企业公司安全生产先进事迹材料（5篇模版）

企业公司安全生产先进事迹材料（5篇模版）
第一篇：企业公司安全生产先进事迹材料
xxx，现任xx市运输集团有限责任公司总经理、总经济师、副董事长、党委副书记，兼任信阳金通大酒店有限责任公司董事长、总经理。

xxx同志一贯拥护和执行党中央的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。

政治上与党中央保持高度一致。

锐意进取，开拓创新，廉洁奉公，作风扎实，尽职尽责。

时刻注重安全工作，认真贯彻执行党的安全生产方针政策，维护公司和社会的安定。

他深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，注重加强安全工作的领导，强化管理，科学管理。

使公司上下牢固树立“先安全后生产，不安全不生产，抓安全促生产”的思想意识。

亲自抓安全，建立健全各类安全管理规章制度，实行安全责任制，提出了事故处理“三不放过”的工作方针，安全工作有章可循。

他曾主持编写约30000字的《信阳地区汽车运输公司安全管理暂行条例》，作为信运集团的基本管理条例至今仍在执行。

领导安全委员会每月召开安全工作会议，分析、解决安全工作中存在的问题，预防事故的发生，使公司安全生产状况不断好转，连续多年被评为省、市安全生产先进单位。

在他的领导下，信运集团的各级安管人员和治安、稽查人员通过扎实的日常工作消除隐患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保护了企业利益。

安全四项指标全面达到国家二级企业标准，治安消防工作连年被评为全市先进单位，公司安全四项指标持续下降，跨入省级安全先进行列。

他担任金通大酒店总经理时，按照上级要求狠抓消防工作，硬件软件一起抓，毫不手软，使酒店成为全市集中整顿中首家通过消防设施验收的单位，并多次作为我市迎接国家、省消防安全检查的首选重点单位，受到一致好评。

在生产过程中，他十分注重加强职工的思想和技术教育，落实硬件设施设备的安全检查、维护制度，消除事故隐患。

有计划地开展安
全竞赛活动，定期、不定期组织安全大检查。

信运集团“安全、正点”的国企品牌特色，深入广大乘客心中。

企业经营与安全工作协调发展，得到各级领导和群众的好评，企业和他本人也获得了大量荣誉。

第二篇：2010安全生产先进事迹[推荐]
主要事迹
Xxxx有限公司位于xxxx，矿井自投产以来，连续六年获省质量标准化一级矿井称号,2010安全程度评估为xA级矿井。

今年以来杜绝了任何工伤事故，保持了稳定的安全生产形势。

1、加大安全投入，提升安全保障能力
2010年共用于安全设备更新方面投入300多万元。

完成了工业监控及信息网络管理系统，安装使用了井上下语音广播报警系统，投资130万元对副井提升系统进行改造，更换了人行车和信号系统，实现了钢丝绳在线监测。

投资60余万元对中央和3下变电所变压器进行了更换，提高了供电安全可靠性。

2、立足防范事故发生，强化现场监督检查
坚持关口前移、重心下移的安全管理原则，狠抓井下现场的安全管理和隐患治理。

一是健全安全检查网络。

因地制宜地坚持开展了形式多样的安全检查活动，消除管理盲区。

二是强化隐患排查和治理。

推行了隐患问责和整改闭合制度，坚决做到隐患不消除不生产。

三是进一步加大事故、“隐患”、“三违”责任追究力度。

四是严格落实领导干部带班制度。

坚持好领导干部下井跟班制度，赋予带班人员、班长、调度员充分现场处置权力，提高了应急管理水平。

3、突出重点专业，抓好安全专项治理
（1）“一通三防”方面。

优化通风系统，完善监测监控系统和各项通风设施。

加强防尘工作，强力推行工作面和掘进煤巷短壁注水措施，确保防尘工作落到实处。

12月通过了瓦斯治理示范化矿井建设验收。

（2）防治水治理。

认真学习了的防治水规定，重点是二水平延伸过程中的灰岩水防治。

在进行水文补充勘探同时，严格按照要求施工超前放水钻孔，确保了二水平安全施工。

（3）机电运输管理。

加快机电提升运输改造。

对副井绞车系统进行改造，安装了KTDK-PC 矿井提
升机变频电控系统节能系统，推广使用了司控道岔，对部分信号硐室进行了整改，排水、供电、压风、通风和皮带运输均实现了地面集中控制，1月份通过了机电示范化矿井验收。

4、完善应急管理，提高矿井抗灾水平
结合矿井实际情况组织编制了《矿井灾害预防与处理计划》、《矿井重大灾害事故应急处理预案》，并认真组织员工学习、考核，5月31日组织了一次全矿应急救援演习。

