联想集团各类文件各类文件集团审批文件模版
联想智能文件协同办公平台介绍
联想智能文件协同办公平台介绍随着信息技术的快速发展，传统的办公模式已经无法满足企业的需求。
为了提高工作效率、降低沟通成本、促进协作合作，企业亟需一种高效、智能的文件协同办公平台。
联想智能文件协同办公平台应运而生，为企业提供了全方位的办公解决方案。
一、平台概述联想智能文件协同办公平台是由联想公司自主研发的一款创新型办公工具。
它通过将传统的办公文档与云计算结合，将传统文档转化为在线文件，并实现多人协作编辑、在线讨论、版本管理等功能。
该平台基于云计算技术，具备高安全性、灵活性和稳定性。
二、平台特点1. 多人协同编辑联想智能文件协同办公平台实现了多人同时对同一文档进行编辑的功能。
不管是在办公室还是远程办公，多名用户可以同时编辑同一个文档，实现实时协同。
通过实时同步技术，每个用户的修改都会立即显示在其他人的屏幕上，大大提高了办公效率。
2. 强大的版本管理该平台提供了强大的版本管理功能，可以记录每一次编辑的历史，用户可以随时查看、恢复之前的版本。
这为协作者提供了更大的灵活性和安全性，避免了因误操作或修改冲突而导致的文件丢失和错误。
同时，用户还可以进行版本对比，清晰地了解每个版本之间的修改内容。
3. 云存储和安全性联想智能文件协同办公平台基于云计算技术，所有的文件都存储在云端，用户可以随时随地访问和编辑文件。
云存储不仅节约了企业的存储成本，还提高了数据的安全性。
平台采用了严格的数据加密和访问权限控制措施，确保用户的文件不会被非法访问或泄露。
4. 丰富的办公工具除了基本的文档编辑功能，联想智能文件协同办公平台还提供了丰富的办公工具，如在线标注、批注、会议记录等。
用户可以根据需要选择不同的工具，实现更加高效的协作办公。
同时，平台还支持与其他办公软件的兼容和集成，方便用户进行文件的导入导出。
三、应用场景1. 团队协作该平台适用于各种团队协作场景，例如设计团队、研发团队、销售团队等。
团队成员可以同时协作编辑文档、讨论问题、分享意见，大大提高了团队的工作效率和协作效果。
客户投诉受理、处理流程
联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.维修服务部文件Maintenance Service Dept文件编号OUR REF：LHL-MSD-01-ZLJK-D1002拟文日期DA TE：2001/4/1 文件类别CA TEGORY：制度规范－流程拟文人FROM：张熠审核/日期VEREFED/DA TE：聂勇2001/4/28批准/日期APPROVED/DA TE：袁巍2001/4/28收文人TO：客户维修服务部全体员工、大区全体员工、客户信息支持部全体员工、法务部全体员工收文部门TO（DPT）：LHL-MSD、LHL-NCR、LHL-SHO、LHL-SZO、LHL-CCR、LHL-SWR、LHL-NWR、LHL-NER、LHL-CID、LHL-LAD抄送CC：LHL—PO王晓春、李祥林；LHL—CDD彭巍、李燕、赵来庆、附件A TTACHMENT：附件1：《投诉处理资源申请单》附件2：《投诉处理资源申请接口人表》□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 1年□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：10客户投诉受理、处理流程(1.0)1.目的：为了快速、准确、规范地处理客户投诉，解决客户界面的问题，提升客户满意度，特制订本流程。
2.适用范围：本流程适用于联想集团有限公司的客户投诉处理。
3.名词解释：3.1.投诉：是指客户对产品（带有联想LOGO的产品及事业部进行捆绑促销的产品）、服务等产生不满而引起的抱怨。
3.2.大客户：是指由大客户及策略联盟部提供的名单中所包括的客户。
3.3.非正常结案：客户过高要求，且超出法律、法规、行业规范及公司相关标准、政策，无法与用户达成一致的投诉，可以进行非正常结案。
4.相关部门及职责：4.1.客户维修服务部4.1.1.质量监控处：4.1.1.1.负责投诉处理流程及相关标准、政策的制定。
4.1.1.2.负责投诉业务的培训和指导。
联想电脑公司会务手册
二、会议制度及规范. ...................................................................三、流程图.....................................................................在公司内召开的会议 (8)在公司外召开的会议 (9)四、程序.........................................................................会前工作（按顺序）.............................................................议题及参会人员范围的确定......................................................会议场所的选定： .............................................................