章贡区绩效考核

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中共赣州市章贡区委领导班子工作总结

中共赣州市章贡区委领导班子工作总结

中共赣州市章贡区委领导班子工作总结2011年3月2006年以来,在市委的正确领导下,章贡区委领导班子高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会和省委、市委全会精神,全面落实科学发展观,紧紧围绕全市工作大局,大力实施“依托主城区,建设新章贡”发展战略,扎实推进“一个核心,六个抓实”(坚持以项目建设为核心,抓支柱强工业,抓招商增投入,抓三产促繁荣,抓服务拓空间,抓民生促和谐,抓党建强保障)总体工作部署,全区经济社会保持平稳较快发展,党的建设得到新加强。

五年来,先后荣获全国社区卫生服务示范区、全国计划生育优质服务先进区、国家可持续发展实验区工作先进集体、全国群众体育先进单位,全省县级财政收入三年翻番奖、全省财政收入超10亿元县(市、区)、全省固定资产投资先进区、全省固定资产投资增长先进区、全省“七项体系建设”先进单位、江西工业三年翻番全面先进单位、江西工业崛起年度贡献奖、全省工业园区六大指标综合先进单位、全省引进省外资金先进区、全省外贸出口先进区,全省投资环境十佳区、全省资源节约先进集体、全省主要污染物总量减排先进区、全省“十五”交通建设先进区、全省林业产权制度主体改革验收先进单位、全省民生工程先进区、全省社会建设先进区、全省社会救助工作先进区、全省和谐平安区、全省安全生产工作先进区、全省“双拥”模范区、全省征兵工作先进社区、全省教育工作先进区、全省教育“两基”工作先进区、全省社区卫生服务先进区、全省体育后备人才培养先进区、全省计划生育优质服务先进区,宣传思想工作连续五年获得全省先进、全省党员电教工作二十周年先进区等称号。

一、区委领导班子政治坚定、务实创新、团结和谐、清正廉洁,是朝气蓬勃、奋发有为的领导集体始终按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求,把思想政治建设放在首位,不断加强理论学习、党性修养和作风养成,着力提高领导班子和班子成员的思想政治水平。

管理咨询部绩效考核方案

管理咨询部绩效考核方案

管理咨询部绩效考核方案早上九点,阳光透过窗户洒在办公室的角落,我坐在电脑前,手指轻轻敲击着键盘,开始构思这个“管理咨询部绩效考核方案”。

咱们得明确一下,绩效考核的目的不是为了让人人有压力,而是要让每个人都更有动力。

所以,这个方案要公平、公正,还得有激励性。

一、绩效考核指标设定1.业务能力业务能力是硬指标,咱们可以从几个维度来衡量:(1)项目成功率:这个指标大家都懂,完成的项目中,成功率达到多少,直接反映出一个人的业务水平。

(2)客户满意度:客户是上帝,客户满意度高,说明我们的服务好,业务能力强。

(3)项目利润率:这个指标也很关键,项目赚钱了,公司才能活下去,员工才能有奖金。

2.团队协作(1)跨部门协作次数:与其他部门合作完成项目的次数,反映出一个人的团队协作精神。

(2)团队贡献度:在项目中,对团队的贡献有多大,包括但不限于提供解决方案、解决问题等。

3.个人成长(1)学习时长:投入在学习上的时间,反映出一个人的成长速度。

(2)技能提升:通过培训、自学等方式,提升自己的业务技能。

(3)业绩提升:个人业绩的提升,说明个人成长对公司发展做出了贡献。

二、绩效考核流程1.绩效考核周期:以季度为单位,每个季度进行一次绩效考核。

2.绩效考核流程:(1)自我评估:员工对自己本季度的工作进行自我评估,包括业务能力、团队协作和个人成长等方面。

(2)部门评估:部门负责人根据员工的工作表现,进行评估。

(3)公司评估:公司层面根据部门评估结果,对员工进行综合评估。

(4)反馈沟通:评估结果出来后,与员工进行一对一的沟通,反馈其优点和不足。

(5)绩效改进:根据评估结果,制定绩效改进计划。

三、绩效考核结果运用1.奖金分配:根据绩效考核结果,给予相应的奖金。

2.职位晋升:绩效考核结果将作为职位晋升的重要依据。

3.培训发展:根据绩效考核结果,为员工提供相应的培训和发展机会。

4.末位淘汰:对于绩效考核连续排名末位的员工,进行淘汰或调岗。

办公室主任绩效考核专项指标

办公室主任绩效考核专项指标
办公室主任绩效考核专项指标
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1
【公司事务】
负责公司领导各项工作行程安排及协调工作,完成公司领导日常事务,公司领导评价低于90分的-B2分起
B分
-2
2
【制度建设】
每年12月组织1次管理体系和各项管理制度有效性、适宜性评审,并出具评审报告,未完成-B10分
B分
-10
A分
-1
9
【车辆管理】
车辆维修费用与往年平均值持平(+A5分),每低于1%(+B2分),每高于1%(-B1分)。发生服务事故的(-B5分)
A分
5
3
收集整理各告,未完成的-B2分
B分
-2
4
【公共关系】
负责开拓、跟进、维护与经营管理相关的各级政府关系,获取政府多方面扶持奖励政策,公共事件处理满意度达90%以上+A2分
A分
2
5
【企业文化】
建立健全企业文化体系,明确公司企业文化内涵,建立企业文化宣传通道,包括各类管理平台,包括内刊、内网、微信群、钉钉OA系统等,每年至少组织一次企业文化宣讲。未完成的-B2分
B分
-2
6
每半年组织一次企业文化活动,每少一次-A3分
A分
-3
7
【公文管理】
负责制定公司行文规范,确保办文及时率、准确率在95%以上,低于95%的,-A1分起
A分
-1
8
【会议管理】
负责组织召开公司年会、半年会、总经理办公会等公司重大会议,并于会议结束后2日内下发会议纪要,对纪要内容进行落实督办。纪要延期的-A1/天,未督办的-A2分起

