探讨公路工程管理中存在的问题和解决策略

探讨公路工程管理中存在的问题和解决策略
发表时间：2017-12-08T09:49:14.160Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：杨晓东
[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，与经济发展关系密切的交通运输越来越发达，公路工程建设项目愈渐增多，公路工程管理也越来越得到人们的关注。

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摘要：随着我国经济的不断发展，与经济发展关系密切的交通运输越来越发达，公路工程建设项目愈渐增多，公路工程管理也越来越得到人们的关注。

公路工程项目施工与其他种类的建设工程不同，公路工程涉地较广，相关方面多，工程量大，水平较高，技术性强，专业性大，涉及人员繁杂。

为了能够充分发挥公路工程管理的作用，建立健全的管理机制，完善管理手段是必要的。

关键词：公路工程管理；存在问题；解决策略
交通运输常被称为国民经济的命脉，可见其对国民经济发展起到相当重要的作用。

为了提高公路建设水平，保证国民经济的发展，我国不断建立相关政策对公路工程进行管理，增大对公路建设事业的投资，使得公路工程的建设得到了迅速发展。

在公路工程建设的迅速发展中，也出现了许多问题，我们应该针对这些问题作出相关的解决策略，改善公路工程的管理机制、增强管理力度，保证公路工程建设工作的顺利完成。

1．公路工程管理中存在的问题
1.1成本管理问题
公路工程成本的管理主要指的是施工阶段工程的成本，有三个主要方面：施工现场工程材料的管理，施工相关人员的管理和施工现场安全的管理。

在施工现工程场，对材料的使用常常不够科学，事先没能准确估计材料用量，过多发放给施工人员材料用量而造成材料浪费，某些材料发放量却又过少而要重新购进材料，不仅延误了施工进度，也使得工程建设成本增加。

施工现场相关人员管理也常常耗去不必要的成本，主要是施工现场对施工人员的考核不够严格，没有相关的统一的管理规范对人员进行管理，人员调配不够合理，某些不必要的项目安排过多人员，而某些难度大的项目施工人员又过少，还有些项目招募兼职人员，某些员工对所在职位的工作责任性不足，既使得施工效率降低，又增加了人员管理成本。

施工现场安全管理方面，有些施工单位没能严格按照安全施工的规范进行施工，对安全操作规程执行不够认真，安全措施的配备不够完整，经常出现工程事故，各种事故的发生也增加了施工的成本。

1.2管理制度问题
完善的管理制度是提高管理工作效率的重大保障。

目前在公路工程建设过程中，很多施工单位还没有制定完善的公路工程管理制度，没能应用制度管理公路工程建设让公路工程建设更有条有序。

制度的缺乏加重了工程管理的难度，对施工现场材料使用、人员调配和安全管理的难以进行，对工程的质量和进度更难以把关。

若是制定出公路工程管理制度，那么公路施工的进度、质量和安全都会得到更好的管理，公路工程的经济效益也会得到更大保障。

1.3人员素质问题
公路工程管理是一种技术性的管理工作，需要管理人员拥有较高的专业知识和技术，要求一定的经验积累，能够及时发现施工时出现的问题要并能及时作出科学的处理。

因此，公路工程管理人员需要多在施工现场活动，关注施工的各种情况，保证现场各项施工工作的顺利进行。

公路工程是一个涉及方面广、施工量大的工程，施工过程中常常出现各种复杂问题，需要各部门间进行协调和合作，对整个工程的各个方面建设进度及施工的质量进行有效的控制和把握，对施工现场人员、施工材料和施工重点进行合理的调节与科学的组合，以确保公路施工质量、安全问题，保证工程施工进度。