会议通知的起草.................................................................申报会议预算................................................................人员确认....................................................................设备准备....................................................................预定.........................................................................车辆安排....................................................................会务通知起草................................................................议程PPT制作 ................................................................食品的采买....................................................................指导服务员工作.................................................................会议场地布置与熟悉 ...........................................................会中工作（按顺序）.............................................................会议室保障....................................................................汇报人员的保障.................................................................用餐的保障....................................................................娱乐的保障....................................................................住宿的保障....................................................................会后工作（按顺序）.............................................................离会车辆安排................................................................退房.........................................................................设备整理.....................................................................结帐.........................................................................设备归还.....................................................................费用报销.....................................................................会务总结.....................................................................五、注意事项......................................................................附件： (18)会议通知草稿 (19)会务通知草稿 (22)会议预算草稿 (27)会务分工明细表 (28)主要会议场所明细表 (29)二、会议制度及规范为保障会议顺利召开和会议的效果，电脑公司特制定并颁发了会议制度（试行版），对会议的全程工作做了要求，现将制度附下：联想电脑公司会议制度（试行）1.目的：会议是公司一项重要的工作方式，为了提高会议效率，保证会议效果，规范公司的会议工作，特制定本制度。
SCPR001联想集团供应商管理程序(草案)
供应商管理程序1.目的：供应链管理部为了提高采购效率，降低采购成本，规范现有物资采购流程，加强与供应商的资源整合，满足客户对优质产品和服务的需求，特制定本程序。
2.适用范围：本程序适用于卓旺系统各相关公司供应链管理部门全体职员。