赣州市人民政府办公厅关于成立赣州市事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知

赣州市人民政府办公厅关于成立赣州市事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知

赣州市人民政府办公厅关于成立赣州市事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】赣州市人民政府
•【公布日期】2009.10.30
•【字号】赣市府办字[2009]209号
•【施行日期】2009.10.30
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
赣州市人民政府办公厅关于成立赣州市事业单位实施绩效工
资工作领导小组的通知
(赣市府办字〔2009〕209号)
各县(市、区)人民政府,赣州开发区管委会,市政府各部门,市属各单位:为加强我市事业单位实施绩效工资工作的领导,确保绩效工资实施工作平稳顺利进行,经研究,决定成立“赣州市事业单位实施绩效工资工作领导小组”。

领导小组成员如下:
组长:
骆炳峰市委常委、市政府常务副市长
副组长:
幸跃凌市政府秘书长
周逸洪市政府副秘书长
成员:
陈庐生市委组织部副部长、市人事局局长
杨裕孙市委组织部副部长
赖俊贤市委宣传部副部长
徐名立市编委办主任
张建华市财政局局长
欧阳锋市审计局局长
邹军市监察局副局长
刘卫东市教育局局长
陈仪珍市卫生局局长
夏之明市文化局局长
黄林海赣南科学院院长
领导小组办公室设在市人事局,陈庐生同志任办公室主任,詹海珍同志任办公室副主任。

二○○九年十月三十日。

目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报

目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报

目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报黟县发改委(2019年8月31日)根据政府办通知精神,对照政办秘〔2019〕30号文件要求,我委积极与市发改委等部门就地区生产总值、固定资产投资等8项指标进行了对接联系。

现将有关情况汇报如下:一、各项考核指标完成情况(一)地区生产总值(考核权重为3分)上半年我县地区生产总值完成13.7亿元,同比增长8.1%,增幅全市排名第4位。

预计全年地区生产总值完成28.3亿元,同比增长8.0%,全市排名第4位。

(二)固定资产投资(考核权重为2分)上半年我县固定资产投资完成14.43亿元,同比增长11.8%,增幅在全市排名第4位。

预计全年可完成固定资产投资39.6亿元,同比增长8%以上。

(三)服务业增加值比重(考核权重为5分)上半年我县服务业增加值为6.2亿元,增速9.0%,增幅全市排名第2位。

预计全年服务业增加值为12.5亿元,增速9.0%,全市排名第3位。

(四)战略性新兴产业增加值占规模以上工业增加值比重(考核权重为1分)上半年我县纳入市考核的战略性新兴产业企业完成产值1.36亿元,产值占规模以上工业总产值比重为10.83%。

预计全年战略性新兴产业完成产值2.85亿元,同比增长10%,产值占规模以上工业总产值比重为11%,增幅全市排名与上年持平。

(五)园区转型升级(考核权重为2分)上半年县经济开发区全区经营(销售)收入完成13.81亿元,实现工业总产值14.5亿元,其中:高新技术产业产值完成1.27亿元,占工业总产值比重达8.76%;上缴税收0.17万元,完成固定资产投资总额3.34亿元,能评、环评、环保“三同时”执行率分别达到100%。

预计全年完成固定资产投资 6.8亿元,完成工业总产值28.5亿元,完成税收0.46亿元,招商项目到位资金2.8亿元,全县新增规模以上工业企业2家,其中开发区企业1家,2019年黟县经济开发区转型升级在全市排名位次力争前移一位。

赣州市人民政府办公厅关于做好2012年度政府网站绩效评估工作的通知

赣州市人民政府办公厅关于做好2012年度政府网站绩效评估工作的通知

赣州市人民政府办公厅关于做好2012年度政府网站绩效评估工作的通知文章属性•【制定机关】赣州市人民政府•【公布日期】2012.09.08•【字号】赣市府办字[2012]172号•【施行日期】2012.09.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】监察正文赣州市人民政府办公厅关于做好2012年度政府网站绩效评估工作的通知(赣市府办字〔2012〕172号)市政府各部门,市属、驻市各单位:根据省政府办公厅《关于开展2012年度全省政府网站绩效评估的通知》(赣府厅明〔2012〕129号)精神,为进一步提高我市人民政府网站建设和管理水平,切实做好迎接全省政府网站绩效评估工作,现将有关事项通知如下:一、评估内容围绕信息公开、在线办事、公众参与、网站功能、安全保障、特色功能、公众评议等方面内容,对网站内容的丰富性、网站功能的实用性、栏目设计的规范性、管理制度和安全技术的可靠性、网站服务的创新性以及公众对网站的满意度等进行考核。

