万顺煤炭公司成本管理研究
煤炭企业完全成本管理控制
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目录
• 煤炭企业完全成本概述 • 煤炭企业完全成本管理现状与挑战 • 完全成本管理控制策略与方法 • 完全成本管理控制实施保障措施
01
煤炭企业完全成本概述
完全成本的定义与构成
构成
间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生 产间接相关的费用。
02
通过宣传、教育等方式，增强全员的成本意识，形成人人关注
成本的良好氛围。
引进优秀人才
03
积极引进具有成本管理经验的优秀人才，为企业成本管理提供
有力支持。
信息系统支撑
引入先进的信息系统
引入成熟的成本管理信息系统，实现企业成本数据的实时收集、 整理与分析。
提升信息化水平
加强企业在信息化方面的建设，提高信息化水平，为成本管理提供 强大后盾。
04
完全成本管理控制实施保障措 施
组织架构优化
组建专业团队
成立专门的完全成本管理团队，负责全面监控、 分析与优化企业成本。
明确职责分工
清晰界定各部门、岗位在完全成本管理中的职责 ，确保工作的高效执行。
加强跨部门协作
强化跨部门间的沟通与合作，形成成本管理的合 力，实现整体优化。
制度流程完善
制定成本管理制度
定义：完全成本是指企业在生产经营过程中，为生产产 品或提供服务所发生的全部费用，包括直接成本和间接 成本。
直接成本：直接材料、直接人工等与产品直接相关的费 用。
煤炭企业完全成本的特点
高额资本投入
煤炭行业通常需要大量的资本 投入，包括设备、基础设施等 ，这些都是完全成本的重要组
成部分。
环境与安全成本
煤炭企业在生产过程中，需要投入 大量的资金用于环境保护和安全生 产，这些也会计入完全成本。
关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析
关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析中国矿业大学管理学院黄伟一、前言随着中国经济的高速发展，煤炭资源日益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性。
而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理，降低能源消耗，提高煤炭资源的配置效率，这是国家可持续能源战略发展的需要，也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要。
在煤炭市场化的今天，成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现。
对成本要素的有效细分，实现成本一体化的全流程管理，是成本精益化管理的关键所在。
通过精益的成本控制流程再造并与成本控制的有效结合，以确保煤炭企业成本控制目标的实现，提高煤炭企业的市场竞争力。
二、煤炭企业中成本结构的分析1.煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。
煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体；煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大；煤炭成本是规律性变化的，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势；煤炭成本中的固定成本比重大，生产中辅助生产环节成本比重高。
2.煤炭企业成本构成要素从煤炭成本的形式上可以分为显性成本与隐性成本，显性成本包括可见的人工成本、电力成本、材料成本、管理成本、库存成本、销售成本等；隐性成本包括具有不可见的的采购成本、质量成本、处置成本、环境成本等。
从成本控制流程可以分为事前决策计划成本、事中过程控制成本、事后核算分析成本。
根据微笑曲线的含义，结合煤炭企业的行业成本构成特点，绘制煤炭业成本微笑曲线如上。
从图中可以看出在材料成本的可控制性上，事前控制与事后控制的成本可变性具有较大的空间，事中过程控制的成本弹性较小，但具有较大的完全成本份额。
事前预测、计划相较事后核算分析更具有可变性。
事中过程控制要建立在安全生产的基础上，因此成本弹性性较弱，而这往往是煤炭企业更多关注的内容。
（如图表）三、煤炭企业运营中成本管理的问题点1.缺乏主人公全员意识“管理的境界：一是让工作干好，二是工作干好的同时他们比较愉快”，这往往在煤炭行业只是一种奢想。
新常态下煤炭企业成本管理要点探讨
前言煤炭产业是我国能源发展的支柱产业，在经济发展中具有重要的战略地位。
由于煤炭的价格定位受到市场经济波动的影响，企业自身不能对煤炭进行价格定位，在这样的背景下，煤炭的成本成为了企业发展的关键要素，在煤炭企业中，进行适当的煤炭成本控制显得非常有意义。
一、煤炭企业成本管理的存在的问题1.成本管理受矿井设计工艺影响煤炭企业成本管理从粗放的管理方式向着精细的管理方式中转变，煤炭作为一种自然资源，不同于其他的产品。
