资信考核申报表加班组长
资信考核申报表加班组长
建筑业劳务分包企业 施工作业队伍及劳务作业班组资信考核申报表
单位：（公章）
企业 名称
（）
企业 资质
净资产 级 （万）
注册 资金 （万）
上一年度 市住建委 市场评价
年
成立时间
月日
上一年度 行业信用
等级
企业驻地地址
法定 代表人
驻地 负责人
性别 性别
年龄 年龄
文化程 度
文化程 度
邮政编 码
技术职称
政治面貌
身份证
班组长技能 等级
联系方式
专业类别
班组 从事本专
人数
业施工年 限
队伍
建设
班
组
长
信
息
班 组 信 息
发包单位
当年承包主要工程名称
分包 合同额 (万元)
施工面 积 (万 M2)
主要参建班组名称
队伍主 要工程
概况
劳务企业施工业绩 (全年)
1、施工规模： 2、分包工作量： 3、工程质量：
万M2 万元
队伍及班组 近三年主要荣誉 （国家、省市级主管部门
技术职称
政治面貌
驻地负责人电话
电子信箱
队长 姓名
性别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年龄
文化程度
队长身份证号 技术职称
本队专业类别
职业资格
（ ）级 建造师
电话
手机
担任队长 年限
在该单位 年限
上年度信用等级
标杆级 AAA级 AA级 A级 B级
其中: 管理人员
初级技工
中级技工
高级技工
普工
队伍人数 （）
人数
%
%
班组长绩效考核表
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主开工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承当。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主开工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀〞四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带着本班组成员想方法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀〞四个档次评定得分
2．本班组发生微小平安事故,未到达工伤报备级别，扣5分；
2
生产效率
1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产方案。
30分
15分
1.对生产主管下达任务，能积极主动服从，带着本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带着班组成员加班完成。
1．产品质量每提升↑1%,加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。
2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。
3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。
15分
2、负责带着班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。
1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。3、对本工序出现质量问题，想方法解决问题，提出建议者，加3分/次。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5工艺纪律来自参照?工艺纪律及其处分条例?执行
5分
2分
1、负责带着本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
班组长绩效考核表
班组长绩效考核表
考核人： 月 份： 考核项目 考核评分（150分） 行政 自评 直接主管 经理 综合 评分 签字 评分签字 评分签字 评分 签字
质量 控制 （20分）
生产 安全 （20分）
工作 效率 （20分）Fra bibliotek协调 沟通 （20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格 率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况 （10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务 工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产 任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天 的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意， 每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟 通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调 和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从 而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大 影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）
部门助理及班组长绩效考核表
D.以团队精神工作，协助上级，团结和配合同事。
部门助理及班组长季度绩效考核表
40分
35分
30分
25分
20分
B.理解力强，对工作任务判断正确，处理能力极强；
C.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；
D.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，为工作顺利完成尽最大
努力。
工作态度
