当前国有煤炭企业人才流失的原因和对策

当前国有煤炭企业人才流失的原因和对策
中国是一个以煤炭为主的能源大国，煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业。

但是，在经济快速发展的同时，煤炭企业的人才流失问题也日益突出。

人才流失不仅造成经济损失，而且影响到企业的发展和创新，因此需要采取措施来减少人才流失。

一、人才流失的原因
1.待遇低劣
当前，国有煤炭企业经营困难，公司之间的竞争越来越激烈，一些企业常年亏损，员
工福利待遇比较低，尤其是相对于外资企业和高新技术企业来说，更是难以满足人才的需求。

2.管理体制僵化
国有煤炭企业的管理体制相对而言比较僵化，很难有机会给予员工发挥创新能力的机会，而且随着社会的快速发展，企业的管理方式也该随之改革，不然很难吸引优秀的人
才。

3.技术创新滞后
煤炭行业由于资源相对集中于少数大型国有企业，部分无法满足市场需求的新设备和
新技术升级相对缓慢，致使在技术创新方面的优势逐渐流失。

4.工作环境恶劣
煤炭企业的工作环境相对较差，工作压力比较大，容易对员工健康产生负面影响，另
一方面，由于从事的是重工业，规范性较高，工作中的不确定性也较大，不好控制。

二、减少人才流失的对策
1.加强企业文化建设
要提升员工的归属感和忠诚度，企业在打造个性文化的同时，还应该加强与员工之间
的沟通，以及对员工的关爱和尊重，建立健全的奖惩激励机制，加大员工福利投入力度，
提升员工的待遇和生活品质。

2.创新管理模式
新时代要求企业多采用平台式管理，采用分层次、分工明确的管理模式，不断进行管
理创新，将管理更多的置于人流、物流、资金流和信息流的合理协调和运用之中，以确保
人才能得到充分调动和合理发挥。

3.加强人才引进
企业可以通过多种方式来引进人才，比如通过市场化的薪酬体系和工作环境的改善来吸引人才，或者通过优惠政策、培训、出国留学和免费研习等方式吸引高素质的人才，提高企业核心竞争力。

4.加强科技创新建设
加强科技创新是提升煤炭企业竞争力的关键，尤其是高新技术的研究与应用，可以有效地解决当前煤炭企业遇到的许多问题，推动中国煤炭产业实现升级。

结论
当前，煤炭企业所面临的问题越来越复杂，煤炭企业应当采取一系列措施，加强企业文化建设、创新管理模式、加强人才引进和加强科技创新等方面，以便优化企业的管理模式和核心业务，提高其核心竞争力，从根源上防止人才流失。