某公司中层以上管理人员年度考核办法(新)
公司中层以上管理人员年度考核办法
××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。
第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。
第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。
第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。
第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指政治思想和道德质量方面表现。
能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。
廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。
第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。
核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。
领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。
考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。
第八条年度核查结果存入自己档案。
第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。
公司中层干部年度考核办法_规章制度_1.doc
公司中层干部年度考核办法_规章制度
90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附：公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日
公司2005年度中层干部考核测评表
姓名：职务：
考核项目
考核内容
考核等次
优秀
（5分）
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《陋巷之春》歌词中国电影百年歌曲精萃4 陋巷之春
歌词千寻
陋巷之春- 方琼
词：陈蝶衣
曲：李厚襄
人间有天堂
天堂在陋巷
春光无偏私
布满了温暖网
树上有小鸟
小鸟在歌唱
唱出赞美诗
赞美这春浩荡
邻家有少女
当窗晒衣裳
喜气上眉梢
不久要做新娘
春色在陋巷
春天的花朵处处香我们要鼓掌欢迎这好春光
邻家有少女
当窗晒衣裳
喜气上眉梢
不久要做新娘
春色在陋巷
春天的花朵处处香
我们要鼓掌
欢迎这好春光
欢迎这好春光
lrc by：珍妮
以上就是关于陋巷之春的歌词，感谢您的阅读！。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
公司中层干部考核评价管理办法
公司中层干部考核评价管理办法第一篇：公司中层干部考核评价管理办法*********公司中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质，完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
中层人员年度考核方案
中层人员年度考核方案1. 背景和目的中层人员是企业组织中起着重要作用的关键力量，他们直接负责实施企业的战略和目标，并且在组织中扮演着连接高层领导和基层员工的桥梁角色。
为了激励中层人员的积极性和提高工作质量，制定中层人员年度考核方案势在必行。
中层人员年度考核方案的目的是评估中层人员在过去一年的工作表现，确定他们对企业目标的贡献，并为中层人员提供晋升和奖励的依据。
本方案旨在建立公平、科学、客观的考评机制，激励中层人员发挥更好的工作绩效，促进企业的发展。
2. 考核内容中层人员的年度考核内容包括但不限于以下几个方面：•工作目标完成情况：评估中层人员所负责的工作目标或项目任务的完成情况，包括工作成果、质量、效率等因素。
•领导能力和团队协作：评估中层人员在领导团队、协调工作中的表现，包括沟通、合作、决策等能力。
•绩效改进和创新能力：评估中层人员对工作流程、流程或业务的改进和创新能力，包括提出改进建议、解决问题的能力等。
•个人职业发展：评估中层人员在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，包括专业知识、技能的提升等。
3. 考核方法和工具中层人员年度考核将采用多种方法和工具，综合评估中层人员的工作表现和能力。
•自评：中层人员对自己在各项工作内容上的表现进行自我评估，提供个人对自身绩效的评价。
•上级评定：中层人员的上级向其提供绩效评估和反馈，评估中层人员工作目标的完成情况和领导、协作能力等方面的表现。
•同事评价：中层人员的同事对其工作表现提供评价和反馈，包括合作、沟通、团队协作等方面的评估。
•下级评价：如适用，中层人员的下级对其工作目标的完成情况、领导能力等方面进行评价。
•360度评价：组织中的其他相关人员（包括上级、同事、下级等）对中层人员进行全方位评价和反馈。
以上各种评价方式将综合考虑，形成中层人员的综合评估结果。
4. 绩效评级和激励机制综合考核结果将根据中层人员的工作表现和能力进行评级，并制定相应的奖励政策和晋升通道。
公司中层干部考核办法
某制造企业中层干部考核办法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。
第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第二章考核范围、形式和内容第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理和部门助理）。
第四条考核形式和时间要求对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。
考核的具体工作由人力资源部负责。
第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。
“德”—政治素质。
考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。
