基于PI演算的CRM系统的业务流程建模

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基于π演算的工作流模型分析方法

基于π演算的工作流模型分析方法

[ ywod ]w rf w;on n s aayi Ⅱcl lsl ysu des Ke r s ok o su d es n ls ; 一ac u;a o n ns l s u z
1 概述
工作 流 模 型 的分 析 是 指 采 用各 种 方 法对 工 作 流 模 型 的 内
存在较大的空 白,所做 的研究和实践相对较少 ,或者只提供
题 ,提出懒惰合理性的概念,用于对工作流进行 分析 。通过考虑节点语义 ,扩展结构合理性 。为 了表达节点语义 ,用 演算表达过程图 ,
使过程图具有形式化语义。
关奠词 :工作流 ;合理性分析;7 c 演算 ;懒惰合理性
An l ssM e h d f rW o k O M o e s d 0 兀 c lu u a y i t o 0 r f W d l l Ba e n . a c l s
s ma t s o e p o e sn d si t c o n . n o d r t x r s e n i so h o e . tc n i e s7— ac l s r p e e t t n o r c s r p , e n i ft r c s o e n o a c u t I r e o e p e s s ma t f t e n d s i o s d r c l u u e r s n ai ff p o e sg a h c h c c o l wh c c u e o ma e n is ih i l d sf r l ma tc . n s
第3 6卷 第 6期
V1 o. 36






2 1 年 3月 00
Mac 21 rh O O

CRM系统业务流程图

CRM系统业务流程图

CRM系统业务流程用例分1、基本功能需求序列图:

2、客户管理序列图: Array
3、客户分类操作流程:
管理员登录
进入客戶分类骨理
增加节点删除节点修改节点
输入节点信总修改节点信总
4、客户信息管理流程:
职员与主符登录
3、客户服务流程图:
6、系统管理序列图:
7、组织结构管理:
8、用户管理流程:
10、日程事务流程
管理员登录
判斯登录(HB(Y/N)
[成
功]
L1Htftl
11、日程事务序列图:
査若日常爭务
12、日程安排序列图:
13、指派业务员:
日程安排
14、合同管理流程图:
职员/主管/经理/管理员卷录
刿斷登录信息
(Y/N)
][成
功]15、审批业务流程:
页脚.。

业务流程建模

业务流程建模

业务流程建模业务流程建模是指通过对企业内部各项业务活动的分析、抽象和表达,以图形化的方式展现出企业的业务流程,从而帮助企业更好地理解和管理自身的业务流程。

在当今信息化的时代,企业面临着日益复杂的业务流程和变化多端的市场环境,因此,对业务流程进行建模已成为企业管理的一项重要工作。

首先,业务流程建模的目的在于帮助企业更好地理解和分析自身的业务流程。

通过建模,企业可以清晰地展现出各个业务活动之间的关系和流程,帮助管理者更好地了解业务的运作情况,从而进行有效的管理和优化。

其次,业务流程建模还可以帮助企业发现和解决问题。

通过对业务流程的建模分析,企业可以发现存在的问题和瓶颈,及时进行调整和改进,提高业务效率和质量。

另外,业务流程建模还可以为企业的信息化建设提供重要的支持。

在企业进行信息化建设时,需要清晰地了解业务流程,以便进行系统设计和开发。

通过业务流程建模,可以为信息化项目的顺利实施提供重要的参考依据。

业务流程建模的方法和工具多种多样,常见的有流程图、数据流程图、UML建模等。

不同的方法和工具适用于不同的业务场景,企业可以根据自身的实际情况选择合适的建模方法和工具。

在进行业务流程建模时,需要注意以下几点。

首先,要充分了解业务流程的实际情况,与相关人员进行沟通,确保对业务流程的理解准确。

其次,要注重业务流程的精细化,尽可能详细地展现出各项业务活动之间的关系和流程。

另外,要注重业务流程的动态化,考虑到业务流程可能存在的变化和调整,使建模结果更具有灵活性和可持续性。

总之,业务流程建模是企业管理的重要工具,通过建模可以帮助企业更好地理解和管理自身的业务流程,发现和解决问题,为信息化建设提供支持。

因此,企业应重视业务流程建模工作,合理选择方法和工具,确保建模结果的准确性和实用性。

详解CRM流程图.pptx

详解CRM流程图.pptx

CRM系统目录栏功能分解(我的企业单 个展开页面)
●合作客户是指两位销售人员共同跟进一家企业,企业资源两个 人可以进行共享。
CRM系统目录栏功能分解(我的企业单 个展开页面)
烟台
●添加企业是指销售人员从我们系统数据库之外寻找的资源,添加以后直接到销 售人员的销售库。
CRM系统销售库功能详解
分别为客户登陆时间、企业注册时间和销售人员占有时间
CRM系统检查重复功能详解
第一步通过了“关键字”检查,出现了三家重复企业,第二步还需通过“电话号码”检查, 防止一个公司多个公司名的情况(这种情况,通过关键字是检查不出的) 如果没重复的情况下,销售人员可以进行“占有”,占有后的企业会直接到销售人员的 “销售库”
注意事项
• 用户名指该企业在网站前台的登录账号密码,建议填写成 该企业名称的小写
客户签了合同 并付款了
可以邀请任何 一位销售人员 共同合作完成某间 企业的合作
销售人员装企业资源的库,可装200家
签了合同还未付款 CRM系统数据库没有的资源, 可以通过此功能进行录入新资源
无意义
CRM系统目录栏功能分解(我的企业单 个展开页面)
●销售库: 销售人员保存自己企业资源的仓库
CRM系统目录栏功能分解(我的企业单 个展开页面)
核实查询的企业信息与在钻石 库选择的那条信息是否一致
再次查询
一致(无人占有)
不一致
占有客户
检查重复的流程图
检查重复
企业关键 字去查询
有重复
销售助理那
里是否有人 员名字

