实用化分析[J].河北
电力技术,2015(3):17-20.
[3]彭飞进,等.佛山AVC系统工程中的实用化处理措施[J].自动化应用,2012(12):7-8.
[4]张磊.AVC系统在电力调度中的应用分析[J].电工技术,2018(10): 130-131,135.
[5]莫玲.AVC智能监视及应用研究[J].新技术新工艺,2019(2):72-75.
收稿日期：2019-07-25
作者简介：丁勇(1987-),男,汉族,湖南人,工程师,本科,主要从事电力调度自动化方向的工作。

新时期电力企业青年干部培养对策
莫九洲（国网湖南省电力有限公司邵阳供电分公司，湖南邵阳422000）
【摘要】电力企业对于社会经济的发展起到了很大的推动作用，同时在人民的日常生产生活中扮演重要的角色。

随着新时期的社会经济发展需要，电力企业的任务将越来越重，这也需要电力企业不断加强自身队伍的培养，特别是青年干部的培养工作，为电力企业的发展提供坚实的后备力量。

【关键词】电力企业；青年干部；培养对策
【中图分类号】D262.3【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2019）11-0244-02
0引言
企业的干部队伍,是企业发展的关键性力量,干部队伍对于企业的决策、发展道路的选择、业务的执行情况等方面来说,起到了决定性的作用。

青年干部作为企业未来发展的后备力量,对于青年干部的培养决定了企业未来的发展前景。

电力企业在新时期将面对新的发展挑战,加强对青年干部队伍的培养,才能在新时期保持电力企业的发展动力。

1新时期加强电力企业青年干部的重要性在新时期背景下,社会对于电力企业的要求越来越高,电力企业要能承担得起新时期社会发展的供电需求,必须要优化自身运营模式。

在新时期,随着电力市场的放开,电力企业所面临的市场竞争压力也是空前的。

电力企业中的干部群体是企业发展前进的决策者,干部的综合素质能力一定程度上决定了企业决策的科学性,对于企业的发展立足市场起到关键性的作用。

青年干部作为企业的后备力量,在新时期供电技术不断革新、电力市场不断变换的背景下,电力企业中的青年干部将发挥其优势,对新时期下电力企业的运行有着举足轻重的作用,其在企业中要起到承上启下的作用,作为未来企业发展的中坚力量,电力企业需要充分重视对青年干部队伍的培养、教育以及监管,让其能在工作中不断提高自身业务能力,为企业发展贡献自身的力量。

2电力企业青年干部培养存在的问题2.1电力企业对青年干部培养工作重视不足
随着我国市场经济的放开,国企也开始进行市场化改革,在市场经济的大环境下,电力企业的经营主要以追求经济效益为主,在各项的成本投入中,对于基础设施的建设等利于提高企业营收的部分投入很大,而对于像青年后备力量的培养上的投入就很少,另一个原因是以往的国有企业体制化残留,导致了很多电力企业对青年干部的培养工作重视程度不够。

2.2青年干部的培养方法单一
受到年长干部的影响以及传统电力企业固有的干部学习培训模式的限制,很多青年干部在参加培训的目的不是为了提高自身能力,而是单纯的为了应付企业安排,或者说是参加必要的培训为以后晋升增加自身的硬性条件。

在这种心态和
电力讯息244
2019年11月
培养模式下,电力企业所开展的干部培训工作很难对青年干部起到实质性的作用,使得企业对青年干部的培训较为单一,无法满足新时期电力企业的发展需要。

3新时期加强电力企业青年干部培养对策3.1建立完善的青年干部培养体系
电力企业要完善青年干部的培养体系,对于不同岗位不同层次的青年干部需要执行针对性的差异化培养体系,这样的培养体系才能对整体的青年干部队伍起到作用。

在进行培训管理工作时,也要注意培训工作的差异化,实施分项管理。

对于管理岗位的青年干部,要重点对其管理组织能力进行提升,要求其能够深入了解基层员工,熟知企业经营生产的全过程,扩宽管理视野,培养其创新精神。

对于技术研发岗位的青年干部,要着重对其专业技术进行强化,开展实践培训提升其专业技术,还要对其研发能力进行专项的训练。

在青年干部培训内容的设定上,一定要摒弃以往的培训理念和培训方法,要以实现培训实时性效果为培训目标,可以采用“理论+实操”的培训模式,不仅要多开展政策理论上的培训课程,也要多进行案例研讨,并在每次培训过后进行实践训练,让青年干部将培训中所涉及到理论内容融入自身的岗位中去。

