服装行业当好“关键先生”
做服装店老板需考虑哪些方面
做服装店老板需考虑哪些方面按照这11步骤来开始你实体或网上服装商店。
任何人进入购物中心在中间的一个大型城市可能会觉得服装行业是拥挤。
真相是，总是有房间的另一个服装商店，特别是如果消费者提供一些独特的东西和新到您所在的地区。
更重要的是，与电子商务的蓬勃发展，开始一个在线业务也是一个可行的选择做你的梦想的一服装经营业务。
但是，成功在零售服装行业需要动力，努力工作和坚实的行动计划。
按照这11个步骤把你的零售业务的想法变成一个成功的服装店。
1. 找到你的业务的适当位置。
找到一个适当位置是一个重要进程的开始任何业务。
你想要提供的产品或服务的需要。
例如，什么样的具体类型的衣服你会卖你的商店吗？评估是否您的市场将带来一个新的男子、妇女或儿童服装商店，或者是否应该卖这些的组合。
然后你可以选择的专业，诸如老式衣服的妇女，精品店的服装设计项目、生育、运动服装或配件。
你甚至可以创建你自己的服装品牌如果你是一个时装设计师。
2. 确定你的受众目标。
这一步骤与找到你的适当位置。
你需要确定谁将购买你的衣服。
什么类型的潜在客户都是你的目标，以及什么类型的衣服将他们买什么？你想要目标那些在寻找一个高端时尚品牌，或者你愿呼吁那些寻找更多负担得起的衣服吗？确定你的目标受众将帮助你做出这些选择，并缩小您的品牌身份。
3. 执行一个有竞争力的分析。
一个有竞争力分析是一个评估当前或潜在的商业竞争对手。
执行一个，则必须确定其它公司在市场上目前提供的产品类似于你，然后分析了其产品如何定位。
结果一个竞争对手分析了有助于了解当前的市场趋势、产品定价、市场饱和、产业最佳做法，市场的差距和商业机会。
虽然一个竞争对手分析是必须的，当你开始你的事，它也应当经常进行的整个企业的生命周期增加你的竞争情报。
做服装店老板需考虑哪些方面底线底线：竞争力分析不应该仅仅是当你开始你的企业，但也应定期进行的整个企业的生命周期。
4. 写一个业务计划。
虽然这可能并不总是法律要求，每个业务负责人应编写一个业务计划为他们的公司。
如何成为优秀服装店长
如何成为优秀服装店长如何成为优秀服装店长如何成为优秀服装店长摘自：E服垄优秀的店长应该在店员的配合下，很好地完成店铺规定的销售及利润目标，同时能够在目标商圈内进一步稳固品牌的知名度和美誉度。
为了达到以上目标，为了出色地完成这些工作，一名优秀的服饰店长应当具备十大特质。
(一)善于捕捉时尚服装服饰商品与一般日用品不同，它是感性商品，有较强的流行性。
不同消费者因为个性品味、生活方式以及消费意识的差异性，在对服饰商品的选购上会有所不同。
对于优秀的店长来说，应当善于捕捉时尚，要富有生活情趣，能够随时更新流行信息。
通过这些信息的收集，去体验顾客的各种需求，正确判断时尚和流行趋势。
(二)力求创新优秀的店长应当具有良好的创新精神，对于个人的成长计划应当敢于不断更新，对于店铺销售局面，应当敢于打破，应当通过不断创新的精神，来更好地激烈员工共同奋斗，同时创造出新的店铺销售方法，从而创造更好的店铺销售业绩。
(三)追求成长追求成长是一名优秀的店长不断成长的源动力。
优秀的店长具有强烈的竞争意识和危机感，他不满于发展现状，他深知服饰经营是一个竞争非常激烈的行业，竞争无处不在。
只有树立起强烈的竞争意识和危机感，才能与时俱进，只有不断追求成长，才不会被激烈而残酷的市场竞争所淘汰。
(四)确保利润优秀的店长应当具有效益意识。
作为店长必须尽可能地实现店铺最大的经济效益，并且帮助店铺在商圈内树立良好的社会声誉。
只有牢固树立效益意识，实现店铺严格管理，努力创造利润水平，才能使店铺在激烈的竞争中立于不败之地。
(五)以顾客为核心在买方市场已经初步形成的今天，特别是对于服饰零售行业，必须清楚地认识到应当树立一切为顾客为核心的销售服务理念。
一个优秀的服饰店长应当具备这样的理念。
在店铺销售服务以及店铺日常运营的管理过程中，只有做到时刻方便顾客、随时让顾客满意，才能真正做到高顾客满意度的零售服务，才能形成稳定的顾客群体，才能真正实现良好的店铺销售业绩和长足发展。
服装岗位的重要性
服装公司岗位的担当及重要性服装行业是一个繁琐的行业，它从产品的开发，到产品的制作，再到产品的 推广，最后产品的销售都是一个繁琐而辛苦的环节； 但是服装行业又是一个经久 不衰的行业，无论人类怎么发展，他终将离不开人体的第三层保护物——服装。
但在近两年，由于大环境的影响下，整个纺织行业并不是很理想，由于自身 比较喜欢服装行业，从大学开始就一直未离开过服装这个行业， 因此也一直关注 着服装行业的发展趋向，虽还有不少不成熟因素，但就在我了解的情况下结合之 前所在公司的一些所见诉说一下服装公司都有哪些岗位，以及这个岗位的重要 性。
在这种大环境的影响下，如何才能做到自身货品不被淘汰，在这恶劣的大环 境下生存。