由于生产工艺的复杂度决定了煤炭企业的投产前的设计重要性。
煤炭开采的流程相当复杂，各个流程之间需要有非常高的配合。
在煤炭产业投产前，需要进行详细的分析与讨论，设计方案被采用，将不能更改，这也就意味着，煤炭产业成本受到矿井工作的影响[1]。
2.辅助生产成本较高煤炭的生产环节主要包括挖掘、采煤、提升、运输以及通风供电等。
其中，直接运用于煤炭生产的成本占据总成本的30%左右，而辅助环节的所消耗的成本却占据着煤炭生产总成本中相当大的比重。
国家对煤炭企业发展中应该承担的责任和义务提出了新要求。
此外，应该转变工作人员的思想，重视煤炭的储备、经营以及辅助成本等诸多因素，从而形成煤炭生产的成本管理理念。
3.煤炭成本控制意识薄弱随着经济不断发展，煤炭企业开始重视成本控制，但是仍然存在诸多不足，很多成本控制机制形同虚设，在煤炭效益较好的时期，企业很少关注成本控制。
而在效益不好的时期，企业才会真正意识到成本控制的重要性。
在煤炭企业中，各个生产部门之间对成本控制容易忽视，导致成本控制水平降低[2]。
二、新常态下煤炭产业成本控制策略1.培养企业全员成本管理意识煤炭企业的成本控制不仅需要企业领导的决策管理，还需要人员对成本管理的认识，并付诸于实际的成本管理中。
首先，在煤炭企业中，应该加强对员工素质的培养，对员工进行及时教育和培训，使得员工在学习中提高对煤炭成本管理的认识，紧跟时代发展脚步。
其次，转变员工对煤炭成本管理的传统观念。
煤炭企业成本管理的现状与对策分析
煤炭企业成本管理的现状与对策分析王利青摘要煤炭企业实施成本管理，需要具备较高的思想认知，积极落实各种科学的成本管控措施。
但是煤炭企业在成本管理过程中，还存在诸多的隐患问题，导致实际的成本管控效果不佳。
煤炭企业要重视对各种问题的分析研究，并在企业经营管理过程中，积极解决各种成本增量问题，落实科学的成本管控措施，以实现成本的优化管理。
关键词煤炭企业成本管理现状对策一、引言煤炭企业加强成本管理，对于增加经济效益、优化生产运行模式、提升企业的竞争力等都具有重要意义。
企业应充分认识到提升实际成本管理能力的重要性，有效保障在实际的成本管控过程中，发挥出良好的企业发展机制优化和改善效果。
二、煤炭企业成本及成本管理的概述加强企业成本管理能够更有效地提升企业管控能力，成本管理作为一种管理模式，通过对运营成本、生产成本等方面的考量，运用会计方式来衡量和促进企业管理水平的提升，能够更有效地将定性的管理变为更具体、更直观的定量分析，从而提高管理工作的针对性和科学性，进而为企业管理者的管控、决策提供可靠的数据支撑，提升企业的管控能力和水平，提高管理效益。
企业成本管理能够更全面地反映企业经营状况，成本管理的对象不仅仅是市场要素，更包括销售、运营等多方面的内容。
而随着市场竞争的白热化，企业对成本的管控能力需要得到提升，这是关系到企业自身经济效益水平的大事。
煤炭企业的成本管理工作存在较多的成本增量隐患，在成本管控过程中存在诸多成本管理影响问题，要保障在成本管控过程中，具备较高的管控能力，就要做到在实际的成本管理过程中，落实科学的管控机制，主要是在成本管控中，能识别不良成本增加隐患，以科学高效的成本管控理念，有效发挥出较大的管控流程优势、制度优势。
煤炭企业的成本形成，往往存在于企业生产的各个环节，要做到在实际的成本管控过程中，发挥出较好的质量效果，落实全阶段成本管控模式，以保障在实际的成本控制过程中，发挥出较好的过程控制效果。
同时，在成本管控制度建设、人员责任落实、管理监督制度构建等方面，都要进行科学的成本管控建设。
浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题
浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题引言成本管理是煤矿企业管理中的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文将从煤矿企业管理的角度，探讨成本管理中存在的一些问题，并提出相应的解决方法。
一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中发生的各项费用的总称，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
成本管理在煤矿企业中具有以下重要性：1.辅助决策：成本管理可以为企业的决策提供准确的成本信息，帮助管理层制定合理的生产计划和经营策略；2.控制成本：成本管理可以帮助企业实现成本的有效控制，提高企业的经济效益；3.提升竞争力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业在市场竞争中的竞争力。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题在煤矿企业成本管理中，存在以下问题：1.信息不准确：由于煤矿企业生产过程的复杂性和信息系统的不完善，导致成本信息的准确性受到影响；2.成本分析不深入：煤矿企业在进行成本分析时，往往只停留在表面，缺乏深入的分析和挖掘；3.成本核算不规范：部分煤矿企业在进行成本核算时，存在核算方法不规范、核算口径不统一等问题；4.成本控制不到位：部分煤矿企业在成本控制方面存在盲目性和片面性，无法有效控制成本。
