分公司经营管理办法 - 副本
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
直营分公司管理制度
直营分公司管理制度
制定清晰的组织结构至关重要。
在分公司的管理体系中，应明确划分各部门职责，并建立起有效的沟通机制。
例如，可以设立区域经理职位，负责协调总部与分公司之间的工作，并监督分公司日常运营。
同时，通过定期的会议和报告制度，保证信息的畅通无阻。
财务管理是分公司管理的重中之重。
范本中应包含详细的财务流程和审计机制，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都能准确入账。
建立预算管理制度，对分公司的收支进行严格监控，既可以避免资金滥用，也有助于提高资金使用效率。
再来，人力资源管理同样不可忽视。
分公司的员工招聘、培训、考核及激励机制都应与总部保持一致性。
在此基础上，根据地方特色和实际需要，适度调整人力资源政策，既能吸引优秀人才，又能提升员工的归属感和工作积极性。
客户服务和满意度也是衡量分公司管理成效的关键指标。
管理制度中应包含客户关系管理的具体措施，如定期收集客户反馈、建立快速响应机制等，以提升服务质量，增强客户忠诚度。
风险管理也是分公司管理制度中不可或缺的一环。
范本应涵盖风险评估、风险预防以及应急处理方案等内容，确保分公司能够在面对不确定因素时，迅速做出反应，最小化潜在损失。
一份优质的直营分公司管理制度范本，应当围绕组织结构、财务管理、人力资源、客户服务和风险管理等关键领域展开，旨在为企业提供一套系统化、标准化的管理框架。
通过这样的范本，企业不仅能够确保分公司的高效运作，还能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
分公司基本管理制度
分公司基本管理制度制度的核心在于明确权责。
分公司的管理应当建立在清晰的职责分工之上。
总公司与分公司之间的关系要明确界定，确保决策流程和执行效率。
例如，总公司负责制定总体战略方向，而分公司则在此基础上负责具体的执行和管理。
这样的分工既能保证集团战略的统一性，又能赋予分公司必要的灵活性。
财务管理是分公司管理的重中之重。
制度中应包含详细的财务管理办法，如资金调拨、预算控制、成本核算等。
通过建立健全的财务报告体系，确保分公司的资金使用符合集团的整体利益，同时也能及时发现并解决可能出现的财务问题。
再次，人力资源管理同样不可忽视。
分公司需要根据当地市场的实际情况，制定合理的人员招聘、培训、考核和激励机制。
这不仅有助于吸引和保留人才，还能激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
业务管理也是制度中的关键部分。
分公司需要依据集团的业务指导原则，结合当地市场特点，制定出切实可行的业务发展计划。
同时，还应建立起有效的业务监控和评估机制，确保业务目标的实现。
在运营管理方面，制度应当涵盖日常运营的各个方面，包括但不限于客户服务、供应链管理、物流配送等。
这些运营活动直接关系到客户满意度和企业品牌形象，因此必须严格按照既定标准执行。
风险管理也是分公司管理制度中不可或缺的一环。
分公司需要建立风险预警和应对机制，包括市场风险、法律风险、操作风险等，以保障企业的稳定运行。
分公司的基本管理制度应当全面覆盖权责明确、财务管理、人力资源、业务管理和运营管理等多个方面，同时建立起有效的风险控制机制。
只有这样，分公司才能在激烈的市场竞争中保持活力，为集团的发展贡献力量。
在实际操作中，每个企业都需要根据自身的实际情况，对上述管理制度进行适当的调整和完善。
制度的生命力在于执行，因此在制定制度的同时，还需要建立起严格的监督和执行机制，确保每一项规定都能得到有效落实。
7其他应付款管理办法 - 副本
其他应付款科目核算管理规定为规范分公司其他应付款的核算和管理工作,根据《企业会计准则》并结合分公司实际情况,现作规定如下：一、其他应付款的定义和核算内容其他应付款主要核算单位除应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费以外的其他各项应付和暂收款。
具体为：收到分包缴纳的投标保证金、履约保证金、应付租赁费、水电费、押金、维修金、应付其他单位款、其他保证金、代扣代缴个人款、待结算税金等。
不允许将收入性质的资金往来挂账本科目，如废料处理、其他收入等。
不得随意挂账其他应付款-其他。
二、其他应付款的入账条件在发生上述核算内容所述的经济业务时，财务人员应根据经济业务的实质，对应付和暂收款按合同条款和相关文件等填制凭证，并向对方单位开具收款收据。
对收入性质的资金应立即作收入处理，同时确认相应的增值税销项税，以免出现税务风险。
入账时需满足以下条件：1.经济业务合同或政府相关部门、业主、公司相关文件等（必须有支持其他应付款发生的条款）。
2. 取得银行进账单或者财务部的列账通知单（收款）。
3. 向对方单位开具的收款收据。
三、其他应付款管理1.建立台账其他应付款挂账后，财务人员应及时建立其他付收款台账，内容包括：对方单位名称、其他应付款的性质（押金或保证金等）、金额、期限、到期日、对方单位联系人及方式、责任人及联系方式(经办人)。