3.涉及岗位及职责：3.1供应链管理部组织架构：3.2采购员应关注市场动态并和业务部良好沟通，积极开发新产品，以拓展公司业务；3.3 采购员应熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入；3.4采购员对采购进度、质量检验等全过程负责，按时完成采购任务，保证各项业务的正常进行；3.5采购员负责向供应商联络异常、退、换货、补偿事宜，及时跟进处理，确保我公司利益；3.6采购员代表公司与供应商维持健康、良好的商业合作关系，定期评估供应商服务、调查市场行情、收集整理动态资讯并及时汇总上报，以便有效的对供应商进行管理或适时调整采购策略；3.7采购主管负责部门内外协调，审核采购计划以及采购报告，建立全部门诚实虚心、求是进取、尽职尽责的工作氛围，积极提升公司业绩；3.8业务部负责对采购员申请的样品评估其市场潜力以及销售可行性；3.9物控部负责对采购员申请的样品评估其包装方案、物流成本及保管运输的可行性。
4.工作程序：4.1供应商开发4.1.1收集资讯：采购员根据业务需求或市场动态先行了解产品特性及规格，通过线上或线下渠道联系多家供应商收集有关资料及市场行情，亦可通过发布征求供应商信息获得更多资讯；4.1.2供应商筛选及评估：采购员根据订单需求量区分采购渠道，每次订单数量较少的品类一般走市场渠道采购，筛选及评估供应商的重点在于产品质量确认、价格条款以及良好的售后服务；如果订单品类数量较多足以直接向生产工厂下单，则需要安排实地审核工厂的管理水平、工艺水平、生产能力，以确定其稳定性和可靠性。
4.1.2.1基本原则：质量、成本、交付和服务并重，可以列表筛选，取综合竞争力强者；4.1.2.2无质量保证能力的产品或者供应商坚决不用；4.1.2.3交付有保证、允许入库后结帐乃至月结者优先，售后有保证者优先；4.1.2.4考虑货款安全的问题，无实体资格保障的供应商，不得预付货款或者定金，可以通过淘宝交易以保证安全；4.1.2.5一般品类的产品采购员应物色筛选出三家以上供应商进行谈判，从业务需求、生产成本、市场行情、工艺水平、货源状态等多角度评估确认合理的采购计划，进行价格摸底谈判；4.1.3样品确认：采购员对意向供应商提供的样品进行确认评估，填写《采购样品评估单》提交业务部及物控部评审，通过总监审批后方可开始小批量下单，下单应前综合前期获得的信息争取拿到最低供货价格，帮助客户降低成本；4.1.4合格供应商：连续供货最少3批次小批量，合作时间超过2个月，未出现重大问题的供应商可列入我公司合格供应商目录，合格供应商在新品类的产品开始供货前，采购员直接进行样品确认即可。
联想集团员工辞职规定及流程V4.06(同名20186)
联想集团员工辞职规定及流程V4.06(同名20186)LENOVO GROUP LTD.人力资源部HUMAN RESOURCES DEPARTMENT文件编号：LGL-HRD-04-090拟文人：李秀梅拟文日期：2004/7/2审核：甄钰审批：乔健1、关于本文件适用范围的说明：公司与员工之间解除劳动关系主要分为两大类：第一类：由员工提出与公司解除劳动关系的行为第二类：由公司提出与员工解除劳动关系的行为，其中包括：考核辞退、业务调整、违纪辞退等本文件只适用于第一类情况，第二类情况出现时，需参见联想集团辞退管理规定及处罚管理规定。
2、辞职主要步骤：第一步：员工申请提前30天提交辞职申请第二步：上级审批总经理须在收到辞职申请的5个工作日内与员工进行沟通，并必须在员工离职前5天完成审批第三步：员工确认确认辞职申请表中信息第四步：离职面谈与人力资源工作者进行离职面谈第五步：离职手续办理工作交接，财、物交还，人事等手续联想集团员工辞职规定及流程V4.061．目的：规范员工的辞职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．名词解释：辞职：员工本人提出与公司解除或终止劳动关系的行为；3．适用范围：联想集团全体员工4．办理流程：4.1 辞职：员工提前提交辞职申请，办理离职手续。
4.1.1 京区平台办理流程4.1.1.1员工申请：有辞职意向的员工须提前30天提交辞职申请（试用期的员工须提前5天）矩阵管理的员工在向实线上级、总经理提交辞职申请的同时，须抄送给虚线上级；λλ员工的实线、虚线上级由业务部门根据业务需求进行定义；λ与公司签署了服务协议的员工，可通过公司主页/人力地图/我的档案查询服务期限及违约金情况，并按公司规定履行。
4.1.1.2上级审批：4.1.1.2.1实线上级：在收到员工辞职申请的5个工作日内与员工进行沟通4.1.1.2.2 实线总经理：在收到实线上级意见的5个工作日内与员工进行沟通时间要求：λ★签批的日期必须在员工离职日期的前5天；★同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天；延期说明：λ若确因工作需要员工的离职日期需超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因；审计：λ若因工作需要需对离职员工进行审计的，总经理可向审计部提出审计需求，并按《联想集团有限公司干部离任审计办法》办理审计手续后，再按本规定办理离职手续，若因审计未结束，员工须推迟相应离职日期。
荣新集团文件呈报审批笺模板范例
地 点：
主持人：
会议主题：
参会人员签到
序号
部门/子分公司
职务
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.6《会议纪要》
议 题：
主 持：
出席人员：
记录人员：