无 重
用其他条
重 复
件去再次

查询

放弃 占有

占有 客户

业务流程建模

业务流程建模

世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心- -I 摘要随着我国加入WTO ,国内企业面临的市场竞争将比以前更加激烈。

在这种条件下,企业迫切需要提高企业的综合竞争能力。

而业务流程重组是企业改善管理、提高效益的有效途径。

这一思想虽然已经出现了十余年,但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系,仍处于起步阶段。

对企业业务流程重组的理论进行研究,有助于企业全面改进自身的管理,提高企业的综合竞争力,使企业的效益产生飞跃式的提高。

目前企业业务流程重组存在的主要问题一方面在于缺乏对业务流程的定量分析手段,对于流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。

另一方面,对流程进行建模以及如何对已经建立的流程模型进行分析及应用的问题并没有很好的解决。

本文试图从业务流程建模的角度出发,首先对业务流程的分解方法进行了研究,给出了活动的表示方法。

并研究了活动的分类、活动之间的关系等内容。

然后通过对Meta-Model 、UC 矩阵、PERT 图、GRAI 、Petri 网模型等建模技术的研究与比较,分析了各种建模方法的特点及适用范围。

由于这些建模方法都来自其它领域,并非专为业务流程所设计,所以本文以Petri 网模型为例,对业务流程建模方法进行了改进研究。

在此基础上,通过仿真系统对业务流程模型进行仿真,在仿真过程中计算流程的各种参数,从而为流程的简化与集成提供依据。

最后,本文对仿真的运行管理和仿真的数据分析进行了研究。

为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了可借鉴的方法。

关键词 BPR ;业务流程;业务流程重组;流程建模哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文- -II AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprises are facing further fiercer market competition than before. Under this kind of condition, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitiveness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at the starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet. To study the theory of Business Process Reengineering , will help enterprises improve one's own management all-side. Improve synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of enterprises to improve at a leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process reengineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrate the process. On the other hand, the problem to model the process and to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to proceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, present the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling technology, such as Meta-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come from other fields, which are not designed for business process specially, this paper takes Petri network model as an example to improve the process modeling method of the business. On this basis, we carry on emulation to the process model of the business with the emulation system, calculate various kinds of parameters of the procedure in the course of emulation, thus offer basis on which procedure simplifies and integrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and integrated of emulation of model of procedure of the世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心-- III business has offered the method that can be drawn lessons from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineering; ProcessModeling世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心- -I 目录摘要.............................................................................................................................. I Abstract ..................................................................................................................... I I第1章 绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.1.1 时代的需要 (1)1.1.2 基于传统分工体制的业务流程的缺点 (2)1.2 业务流程重组理论产生的背景 (2)1.2.1 历史背景 (3)1.2.2 时代背景 (4)1.2.3 技术背景 (5)1.3 业务流程重组理论的国内外研究现状 (6)1.3.1 国外研究现状 (6)1.3.2 国内研究现状 (7)1.4 业务流程重组的反思与发展 (8)1.5 本文研究的主要内容 (9)第2章 业务流程重组(BPR )的基本理论 (11)2.1 业务流程的概念 (11)2.1.1 业务流程的定义 (11)2.1.2 业务流程的特点 (11)2.2 业务流程重组的基本思想 (13)2.2.1 业务流程重组的概念 (14)2.2.2 业务流程重组的特征 (14)2.2.3 业务流程重组的原则 (17)2.2.4 业务流程重组的实质 (19)2.3 实施业务流程重组的条件 (21)2.4 现代信息技术与业务流程重组的关系 (22)2.5 业务流程重组的方法 (23)2.5.1 结果分析 (23)哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文- -II 2.5.2 技术分析(IT 能力) (23)2.5.3 活动去除 (24)2.5.4 代理基准法 (24)2.5.5 流程简化 (24)2.6 本章小结 (25)第3章 业务流程建模方法研究 (26)3.1 概述 (26)3.1.1 对业务流程进行建模的目的 (26)3.1.2 业务流程模型的特征 (27)3.1.3 业务流程的建模方法概述 (27)3.2 流程分解 (28)3.2.1 流程的结构 (28)3.2.2 活动的表示 (29)3.2.3 活动的分类 (31)3.2.4 活动之间的关系 (32)3.2.5 业务流程图 (32)3.3 业务流程的结构模型 (34)3.3.1 业务流程的Meta 模型 (34)3.3.2 利用UC 矩阵对流程的结构建模 (38)3.4 业务流程的状态模型 (40)3.4.1 PERT 模型 (40)3.4.2 GRAI 模型 (41)3.4.3 Petri 网 (43)3.5 业务流程中信息流的建模方法 (44)3.5.1 数据流程图(DFD 图) (44)3.5.2 IDEF0模型 (45)3.6 本章小结 (46)第4章 业务流程建模方法改进与模型仿真研究 (47)4.1 各种建模方法的优缺点 (47)4.1.1 业务流程的结构建模方法的优缺点 (47)4.1.2 业务流程的状态建模方法的优缺点 (48)4.2 流程建模方法的改进研究 (49)4.2.1 扩展的Petri 网模型 (49)哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心- -III 4.2.2 对流程进行建模 (51)4.3 流程模型仿真研究 (52)4.3.1 对业务流程模型的仿真 (52)4.3.2 仿真运行管理 (54)4.3.3 仿真数据分析 (55)4.4 本章小结 (56)结论 (57)参考文献 ................................................................................................................... 58 致谢...........................................................................................错误!未定义书签。