5月份完成了新宏气象站的安装，实现了天气情况井口大屏即时显示，严格坚持灾害性天气停产撤人。

总经理签定了授权书，赋予调度员十项停产撤人权利。

加强预警机制建设，与安全、国土、气象、航管等各级部门和附近兄弟矿井联系，时刻保持灾害信息畅通。

5、强化教育培训，提高职工素质
大力实施提升素质工程，坚持从业人员持证上岗。

全年我矿共培（复）训“三项”岗位人员510名。

经我矿四级培训中心培训，今年共有283人取得了由枣庄市煤炭工业局颁发的煤矿从业人员准入证，全年各类培训人员培训费用工60余万元。

第三篇：安全生产先进事迹
精心锻铸安监魂勇立潮头竞风流
佛山市顺德区是享誉全国的家电、家具、涂料等制造业基地，GDP总值超过一千亿元。

经济发展快、中小企业多，向安全监管提出了挑战。

几年来，我们以发展为第一要务、以安全为第一责任，着力锻铸过硬的安全监管队伍，使顺德实现了“安全发展、富裕和谐”。

身先士卒的“领头雁”
在顺德区，提起局长伍锦程，大家都亲切地称他是“我们的'领头雁'”。

哪里最危险，哪里就有伍局长的身影。

2005年6月，流经顺德的西江遭遇十年一遇的洪水侵袭，洪水退去时，江边一座公路桥旁的堤围出现数十米塌方，洪水随时可能吞没附近的一家化工企业溶剂仓库。

当时这家企业已经有个5吨柴油储罐没入水中，并出现泄漏；不远处的溶剂仓库内还有储存了100多吨甲苯、二甲苯的12个大储罐，如果被卷入洪水，后果不堪设想。

危急关头，伍局长第一时间忍着痛
风的折磨赶到现场，责令企业主立即将储罐搬迁到安全地带。

老板嫌麻烦，怕花钱，磨磨蹭蹭，百般阻挠。

伍局长十分气愤，但他仍对老板晓之以理，说：你必须搬！如果这些剧毒品污染了西江，下游的中山、东莞的几百万人用水就要受影响，这个罪过你承担得起吗？事不宜迟，伍局长指挥，从区交通部门调来5台专用车辆，迅速将剧毒溶剂泵出罐体平安转移,从而避免了一次重大危化品泄漏事故的发生。

2005年夏天的一个傍晚，一辆外地运输危化品的槽罐车经过我区勒流镇境内时，因驾驶不当，槽罐车阀门受到碰撞变形发生了泄漏。

接到报警，伍局长立即赶赴现场组织救援。

南方的夏天说变就变，刹那间，雷闪电鸣，狂风大作，暴雨倾盆，伍局长被瓢泼大雨淋得浑身透湿，痛风向双腿袭来，他拼命咬紧牙关，颤抖着双腿坚持着。

当从肇事司机口中得知槽罐车内装运的是甲苯时，专业知识告诉他，必须马上停止对倾斜槽罐车的起吊，否则出现雷击将导致爆炸。

在他的指挥下，有关部门通力协作顺利完成了救援任务。

伍局长的“头雁”作用不仅体现在事故抢险救援上，更重要的体现在他对中小企业安全监管思路的探索上。

2003到2004年，国家总局决定在佛山市开展非公有制企业安全监管试点，其中在顺德区确定了危化、化工、机械等7个不同类型的试点。

为了摸清情况，找准对策，伍局长一次次深入试点企业调研和指导工作，组织相关部门和企业学习国家及省、市对此次试点工作的相关文件。

他带领局领导班子集体学习研究中小企业要全监管的思路，这期间光笔记就记了16本。

就这样一点一滴的努力，为国家总局形成《关于广东省非公有制小企业安全生产监督管理试点工作的若干意见》提供了思路，创造了“总体规划、重心下移、更新观念、强化主体、立足服务、培育中介”的非公有制企业安全监管工作经验。

没有感天动地的誓言，只有可敬可佩的行动。

伍局长以行动信守着庄严的承诺：“守土有责，保一方平安”。

打造千百个“林贵友”
一次次救援使伍局长和班子成员越来越感到，要想实现安全生产，就必须变被动的事后救援为主动的事前预防，建立一支坚强有力的安
监队伍，打造以基层和企业为主的安监网络才是强基之举，监管之本。

经过2004到2006三年的不懈努力和艰苦探索，顺德逐步构筑起区、镇、村、企业四级“金字塔”型安全监管网络；全区各类安监管理人员从3600人增加到14000多人：10个镇（街道）成立了安全生产监督管理办公室，并相继组建安全生产监察中队，共配备安全专职监管人员168人；198个村（居）委配备了1800多名专（兼）职安监员，还为各类企业培训和配备12000名注册安全主任。

