5S系列培训课程之四5S推行要领

◆止步线
◆停放线 ◆隔离栏
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调整位置，单向(dān xiànɡ) 活动
❖ 按工序顺序(shùnxù)活 动
❖ 关键工序先行 ❖ 防止往复迂回运输 ❖ 先进先出
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定位定置
(
d定ì
量n (gdì nlèw定iiàg) n点g)
箱、柜、框、桌、椅位置不动 周转箱车、工件、资料位置固定 不多不少、按规则数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置
目的： 把〝空间〞腾出来活用
留 意
义务物品是指义务场所的物品
( l
〔义务场所中不应有生活用品〕
i ú
其他物品包括：资料及半成品、工位用具、加工设
y ì
备、工具。
)
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区分(qūfēn)物品要与不要的方
法
项目
内容
处理方式
责任者
不用
已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西
报废或移往呆滞区
经营层
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物料(wù liào) 寻觅百态图
所需物品(wùpǐn) 没有了
急忙订货
蹩脚
寻觅(xú nmì)后没有 找到
寻
找
好不容易 找到了
立刻找到
订货
后来又找到
下班了 惋惜
不良品不能运用
数量不够 立刻能运用
太多了！ 我最好！
数量太多
合格
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整理五问？
要不
要 是不是(bùyà
第十七页，共80页。பைடு நூலகம்
实施方法
❖ 范围(fànwéi): 自己的义务场所
❖ 反省: 上下、左右、内外、墙角落、窗台
❖
下、货架后、设备下面下面、桌子
❖
抽屉里。
❖ 分类: 将一切的物品分红以上四类
❖ 处置:
立刻(lìkè)处置，不要犹疑
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整理 (zhě慧n 和就决是计要有〝舍弃(shě qì)〞的智 glǐ)
❖ 东西用完后随手一放---到用时必需再重新找一遍。
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❖ 常近少远，依运用频率(pínlǜ)来决议放置场所 和位置。
❖ 清楚什么物品，在哪里、有多少。 ❖ 在需求的时分能立刻找到需求的物品。
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划线定位，规则(guīzé) ◆通道 区域 (tōn◆gd斑马线 ào)线
5S系列(xìliè)培训课程之 四5S推行要领
2021/11/8
第一页，共80页。
❖相互分享
谢
❖相互尊重
谢
❖积极参与
❖手机静音( jìnɡ
合
yīn)
❖遵守时间
作
!
第二页，共80页。
5S推行要领 1 (yàolǐng)
2
5S的真意
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1.5S推行
(tuīxíng)要
领
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很少使用
半年以上到一年使用12次；一年没用过的物 品
归还原保管部门或放在较远的地 方；放入暂存仓
管理干部
偶尔使用
一周到半年用一次的物 品
放在使用地附近 放在职场附近
基层管理干 部
经常使用 每小时-每周用到的物品 放在不要移动就可以取到的地方 使用者
说明：此基准为包括整理和整理在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制定(zhìdìng)反响企业制度的基准
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定义： 一个月以上才运用的频率
处置方法(fāngfǎ)： 整理好放在指定的区域或位置上。
举例： 周期性运用的工具、量具； 周期性消费的工位用具、备件 和备品
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定义： 每天用，每几天用。
处置方法： 现场寄存，固定位置， 运用越多摆放越近。
举例(jǔ lì) ●经常运用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●寄存加工产品的包装箱、周转箱
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清扫(qīngsǎo)〔Seiso〕：规格化的 肃清任务
根绝(gēnjué)乱扔乱 丢
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所谓〝整理(zhěnglǐ)〞是将主体中的要物，依需求量及义务外形需求，正确
的放置。
目的有三：
〝零时间〞找
到需求的物品
❖ 防止找寻费时〔效率提升(tíshēng)〕
❖ 定点、定量、平安
❖ 发明温馨的义务环境
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整理的要求:
把要的物品规则的位置摆放划一，做好标识停止管理。
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❖ 愚巧化：改善工具，使〝哲人〞能象〝巧匠〞一样义务 (yìwù)。