会议地点：
会议时间：
编 号：
密 级：□秘密、□机密、□绝密
会议主要议程：
会后需落实工作事项：
四川荣新集团有限公司
二○○年月日
主 题 词：
风险控制部
FXKZ
营销管理部
YXGL-
工程管理部
GCGL
设计管理部
SJGL
招标成本部
ZBCB
自贡项目公司
ZG-
秀山项目公司
XS
成都项目公司
CD-
安岳项目公司
AY
雅安项目公司
YA
屏山项目公司
PS
苍溪项目公司
CX
平昌项目公司
PC
岳池项目公司
YC
大方项目公司
DF
建筑装饰公司
JZZS
餐饮公司
CY
仁邦典当有限公司
8.1《文 件 呈 报 审 批 笺》
编号：年月日
文件名称
主送单位
主送领导
报送单位
报送人/电话
需回复时间
紧急程度
□紧急 □急 □一般
报送单位领导
签字（盖章）
回复意见
相关单位意见
由报送单位根据文件涉及的部门，自行添减、调整栏目
分管领导
意 见
常务副总裁
意见
总裁意见
关于XXX事项的请示的事项审批决定函范本
关于XXX事项的请示的事项审批决定函范本【范本】关于XXX事项的请示的事项审批决定函尊敬的XXX先生/女士：经过仔细研究和充分讨论，我司下达了如下关于XXX事项的请示的事项审批决定：一、背景（这一部分用来介绍与XXX事项相关的背景信息，例如该事项的重要性、相关方的背景等。
）XXXXX二、请示内容及审批意见（这一部分用于详细阐述XXX事项的请示内容以及审批意见。
）请示内容：（在这里用简洁清晰的语言描述XXX事项的具体内容，可以附上相关数据或详细解释，以便审阅人员充分了解。
同时，要求审阅人员对该事项给予审批意见。
）审批意见：（根据具体情况，陈述审批人对该事项的批准或驳回意见，并解释理由。
）三、决定在充分考虑了XXX事项的重要性和风险因素后，本公司决定对该事项作出如下决定：（在这里用简洁明了的语言陈述具体决策内容，需包含行动方案、责任分配等要素。
）四、实施计划（这一部分用于安排XXX事项的具体实施计划，包括时间计划、任务分配、控制措施等。
）实施计划：（根据XXX事项的具体情况，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人及相关控制措施。
）五、其他事项（这一部分用于补充说明相关的配套事项或额外的注意事项。
如无可忽略的其他事项，请勿重复陈述。
）XXXXX六、请示人须知请示人须在收到此决定函后，遵照决定要求尽快完成所承担的任务，并按计划履行相关职责和义务。
请示人如有任何疑问，可随时与我司联系；同时，我司会继续跟踪XXX事项的进展情况，并根据需要提供适时的支持和协助。
最后，期待请示人的积极配合，相信在共同努力下，XXX事项将取得圆满成功。
此致敬礼！XXX公司签发。
联想PPT
物
流
供应商 的 供应商
供 应 商
联想公司 采购→生产→入库→ 采购→生产→入库→ 配送
分 销 商
销 售 商
最 终 客 户
资 金 流 信 息 流
供应链管理的基本概念
成员角色
物流商 李龙飞
供应商 张慧娜
联想集团 康明
分销商 罗亚英 沈亚兰
销售商 银强
客户 苏文斌
客户服务 乔梦琳
联想双链供应商模式
销售预期 原材料需求计划 供应商认证
• 一中海物流 • 二宝供物流 • 三伯灵顿全球货运物流
中海物流
简介中海集团物流有限公司是中海集团直属的专业从 事综合物流的国有大型企业，是我国最大综合物流企 业之一。公司依托中海集团资源优势，以优质的服务 和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、 辐射全国、连接全球的物流供应链。公司在全国设立 网点203个，下设北方、华东、华南、华北、山东、 福建、海南和中西部八个区域公司仓储与配送; 主营 业务:仓储与配送; 快递; 国内陆运; 国际海运; 业务
联想的供应链流程设计
目录
• • • • • • • • • 一 联想的简介 二联想供应链流程图 三 联想双链供应商模式 四 联想的运作 五 联想的分销商 六 联想的销售商 七 联想的第三方物流 八 消费者 九客户服务
联想集团简介
联想集团于1984年在中国北京成立，到今 联想集团于1984年在中国北京成立，到今 天已经发展成为全球领先PC企业之一，由 天已经发展成为全球领先PC企业之一，由 联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。 联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。 联想的2007/08财年营业额达164亿美元。 联想的2007/08财年营业额达164亿美元。 从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一， 1997年以来蝉联中国国内市场销量第一， 并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅， 联想集团于1994年在香港上市。 联想集团于1994年在香港上市。
联想集团年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
公司合同审批模板
公司合同审批模板甲方（以下简称“甲方”）名称：乙方（以下简称“乙方”）名称：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，就甲方委托乙方从事某项业务事宜，达成如下合同，以供双方共同遵守。