二、评估方式采用日常监测、集中考评和社会评价相结合的方式。

三、时间安排第一阶段:日常监测(2012年9月5日至11月15日)。

依据考核指标,对网站进行采样和评分。

第二阶段:集中考评(2012年10月1日至11月15日)。

依据评估指标体系进行评估、打分。

第三阶段:公众评议(2012年9月5日至12月15日)。

在授权网站开设“公众评议专栏”,接受社会评议并积分。

第四阶段:自查报告(2012年11月1日至11月15日)。

向省工信委提供2012年度网站建设自查情况报告。

第五阶段:评估结果统计、分析及总报告撰写(2012年11月至12月)。

依据评估和积分结果数据进行统计分析,撰写评估总报告。

第六阶段:结果发布。

评估结果向社会公布。

四、几点要求(一)强化组织领导。

各责任单位要高度重视政府门户网站绩效评估工作,按照《关于做好赣州市人民政府门户网站(2012新版)内容保障工作的通知》(赣市府办字〔2012〕119号)、《赣州市政府信息公开规定》和绩效评估指标的要求,不断改进和完善网站服务和功能。

机关单位绩效考核方案

机关单位绩效考核方案

机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例:
1. 考核目标:
- 实现机关单位的工作目标和任务。

- 提高工作效率和质量。

- 鼓励创新和团队合作。

- 促进员工个人成长和发展。

2. 考核指标:
- 工作完成情况:考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。

- 工作效率:单位在规定时间内完成工作的效率。

- 创新能力:单位在工作中提出的创新点和改进方案。

- 团队合作:单位内部和其他单位之间的团队合作情况。

- 员工个人发展:员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。

3. 考核方法:
- 考核周期:每年一次,分为上半年和下半年考核。

- 考核方式:通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。

- 考核评分:根据每个指标的完成情况,设置相应的评分标准,并进行评分和排名。

- 考核结果:根据考核的评分和排名,确定奖励和激励措施。

4. 奖励和激励措施:
- 绩效工资:根据考核结果,对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。

- 晋升机会:在人事管理上,优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。

- 奖励措施:对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励,如荣誉证书、奖金等。

5. 不合格处理:
- 对考核结果不合格的单位和员工,进行相关整改和辅导,以帮助其提高绩效。

- 根据考核结果,对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。

以上是一份机关单位绩效考核方案的示例,具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。

区行政服务中心各科室目标考核实施细则模版(2篇)

区行政服务中心各科室目标考核实施细则模版(2篇)

区行政服务中心各科室目标考核实施细则模版第一章总则为了加强对区行政服务中心各科室的目标管理和绩效考核,提高行政服务中心各科室的工作效能,特制定本实施细则。

第二章考核目的1. 为了促进区行政服务中心各科室工作的有序进行,确保各项工作按时高效完成;2. 为了统一评价各科室的工作表现,激励各科室提高工作质量和效率;3. 为了营造和谐的工作氛围,建设高效的行政服务中心。

第三章考核内容第一节工作目标考核1. 考核指标:根据每个科室的职责和工作内容,制定科室的年度工作目标,包括数量、质量和时效性要求等方面的考核指标。

2. 考核周期:每年度为一个考核周期,从1月1日至12月31日。

3. 考核方法:根据每个科室的工作目标,制定相应的考核办法,并通过定期汇报、检查、考核等方式进行评估。

4. 考核结果:根据每个科室的考核表现,划分为优秀、良好、一般、较差等级,并给予相应的激励或处罚措施。

第二节服务态度考核1. 考核指标:考核科室人员的服务态度和服务水平,包括对待用户的礼貌态度、工作效率、问题处理能力等方面的考核指标。

2. 考核周期:每季度为一个考核周期,从1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日。

3. 考核方法:通过用户满意度调查、投诉处理情况、用户评价等方式对科室的服务态度进行评估。

4. 考核结果:根据科室的服务表现,划分为优秀、良好、一般、较差等级,并给予相应的激励或处罚措施。

第三节团队合作考核1. 考核指标:考核科室内部的团队合作能力,包括协作精神、沟通配合、信息共享等方面的考核指标。

2. 考核周期:每半年为一个考核周期,从1月1日至6月30日、7月1日至12月31日。

3. 考核方法:通过科室内部的团队工作情况、工作协作情况、工作进度等方式进行评估。

4. 考核结果:根据科室的团队合作表现,划分为优秀、良好、一般、较差等级,并给予相应的激励或处罚措施。

第四节创新能力考核1. 考核指标:考核科室的创新能力,包括工作方法、解决问题的能力、对工作流程的改进等方面的考核指标。

赣州市章贡区近年来招商引资情况研究

赣州市章贡区近年来招商引资情况研究
■匪
赣 州 市 章 贡 区 近 年 来 招 商 引 资 情 况 研 究
胡 馨 周振 环 吴 曜廷
( 赣南医学院 药学院 , 江 西 赣 州 3 4 1 0 0 0 ) 摘 要 : 招 商 引 资 作 为 引进 外部 力 量 发 展 本 地 经 济 的 一 种 有效 手 段 . 历来为各级政府所重视。近年来 . 赣 州市章贡 区 逐 步加 大招 商 引资 力 度 . 掀起 全 区狠 抓 招 商 引资 、 重 点 项 目建 设 新 高潮 。本 文 对 近 年 来 我 市章 贡 区 的招 商 引 资 情 况进 行 了 系统研 究 .探 索 了我 市章 贡 区招 商 引 资 的优 势条 件 及 存 在 的 问题 . 旨在 进 一 步推 动我 市 的 经济 发 展 。 关键词 : 招 商 引资 赣 州 市 章 贡 区 产 业链 招 商
招 商 引 资 的 主 要 措 施 ( 一) 建 立 一 套 可持 续 的招 商 引资 运 行 机 制 。