❖ 手工配钥匙需求很高的技巧，用一台仿形机任何人都能 把它做得又快又好。
❖ 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又 好。
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看板管理 让一切(yīqiè)人一看就知道怎样做
公示(ɡōnɡ shì)类：岗位职责、人员配置、平安规程
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❖ 明白订出预备实施的范围 ❖ 规划出不要物的暂放区 ❖ 明白要与不要的定义 ❖ 教育训导全员整理的观念及实施准那么 ❖ 划分每位成员担任的区域〔5S责任区域图〕 ❖ 决议实施时间，并事前将活动所需工具(gōngjù)有齐 ❖ 义务前说明及分发工具(gōngjù) ❖ 每位成员依所担任的区域及实施准那么展开义务 ❖ 检讨不要物清单的内在涵义 ❖ 活期巡回反省
清〝六源〞
污染源
清扫困难源
缺点(quēdiǎn)源
糜费源
风险源
缺陷源
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清扫(qīngsǎo)〔Seiso〕：规格化的 肃清任务
制定改善(gǎishàn) 措施
❖班组、部门、干部、员工全员参与 (cānyù)
❖车间、工站、设备、区域分期整改 ❖动力、设备、行政、基建包干落实 ❖改装、维修、更新、互换综合实施
要求： 将不需求的物品肃清掉，坚持任务场所无渣滓
(zhā zǐ)、 活动场所污垢和积尘。
对象：
任务场所的〝脏、乱、差、污〞。
目的： ●增加工业(gōngyè)损伤，维护平安消费。 ●增加脏污对产品的影响，提高产质量量。 ●坚持亮丽清爽任务环境，令人心境酣畅。
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清扫〔Seiso〕：规格化的肃清 (sùqīng)寻任觅务(xúnmì)和肃
作业类：工艺流程、交货期限、消费进程 设备类：平面布置、点检要求、维修方案
事务类：去向显示、通知通告、文体文娱
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标识
部门 人员 形状 区位 限位
提示
指向(zhǐ xiànɡ) 警示 流向 音响
透明 化
容量 油位 水位(shuǐwèi)指示透明 化
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运输(yùnshū)省力化 管 道化
〝舍弃(shě qì)〞是需求勇气的
〝舍弃(shě qì)〞也是一种智慧， 而且是更大
的智慧
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整理(zhěnglǐ)的理由
❖ 有所不为才干有所为，有所坚持(jiānchí)才干 有所失掉。
❖空间是一种珍贵的资源，让无用的东西占据空间 就是糜费资源。
❖只需具有〝现运用价值〞的东西才是有用的东西， 不要思索〝原卖价值〞。
整理(zhěnglǐ) 的对象:
曾经整理后留上去有用的东西。
整理的目的:
让义务时所需求的物品(wùpǐn)在需求的时分能在〝零时 间〞找到。
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如今(rújīn)的做法
❖ 物品摆放位置不固定(gùdìng)---明天放在这里，明 天可以放在那里。
❖ 物品摆放位置不合理---构成许多来回的走动，来回的 运送。
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❖ 踪迹管理，取之明白，归之了然。 ❖ 按原物的大小外形画出，取之可知，归可就位(jiùwèi)。 ❖ 将周转箱位置画出，使〝出〞与〝入〞位置 了如指掌。 ❖ 清扫用具吊挂架，用完后容易复位。
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四号定位(dìngwèi) 五 五码放
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位(sìwèi) 编号；
举例： ●已报废的设备和改换上去的备件 ●积压过时的原资料 ●破损的工位用具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单
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定义： 半年以上才运用的，或三个月以上才运用一次的。
处置方法： 回仓库(cāngkù)贮存，用时再领。
举例： ●合格但超量的原资料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●时节性运用的原辅资料
⑥、无用的劳保用品、须丢弃的任务服；
3、墙壁上〔目视板上〕的 ①、蜘蛛网、灰尘(huīchén)、污渍、胶 渍； ②、过时的海报、公告物、标语； ③、无用的提案箱、卡片箱、挂架； ④、过时的公告物、标语、信息； ⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟； ⑥、破损的文件袋； ⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。 4、吊〔挂〕着的 ①、任务台上过时的作业指点书； ②、不再运用的配线、配管； ③、不再运用的老吊扇； ④、不堪运用的工具； ⑤、更改前的部门牌； ⑥、过时的标识； ⑦、破损的文件袋。