A.对工作保持积极态度，做事细心咼效；
20分
15分
10分
5分
0分
B.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务；
部门助理及班组长季度绩效考核标准
评分项目
评分标准
优良Biblioteka 中可较差工作效果
A.能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务；
40分
35分
30分
25分
20分
B.工作质量出色、准确，无任何差错；
C.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
D.工作总结和汇报及时准确真实。
工作能力
A.丰富的专业技能和工作经验，能举一反三，且常提供改进意见；
(班组长管理)员工班长考核表
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3 责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4分以下）4 合作主动合作，协调密切（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5 学习能力接受能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7 守法守法守纪，且诱导别人（10-9）自动遵守法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8 安全意识警觉高，处处防范（10-9）遵守健全规定，提供改善建议（7-8）注意安全（6）常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9 自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10 仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20 初评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽 4处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12 复评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8 等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4工不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20 守时守规，不偷懒，勤奋工作16作勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
班组长考核表
姓名：
部门：
职务：
班组长考核指标
1 合理组织生产，能够保质保量完成生产目标（100%）
工 2 人员安排合理，计划达成率100%，且都能超前完成计划任务
作 业
3
不断指导培训工人的操作，提高工人的操作技能，保证产品一次性装配合格 率＞98%以上
绩
考 4 生产过程监控到位，物料保管得当、使用合理，生产物料损耗率＜0.5%
力 3 应变能力：处理事情能够灵活多变 考
核 4 执行能力：能够不折不扣地执行生产计划，办事原则性强
（3 0）
5
创新意识：为了提高生产效率，对生产管理及生产工艺流程敢于提出改革创 新建议
0-5分 0-5分 0-5分 0-4分
6 分析能力：能够运用各种手法，对生产问题、质量问题进行分析判断
0-3分
1
敬业精神，热爱本职工作，积极主动并全身心投入，任劳任怨，为达成生产 目标而不懈努力
6
具备学习精神和上进心，能积极参加学习和接受管理培训不断提升自身的管 理能力
0-3分
考核总分
最终得分
考核奖金
注意事项：
1.应本着善意、道理、坦诚、责任之理念，从实际出发给予客观、公正之评价，不得添加私人感情。
2.被考核人请在接到考评表当日之内自评完毕交与各组组长、主管、厂长，逐级考评。
3.考核总分为100分，共分8个等级，一级99分以上；二级96-98分；三级91-95分；四级86-90分；五级 76-85分；六级66-75分；七级61-65分；八级60分以下。
被考核人 签名：
核பைடு நூலகம்
（5 5 生产现场整洁干净，物品摆放合理按照“5S”标准管理规范
0）
组长、领班绩效评价表通用模板
姓名
部门1职等
出勤 奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）
分
项目
容 内 价 评
配分Leabharlann 初核复核评语技能经验
见 意 举匕匕 厶冃富 丰 验 经
O
2
初评
较 验 经 学
6
2
8
4
处理能力
O
2
6
力 断 判
二 理
2
复评
8
迟
4
协 调 督 导
力 努 大 最 尽 成 与
O
2
练 训 导 督 予 常 属 立口 护 爱
6
属RH咅 应 肯
2
督
仅导
一
n
□
属RH咅 导 督 与 作 合S,散 神 精
4
分数
责 任 心
O
2
善 完
6
责 有
2
成 完匕匕 厶冃方 促 督 需 €常 作 工
8
等级
意 大 事 做
4
工 作 勤 惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：评价人意见及希望：
班组长考核表
8分
班组长对本班组所有工序技能均了如指掌 全部掌握=10分，70%掌握=5分 50%掌握=2分 二、 对本人及本班组 专业 员工所掌握的专 28% 技术 业技能负责 指标
车间主任
10分
本班组“多面手”（掌握本班组70%及以上操作技能者） 2名以下，每少一人扣除5分。 车间主任 2名及2名以上不扣分，考评结果为优秀班组提供客观依据 。 全体员工的专业技术操作水平打分 满意=8，合格=4，不满意=0 车间主任
3.本考核结果体现班组长岗位任职能力的同时，其结果为人力资源部为各车间班组评优提供客观依据。 被考核人签名：
