见习期考核制度

第一条、目的
为加强公司对人力资源的调控，使见习期人员的考核工作更加具体、规范，在相对公平公开的平台上进行操作，量化考核的数据，以期进一步提高对商场人员的见习期考核效率和考核质量。

第二条、原则
1、公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间
等事宜、使考核有透明度。

2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实
依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟
通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出
今后应努力和改进的方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

第三条、适用范围
全连锁属下所有商场
第四条、适用人员
1、新晋升人员
2、新入职人员
3、见习期考核未通过人员
4、区域副总经理、兼职人员、临时工和其他特别约定不参加本考核
人员不适用本制度
第五条、考核机制
1、方式：本制度采用直接上司进行考核，监督部门参与相结合的考核方式
2、考核机制关系图如下：
3、说明如下：
1）员工由其直属上司组长和区域督导员共同考核
2）组长由其直属上司和区域督导员共同考核
3）副经理由正经理和公司人力资源部共同考核
4）正经理有区域副总经理和人力资源部共同考核
第六条、考核流程
1、考核日期
新入职员工自入职到岗日开始接受考核，其中当月15号前入职到岗者，本月为考核第一个月，当月15号后（包括15号）入职到岗者，次月为考核的第一个月，正常考核期3个月。

入职日以人力资源部入职日登记为依据。

2、考核频率
考核为全过程考核，每月一次，并当月20号前填写完考核表格，23号前确定考核结果，24号前交至人力资源部做最终审定。

3、考核权重
直接主管部门占60％，参与部门占40％，即：
直接主管部门60％＋参与部门40％＝最终考核结果
4、考核者工作说明
1）参与部门为区域运营组：每月将当月过见习期的人员考核表汇总，其中各区域运营组将考核表交由商场部门进行汇总，由商场将汇总结果编制
成表（附表格标准），并于规定时间内交人力资源部。

2）参与部门为人力资源部：每月将当月过见习期的人员考核表汇总，其中各商场部门将本部门的考核结果进行汇总审定后，编制成表（附表格标
准），并于规定时间内交人力资源部。

5、各类型考核具体说明
1）新入职员工的见习期考核
➢入职后，该岗位员工的直接上级，即相应的岗位组长根据相应的《见习期人员考核标准》对新入职员工进行培训指导，并于每月20号填写完相
应员工见习期考核表，交直接上级审核签名，后商场正经理审核并签名；
与23号前完成考核工作。

表格交商场保管，通过见习期
后，表格保留半年后作废。

➢入职后，负责该商场的区域运营组根据相应的《见习期人员考核标准》对新入职员工进行笔试考核，每月28号填写完相应员工的见习期考核
表。

表格由运营组自行保管。

通过见习期后，表格及试卷保留半年后作
废。

➢每月24号，商场正经理就当月为新入职员工见习期考核期最后一月的员工进行考核汇总。

于24号前交至人力资源部。

汇总方式如下：商场评分
均分（60％）＋区域运营组评分均分（40％）＝最终分数➢最终考核分90（含）以上可提前过见习期，高于70少于90为合格，低于70延长见习期一个月。

➢例：张三于2004年3月14号入职，则商场、区域运营组于04年3、4、5三月的规定时间之前填写完对该员工的见习期考核表，并于04年5月
23号前对张三作最后汇总，并将最终结果名单于24号前交至人力资源
部。

则人力资源部将根据考核结果，确定：a、5月份收正式员工工资人
员名单，即提前过见习期人员名单；b、确定6月份开始收正式员工工资
人员名单，即正常过见习期人员名单；c、确定辞退人员名单。

2）新入职职级（组长级）的见习期考核
➢入职后，该岗位员工的直接上级，即相应的商场正（副）经理根据相应的《见习期人员考核标准》对新入职职级进行培训指导，并于每月20号
填写完相应岗位职级的见习期考核表，交直接上级审核签名，后商场正
经理审核并签名；于23号前完成考核工作。

表格交由商场。

保管，通过
见习期考核后，表格保留一年后作废。

➢入职后，负责该商场的区域运营组根据相应的《见习期人员考核标准》对新入职职级进行笔试考核，每月28号填写完相应岗位职级的见习期考
核表，表格由运营组自行保管。

通过见习期考核后，表格保留一年后作
废。

➢每月24号，商场正经理就当月为新入职职级见习期考核期最后一月的员工进行考核汇总。

于24号前交至人力资源部。

汇总方式如下：商场评分
均分（60％）＋区域运营组评分均分（40％）＝最终分数➢最终考核分80（含）以上为合格，低于80高于60予以延长一个月见习期考核，低于60份予以辞退。

➢例：张三于2004年3月14号入职，则商场、区域运营组于04年3、4、5三月的规定时间之前填写完对该员工的见习期考核表，并于04年5月
23号前对张三作最后汇总，并将最终结果名单于24号前交至人力资源
部。