“能”—工作能力。
考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
“勤”—工作作风。
考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。
“绩”—工作实绩。
考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
“廉”—廉洁自律。
考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
第八条考核程序（一）发布考核通知；（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。
公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。
某公司中层管理人员考核办法
某公司中层管理人员考核办法__ 公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3. 岗位重要的科级人员。
前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5. 组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级1. A级(优秀级)95―100分工作成绩优异,有创新性成果;2. B级(良好级)85―94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;3. C级(合格级)75―84分工作成果均达到目标任务要求标准;4. D级(较差级)60―74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;5. E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
集团公司中高层管理人员薪酬及考核办法
有限公司中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法（修订版）第一条目的与意义为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适应范围本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。
各子公司其他年薪人员可参照执行。
第三条年度薪酬结构与标准确定办法3.1年度薪酬结构管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。
3.2年薪具体比例见下表：3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算确定。
3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。
3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。
2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。
3.3年终奖励年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。
3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；3.3.1.2分配方法：设定分配级差（副职按正职的80%计）：控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。
公司中层管理人员考核方案（精选12篇）
公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。
公司中层管理人员考核方案篇1为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
公司中层管理人员考核方案篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
中层管理人员考核方案
中层管理人员考核方案中层管理人员考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
中层管理人员考核方案一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20__年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员是企业领导核心群体，对企业的发展和运营有着至关重要的作用。
为了确保中高层管理人员的工作质量，提升企业的核心竞争力，每年对中高层管理人员进行考核是必须要做的事情。
本文将介绍中高层管理人员年度考核办法。
一、考核目的考核中高层管理人员的目的是为了检验他们的工作绩效，从而衡量他们对企业的贡献及工作表现。
考核结果是企业评定中高层管理人员的关键指标，是晋升和奖惩的基础。
二、考核内容1. 管理能力：包括领导力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面的能力。
2. 业务能力：包括专业能力、市场敏感性、市场分析能力、创新能力等方面的能力。
3. 团队管理能力：包括团队建设、团队合作、员工培养发展等方面的能力。
4. 责任心：包括工作态度、服务意识、责任感、诚信等方面的责任心评估。
5. 绩效评估：绩效考核是考核的重要环节，包括岗位职责完成情况、所负责管理项目成效、财务绩效营收情况、客户满意度等指标。
三、考核方式1. 考核面谈以面谈的方式对中高层管理人员进行考核，将以往一年的工作情况和表现进行总结，并将目标和要求传达给被考核者，并将涉及发展目标的建议作为反馈给被考核者。
2. 考核问卷采用匿名问卷的方式，对普通员工进行评估，以了解中高层管理人员在员工和下属中的口碑和工作效果。
3. 考核座谈会召开一次考核座谈会，邀请中高层管理人员、普通员工和下属代表进行交流沟通，分享对考核结果的看法和建议。
四、考核标准和权重制定考核标准和权重是考核准确性的重要保障。
考核标准应该根据不同岗位和职责设定相应指标，并对每个指标进行权重设置，加强细节方案的思考。
五、考核奖惩措施针对考核结果进行奖惩措施的实行，往往能够更好的激励管理者的积极性。
