变更管理制度
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
生产变更管理制度
生产变更管理制度一、目的和适用范围1.1 本制度旨在规范生产变更的管理流程，确保生产过程中的变更得到有效控制，提高生产效率和产品质量，降低生产风险。
1.2 本制度适用于公司内部生产过程中所有涉及变更的活动，包括但不限于生产工艺、设备、材料、技术、人员等方面的变更。
二、变更管理原则2.1 合法合规：所有变更必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度的要求。
2.2 安全第一：变更应确保生产安全，不得降低安全标准或增加安全隐患。
2.3 科学合理：变更应基于科学原理，经过充分论证和试验，确保变更的合理性和可行性。
2.4 风险可控：变更应评估潜在风险，采取有效措施，确保风险处于可控范围。
三、变更管理流程3.1 变更申请：由相关部门或人员提出变更申请，填写《生产变更申请表》，说明变更原因、内容、影响和预期效果等。
3.2 变更评估：由技术部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、安全风险、环保影响等方面，形成评估报告。
3.3 变更审批：根据评估报告，相关部门进行审批，决定是否实施变更。
如需实施，应制定详细的实施计划和操作规程。
3.4 变更实施：按照审批意见和实施计划，由相关部门负责实施变更，确保变更过程的顺利进行。
3.5 变更效果评估：变更实施后，应对变更效果进行评估，包括生产效率、产品质量、安全性能等方面的改进情况。
3.6 文档归档：对所有与生产变更相关的文件和资料进行归档整理，确保记录的完整性和可追溯性。
四、责任与监督4.1 生产管理部门负责对生产变更的审批和监督工作，确保变更流程的合规性和有效性。
4.2 技术部门负责对生产变更的技术支持和评估工作，提供专业的技术意见和建议。
4.3 质量部门负责对生产变更后的产品质量进行检测和控制，确保产品质量符合标准要求。
变更安全生产管理制度
一、前言为确保公司安全生产的持续稳定，保障员工的生命财产安全，提高公司的安全管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，现对原有的安全生产管理制度进行如下变更：二、变更内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任制落实到每个环节、每个岗位。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故责任人进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学安全、用安全的积极性。
3. 安全检查与隐患排查（1）加大安全检查力度，定期开展安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
（2）对安全隐患整改实行“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人、定整改验收标准）制度。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备、器材的完好和安全运行。
（2）定期对安全生产设施、设备、器材进行检查、维护、保养，确保其性能稳定。
5. 应急救援（1）建立健全应急救援体系，明确应急救援组织机构、职责和程序。
（2）定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。
6. 事故报告与处理（1）严格执行事故报告制度，确保事故信息及时、准确、全面地报送。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、实施与监督1. 本制度自发布之日起实施。
2. 各部门、各岗位要认真学习、严格执行本制度。
3. 公司安全生产委员会负责对本制度的实施情况进行监督检查，确保各项安全生产措施落实到位。
四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。
3. 本制度自发布之日起实施，原《安全生产管理制度》同时废止。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
变更管理制度可以分
变更管理制度可以分第一章总则第一条为规范变更管理流程，提高变更管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目组织和合作单位的变更管理活动。
第三条变更管理是指对已明确定义的项目或工作范围、进度、成本、质量等方面的任何改变。
第四条变更管理应遵循变更管理的基本原则，即变更有序、合理、及时、有效、稳定和可控。
第二章变更管理的流程第五条变更提出：当项目参与者或相关方认为需要对项目范围、进度、成本或质量等方面进行调整时，应书面提出变更申请，并说明变更理由、影响及必要性。
第六条变更评估：变更管理委员会接收变更申请后，应对变更进行评估，包括对变更的合理性、可行性、影响分析等进行全面评估，并给出初步意见。
第七条变更审批：变更管理委员会将初步意见提交给项目负责人或相关决策者进行审批，审批通过后方可实施变更。
第八条变更实施：项目团队根据变更审批结果，制定变更实施计划，明确变更的具体内容、实施方法、时间节点等。
第九条变更控制：变更实施过程中需加强变更的监督和控制，及时发现和解决变更中可能出现的问题，确保变更的质量和进度。
第十条变更确认：变更完成后应及时进行确认，包括对变更是否达到预期目标进行评估，并记录变更后的项目状态。
第十一条变更总结：项目结束后，应对变更管理的实施情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章变更管理的责任第十二条项目负责人是变更管理的主要责任人，负责组织和协调变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
第十三条变更管理委员会由项目负责人、技术专家、财务专家、客户代表等组成，负责变更的评估、审批和监督。
第十四条项目参与者应积极参与变更管理工作，并按照制度规定的程序和要求提出变更申请。
第十五条公司领导应对变更管理工作进行监督和指导，确保变更管理的顺利进行。