1.4施工技术问题
公路工程的专业性和技术性要求很高，由于工程施工的复杂性，要求施工技术水平必须达到一定程度才能保证施工的质量。

然而由于施工人员数量大且要求范围广，难以对施工人员进行集中的管理，对施工技术的考核就难以进行，容易出现良莠不齐的现象，对工程质量造成威胁。

随着社会的不断信息化，为了顺应时代的发展，信息技术也逐渐渗透于公路工程之中进行应用，对公路工程进行信息化管理。

计算机技术在公路工程管理工作中的应用，积极推进了公路工程管理的简易程度。

然而与发达国家相比，我国公路工程的现代化水平仍然不高，大多还使用传统管理手段，与新时代管理水平存在很大差距，公路工程管理不能得到最好的发展。

1.5现场监督问题
目前的调查结果显示，公路工程管理施工现场的监督方式仍旧十分单一，没有达到起到想要的监督性和专业性作用，使得施工单位和人员容易产生松懈的心态，传统的监督方式没能跟上时代的脚步，不能很好适应现代化社会的管理要求，容易忽略存在的问题而不能进行及时的处理，使得问题扩大化，造成严重的后果。

对施工工程质量和进度的评价没有形成统一的一套体系，经济、技术问题得不到很好的监督。

公路工程相关单位监管工作也存在缺陷，有些主管部门没能在实际施工过程中执行管理职能，不把监督工作贯彻落实，不能很好地协助施工单位对公路工程的管理、促进管理进步，脱离了职能效用。

1.6管理理念缺乏创新
由于缺乏科学合理的管理方法，许多公路工程管理人员仍然比较排斥具有创新意识的一些新的管理方法及管理理论，仍旧按照传统的管理方法进行管理，觉得应用传统的管理方法就能很好地实现工程管理的各种目的，拒绝花费更多的时间精力去思考新的方法、理论，完善现有管理制度。

公路工程管理人员从内心拒绝改变管理制度、拒绝对管理内容进行创新，从而使公路工程管理一直保持在世界较低水平，没能提高管理效率。

2.公路工程管理问题解决对策
2.1重视制度建设
建立健全的管理制度是确保工程管理有效实施的强力手段，同时也能提高管理人员自身素质和技术水平。

因此，必须完善施工管理体制，细化施工工程项目管理和人员管理，完善监测程序和执行方式，建立奖惩制度，对新的形势制定新的管理方式，学习先进工程管理方法，实现工程的制度化、程序化、规范化、标准化，充分调动相关人员工作的积极性和主动性。

2.2加强人员管理
必须保证施工人员的素质和能力达到应有水平，定期进行一定的技能和安全培训及考核，让施工人员的整体素质水平得到提高；做好
奖惩制度激励施工人员对自身能力进行锻炼；提供良好的工作环境和生活环境，保证施工人员的身体素质健康，降低施工人员失误率，进而保证施工人员施工效率。

2.3加强成本管理
施工前必须准确计算工程量，严格按照工程量合理分配施工材料和安排施工人员，减少施工材料和人力资源的浪费，降低施工材料和人工的成本，提高劳动生产效率。

还要制定奖罚制度来增强相关施工人员对施工作业的责任心，保障人员的施工效率。

材料管理人员必须认真而准确的记录材料取用情况，调查清楚实际施工的真实用量，按照实际需要对材料进行发放。

对施工安全方面，必须制定安全施工规范，并要求每一个工人都严格遵守规定进行实际施工，严格控制安全管理的目标，同时提高了施工人员施工效率。

要优化施工场所的安全防护措施，避免发生意外事故。

2.4创新管理理念
传统的管理方式已经不适应经济迅速发展的现代社会，在我国公路工程管理中，必须重视提升创新管理理念的作用，学习先进的公路工程管理方式，在管理理念进行大胆创新，使管理跟上时代发展脚步。

公路建设要得到长久的发展，不断地进行管理理念的创新是必要的，能够完善传统的理念，对现代工程管的长足发展起到积极作用
3.总结
公路工程建设是一个综合性的建设工作，公路工程管理要求管理人员对相关知识的专业性和对工程施工建设的良好熟识度，管理好工程材料，对公路工程管理制度进行改进和完善，形成良好的管理机制，保证公路工程管理的系统性、规范性、科学性和管理学，切实通过提高管理水平管理水平实现公路工程的质量、进度和安全目的。

参考文献：
[1]苏海.公路工程管理中的问题与策略[J].建材与装饰，2014，（16）：181-182.
[2]刘萍.公路工程管理的问题与策略分析[J].科技创新与应用，2014，（10）：170.
[3]吴燕，侯路线.浅谈公路工程管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2012，（14）：203.。