先了解一下服装公司的部门及岗位分布：品牌管理中心：是公司发展，品牌推广的一个重要部门，它是负责公司品牌经营、董事长电子商务中心 物流中心品牌管理］ 仏划中心］「商品部 中心 加盟商开发 终端咨询管理服务网站维护品牌管理的日常性工作，官网的建设是在这个网络时代最好的一个推广平台；而这个部门也需要统一的有督导和陈列员定时的去各个销售点进行有必要的陈列和监督他们的销售情况，讲解一下货品的陈列和销售中的一些技巧；定时的对店员进行一些销售技巧及服装上专业知识的一些培训；系统的制定一些品牌推广的计划。
企划中心：是公司的一个货品包装设计，任何事物都要包装才能进行更好的销售，而企划中心就是这样一个部门，大到店铺的装修方案设计，以促销方案的设计，和终端形象的设计，小到画册的设计排版，网站的图文设计，以及衣架，包装袋的设计都是需要这样一个部门来完成的。
商品部：是一个至关重要的部门，它是整个货品销售的一个重要渠道，商品部日常工作是随时关注货品销售的情况，关注各个地区的气温，供应客户这个季节所该上的货品，及时调配各个店铺的商品，尽量做到无库存。
做好市场调研和拓展，积极开发加盟商，并很好的解决终端的咨询和管理，积极配合终端完成很好的销售。
服装行业提升建议
服装行业提升建议近年来，随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装行业发展迅猛。
然而，由于市场竞争激烈和消费者需求多样化，服装企业面临着一系列挑战。
为了在市场中立足并实现长期可持续发展，服装行业需要不断提升自身。
本文将就服装行业的发展现状提出几点提升建议。
一、加强产品研发，提升品质在服装行业中，产品质量和设计对于企业的生存和发展至关重要。
因此，企业应该加强产品研发团队的建设，增加研发投入，不断提升产品的品质和技术含量。
同时，还需密切关注市场趋势和消费者喜好，推出更具市场竞争力的产品。
二、注重品牌建设，树立企业形象品牌是服装企业核心竞争力的体现。
企业应该加强品牌建设，树立和宣传自身独有的品牌形象。
通过科学的品牌定位和有效的品牌推广手段，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌对消费者的吸引力和忠诚度。
三、加强供应链管理，提升运营效率供应链管理是服装企业运营的重要环节。
通过优化供应链的各个环节，提高物流的效率和运作的灵活性。
例如，提前预测市场需求，加强与供应商的合作，降低库存成本，提高销售反应速度等。
通过加强供应链管理，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
四、创新营销模式，提升市场占有率在市场推广方面，服装企业应该加强创新，采用新的营销方式和渠道以获取更大市场占有率。
例如，通过互联网平台开展电子商务，运用社交媒体进行品牌宣传等。
此外，在产品定价方面，可以采用差异化定价策略，根据产品的不同特点和消费者需求定价，提高产品的竞争力。
五、注重售后服务，提升消费者满意度服装行业的竞争不仅仅在于产品本身，而且在于售后服务。
优质的售后服务可以提高消费者的满意度和忠诚度，进而增加客户的复购率和口碑传播。
因此，企业应该建立健全的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，为消费者提供更好的购物体验。
六、加强行业合作，促进良性竞争在服装行业，通过加强行业合作和交流，可以促进企业之间的良性竞争，推动整个行业的发展。
例如，可以组织行业内的企业共同研发、合作生产，共同参与行业展览和推广活动，分享行业信息和资源。
服装行业品牌经理的岗位职责
服装行业品牌经理的岗位职责在服装行业中，品牌经理是一项至关重要的职位。
他们负责管理和推动品牌的发展，确保品牌的市场地位和竞争力。
本文将详细介绍服装行业品牌经理的岗位职责。
一、市场调查与分析：品牌经理需要密切关注市场趋势和竞争对手，进行市场调查和分析，以了解消费者的需求和喜好。
他们需要通过市场调查和分析，帮助品牌制定合适的营销策略和产品定位，以及判断市场机会和风险。
二、品牌策划与推广：品牌经理是品牌策划的主要负责人，他们需要制定品牌发展战略和推广计划，包括品牌宣传、广告和促销活动。
他们需要与广告公司、公关公司和媒体合作，确保品牌形象的传播和宣传效果。
三、产品研发与管理：品牌经理需要与产品研发团队密切合作，确保产品的研发与推出符合市场需求和品牌定位。
他们需要不断提升产品质量和创新，以增加品牌竞争力。
同时，品牌经理还需要负责产品库存管理，协调供应链，确保产品供应的及时性和稳定性。
四、品牌管理与维护：品牌经理需要管理和维护品牌形象，确保品牌在消费者心目中的良好声誉。
他们需要制定品牌标准和指南，监督品牌形象的实施，包括品牌名称、标志、包装和配色等。
此外，品牌经理还需要处理品牌危机管理和消费者投诉等问题，保护品牌形象。
五、市场营销与销售管理：品牌经理需要与销售团队合作，开展市场营销活动，包括销售促销、市场推广和渠道拓展等。
他们需要和销售团队一起制定销售目标和销售策略，协助销售团队达成销售业绩。
此外，品牌经理还需要与零售商合作，确保产品陈列和促销活动与品牌形象一致。