第四章变更管理的制度保障第十六条公司应建立健全变更管理的信息系统，确保变更流程的全程跟踪和管理。
第十七条公司应加强对变更管理相关人员的培训和教育，提高其变更管理的专业水平与意识。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度篇一第一条为加强公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，保证公路工程质量，保护人民生命及财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等相关法律和行政法规，制定本办法。
第二条对交通部批准初步设计的新建、改建公路工程的设计变更，应当遵守本规定。
本办法所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条各级交通主管部门应当加强对公路工程设计变更活动的监督管理。
第四条公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
第五条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
有下列情形之一的属于重大设计变更：（一）连续长度10公里以上的路线方案调整的；（二）特大桥的数量或结构型式发生变化的；（三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的；（四）互通式立交的数量发生变化的；（五）收费方式及站点位置、规模发生变化的；（六）超过初步设计批准概算的。
有下列情形之一的属于较大设计变更：（一）连续长度2公里以上的路线方案调整的；（二）连接线的标准和规模发生变化的；（三）特殊不良地质路段处置方案发生变化的；（四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；（五）大中桥的数量或结构型式发生变化的；（六）隧道的数量或方案发生变化的；（七）互通式立交的位置或方案发生变化的；（八）分离式立交的数量发生变化的；（九）监控、通讯系统总体方案发生变化的；（十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；（十一）其他单项工程费用变化超过500万元的；（十二）超过施工图设计批准预算的。
一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更。
第六条公路工程重大、较大设计变更实行审批制。
安全生产变更管理制度【最新6篇】
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制度变更与调整管理制度
制度更改与调整管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业制度的更改和调整管理，保障制度执行的稳定性和可靠性，提高企业管理水平，特订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理需要订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部制度的更改和调整管理。
第三条定义解释1.制度更改：指对企业现行制度内容的修订、增补、删除或调整等操作。
2.制度调整：指通过对企业现行制度进行适当的调整、优化、完善等操作。
第四条要求1.制度更改和调整应符合国家法律法规、企业发展战略和管理需要。
2.制度更改和调整应合理、科学、透亮，确保高效运行。
3.制度更改和调整应充分征求相关人员的看法，决策过程公正、公开、公平。
第五条责任1.公司管理层负责制度更改和调整的决策和执行。
2.各部门负责制度更改和调整的具体操作。
第二章制度更改与调整流程第一节制度更改流程第六条制度更改的识别和提出1.制度更改的识别和提出可以来源于公司管理层、各部门、员工及其他相关方。
2.相关方应写明提出理由，并供应相应的数据和信息支持。
第七条制度更改的立项和审核1.公司管理层将收到的制度更改建议进行初步审核，确保建议内容合理和合法。
2.审核通过的建议将立项，并组织相关部门进行深入研究和评估。
第八条制度更改的订立和公示1.在制度更改的订立过程中，相关部门应征求看法，听取各方的看法和建议。
2.订立的制度更改草案将公示肯定期限，征求全体员工的看法。
第九条制度更改的决策和执行1.经审核和公示的制度更改草案将交由公司管理层进行决策，并进行必需的修改和完善。
2.制度更改决策通过后，应向全体员工进行宣贯，确保清楚理解和执行。
第十条制度更改的评估和调整1.制度更改实施后，相关部门应进行评估，及时发现问题并进行调整。
2.假如更改后的制度显现较大问题，应及时撤销并重新订立。
第二节制度调整流程第十一条制度调整的识别和提出1.制度调整的识别和提出可以来源于公司管理层、各部门、员工及其他相关方。
变更管理制度
变更管理制度导读：规章制度变更管理制度【篇一：变更管理制度】1目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2范围本标准规定了对公司人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划地控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
3编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》《危险化学品从业单位安全标准化规范》4职责4、1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。
4、2各处室负责归口单位的变更审核。
4、3分管副总负责变更的审批。
4、4变更的审核处室负责对变更情况进行验收。
5变更程序5、1变更分类5、1、1工艺技术变更包括以下内容：1）原料介质变更；2）工艺流程及操作条件的重大变更；3）工艺设备的改进和变更；4）操作规程的变更；5）工艺参数的变更；6）公用工程的水、电、气、风的变更等。
5、1、2设备设施变更包括以内容：1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更；5）临时的电气设备变更等；6）监控、测量仪表的变更；7）计算机及其软件的变更。
