建筑工程成本管理问题研究 李春霖

建筑工程成本管理问题研究李春霖
发表时间：2019-02-26T14:38:32.860Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：李春霖
[导读] 贯彻落实好成本管理原则，防止出现材料、资金浪费现象，将成本管理的应用价值充分发挥出来，实现工程企业可持续发展的长远目标。

江苏新海科产业投资发展有限公司江苏连云港 222000
摘要：目前，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，建设数量越来越多，企业之间竞争压力也不断增大。

在建筑工程施工中，成本管理是重中之重，对项目顺利推进起到一定的决定性作用，已经成为建筑企业内部共同关注的一项话题。

在工程项目成本管理过程中，存在着较多不完善的地方，很难保证工程项目质量。

因此，必须要制定切实可行的应对策略，比如构建完善的成本管理制度、加大安全生产防护力度，并且在建筑工程诸多环节中，还要将工程项目成本管理渗透其中，从而将工程项目成本管理优势充分发挥出来。

关键词：建筑工程；成本管理问题；优化措施
引言
随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的建设难度越来越大，涉及到的总投资额同样也越来越大，这也就不仅仅对于施工建设提出了更高的要求，需要从施工技术手段以及施工技术管理层面入手进行严格控制，还需要重点加强资金方面的有效管控，成本管理作为管理的一个重要组成部分，同样也需要予以高度重视。

在现阶段建筑成本管理中，虽然相应管理水平正在不断提升，管理人员的能力也越来越高，但是同样也会出现较多的制约因素，很容易带来严重的资金损失问题，应该进一步加大成本管理控制力度，该方面的研究具备较强现实意义。

1建筑工程成本管理中存在的问题
1.1成本管理观念的滞后性
当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。

大部分建筑施工企业人为成本管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。

且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。

1.2缺乏成本管控机制
在当前的建筑企业发展过程当中，建筑工程施工项目的重点是技术，而建筑项目成本分析及成本控制管理工作需要大量的专业人才。

同时还要加强对施工流程的合理安排及调控工作，这对于建筑企业的人才需求及建筑工程监理等多方面都提出了新的工作要求。

一些建筑施工企业在当前的建筑工程成本分析及控制过程当中缺乏相应的成本控制制度，即使部分建筑企业有了相应的成本管理控制工作，在建筑工程施工过程当中，也难以保障其成本控制管理工作能够高效实施。

即就是说，由于当前建筑工程施工项目的成本控制管理制度不完善，或在项目工程施工过程中缺乏相应的成本管理制度，难以保障其实施力度。

此外，建筑企业缺乏相应的监督管理机制及监督平台，难以对施工流程及施工管理进行及时的掌控，监管的力度不强。

1.3激励约束机制严重缺失
现阶段，在诸多工程施工过程中，项目经理责任机制得到了广泛应用，在人员配备、材料采购等方面，项目经理过于一揽独权。

在项目经理权利不断扩大的影响下，约束机制存在着较多薄弱环节，极容易影响到公司利益和项目经理之间的利益。

而且诸多企业在工程项目施工之前，均签订了项目成本合同，但是在工程竣工以后，并没有完全落实好合同条款，很难将承包合同的严肃性体现出来，存在着极大的安全隐患。

2建筑工程成本管理优化措施
2.1制定完善工程项目成本管理制度
在整个工程项目中，要想取得良好的经济效益，需要投入一定的人力、物力以及财力，而且还会出现物品和材料上的浪费现象。

对于项目管理人员来说，必须要树立高度的管理意识和责任意识，合理计划好在施工过程中可能出现的一切消耗现象，促进工程项目成本管理工作的有效落实。

同时，还要基于权责结合原则，构建相应的成本管理体制。

要想将成本管理的作用充分发挥出来，必须要贯彻落实好经济责任制要求，各个部门和班组要落实好相应的责任，并定期检查和考评成本管理情况，并与工资相挂钩，做到奖罚分明。

其中，在下达承包任务过程中，要在任务书中，包括质量、工期以及成本控制指标等，对于完成任务较好的项目部门、人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要予以相应的惩处，从而激发部门、人员在成本管理中的工作热情。

2.2合理制定成本管理目标
为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有效制定，确保成本管理工作能够具备明确的方向，避免后续相关管理工作存在明显的混乱问题。

结合这种成本管理目标的制定，需要建立在对于具体建筑工程项目详细了解的基础上，尤其是能够全方位搜集有关该项目建设的各个信息，并且对于外界环境中存在的相关影响因素也需要进行重点研究，进而才能够更好提升建筑工程成本管理目标制定的科学性。

比如对于建筑工程项目的预算编制，就需要予以详细分析明确，确保相应预算较为准确可靠，能够在建筑工程项目后续成本管理工作中表现出较强的指导作用，避免脱离成本管理目标，尽量规避因为成本管理不当形成的明显超预算问题。

2.3明确把权责划分及激励机制的合理运用
针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。

这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管
理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。

2.4更新成本管理模式
对于未来建筑工程成本管理工作的落实，为了更好提升其管理效果，必然还需要把握好具体管理模式以及管理技术的创新优化，能够为建筑工程成本管理工作形成较强的支持效果。

首先，需要逐步更新建筑工程成本管理理念，能够实现全过程成本管理模式以及精细化成本管理模式的有效应用，进而也就必然能够较好提升成本管理效果，规避传统滞后的成本管理模式形成的严重损失问题。

另外，还需要重点把握好对于成本管理技术手段的更新，结合当前企业引入的信息化管理系统和相关硬件设备进行分析，选择较为适宜的成本管理软件，构建较为理想的管理平台，可以让各个相关部门参与其中，更好加强相互之间的沟通协调，也能够明显提升成本管理的准确度。

结语
总之，加强工程项目成本管理是至关重要的，可以不断提高工程项目管理效率，贯彻落实好成本管理原则，防止出现材料、资金浪费现象，将成本管理的应用价值充分发挥出来，实现工程企业可持续发展的长远目标。

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