详解CRM流程图

详解CRM流程图
去掉电话号码、传真、电子邮件,先用关键字 “松大”检查 ●检查重复:是为了防止两位或者两位以上的销售人员共同跟进同一家企业。 为什么会出现重复呢?主要是因为客户会在前台注册多个帐号和密码,那销售人员 可能会分别占有一个帐号和密码到自己的库中,这样就违背了一个企业只能由一 个销售人员跟进的原则. 判断是否跟“中山市松大电子有限公司”同样的公司,首先用关键字”松大”进 行判断

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 10.1607 :27:370 7:27Oct-2016-Oct-20

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。07: 27:3707 :27:370 7:27Fri day, October 16, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.10. 1620.1 0.1607: 27:3707 :27:37 October 16, 2020
CRM系统检查重复功能详解
第一步通过了“关键字”检查,出现了三家重复企业,第二步还需通过“电话号码”检查, 防止一个公司多个公司名的情况(这种情况,通过关键字是检查不出的) 如果没重复的情况下,销售人员可以进行“占有”,占有后的企业会直接到销售人员的 “销售库”
注意事项
• 用户名指该企业在网站前台的登录账号密码,建议填写成 该企业名称的小写

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月16 日星期 五7时27 分37秒 07:27:3 716 October 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午7时27 分37秒 上午7 时27分0 7:27:37 20.10.1 6

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10. 1620.1 0.1607: 2707:27 :3707:2 7:37Oct-20

业务建模过程范文

业务建模过程范文

业务建模过程范文业务建模是指将复杂的业务过程抽象为模型,以便更好地理解和管理业务活动。

在业务建模过程中,主要包括业务过程分析、业务流程建模、业务流程细化和业务过程优化等阶段。

下面将详细介绍业务建模的过程。

首先,业务过程分析是业务建模的第一步。

在这个阶段,需要了解和分析组织的业务目标、业务需求以及业务活动的流程和规则。

通过与相关人员的沟通和观察,可以收集到业务过程的相关信息和数据,进而分析业务过程中的关键节点、瓶颈和问题等。

接下来是业务流程建模。

在这个阶段,需要借助业务流程图等工具将业务过程可视化,并进行抽象和概括。

业务流程图可以清晰地展示业务过程的流程和逻辑,有助于理解和分析业务过程中的环节和关系。

根据业务流程图,可以发现和识别可能存在的问题和改进的空间,并进行进一步的优化。

业务流程细化是业务建模的重要一环。

在业务过程分析和业务流程建模的基础上,需要进一步详细描述和细化业务过程中的各项活动、任务和规则。

通过定义和明确业务过程中的细节,可以减少不确定性和错误,提高业务过程的效率和质量。

业务过程细化的结果可以是流程图、流程描述、流程规则等形式的文档和规范。

最后是业务过程优化。

在业务过程细化的基础上,通过分析和评估业务过程的效率和质量,找出存在的问题和改进的机会,并进行优化。

业务过程优化的目标是提高业务过程的效率、降低成本、提升服务质量和用户体验等。

常见的业务过程优化方法包括去除冗余环节、改进关键环节、优化资源分配、引入自动化技术等。

在整个业务建模过程中,需要注重与相关人员的沟通和合作,确保对业务过程的理解和抽象是准确和全面的。

同时,还需要考虑到业务过程的可扩展性和可变性,以应对未来的变化和需求。

业务建模的过程是一个循序渐进的过程,需要不断地进行调整和改进,以适应组织和业务的变化。

综上所述,业务建模是对业务过程的抽象和分析,可以帮助组织更好地理解和管理业务活动。

业务建模的过程包括业务过程分析、业务流程建模、业务流程细化和业务过程优化等阶段。

CRM业务流程构建过程

CRM业务流程构建过程

CRM业务流程构建过程对于一款定制性CRM系统,相信很多人都会有一种迷惑,我自己需要什么?我要如何把这个软件做的符合我们预期?也许接下来的一些问题可以为我们提一些建议。

