企业高、中层管理干部考核办法
中层管理干部考核评分细则新(4篇)
中层管理干部考核评分细则新以下是中层管理干部考核评分细则的新版本：传统考核指标：1. 工作目标实现情况（40%）：根据工作目标的完成情况进行评分，包括任务完成质量、进度、效益等方面的表现。
2. 工作能力和创新（30%）：评估管理干部的专业能力水平、解决问题的能力以及创新思维和方法。
3. 团队管理和协作能力（20%）：评估管理干部对团队的管理和协调能力，包括团队建设、人员管理和沟通协作等方面的表现。
4. 职业操守和道德品质（10%）：评估管理干部的职业操守和道德品质，包括遵守规章制度、诚实守信、廉政建设等方面的表现。
新增考核指标：1. 创新能力（10%）：评估管理干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出改进建议以及推动创新实践的能力。
2. 领导力（10%）：评估管理干部在团队领导和激励方面的能力，包括领导风格、团队建设和员工发展等方面的表现。
3. 自我学习和发展（10%）：评估管理干部的自我学习和发展意识，包括参加培训学习、学习知识和技能等方面的表现。
4. 客户满意度（10%）：评估管理干部在与内外部客户沟通和合作方面的表现，包括客户反馈、解决问题能力和服务质量等方面的评价。
每个考核指标都有相应的评分细则，综合以上指标的得分来评估中层管理干部的绩效和能力水平。
同时，根据具体的工作职责和岗位要求，可以对以上考核指标进行适当的调整和补充。
中层管理干部考核评分细则新（二）尊敬的领导：为进一步加强中层管理干部的考核评分工作，更好地发挥其作用，提高工作效率和质量，特制定了新的中层管理干部考核评分细则范本，旨在规范考核评分程序，确保考核结果的科学性和公正性。
具体内容如下：一、考核指标及权重分配1. 工作目标完成情况（30%）（1）工作目标设定是否合理，是否与部门和企业发展战略相一致；（2）工作目标的完成情况及效果，包括完成进度、质量和效益等。
2. 工作责任心与执行力（20%）（1）工作责任心的表现，包括对工作的认真程度、主动性和积极性等；（2）工作执行力的表现，包括任务分解、计划安排和执行情况等。
公司中层以上管理人员年度考核办法
××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。
第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。
第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。
第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。
第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指政治思想和道德质量方面表现。
能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。
廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。
第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。
核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。
领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。
考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。
第八条年度核查结果存入自己档案。
第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。
中层管理干部考核评分细则
中层管理干部考核评分细则
以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：
1. 岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。
2. 绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。
同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。
3. 领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。
4. 团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。
评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5. 专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。
评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。
6. 遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。
评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。
7. 个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。
评估中层管理干部是否具备良好的个人形象和素质，能够与同事、下属和上级建立良好的合作关系。
这些评分细则可以根据具体的行业和职位要求进行调整和补充，确保对中层管理干部的评估全面、客观、公正。
评分细则的设计应该能够体现中层管理干部在不同方面的能力和素质，帮助企业更好地推动中层管理干部的发展和提升。
干部考核办法
中层管理干部考核办法第一章总则第一条绩效考核目的为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与公司共同发展，特制定本办法。
机关中层管理干部是指：在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理。
第二条绩效考核原则中层管理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的职位升降、薪资与考核结果紧密结合。
具体如下：1、公平性原则公平是确立和推行管理干部考核制度的前提。