六、团队管理与协作：品牌经理需要领导和管理团队，确保团队成员的工作目标的实现和工作效率的提升。
他们需要培养团队精神和协作能力，推动团队的发展和成长。
同时，品牌经理还需要与其他部门合作，如市场部、设计部、生产部等，共同推动品牌的发展。
总结:品牌经理在服装行业中扮演着至关重要的角色。
他们需要在市场竞争中寻找机会，制定品牌发展战略，管理和维护品牌形象。
通过市场调查和分析，他们需要了解消费者需求和市场趋势，以制定符合市场的产品和营销策略。
服装企业工作总结及经验分享
服装企业工作总结及经验分享2023年，服装企业正在面临着前所未有的挑战与机会。
本文将对个人在服装企业工作中的收获进行总结，并分享自己的经验和思考。
一、分享工作中的收获在服装企业的工作中，我学习到了很多与服装相关的技能。
比如，学习如何分析市场趋势，设计合适的服装款式，了解时尚流行趋势等。
同时，我也学习到了如何与不同背景的人进行沟通，了解他们的需要并满足他们的需求。
此外，我也了解到了在服装企业工作的困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，对新款式更新需求高，而后续的工艺、材料等问题也需要持续解决。
因此需要及时进行产能升级，保证生产效率。
二、经验分享为了更好地应对近年来快速变化的市场环境，我认为服装企业需要关注以下几点。
1.合理定位服装品牌服装品牌的定位至关重要，它决定了企业的目标市场和客户群体。
因此，企业需要合理定位自己的品牌，确保品牌风格与产品质量不断提升。
2.注重产品设计与品质产品是企业的核心。
在生产制造的同时，服装企业还必须确保每款产品的品质和设计都在顾客的心目中占据绝对优势。
这需要企业具有一流的设计能力和工艺技术，以及高效的质量控制体系。
3.不断追随时尚潮流服装模式的实现需要与潮流保持接轨，因此，企业需要不断关注时尚潮流，并注重在制造流程中各个环节中专注保持潮流的连续性。
4.注重合理管理管理是企业品牌发展的基础和助力。
企业应当注重人力资源管理，根据人员不同能力、性格、差异进行合理规划，从而将团队的能力最大化发挥。
5.多元化的商业营销在如今经济的环境下，多元化营销能更好地满足不同客户的需求。
因此，企业除了要注重渠道开拓和口碑口碑营销等经典方式，也需多元化营销方式和宣传渠道。
三、未来思考在如此快速变化的市场背景下，服装企业需要不断地寻求创新和进步。
为此，将来的服装行业发展方向应当注重以下方面：1.关注设计技术发展服装设计是企业发展的基础，因此，未来的服装企业应借助现代科技手段，尝试进行设计技术的提升和延伸。
服装行业销售技巧的突破与创新
服装行业销售技巧的突破与创新在竞争激烈的服装行业中，销售技巧的突破与创新对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨如何通过创新的销售技巧使企业在市场中脱颖而出，并提升销售业绩。
一、了解客户需求了解客户需求是成功销售的关键。
通过与客户的深入交流和沟通，销售人员可以更好地把握客户的喜好、风格和需求。
可以采用面对面的沟通方式，或者通过市场调研和数据分析等手段收集更多客户需求的信息。
有了充分的了解，销售人员可以有针对性地推荐产品，提高销售转化率。
二、提供个性化服务个性化服务是突破与创新的重要方向之一。
客户希望得到与众不同的购物体验，因此，企业可以通过提供个性化的服务来满足客户的需求。
例如，在店内为客户提供私人试衣间、定制裁剪等服务，或者通过在线平台为客户提供个性化推荐和购物建议。
这些服务将帮助企业树立良好的品牌形象，并提高客户忠诚度。
三、整合线上线下销售渠道线上线下销售渠道的整合也是销售技巧的创新方向之一。
通过线下实体店和线上电子商务平台相互结合，企业可以拓展销售渠道，覆盖更多的潜在客户。
在线销售渠道能够节省成本，提高销售效率；而线下实体店则可以提供更好的购物体验。
通过合理的整合，企业可以打破线上线下之间的壁垒，提供全方位的服务，满足不同客户的购物习惯和需求。
四、培养销售人员的专业素养销售人员的专业素养对于销售技巧的突破与创新至关重要。
企业应该加强对销售人员的培训，提高他们的专业知识和销售技巧。
销售人员应该了解产品特点、面料是原料、流行趋势等，以便能够为客户提供专业的建议和服务。
此外，销售人员还应该具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户进行互动，增强客户的购买欲望。
五、不断推出新品在服装行业，产品更新换代迅速，时尚潮流不断变化，因此，不断推出新品是销售技巧的重要举措之一。
企业应该及时跟踪市场，了解消费者的需求和喜好，推出新颖的设计和款式。
新品的推出可以吸引消费者的眼球，提高品牌的知名度，进而增加销售额。
服装店营销技巧