2.定期对账财务人员应定期将台账与其他应付款明细账核对，确保无误后与对方单位对账，并取得经对方单位确认的回执。
发现差异应及时查明原因，及时更正；双方对余额有争议的，应及时汇报给公司财务部。
四、其他应付款的核销其他应付款到期或核销时，财务人员应与台账、其他应付款明细账、合同相关调整等核对，以确定是否满足退款或核销的条件。
对满足条件的，凭完整的付款审批手续和相关发票收据等退款或核销其他应付款。
五、其他应付款的清理对确实无需支付的各种应付和暂收款，应将其列转到公司财务部，由财务部按规定程序转作营业外收入处理。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
劳务分包公司的经营范围有哪些 - 副本
劳务分包公司的经营范围有哪些劳务分包公司的经营范围很多人都不清楚，然而在建筑行业却很常用，接下来由律伴网的小编为大家整理了一些关于劳务分包公司的经营范围有哪些方面的知识，欢迎大家阅读!一般来说这是要看公司的资质的，像抚州那边有家远大建筑劳务，它是属于一级资质的公司，所以经营范围是很广泛的，主要经营建筑劳务分包;公路路面工程施工;市政道路工程施工承包;房屋建设工程施工承包;园林绿化工程施工承包;土石方工程与地基基础工程施工承包;桥梁施工;钢结构工程施工承包;铝合金门窗承包及防水工程承包等等。
为贯彻实施《杭州市建设工程劳务管理办法》，进一步加强杭州市建设工程劳务市场的管理工作，规范建设工程劳务市场秩序，特制定本实施意见，希各单位认真遵照执行。
一、建筑劳务分包企业的管理(一)资格要求从事建设工程劳务作业的劳务分包企业(以下涉及劳务作业承发包关系时简称劳务作业承包人)，必须具有依法取得的由工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》。
(二)备案管理在杭承接建设工程劳务作业的劳务分包企业，应到我站办理企业登记备案。
办理企业登记备案需提供下列资料(原件核对后归还)：1、《杭州市建筑劳务分包企业备案表》一式三份。
2、《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》副本原件及复印件。
3、《杭州市建筑劳务分包企业主要技术工种操作人员名册》及相应操作人员的职业资格证书、劳动合同原件及复印件。
4、外地建筑劳务分包企业还需提供：(1)企业法定代表人授权在杭负责人的委托书，企业在杭技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同的原件及复印件;(2)由当地县以上建设行政管理部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条列举行为的证明;(3)企业参加项目管理的劳务负责人、技术、质量、安全、经济管理人员的劳动合同、资格证明或职称证书的原件及复印件;(4)在杭固定办公场所的证明材料;(5)企业与其注册地街道(乡镇)计划生育办公室签订的《人口与计划生育目标管理责任书》。
分子公司运营管理制度
分子公司运营管理制度一、组织结构与职责划分明确分子公司的组织架构，以及各部门、岗位的职责范围，是保证运营有序进行的基础。
每个部门应当依据集团公司的整体战略，制定具体的职责说明书，并定期进行评估与调整。
二、决策机制与流程分子公司需建立清晰的决策机制，包括日常运营决策和重大事项决策。
日常运营决策可授权给子公司管理层，而重大事项则需上报至母公司审批。
所有决策流程应文档化，并通过适当的信息系统进行支持。
三、财务管理与审计财务制度的规范化是确保资金安全、提高资金使用效率的关键。
分子公司应遵循集团的财务管理规定，实行统一的会计政策，定期接受内部或外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
四、人力资源管理人才是企业发展的核心资源。
分子公司应制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等，以吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和工作效率。
五、业务运营与监控分子公司需根据市场变化和客户需求，不断优化业务流程。
同时，应建立有效的业务监控系统，对关键业绩指标进行跟踪，及时发现问题并采取措施进行调整。
六、风险管理与应对风险管理是企业管理的重要组成部分。
分子公司应识别潜在的运营风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的预防措施和应对策略。
七、信息技术与数据保护随着信息技术的发展，数据已成为企业的重要资产。
分子公司应建立健全的IT管理体系，保障信息系统的稳定运行，同时加强数据保护，防止信息泄露和滥用。
八、合规性与社会责任分子公司在追求经济效益的同时，也应承担起社会责任，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
还应定期对外发布企业社会责任报告，增强公众对企业的信任和支持。
证券分公司管理办法