2、严格性原则考核的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、全面性原则在考核中，对公司中层管理干部进行全方位，多层次的考核。
不仅要考核其工作绩效、管理能力，还要考核其创新表现、沟通协调、工作作风等。
4、客观性原则考核依据是符合客观事实的。
在考核的内容和标准设置上，是在对公司客观现实情况进行调查研究的基础上进行科学合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在坚持考核标准统一性的前提下，还要照顾到考核对象的差异性；在考核结果的确定上，实现与考核对象的积极互动，及时反馈不同意见，尽量体现考核的客观公正。
5、科学性原则设置科学合理的考核指标体系。
要在考核指标体系、考核标准、考评方法等方面充分反映公司中层管理干部工作的性质和特点，且考核的各项指标具有可测性和可操作性。
不仅能区分出公司中层管理干部管理水平高低、能力强弱、贡献大小，还能反映出被考核对象的特点。
如根据公司中层管理干部的工作特性，对其考核指标进行不同权重分配，以求达到科学合理。
6、结果公开原则考核的结论对被考核者本人公开，这是保证考核民主的重要手段。
这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不理想的人心悦诚服，奋起上进。
中层干部聘用考核管理办法
中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。
三、基本原则1.择优原则。
选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。
2.公开竞争原则。
通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。
3.激励原则。
采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。
4.重在平衡原则。
从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。
四、考核内容1.能力素质。
对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。
2.道德修养。
对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。
3.团队协作。
对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。
4.工作业绩。
对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。
5.发展潜力。
对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。
五、考核程序1.组织考核部门。
由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。
2.考核方式。
考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。
3.确定考核标准。
企业需明确各项考核内容的权重。
4.考核结果评定。
考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。
5.裁定聘用。
根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。
六、干部变动1.离任的制度。
离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。
2.晋升任命的制度。
干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。
3.调职的制度。
针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。
七、激励奖励1.岗位津贴。
岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。
2.晋升调整。
根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。
3.培训进修。
对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。
公司中层干部考核办法
某制造企业中层干部考核办法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设,创新干部考核机制,激发干部队伍活力,促进企业又好又快发展,根据实际需要,特制定本办法;第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准,把职工群众认可和工作业绩结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行;第二章考核范围、形式和内容第三条本办法适用于公司在职中层干部包括总经理助理和部门助理;第四条考核形式和时间要求对中层干部的考核,分为半年度考核和年度考核两种,一般分别在当年7月份和次年1月份进行;第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定,并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组;考核的具体工作由人力资源部负责;第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标;“德”—政治素质;考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德,事业心,政治方向和政治立场,群众观点和群众路线等;“能”—工作能力;考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力,综合分析、解决难点问题和善于决策能力,执行能力和组织实施能力,政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等;“勤”—工作作风;考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业,责任心和工作态度,恪尽职守,工作积极主动、出勤情况等;“绩”—工作实绩;考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