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要
1、正常的设备、机器、照明或电气装置； 2、隶属设备〔滑台、任务台、料架〕； 3、台车、推车、堆高机； 4、正常运用中的工具； 5、正常运用的任务桌、任务椅； 6、尚有运用价值的消耗用品； 7、原资料、半成品、成品及尚有应用价值的边角料； 8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品； 9、运用中的渣滓桶、渣滓袋、清洁用品； 10、运用中的样品； 11、办公用品、文具； 12、推行(tuīxíng)中的海报、目视板、看板； 13、推行(tuīxíng)中的有用文件、图纸、作业指点书、报表等； 14、消防设备、平安标识； 15、运用中的工具柜、团体工具柜和更衣柜； 16、饮水机、茶具； 17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景； 18、其他物品。
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清扫(qīngsǎo) 〔Seiso〕
所谓〝清扫〞是将活动范围彻底的扫除(sǎochú)洁净，逐一反省，找出 效果发作源
目的有三：
规格化的
❖ 去除招致大效果发作的基本点
肃清任务
❖ 培育发现效果的习气
❖ 深化(shēnhuà)了解活植物〔活 动主体〕
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清扫〔Seiso〕规格化的肃清(sùqīng) 任务
可以 o)用？ (kěyǐ)不 是不是如 用？
今(rújīn) 要用？
有没有 用？
假设不用能否影 响？
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把现场一切的物品
常
(wùpǐn)
用
分红四类
少 用 品
品
十
(yò
分
ng
用
pǐ
品
n)
(yò
ng
pǐn)
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定义： 不能用，不再(bù zài)运用
处置方法： 拉出去作废弃处置
❖ 垂直、斜坡 ❖ 滑轮、轨道
(guǐdào) ❖ 悬挂、集装 ❖ 保送带
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整
理
(z h ě
❖是一门摆放、标识的学问
❖是基层主管现场管理 (guǎnlǐ)才干和管理
n
(guǎnlǐ)水平的表达
gl
ǐ)
想一想 一定(yīdìng)还有更
好的方法
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1、明白订出预备实施的范围 2、明白需求与必要的定义 3、明白要物的运用频率，决议放置位置 4、决议放置量 5、决议放置方式 6、决议定位方式〔区划线或其他标识〕 7、教育全员整理的观念及实施准那么 8、划分每位成员担任的区域〔5S责任区域图〕 9、决议实施时间，并事前将义务所需工具有齐 10、义务前说明及分发工具 11、每位成员依所担任的区域及实施准那么展开义务 12、检讨(jiǎntǎo)放置后的运用状况 13、活期循环整理、整理义务 14、活期巡回反省
②、油污；
不
③、不再运用的设备、工夹具、模具；
④、不再运用的办公用品、渣滓桶；
要
⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；
⑥、呆料或过时样品；
⑦、过时的定置线、标识。
2、桌子或柜子(guì zi)
①、破旧的书籍、报纸；
②、破桌垫、台垫和椅垫；
③、老旧无用的报表、账本；
④、损耗的工具、余料、样品；
⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；
物资摆放尽可以做到五五成方、五五成堆；
带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找 寻，过目知数。
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颜色管理(guǎnlǐ) 直 主 通观道透：暗明红 色 废 品 区：大 红 色
运输设备：桔黄色 起重设备：黄黑相间 (xiāngjiàn)
自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环 蒸气管道：大白色环 暖气管道：银灰色环
所谓〝整理〞是将活动主体作一番清算，主要在于区 分需求(xūqiú)与不需求(xūqiú)，然后将不需求(xūqiú)的东 西予以处置。
目的(mùdì)有 三●分清要与不要物，使之条理清楚
分清(fēn qīng)要与
不要
〔简明分类〕
●处置不要物
●找动身作根源
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对象： 义务环境(huánjìng)中的义务物品和其他物品
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不
❖ 没有外形标识的不良品
要
❖ 暂时不用的在制品 ❖ 完全闲置或曾经报废的设备
(
❖ 改换上去的易损件
b
❖ 曾经不能运用的工具量具 ❖ 破损的工位用具
ù
❖ 废弃(fèiqì)不用的原资料
y
❖ 过时的标语口号
❖ 公家用品
à
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1、空中上〔或地板上〕的
①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；