一、合同主体1.甲方：（1）名称：（2）地址：（3）法定代表人：（4）联系电话：2.乙方：（1）名称：（2）地址：（3）法定代表人：（4）联系电话：二、合同标的1.乙方同意为甲方提供如下服务/商品：（详细描述服务/商品内容、数量、质量等）2.甲乙双方确定的合同价格为人民币【】元（大写：【】元整）。
三、合同的履行1.乙方应在【】年【】月【】日前完成合同约定的服务/商品交付工作。
2.甲方应在合同签订后【】日内，向乙方支付合同约定的款项。
四、合同的变更和解除1.在合同履行过程中，甲乙双方经协商一致，可以变更或解除本合同。
2.合同的变更或解除，应签订书面协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
五、违约责任1.甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
2.甲方未按约定时间支付款项的，应向乙方支付迟延付款违约金，违约金计算方式为：迟延付款金额×日利率×迟延付款天数。
六、争议解决1.本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2.甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【】年，自合同生效之日起计算。
3.本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：【】年【】月【】日（注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善，建议在签订合同前，甲乙双方可寻求专业律师的咨询和指导。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0程序文件目录RBA6.0管理手册00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
公文写作请批函批准函例文
一、函的涵义和用途函，适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。
函的使用范围极广，使用频率极高，可谓公文中的"轻武器"。
具体来说，函的用途主要包括四个方面:1、平级机关或不相隶属机关单位之间的公务联系，往来。
2、向无隶属关系的业务主管部门请求批准有关事项。
3、业务主管部门答复审批无上下级隶属关系的机关请求批准的事项。
4、机关单位对个人的事务联系，如复群众来信等。
二、函的特点1、使用广泛性。
函的使用不受级别高低，单位大小的限制，收发函件的单位均以比较平等的身份进行联系。
上至国务院，下至基层组织，企事业单位，社会团体都广泛地使用函。
2、行文多向性。
函可以上行，下行，但大多数函作平行文。
3、用语谦敬性。
不论什么类型的函，用语皆得注重谦恭有礼，尊重对方，力求得到对方更多的理解和支持。
函是最注重使用文言词汇的公文。
函是公文中最富有文学性的文种。
三、函的类型1、商洽函。
即不相隶属机关之间商洽工作，联系有关事宜的函。
如人员商调，联系参观学习等。
2、询答函。
即不相隶属机关之间相互询问和答复有关具体问题的函。
询答函实际上又可分出"询问函"和"答复函"。
有些不明确的问题向有关机关和部门询问，用询问函。
对机关和部门所询问的问题做出解释答复，用答复函。
询答函涉及的多数是问题而不是具体的工作。
3、批请函。
即用于不相隶属机关之间请求批准和答复审批事项的函。
批请函实际上又可以分为"请批函"和"审批函"。
请批函用于向不相隶属的主管部门请求审批事项，而审批函则用于主管部门答复不相隶属机关单位的请批事项。
4、告知函。
即告知不相隶属机关有关事项的函。
以上是按内容和用途对函所作的分类。
若按照文面格式分类，函可以分为公函和便函。
若按照行文去向分类，函又可以分为去函和复函。
四、函的结构和写法(一)标题函的标题一般由发文机关，事由和文种构成，有时也可以只由事由和文种构成。
关于XXX事项的决定的事项批准决定函范本
关于XXX事项的决定的事项批准决定函范
本
尊敬的XXX先生/女士：
根据我司对于XXX事项的审议和评估，我司决定批准您提出的有关XXX事项的决定。
我司高度重视该事项所涉及的各项细节和相关事宜，并在此函向您表达我司正式的决策。
第一部分：背景说明
1.1 事项的背景
（在这一部分，可以对XXX事项的相关背景进行简要描述，包括事项的起因、目的等。
）
第二部分：批准事项的解释和要求
2.1 批准的事项
（在这一部分，明确告知被批准的事项具体是什么，包括相关的细节和要求。
）
2.2 事项的理由和考虑
（在这一部分，解释我司为什么做出批准的决定，对于批准事项的考虑和评估进行说明。
）
2.3 批准事项的有效期限
（在这一部分，指明批准事项的有效期限和生效日期，以及相关的须遵守事项。
）
第三部分：其他事项
3.1 其他相关决定
（在这一部分，可以说明与该决定相关的其他决定、规定或行动，并进行必要的解释。
）
3.2 联络方式
（在这一部分，提供我司的联络方式，以便申请人在需要时能够与我司进行沟通和联系。
）
感谢您对此事项的关注和支持，我们期待您和您的团队能够按照批准的要求和规定，积极推进事项的落实和执行。