制定 由发 改 委 、 工信局 、 商 务 局 牵 头 对 全 区 主导 产业 中 急 缺 什 么配 套 项 目进 行 项 目编 制 和 储 备 ,并 请 专 业 机 构 和 专 家 进行 项 目可 研 编 制 , 提 高对 外 招 商 项 目的 针 对性 和 时效 性 。 每个 招 商 项 目明确 牵 头 单 位 , 做 到“ 有 项 目、 有政策 、 有人招 ” 。 以吸引 更多客商投资 , 提 高 招 商 项 目的 洽谈 成 功率 。 2 . 建 立项 目人 园协 调 机制 。成 立 由区 主要 领导 为组 长 , 区商 务局 、 工业 园 区 、 工信 、 发改、 财政 、 国土 、 环保 、 安监 、 规划 等 招 商 职能 部 门为 成员 的 园 区服务 协 调领 导小 组 ,在项 目到达 我 区 的 第一时间, 由区商 务 局负 责将 项 目传 送 至 园区 协调 领 导 小组 . 并 在 最 短 时间 内通 知相 关 部 门召 开入 园项 目协调 会 议 .会 议 对项 目的选 址 、 用 地等 事项 进 行 审核 , 审核 后 以会 议 纪 要 的形 式将 项 目人 园 的有 关 事 项 告 知客 商 , 从 而真 正 实 现项 目审 核 、 洽谈 、 用 地 综合 协调 合力 推进 , 加 快项 目落 户速 度 , 提 高 招商 效率 。 3 . 建 立 重 大 项 目推 进 机 制 。 重 大 项 目引进 一 直 是 我 区招 商 引资 的 主要 目标 。多 年来 。 我 区不 断 完 善 重 大项 目协 调 推进 机 制, 对 项 目洽 谈 、 开 工存 在 的问 题 建立 应 急 启 动 机制 。 所有 重 大 在谈 、 在建 、 投 产 的项 目均 挂 点 区 四套 班 子 领 导进 行 推 进 , 针 对 在谈 、 在建 、 投 产 的 重 大项 目区 委 、 区政府 专 门启 动 了 “ 三个十”

区委办牵头绩效考核下一步计划

区委办牵头绩效考核下一步计划

区委办牵头绩效考核下一步计划
一、引言
在新的发展阶段,区委办充分发挥绩效考核的激励作用,进一步推动工作落实和提升工作效能。

为此,我们结合区委办工作实际,制定了下一阶段的绩效考核计划。

二、区委办绩效考核现状
近年来,区委办在绩效考核方面已取得了一定的成果,但同时也暴露出一些问题,如考核指标不够细化、考核过程不够严谨等。

为解决这些问题,区委办对现行绩效考核体系进行了修订,形成了更加科学、合理的考核办法。

三、下一步计划的关键要点
1.完善考核指标体系:进一步细化考核指标,增加过程性、动态性指标,使考核更加全面、客观。

2.优化考核流程:强化考核过程的严谨性,确保考核结果公正、公平。

3.强化结果运用:将绩效考核结果与干部选拔任用、奖惩激励紧密结合起来,激发干部工作积极性。

四、具体措施及实施策略
1.开展培训宣传:加强对绩效考核体系的学习培训,提高干部对绩效考核的认识和重视程度。

2.加强考核队伍建设:选拔一批政治坚定、业务精通、作风优良的干部担任考核工作人员,提高考核工作质量。

3.创新考核方式:结合信息化手段,探索开展线上考核,提高考核效率。

4.强化考核结果反馈:及时向被考核单位反馈考核结果,指导整改提升。

五、预期成果与评估
通过实施下一阶段的绩效考核计划,预期将达到以下成果:
1.工作落实更加到位,工作效能进一步提升。

2.干部积极性、主动性、创造性得到充分发挥。

3.区委办整体工作水平得到提高,为全区发展作出更大贡献。

六、总结与展望
绩效考核是推动工作落实、提升工作效能的重要手段。

江西省赣州市章贡区社(村区)居家养老服务中心项目

江西省赣州市章贡区社(村区)居家养老服务中心项目
1
(村) 居家养老服务中心网点为纽带,满足老年人各种服务需求的信息化、 智能化居家养老服务网络。为老年人提供居家养老便捷服务,如老年供 餐、日间照料、老年活动中心等形式多样的养老服务项目,上门为居家老 年人提供助餐、助浴、助洁、助急、助医等规范化、个性化定制服务;提 供老年人文体娱乐服务,开展适合老年人的群众性文化体育娱乐活动;提 供智慧养老服务,通过章贡区 “智慧社区” 养老服务平台,提供紧急呼 叫、家政 预 约、 健 康 咨 询、 法 律 服 务、 物 品 代 购、 服 务 缴 费 等 智 慧 养 老 服务。
项目公司分配当年税后利润时,应当提取利润的 10%作为公司法定公 积金。公司法定公积金累计额达到公司注册资本 50%以上时,可以不再提 取。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,由股东按照各自持有的 实缴股权比例分配。
(九) 相关风险分担与应对情况
按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则,综合考虑政府 风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素,在政府和社会 资本间合理分配项目风险。
(二) 项目基本概况
赣州市章贡区社区 (村) 居家养老服务中心 PPP项目是通过开展政府 和社会资本合作的方式,引入社会资本投资建设和运营管理章贡区 72个 居家养老服务中心网点,为章贡区约 11万名 60岁以上老年人提供居家养 老服务。项目总建筑面积约 505万平方米,总投资约 16亿元,其中新建 服务中心网点 10个,改扩建服务中心网点 62个 (改扩建内容由政府方负 责)。项目建设、运营期为 15年。2015年 9月 1日,国开行以专项建设基 金 1300万投资进入该项目,形成项目资本金。
!"#$-&+ 江西省赣州市章贡区社区 (村) 居家养老服务中心项目