对优秀的管理者进行表彰、奖励和重用，对工作不如期望的管理者进行批评、惩罚或者调整。
建立一个操作规范的奖惩机制，有利于提升人员积极性和经营绩效。
六、总结中高层管理人员是企业的宝贵资源，他们的工作效率和工作质量直接关系到企业的生产和运营。
集团公司总经理级以上干部考核管理办法
***公司总经理（含）以上干部年终考核管理实施办法（试行）第一章指导思想第一条为建立科学有效的干部管理监督激励机制，考察总经理（含）以上干部（以下简称干部）素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，提高干部素质，增强干部全局意识、经营理念、管理能力、敬业精神、创新思维等，特制定本办法。
第二章作用与目的第二条绩效考核目的依照集团公司提高人力资源管理水平的工作要求以及***公司快速发展的需要，对干部队伍的建设提出了高要求、高标准。
因此加强总经理以上干部的管理工作，建立健全干部考核机制对公司的战略发展起着非比寻常的作用。
第三条绩效考核作用（一）匹配作用。
通过对中层管理者绩效进行评估和管理，传递以岗位胜任力为考核标准的人岗匹配信念，发现或提高个人的工作能力和工作绩效，为发展、晋升、调动等提供依据。
（二）导向作用。
通过对中层管理者在一定时期工作中表现出来的能力、努力程度和工作实际进行分析，科学、公正地做出客观评价，把握中层管理者工作执行情况，为人才开发的方针政策及教育培训方向，提高干部队伍素质。
（三）激励作用。
激励、监督中层管理者忠于职守，尽职尽责，廉洁勤政，激发中层管理者的工作热情，提升工作效率，为干部年终奖金兑现提供量化依据。
第三章原则第四条绩效考核原则（一）客观、公平与开放原则。
进行客观的评估，即用事实说话，切忌主观武断，绩效标准和水平的制定是通过民主协商来确定的，评估结果应公开。
（二）定性与定量的原则。
定性评估是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为方面进行评估；定量评估是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特征对员工进行评估。
（三）及时反馈原则。
即把评估后的结果及时反馈给干部本人，去其糟粕取其精华，建立良性的绩效循环机制，缺少反馈的考核是没有任何现实意义的。
（四）时效性原则。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核成绩。
中层管理人员考核办法
公司中层管理人员年度考核办法(内容应参照年度考核表)为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。
一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。
考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。
（二）工作能力、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
（三）工作作风、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。
中层以上干部考核管理办法
中层以上干部考核管理办法第一章总则第一条：为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条：本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。
第二章第三条：中层以上干部应具备的基本条件1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。
2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。
4、坚持原则，用于承担责任和纠正错误。
善于总结经验，不断提高业务水平。
5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章中层以上干部职责1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。
2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。
圆满完成年度工作任务。
3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
5、公平、公正、廉洁、高效。
第四章中层以上干部的述职和考核1、对中层以上干部实行年度责任目标考核制度，考核方式分为自我总结、董监办认定和员工评议三种形式。
①自我总结，每季度对本人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式报董监办。
②董监办根据自查情况，工作业绩等结合平时考查结果给予季度工作评定，年终汇总一年来的工作业绩给予认定。
③领导干部评议，在商定的范围内，领导干部述职，入会人员采取无记名投票方式表决意见，获票超过总有票数60%以上的为称职，超过75%以上的为良好，超过90%以上的为优秀，60%以下的为不称职，具体时间，董监办会议安排。
④对中层干部的奖励及临时任免a 为激励干部卓有成效的开展工作，有以下情况应给予奖励。
中层以上管理人员绩效考核方案
总额的30%,根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：
1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考
核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系，客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩,建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业,结合公司实际,制定本办法.第二条本办法适用于公司中高层管理人员,包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。