首先,要分清CRM的各种业务流程,把每个流程的环节与过程了解清楚。

每个活动所涉及的部门,人员,以及运行的规则,方式进行总结分析。

其次,选择要进行构建的业务流程,把此业务直接流程和主要决定CRM绩效的业务流程作为核心业务流程。

这是业务和技术部门所要关注的。

然后在公司一定的准则下去选次要业务。

一般可以从以下几个角度进行:一是选择与其他流程关系不大或此流程内容关系简单的业务流程,这样构建起容易些,对于技术来说,更简单些。

二是直接选择与CRM绩效的业务流程,这样可以大大提高CRM软件的绩效性。

三是选择那些有很大问题的流程,应为这些流程不改不行。

再对这些流程进行分析,弄清每个活动的输入和输出,以及活动进行的规则、方法。

掌握整个业务流程中的花费和时间,是否达到了活动的预期效果。

分析这次业务流程中有什么问题,怎样解决。

分析过程中应该以全面的眼光看问题,梳理出主要流程,而不是专注于此次活动的细节。

然后进行选定业务流程进行搭建,搭建的内容可以从这几个方面来想。

一是活动本身,有一些小的活动和相同意义的合同可以直接合并,有的活动可以从高到底分散到下层。

二是构建活动之间的联系,通常使用的都是并行工程。

三是改变业务流程把员工分属到各个部门,由流程小组负责,把员工培养多种技术。

最后要对构建的多种业务流程进行比较。

一是选出每种方案遇到的问题,选出一条最适合自己的。

二是比较不同方案的投入,找出一条最大效益的方案。

三是,比较不同方案的收益,能不能满足顾客的需求。

CRM系统思维导图

CRM系统思维导图
品牌客户管理 数据共享
基础信息管理 拜访管理
基础信息管理 联系人管理 商机管理
BUP开发动态
数据共享
名片扫描 导入/录入 WEB Form 社交网站自动收集
深度集成邮 件、短信平台
等销售工具
CRM集成ERP自动下单
万能 报表
投入产出比分析
自动生成待执行任务 自动分配任务给相关责任人 自动提醒相关责任人
趋势分析 产品数据分析
竞品分析 ……
只要是CRM中存在 额数据,就能以报
表形式呈现与分析
数据来源Biblioteka 客户订单订单拜访管理
·
目标管理
开发计划与流程
需求管理
满意度调查
竞争对手管理
开户开发目标与完成率 销售目标 订单目标
样品与模具 报价/PI
订单/合同/CI
订单执行与交付 项目二期
自助下单:客户填 表生成订单直接进
入系统 费用管理
服务支持
知识管理
数据分析
信息分布
样品/模具开 发进度
生产状态
发货/物流信息
CRM系统 功能导图
品牌推广活动
塑造品牌
信息获取
市场活动管理
市场趋势分析
获取客户
信息获取
客户产生
品牌客户获取
代理商管理
市场活动投入 客户产生量 客户产出
市场活动任务
行业趋势 市场趋势 产品趋势 竞品信息 准客户资信 已合作客户资信 开拓过程管理 基本信息管理
开拓客户管理
渠道业绩考核
客户管理
OEM/生产厂家
成本
款项信息
ERP系统
订单收款 物流成本 差旅/招待 提成核算 售前咨询 售中技术支持 售后/投诉处理 回访/满意度调查

理解和应用业务流程建模的方法

理解和应用业务流程建模的方法

理解和应用业务流程建模的方法引言业务流程建模是指通过对企业、组织或者个人的业务流程进行细致的描绘和描述,以便更好地理解、改进和优化业务流程。

本文将介绍业务流程建模的方法和应用,并根据实际案例分析来解释其在实践中的价值。

一、业务流程建模的概念业务流程建模是将业务过程可视化展现的一种方法。

通过业务流程建模,可以清晰地展示不同环节之间的关系、信息流以及决策路径,帮助用户更好地理解和分析业务流程,从而更好地进行优化和改进。

二、常用的业务流程建模方法1. 数据流程图数据流程图是一种常用的业务流程建模方法,它以数据流为中心,描述了信息在不同处理过程中的流动和转换。

数据流程图将业务过程划分为多个任务,通过箭头表示不同任务之间的数据流动关系,清晰地展示了信息的输入、处理和输出。

2. 状态转换图状态转换图是一种描述系统状态和状态之间转换的图形表示方法。

它将业务过程分解为多个状态,并通过箭头表示状态之间的转换关系。

状态转换图能够帮助用户理解业务过程的状态变化规律,从而更好地分析和优化业务流程。

3. 事件过程链事件过程链是一种以事件为中心,描述事件触发和处理的业务流程建模方法。

通过事件过程链,用户可以清晰地了解事件的发生时机、触发条件以及相关的处理步骤,帮助用户更好地理解和优化业务流程。

4. Petri网Petri网是一种描述并发系统和并发操作的图形建模方法。

Petri网以有向图的形式表示业务流程中的变迁和库所,并通过标记表示资源和约束条件。

Petri网可以帮助用户理解和分析并发操作的执行顺序和资源利用情况,从而更好地优化业务流程。

三、业务流程建模的价值与应用案例1. 价值业务流程建模在企业管理和流程改进中具有重要的价值:•提高效率:通过业务流程建模,可以发现业务流程中的瓶颈和改进空间,进一步优化流程,提高工作效率。

•降低风险:业务流程建模可以帮助用户识别和解决潜在的风险和问题,减少错误和失误的发生。

•促进沟通与合作:业务流程建模可以帮助不同职能部门之间更好地理解和协调工作,促进沟通和合作,提升工作协同效果。

业务流程建模

业务流程建模

摘要随着我国参加WTO,国内企业面临的市场竞争将比以前更加剧烈。

在这种条件下,企业迫切需要提高企业的综合竞争能力。

而业务流程重组是企业改善管理、提高效益的有效途径。

这一思想虽然已经出现了十余年,但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系,仍处于起步阶段。

对企业业务流程重组的理论进行研究,有助于企业全面改进自身的管理,提高企业的综合竞争力,使企业的效益产生飞跃式的提高。

目前企业业务流程重组存在的主要问题一方面在于缺乏对业务流程的定量分析手段,对于流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。

另一方面,对流程进行建模以及如何对已经建立的流程模型进行分析及应用的问题并没有很好的解决。

本文试图从业务流程建模的角度出发,首先对业务流程的分解方法进行了研究,给出了活动的表示方法。

并研究了活动的分类、活动之间的关系等内容。

然后通过对Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI、Petri网模型等建模技术的研究与比拟,分析了各种建模方法的特点及适用范围。