成功经营服装店需把握五个关键如今的服装店面临的竞争异常严峻，一则调查研究信息透露，发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱，在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值.第一、提供解决方案。
比如,作为服装店主，只是保证销售的服装质量良好是不够的。
你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。
第二、真正尊重顾客.大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数.要知道,无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。
商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。
优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。
第三、和顾客建立情感联系.大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上.然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求,却不能激发他们的感性需求。
许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。
他们只注重以价格吸引顾客,一味强调节省成本，全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。
相反，出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉.例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围.第四、制定公平合理的价格，而不是最低的价格。
许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任.优秀的服装店懂得价值等于顾客的全方位体验。
他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。
第五、为客户提供便利.现代人惜时如金，因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品，快速地结账和离开。
折扣连锁店ShopKo深谙其中之道，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段，给顾客带来实实在在的便利。
这5项原则是撑起服装店的5根支柱，缺少其中任何一根,企业都不可能成功。
尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈，本文提到和其他成百上千优秀的服饰店还是蒸蒸日上，因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视，五大支柱造就了它们的辉煌。
用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗
用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗不管是服装专卖店，还是服装小店，开一家女装店，就要懂得如何经营，才能获得成功。
只要懂得如何用心经营店面，投入更多的心思，并结合持之以恒的耐心，成功的彼岸很快就能够看到。
尽管现在服装行业的竞争越来越激烈，但还是有很多创业者想要加入到这个竞争激烈的行业中去，可见服装行业的发展前景很广阔。
但是，经营店面生意都不是容易的事情，需要懂得一定的经营技巧，也要知道一些经营要注意的事项。
经营服装店也一样，懂得相关的经营技巧，同时也注意了相关的事项，定能够把服装店经营得生意红火。
想要创业，想要加盟女装店，在经营服装店的时候要注意的问题是什么呢?1、服装店面位置的好坏比店面大小重要，而服装的品质好坏比店面位置更重要，所以，即使是经营服装小店，也要提供给顾客优质的服装产品，这样才能赢得顾客，赢得发展机会。
2、不管服装店面大小怎么样，都应该让顾客觉得服装产品丰富多样，能够为顾客提供更多的选择。
但要注意的是，多种多样的服装产品种类，也要配合当地顾客的消费习惯和消费阶层。
3、当顾客走进服装店面的时候，不能一直盯着顾客看，或是一直纠缠啰嗦顾客，这样会让顾客感到厌烦而一走了之。
要然顾客自由轻松地挑选自己喜欢的服装刹那品，导购员们只需站在不远处，看有什么可以帮忙的，及时给顾客提供帮助就可以了。
4、要注意不能强迫推销服装产品，多站在顾客的角度上为顾客着想，不只是卖给顾客喜欢的服装产品，还要卖给顾客健康的服装产品，让顾客穿得靓丽自然，穿得舒适健康。
这样才能打动顾客的心，留住回头客。
5、与顾客交流最好是能把顾客当作朋友，真诚相待，用心服务顾客，顾客是能感受得到的。
了解顾客的真实需求，并满足顾客的需求。