等;“廉”—廉洁自律;考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、以身作则,严以律己、清正廉洁、注重自身修养等;第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行;第八条考核程序一发布考核通知；二召开公司全体中层以上干部及部分职工代表10人左右大会,传达考核安排意见;公司党委负责人作动员报告,听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告个人述职时间限定在5分钟以内,与会人员以无记名方式,对中层干部进行测评；三成立公司考核领导小组3至5个考核组,以党支部为单位组织对中层干部的考核测评;每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评,代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成;各支部于会前提供上述范围人员名单,具体与会人员由考核组确定;与会职工群众代表以无记名方式,对中层干部进行测评;四考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话,听取他们对所在部门中层干部的评价意见,考核组做好评价记录;第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等;述职报告应客观公正,简明扼要;中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部;第四章考核结果评定和运用第十条对测评票进行统计,计算每个被考评人的测评分;中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%;第十一条考核结果划分根据考核结果,将其划分为A、B、C、D四个等级：A-优秀 85分以上B-称职 70分～84分C-基本称职 60分～69 分D-不称职 60分以下第十二条考核评议结束后,考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话,反馈测评分数和组织考核意见,并征求其本人意见;第十三条公司党委召开中层以上干部会议,总结评议考核情况;考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据;一对被评定为“优秀”的中层干部,在一定范围内进行鼓励和表扬,特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；二对被评定为“称职”的中层干部,进行勉励,并指出不足,分析原因,帮助进一步改进；三对被评定为“基本称职”的中层干部,进行诫勉谈话,指出问题和不足,限期改进,视具体情况进行岗位调整；四对被评定为“不称职”的中层干部,予以降职使用、解聘或免职;第五章考核纪律第十四条实行考核工作责任制;按照规定的程序和要求实施考核,全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况;考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责,并保守考核秘密;第十五条实行考核工作回避制;考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系,可能影响公正履行职责的,应当回避;第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：一不准凭个人好恶了解或反映情况；二不准借考核之机谋取私利；三不准泄露考核秘密；四不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；五不准搞非组织活动；六不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；七不准对反映问题的人打击报复;第十七条违反上述规定的,视其性质、情节轻重和造成的影响,进行批评教育或给予处分、处罚;造成考核结果失实的,宣布考核无效,并对责任人进行严肃处理;第六章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释;第十九条本办法自下发之日起施行;附件：1、中层干部民主测评指标体系2、中层干部民主测评表附件1：中层干部民主测评指标体系附件2：中层干部民主测评表注：评价分值内的数字分别为该项的上限分和下限分,测评打分时可根据每个人的情况在上、下限之间确定一个具体分数打“√”表示;。
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部日常管理考核力度，促进干部自觉遵守纪律，认真履行职责，提高工作执行力，培养懂规矩、守纪律、高效率、高素质的干部队伍。
现结合公司实际，制定公司中层干部日常管理考核办法。
第二条本办法适用于公司管理的中层干部，包括试用期的干部。
第二章干部考核内容第三条政治思想方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）传播政治谣言或小道消息，公开发表与公司要求相背离言论的，考核500元/次；（二）不积极参加公司和上级单位举办的各类思想教育活动的，考核300元/次；（三）违反公司员工行为规范要求的，考核200元/次；第四条工作作风方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）部门班子内部不团结，影响工作，造成恶劣影响的，考核500元/次；（二）工作作风不民主或简单粗暴，造成职工群众反响大的，考核500元/次；（三）工作中出现互相推诿扯皮影响工作的，考核500元/次；（四）落实民主集中制原则不到位，个人独断专行，给公司造成经济损失，产生不良影响的，视情节轻重考核500元—1000元/次，并进行组织处理；第五条工作纪律方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）因公出差或因私请假未履行中层干部请假制度的，按照相关规定考核；（二）违反会议纪律，无故不参会，迟到早退的；在会场频繁使用手机、手机铃音未关闭的；会场上有与会议无关的行为的，按照相关规定考核；（三）因个人原因，手机未能保持24小时通讯正常，贻误工作的，考核500元/次；（四）违反考勤管理规定，迟到、早退、旷工或干与工作无关事情的，按照相关规定考核；（五）在工作期间饮酒后工作的，按照相关规定考核；第六条工作执行力方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）无正当理由，未完成公司、公司领导（职能部门）安排布置的工作任务的，考核800元/次；（二）未能及时与上级单位或部门进行沟通协调，影响公司工作进展和成效的，考核800元/次；（三）因工作不力，在公司或上级单位的会议上被点名批评的，考核500元/次；（四）缺乏担责意识，应在部门内部解决的问题或矛盾，上交上级解决处理的，考核500元/次；（五）向公司或上级单位上报的数据不准确或材料内容与实际不符的，考核1000元/次；（六）在公司或职能部门组织的知识考试中不及格的，考核300元/次；第七条遵守八项规定方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