第一章总则第一条为了加强对证券公司的监督管理,规范证券公司的经营, 促进证券公司的发展,根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)和其他有关法律、法规,制定本办法.第二条本办法所称证券公司是指依照《公司法》、《证券法》和其他有关法律法规及本办法批准设立的经营证券业务的金融机构.第三条本办法适用于中华人民共和国境内注册的证券公司。
本办法所称证券公司分支机构是指证券公司设立的子公司、分公司、证券营业部、证券服务部。
第四条中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）统一负责证券公司设立、变更、终止事项的审批,依法履行对证券公司的监督管理职责。
第五条证券公司必须遵守法律、法规和中国证监会的有关规定,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条证券公司应当加入中国证券业协会.第二章证券公司的设立和组织结构第七条中国证监会对证券公司实行分类管理，证券公司分为经纪类证券公司和综合类证券公司，并按照其分类颁发业务许可证。
第八条设立经纪类证券公司必须具备下列条件：（一)注册资本不低于人民币五千万元；（二）具备证券从业资格的从业人员不得少于20人，并应有相应的会计、法律、计算机专业人员；（三）有健全的管理制度和风险控制制度；（四）有符合要求的营业场所和合格的交易设施；（五)有符合规定的计算机信息系统、业务资料报送系统;（六）有适当的内部控制技术系统和健全的内部控制制度；（七)中国证监会规定的其他条件。
第九条经纪类证券公司可从事下列业务：（一)证券（含境内上市外资股，以下同）的代理买卖;（二）代理证券的还本付息、分红派息；（三）证券代保管、鉴证;（四）代理登记开户；（五）与证券经纪业务相关的证券投资咨询；（六）中国证监会批准的其他业务.第十条设立综合类证券公司除必须具备本办法第八条第（四)、（五）、（六)项条件外，还必须具备下列条件：(一）注册资本金不低于人民币五亿元；（二)自营、经纪、资产管理等业务在人员、财务、业务运行等方面具有规范的分开管理制度；（三)具备证券从业资格的从业人员不得少于五十人，并应有相应的会计、法律、计算机专业人员;（四）中国证监会规定的其他条件.第十一条综合类证券公司除可以从事第九条所列各项业务外, 经中国证监会批准，还可以从事下列业务:（一）证券的自营买卖；（二)证券的承销和上市推荐;（三）资产管理；（四）中国证监会批准的其他业务。
分公司管理制度总则
分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为，维护公司整体利益，提高公司分公司的经营效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司下设的所有分公司，在分公司内具有约束力。
第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位，独立承担利润责任和风险。
第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议，服从总部的管理，发挥所在区域的经营优势，实现公司整体利益最大化。
第五条分公司应当按照公司总部的指导方针，制定年度经营计划和预算，并在全年进行落实和考核。
第六条分公司负责制定组织结构和制度流程，明确各部门职责和权限，确保内部运营的高效性和协调性。
第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况，不断调整业务方向和产品结构，更好地适应市场需求。
第八条分公司应当遵守国家法律法规，依法纳税，遵循合规经营原则，保证经营行为的合法性和规范性。
第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系，及时发现和解决问题，确保经营风险的可控性。
第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设，提升员工素质和技能，确保人才梯队的健康发展。
第十一条分公司应当积极履行社会责任，关心员工福利，关注环境保护，促进可持续发展。
第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表，接受总部的监督和检查。
第十三条分公司应当加强内部沟通和协作，形成团结合作的工作氛围，提高整体绩效。
第十四条对于违反本制度规定的行为，公司总部有权采取相应措施，包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。
第十五条本制度的解释权归公司总部所有，经总部审批可对其进行修改和更新。
第十六条本制度自公布之日起生效，之前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司分支管理制度
公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理，提高工作效率和业绩，树立公司良好企业形象，制定本制度。
第二条公司分支机构指在公司总部指导下，独立运作的地方机构，包括各分公司、办事处、营销服务中心等。