在每次培训后期要实施系统化的追踪服务,由企业的人事部门对每位青年干部的业务能力进行评定,以此作为培训工作效果的判定,并作为以后的培训工作制定的重要参考。

3.2扩宽青年干部的成长渠道
电力企业要充分重视青年干部对于企业发展的重要意义,关注青年干部的成长,关心其青年干部的内心感受,要努力扩宽青年干部的成长渠道。

对于青年干部自身来说,只有在自己的岗位上实现发展、实现自身的新作为,才能够激发其潜力和工作的积极性,对于电力企业来说,只有给青年干部提供更大的发挥平台,才能够充分发挥青年干部的创新能力,让其成为企业未来发展的主导力量。

在扩宽青年干部的成长渠道的同时,也要做好正确引导青年干部进步的工作,对于优秀的青年干部要做好宣传工作,使其成为青年干部队伍中的学习榜样,在青年干部队伍中创造浓厚的学习氛围,整体上提高电力企业青年干部的综合素质能力。

电力企业要对青年干部成长渠道上做好把控,做好对不同岗位、不同层次青年干部的职业规划,让其能够看清自身的发挥潜力和发展途径,找准自身的定位,不管是对于青年干部本身还是对于企业都是非常重要的,这样能够从根本上激发青年干部的动力,也能够让青年干部的培训工作最大程度上顺应企业的发展情况。

有了正确的成长渠道,更大的成长平台,这时候企业就要着重去激发青年干部群体的工作和学习的内生动力,同一部门内部可以多进行业务竞赛,用“以赛促学”的方式激励青年干部去提高自身能力。

优化晋升机制,把晋升机会留给业务能力强的青年干部,以此来带动全体青年干部的工作动力,端正青年干部的学习动机。

3.3加强对青年干部队伍的教育监管
电力企业中的青年干部作为企业发展的中坚力量,为了提高青年干部的专业能力和职业素养,加强对其教育监管工作是非常关键的。

在以往的电力市场环境下,市场竞争压力小,企业内部监管不严格,电力企业在一些基础业务开展上面只注重结果,而不关注具体执行过程,企业干部在业务开展工作中也存在着很多投机取巧的行为。

在新时期,这种工作作风已经严重影响到电力企业的发展和立足。

在对业务活动的监管中,企业干部发挥着重要的作用,而对企业干部特别是代表企业未来发展动力的青年干部群体的监管,对于企业的进步是至关重要的。

电力企业在对青年干部进行监管时,首先要监督青年干部的工作质量,然后要及时做好对其工作的考核,同时也要针对其工作开展成效,对其工作能力进行评估。

电力企业要对青年干部给予充分的关心,多了解其工作中的难处和对自身岗位的看法,在允许的范围内解决青年干部的后顾之忧,让其将更多的精力投入到工作中去,更好实现自身的进步和企业的发展。

3.4完善青年干部职业成长评估机制
青年干部在电力企业中占据着相当重要的地位,企业有必要为每位青年干部编制成长档案,记录其在职业成长过程中的变化,这其中包括有最初的成长发展途径、参加培训的情况、自身业务能力提升情况等。

电力企业根据自身经营模式,定期对青年干部进行工作评估,一般是半年进行一次工作评估,对青年干部半年以来的工作开展情况、工作态度以及业绩做一个详细的评估,并根据评估情况作出今后的工作发展目标和培训计划,同时评估的结果也要作为青年干部考核和晋升条件的重要依据。

4结束语
新时期背景下,电力企业对青年干部的培养工作要以提高其综合素养为出发点,注意培养工作的差异化,建立完善的培养机制和评估机制,加强对青年干部的有效培养。

只有做好对青年干部的培养工作,加强企业人才力量的储备,电力企业才能更好立足于当今的电力市场。

参考文献
[1]张昆.新形势下国有企业青年人才培养培育的五维思考[J].河北青年管理干部学院学报,2019(3):19-22.
[2]何晓勇,高英,李芹.供电企业青年员工培养模式研究[J].中国电力教育,2019(1):48-49.
收稿日期：2019-10-17
作者简介：莫九洲(1971-),男,湖南邵阳人,政工师,本科,从事人事、纪检工作。

电力讯息245。