为铸就这座“金字塔”，我局向全区推广容桂街道办事处的做法，并树立该办事处安监办主任林贵友这个典型。

容桂街道号称中国经济总量第一大镇，但过去也是生产安全事故大镇，火灾频发，重特大事故不断，每年因生产安全事故都要死亡八九人。

林贵友上任后清楚地知道，要扭转被动局面，就必须关口前移、重心下移。

为了建机构，增编制，加人员，他三天两头打报告，到领导那里软磨硬泡，终于得到街道党政领导的重视和支持，硬是把有18个成员组成的安委会建了起来，并把安监办由原来的11人扩充到31人。

而后，他带着大家走进一个个社区、村（居）委、工矿企业、学校、大街小巷和工地，实地检查、了解情况，这一查一看就是整整3年。

三年里，他把容桂1万5千多家企业，26个村（居）委跑了个遍，建立起“一企一档”，这些档案摞起来超过900米，比世界第一摩天大厦还要高出200米。

2002年冬天的一个傍晚，林贵友在调研返家途中因劳累过度突然晕厥，被路人送进医院抢救，昏迷5小时后才苏醒过来，看见街道主任焦急的目光里充满了牵挂，林贵友却笑着说：别为我担心，阎王爷就怕我们干安监的，我想去报到他还不批准，看，又把我送回来了！病未痊愈，就回到工作岗位上。

林贵友大胆提出“属地管理，分线把关”，让村（居）委为“地”，安委会成员为“线”。

有一个居委会开始时说什么都不肯承担安全生产职责，林贵友做了四五次工作也没结果，真火了，硬梆梆地蹦出一句“群众的生命财产安全都不管，还算什么为人民服务？”居委书记为他的韧劲折服，很快落实了安全生产职责。

辛勤的耕耘获得了丰硕的回报，从林贵友到任以来，容桂街道的生产安全事故逐年大幅下降。

其实，默默奉献在顺德基层安全监管战线上的“林贵友”又何止千百。

均安镇何尚潜担任安监办主任四年多，就是骑着一辆嘉陵牌摩托车，风雨无阻地深入居（村）、企业第一线，督促指导居（村）委会开展安全生产管理工作，足迹遍及全镇4700多家企业和13个居（村）委会，行程近11万公里。

一次，他从摩托车上摔下来，脸上身上全摔破了，鲜血直流，他全然不顾，仍然按约定来到服装厂和家电制造企业，帮助安装消防出口通道和建立安全管理机构与制度。

正是这些“林贵友”“何尚潜”们，建立和巩固着顺德村、镇级安全监管的大厦。

竭诚为民的“安监人”
企业是安全责任的主体，也是我们监管的重点。

我们抓点带面，主动服务，全面推动企业主体责任的落实，取得了明显成效。

一是典型示范。

创办于1994年的华隆涂料实业公司是一家民营企业,主要生产建筑涂料等产品，员工队伍素质较高，有一定管理基础。

为推动企业自觉成为安全生产责任主体，我们抓住全国“非公”安全监管试点的契机，在华隆实行“一书一签”，以安全管理制度化、设备运作安全化、危险预防程序化、工作环境舒适化为目标，指导企业建立健全安全管理机构和制度，形成科学的安全生产责任体系，有效地遏制了事故，成为区安全生产先进单位。

我们大力推广华隆经验，从而推动了100％化工企业、80％以上危化品、家电企业建立起安全生产责任体系。

二是主动服务。

对安全基础薄弱，想安全但不懂安全的企业，我们充分发挥监管网络的作用，派出监管小分队，深入企业“会诊”，提供服务，面对面地教，手把手地帮。

我们编印了简明易懂的《安全生产检查指南》和《安全状况评估手册》三万多册，免费发放到企事业单位，让企业一目了然地知道做什么，怎么做，很受欢迎。

一次，局领导带领服务小分队来到陈村医院，发现医院仓库角落里有一个锈迹斑斑像氧气瓶似的容器，阀门已经锈死。

经认真检查，发现竟是一罐存放了十多年的一百多公斤浓缩液氯，如果泄漏，就会造成严重中毒事故。

我们立即进行紧急处理，清除了这个特大隐患。

事后，又帮
医院建章立制加强监管。

院长说：你们安监部门帮我们清除了一个定时炸弹，太感谢了！
三是引导转变。

对少数不愿落实监管主体责任的企业，一方面耐心说服教育，引导他们从不愿管到主动管。

一次检查中，事故频发的大盈化工有限公司关上铁门把我们拒之门外。

我们就在一墙之隔的另一家企业开展服务，检查隐患，开出良方，手到病除的技术和真心诚意解难题的态度使大盈公司深受感动，打开了原先紧闭的铁门，把我们请去奉为“座上宾”。

