管理与执行力ppt课件

有执行力的人的十二个特点
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结果导向的含义
A. 以达成目标为原则；不为困难所阻挠； B. 以完成结果为标准，没有理由和借口去执行； C. 在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果 只
有是或非； D. 在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪
可言，只有成功或失败；
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有执行力的人的做事四问
A. 我想得到什么结果? B. 这件事有助于我达成这个结果吗? C. 这样做有利于我达成这个结果吗? D. 有没有更好的方法?
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实战执行格言
达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行； 执行的源泉来自于爱.
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工作人员没有积极主动地解决问题
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执行力不强的原因
监督机制不完善
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提升组织执行力的方法
尊重与信任 时间限制 目标明确 要事为重 解决为先 积极主动
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提升组织执行力的方法
尊重与信任 时间限制 目标明确 要事为重 解决为先 积极主动 以身作则
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提升组织执行力的方法
解决为先 积极主动 以身作则
标地过程。
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什么是执行力？
执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某 项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在 市场中的战斗力的最基本表现。
狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中 层经理提高有效实施管理的能力。
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什么是执行力？
每一个合适的人员持续性地在合适的时间， 用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情．
A. 我为何可以拿到这个数额的薪水？ B. 我可不可以拿到更高数额的薪水？ C. 我该如何拿到更高数额的薪水？
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（5） 你今天的收入是你过去努力的结果； 你今天的努力会决定你未来的收入。
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有执行力的人的十二个特点
（7）应变力强
用对方法做对事； 用错方法坏大事。
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（8） 工作投入 （9） 坚韧执着 （10 （11
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哥伦比亚号
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（3）墨 非 定 律
A. 凡是可能出错的都会出错。 B. 每次出错的时候， 总是在最不可能
出错的地方出错。 C. 不论您估算多少时间，计划的完成都
会超出期限。 D. 不论您估算多少的开销，计划的花费
都会超出预算。 E. 您做任何事情之前，都必须先做一些
准备的工作。
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（4）经常要问自己的三个问题
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崔西定律
任何工作的困难度与其执行步骤的数 目平方成正比；所以必须要简化工作流程；
简化工作流程是所有成功者的共同特 质，工作愈简化愈不会出问题。
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中国人善 “辩”
中国人善 “变”
团队执行力不强的原因
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企业要执行， 高层要先行； 中层要能行； 基层要随行．
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执行的五大原则
一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则
（1）专业互补； （2）相对稳定； （3）职业化．
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直接执行者应具备的能力
（1）职业化与专业能力； （2）忠诚度与创造能力； （3）标准化与应变能力； （4）专注化与细节能力．
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执行者的六大误区
（1）心态误区
A. 自以为是； B. 爱找借口推责任； C. 嘴巴尖，眼睛红； D. 自命清高．
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短板原理：非28原则的100-1= 0
执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如 何!
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心态
工
流
具
执行
程
角色
构成执行的四要素
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执行者应具备的心态
感恩 自信 长远 付出
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有执行力的人的十二个特点
（1）
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有执行力的人的十二个特点
（2）注重细节
短板原理：非28原则的100-1= 0 百分百的努力，可能会因百分之一的疏忽而造成百分百的大灾难！
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执行力不强的原因
案例：某企业的高层绩效考核会议 问题发生后不是要等到会议才来解决的 部门沟通充分才能减少错误的发生
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执行力不强的原因
缺乏沟通
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执行力五元素
人员 时间 速度 方法 标准
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执行力不强的原因
责任不明 感情用事
案例：某集团公司人员招聘以情为主
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执行力不强的原因
缺乏积极主动性 案例：上海浦东机场某次停机
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你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有 的设备、甚至所有的客户，但只要把我全部的组织 人员留下，不出四年,我依然会是钢铁大王.
----卡耐基
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微软： 杰出的事业是由杰出的人做出来的．
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其需要聪明
的人才． －－比尔．盖茨
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Hale Waihona Puke 执行定义（1）执行就是把事情做完。 （2）执行是关于公司地经营构想和规划去实现目
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乐观主义者的三大特质
A. 在任何情况下都能发现好的一面； B. 能从挫折苦难中总结经验，吸取教训； C. 总是能竭力找出每个问题的解决方法．
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有执行力的人的做事准则 只为成功找方法;不为失败找理由!
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团队执行三忌
忌计较 忌是非 忌推托
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执行力强的团队的三个特点
快速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快
管理与执行力
JC-GQ-01A
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团队执行力
战略 执行 利润
决定企业成败的三要素
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战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！
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高层：作出做正确事情的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情
－TCL李东升
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战略
文化
执行
策略
管理
执行对于企业的意义
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在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行． ---比尔．盖茨执行力
高效 短时间 低成本 零偏差
团结
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执行的保障
制度
流程
激励
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执行力中的火炉原理
（1）不碰则不烫； （2）一碰即烫； （3）谁碰烫谁； （4）哪碰烫哪．
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最高执行者应具备的素质
（1）执行的勇气； （2）执行的创造力； （3）善于创建核心团队； （4）培养和启发下属的执行能力．
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中层核心团队的三要素
小事不执行，大事行不直； 小事会执行，大事会自行．
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执行者的六大误区
(2) 能力误区
A. 不求上进 B. 能力摆错方向 C. 纵容能力差的人
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执行者的六大误区
（3）不授权； （4）拉帮结派搞对立； （5）过于维护自己的领导尊严； （6）虎头蛇尾．
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你具备这些特质吗？
A. 谦虚好学有上进心 B. 凡事认真有责任心 C. 通情达理有宽容心 D. 不怕挑战有自信心 E. 不畏挫折有韧性 F. 积极主动目标清 G. 人前人后为人明 H. 忠诚组织心如镜 I. 奉献付出无私心 J. 服务他人有爱心
是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀． ---吉姆．柯林斯
《从优秀到卓越》作者
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执行力是一种纪律， 是策略的根本．
执行力是企业领导人的 首要工作；
执行力必须成为组织文化的 核心成份．
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我觉得一个企业要谈执行，首先得看看 这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什 么执行．
－柳传志
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执行在人，人在执行!
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提升组织执行力的方法
及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长
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团队执行七步骤
一 想： 战略，规划 二 说： 沟通，共识 三 写： 计划，预算 四 做： 授权，实施 五 跟： 跟踪，监督 六 修： 调整，改良 七 结： 总结，奖惩
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高效执行三字经
会 做 爱
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实战执行格言
执行力要从公司最高层做起； 严格的层级管理是执行力的基础； 只有公司上下全员联动才能确保执行； 培养员工象老板一样思考是执行的保障