由于这些建模方法都来自其它领域,并非专为业务流程所设计,所以本文以Petri 网模型为例,对业务流程建模方法进行了改进研究。

在此根底上,通过仿真系统对业务流程模型进行仿真,在仿真过程中计算流程的各种参数,从而为流程的简化与集成提供依据。

最后,本文对仿真的运行管理和仿真的数据分析进行了研究。

为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了可借鉴的方法。

关键词BPR;业务流程;业务流程重组;流程建模AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprises are facing further fiercer market competition than before. Under this kind of condition, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitiveness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at the starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet. To study the theory of Business Process Reengineering , will help enterprises improve one's own management all-side. Improve synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of enterprises to improve at a leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process reengineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrate the process. On the other hand, the problem to model the process and to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to proceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, present the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling technology, such as Meta-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come from other fields, which are not designed for business process specially, this paper takes Petri network model as an example to improve the process modeling method of the business. On this basis, we carry on emulation to the process model of the business with the emulation system, calculate various kinds of parameters of the procedure in the course of emulation, thus offer basis on which procedure simplifies and integrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and integrated of emulation of model of procedure of thebusiness has offered the method that can be drawn lessons from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineering; Process Modeling目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (7)课题背景 (7)时代的需要 (7)基于传统分工体制的业务流程的缺点 (8)业务流程重组理论产生的背景 (8)历史背景 (9)时代背景 (10)技术背景 (11)业务流程重组理论的国内外研究现状 (12)国外研究现状 (12)国内研究现状 (13)业务流程重组的反思与开展 (14)本文研究的主要内容 (15)第2章业务流程重组〔BPR〕的根本理论 (17)业务流程的概念 (17)业务流程的定义 (17)业务流程的特点 (17)业务流程重组的根本思想 (19)业务流程重组的概念 (20)业务流程重组的特征 (20)业务流程重组的原那么 (23)业务流程重组的实质 (25)实施业务流程重组的条件 (27)现代信息技术与业务流程重组的关系 (28)业务流程重组的方法 (29)结果分析 (29)技术分析〔IT能力〕 (29)活动去除 (30)代理基准法 (30)流程简化 (30)本章小结 (31)第3章业务流程建模方法研究 (32)概述 (32)对业务流程进行建模的目的 (32)业务流程模型的特征 (33)业务流程的建模方法概述 (33)流程分解 (34)流程的结构 (34)活动的表示 (35)活动的分类 (37)活动之间的关系 (38)业务流程图 (38)业务流程的结构模型 (40)业务流程的Meta模型 (40)利用UC矩阵对流程的结构建模 (44)业务流程的状态模型 (46)3.4.1 PERT模型 (46)3.4.2 GRAI模型 (47)3.4.3 Petri网 (49)业务流程中信息流的建模方法 (50)数据流程图〔DFD图〕 (50)3.5.2 IDEF0模型 (51)本章小结 (52)第4章业务流程建模方法改进与模型仿真研究 (53)各种建模方法的优缺点 (53)业务流程的结构建模方法的优缺点 (53)业务流程的状态建模方法的优缺点 (54)流程建模方法的改进研究 (55)扩展的Petri网模型 (55)对流程进行建模 (57)流程模型仿真研究 (58)对业务流程模型的仿真 (58)4.3.2 仿真运行管理 (60)仿真数据分析 (61)本章小结 (62)结论 (63)参考文献 (64)致谢......................................................................................... 错误!未定义书签。

企业信息系统中的业务流程建模与优化

企业信息系统中的业务流程建模与优化

企业信息系统中的业务流程建模与优化随着信息化的发展,企业信息系统已经成为了企业日常工作中不可或缺的一部分。

企业信息系统能够为企业提供各种管理工具,使得企业管理能够更加高效、规范、精确。

在企业信息系统中,业务流程建模与优化是一个非常关键的环节。

通过业务流程建模,可以将企业内部的各项业务流程进行分析、优化和重构,从而提高企业的业务效率和经济利润。

一、业务流程建模的必要性在企业内部,各项业务流程是需要协同完成的。

如果企业内部的各项业务流程没有进行系统化的建模,那么很有可能会出现以下问题:1.业务流程过程混乱如果企业内部的业务流程没有进行系统化的分析和建模,那么很有可能会出现业务流程混乱的问题。

在这种情况下,各项业务流程之间的协调和管理是非常困难的,会导致企业内部各项业务流程之间的协调出现问题,影响企业的业务运作效率。

2.业务流程冗余如果企业内部的各项业务流程没有进行系统化的优化和重构,那么很有可能会出现业务流程冗余的问题。

在这种情况下,企业内部可能存在多个相同或类似的业务流程,而这些业务流程之间缺乏协调和管理,会带来企业内部资源的浪费和管理成本的提高。

3.业务流程漏洞如果企业内部的各项业务流程没有进行系统化的分析和建模,那么很有可能会出现业务流程漏洞的问题。

在这种情况下,企业内部的某些业务流程可能会存在风险隐患或潜在漏洞,会给企业带来一定的经济损失和管理风险。

综合以上问题,可以看出业务流程建模在企业内部的必要性是非常明显的。

只有通过对企业内部各项业务流程进行系统化的分析、优化和重构,才能够提高企业的工作效率和经济利润。

二、如何进行业务流程建模在进行业务流程建模时需要考虑以下几点:1.选择合适的建模方式业务流程建模有多种方式,比如流程图、UML、Petri网等。

企业在进行业务流程建模时需要选择适合自己的建模方式。

2.梳理业务流程在进行业务流程建模之前,需要对企业内部各项业务流程进行梳理。

通过对企业的业务流程进行梳理,可以发现流程中可能存在的瓶颈或冗余点,为后续的业务优化提供参考。

CRM系统业务作业流程

CRM系统业务作业流程

CRM系统业务步骤用例分析1、基础功效需求序列图:
3、用户分类操作步骤:
管理员登录
进入客戶分类骨理
增加节点删除节点修改节点输入节点信总修改节点信总
4、用户信息管理步骤:
职员与主符登