第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度，服从公司总部的决策和部署。
第四条公司分支机构应当依法合规经营，做好风险管理，确保财务稳健。
第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导，确保分支机构的正常运作和发展。
第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核，确保员工队伍的稳定和专业化。
第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策，共同推动公司整体发展。
第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划，设立各分支机构。
第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市，办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。
第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。
第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案，确保各项工作合乎公司总部的整体战略。
第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度，做到规范管理。
第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩，确保信息畅通。
第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定，确保财务稳健和风险控制。
第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定，确保绩效评估的公正和客观。
第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平，以适应市场需求和公司发展。
第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作，形成内部协作机制，提高工作效率和成本控制。
第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署，开展相应的市场拓展和业务推广。
第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析，把握市场动态和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理，提供优质的服务体验，树立公司良好的口碑和品牌形象。
中国人民银行二号令---办法细则
非金融机构支付服务管理办法实施细则第一条根据《非金融机构支付服务管理办法》（以下简称《办法》）及有关法律法规，制定本细则。
第二条《办法》所称预付卡不包括：（一）仅用于发放社会保障金的预付卡；（二）仅用于乘坐公共交通工具的预付卡；（三）仅用于缴纳电话费等通信费用的预付卡。
除前款规定外，预付卡发行机构与预付卡特约商户不是同一法人的，均适用《办法》。
第三条支付机构发行预付卡的，应当提供预付卡的受理服务。
《办法》所称预付卡的受理，包括为预付卡特约商户代收预付价值以及根据收到的预付价值为预付卡特约商户代收对等货币资金的行为。
第四条《办法》第二条所称销售点（POS）终端仅指以实物形式存在的销售点终端。
第五条《办法》第七条所称中国人民银行副省级城市中心支行以上的分支机构，包括中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会（首府）城市中心支行、副省级城市中心支行。
第六条《办法》第八条第（四）项所称熟悉支付业务的高级管理人员，包括合规管理、风险管理、市场推广、系统运行、资金管理的部门负责人或实际履行上述职责的人员，且至少应当符合下列任一条件：（一）具有大学本科以上学历且从事银行结算业务5年以上；（二）具有大学本科以上学历且从事金融信息处理业务5年以上；（三）具有会计或管理专业高级技术职称且从事相关工作10年以上；（四）具有经济或金融专业高级技术职称且从事相关工作10年以上；（五）具有计算机或电子通讯专业高级技术职称且从事相关工作10年以上。
申请人设立分公司的，分公司负责人应当符合上述任一条件。
第七条《办法》第八条第（五）项所称反洗钱措施，应当包括下列内容：（一）申请人的反洗钱合规管理框架；（二）申请人的反洗钱岗位设置及职责说明；（三）申请人的反洗钱基本政策；（四）申请人关于开展可疑交易监测的技术条件说明；（五）申请人关于协助调查相关反洗钱案件的内部程序；（六）申请人关于反洗钱工作的保密措施；（七）申请人确定的反洗钱工作联系人名单。
广告公司分店管理制度
广告公司分店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范广告公司各分店的管理活动，确保服务质量，提高工作效率，加强品牌建设。
2. 各分店必须遵守总部制定的管理制度，同时根据本地市场的实际情况进行适当调整。