第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责.第二章年度考核内容第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面.德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。
能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己.第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第三章考核机构第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任.第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组，下设考核办公室,办公室主任由行政办公室主任兼任,在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。
各级考核办公室具体职责:（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调;（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条年度考核结果存入本人档案.第四章年度考核方法和程序第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核.（一）年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80％权重,德能勤廉综合考评占20％权重。
公司中层干部年度考核办法模版
公司中层干部年度考核办法模版一、考核目的公司中层干部年度考核的目的是为了全面了解中层干部在过去一年中的工作表现和工作实绩，确保公司的整体发展方向与落实的执行方案符合公司战略目标，并通过考核结果，为公司中层干部的选拔、晋升和奖惩提供客观、公正的参考。
二、考核对象公司中层干部全部参加年度考核。
三、考核要素按照公司的战略方向和中层干部所具备的职能特点，本年度考核应包括以下要素：3.1 工作质量和业绩考核中层干部的工作质量，包括其卓越的业绩和成就，完成各项任务的质量、效率和效益，以及对公司发展所做出的贡献。
3.2 工作态度和思维能力考核中层干部的工作态度，包括认真负责、积极主动、创新思维、沟通能力等方面，同时也需考核中层领导部门管理的组织、协调、执行、汇报等能力。
3.3 团队管理和协调能力考核中层干部对所管理团队的组织建设、业务布局、人员管理、决策和执行过程的管理和协调能力。
四、考核依据和方式按照“目标为导向，绩效为评价标准”的原则，公司中层干部年度考核主要依据以下几个方面的考核指标予以评价：4.1 指标量化将考核要素落实到具体的考核指标中，将其具体、可行、可操作化，并据此进行综合评定。
4.2 考核个人考核个人是以中层干部为考核对象，重点考核该干部在工作实绩、组织协调、管理能力等方面的综合表现。
4.3 考核团队考核团队意在考核该中层干部所带领的团队的整体绩效、工作效益、管理能力等方面的综合实力。
五、考核程序和方法5.1 确定考核指标和标准指标：根据公司和部门工作计划和目标，以及舆论、节约和诚信等方面进行量化，制定考核指标。
标准：根据工作成绩和中层干部所负责的业务特点进行标准化，并予以公开。
5.2 计划考核过程确定考核过程表，按照计划时间进行考核，考核结果应记录下来并在评议中说明情况。
5.3 评议考核结果评议对考核结果进行统一的评议，针对工作业绩、管理质量、人际关系、职业操守等方面进行评分排名，注重综合考虑各种考核因素。
集团公司中层管理者年度绩效考核办法
集团公司中层管理者年度绩效考核办法一、目的通过年度考核，加强中层管理者的激励和约束作用，加强集团公司核心管理团队建设，完善集团公司的绩效考核体系。
二、范围适用于集团公司各业务单元（包括控股公司）的总经理、副总经理，各职能部门的经理、业务经理，以及各党（总）支书记。
三、原则公开、公平、公正原则，激励与约束相结合原则。
四、职责（一）绩效管理领导小组由公司高管组成绩效管理领导小组，负责绩效管理方案的审核、评价过程的协调和最终结果的审核。
（二）人事副总经理负责指导考核工作，以及对考核结果和结果应用的审核。
（三）绩效管理工作小组集团公司形成由规划发展部、集团办公室、人力资源部等相关部门组成的工作小组，其中人力资源部是中层管理者绩效考核结果运用和处置的归口部门，具体负责建立健全考核结果运用的相关制度，拟订绩效考核结果的运用方案，实施绩效管理和考核结果运用方案，负责受理被考核者的绩效考核申诉。
规划发展部负责部门绩效管理。
集团办公室负责党组织工作规范性评价。
（四）相关职能部门及单位负责协助绩效管理工作小组对相关指标进行考核，提报归口业务的考核结果。
五、考核内容绩效考核的依据是中层管理者在绩效考核周期内的工作表现和工作结果，由任务绩效考核（权重80％）、周边绩效考核（权重20％）、关键事件加分和特别事件考核。
绩效结果的构成如下：绩效结果任务绩效+ 周边绩效+ 关键事件加分（占80％）（占20％）部门绩效×权重+ 岗位绩效×权重上级主管评价+员工评价+ 满意度评价（占60％）（占20％）（占20％）备注：特别事件考核不计入分值。
（一）任务绩效评价指标和权重1、事业部总经理、子公司总经理、职能部门经理（不含兼任党支部书记的经理）。
以上人员以单位绩效作为个人任务绩效。
年度任务绩效A＝（单位年度绩效考核分×80%+Σ单位月度绩效考核分/12×20%）×100％2、党（总）支部书记。