被下序及总检反馈产品操作质量问题的，每次扣除1分
车间问题 统计和总 检统计
10分
特殊项：针对目前的工序、流程提出合理化建议并被采纳，每条嘉奖5分(封顶5分） 考核总分（不含嘉奖分数） 最终得分 对应考核级别 注意事项： 1.应本着善意、道理、坦诚、责任之理念，从实际出发给予客观、公正之评价，不得添加私人感情。 2.考核总分(含全部嘉奖）为111分，共分3个等级，优秀级分数为88分以上；合格级分数为87分~60分；待提高级分 数为60分以下连续两月被考评为待提高级别的，其结果为人力资源部、员工培训、岗位调整变动等提供客观的依据 100
10分
8分
三、 对本班组产品产 产品 量达标及排产计 16% 产量 划完成程度负责 指标
按日计划产量，按时完成不扣分 按日计划产量，每欠产1件扣0.5分 按日计划产量，超出产量1件加0.5分（5分封顶）
车间主任
16分
车间抓住本班组员工上班期间违反公司车间纪律并受到处 公司所有 罚的每次扣除1分。其他部门抓住违章违纪的本班组员 10分 员工监督 工，每次扣除2分。 四、 员工 对本班组的员工 20% 管理 管理负责 指标 待生产原材料、半成品及区域卫生杂乱无章的，每次扣除 车间主任 一分，月度考评卫生评优班组奖1分
班组长绩效考评表
姓名：考核期：年月填表日期：
考评项目
目标
配分
实际
数据
数据
来源
本期
得分
项目名称
计算方式
项目界定
KPI指标（权重70%）
生产计划达成率
每降低一个百分点扣1分，每提升一个百分点加1.5分标。发生火灾且直接经济损失三千元以上
每发生一次，全项否决。
10级以上（含）工伤为零
团队管理
25
班前会每天坚持、班组成员对工作目标任务明确、组员之间和谐稳定，不发生吵架斗殴行为。
KPI得分（权重70%）：分；工作行为得分（权重30%）：分；综合得分：分。绩效基奖元本月应得绩效奖：元
综合得分≥90分时，绩效奖100%（班组成员各奖励50元）；89分~80分时，绩效奖85%；84分~75分是，绩效奖70%；69分~60分时，绩效奖60%; 60分以下时，当月绩效奖否决。，
备注：1、“行为与基础管理”标准，对应条款中某项不达标时，扣减1分（随机抽查）；现场管理与团队管理项目做得出色时，每项可以±2~3分（月度检查一次性加分，另附纸说明）。
2、考核过程描述：
总经理签名/日期：人力行政部审核签名/日期：车间主任签名/日期：被考核者签名/日期：
0
20
设备部
产品质量达标（不良率、批量质量事故）
批量质量事故：直接经济损失达3000/次以上时。
不良率超出指标，扣减5分；
发生批量质量事故，全项否决
不良率≤0.2%
无批量质量事故
0
25
质管部
设备点检保养达标
每少做一次，扣1分
100%
0
20
设备部
员工离职率（全月无离职情况，加5分）
班组长管理员工班长考核表
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
绩效评价参与各方的责任表绩效评价的项目构成表绩效评价指标与权重表*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
优秀班组长考评表
所在班组星级相较于2021年度提升一星加3分，提升两星加4分，提升三星加5分。
5
所在班组2022年度星级为三星加1分，四星加1.5分，五星加2分，六星加2.5分。
6
所在班组于2021年9月30日至今，获得集团、公司级荣誉，每项分别加3分/次、2分/次。
7
个人在2022年度公司级合理化建议中，建议项目评级获得A级加2分/项，B级加1分/项，采纳不评级加0.5分/项。
8
个人于2021年9月30日至今，获得集团荣誉加3分/次，获得公司荣加2分/次。
9
所在车间对评选对象进行综合评价，根据其综合表现加1～5分。
10
主管部门（7S管理推进办公室）及公司领导对评选对象进行综合评价，根据其综合表现加1～5分。
考评总分(由7S管理推进办公室负责统计填写)：
备注：无需增页
优秀班组长考评表
考评对象：所在班组：所在车间：
序号
评价要素
得分
1
2021年度员工绩效考核结果为“称职”加1分、“优秀”加2分。
2
所在班组作为先进班组参与2022年度公司班组“结对子”工作，若被帮扶班组星级有所提升，则对先进班组的班组长进行加分，提升一星加1分，提升两星加2分，提升三星加3分。
3
个人职称为助理工程师加1分、工程师及以上加2分。
施工班组信用考核评比指标表
总分
100
实际得分
经理部盖章、责任人员会签
考核人： 日期： 年 月 日
10
基本操作工人结构合理、人员充足的得6分。
6
履行本岗位职责的不随意改变操作规程的的得4分。
4
3.施工质量
20
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分，否则扣3分。
10
严格执行隐蔽工程检查制度的得5分。
5
一次性验收质量合格的得5分，未能一次性通过验收的酌情扣分。
5Leabharlann 4.工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。
施工班组信用考核评比指标表
施工班组及负责人：
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
1.基本条件
15
现场技术管理人员配备充足合理（包括现场负责人、技术员、安全员、测量员）的得10分，每缺少一项扣2分。
10
2米以上高空作业，安全带安全帽正确佩戴，操作规范的得5分。
5
2.综合得分
20
未进行氧气切割，二氧化碳保护焊焊接时，未按操作规程操作的不得分，否则得10分。
10
7.环保文明施工及综合治理
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃易爆、有腐蚀性等危险品，生活区域能够配备足够消器材、生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的的得3分。
3
施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分；发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