这样不仅能够拓宽客源，也能拓宽自己的人脉。
6、要注意，开服装店是为服务社会而存在的，服务的报酬就是所得的利润，如果利润不够，或是得不到利润，则表示对社会的服务还不够，因此，服装店要完善服务，做到更好，自然会得到所得利润。
服装行业的管理服务标准
服装行业的管理服务标准服装行业是一个竞争激烈且不断发展的行业，为了提供卓越的管理服务，确保客户的满意度和企业的可持续发展，制定并遵守管理服务标准成为行业的必然选择。
本文将介绍服装行业的管理服务标准，并探讨其重要性以及实施方法。
一、管理服务标准的定义与意义管理服务标准是指为了规范服装行业的管理服务行为、提升行业整体管理水平而制定的一系列规定和准则。
它涵盖了从生产制造到销售和售后服务的各个环节，并要求企业在执行过程中保持高质量、高效率和高度的专业性。
制定和遵守管理服务标准有助于提升企业形象和信誉度，增强消费者的信任感。
合理的管理服务标准可以让企业更好地掌握市场需求和客户需求，并能够及时做出相应的调整和改进。
同时，通过制定标准规范企业内部运作和流程，可以提高企业的生产效率和经营效益，为企业提供持续的竞争优势。
二、服装行业管理服务标准的内容1. 生产制造环节在服装生产制造环节中，管理服务标准应涵盖产品设计、原材料采购、生产工艺和质量控制等方面。
要求企业在产品设计上注重时尚与实用性的结合，确保产品的外观美观、工艺精细。
同时，要建立完善的供应链管理系统，确保原材料的质量和及时供应，减少生产过程中的浪费和延误。
质量控制方面，要建立严格的品质检测和追溯机制，确保产品符合相关质量标准。
2. 销售环节在销售环节中，管理服务标准应注重市场信息的及时获取和分析。
企业需要建立健全的销售渠道和网络，以满足不同消费者的需求。
此外，要加强对员工的培训和引导，提高销售人员的专业素质和服务意识，确保销售过程中的高效和顾客满意度。
3. 售后服务环节售后服务是企业与消费者建立长期关系的重要环节，管理服务标准应对售后服务进行明确规范。
企业需要建立完善的投诉受理和问题解决机制，及时回应顾客的反馈和抱怨，保证问题及时解决并给予合理的补偿。
此外，积极开展售后服务满意度调查，从顾客的角度优化售后服务流程和质量。
三、实施管理服务标准的方法1. 建立标准制定与更新机制企业应设立管理服务标准制定和更新的专门机构或部门，负责标准的制定、实施和监督。
合格的服装店长要准确定位,承上启下
合格的服装店长要准确定位,承上启下第一篇：合格的服装店长要准确定位,承上启下合格的服装店长要准确定位，承上启下对于一家休闲服装店铺而言，店才的作用至关重要，而一名工作能力优秀和工作责任心较强的合格店长，更是对一家服装店销售起到决定性的作用。
首先，店长能够起到承上启下的作用。
在经销商面前，店长是员工的代表和责任直接承担者，是销售信息和管理信息的传达者；而在导购面前，店长则是经销商的代表，可以起到对员工进行培训、监督等的作用。
其次，服装店长可以起到指挥员工工作和提升员工士气的作用。
对于员工站位不合理、配合不协调、士气低落等现象，店长可以直接现场解决。
再次，服装店长可以起到调节员工矛盾的作用。
员工之间常常会因为工作或生活中的一些小事而产生矛盾，从而可能影响工作，而店长离他们更近，更了解他们，更易解决这类问题。
另外，店长还可以起到组织、协调、统筹店铺工作的作用，并能直接对店铺负责。
因此，经销商要想管好店长，并让店长能够充分发挥其职能，首先就需要让他充分认识自己的定位。
承上：老板的管理发言人面对员工，店长要把自己当做店铺的老板，不抱怨、不消极、有责任心、有归属感，这样才能真正把店铺管好，也能真正让员工服从。
相反，如果作为店铺的管理者都要和老板站在对立面，那员工也绝不会服从你的管理。
因此，作为店长，要维护好老板的威信，更要以身作则，正确引导。
第4章管店长，落实执行居中：服装店铺的责任承担者古希腊著名的哲学家、教育家和科学家亚里士多德的对等论认为，每个权力总会有相对应的责任，每个责任也会有相对应的权力。
因此，作为店长，只是依靠老板给予的权力是非常软弱的，也是没有说服力的。
店长需要通过自己承担的责任来争取自己的管理权力，承担的责任越多，其所享有的管理权力也就对等地越多。
例如，某店长开除了一名表现不好、影响极坏的导购，此后店铺的其他员工相处更融洽了、工作更积极了。
在开除这名员工之前，店长是责任承担者，而当他开除员工之后，成绩更好，那么他就自然会获得先直接任免、后向上级汇报的人事管理权力了。
2023中国纺织服装行业年度精锐榜
2023中国纺织服装行业年度精锐榜作者：本刊编辑部来源：《纺织服装周刊》2023年第48期十大新闻事件·十大年度人物·十大科技驱动榜样十大时尚引领榜样·十大可持续发展榜样·十大区域推动榜样压力与希望共生，挑战与机遇并存。
2023，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。