三、解决方法为解决上述问题，煤矿企业可以采取以下方法进行成本管理：1.建立完善的信息系统：加强煤矿企业信息系统的建设，提高数据的准确性和及时性，为成本管理提供可靠的数据支持；2.深入成本分析：煤矿企业应对成本进行深入的分析和挖掘，找出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供参考和依据；3.规范成本核算：煤矿企业应建立统一的成本核算方法和核算口径，确保成本的准确核算；4.加强成本控制：煤矿企业要加强对成本的控制，建立科学的成本控制制度和流程，及时发现和纠正成本异常情况。
结论成本管理是煤矿企业管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
在实际操作中，煤矿企业要解决成本管理中存在的问题，建立完善的信息系统，深入成本分析，规范成本核算，并加强成本控制，以提高煤矿企业的经济效益和竞争力。
浅谈煤炭企业会计成本管理
浅谈煤炭企业会计成本管理1. 引言1.1 煤炭企业会计成本管理的背景煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国扮演着举足轻重的角色。
随着国家经济的不断发展，煤炭企业面临着越来越激烈的市场竞争和经营环境的变化。
在这种情况下，煤炭企业必须认真对待成本管理这一核心问题，通过精细化管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
煤炭企业会计成本管理的背景主要体现在以下几个方面：煤炭企业的盈利空间逐渐收窄，利润率不断下降，因此必须通过降低成本来增加盈利。
煤炭企业的资金链问题日益凸显，高昂的生产成本导致企业运营压力增大，必须通过成本管理来保证企业的资金周转。
煤炭企业所处的市场环境日趋严峻，市场价格波动大，成本管理必须更为精细化，以应对市场风险。
煤炭企业会计成本管理的背景是市场竞争激烈、利润下降、资金压力大、市场风险加大等多方面因素的综合作用。
面对这些挑战，煤炭企业必须加强成本管理，提高管理水平，以确保企业的可持续发展和竞争优势。
1.2 煤炭企业会计成本管理的重要性煤炭企业会计成本管理的重要性在于提高企业的经营效率和竞争力。
通过精确计算和控制成本，煤炭企业可以实现成本的降低和效益的提升，进而提高企业的盈利能力。
会计成本管理可以帮助企业更好地了解生产经营中的成本构成和分布，有针对性地采取措施进行成本控制，避免浪费，提高资源利用效率。
会计成本管理还能帮助企业树立科学、合理的成本观念，引导企业加强成本核算和成本控制，促进企业的可持续发展。
煤炭企业会计成本管理在当前激烈的市场竞争中扮演着重要的角色，对企业的发展起着关键性作用，是企业管理工作中不可或缺的重要内容。
煤炭企业应该高度重视会计成本管理，积极推进成本管理工作，以提升企业整体竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 煤炭企业会计成本管理的基本概念煤炭企业会计成本管理是指通过合理的成本核算和控制，实现企业生产、经营和管理活动的成本合理化和管理优化。
成本核算是指对生产全过程及产品、部门、活动等成本进行系统的核算和计量，以便为企业决策提供准确的成本信息；成本控制则是指通过设定成本控制标准、制定成本控制措施，对各项成本进行实时监控和调整，以实现成本的有效节约和控制。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。
下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。
一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。
这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。
2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。
3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。
企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。
二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。
具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。
这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。
2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。
因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。
3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。