20
5.职业健康安全
10
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得1分，发生轻伤事故的不得分。
优秀班组长申报表
姓名 王兵 政治面貌 群众 年龄 28 一寸照片 工作单位 同煤集团铁峰公司 增子坊矿通风区监测监控组 职务 监测监控 班长
本人在任职期间，工作认真负责、勤恳积极，能够团结带领监控组成 员完成监控各项工作，在2010年井下监控系统改造工程中，合理优化线路 布置，节约监控电缆5000余米；在2011年为了使中断次数下降，实施了分 站供电线路改造工程，实现了专线电源，降低了中断次数，保证了系统正 常运行。
主 要 事 迹
呈 报 单 位 意 见
盖 章
推 荐 单 位 意 见
盖 章
朔州煤电 公
年终绩效考核表-班组长级
18
有安全意识，工作时注意个人与他人的安全
□5
□4
□3
□2
□1
19
严格执行上级指示，不阳奉阴违
□5
□4
□3
□2
□1
20
工作效率较咼，总能按时完成任务
□5
□4
□3
□2
□1
注：以下由人事部门统计
得 分
工作能力（满分30分）
工作态度（满分30分）
工作成绩（满分20分）
思想品德（满分20分）
6+8+13+14+15+16
上级考核得分
同事考核得分
下级考核得分
成绩
权重
55%
25%
20%
权重得分
综合得分
考核级别
统计人
核定人
主管领导意见（如无主管副/助总，此栏可不填）：
签名：年 月日
注：以下部分为人事部门及主管人事副/助总、主持副总、总经理填写
人事部门评定
1.评语：
2.依据本考核决定该员工：
[]升职：从年月日起，升职至部门任职。
□5
□4
□3
□2
□1
8
对平时不太熟悉的工作能根据经验或稍加努力圆满完成
□5
□4
□3
□2
□1
9
处理冋题公正，员工没有不满和怨言
□5
□4
□3
□2
□1
10
有团队意识，能激励下属努力工作
□5
□4
□3
□2
□1
11
出现错误，勇于承担责任，不借故托辞
□5
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□2
□1
班组长级人员能力素质考评表
被评估人姓名：
岗位名称：
所在车间：
测评项目
定义
岗位胜任标准
岗位 专业 能力
1、具有较强的理论知识和实践经验，在目前岗位表现
完成目前岗位工作所具备的专业 优秀，在公司相同岗位中具有领先地位；
知识和技能。
2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行
岗位职责。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；
1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并
决策 制定策略、办法，在多方案中选 积极采取行动；
能力 择最佳方案的能力。
2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策
建议。
人际 交往 能力
与他人相处、建立互相信任协作 能够与同事相处融洽，并能建立正常、顺畅的工作关
关系的能力。
系。
基
1、能够就工作事项与同事进行顺利沟通。在书面沟通
做得更好的企图和行为。
3、持续地努力工作、学习。
客户 导向
具有主动帮助和服务客户、尽力 满足客户需求的愿望，全力将努
1、根据规章制度和工作指令积极为内外部客户提供必 要的服务项目和内容；
力的焦点放在发掘和满足客户的
需要上。这里的客户既包括外部
客户也包括内部客户。
D（不合格） X＜70分
评价结果
C（基本合格） B（良好）
和谐的气氛。
评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评
评价结果
D（不合格） C（基本合格） B（良好）
A（优秀）
X＜70分 70分≤X＜80分 80分≤X＜90分 90分≤X≤100分
D（不合格） X＜70分
评价结果
C（基本合格） B（良好）
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AA级队伍 资信等级：
2
建筑业劳务作业班组资信考核评价标准表
xx队长
指标名 称
xx班组
实际评分 评价标准
施工 二级公司 集团公司 各省（市） 作业 项目部 （分公 （总公 建管处或区 队伍 评分 司）评分 司）评分 县协会00% 安全管理 2、年内无施工生产重伤事故和一般工伤事故 （25分） 3、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事 、聚众上访等扰乱社会治安事件 质量工期 1、承包作业任务达到合同约定工期要求 管理 （25分） 2、承包作业任务达到合同约定质量标准 合同管理 （25分） 1、班组承包协议签订情况（有承包作业班组） 2、承包合同履约情况 1、国家规定持证上岗人员持证率 人员管理 2、班组人员稳定情况 （25分） 3、工人和班组长参加企业和行业培训情况 扣分指标
5 10 10 10 15 10 15 10 8 7
发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒 -20 事故，造成恶劣影响 发生政府通报的严重安全质量事故 发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶 性讨要事件 所属劳务企业被市住建委评为不合格企业 近三年工程项目获得省部级以上优秀质量奖项： 国家鲁班奖 北京市长城杯结构或竣工金奖 10 3
国家金奖
否决指标
凡发生任何一项，班组资信定为0分，予以清退
8
北京市长城杯结构 或竣工银奖
国家银奖 2
6
加分指标
所在劳务企业获得北京市行业协会颁发的上一年度诚信企业荣誉称号 AAA级诚信企业 3
诚信企 业
2
所在施工作业队获得北京市行业协会颁发的上一年度资信考核称号 AAA特级队伍 评分合计： 5 AAA级队伍