非标工程师、技研部部长绩效考核KPI

1.3
非标项目设计达成率 ≥100% 按时完成公司提出的非标设计开发计划，少 1 单扣 5 分
1.4 技术信息搜集整理 现场调研
1.5
≥100% ≥98％
及时搜集整理技术信息，做到资源共享，未及时 1 次 3 分 不定期的深入现场调查分析研究，及时发现问题并纠正，未能及时纠正， 导致不良后果的，1 次扣 2 分
厦门市齐合汽车零部件有限公司 技研部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名：
考核日期:201 年 月 日
最终得分:
序
指标
KPI
号
值
考核定义或标准
小项 大项权重
权重
信息 来源
自考 复考
1. 业绩指标
100% 70%
1.1 工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分
1.2 产能 300 万/月（900 万/季） ≥100% 目标产值 300 万/月（900 万/季），每少 1%扣 3 分；每超 1%奖 5 分
被考核人姓名：
考核日期:201 年 月 日
最终得分:
指标
序号
KPI
值
考核定义或标准
小项 大项权重
权重
信息 来源
自考 复考
1.
业绩指标
100% 70%
1.1
工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分
1.2
产能 300 万/月（900 万/季） ≥100% 目标产值 300 万/月（900 万/季），每少 1%扣 3 分；每超 1%奖 5 分
员工管理
每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣 除相应比例的分数
考核总分=Σ （各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
考核小组签字：
被考核人签字：
60% 各职能部门 40% 行政人事部
表格编号:Q R-058版本号 :A/0
厦门市齐合汽车零部件有限公司 非标工程师 月份绩效考核KPI
10% 寄样记录表
5% 发放记录表 5% 生产技术故障记录表
工艺图纸、BOM 发放 5%
与变更记 录表 工艺图纸、BOM 发放 5% 与变更记录表 5% 设备使用记录 5% 检查通报
2. 管理指标
30%
2.1
2.2
考核 得分
公司制度执行
在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行 1 次扣 5 分
公司制度执行
在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行 1 次扣 5 分
60%
每月组织 2 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80%，相当于未组织），
2.2
员工核总分=Σ （各评价指标的得分总和×其权重）；
100%
得分
考核小组签字：
被考核人签字：
各职能部门 行政人事部
表格编号:Q R-058版本号 :A/0
1.6 内部事务处理
≥98% 及时完成本部内部日常事务的沟通、协调，并能及时处理完成
1.7
5S 管理
≤ 1%
每月检查曝光次数，发现一次不合格扣 1 分
5% 月度计划 25% 月产值报表 30% 新品评审记录表 20% 新品寄样记录
5% 寄样记录表
5% 发放记录表 5% 检查通报
2.
管理指标
30%
2.1
1.9 技术资料的管理及时率
≥100% 技术资料的发放与回收，未及时收回旧的导致不良后果的 1 次扣 3 分
1.10 新设备投产及时率 1.11 5S 管理
≥98% ≤ 1%
设备购置回来后在最短时间内投入生产，未及时导入 1 次扣 2 分 每月检查曝光次数，发现一次不合格扣 1 分
5% 月度计划 25% 月产值报表 15% 新品评审记录表 15% 新品寄样记录
1.6 工艺文件完成及时率
≥98% 生技部确认后 3 天内完成，未按时 1 次 2 分
1.7 现场工艺技术支持率
≥98%
1.8
技术资料（包图纸、BOM ） ≥95% 制作准确率
生产现场出现的技术问题，必须在当天内给予解决，未及时 1 次扣 3 分 生产线使用的工艺图纸及 BOM 制作的准确性和及时性，提供资料误差一 次扣 2 分
1.3 公司新品样品开发达成率 ≥100% 按时完成公司提出的新品开发计划，少 1 单扣 1 分
1.4 客户新品样品开发及时率 ≥100% 按时完成营销部提出的客户新品开发，未按时 1 次扣 3 分
1.5 样品一次性合格率
≥98％
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外），未达标 1 次扣 3 分