5、1、3管理变更包括以下内容：1）法律、法规和标准的变化；2）人员的变更；3）管理机构的较大变更；4）管理职责的变更；5）安全标准化管理的变更等。
5、2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请单位负责人签字认可。
5、3申请变更单位将《安全生产变更申请表》报至变更审核处室，审核处室负责人对变更的情况进行审核。
5、4申请变更单位将《安全生产变更申请表》报至分管副总处，进行变更审批。
5、5变更审批后，变更申请单位组织相关单位进行变更的实施。
5、6变更实施前，变更的实施单位对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
5、7变更审核处室对变更的实施结果进行验收。
6相关制度《风险评价程序》7相关记录7、1变更申请表。
7、2变更验收表。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
安全生产变更的管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，规范安全生产变更行为，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有安全生产变更的管理。
第三条安全生产变更包括但不限于以下内容：1. 生产工艺、设备、设施的变更；2. 生产作业场所、作业环境的变更；3. 安全生产管理制度、操作规程的变更；4. 安全防护设施、个人防护用品的变更；5. 其他可能影响安全生产的变更。
第二章变更申请与审批第四条安全生产变更实行申报审批制度。
第五条变更申请应当包括以下内容：1. 变更事项的名称、性质、范围；2. 变更的原因、目的；3. 变更实施的时间、地点；4. 变更实施的安全风险评估及应对措施；5. 变更涉及的部门、人员；6. 变更实施后的安全管理制度、操作规程的调整。
第六条变更申请由变更实施部门提出，经部门负责人审核后，报送安全生产管理部门。
第七条安全生产管理部门对变更申请进行审查，必要时组织专家论证，提出审查意见。
第八条审查通过的变更申请，由安全生产管理部门报公司领导审批。
第九条审批通过的变更，由安全生产管理部门通知变更实施部门。
第三章变更实施与监督第十条变更实施部门应当按照批准的变更方案，组织实施安全生产变更。
第十一条变更实施过程中，应当加强现场安全管理，确保变更安全、有序进行。
第十二条变更实施完成后，应当组织相关人员对变更效果进行评估，并形成评估报告。
第十三条安全生产管理部门对变更实施过程进行监督，确保变更符合要求。
第四章变更记录与档案管理第十四条变更实施部门应当建立安全生产变更记录，详细记录变更事项、实施时间、责任人等信息。
第十五条安全生产管理部门负责安全生产变更档案的管理，确保档案完整、准确。
第五章责任与处罚第十六条变更实施部门及个人，应当严格按照本制度执行，确保安全生产变更安全、顺利实施。
第十七条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究相关责任。
变更管理制度程序
变更管理制度程序第一章总则第一条为规范变更管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目及相关变更管理工作。
第三条变更管理是指对项目实施过程或项目基线进行的一种重大修改或调整的控制过程，包括变更的申请、评审、批准、实施和确认。
第四条变更管理的目的是确保在项目实施过程中，变更可以有效控制，确保项目按时、按质、按量完成，同时避免风险和资源浪费。
第五条变更管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保变更申请者在变更评审中得到公平对待，变更决策符合法律法规和公司规章制度。
第六条公司各级管理人员要支持变更管理工作，鼓励项目团队提出合理的变更建议和意见，积极参与变更管理活动。
第七条本制度由公司项目管理部门负责解释和管理，并向相关部门和人员进行培训。
第二章变更管理流程第八条变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更批准、变更实施和变更确认等五个步骤。
第九条变更申请是指项目团队或相关部门向变更管理委员会提交变更请求的过程。
变更申请必须包括变更描述、变更原因、变更影响分析、变更成本估算等内容，并由项目经理或主管部门负责人签字确认。
第十条变更评审是指变更管理委员会对变更申请进行评审和讨论的过程。
变更评审应包括对变更申请的合理性、必要性、影响分析、成本控制等内容的审查，并对变更申请进行批准或否决。
第十一条变更批准是指变更管理委员会根据变更评审的结果，对变更申请进行批准或否决的过程。
变更批准应当以书面方式进行，包括变更的具体内容、变更的实施时间、变更的责任人等信息，并由变更管理委员会负责人签字确认。
第十二条变更实施是指项目团队或相关部门按照变更批准的要求，对变更进行实施和监控的过程。
变更实施应确保变更按时、按质、按量完成，并减少对项目进度和成本的影响。
第十三条变更确认是指项目团队或相关部门对变更实施结果进行确认和验收的过程。
变更确认应包括对变更效果的评估和验收，并进行书面的确认和归档。
第十四条项目经理是变更管理的具体责任人，负责对项目变更进行申请、评审、批准、实施和确认，确保变更过程的顺利进行。
变更的管理制度
变更的管理制度第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更，保障变更的合理性和有效性，提高变更的管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有类型的变更，包括但不限于技术、流程、人员、设备等方面的变更。
第三条变更指对现有的状态、过程、要素或计划等进行调整和调整的行为，包括新增、修改、取消等。
第四条变更管理指对变更进行计划、审批、实施、控制和评估的过程和方法。
第五条变更管理的目的是确保变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高变更的成功率和客户满意度。
第六条变更管理应遵循透明、公正、合理、科学的原则，坚持风险控制和效果评估，注重团队协作和客户参与。
第七条变更管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理的科学性和精细化水平。