而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。
三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。
因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。
2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。
采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。
3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。
煤炭企业成本管理策略
煤炭企业成本管理策略随着能源需求的增长和煤炭产业的发展，煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
成本管理对于煤炭企业来说至关重要。
本文将就煤炭企业成本管理策略进行探讨，并提出一些具体的建议。
1. 成本管理的意义煤炭企业成本管理的意义主要体现在以下几个方面：成本管理可以有效提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本，提高生产效率，煤炭企业可以增加利润空间，提高盈利能力。
成本管理可以提高企业的竞争力。
在市场经济条件下，唯利是图的市场竞争使得企业面临着激烈的竞争压力，只有通过提高生产效率，降低成本，企业才能在竞争中立于不败之地。
成本管理可以提高企业的抗风险能力。
在经济不确定性增加的情况下，降低成本可以使得企业在市场波动中减少损失，提高企业的稳健性。
在进行煤炭企业成本管理时，应当遵循以下几个原则：成本管理应当全面覆盖。
在进行成本管理时，应当全面覆盖企业的各个环节，包括采矿、运输、生产、销售等各个环节，确保每一个环节都能够得到有效的管理。
成本管理应当以效益为导向。
成本管理不能仅仅追求成本的降低，而应当以提高效益为目标，确保在节约成本的同时能够保持生产效率和产品质量。
成本管理应当注重长期效益。
在进行成本管理时，不应当只是为了追求眼前的效益，而应当注重长期效益，确保企业的可持续发展。
3. 煤炭企业成本管理的具体策略针对煤炭企业成本管理，可以采取以下几项具体策略：优化采矿成本。
采矿是煤炭企业的核心环节，优化采矿成本对于降低整体生产成本具有重要意义。
为了降低采矿成本，可以采取提高开采效率、降低人工成本、优化采矿设备使用等措施。
提高生产效率。
提高生产效率是降低生产成本的重要手段。
可以通过优化生产流程、提高设备利用率、加强人员培训等措施来提高生产效率，降低生产成本。
降低管理成本。
管理成本通常占据了企业整体成本的一定比例，降低管理成本对于整体成本的降低非常重要。
可以通过优化管理流程、降低管理层级、提高管理效率等措施来降低管理成本。
浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理1. 背景介绍煤炭是全球能源消耗的重要资源之一，煤炭企业在生产过程中面临着诸多的成本管理挑战。
成本管理是煤炭企业经营管理的核心内容之一，对于企业的盈利能力和竞争优势具有重要影响。
本文将对煤炭企业成本管理进行浅谈，探讨其重要性、方法和存在的问题。
2. 成本管理的重要性成本管理是煤炭企业实现盈利和可持续发展的关键环节。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高效率，从而增加盈利空间。
煤炭企业面临着原材料成本、运输成本、人力成本等多方面的管理挑战，通过科学合理地管理成本，企业可以更好地应对行业竞争和市场波动。
3. 成本管理方法3.1 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，它包括了煤炭企业各项成本的计量、分类和分配。
通过准确的成本核算，企业可以清楚地了解各项成本的来源和构成，为后续的成本管理提供数据支持。
3.2 成本控制成本控制是指通过科学管理和有效控制，努力降低成本支出，提高生产效率。
煤炭企业可以通过制定详细的成本控制方案，对各项成本进行监控和控制，及时发现和解决成本增长问题。
3.3 成本分析成本分析是对成本构成和成本结构进行综合分析，以寻找成本管理的潜在问题和改进方向。
煤炭企业可以通过成本分析，确定成本水平、成本结构和成本变动的原因，从而优化产品成本，提高企业的竞争力。
3.4 成本优化成本优化是指在成本管理过程中，不断寻求降低成本的途径和方法。
煤炭企业可以通过技术创新、效率改进、资源整合等方式，不断优化成本结构，提高企业的经济效益。
4. 存在的问题煤炭企业成本管理中存在一些常见问题，如下：4.1 成本核算不准确由于煤炭生产过程的复杂性和数据采集的不完善，煤炭企业在成本核算上存在一定的难度。
一些企业对成本核算的准确性关注不够，容易忽略一些隐藏成本，从而影响成本管理的有效性。
4.2 成本控制力度不够煤炭企业在成本控制上存在一定的困难，特别是对于一些无形成本的控制。