公司中层干部绩效考核管理办法
中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人.二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类:事业部职能部第一责任人；Ⅲ类:事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。
国有企业中层干部年度考核
国有企业中层干部年度考核是对中层干部一年来的工作、学习、品德等方面的综合评价，是干部管理的重要环节。
以下是一般国有企业中层干部年度考核的流程和内容：
一、考核目的
1.评估中层干部的工作表现和业绩；
2.发现优秀中层干部，为晋升和奖励提供依据；
3.找出中层干部的不足之处，为其改进和培训提供方向；
4.为企业的人力资源决策提供参考。
二、考核内容
1.工作业绩：考核中层干部一年来的工作目标完成情况，包括任
务完成量、工作质量、工作效率等；
2.工作能力：评估中层干部的业务能力、组织协调能力、沟通能
力、创新能力等；
3.工作态度：考察中层干部的工作态度和职业精神，如责任心、
进取心、团队合作精神等；
4.品德表现：评价中层干部的品德修养、廉洁自律等方面的情况。
三、考核方式
1.自我评价：中层干部根据考核标准，对自己的工作表现进行自
我评价；
2.同事评价：同事根据考核标准，对中层干部进行评价；
3.下属评价：下属根据考核标准，对中层干部进行评价；
4.上级评价：上级领导根据考核标准，对中层干部进行评价；
5.综合评价：综合各方面的评价结果，给出最终的考核结果。
四、考核结果运用
1.优秀中层干部的晋升和奖励；
2.中层干部不足之处的改进和培训；
3.为企业的人力资源决策提供参考。
中层干部聘用及考核管理办法
中层干部聘用及考核管理办法
中层干部聘用及考核管理办法是指针对中层干部的聘用和考核进行管理的一系列规定
和制度。
该办法旨在确保中层干部的选拔和使用符合组织需要，促进中层干部的能力
提升和工作绩效的提高。
中层干部聘用及考核管理办法一般包括以下内容：
1. 职位设置和职责：明确中层干部的职位设置和职责，包括各类中层干部的职位级别、职务名称和职责范围等。
2. 聘用程序和条件：规定中层干部的聘用程序和条件，包括招聘方式、资格条件、选
拔程序和选拔标准等。
3. 聘用方式：规定中层干部的聘用方式，包括内部选拔、外部引进和合同聘用等。
4. 聘用期限和解聘程序：明确中层干部的聘用期限和解聘程序，包括任期、续聘和解
聘的条件和程序等。
5. 考核制度：建立中层干部的考核制度，包括考核内容、考核方式、考核标准和考核
周期等。
6. 培训和发展：规定中层干部的培训和发展措施，包括培训计划、培训内容和培训评
估等。
7. 奖惩和激励：制定中层干部的奖惩和激励政策，包括奖励制度、惩罚制度和激励机
制等。
8. 职称评定：建立中层干部的职称评定制度，明确职称评定条件、程序和标准等。
中层干部聘用及考核管理办法的实施可以提高中层干部的绩效和素质，增强组织的领导力和执行力，为中层干部的职业发展提供保障，有利于组织的发展和变革。
中层管理干部考核评分细则新范本
中层管理干部考核评分细则新范本中层管理干部是组织中具有重要责任和影响力的关键人员，他们的表现直接影响着组织的运行和发展。
为了更科学、公正地评估中层管理干部的工作绩效，制定一套细致全面的考核评分细则至关重要。
以下是一份新的范本，旨在提供一个可参考的框架，具体内容可根据实际情况进行调整。
一、工作目标达成情况1. 目标制定：能否根据工作职责和组织目标制定明确、可操作的工作目标，并能与下级员工共同制定团队目标。
2. 目标达成情况：根据工作目标，对完成情况进行评估，包括目标完成度、质量、成果是否达到预期等。
二、团队管理能力1. 激励员工：能否有效激励下属，激发团队成员工作的积极性和创造力，提高团队绩效。
2. 沟通协调：是否具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和同事保持良好的工作关系，协调处理工作中的冲突和问题。
3. 团队建设：是否能够建立一个团结、和谐、高效的团队，培养团队成员的能力和潜力，提高整个团队的绩效。
三、业务能力1. 专业知识：是否掌握所负责业务领域的专业知识，能够有效指导下属的工作。
2. 解决问题：是否能够准确分析问题、找出问题的根源，并采取有效的解决方案，推动问题的解决。
3. 创新能力：是否能够不断提出新的想法、方法和创新举措，推动工作的改进和创新。
四、领导能力1. 视野和战略：是否具备较好的前瞻性、远见性和战略思维，能够为组织提出合理的发展目标和战略规划。
2. 决策能力：是否能够在面对复杂情况下作出正确、果断的决策，并承担相应的风险。
3. 发展下属：是否能够帮助下属进行职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，提高下属的能力和素质。
五、职业道德和行为规范1. 诚信守法：是否具备诚信守法的原则，遵守组织的行为规范和职业道德准则。
2. 责任担当：是否能够承担起应有的责任和义务，积极主动地履行工作职责。
3. 团队合作：是否能够与同事和下属进行良好的合作，形成团队的凝聚力和战斗力。
以上是中层管理干部考核评分细则的一个范本，可以根据实际需要进行适当的调整和补充。
中层干部考评细则范本
中层干部考评细则范本一、绩效考核1. 工作目标达成情况(1) 完成工作任务的质量和数量是否达到预期目标；(2) 是否能够按时完成工作任务；(3) 是否能够有效地分配工作资源，提高工作效率。
2. 工作方法与创新(1) 是否能够灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率；(2) 是否具备解决问题的能力，能否提出创新性的工作方案。