在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，行业顶住现实压力，围绕扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解風险扎实推进高质量发展，在复杂的外部环境中保持回升向好态势。
现代化产业体系建设取得重要进展，新型工业化建设迈出坚实步伐。
这背后，靠的是全体纺织人胸怀祖国、心系人民，拼搏奉献、勇攀高峰。
正是他们的志气与骨气，构筑起整个纺织业的生气与底气！《建设纺织现代化产业体系行动纲要（2022-2035年）》发布，“夯实基础，提升现实生产力”“锚定创新，培育新质生产力”……新的发展目标已然提出，新的征程即将开启！此刻，我们更希望以榜样的力量，为行业发展提供风标，引领未来。
岁末年初之际，本刊年度巨献“2023中国纺织服装行业年度精锐榜”如约而来，盘点年度榜样，激励行业斗志。
这是《纺织服装周刊》第14次发布“中国纺织服装行业年度精锐榜”，继续围绕“科技·时尚·绿色”主题，推出“十大新闻事件”“十大年度人物”“十大科技驱动榜样”“十大时尚引领榜样”“十大可持续发展榜样”“十大区域推动榜样”榜单，从媒体视角点评2023年的行业发展大势，展现新时代浪潮里的纺织中坚力量实现新增长的内在逻辑、趋势变量与成功经验，向全社会展现纺织产业的丰富内涵，为行业更高质量发展蓄势、鼓劲！辨识洋流，细察风云变幻；扬起风帆，明晰前行航向；开足马力，投身波澜壮阔。
在中国式现代化的伟大实践中，让我们坚定信心、开拓奋进，在新型工业化征途上奋楫前行！。
明确新时代服装产业的使命与路径
明确新时代服装产业的使命与路径作者：***来源：《纺织服装周刊》2023年第42期2023中国服装大会锚定现代化产业体系建设把握全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，紧抓行业战略重构和变革发展期的时代红利，中国服装行业将如何带领企业开辟新领域、制胜新赛道？10月26日，以“开启现代化产业体系建设新征程”为主题的2023中国服装大会暨中国服装协会七届六次理事会在武汉举行。
会议群策群智，为产业新时代发展指明了方向。
锚定方向，促进构建新发展格局2023中国服装大会邀请高水平专家及高能级企业，在新时代共建纺织现代化产业体系的背景下，围绕近几年中国服装产业热点、企业发展战略、科学技术实践等诸多议题，为业界同仁带来前沿洞见与标杆分享，为中国服装产业再添旺火。
中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏主持大会主题会议。
武汉市人民政府副市长孟晖在致辞中表示，服装产业作为武汉传统优势产业是湖北省纺织服装产业的龙头，目前全市纺织服装产业共有规模以上工业企业103家，2023年1—7月实现产值66亿元，全市拥有中国名牌入选工信部80家重点跟踪的终端消费品牌。
当前，武汉纺织服装行业正处在转型升级的关键时期，热切期待更多有识之士加入其中，为全国服装产业高质量发展注入新活力，赋予新内涵，提供新动能。
商务部市场体系建设司二级巡视员王建波表示，本次大会响应中央号召，顺应时代要求和服装产业的发展方向，必将对中国服装产业高质量发展带来重要影响。
近年来，商务部市场体系建设司大力推动内外贸易一体化工作，加快建设全国统一大市场，推动国内市场的高效畅通和规模扩展，促进国内市场和国际市场的聯通。
希望中国服装产业积极开拓国内市场，大力推进内外贸易一体化，加强高质量的服装供给，把纺织服装行业的制造优势、出口竞争优势和强大的国内市场优势有机结合，促进构建新发展格局。
湖北省人民政府副省长、党组成员盛阅春系统介绍了湖北省纺织服装产业的基础与优势，他说：“经过百年岁月积淀，湖北纺织服装产业已形成化纤制造、纺纱织布、印染服装等一系列门类齐全、产业链较为完备的产业体系。
服装行业经营技巧与攻略
服装经营技巧全攻略一、服装经营技巧服装企业的经营是一门科学，也是一门艺术。
所谓“劳心者制人，劳力者制于人〞也同样是商战中的一条法那么。
在企业经营方面，有最新版本的教课书，但却永远不会有放之四海而皆准的经营方式。
企业家在严谨的利益型思考的根底上，还必需学会随机应变。
从本章介绍的国表里服装企业的经营技巧可以看出，经营就是商业谋略，经营就是打出王牌。
１□找一块“风水宝地〞军人兵戈时要抢占有利地形，商人经营也要求得一块风水宝地。
都会商区可分为五大类型，每一街区都有本身的特点，你需要把哪一方区域当做宝地，还要看本身经营的品种、规模、档次及消费对象。
兵战之术中讲究“天时、地利、人和〞，商战更是如此。
在商战中，“天时〞代表市场时机；“人和〞即人的协调敦睦；而“地利〞那么是开展生意的一个好位置。
恰到好处地选择一块经营位置，生意差不多就已经成功了三成。
但对各具特色的服装店来说，并不是只要选择房租最贵的商业区就是本身的黄金地段。
老板们筹备开设的服装店，有做衣服的成衣店，有卖衣服的时装店，有大型的，有小型的，有针对工薪阶层的，有做名牌专卖的，有专门针对农村市场的，有专卖婴幼孕服饰的，有出产职业服的等，他们各自都有本身最适宜的位置。