5.用户服务步骤图:
7、组织结构管理:
8、用户管理步骤:
9、申请业务步骤:
10、日程事务步骤
11、日程事务序列图:
査若日常爭务
12、日程安排序列图:
13、指派员工:
日程安排14、协议管理步骤图:
职员/主管/经理/管理员卷录
刿斷登录信息
(Y/N)
J[成功]15.审批业务步骤:
骨理员直录
[成功]
逬呑需要处理的审批
査右审批内容
审批总见结果
不同就
判断是否成功(Y/X)
[成
功]。

基于PI演算的CRM系统的业务流程建模

基于PI演算的CRM系统的业务流程建模
[3] [2]
1 PI 演算
PI 演算 ( -Calculus) 是图灵奖获得者 RobinMilner 提出的,
收稿日期:2008-09-23;修订日期:2008-11-15。 基金项目:宁夏自然科学基金项目 (NZ0692);计算机应用技术重点学科基金项目 (NJG2006.311)。 作者简介:杨毅 (1981-),女 (回族),河北邯郸人,硕士,研究方向为信息系统、形式化; 何丰 (1964-),男,河北保定人,博士,教授,研 究方向为信息系统。E-mail:xiaoyi1981912@
质量部门 支持 客户代理 支持 技术部门 交易 流程
竞争对手 策略分析 订单 信息
生产部门 计划
采购部门
关系映射到 PI 演算上。需要解决的问题有: (1) 如何划分系统中的代理; (2) 如何保证部门间消息或数据的实时更新, 即如何保证 数据传送的实时性并与其它类型消息或数据传递不发生冲突; (3) 如何保证多任务共用一个通道时不能发生数据冲突;
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2009,30 (17)
计算机工程与设计 Computer Engineering andand Design 计算机工程与设计 Computer Engineering Design
信息化技术
基于 PI 演算的 CRM 系统的业务流程建模


毅, 何

( 北方民族大学,宁夏 银川 750021)
Business process model of CRM system based on PI calculus
YANG Yi, HE Feng
(North University of ionalities, Yinchuan 750021, China)

适用于CRM系统的PI演算的业务流程建模

适用于CRM系统的PI演算的业务流程建模

A b s t r a c t I nt h i s p a p e r i t i s t h ef i r s t t i m et op r e s e n t am o d e l l i n gm e t h o df o r P I c a l c u l u s ( C a l c u l u s )a d a p t e dt ot h eb u s i n e s s p r o c e s s o f π C R M( C u s t o m e r R e l a t i o n s h i pM a n a g e m e n t )s y s t e m , a n dt h e h o t i s s u e o nb u s i n e s s p r o c e s s m o d e l l i n g i s s t u d i e da s w e l l . F u r t h e r m o r e , d a t a c o n f l i c t s p r o b l e mi nC R Ms y s t e mm o d e l l i n g i s s o l v e d , a n da ne x a m p l e i s g i v e nt o d e m o n s t r a t e t h e m o d e l l i n g p r o c e d u r e . F i n a l l y , w e p r o v i d e a ni n t e g r a l v e r i f i c a t i o no nt h ec o n s t r u c t e dm o d e l a s p r e s e n t e di nt h e p a p e r . T h i s m e t h o dw i l l g r e a t l y r e d u c e t h e r i s ki ns o f t w a r e d e v e l o p m e n t a n do p t i m i s et h es y s t e mb u s i n e s s p r o c e s s . K e y w o r d s C R M P I c a l c u l u s M o b i l i t yw o r k b e n c h ( M WB ) M o d e l v e r i f i c a t i o n B u s i n e s s p r o c e s s 述工作流, 同其它非形式化的框图技术相比, P e t r i 网有规范而

业务流程一体化建模方法

业务流程一体化建模方法

基于BPMN的业务流程一体化建模方法BPM业务分析员业务流程一体化建模为了给业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真和执行的可视化业务流程建模方法,提出了业务流程一体化建模概念及方法。

本文通过实际研发业务流程管理系统,验证了该方法的可行性。

0 引言业务流程建模是指用图形、公式、表格或文字描述业务流程的特性,回答为什么做、做什么、怎么做、谁做等问题。

文献指出业务流程建模方法主要有:①流程图(flow chart),是最早用于业务流程的一种图形化描述方法,易学习、好理解,但存在无法清楚界定流程界限、不支持层次化描述业务流程等问题;②角色活动图(Role Activity Diagram,RAD)和角色交互图(Role Interaction Diagram,RID),擅长描述角色与活动、角色与角色的交互关系,但不支持层次化描述业务流程;③IDEF0和1DEF3,IDEF0描述业务流程做什么,但没指明谁做;IDEF3回答了怎么做,但描述复杂业务流程难度大;④高级Pet“网有很强的数学基础,可以计算/仿真分析业务流程性能,如文献和文献,但用户的学习难度大;⑤统一建模语言(Uniform Modeling Language,UML)活动图易学习和使用,但模型的仿真和分析能力差。

此外,业务流程建模方法还有事件驱动过程链(Event-driven Process Chain,EPC)f4l及其扩展EPC、事件一条件一行为(Event—Condition-Ac—tion,ECA)规则等。