3. 分店管理制度应定期更新，以适应市场变化和公司发展需要。
二、组织结构与职责1. 分店设立总经理一职，负责分店的整体运营管理，直接向总部汇报。
2. 分店应根据业务需要设立相应的部门，如创意部、客户服务部、媒介部等，并明确各部门的职责和工作流程。
3. 分店员工需定期接受总部的培训，以确保业务能力和服务水平与总部保持一致。
三、运营管理制度1. 分店需按照总部的营销策略和品牌形象进行市场推广，不得擅自更改公司品牌元素。
2. 分店应制定年度、季度和月度的工作计划和预算，定期向总部提交工作报告和财务报表。
3. 分店在进行重大项目投标或签订合同前，需得到总部的批准。
四、质量监控制度1. 分店必须建立质量控制体系，确保提供的服务质量符合总部标准。
2. 分店应定期对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
3. 分店需设立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。
五、人力资源管理1. 分店的招聘、培训、考核和晋升等人力资源管理活动应遵循总部的相关政策。
2. 分店应根据业务发展需要和员工表现，合理规划人力资源配置和激励机制。
3. 分店应关注员工的职业发展和个人成长，提供必要的支持和帮助。
六、财务管理1. 分店应按照国家的财务法规和总部的财务管理制度进行日常财务管理。
2. 分店需定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 分店对于大额支出需提前申报总部审批，严格控制成本，提高经济效益。
七、法律合规与风险管理1. 分店在经营活动中必须遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。
2. 分店应建立风险评估和应对机制，及时处理各类突发事件和潜在风险。
3. 分店在遇到重大法律问题或风险时，应及时通知总部，共同寻求解决方案。
总经办分公司管理制度
总经办分公司管理制度分公司管理制度应当明确分公司的定位和职责。
分公司作为总公司的延伸，其主要职能是执行总公司的决策，同时根据地域特点和市场需求，进行市场开拓和管理。
在此基础上，分公司应当具备一定的自主权，以便更灵活地应对市场变化。
制度中应详细规定分公司的组织架构和人员配置。
分公司的组织架构应与总公司保持一致，确保管理的统一性和协调性。
同时，根据分公司的规模和业务需求，合理配置管理人员和技术骨干，确保分公司运营的专业性和高效性。
再次，分公司的财务管理是制度中的重点内容。
分公司应按照总公司的财务制度执行，保证资金的安全和合理使用。
同时，分公司应定期向总公司报告财务状况，接受总公司的审计和监督。
分公司的市场开发和客户服务也需纳入管理制度。
分公司应根据市场调研结果，制定切实可行的市场策略，积极开拓新客户，维护老客户，提升市场占有率。
同时，建立健全客户服务体系，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
在人力资源管理方面，分公司应遵循总公司的人力资源政策，实施有效的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人力资源管理，激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业文化。
分公司的风险管理不可忽视。
制度中应包含风险评估和应对措施，确保分公司在面对市场变化、法律法规调整等外部风险时，能够及时做出反应，有效控制风险。
分公司管理制度的建立是一个系统工程，它涉及到分公司的定位、组织架构、财务管理、市场开发、人力资源管理和风险管理等多个方面。
只有全面、细致地规划和实施，才能确保分公司的高效运作，为企业的长远发展提供坚实的管理基础。
一 比特丽公司的分权管理案例作业 - 副本
一比特丽公司的分权管理案例作业
（1）比特丽公司可以在分权方面做的更好吗？
答：可以，因为现在比特丽公司没有处理好集权与分权的关系，该公司主要以分权的形式来管理公司，这样做虽然扩大了各分公司、各部门的积极性，降低了总公司的风险，但是由于这样的分权管理造成了各分公司的目标不一致，不能集合资源，由于过分分权严重缺乏对分公司的控制，效率不高，所以我觉得该公司应该适当地降低分权，提高集权程度。
（2）你对德姆的激励方法有何看法？
答：我觉得德姆的激励方法不能达到理想的效果，这种奖励太过单一不能很好的贴合公司文化，微博的无法起到奖励员工的作用，我觉得该公司不仅要提高精神奖励，两者相结合才能发挥最大的作用。
（3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
答：参谋人员可以为直线管理人员提供信息出谋划策。
只有直线管理人员才是决策者，参谋人员只有辅助作用直线管理人员应该广泛听取听取意见，但是直线管理人员不能被参谋人员所左右。
分公司资产经营管理制度
分公司资产经营管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及公司总部的管理规定，结合分公司实际情况制定，旨在规范分公司的资产经营活动，提高资产管理效率和效益。