一些企业在成本控制方面缺乏有效的手段和措施，无法对各项成本进行及时监控和控制，造成成本支出的过度。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在我国的能源行业中扮演着举足轻重的角色。
随着国内外煤炭市场竞争的加剧，煤炭企业面临着许多挑战，其中成本管理是一个关键的问题。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，提高经营效益。
本文将围绕煤炭企业加强成本管理的重要性和具体策略进行探讨。
一、成本管理对煤炭企业的重要性1.成本管理影响煤炭企业的盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要因素，直接影响企业的盈利能力。
煤炭企业要想在市场中立于不败之地，就必须在保证产品质量的前提下，把成本控制在合理水平内。
否则，高昂的成本将影响企业的盈利能力，甚至导致企业亏损，影响企业的可持续发展。
2.成本管理关乎煤炭企业的市场竞争力随着市场竞争的加剧，煤炭企业必须不断优化成本结构，降低生产成本，提高竞争力。
只有降低成本，提高效益，企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额。
3.成本管理是提高资源利用效率的关键作为资源密集型行业，煤炭企业要保证经济效益，就必须加强成本管理，提高资源利用效率。
只有合理利用资源，降低运营成本，企业才能实现可持续发展。
1.建立科学的成本管理体系煤炭企业应建立科学的成本管理体系，明确成本管理的责任部门和责任人，建立健全的成本核算体系和成本监控体系，确保成本的准确核算和有效监控。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以全面了解各项成本的构成和变化，及时发现成本异常情况，有效降低成本支出。
2.加强供应链管理，降低采购成本作为资源密集型行业，煤炭企业的采购成本占据了相当大的比重。
煤炭企业应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本。
可以通过与供应商签订长期合同、优化采购流程、降低库存成本等方式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3.提高能源利用效率，降低生产成本煤炭企业应加强能源利用效率，降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施1. 引言煤炭是世界上最重要的能源资源之一，煤炭企业在全球范围内扮演着至关重要的角色。
然而，随着能源市场的竞争日益激烈，煤炭企业面临着越来越多的成本管理问题。
本文将试析煤炭企业成本管理问题，并提出一些解决措施。
2. 煤炭企业成本管理问题2.1 人工成本控制不力煤炭企业常常需要大量的人力资源来进行采矿、生产、运输等工作。
然而，由于人工成本的高昂以及员工的工资待遇和管理不善，很多煤炭企业面临着人工成本控制不力的问题。
这导致企业的整体运营成本较高。
2.2 能源成本上升煤炭企业作为能源生产和供应的重要一环，受到能源成本的直接影响。
然而，近年来，能源价格的不稳定和上涨，使得煤炭企业的能源成本不断增加，给企业的盈利能力造成了严重冲击。
2.3 配套设施维护成本过高煤炭企业需要大量的设备和配套设施来支持生产和运营。
然而，这些设备和配套设施的维护成本却随着时间的推移而逐渐增加。
煤炭企业在维护这些设施时面临巨大的费用压力。
2.4 环境保护和安全成本增加随着环保政策的不断加强和社会对安全要求的提高，煤炭企业需要投入更多的资金来保护环境和提升安全标准。
这些环保和安全成本的增加也对企业的盈利能力造成了负面影响。
3. 解决措施3.1 提高人工成本控制效率煤炭企业应该加强员工培训和管理，提高员工的工作效率和绩效，降低人工成本。
此外，企业可以通过引入自动化和智能化技术来减少对人力资源的依赖，提高生产效率。
3.2 寻找替代能源资源煤炭企业可以积极寻找替代能源资源，并进行技术改造和转型升级。
例如，引入清洁能源和新能源技术，减少对传统煤炭的依赖，从而降低能源成本。
3.3 优化设备维护管理煤炭企业应该加强设备维护管理，定期进行设备的检修和维护，及时处理设备故障，降低维护成本。
此外，企业可以考虑引入先进的设备和技术，提高设备的稳定性和可靠性。
3.4 加强环保和安全管理煤炭企业应该重视环境保护和安全管理，制定和执行严格的环保和安全标准。
煤炭企业精细化成本管理探析
煤炭企业精细化成本管理探析【摘要】煤炭企业精细化成本管理是当前煤炭行业发展的重要方向之一。
本文从煤炭企业成本管理现状出发，分析了当前管理存在的问题和挑战。
随后探讨了精细化管理的必要性，指出只有实施精细化管理，企业才能提高效益和竞争力。
接着介绍了精细化管理的关键要素，以及具体实施方法。
通过效益评估，验证了精细化管理对企业的积极影响。
结论部分展望了未来发展趋势，强调了精细化管理在煤炭企业中的重要性和必要性。
这篇文章对于探讨煤炭企业成本管理的现状、问题和解决方案有着重要的参考价值，有助于促进煤炭企业的可持续发展。