3. 组织协调能力(1) 是否能够协调各部门之间的工作，达到良好的团队合作；(2) 是否具备组织安排工作的能力，能否合理安排员工的工作任务。
4. 业务知识与技能(1) 是否掌握岗位所需的专业知识和技能；(2) 是否能够通过学习提升自己的业务能力。
5. 绩效考核结果(1) 工作目标的达成情况；(2) 工作方法与创新能力；(3) 组织协调能力；(4) 业务知识与技能的掌握程度。
二、领导能力考核1. 目标制定与推动(1) 能否制定明确的工作目标，并向下级员工传达和推动；(2) 能否通过有效的沟通和指导，推动下级员工完成工作目标。
2. 指导培养下属(1) 能否正确评估下属员工的能力和潜力，合理分配工作任务；(2) 能否通过培养和指导，提升下属员工的能力和业绩。
3. 团队建设与管理(1) 能否建立和维护良好的团队合作关系；(2) 能否有效地管理团队，使团队成员发挥最大的工作效能。
4. 决策能力与应变能力(1) 能否快速准确地做出决策，解决问题；(2) 能否灵活应对各种突发情况，制定相应的工作方案。
5. 领导能力考核结果(1) 目标制定与推动能力；(2) 指导培养下属能力；(3) 团队建设与管理能力；(4) 决策能力与应变能力。
三、个人素质考核1. 诚信及廉洁从业(1) 是否恪守职业道德，具备良好的诚信和廉洁从业意识；(2) 是否能够正确对待职业责任，做到公平、公正、公开。
2. 自我提升与学习能力(1) 是否能够自觉学习新知识，不断提升自己的综合素质；(2) 是否能够接受他人的建议和批评，并能够积极改进自己的不足之处。
中层管理人员考核办法
公司中层管理人员年度考核办法（内容应参照年度考核表）为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。
一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。
考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高度的事业心、和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。
（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。
公司干部绩效考核办法
公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。
通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。
二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。
2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。
五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。
同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。
通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。
公司中层干部考核评价管理办法
*＊*＊＊＊＊*＊公司中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质,完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督,推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责,创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况,有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设,教育领导干部廉洁从业,按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑.要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制.要建立中层干部学习档案,注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想,努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
中层干部绩效考核制度
中层干部绩效考核制度一、制度背景为了有效提升中层干部的绩效水平，激发其工作积极性和创造性，在组织管理与人力资源管理方面，建立统一、科学、公正、公平的中层干部绩效考核制度是非常必要的。
本制度在充分调研和分析的基础上，为中层干部的评估和奖惩提供了明确、具体的依据，旨在进一步提高中层干部的工作效率和质量，确保企业顺利高效地运转和发展。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有中层干部的考核和评估工作，中层干部指企业职级为副经理、处长、总经理助理等职位的管理人员。
三、制度内容1.考核目标本制度的考核目标主要包括企业的战略目标和年度工作目标两个方面。
具体而言，应当考核中层干部对企业战略目标的贡献以及其年度工作目标的完成情况，通过系统化的考核方式，量化中层干部的绩效表现。
2.考核标准中层干部的考核标准应当根据企业的需求及其本职工作特点和职责范围制定，包括业绩、人员管理及部门建设、业务拓展和创新能力等方面的考核。
1.业绩考核：主要考核中层干部在项目实施、绩效管理、财务管理、市场推广等工作中的贡献，参考指标为业务增长、收入规模、利润水平等。
2.人员管理及部门建设考核：主要考核中层干部在团队组建、人员培养与管理、工作环境改善等方面的工作表现，参考指标为团队凝聚力、员工满意度、流失率等。
3.业务拓展和创新能力考核：主要考核中层干部在新业务拓展领域和创新管理方面表现，参考指标为新产品开发、新客户合作、创新管理理念等。
3.考核方法为了确保中层干部考核的客观性和科学性，本制度采用多种考核方式，协同运用来达成可靠的考核结果。
1.日常管理考核：根据日常工作安排和任务分配来考核中层干部的工作表现。
2.定期绩效考核：按照企业设定的考核周期，以工作计划完成情况、职责范围内所承担工作任务的完成情况、员工满意度、业务质量等为考核指标，制定定期的考核计划并在规定的时间内完成考核。