赣州市章贡区第二实验幼儿园薪酬制度

赣州市章贡区第二实验幼儿园薪酬制度

赣州市章贡区第二实验幼儿园薪酬制度
(原创实用版1篇)
目录(篇1)
1.赣州市章贡区第二实验幼儿园简介
2.薪酬制度的目的和意义
3.薪酬制度的具体内容
4.薪酬制度的实施情况及效果
5.总结
正文(篇1)
一、赣州市章贡区第二实验幼儿园简介
赣州市章贡区第二实验幼儿园是一所位于江西省赣州市的公立幼儿园,以“关爱孩子,服务社会”为宗旨,致力于为幼儿提供优质的教育环境和服务。

二、薪酬制度的目的和意义
薪酬制度是幼儿园管理的重要组成部分,旨在激励员工的积极性和创造性,提高工作质量和效率,促进幼儿园的发展。

三、薪酬制度的具体内容
1.基本工资:根据员工的岗位和工作年限确定,每月按时发放。

2.绩效工资:根据员工的工作表现和业绩,按季度发放。

3.岗位津贴:根据员工的岗位性质和工作强度,发放相应的岗位津贴。

4.福利待遇:包括社会保险、住房公积金、年终奖等。

四、薪酬制度的实施情况及效果
该薪酬制度自实施以来,得到了广大员工的积极响应,激发了员工的
工作热情,提高了工作质量,促进了幼儿园的发展。

五、总结
赣州市章贡区第二实验幼儿园的薪酬制度,旨在激励员工的积极性和创造性,提高工作质量和效率,促进幼儿园的发展。

赣州市物业服务项目日常服务管理评价实施办法

赣州市物业服务项目日常服务管理评价实施办法

赣州市物业服务项目日常服务管理评价实施办法第一条(目的和依据)为推进我市物业服务行业信用体系建设,促进物业服务企业诚信自律,构建诚实守信的市场环境,根据《江西省物业服务企业信用信息管理暂行办法》和《江西省物业服务企业信用信息评价标准》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。

第二条(定义)本办法所称的日常服务管理评价,是指市、县两级物业管理主管部门及物业管理相关部门、街道(乡镇、城市社区管委会)、居(村)民委员会及业主等物业管理活动相关主体,依照本办法及物业服务合同约定,对物业服务项目的日常服务管理进行综合评价。

主要包括业主对物业服务质量满意度评价、物业管理主管部门及物业管理相关部门、街道办事处(乡镇人民政府)和居(村)民委员会对物业服务项目的日常服务管理评价。

第三条(适用范围)本办法适用于赣州市行政区域内实施住宅物业服务项目日常服务管理评价。

本行政区域内所有实施住宅物业服务项目(含商住项目)必须实行日常服务管理评价。

第四条(基本原则)物业服务项目日常服务管理评价遵循依法、公开、公平、公正的原则,按照政府主导、业主参与、标准统一、结果公开的形式组织开展。

第五条(职责分工)赣州市城市住房服务中心负责全市物业服务项目日常服务管理评价工作的指导监督,负责全市物业服务项目日常服务管理评价计分信息的收集、汇总、录入、发布等工作,负责统一组织业主评价工作;各县(市、区)物业管理主管部门负责本辖区内物业服务项目日常服务管理评价工作的组织实施,负责组织政府部门、街道(乡镇、城市社区管委会)及居(村)民委员会对住宅物业服务项目情况进行评价计分。