无论是选择服装厂址，还是时装店址，或公司、学校的经营地址，都需要当真考虑。
商圈中有很多这样的例子，本来是一间生意兴隆的商店，因为业务的扩展而搬家到此外一个位置，成果因缺少适合本身的顾客，只好坐守空门。
在每座城市，都可以划分为五种典型的区域类型，即中心商业区、次繁华商业区、群居商业区、居民小区、偏僻街道与城市近郊。
每一种区域都有本身的商业价值，关键是选择一处适合本身企业经营、开展的位置。
〔1〕□中心商业区寸土寸金中心商业区也称为都会繁华区，大多位于城市的中心地带，是商业活动的高密度区域，所以房租价位也是最高的，可以说是“寸土寸金〞。
该区的主导力量是大型自选商场和百货商店，其商品种类多，规格全。
服装公司文化理念[服装行业]
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服装公司文化理念1、准时起货率达100﹪。
2、履行客人品质标准，顾客投诉率小于1﹪。
3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。
4、为员工提供良好的工作和食宿环境。
5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。
6、让所有合作伙伴与公司同步发展。
7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。
8、尊重客户、尊重员工、回报社会。
9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。
10、企业目标：全球化的服装企业。
11、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。
12、经营理念：以人为本、追求无止境。
13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。
14、工作作风：今日事、今日毕。
言必行，行必果。
15、学习理念：成为学习型的企业。
No.2 管理格言1、以质量求生存，以创新求发展。
2、纪律美化集体，自律提升自己。
3、个人是微弱的，整体才是力量。
4、物尽天择，适者生存。
5、超越自我，追求完美，我们必胜。
6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。
7、敬业+忠诚+能力=前途。
8、今天工作不努力，明天努力找工作。
9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。
10、团队精神是企业发展的核心。
11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。
12、细节决定成败。
13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。
14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。
15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。
16、只有想不到，没有做不到。
17、日事日毕，日清日高，持续改进。
18、成绩是干出来的，不是讲出来的。
19、机遇只会给有准备的人。
20、协调、监督、跟踪、检查、落实。
孙瑞哲：服装强是纺织强的重要基础与标志
20 /特别报道/ SPECIAL孙瑞哲：服装强是纺织强的重要基础与标志·顶层设计·作为世界最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国，新常态下中国纺织服装工业具有率先实现世界纺织强国的基础和优势。
服装行业作为对纺织产业链具有牵动与引领效应的终端环节，服装强是纺织强的重要基础与重要标志，这是时代赋予中国服装行业的责任与使命。
创新驱动发展是服装行业发展的内在需求 当前，我国服装行业正处在增长速度变化、产业结构调整、发展动力转换这一关键战略期，机遇与挑战并存。
既要客观面对行业发展模式的动力转换，又要加快打造行业可持续发展的竞争优势。
从数据来看，2017年以来，服装行业运行总体发展良性、平稳，质量效益稳步改善。
1～5月服装行业规模以上企业工业增加值增速明显提升，同比增长6.5%；投资增速稳步回升，1～5月500万元以上项目投资实际完成金额1707.95亿元，同比增长10.23%；出口降幅收窄，1～5月服装及衣着附件累计出口570.17亿美元，同比下降2.22%；内销保持平稳较快增长，1～5月全国限额以上服装类商品零售额同比增长6.9%，网上零售增速有所加快，1～5月全国网上穿着类商品零售额同比增长20.6%；企业效益有所改善，1～5月规模以上服装企业实现主营业务收入9224.96亿元，同比增长7.70%，利润总额为522.3亿元，同比增长9.42%。