【关键词】煤炭企业、精细化、成本管理、现状分析、必要性、关键要素、具体实施、效益评估、未来发展趋势1. 引言1.1 煤炭企业精细化成本管理探析通过对煤炭企业成本管理现状的分析，我们可以了解当前行业在成本管理方面存在的问题和不足之处。
我们将探讨煤炭企业精细化管理的必要性，分析为何要引入精细化管理，并明确其在提高企业效益和竞争力方面的作用。
接着，我们将详细介绍煤炭企业精细化成本管理的关键要素，包括管理思想、方法和工具等方面的内容。
然后，我们将探讨煤炭企业精细化成本管理的具体实施过程，包括实施步骤、策略和技术等方面的内容。
我们将对煤炭企业精细化成本管理的效益进行评估，分析其对企业财务和经营情况的影响。
通过本文的探析，我们希望能够全面深入地了解煤炭企业精细化成本管理的相关内容，为行业的管理水平提升和发展提供有益的借鉴和指导。
2. 正文2.1 煤炭企业成本管理现状分析煤炭企业成本管理是企业运营过程中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
针对目前煤炭企业成本管理的现状进行分析，可以发现以下几个方面的问题：煤炭生产过程中存在着大量的能源消耗，而能源价格的波动对企业的成本影响较大。
部分煤炭企业在成本管理方面存在着能源消耗不受控制、成本控制不够严格等问题，导致成本的增加。
人工成本是煤炭生产的主要成本之一，但部分企业在人工成本的管理上存在着效率低下、浪费严重等情况。
浅谈煤炭企业会计成本管理
浅谈煤炭企业会计成本管理煤炭企业是国民经济的重要组成部分，也是能源产业的重要组成部分。
作为煤炭企业的管理者，如何有效地进行成本管理对于企业的长期发展至关重要。
本文将从煤炭企业的会计成本管理入手，浅谈煤炭企业会计成本管理的重要性、方法和对策。
1.1、成本管理是企业管理的重要环节1.2、提高资源利用效率煤炭企业生产经营过程中，由于原材料、能源、人力、机械设备等资源的消耗，企业需要耗费一定的成本。
通过成本管理，煤炭企业可以全面掌握生产成本的构成和运营过程中产生的各项成本，合理进行成本分析，找出资源利用中的浪费之处，提高资源利用效率，降低生产成本。
1.3、促进企业可持续发展煤炭企业作为能源企业，其发展对于国家的可持续发展和经济安全具有重要意义。
通过有效的成本管理，可以提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供有力的支持，从而有利于国民经济的稳步增长和国家能源安全的保障。
二、煤炭企业会计成本管理的方法2.1、成本核算方法成本核算是指对企业生产活动中发生的各项费用进行系统的核算和登记，通过分析计算，为企业提供合理的成本信息。
煤炭企业可以采用作业成本法、过程成本法、全成本法等不同的核算方法进行成本管理。
成本控制是指企业通过各种管理方法、技术手段和经济手段，对成本进行控制和调节，以达到规定的成本标准。
煤炭企业可以通过制订成本控制预算、建立成本控制台账、采取成本控制措施等方法，对生产和经营过程中的成本进行有效控制。
成本分析是指企业根据生产经营的需要，对各项成本进行详细的分析和比较，找出成本发生的原因和规律，为企业的经营管理决策提供依据。
煤炭企业可以采用差异成本分析法、成本变动分析法等方法，找出成本波动的原因，为成本管理提供科学的依据。
煤炭企业应当建立完善的成本核算体系，通过加强对生产成本的核算，全面了解各项生产成本的组成和变动规律，为企业的成本管理提供科学数据支撑。
3.2、建立成本控制体系煤炭企业应当建立成本控制的长效机制，建立起一套完善的成本控制系统和各项细则，确保所有的生产过程和费用支出都在合理的范围内。
煤炭企业的生产效率与成本管控研究报告
煤炭企业的生产效率与成本管控研究报告煤炭企业是中国国民经济的支柱产业之一。
但是，随着环保政策加强以及非化石能源的发展，煤炭企业面临着生产效率和成本管控两个挑战，这不仅影响着企业的生存和发展，也影响着国家的能源安全。
一、煤炭企业的生产效率生产效率是煤炭企业长期发展所必须关注的重要方面。
生产效率包括劳动效率和资本效率两个方面。
1. 劳动效率决定劳动效率的因素有很多，包括生产设备的先进程度、生产流程的合理性、员工的素质等。
其中，生产设备是影响劳动效率的最主要因素。
现代化的设备可以大幅提高劳动效率，降低生产商品的成本。
与此同时，管理层也要关注员工的生产素质和工作状态。
科学合理的管理方式和技术培训可以大幅提高员工的工作效率，进一步提高企业整体的生产效率。
2.资本效率资本效率是企业中资本的使用效率。
其中，资本的流动性和使用率是影响资本效率的两个重要因素。
流动性不好的资本会影响煤炭企业在市场上的灵活性，也会影响企业在市场上的品牌声誉。
资本使用率的高低决定企业的投资收益率。
在煤炭企业中，资本的投资利用效率受许多因素的影响，包括：投资项目的适应性、投资计划的科学性、商业模式的可行性、项目运营管理等。
因此，要提高煤炭企业的资本效率，管理层需要科学规划、科学制定投资计划和科学的运营管理方式。
二、煤炭企业的成本管控煤炭企业的成本管控是企业经营管理的重中之重。
煤炭企业的成本主要分为三类：采掘成本、生产成本和市场成本。
企业应根据市场的变化及时调整成本结构，强化市场数据分析，对市场需求的波动形势预测准确。
煤炭企业的成本管控需要引进现代化的经营管理方法和先进的设备和技术。