第六条(评价频次)物业服务项目日常服务管理评价每年一次。

县(市、区)物业管理主管部门会同相关部门、街办(乡镇、城市社区管委会),于当年第四季度(12月底前完成)开展一次日常服务管理评价和量化评分。

物业服务项目日常评价根据项目当年(自1月1日至12月31日止)实际情况作为评价依据。

章贡区区长质量奖

章贡区区长质量奖

章贡区区长质量奖申报材料组织名称:(公章)所属行业:填表日期:章贡区区长质量奖评审委员会办公室制目录一、申报章贡区区长质量奖承诺书……………………………………………第页二、章贡区区长质量奖申报材料编制说明……………………………………第页三、《申报表》1.组织基本情况……………………………………………………………第页2.质量管理概况……………………………………………………………第页3.主要产品/工程/服务质量水平…………………………………………第页4.主要经济与质量指标……………………………………………………第页5.主要社会责任指标………………………………………………………第页6.市场与顾客情况…………………………………………………………第页7.近三年与质量安全相关的其他情况……………………………………第页8.近三年获得奖项(包括品牌)情况……………………………………第页9.企业征求意见表…………………………………………………………第页10.推荐单位(部门)意见………………………………………………第页四、《自评报告》1.组织概述…………………………………………………………………第页2.实施情况…………………………………………………………………第页3.典型案例…………………………………………………………………第页五、证明材料(原件、复印件或扫描件):1.营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件(外商投资企业需提第页供批准证书)……………………………………………………………2.涉及市场准入的产品、工程、服务、环境类许可证、强制性认证及资第页质证书复印件……………………………………………………………3.已获取的各类认证(含产品、质量管理体系、环境管理体系、职业健第页康安全管理体系等)清单(含认证标准、认证范围、发证日期、证书编号、认证机构)及认证证书复印件………………………………………4.县(区)级以上统计部门出具并盖章的销售额(主营业务收入)证明第页原件…………………………………………………………………………5.县(区)级以上税务部门出具并盖章的纳税证明(注明应纳税金额、第页实际纳税金额)原件………………………………………………………6. 县(区级)以上环保部门出具并盖章的“三废”治理达标证明原件第页- 2 -及环境监测报告复印件(验原件)…………………………………………7.《卓越绩效准则》导入和运行情况说明及证明材料…………………第页8. 首席质量官制度建立和运行情况说明及证明材料……………………第页9.近三年的外部财务审计报告复印件(仅需提供正文和资产负债表、损第页益表、现金流量表,验原件)…………………………………………10.近三年获得市级及以上质量荣誉(包括名牌、商标)证书复印件…第页11.近三年市级及以上质检机构出具的产品(工程)质量检验报告复印第页件………………………12.主导产品采用国际标准和国外先进标准的采标证书复印件………第页13.获得测量管理体系认证或计量保证能力合格确认证书复印件……第页14.获市级及以上优秀QC小组的证书复印件……………………………第页15.企业公益慈善事业支出汇总及证明材料……………………………第页16.产品出口的,提供海关证明出口数量和出口额复印件(或外汇管理第页部门的结汇单据复印件)…………………………………………………17.企业信用等级证书(包括信贷、纳税、合同履约、产品质量等方面第页的信用等级证书)……………………………………18.申报组织机构图、全貌照片及…………………………………………第页19.申报组织认为还应提供的其他证实性材料…………………………第页- 3 -申报章贡区区长质量奖承诺书本组织郑重承诺:1.遵守《章贡区区长质量奖管理办法》等相关制度和规范,所提交申奖材料内含信息真实、准确、合法、有效,并承担相应责任。

赣州市人民政府办公室关于将政府信息公开纳入机关效能建设绩效考核的通知-赣市府办字[2010]71号

赣州市人民政府办公室关于将政府信息公开纳入机关效能建设绩效考核的通知-赣市府办字[2010]71号

赣州市人民政府办公室关于将政府信息公开纳入机关效能建设绩效考核的
通知
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 赣州市人民政府办公室关于将政府信息公开纳入机关效能建设绩效考核的通知
(赣市府办字〔2010〕71号)
各县(市、区)人民政府,赣州开发区管委会,市政府各部门,市属、驻市各单位:
自2008年推行政府信息公开以来,通过建章立制、完善机制,政府信息公开工作逐步进入良性轨道,数量、质量皆有大幅提升,但经过检查评议,仍发现有少数单位工作不能正常开展,存在公开不及时、不够全面及保密审查不够严格等问题。

为加强这项工作,促其常态化、规范化、制度化开展,经研究,决定从今年四月份起,将政府信息公开列入机关效能建设日常绩效考核,对每月政府信息未新公开以及该公开而在20个工作日内未公开的单位,给予扣分处理;对不该公开的政府信息而公开了的,也将予以扣分,造成不良影响或严重后果的,还将依据相关法律法规追究单位主管人员和具体经办人员的责任。

请各级、各单位务必高度重视,采取切实有效措施,保证政府信息公开工作正常开展。

二○一○年三月二十九日
——结束——。

区财政局干部绩效考核方案

区财政局干部绩效考核方案

区财政局干部绩效考核方案为全面、客观、公正、准确地考核干部职工履职情况,健全激励约束机制,根据《国家公务员法》和建设“规范化服务型政府”要求,结合财政工作实际,特制定本考核方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻科学发展观和正确的政绩观,认真落实“为民、务实、清廉”的要求,通过建立以工作效能为核心的评价体系,使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。

通过绩效考核,建立奖优罚劣机制,把考核结果与补贴待遇挂钩,解决不求上进,政治素质、业务素质不强,工作能力差、奉献意识差等问题,体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,调动干部职工的积极性、创造性,彰扬机关良好风气,加强财政队伍自身建设,实现财政工作高效率、服务高水平。

二、目标任务重点解决责任意识淡薄、服务意识不强、工作作风散漫等问题,提高工作效率。

解决执行力差、效率不高、工作标准低等棚架和执行梗阻问题,促进效能提升。

增强部门服务意识,提升服务对象满意度,确保圆满完成各项目标任务。

三、考核原则坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则;坚持平时考核与年度考核相结合的原则。

四、考核范围全局在编在职人员。

五、考核内容本考核方案侧重于对全局工作人员工作作风、工作效能、组织纪律、服务质量等方面的日常管理与监督。

六、考评办法考核工作在局绩效考核工作领导小组统一领导下进行。

(一)平时考核。

由所在股室、单位负责。

各股室、单位负责人对本部门工作人员的履职情况进行日常考核,并于每月末将考核结果报局绩效考核工作领导小组办公室,局绩效考核工作领导小组办公室在次月5日前汇总上月考核结果。