但是,这些方法没有一个可以同时满足业务分析员可视化设计、分析、仿真和执行业务流程模型需要。

业务流程建模是实现业务流程管理(BusinessProcess Management,BPM)的基础。

实施业务流程管理可以提高流程效率,增强企业竞争力,“执行力就是竞争力。

使用业务流程建模方法的终端用户是业务分析员。

对业务分析员来讲,最理想的建模方法是简单、易学、好用,支持可视化描述业务流程,可以验证模型结构正确性,计算/仿真分析模型性能,支持计算机运行模型的方法。

业务流程编写模型

业务流程编写模型

业务流程编写模型
业务流程编写模型是指将一个业务流程分解为多个步骤,并按照一定的规则和顺序组织起来,形成一个可执行的流程模型。

业务流程编写模型的目的是为了帮助企业更好地管理和优化业务流程,提高工作效率和质量。

以下是业务流程编写模型的一般步骤:
1. 确定业务流程的目标和范围,明确流程的输入和输出。

2. 列出业务流程中的所有步骤,并按照一定的规则和顺序组织起来,形成一个流程图。

3. 对每个步骤进行详细的描述,包括步骤的目的、执行者、输入和输出等信息。

4. 确定每个步骤的执行条件和执行结果,包括成功、失败和异常情况。

5. 对整个业务流程进行测试和优化,确保流程的正确性和高效性。

6. 将业务流程编写模型转化为可执行的软件系统或手工操作指南,供企业员工使用。

需要注意的是,业务流程编写模型需要根据具体的业务需求和流程特点进行设计和优化,不能一概而论。

同时,业务流程编写模型需要不断地进行更新和改进,以适应企业发展和变化的需求。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
~
2 CRM 订单系统的实例
图 1 为 CRM 订单系统的主要业务流程图。该图主要有 客户代理, 客服系统, 产品供应部门和银行。其中客户代理是 在质量部门和技术部门支持下进行交易的;客服系统从产品 供应部门获取信息, 为客户提供个性化服务; 产品供应部门主 要负责生产调度, 产品运输管理以及付款业务; 银行作为交易 的第三方保证交易顺利完成。下面讨论如何对该系统业务流 程进行建模。
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计算机工程与设计 Computer Engineering andand Design 计算机工程与设计 Computer Engineering Design
信息化技术
基于 PI 演算的 CRM 系统的业务流程建模