则人力资源部将根据考核结果，确定：a、6月份收正式员工工资人
员名单，即正常过见习期人员名单；b、确定7月份开始收正式员工工
资人员名单，即延长见习期人员名单；c、确定辞退人员名单。

3）新晋升职级（组长级）的见习期考核
➢晋升到岗后，该岗位员工的直接上级，即相应的正（副）根据相应的《见习期人员考核标准》对新晋升员工进行培训指导，并于每月20号填写完
相应员工见习期考核表，交直接上级审核签名，后商场正经理审核并签
名；与23号前完成考核工作。

表格交有商场保管。

通过见习期，表格保
留一年后作废。

➢晋升到岗后，负责该商场的区域运营组根据相应的《见习期人员考核标准》对新晋升职级进行了解考核，每月24号填写完相应
员工的见习期考核表，表格由运营组自行保管。

通过见习期考核，表格
保留一年后作废。

➢每月24号，商场正经理与区域运营组就当月为新晋升员工见习期考核最后一月的员工进行考核汇总。

于24号前交至人力资源部。

汇总方式如下：商场评分均分（60％）＋区域运营组评分均分（40％）＝最终分数➢最终考核分80（含）以上为合格，低于80高于60予以延长一个月见习期考核，低于60份予以降职。

延长见习期上限为三个月，仍不合格者,
予以降职。

➢例：张三于2004年3月14号入职，则商场、区域运营组于04年3、4、5三月的规定时间之前填写完对该员工的见习期考核表，并于04年5月
23号前对张三作最后汇总，并将最终结果名单于24号前交至人力资源
部。

则人力资源部将根据考核结果，确定：a、6月份收正式员工工资人
员名单，即正常过见习期人员名单；b、确定7月份开始收正式员工工
资人员名单，即延长过见习期人员名单；c、确定降职人员名单。

4）商场新入职职级（经理级）的见习期考核：
➢入职后，该岗位员工的直接上级，即相应的商场正经理/区域副总根据相应的《见习期人员考核标准》对新入职职级进行培训指导，并于每月23
号填写完相应岗位职级的见习期考核表，后交所在区域的区域副总审核
并签名；于24号前完成考核工作。

于25后前将表格交至人力资源部，
通过见习期考核后，表格保留一年后作废。

➢入职后，人力资源部将每月对新入职职级进行了解考核，包括与被考核者面谈，与该职级的直接上级及主管沟通，填写相应
岗位职级的见习期考核表。

➢每月25号－26号，人力资源部将根据回收表格新入职职级见习期考核期最后一月的员工进行考核汇总。

并综合得出考核结果。

汇总方式如下：商场评分均分（60％）＋人力资源部（40％）＝最终分数➢最终考核分80（含）以上为合格，低于80高于60予以延长一个月见习期考核，低于60份予以辞退。

➢例：张三于2004年3月14号入职，则商场、区域运营组于04年3、4、5三月的规定时间之前填写完对该员工的见习期考核表，并于04年5月
26号前对张三作最后汇总，并将最终结果名单于28号前交至人力资源
部。

则人力资源部将根据考核结果，确定：a、6月份收正式员工工资人
员名单即正常过见习期人员名单b、确定7月份开始收正式员工工资人
员名单，即延长见习期人员名单；c、确定辞退人员名单。

5）新晋升职级（经理级）见习期考核：
➢入职后，该职级的直接上级，即相应的商场正经理/区域副总根据相应的《见习期人员考核标准》对新晋升职级进行培训指导，并于每月23号填
写完相应岗位职级的见习期考核表，后交所在区域的区域副总审核并签
名；于24号前完成考核工作。

于25后前将表格交至人力资源部，通过
见习期考核后，表格保留一年后作废。

➢入职后，人力资源部将每月对新晋升职级进行了解考核，包括与被考核者面谈，与该职级的直接上级及主管沟通，填写相应岗位职级的见习期
考核表。

➢人力资源部将根据回收表格新入职职级见习期考核期最后一月的员工进行考核汇总。

并综合得出考核结果。

汇总方式如下：商场评分均分（60％）
＋人力资源部（40％）＝最终分数
➢最终考核分80（含）以上为合格，低于80高于60予以延长一个月见习期考核，低于60份予以降职。

延长见习期上限为三个月，仍不合格者,
予以降职。

➢例：张三于2004年3月14号入职，则商场、人力资源部于04年3、4、5三月的规定时间之前填写完对该员工的见习期考核表，于04年5月26
号前对张三作最后汇总，并将最终结果名单于28号前交至人力资源部。

则人力资源部将根据考核结果，确定：a、6月份收正式员工工资人员名
单，即正常过见习期人员名单；b、确定7月份开始收正式员工工资人
员名单，即延长过见习期人员名单；c、确定降职人员名单。

第七条、附录：见习期考核标准表。