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度(德)：(标准分满分为25分)(1)坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行;(2)拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担;(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感;(4)在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁;(5)热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力(能)：(标准分满分为25分)(1)模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作;(2)能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功;(3)能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交;(4)工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务;(5)努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风(勤)：(标准分满分为25分)(1)经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作;(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断;(3)能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法;(4)经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性;(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
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水 备制订公司各项方针、政策的能力，依法行使各项管理
平 职能。
工 作 质 量
认真履行部门职能职责，措施有力，服务全面，管 理到位，正确处理各种事务，开拓创新，保质保量完成 各项工作任务。
服
服务意识强，深入基层，注重调查研究，切实解决
务 基层单位的实际困难，切实有效地服务和指导二级单位
指 开展各项工作，督促二级单位按时完成公司的各项任
分）
大有疏忽，细致性尚可，基本上 基本 能按有关规定解答处理问题，完 称职 成本职工作任务。工作魄力尚不
分）
工作量一般，基本上能按
基本 规定要求完成生产（工
称职 作）任务，但工作质量一
够，计划性欠缺，不能很好地发
般。
挥各级组织和职工的积极性。
不称 职
本职业务了解一知半解，考虑问 题粗心，顾此失彼，处事主次倒 置，先后不分，企业管理知识贫
核业绩得分根据利润（货款回笼）指标完成情况确定。业绩考核共设置
7个档次，1档为100分，7档为50分。指标完成情况与业绩得分对应关系
如下：
档次
年度利润指标完成情况
考核得分
1
超指标完成
100分
2
完成指标
95分
3
完成指标90%-100%以下
90分
4
完成指标80%-90%（含）
80分
5
完成指标70%-80%（含）
（七）被考核者上年度评为公司级劳模加3分；市级劳模加5分；省 级劳模加7分；全国劳模加10分；当年度受行政记过、党内警告及以下 处分的扣4分；受行政记大过、党内严重警告及以上处分的扣8分。上述 加减分均为绝对分。
（八）考核办公室对被考核者业绩考核得分和综合考核得分进行汇 总，然后根据被考核者最终得分情况确定考核等次：优秀（90分以 上）、称职（75-90分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下） （四个等级），汇总结果报考核领导小组。
第二章 年度考核内容 第五条 中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉 五个方面。 德：是指政治思想和道德品质方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。
乏，适应性差，对组织，职工无
吸引力，不能胜任本职工作。
不称 职
工作量少，完成生产（工 作）任务拖拉，工作质量 达不到要求，使整个部门
或分管工作、效率处于落
后状态。
附件三
附件三
二级单位中层管理人员业绩考核确定办法
中层管理人员业绩考核采用100分制，主要考核各单位年度利润指
标完成情况（销售部门主要考核年度货款回笼指标完成情况），年度考
第十一条 年度考核内容
（1） 业绩考核：经营单位经营管理人员与公司下达的年度资产经营责
任制目标挂钩考核；职能部门负责人与集团公司下达的资产经营责任制
目标挂钩考核。
（2） 综合考评：总分100分，分为三个层次，其中：上级考评权重分
60分，横向测评权重分25分，民主评议权重分15分。
第十二条 综合考评办法
临时指定代表评议打分，职能部门负责人由公司职代会临时指定代表评
议打分。
考核领导小组根据中层以上管理人员考核评议结果和实际表现，有
权在10分范围内进行调节，调节分为绝对分。
第十三条 中层以上管理人员考核评议程序和要求
（一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进行回顾
总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。
第六章 附则
第十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第十六条 本办法自公布之日起施行，原公司《中层以上管理人员 年度考核办法》同时废止。
2009年12月23日
附件一
职能部门负责人年度评议标准来自项评议要素目
政
正确理解上级部门和公司的精神，熟练掌握运用国
策 家政策，具备驾驭大局、处理各种复杂事务的能力，具
第六条 中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本 称职、不称职四个等次。
第三章 考核机构 第七条 公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考 核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由 公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下 设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群 工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公 室具体职责： （1） 负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向 考核领导小组汇报工作； （2） 负责制（修）订公司年度考核实施办法； （3） 负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。 第八条 年度考核结果存入本人档案。