(二)年度考核。

以平时考核为基础,根据干部职工德、能、勤、绩、廉等各方面表现进行综合评价,每年年末进行一次,年度考核应于次年2月份以前结束,年度考核结果与年终公务员考核挂钩。

(三)局绩效考核工作领导小组对局工作人员履职情况进行定期不定期抽查,并对股室、单位负责人履行考核职责情况进行监督。

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章贡区绩效考核篇一:章贡区(含开发区)义务教育学校绩效工资实施方案区府办字[20XX]65号关于印发《赣州市章贡区(含开发区)义务教育学校绩效工资实施方案》的通知区政府有关部门,区属有关单位:?赣州市章贡区(含开发区)义务教育学校绩效工资实施方案?已经20XX年区政府第二次常务会议研究同意,并商市人力资源和社会保障局、财政局、教育局同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二o一o年五月六日赣州市章贡区(含开发区)义务教育学校绩效工资实施方案为做好我区义务教育学校实施绩效工资工作,根据江西省人民政府办公厅?转发省人力资源和社会保障厅省财政厅省教育厅关于江西省义务教育学校绩效工资实施意见的通知?(赣府厅发?20XX?79号)和赣州市人民政府办公厅?关于印发赣州市义务教育学校绩效工资实施方案的通知?(赣市府办发?20XX?98号),结合我区实际,制定本实施方案。

一、指导思想和分配原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,以实施绩效工资为契机,进一步完善义务教育学校收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励作用,促进广大教职员工爱岗敬业,扎实工作,推进全区义务教育事业持续健康发展。

绩效工资分配坚持按劳分配、优绩优酬的原则,坚持公开、公平、公正的原则,坚持科学合理的原则。

二、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员,从20XX年1月1日起实施绩效工资。

三、绩效工资总量的核定(一)绩效工资总量暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。

义务教育教师规范后的津贴补贴平均水平,参照我区公务员津补贴实际平均水平执行。

绩效工资总量随学校工作人员的人数变化及基本工资和我区公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。

(二)义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴工作结合进行。

将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。

在具体核定各学校绩效工资总量时,要合理统筹,逐步实现我区义务教育学校绩效工资水平大体平衡。

四、绩效工资的分配(一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

1、基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,占绩效工资总量的70%,设岗位津贴、班主任津贴等项目,按月发放。

岗位津贴和班主任津贴标准由各校根据岗位责任轻重等制定具体的分配办法。

2、奖励性绩效工资主要体现出勤率、工作量、教育教学工作过程和工作业绩等因素,设考勤津贴、超课时津贴、超时工作津贴、教育教学成果奖励等项目,由学校确定具体分配方式和办法,在绩效考核的基础上进行分配。

3、各校要依照教育部?中小学班主任工作规定?对班主任进行配备与选聘、考核与奖惩。

班主任工作量按教师标准课时工作量的50%计入教师基本工作量。

学校行政、事务等工作也可按本校教师标准工作量的一定比例计入教职工基本工作量。

(二)充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

学校应根据?章贡区义务教育学校教职工绩效考核办法(试行)?,针对教师、管理、工勤技能等岗位的不同特点,分别制定详细的考核细则和建立分类考核办法,健全绩效考核指标体系,完善内部考核制度,提高考核工作质量,增强考核结果的客观性、公正性。

绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据,坚持多劳多得、优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。

(三)学校制定绩效工资分配办法要充分发挥民主,坚持公开、公平、公正原则,广泛征求教职工的意见。

分配办法由学校领导班子集体研究,经学校教职工代表大会或教职工大会讨论后报区教育主管部门批准和区人事、财政部门备案,并在本校公布实施。

确保教职工有知情权、参与权和监督权,保障教职工的合法权益。

(四)校长、书记的绩效工资,在区人事、财政部门核定的绩效工资总量内,基础性绩效工资纳入本学校绩效工资中按月发放;奖励性绩效工资由区教育主管部门根据对校长、书记的考核结果统筹考虑确定。

村小校长的奖励性绩效工资由中心小学考核确定。

(五)学校要将教职工绩效考核的情况以及奖励性绩效工资分配结果进行公示。

五、相关政策(一)区教育主管部门要会同有关部门对学校现有津贴补贴的项目、标准和资金来源等进行清理规范。

?中共中央办公厅、国务院办公厅?转发中央纪委、中央组织部、监察部、财政部、人事部、审计署关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知?的通知?(厅字?20XX?10号)下发前学校发放的改革性补贴,除超过规定标准和范围发放的之外,暂时保留,不纳入绩效工资,另行规范。

在规范办法出台前,一律不得出台新的改革性补贴项目、提高现有改革性补贴项目的标准和扩大发放范围。

实施绩效工资后,学校不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴补贴或奖金,不得违反规定的程序和办法进行分配。