2. 分公司应建立健全资产管理机构，明确资产管理职责，确保资产管理工作的正常进行。
3. 分公司的资产经营管理应遵循合法、合规、高效、安全的原则，确保资产的安全、完整和合理利用。
二、资产管理范围1. 固定资产：包括房屋建筑物、机械设备、交通工具、电子设备等长期使用并保持其原有形态的资产。
2. 流动资产：包括现金、银行存款、应收账款、存货等短期内可以转化为现金或用于支付的资产。
3. 无形资产：包括专利权、商标权、著作权等无形的商业价值。
4. 其他资产：包括长期待摊费用、投资性房地产等其他形式的资产。
三、资产管理职责1. 分公司财务部门负责资产的会计核算和财务报表的编制工作。
2. 分公司资产管理部门负责资产的日常管理和维护，包括资产的采购、使用、维护、报废等全过程管理。
3. 分公司审计部门负责对资产管理情况进行监督和审计，确保资产管理的合规性和有效性。
四、资产管理流程1. 资产采购：需经过严格的审批流程，包括需求分析、预算审批、采购执行等环节。
2. 资产使用：应制定相应的使用管理制度，确保资产的合理使用和维护。
3. 资产盘点：定期进行资产盘点，确保账实相符，及时发现和处理资产管理中的问题。
4. 资产处置：对于报废、闲置或需要转让的资产，应按照公司规定的程序进行处置。
五、资产管理监督1. 分公司应定期向公司总部报告资产管理情况，接受总部的监督和指导。
2. 分公司内部应建立资产管理的考核机制，对资产管理的效果进行评价和奖惩。
3. 鼓励员工参与资产管理，提出改进建议，共同促进资产管理工作的提升。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规或公司总部规定相抵触的地方，以国家法律法规和公司总部规定为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
销售分公司管理制度范本
销售分公司管理制度范本一、组织结构与职责1. 分公司总经理负责分公司的整体运营管理，制定销售策略，确保销售目标的实现。
2. 销售部门由销售经理领导，负责执行销售计划，管理客户关系，完成销售任务。
3. 支持部门包括财务、人力资源、市场等部门，为销售活动提供必要的支持和服务。
二、销售计划与目标1. 年度销售计划根据市场情况和公司战略，制定年度销售目标和计划。
2. 分解目标将年度销售目标分解为季度、月度目标，确保每个阶段的目标清晰明确。
三、销售流程管理1. 客户开发制定客户开发计划，通过多种渠道拓展新客户。
2. 客户维护建立客户档案，定期进行回访，确保客户满意度。
3. 订单处理规范订单流程，确保订单准确无误地执行。
4. 售后服务提供优质的售后服务，解决客户问题，提升客户忠诚度。
四、业绩评估与激励1. 业绩考核定期对销售人员的业绩进行考核，以销售额、客户满意度等指标为依据。
2. 激励机制根据业绩考核结果，实施奖金、提成、晋升等激励措施。
五、风险管理1. 市场风险分析市场变化，及时调整销售策略。
2. 信用风险对客户的信用状况进行评估，防范坏账风险。
六、培训与发展1. 员工培训定期对员工进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 职业发展为员工提供职业发展规划，鼓励优秀员工晋升和发展。
七、合规与伦理1. 遵守法规严格遵守国家法律法规，保证销售活动的合法性。
2. 商业伦理坚持诚信经营，公平竞争，维护良好的商业道德。
结语。
分公司日常办公管理制度
分公司日常办公管理制度第一章总则第一条为规范分公司日常办公管理，保障公司的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司所有员工，在公司办公时间内必须遵守。
第三条分公司员工必须服从公司管理、执行上级下达的工作任务、遵守公司规章制度。
第四条分公司员工应当尊重、团结同事，积极主动地完成工作任务，共同营造良好的工作氛围。
第五条分公司员工应当保管好公司电子设备、文档和其他财物，在办公室内保持整洁和卫生。
第六条分公司员工应当自觉遵守国家法律法规、公司制度规定，不得从事违法违规的活动，不得损害公司的形象和利益。
第七条分公司员工要积极参加公司组织的各项培训和活动，提升自身的素质和能力，为公司的发展贡献力量。
第二章工作时间第八条分公司工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由公司制定并向员工通知。
第九条分公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假。
第十条分公司员工不得在工作时间内私自离开岗位，不得擅自泄露公司机密信息或接受私人业务。
第十一条分公司员工应当按照公司规定的考勤制度打卡上下班，不得拒绝考勤，不得伪造考勤记录。
第三章工作纪律第十二条分公司员工须做到工作认真负责，不得敷衍塞责，不得推诿扯皮。
第十三条分公司员工不得利用公司资源从事私人活动或其他违法违规行为。
第十四条分公司员工在办公室内禁止吸烟、喧哗、打闹，保持良好的工作环境。
第十五条若分公司员工因故不能按时完成工作任务，应提前向上级领导说明情况并予以协调。
第十六条分公司员工不得在公司内部造谣生事，不得恶意中伤同事，不得泄露公司机密信息。