毅, 何

( 北方民族大学,宁夏 银川 750021)
采购 单据 入库
: 客户代理用来申请了解订单状态并可以了解实时数据
~
信息, 因此用 S1,S2, …Sn 表示在某段时间内多个数据信息的传 递, 简化为 。 PI 演算既是一种基于名字概念的并发计算模型, 又是一 种相互通信时内部链接改变过程的数学模型 [8]。因此可用于 描述 CRM 系统业务流程。把 CRM 系统业务流程之间的逻辑
[3] [2]
1 PI 演算
PI 演算 ( -Calculus) 是图灵奖获得者 RobinMilner 提出的,
收稿日期:2008-09-23;修订日期:2008-11-15。 基金项目:宁夏自然科学基金项目 (NZ0692);计算机应用技术重点学科基金项目 (NJG2006.311)。 作者简介:杨毅 (1981-),女 (回族),河北邯郸人,硕士,研究方向为信息系统、形式化; 何丰 (1964-),男,河北保定人,博士,教授,研 究方向为信息系统。E-mail:xiaoyi1981912@
当前国内企业正向 “以客户为中心” 的管理模式转移 [1]。 这 一管理模式的转移使企业能完整掌握客户信息, 准确地把握客 户要求, 快速地响应个性化需求, 提供良好的服务, 从而提高客 户满意度和忠诚度。 CRM 系统通过提取业务资料和成交资料, 分析客户要求, 提供个性化服务, 而且为用户提供的所有资料 都是实时且能更新的, 以便给客户提供最贴心的服务 。CRM 系统构件从功能上分, 主要包括: 流程管理, 接入管理, 关系管 理。其中流程管理是其它两方面的基础。流程管理使销售、 服 务、 支持和市场相关的流程自动化, 即把分布在不同部门、 不同 区域己有的所有信息资源迅速整合, 没有时间和空间的限制, 最大限度地发挥企业内外部资源和技术。 要实现 CRM 系统业 务流程自动化, CRM 系统业务流程建模是关键。 目前对业务流程建模主要有两种关键技术 :一是基于 Petri 网的建模方法 [4-5]。它主要是运用图形化方式来描述工作 流, 同其它非形式化框图技术相比, Petri 网有规范而明确的语 义和丰富的分析技术,避免了模糊性和矛盾性。但是,经典 Petri 网并不适合直接描述业务过程, 在描述真实系统时往往 过于复杂, 不能很好处理模糊信息; 另一种常用方: 一种图形化建模语言。它提供标准的图形元素, 有 较强直观性, 采用对象传递表示信息流, 可通过消息机制来同 步活动。但它仍是利用静态图的方式来表示工作流的动态过 程, 其对工作流过程中根据现有资源灵活决策、 动态选择工作 项无法表示、 缺乏逻辑的严密性且不支持模型验证和优化, 因 此不适合工作流描述。 采用 PI 演算建模 [7] 是由 PI 演算的特点 决定的: 首先它描述能力强, 分析方法有较强理论支持, 因此 可用于描述复杂系统;其次它的推演可用于模拟动态系统演 化; 再次, 它已有成熟的建模工具, 便于对模型验证; 最后它的 推演是代数运算, 易于编程处理。 本文主要做了以下工作:根据 Winograd 和 Flores 的语言 行为模型理论 [2],首次应用形式化方法 PI 演算从客户方和服 务方之间的语言行为交互上对工作流进行建模,突出了工作 流模型中客户与执行者之间语言行为交互和承诺,从而在一 定程度上克服了传统工作流模型的不足;然后对系统进行动 态建模并解决了数据实时更新问题及数据传输中发生的冲突 等问题; 最后对模型进行验证, 确保模型正确性。
杨 毅,何 丰:基于 PI 演算的 CRM 系统的业务流程建模
用于描述具有动态结构进程内和进程间通信并发的计算模型。 PI 演算把通道、 变量和数值都看成名字, 这将会有两种基本实 体: 名字 ( 用 a,b,…,z 等表示 ) 和代理 ( 由 P,Q,…等表示可观察的 动作 )。PI 演算的语法具体定义为: (1) 和式 ( i∈IPi), 其中索引集 I 为有限集。如 P1+P2 表示 选择执行 P1 或 P2; (2) 前缀表达式 ( <x>P, y (x) P,P), 其中 <x>P 称为负前缀 表示: 在端口 y 上输出名字 x, 然后执行 P; y (x) 称为正前缀表 示: 在端口 y 上输入名字 x, 然后执行 P;称为哑前缀 ( 内部动 作 ),P 表示做哑动作 后, 然后执行 P。 (3) 并行表达式 (P1 | P2), 表示并行执行 P1 和 P2; (4) 限制表达式 ((x)P), 表示 P 在新通道 x 上的外部动作被 禁止, 但 P 通过通道 x 的内部通信是允许的; (5) 匹配表达式 ([x=y]P), 表示只有当 x 和 y 是同一通道名 时, 其行为与 P 相同, 否则为 0 进程; (6) 进程标识符 A(y1,y2,…,yn )对每个进程标识符来说, 必须 有其定义 A(x1,x2,…,xn)∷= P, 其中 x1,x2,…,xn 是 P 中的自由名; (7) 重复表达式 (! P), 表示 P 的无穷复制。
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AskInfo: 客服系统根据企业要求, 向客户提出提交客户相 关信息; Moreinfo: 客户根据企业要求提交订单的详细信息及相关 信息。 如公司名称, 经营信息, 法人代表, 公司地址, 订货的详 细信息等; Refusal/Accept:客服系统通过查询并分析业务数据和成 交资料, 进行客户需求分析, 对诚信度高, 信誉好的客户及潜 在客户提供个性化服务; 反之拒绝订单; Comfirmation: 客服系统向客户发出确认信息, 生成正式订单; RequirePay:客服系统向银行提出要求客户付款 ( 假定银 行作为支付第三方, 在企业产生正式订单后, 向客户提出付款 请求, 待客户验收货物后, 银行再将货款打入企业账号 ); PaySucc: 银行通知客服系统, 客户已付款; InformPay: 银行向客户发出付款请求; PaymentFee: 客户代理付款并确认; RequirePro: 客服系统向产品供应部门发出生产请求, 如 有关商品信息的名称, 生产规格等; AcceptPro: 产品供应部门接受请求, 并向客服系统提供有 关商品生产状况; ReplyInfor: 产品供应部门发送产品货物运输信息, 如货物 的运输工具, 到货日期等; ComSucc: 客户收到信息, 确认产品已收到;
Business process model of CRM system based on PI calculus
YANG Yi, HE Feng
(North University of Nationalities, Yinchuan 750021, China)
Abstract:A method used PI calculus ( -Calculus) for modeling the CRM (customer relationship management) system business process for the first time is presented. Firstly, the methods of UML and Petri net for modeling business process are compared with PI calculus. Then it gains that PI calculus is most suitable for modeling business process. Secondly, a model is built and a solution is found to the data conflicts for CRM system business process. Finally, the model used MWB is verified, which is a verfaction tool for PI calculus. In course of verfaction, it uses instructions of deadlocks and step to simulate and track each step of the process of interaction. Key words:CRM; PI calculus; MWB; model verification; business process
提货单 销售部门 提货管理 仓库部门
客服系统
个性化服务 客户需 求分析 数据 挖掘 业务数据 成交资料 发货 银行 付款业务流程 结算管理
发票
财务部门
为了解决以上问题, 对以下概念进行定义: 定义 1 CRM 系统中的 agent: CRM 系统中逻辑上单独存 在的部门作为一个代理或进程 (agent); 即可把企业每个主干 部门作为一个代理或进程; 当需要对一个复杂部门进行流程 分析, 可将其分割为几个相对独立的代理或进程; 当需要对简 单业务部门建模时, 把业务流程的每个步骤作为一个代理或 进程。如图 1 可以把客服系统和银行看作一个代理或进程。 在下节, 再把客服部门每个步骤分割为几个相对独立的进程 或代理。 定义 2 消息在两个代理间传递时, 存在“承前启后”关 系。即在系统接收该消息前,不能完成系统业务流程的其它 操作。可以用 PI 演算前缀操作表示, 形式化描述为: P1=a.P2。 定义 3 消息在代理间传递时, 业务流程也存在“与”关 系。即代理 ( 进程 ) 间业务流程可并发执行。可用 PI 演算并行 合成操作 “|” 表示, 形式化描述为: P1=P2|P3。 定义 4 消息在代理间传递时, 业务流程也存在“或”关 系。可用 PI 演算选择操作 “+” 表示, 形式化描述为: P1=P2+P3。
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