对违反政策规定的,要按照厅字?20XX?10号等文件规定,坚决予以纠正,没收违规资金上缴国库,并追究有关人员的责任。

(二)对农村条件艰苦的义务教育学校给予适当倾斜。

继续执行?江西省艰苦边远地区农村中小学教师特殊津贴发放管理办法?(赣人字?20XX?281号)。

(三)将原国家规定的班主任津贴和绩效工资中的班主任津贴项目归并,不再分设,纳入绩效工资管理。

国家规定的特殊岗位津贴补贴,如特殊教育学校的教师津贴、教龄津贴、特级教师津贴等予以保留,不纳入绩效工资管理。

(四)根据我区教育实际,义务教育学校实施绩效工资时,对完全中学中从事非义务教育的教师,由学校统筹考虑。

(五)在实施绩效工资的同时,对义务教育学校离退休人员发放生活补贴。

离休人员及建国前参加革命工作的退休老工人按?关于增加区属企事业单位离休人员和建老人员生活补贴的通知?(区财预字[20XX]7号文)规定执行。

退休人员生活补贴,按?章贡区义务教育学校退休人员生活补贴标准?(附件)执行。

绩效工资不作为计发离退休费的基数。

(六)义务教育学校工作人员确因工作需要在两类岗位上任职的,其绩效工资标准按明确其基本工资的岗位执行。

篇二:赣州市章贡区人事劳动和社会保障局文件赣州市章贡区人事劳动和社会保障局文件区人劳[20XX]106号关于全区事业单位岗位设置管理及岗位聘用工作转入正常化工作阶段的通知区属各事业单位:根据《章贡区事业单位岗位设置管理实施方案》(区办发[20XX]16号)和《章贡区事业单位岗位聘用工作实施方案》(区府发[20XX]6号)以及省、市人事部门有关文件精神,我区自20XX年10月起开展了全区事业单位岗位设置管理实施工作。

今年6月份起开展的全区事业单位首次岗位聘用工作至7月底已基本结束。

自20XX年9月起,全区事业单位岗位设置管理和岗位聘用工作转入正常化工作阶段。

为切实做好正常化岗位聘用工作以及专业技术岗位的聘后管理工作,现将有关事项通知如下:一、关于岗位设置1、我区事业单位岗位设置管理工作进入正常化工作阶段以后,事业单位的岗位总量、结构比例、最高等级应保持相对稳定,未经区人事部门批准不得突破。

对于经区机构编制部门批准,事业单位出现分设、合并,以及编制、正式工作人员数有变化的单位,须对本单位的岗位进行重新设置。

2、需重新设置岗位的单位,应按照区办发[20XX]16号文件中关于“岗位设置程序及审核”的规定履行相应的岗位设置审核程序。

申报审核单位岗位设置时,单位应填报《章贡区事业单位岗位设置核准表》(一式三份),并需提供机构编制部门办理的《事业单位机构编制管理证》以及相关的批文或资料。

3、事业单位一般要在机构编制部门核定的编制数内进行岗位设置。

对超编单位工作人员,凡是经组织人事部门同意,按照规定程序进入事业单位,与事业单位建立了正式人事关系、工资关系的,可纳入岗位设置管理。

4、事业单位在进行岗位设置时,对主体岗位类别明确的单位,其专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位(简称三类岗位)总量的结构比例按照岗位设置工作程序,由政府人事行政部门核准确定;对于部分性质和主体岗位类别不易界定的单位,政府人事行政部门商机构编制部门后再确定三类岗位总量的结构比例。

5、可由专业技术岗位人员兼职完成管理工作的,一般不再设置管理岗位;专门从事管理业务的工作不设置专业技术岗位。

6、单位岗位总量的设置和核定,有三种情况:一是满编单位,按编制总数设置、核定;二是超编单位,按在编人员总数设置、核定;三是不满编单位,一般按现有总人数,并考虑发展因素增加10%左右设置、核定,但不得超过核定的编制总数。

二、关于岗位聘用1、我区事业单位岗位聘用工作转入正常的核准审批阶段后,新聘、调整、晋升岗位等级人员的聘用起始时间一律从实际到区人事部门办理审核、确认手续之月起算,并按规定自聘用的下月起执行新聘职务(岗位)的工资待遇。

2、事业单位在岗位聘用时,要严格按照政府人事部门核准的结构比例聘用工作人员,各类别、等级的岗位,报经区人事部门审核后,由单位聘用。

3、事业单位在相应岗位出现空缺的情况下,根据工作需要,工作人员在管理、专业技术、工勤技能岗位之间可以转换,但必须符合拟聘岗位基本任职条件和单位制定的岗位具体条件,在核定的岗位职数内实行竞争上岗,并按新聘岗位进行管理。

首次聘用到管理岗位时,聘用到九级以下职员岗位;首次聘用到专业技术岗位的,聘用到本岗位的最低等级。

4、管理岗位的基本条件:(1)九级职员岗位,大学本科毕业见习期满的人员及大专、中专毕业分别在十级职员岗位工作三年、四年以上的人员,具备九级职员岗位任职条件;(2)十级职员岗位,须中专、大专毕业见习期满。

5、对由工勤岗位聘用到管理岗位或专业技术岗位的人员,在管理岗位或专业技术岗位聘用满10年且在所聘岗位退休(退职)的,按所聘岗位国家规定的退休条件办理退休(退职),并享受相应的退休(退职)待遇。

6、专业技术岗位的聘用工作,仍按照《章贡区事业单位专业技术职务聘任制度实施意见》(区府发[20XX]9号)执行。

专业技术职务各岗位等级的聘用以三年为一个周期,即三年进行一次全员竞聘(原专业技术职务全部解聘,重新竞聘上岗),首次聘用周期为20XX年11月—20XX年7月,第二个聘用周期为20XX年8月—20XX年7月(以此类推)。

周期内则为动态管理、空额竞聘。

动态聘用期间岗位聘用审核的办理纳入日常工作范畴。

7、事业单位岗位设置管理纳入日常管理后,出现空缺岗位,原则上首先消化单位内部落聘、低聘人员。

无超岗情况的,须通过内部竞聘上岗的方式聘用工作人员。

现聘人员的结构比例已经超过核准的结构比例的,应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法,逐步达到规定。

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