第四章岗位责任第十七条分公司员工应当严格遵守各自的工作岗位职责，按照公司制度规范完成工作任务。
第十八条分公司员工应当维护公司的形象和利益，不得利用职权谋取私利或损害公司的利益。
第十九条分公司员工应当以身作则，带头遵守公司规章制度，不得违反公司的规定，发生严重违规行为者，公司将予以处理。
分公司有哪些管理制度
分公司有哪些管理制度1. 组织结构管理分公司的组织结构应当清晰明确，包括各部门的职责、权限和相互之间的关系。
通常，一个分公司会有总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等职能部门。
每个部门都有明确的工作职责和流程，以确保工作的有序进行。
2. 人力资源管理人力资源管理制度是分公司管理中的核心部分，它包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定。
通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效考核体系，可以激励员工积极工作，提高团队的整体效能。
3. 财务管理制度财务管理制度主要涉及资金的管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面。
分公司需要按照总公司的财务管理要求，确保资金的安全和合理使用，及时准确地提供财务数据，以便总公司进行有效的财务监控。
4. 营销管理制度营销管理制度包括市场分析、产品策略、价格政策、促销活动和销售渠道管理等内容。
分公司的营销活动应与总公司的市场战略保持一致，同时也要根据当地市场的实际情况灵活调整。
5. 生产和质量控制对于生产型分公司来说，生产和质量控制制度是保证产品质量和生产效率的关键。
这包括生产计划的制定、工艺流程的控制、质量检验的标准以及不合格品的处理程序等。
6. 客户服务和售后支持客户服务和售后支持制度旨在提高客户满意度和忠诚度。
分公司需要建立客户信息管理系统，提供专业的售后服务，及时处理客户的投诉和建议，以维护公司的良好形象。
7. 安全环保管理安全环保管理是企业社会责任的重要组成部分。
分公司应遵守相关的法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度，确保员工的健康和安全，同时减少对环境的影响。
8. 信息技术管理随着信息技术的发展，企业越来越依赖于信息系统来支持业务运营。
分公司需要有明确的信息技术管理制度，包括数据保护、系统维护、网络安全和员工IT培训等。
关于分公司的经营管理制度
关于分公司的经营管理制度一、前言随着公司业务不断扩张，开设分公司是一种常见的扩展方式。
分公司的正常运营和发展需要建立健全的经营管理制度，以确保各项业务活动有序、高效进行。
本文将介绍关于分公司的经营管理制度。
二、组织架构分公司作为独立的法人实体，应当有清晰的组织架构。
一般而言，分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、运营部门等。
各部门之间应当建立良好的沟通机制，实现职能协同。
三、人员管理1.人员招聘：分公司应当根据业务需求，制定相应的人员招聘计划，确保新员工的能力和素质符合岗位要求。
2.培训发展：为了提升员工的综合素质和业务技能，分公司应当建立健全的培训发展体系，定期组织培训活动，激励员工持续学习和进步。
3.职工待遇：分公司应当遵守相关法律法规，合理设定职工工资福利待遇，并建立健全的考核评价机制，激励员工的积极性和创造性。
四、财务管理1.预算管理：分公司应当制定年度预算计划，包括收入、支出、利润等方面，合理分配资源，实现财务收支平衡。
2.成本控制：分公司应当建立成本核算体系，控制各项成本支出，提高经营效益。
3.资金管理：分公司应当合理规划资金运作，确保企业资金周转灵活，保证企业正常经营。
五、市场营销1.市场调研：分公司应当定期进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，及时调整经营策略。
2.销售管理：分公司应当建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高销售效率。
3.品牌建设：分公司应当注重品牌建设工作，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。
六、运营管理1.供应链管理：分公司应当建立完善的供应链管理体系，确保原材料和产品供应的及时性和稳定性。
2.公司文化：分公司应当树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工向心力。
3.紧急应对：分公司应当建立健全的危机处理机制，应对突发事件，保障企业正常运营。
七、总结分公司的经营管理制度是保证企业持续发展的重要保障，各项制度的完善和执行都需要全体员工的共同努力，希望分公司能够通过不断完善经营管理制度，实现良性发展，取得更好的业绩。
经营管理办法
经营管理办法一、总则为规范公司的经营行为，理顺经营秩序,实现公司快速、健康、稳定发展的目标,提高各级经营人员的积极性，特制订本办法。