当前对服装行业而言，存在影响行业发展的三大因素：一是生产要素低成本优势逐步消退，传统政策效应不断减弱；二是国内消费变革、消费升级诱发供需错配，市场环境发生巨大变化；三是国际市场持续低迷，新一轮技术变革对行业发展带来巨大冲击，产业竞争格局重塑，竞争不断加剧。
背后更深层次的原因是：中国服装行业在经历多年快速发展后，原有的要素驱动、规模发展模式难以为继，行业发展需要寻找新的驱动力，这是行业所处发展阶段决定的必然选择。
毫无疑问，创新驱动是纺织服装行业实现转型升级的根本动力，行业与企业要通过科技创新、文化创意、管理创新、商业模式创新与供应链协同创新，来满足消费需求、优化成本结构、促进行业可持续发展，通过创新突破带动形成新型制造范式和产业业态，进而实现服装产业链、价值链、创新链、服务链的全面协同发展，打造行业可持续发展的竞争优势。
服装店长在门店管理中的角色定位
服装店长在门店管理中的角色定位门店最宝贵的是人才，一切目标是由通过门店员工的共同努力才能完成。
人员管理是店长管理的重中之重。
管理的转变首先是管理观念的转变，首先，我们要明白店长在门店管理中是怎样的角色。
希望您能够认同这种角色，并转化管理观念。
◆店长在门店管理中的核心角色1、店长首先是门店的管理者主要体现在如下三个方面：1）门店管理制度化标准化。
门店管理首先必须制度化标准化。
没有规矩，不成方圆；没有标准，就无法衡量工作好坏，无法衡量好坏就是吃大锅饭。
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，您如果不惩罚他，那么工厂里其他所有人也就有了迟到的理由。
”这是一个很简单的道理，严师出高徒，店长须按照公司制度与流程标准严格执行，对违反规定、出现问题的员工，原则上按照公司的制度体系执行管理权，进行考核与指导。
2）操作人性化。
管理并非“官”理，任何管理都是以人为中心，作为店长，绝不可以权压人，而是应当运用制度，如奖罚、培训、晋升等来激发人心。
制度是死的，具体工作中人文管理是活的，需要店长的灵活运用，“胡萝卜加大棒”，两者有效结合，方可成功。
3）工作目标衡量数字化。
工作目标衡量数字化才能对门店分解目标和实现总目标做出最直观的判断，也是最重要的考核依据。
店长如果能够做到管理制度化标准化、操作人性化、衡量数字化，并坚持plan(计划)check（核查）action（行动）的方针，就一定能做好门店管理工作。
2、店长更是门店的领导者优秀的个人能力并不代表优秀的领导力，作为店长，必须具备优秀的领导力，这样才能让员工产生信赖感，激发员工的工作欲望。
信赖来自于员工对店长能力的肯定及对工作的热诚、努力、责任感、人格及感情等。
如果无法得到员工的信赖，仅靠权威，一味的打官腔，不但无法顺利推进工作，指挥员工，有时候会导致反效果。
因此自身人格魅力的作用大于职务权利。
人格魅力产生权威，这是管理学著永恒的道理。
店长的人格魅力主要表现为待人和处事两个方面。
衣锦四海 经纬天下
大家一起来，行业更精彩！衣锦四海 经纬天下卜晓强广东省服装服饰行业协会会长、广州红棉国际时装城总经理刘子斌鲁泰纺织股份有限公司党委书记、董事长、总裁A ttention 关注11TAweekly ：你在行业工作多少年了？这个行业在你心里是什么样的？卜晓强：我在流通领域工作已经37年多了，经历过4个不同的经济模式，包括计划经济、计划经济和市场经济“双轨制”、市场经济，以及现在的供给侧改革商业模式。
中国纺织服装行业是一个非常时尚的行业。
在流通领域工作多年，我认为我国的品牌发展是快速的。
国外一个品牌，可能其发展历史超过100年，而我们国家直至改革开放以后，服装才有了自己的品牌。
这样一来，我国服装品牌在短短的40多年时间，发展到现在，被人熟知的品牌已经有3000多个。
可以说，大家对品牌的发展还是非常重视的。
TAweekly ：你觉得现在行业里最突出的问题是什么？卜晓强：目前，我最关注的一个问题是行业的可持续性发展。
包括人才、科技创新、品牌的发展，以及绿色环保等问题。
TAweekly ：你对行业的人有哪些话想说？卜晓强：中国的服装品牌形象已经树立起来了，按照中国纺织工业联合会整体部署，从纺织大国到纺织强国，目前来看已见成效。
中国的服装设计师，频频在国际舞台上参加各类时装秀、时尚论坛，就国际时尚地位而言，中国已处于一个非常重要的地位。
TAweekly ：一句话代言中国纺织业你会怎么说？卜晓强：中国的纺织服装行业是朝阳产业，大家一起来，行业更精彩！1985年我毕业后参加工作，开始从事的是商贸工作，1999年半路出家，与纺织结缘，后来慢慢地喜欢并热爱上了这份事业，一干就是20多年。
作为一名60后，我是伴随着新中国和纺织工业的发展壮大成长起来的，切身感受到了祖国取得的举世瞩目的成就和行业发展的翻天覆地变化。
在党和国家的领导下，我们纺织行业与民族同命运，与祖国共成长，成为中国工业化进程的母亲行业，对外开放和体制改革的先行者，中国制造强国建设的排头兵。