3.项目考核：通过对中层干部负责的项目进行评价，考核工作推进的顺利程度以及项目的最终效果。
中层干部聘任管理及考核办法
中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则１、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;３、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。
二、选拔聘任条件(一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。
分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。
（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。
新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。
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xx年度公司高、中层管理干部考核办法
为了做好xx年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核原则
坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕xx年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效
、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。
二、考核机构
公司决定成立xx年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。
组长：xxx；
副组长：xxx、xxx；
组员：xxx、xxx、xxx、xxx。
三、考核内容
1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。
德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。
能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。
勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。
绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。
廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。
2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为100分（具体考核计分细则附表）
1、本年度各项指标完成情况（30）
①高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20分）；扣分：经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。
③安全生产责任目标（10分）扣分：发生一起工伤上报事故扣2分，一般事故扣1分。
2、各项计划完成情况（20分）。
①制订年初工作计划（10分）；
②制订半年工作计划（3分）；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分，
③制订月工作计划（7分）。
扣分：月工作计少一次扣0.5分。
3、月平均考核成绩（20分）。
①安全现场文明生产（办公）考核（10分）；扣分：月平均得分90分以上得分，90分以下一次扣0.5分，全年共11次。
②员工劳动考核（5分）：扣分：员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5分，全年11次。
③工艺纪律检查考核（5分），扣分：工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分，全年11次。
4、按照公司提出的若干整改意见落实（5分）。
扣分：未进行整改一项扣0.5分。
5、绩效考核评议意见（25分）。
①员工考核评议（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。
②公司规章制度执行情况（5分）扣分：员工违规一次扣0.2分，扣除基分为止。
③主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。
④总经理测评考核（10分）；按年度工作完成情况，制度执行情况，
上下工作协调能力等。
四、考核具体安排
1、考核时间安排：
从12月5日-12月8日，
第一大块12月5日上午8：30-14：00；
第二大块12月6日上午8：30-12：00；
第三块12月6日下午1：30-17：00；
第四块12月7日上午8：30-12：00，
12月8日上午8：30-11：00全体高管领导集中总评定。
下午考核小组进行考核测评汇总。
2、分块考核安排
第一大块：生产管理部、物流中心、四个车间；
第二大块：技术中心、试制车间、质量保证部；
第三大块：市场营销售部；
第四块；综合管理部、财务部。
3、考核事项安排
1）本次参加考核评议人员，由考核组确定后，由部门负责人通知到人，考核时由各主管和分管领导主持，各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议，并采取个人述职，集中评议的办法进行，评议地点集中到公司办公楼二楼会议室。
2）重点指标落实：综合管理部，提供员工劳动考核情况；安全文明（办公）考核及整改情况；签订的经营目标及质量目标责任书。
质量保证部提供工艺纪律检查情况，质量目标完成情况；生产管理部提供各类统计数据情况；技术中心提供ERP运行管理情况；
五、考核档次确定
1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。
85分以上分为称职，
70-85分为基本称职，
70分以下为不称职。
2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据，测评后3位者
作为降职降薪依据。
测评结果后10位的干部，由主管和分管领导与本人谈话，帮助分析问题，改进工作。
xxxxxx有限公司委员会
xx年x月x日。