(一）公司的经营力量分为三部分：1、公司经营部及专职业务员；2、公司的二级单位（包括分公司、办事处、及各直属项目部)；3、公司其它员工和社会兼职人员.(二)公司的经营工作由经营部负责管理、协调监督。
二、信息管理（一）经营部负责各种工程信息的管理工作，特别应关注各地的重点工程项目。
(二)对各种项目信息，经营部筛选并落实专人联系。
信息预留、介绍信开具后经营部应建立项目信息库，追踪项目进展情况。
定期召开经营例会，通报公司经营情况，以便及时调整力量开展经营工作.（三）介绍信开具、信息预留原则1、使用公司资质的二级单位或个人开具介绍信、预留项目信息应由经理或副经理申请，同时向经营部说明项目情况，详细填写业务联系登记表，经营部审核、公司分管领导批准后给予预留或开具介绍信。
2、对处于前期阶段的项目一般先预留信息，不予开具介绍信；对项目缺乏基本了解的将不予预留.3、对预留项目信息，各二级单位或个人要定期向经营部反馈信息情况,若一个月内无反馈信息的项目，则自动取消其预留资格。
4、对放弃经营的项目应及时通知经营部。
对开具介绍信却不去经营项目，最终导致浪费公司参与市场竞争机会的二级单位或个人，经营部上报公司视其情况做出通报批评，给予停止一定期限的经营权或其它处罚.5、严格控制挂靠项目的介绍信开具。
6、几个二级单位同时得到信息，经营部按第七条规定协调。
7、经营部应建立信息库,对经营信息进行动态跟踪管理，定期召开信息联系责任人碰头会，了解进展情况，及时分析研究对策，布置、检查、安排工作，不定期进行集中交流，并根据实际情况来确定下步工作目标与要求。
（四）项目协调原则1、某个二级单位或个人开具介绍信与建设单位或总包单位取得工程业务联系，一般情况下其他二单位或个人不得介入.为充分利用经营渠道,其他二级单位或个人的经营人员应尽力协助接此项业务。
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×××项目承包管理办法
为规范分公司内部经营机制，提高分公司整体运作效率和抗风险能力，降低经营成本，确保分公司持续稳健发展，结合分公司实际情况，制定青海分公司项目承包管理办法。
1.各项目部成立后必须与分公司签订项目承包合同，包括质量目标、
工期目标、承包总价等。
2.项目部与班组签订班组承包合同上报分公司主管部门审核，经分
公司主管部门审核通过后方可签署，因特殊原因致使合同内容不完整时，可在相关内容确定后签订补充条款，经分公司主管部门审核后实施。
3.项目部技术人员每月月底对当月班组完成的工程量进行核对，并
填写当月班组承包结算表，经项目部技术员、质检员及承包班组长签字后报项目部预算员（若班组承包合同是以直接费形式进行承包还需合算主材费、辅材费、机械费，并由相关人员签字），由项目部预算员对各班组承包情况进行汇总并填写班组结算汇总
表，经项目经理签字后于次月5号前上报分公司主管部门，经分公司经营经理审核通过并签字后上报安装建设公司绩效考核部审核，审核通过后，由分公司经营部、工程部、材料供应部共同对班组的进度、已完工程的质量、实际消耗的主辅材进行审核，审核通过后报分公司财务，经分公司经理签字后下发各项目部，项目部在收到审核通过的班组承包结算表后才可按照审核通过的金额将工资发放于班组。
4.承包人在工程开工前期，因工程量不足或施工条件不具备致使工
程量难以计算支付工资时，可采取承包费预借办法，经分公司相关部门批准后签署预借手续，并在工程高峰期或适当时间扣回。
5.承包人承包期间，负责本承包小组作业人员的绩效分配，承包人
有权按作业人员的技术水平、工作态度及贡献大小分配绩效，但必须报发包人审核批准，劳资部门监督执行。
禁止承包人对绩效工资进行二次分配。
6.以综合单价承包或者按定额直接费承包的项目，费用中所含辅材
费、机械费按承包价格计算的结余部分，提取支付时必须单独列支，不得以工资形式支付，施工项目工程余料归分公司所有，承包人和个人不得擅自处理。
7.分公司有权根据考核情况更换不合格承包人。
8.承包人因故出现亏损时，按承包合同的约定执行。
9.在建工程必须施工与结算资料同步，牵扯到具有经济利益的签证、
变更等必须第一时间拿到具有法律效益的证据，并且建立台账，签证等结算重点依据上必须清楚的写出签证理由，对含糊着应由各项目经理共同研究文字语言组织。
10.为调动大家积极性，分公司建立以下奖罚措施：
（1）各项目部技术人员月底核算数本月班组完成量，经项目经理签字后必须于次月5日上报分公司，逾期不报者项目经理罚
款500元人民币，项目部罚款2000元人民币；
（2）若项目部年度签证额超100000元人民币，项目经理奖励
1000元人民币，项目部奖励3000元人民币，项目部年度签证额超500000元人民币，项目经理奖励2000元人民币，项目部奖励5000元人民币，项目部所获奖励由项目经理按劳
分配给相关管理人员，项目经理不再享有该奖金的分配。
（3）对于完成年度清欠指标的项目部，项目经理奖励1000元人民币，项目部奖励2000元人民币，项目部所获奖励由项目
经理按劳分配给相关管理人员，项目经理不再享有该奖金的分配。
分公司主管部门统一制定项目承包管理流程，各项目部必须严格执行，在执行过程中，各项目部可对管理流程不完善之处向分公司提出建议，经分公司主管部门研究后进行修改。
×××分公司
2014年10月13日。