当年度中层以上管理人员本人受党内警告或行政记过以上处分的， 或者当年度所在单位（部门）发生三级以上安全责任事故的实行“一票 否决”，不得获“优秀”等次。
（九）考核办公室将考核结果通知被考核人。 中层以上管理人员对考核结果有异议的，可以接到考核结果通知之 日起5日内向公司考核领导小组或考核办公室申请复核，公司考核领导 小组或考核办公室在10日内提出复核意见，经公司考核领导小组组长批 准后通知申请人。
××公司 中层以上管理人员年度考核办法
第一章 总 则 第一条 为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了 解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机 制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办 法。 第二条 考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是 的原则。 第三条 本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班 子）。 第四条 考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工 作由公司人事部门负责。
和沟通协作精神一般。
尚能承担工作中的责任。
在重大政治是非问题上立场动
不称 职
摇，对党的路线、方针、政策在 言行上有不满和反对表现，以权 谋私，受党纪政纪记过以上处
工作责任性差，时有差 不称 错，不安心本职工作得过 职 且过，庸庸碌碌，把自己
分，不忠诚于企业，无大局意
混同于一般群众。
识，沟通协作精神差。
导 务。
工 作 效 率
认真执行首问责任制，工作不推诿、不扯皮，工作 态度热情周到，对二级单位的要求和报告答复处理及 时，对公司布置的任务按时完成。
协 调 配 合
服从公司的整体利益，有大局观念，有良好的协作 精神和团队意识，正确处理和二级单位的关系，纵横配 合密切，协作良好。
附件二
照标准
中层管理人员年度综合考评参
70分
6
完成指标60%-70%（含）
60分
7
完成指标60%（含）以下
50分
说明：1、主要考核指标完成情况由财务资金部框算并提供；
2、年度审计结果与绩效工资兑现挂钩，不影响年度考核得分的认
定。
第四章 年度考核方法和程序 第九条 年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综 合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如 下： （1） 二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分； （2） 二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分； （3） 职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分； 第十条 年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年1月至 12月。
第五章 奖惩 第十四条 中层以上管理人员根据年度考核结果分别按以下办法予 以处理： （一）年度考评得分与年度经济责任制考核兑现挂钩。 （二）考核等次被确定为优秀的，具有续聘、晋升职务或工资的资 格，有被优先推荐为公司后备管理人员及推荐评选公司级先进个人资 格。 （三）年度考核被确定为称职等次的具有续聘、晋升职务或工资的 资格，有被推荐为公司后备管理人员资格。 （四）年度考核被确定为基本称职的，视情给予诫勉或者给予降职 使用。 （五）年度考核被确定为不称职的予以解聘。 年度考核结果由考核办公室提交职代会民主评议干部委员会在职代 会上向代表报告。
（五）上级（所在部门正职、公司分管领导、总经理）根据被考核 者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评 议打分。
综合评议采用要素评议的方法，评议时按中层管理人员年度评议标 准要素对被考核评议者的德、能、勤、绩、廉等方面进行评议打分（中 层管理人员年度综合考评标准见附表二）。
（六）二级单位年度业绩考核中主要经济指标完成情况，由公司财 务部门进行测算，测算结果由考核办公室按业绩考核确定办法计算分值 （业绩考核确定办法见附表三）。
熟悉本职业务，考虑问题周到
细致、了解与本岗位有关工作关
承担任务饱满，工作量较
优秀
系，能独立完成调查，研究、制 定计划，总结经验，有胆识，有
大，实际工作超负荷所分 优秀 管部门经济效益高，成绩
魄力，上下级之间关系好，善于
突出，使公司或分管部门
发挥各级组织和全体职工的积极
工作处于先进水平。
性。
掌握本职业务，考虑问题较周
评议要
素
等次
参照标准
评议要 素
等次
参照标准
政治立场坚定，思想作风正派，
对党的路线、方针政策理解全面
工作积极主动，责任心
优秀
准确，主动提出贯彻执行意见， 严格遵纪守法和各项规章制度，
优秀
强，能坚持以高标准严格 要求自己，办事效率高，
秉公办事，廉洁奉公，不计较个
出满勤，团结共事好，敢
人得失，忠诚于企业，大局意识
（二）在本单位（部门）全体职工或职工代表大会上进行述职，参
加评议的职工代表由考核办公室指定。
（三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、勤、 绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。
（四）职能部门负责人由二级单位负责人根据年内职能部门的管理 水平、服务意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表现，进行综合 评议打分（考评标准见附表一、表二）；其他中层以上管理人员根据 德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相评议打分。