通过引进信息化管理，大幅提高企业的生产效率，降低企业的成本。
在煤炭生产中普及使用智能化设备，降低劳动强度，提高产量和产值，进一步提高生产效率和成本效益。
在煤炭生产的过程中，企业应该注重环保和资源保护，采取适当措施实现这一目标。
煤炭企业可以通过提高煤的利用率、推广清洁生产技术和积极开展资源回收等方式，减少资源消耗，降低生产成本。
煤炭企业精细化成本管理探析
煤炭企业精细化成本管理探析本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、引言随着各大矿井建设越来越快，定位越来越高，我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。
由于产能大量释放，市场效益下滑，煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，进一步加重了煤炭企业的竞争程度。
煤炭企业传统的成本控制，主要采用成本节约的手段，使成本支出从量上得以控制或减少。
这种成本控制是控制成本的低级形态，治标不治本，不能从根本上降低成本，也无法适应当前煤炭企业激烈的市场竞争。
而煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。
其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变。
因此，根据企业的当前实际情况，依据煤炭产品成本的特点，从煤炭产品生产的起点到终点、从开发到销售，进行全方位精细化管理，对煤炭企业应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义。
二、煤炭企业成本特点及当前成本控制存在的问题煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。
其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变，加强其成本控制需要结合煤炭企业的成本特点。
1.煤炭企业成本特点由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关政策规定，需依照产量按比例提取各专项费用。
通过对煤炭成本的分析，我们将其分为相对固定成本和相对可控费用两大类。
相对固定成本主要包括政策性费用、固定提取和政府税费、人工成本、及资产摊销折旧等；相对可控费用主要包括材料费、电费、修理费、地面塌陷费、施工费、技术开发费、办公费、差旅费、会务费等。
由于相对固定成本不可控，所以所谓的降低成本，实际上主要是从相对可控费用入手，严控相对可控费用。
2.目前煤炭成本控制存在的主要问题成本控制缺乏全员意识人们普遍认为控制成本主要是管理者的责任，与员工关系不大，员工只是制度的执行者，这样无法树立全员全面控制成本的意识，使成本控制的效果大打折扣。
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学位论文作者签名：Ｒ冯霞
签字日期：ｚ州年ｆ月乙Ｊ日
导师签名：
童诈生
签字日期：歹叼年歹月洲日
重庆大学硕士学位论文
１绪论
１绪论
１．１问题的提出
企业经营的目标是在可持续发展的条件下追求经济效益和社会效益的总和最大 化，要实现这一目标，就不得不要求企业本身及其产品在市场上应具有持续竞争优 势，能得到市场和消费者的持续认可，如何才能得到市场和消费者的持续认可，归 根到底是企业如何创建持续竞争优势的问题。 企业如何创建持续竞争优势？关于这个问题的回答，众说纷纭。现在大家普遍 认为是通过对企业外部环境分析和内部条件分析，运用内部分析的ＶＲＩＯ框架，并 将ＶＲＩＯ框架与价值链模型相结合，用来发现企业可持续竞争优势到来源，然后分 别从业务层战略和公司层战略着手创建企业的持续竞争优势【ｌ】。企业战略的框架如
重庆大学 硕士学位论文 万顺煤炭公司成本管理研究 姓名：段昌隆 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：黄新建 20070418
重庆大学硕士学位论文
中文摘要
摘
要
在残酷的市场竞争中，企业如何才能创建可持续发展能力，对于技术和产品在 同行间并没有多大差距的煤炭企业来讲，成本管理是当前煤炭企业的薄弱环节。随 着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发 展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理 理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。 本文首先通过对国内煤炭行业现状和煤炭企业成本管理的特点进行了总结分 析，提出了技术管理工作和经营管理工作是煤炭企业成本管理分析的重点。接着， 文章以成本管理各类理论为指导，结合万顺煤炭公司成本管理的实际情况，运用比 较分析的方法，分析了万顺煤炭公司在行业竞争中的机遇与挑战，提出在该公司实 施目标成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。 