我们细查症结，一点一滴地指导他们健全和完善安全管理制度，此后近三年来没发生一起生产事故。

现在他们的总经理曹永沂已被聘为广东省安全生产专家。

另一方面，敢于碰硬，严格执法。

对大检查中有严重隐患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其设备，责令其在区安全生产会议上检讨，引起强烈震动。

会后，公司高层主动邀请省、市安全专家指导整改，成了油墨行业安全管理先进单位，带动一大批企业更重视安全生产。

在我们的不懈努力下，顺德在GDP连续多年保持15%以上增长速度的同时,各类生产安全事故、死亡人数连续三年分别下降10%以上，没有发生一宗重特大安全事故。

为此，我们得到上级很多表彰和荣誉，也收到社会各界送来几十个镜匾和锦旗。

“金杯银杯不如群众的口碑”，我们愿用一生的奋斗在人民群众的心中矗立起一代安监人的“丰碑”！为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献，为实现中华民族的伟大复兴谱写更加灿烂的篇章！
第四篇：安全生产先进事迹
安全生产工作先进个人事迹
路俊凯担任石油公司经理以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治企、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，使公司全面实现了上级部门下达的各项指标，取得了可喜的成绩，使中石化新绛公司二十余座加油站目前无任何安全事故发生。

在安全工作
方面他主要做了以下几方面工作：
一、高度重视安全工作，有效落实安全责任制。

他始终把安全工作摆在基础工作的首位，严格执行上级部门及安全监管部门的安全条例规范。

强化组织安全领导，成立强化组织领导，实行层层安全责任制签署。

二、加大检查力度。

为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由路俊凯经理亲自牵头，采取会议形式和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

三、广泛宣传发动。

制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。

因此，公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

四、措施到位。

他借鉴安全先进单位的各项制度和措施，结合本单位实际制定了各项预案，使公司各种预案档案齐全，并定期进行演练，使公司各项措施到位，时时处于应战状态，有力的消除了各种安全隐患。

一、高度重视，安全责任制得到有效落实
公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各单位和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。

成立了以董事长、党委书记为组长的安全领导小组，形成了以各部部长、各分公司经理为兼职安全员的安全网络，以安全管理第一责任人→具体分管领导→各部部长，分公司经理→职工的管理链条。

2、明确工作目标。

一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了弘烨公司安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。

二是基层各单位按公司工作部署，召开本单位员工大会，进行学习贯彻。

同时，按各自工作不同的
特点，相应的制定本单位的安全工作规划和具体措施。

3、加大检查力度。

为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由安监部牵头组织机关相关部门，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。

公司也随后制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。

因此，我公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

二、突出安全重点，质量标准化工作实现新突破
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实xx 集团、xx集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。

供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到了35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

1、制定达标规划。

结合公司实际情况，制定下发了《xx公司2006年安全质量标准化工作规划》、《xx公司2006年质量达标安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的《应急予案指导书》及时编制了《xx公司安全事故应急救援预案》，成立了应急救援指挥中心。

2、加大资金投入。

做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。

全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金120万元，用于配置和更新地面消防设备。

对三个调风站的设备、管路系统进行更新、改造；对17个供热站、换热站的设施进行维修、粉刷、配置了15块宣传牌版；对水厂进行了全面的房盖、墙面、地面维修，设备粉刷，铺设了100m2的草坪，公司的标准化水平登上了一个新台阶。

3、实施科技创新。

我们在以科技为先导，推广应用的基础上，充分发挥员工的创新意识，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创
新的积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为提高质量标准化水平创造了条件。

4、强化基础管理。

今年以来，我们狠抓了工程质量，突出抓了三个调峰供热站的检修质量，不断提高创建标准，不断提高工程质量，有力地推动了质量标准化工作的深入开展。

5、加强监督检查。

成立了监督检查小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。

严格执行工程质量验收，严格按质量标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，不搞人为平衡，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实。

三、加大排查力度，安全隐患整治取得新进展
１、成立隐患整治领导小组。

制定公司安全整治活动的实施意见，成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组，召开动员发动会，从宣传标语，安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。

教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意识，进一步认清形势、统一认识、提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切“的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

２、加大重大隐患排查与治理力度。

坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。

公司全年共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改，做到了及时消除隐患，为实现安全生产提供了有利的保障。

公司以“班前会”等方式，深入开展“学《条例》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。

新版本发布后，我们积极组织全员进行学习，在作业人员到达施。