第八条变更管理的责任主体是组织内的管理人员和变更管理委员会。
第九条变更管理的相关人员应遵守本制度，并配合变更管理委员会的工作。
第二章变更管理的原则第十条变更管理应遵循客户需求为导向的原则，确保变更符合客户的期望和需求。
第十一条变更管理应遵循风险预防和控制的原则，避免和降低变更带来的负面影响。
第十二条变更管理应遵循科学决策和效果评估的原则，制定合理的变更方案和措施。
第十三条变更管理应遵循透明公开和公正公平的原则，确保变更的公开透明和审批程序的公正合理。
第十四条变更管理应遵循协作参与和团队沟通的原则，发挥团队的协作精神，增强报备人员的主体性和参与性。
第十五条变更管理应遵循持续改进和提高效率的原则，根据实际情况不断优化管理流程和方法。
第三章变更管理的流程第十六条变更管理流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更评估等环节。
第十七条变更提出环节是指组织内相关人员提出变更的需求和建议，内容应包括但不限于变更内容、变更原因、变更影响、变更风险等。
第十八条变更评估环节是指变更管理委员会对变更提出的需求和建议进行评估，并确定是否需要进行变更审批。
第十九条变更审批环节是指变更管理委员会根据变更评估结果，进行变更方案的审批和批准。
变更管理制度新版
变更管理制度新版第一章总则第一条为了规范组织变更的管理，提高变更管理效率，保障变更管理工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有具有变更管理需求的部门、岗位和人员。
第三条变更管理是指对组织内各种变更进行有效规划、控制和实施的一套管理活动，包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等一系列流程。
第四条变更管理的目的是确保组织变更的合理性、安全性和有效性，最大程度减少变更带来的风险和影响，并不断改进组织的服务质量和运营效率。
第五条变更管理应遵循“最小化变更、最大化利益”的原则，对变更进行合理评估和控制，提高变更成功率和整体效益。
第六条变更管理应落实到组织的日常管理工作中，各相关部门负有组织和实施变更管理工作的责任，并保障变更管理工作的顺利进行。
第二章变更管理流程第七条变更管理应当建立完整的变更管理流程，明确变更管理流程的各个环节和相关责任人，确保变更管理工作有序进行。
第八条变更管理流程包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等环节，各环节应相互协调、衔接，确保变更管理工作的连续性和完整性。
第九条变更管理流程的具体内容包括：（一）变更申请：当发现需要变更某项服务、系统、流程等内容时，相关部门应填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响等相关信息。
（二）变更评审：组织专门成立变更评审委员会，负责对变更申请进行评审，并根据评审结果做出变更批准或拒绝的决定。
（三）变更实施：经批准的变更需由专门的变更团队负责具体实施，确保变更的操作规范和安全性。
（四）变更测试：在变更实施前，应对变更内容进行充分测试，确保变更的质量和稳定性。
（五）变更记录：变更管理工作应保留详细的变更记录，包括变更申请、评审意见、实施情况、测试结果等信息。
（六）变更监控：变更管理工作还包括对变更后的影响进行监控和评估，持续改进变更管理流程，提高管理效率和变更成功率。
第十条各部门在进行变更管理工作时，应根据自身实际情况，建立相应的变更管理手册，明确变更管理流程和相关工作要求，确保变更管理工作有序进行。
变更管理制度
变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。
变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。
2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。
3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。
（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。
评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。
（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。
审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。
（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。
（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。
4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。
在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。
通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。
5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。
同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。
6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。
公司的变更管理制度
第一章总则第一条为确保公司运营的稳定性和效率，适应市场变化和公司发展需要，规范公司变更管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类变更，包括但不限于组织架构调整、岗位职责变更、业务流程优化、管理制度修订等。
第三条公司变更管理应遵循以下原则：1. 规范化：所有变更必须按照规定的程序进行，确保变更的合法性和合规性。
2. 效率化：简化变更流程，提高变更效率，降低变更成本。
3. 安全性：确保变更过程中公司资产、员工权益和业务连续性不受影响。