论文的主要工作包括：①理清了万顺煤炭公司成本管理中存在的问题。研究发 现该公司成本管理不能适应现代煤炭企业发展要求和煤炭行业发展形势。主要体现 在：重生产轻经营，成本观念模糊；对成本的动态变化认识不足；成本管理手段滞 后：成本核算手段简单、科学性差后；成本管理的基础性工作薄弱。②针对万顺煤 炭公司成本管理中存在的问题，构建了新的成本管理系统。③设计了该公司目标成 本的具体措施和提出了实施中应该注意的问题。这些具体措旌主要有：建立和完善 “三级核算、四级管理”的目标成本管理的组织体系；建立严格的成本超降奖惩制 度，保障各种奖励的及时兑现，维护和树立成本管理相关政策的严肃性和权威性； 节约材料消耗，降低物资采购成本，严格管理并努力降低事故成本；严格财务制度， 管理产品成本中的其它支出和非生产性支出；加强煤质管理，提高产品介值；强化 设备管理，提高设备利用率；等等。在实施中要注意思想方式的转型。 本文研究结论对于改善万顺煤炭公司成本管理水平，提高其核心竞争力，保持 可持续发展有着较强的理论指导和现实意义。同时，对其他同类企业的成本管理有 一定的借鉴和参考作用。
关键词：煤炭企业，成本管理，目标成本
重庆人学硕十学位论文
英文摘要
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Ⅱ
重庆大学硕十学位论文
英文摘要
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图１．１所示：
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图１．１企业战略的理论框架
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ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ
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ｃｈａｌｌｅｎｇｅ．Ｔｏ ｓｕｒｖｉｖｅ
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ａｍｏｎｇ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆｔｈｅ
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｃｏａｌ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
１１１
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。据我所知，除了文中特另ｔｌＤｉｌ以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他 人发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重庆盔堂或其他教育机构的学位或 证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文
ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆｔｈｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ａｎｄ
ｐｒｏｖｅｄ
ｔｈｉｓ ｐａｔｔｅｒｎ ｈａｓ
ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｅｄ ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅｌ ｏｆｔｈｅ Ｃｏａｌ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ．
中作了明确的说明并表示谢意。
签字日期：ｚ口叮年皇月２ Ｊ日
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ｓｕｐｅｒｉｏｒ ｔｏ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｖａｇｕｅ ｃｏｓｔ ｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎ， ｃｏｓｔ ｃｈａｎｇｅｓ，ｏｕｔ－ｏｆ－ｄａｔｅ
ｍｅａｎｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，
ｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ
ｏｆ ｄｙｎａｍｉｃ
ｓｉｍｐｌｅ ｍｅａｎｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ａｎｄ ｗｅａｋ ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌ ｗｏｒｋ ｏｆ ｃｏｓｔ