4. 可追溯性：对变更过程进行记录和归档，便于追踪和评估。
第二章变更管理组织第四条公司设立变更管理委员会，负责公司变更管理的决策和监督工作。
第五条变更管理委员会由以下人员组成：1. 公司总经理或授权代表；2. 人力资源部经理；3. 财务部经理；4. 技术部经理；5. 各部门负责人；6. 法律顾问。
第三章变更管理流程第六条变更申请1. 变更申请部门应向变更管理委员会提交书面变更申请，详细说明变更原因、预期效果和可能影响。
2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更事由；（2）变更内容；（3）变更实施时间；（4）变更预算；（5）变更风险评估。
第七条变更审核1. 变更管理委员会对变更申请进行审核，必要时可组织相关部门进行调研和评估。
2. 审核内容包括：（1）变更是否符合公司发展战略和市场需求；（2）变更是否合法合规；（3）变更是否影响公司资产、员工权益和业务连续性；（4）变更预算是否合理。
第八条变更批准1. 经审核通过的变更，由变更管理委员会批准实施。
2. 变更批准应明确变更实施时间、责任人、预算和预期效果。
第九条变更实施1. 负责人根据变更批准文件，组织相关部门和人员实施变更。
2. 实施过程中应严格按照变更计划执行，确保变更顺利进行。
第十条变更评估1. 变更实施完毕后，由变更管理委员会组织相关部门和人员对变更效果进行评估。
2. 评估内容包括：（1）变更是否达到预期效果；（2）变更是否对公司资产、员工权益和业务连续性产生负面影响；（3）变更过程中是否存在问题，如何改进。
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变变更更管管理理制制度度 第第一一节节 目目的的、、范范围围和和职职责责
第一条 为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段管理，减少由于变更而引起的潜在
事故隐患,特制定本制度。
第二条 生产系统内工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。
第三条 生产单位提出变更申请，安全环保部、保障部、生产副总进行变更审批及验收。
第第二二节节 程程 序序
第四条 工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制
造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
第五条 工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。
第六条 所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术开发
部(保障部或项目管理单位)现场根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经部门负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。
第七条 工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：
1. 设计变更申请人（即现场代表）；
2. 设计变更原因；
3. 单元名称、单元所在的工程名称；
4. 变更实施后验收情况。
第八条 设计变更申请报告一式二份，申请部门和生产部门各一份。
第九条 工艺工程、技术、设施设计变更的程序：
1. 变更单位出于对操作的自我完善和补充，在不改变原使用功能及操作的前提下，由变更单位自行出变更申请，经保障部或项目管理单位组织公司领导会议讨论确认后下发。
2. 变更单位虽出于对工艺的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但工艺发生变化，应事先书面征求保障部或项目管理单位意见，经保障部或项目管理单位组织公司领导会议讨论批准后，方可出变更通知，变更单位接到批准通知书后，对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施，由保障部或项目管理单位及安
全环保部确认后下发。
3. 保障部或项目管理单位现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由保障部或项目管理单位现场技术负责人填写设计变更申请报告由保障部或项目管理单位专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。
4. 施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，保障部或项目管理单位现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由保障部或项目管理单位现场技术负责人填写设计变更申请报告，由保障部或项目管理单位专业负责人、安全环保部负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。
5. 工艺工程、技术、设施设计变更图（或变更通知）应由技术部资料员发放给施工单位。
未经公司领导同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。
6. 工艺工程、技术、设施设计变更应与工程进度同步，不得事后补申请。
若遇特殊情况，由保障部或项目管理单位专业负责人和施工单位负责人确认后先行施工，但应及时补办设计变更手续。
否则，该设计变更为无效变更。
7. 为尽量减少施工期间的工艺工程、技术、设施设计变更，施工图在送审前，保障部或项目管理单位应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。
8. 为加强施工图纸管理和办理竣工结算，保障部或项目管理单位现场负责人和施工单位现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。
第第三三节节 其其他他
第十条 《变更申请表》和《变更验收单》与上述条款具有同等效力，不得擅自更改。
第十一条 本制度由综合管理部负责解释。
第十二条 本制度未作规定的内容，可参照国家相关法律法规或公司其他规章制度执行。
第十三条 本制度自发布之日起实施。
变更申请表
变更验收单。