若在执行过程中遇到问题或需要进一步协助，请随时与我们联系。
此致
XXX公司/机构名称
XXX签字
日期。
关于XXX事项的决定的事项批准意见函范本
关于XXX事项的决定的事项批准意见函范本尊敬的XXX先生/女士：感谢您提交了关于XXX事项的决定的事项批准意见函范本申请。
经过仔细评估和讨论，我们决定同意您的申请，并进行如下事项批准和决定：一、XXX事项的详细描述在此段中，详细解释XXX事项的背景和内容。
包括涉及人员、时间、地点、资源等相关信息。
并对该事项的关键目标和重要性进行说明。
二、批准的原因和依据在本节中，我们将描述为什么批准该XXX事项，并列举决策过程中所考虑的关键因素和依据。
这可以包括相关政策、法规、市场调研、竞争情况、内外部环境等。
从而清晰地表明我们为何对该事项予以批准。
三、XXX事项的批准内容及要求在此段中，我们将具体说明批准的具体内容和要求。
包括时间安排、任务分配、资源调配等方面的具体安排。
同时，如果有必要的附加条件或限制，也需要在本节中明确指出。
四、XXX事项的预期效果和风险评估在本节中，我们将阐述对XXX事项批准的预期效果和风险评估。
详细描述该事项对公司发展的影响和预期结果，并评估可能存在的风险和挑战。
同时提出针对这些风险的应对策略和预案。
五、XXX事项的实施和监控在本节中，我们将说明XXX事项的实施和监控机制。
具体描述责任分工、沟通渠道以及相关流程和工作计划，确保项目按照批准的要求和时间表顺利进行，并及时发现和解决问题。
六、XXX事项的反馈和评估在此段中，我们将说明对XXX事项进行及时反馈和评估的重要性。
介绍如何收集反馈信息以及评估项目进展和效果的方法和指标。
并强调在项目实施过程中不断优化和改进的重要性。
七、结束语在结尾处，表示我们对您的合作和支持的感激之情。
鼓励您就未来可能出现的问题或需要进一步沟通和协商的事项与我们保持密切联系。
最后，请您查看附件中的详细决定文件，其中包含了上述事项批准的具体内容和要求。
如有任何疑问或需要进一步解释，请随时与我们联系。
我们期待着您顺利实施并取得预期成果。
此致敬礼XXX单位/公司/组织日期。
联想招股说明书
联想招股说明书
联想招股说明书是联想集团在上市前发行公开募股的披露文件，主要包括公司概况、经营报告、财务报告、法律意见、相关风险揭示以及其他重要条款。
公司概况：介绍联想集团的历史发展、组织架构、管理体制、主要业务、竞争优势、股东结构等信息。
经营报告：介绍联想集团未来经营策略、各业务收入构成、核心竞争力、市场潜力、行业风险等信息。
财务报告：介绍联想集团的财务状况，包括业绩报表、债务报表、现金流量表、利润分配表等。
法律意见：披露联想集团上市所涉及到的法律问题，以及公司的法律意见和依据。
相关风险揭示：披露联想集团发行股票可能存在的风险，以便投资者进行风险评估。
其他重要条款：包括联想集团上市审核条件、发行股票规模、股票发行价格、发行费用、股票登记日期等重要事项。
【实例】联想集团 -移动公司员工境内差旅管理规定1.doc
【实例】联想集团-移动公司员工境内差旅管理规定1联想移动通信科技有限公司文件LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.文件编号OUR REF：LML-A-033 拟文日期DATE：文件类别CATEGORY：行政拟文人FROM：王朝晔、张振远审核/日期VERIFIED /DATE：蔡金芳、李海楼、张继新批准/日期APPROVED/DATE：刘志军收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）：LGL-LML抄送CC：付军华、孙惠敏、各大区财务前台附件ATTACHMENT：□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：3员工境内差旅管理规定V1.01、目的:为明确差旅费用支出标准，规范审批权限及借款报销手续。
2、适用范围：联想移动通信科技有限公司员工境内差旅管理。
3、名词解释：3.1境内出差：员工因业务需要离开常驻办公地到国内其他地区（除台湾、香港、澳门）出差。
员工常驻办公地由综合部人力资源岗认定。
3.2城际交通费：指出发地与到达地之间的机票、车票或其他交通方式支付的费用。
3.3往返机场（火车站、汽车站和轮船码头）交通费：因乘坐飞机（长途汽车、火车、轮船）而发生的从市区往返机场（长途汽车站、火车站、轮船码头）而发生的机场大巴费、出租车费、过路过桥费、停车费等。
3.4外埠市内交通费：指员工在出差到达地的市内交通费用。
3.5酒店内通信费指出差期间在住宿酒店内发生的市内电话费、长途电话费及拨号上网费；3.6出差天数：指员工返城日期减出差日期加一天得出的天数。
3.7商旅中心: 指厦门综合部，集团行政后勤部，大区和平台综合管理处。
4、差旅标准和原则:4.1员工出差期间相关费用基本标准：单位:元/人.天2、单人出差住宿费用可提高50%。
4.2差旅管理原则4.2.1员工出差,需填写>,详细说明出差原因,入住信息, 审批人批准后，作为商旅中心统一安排票务宾馆及移动话费补贴的必要依据,签字人应对出差的业务需求,出差的合理性、经济性及效果负责；4.2.2为了实现规模效益,员工因公出差前往或返程时均需通过当地商旅中心统一预订机票或火车票, 否则报销时需写明原因并报综合部主管副总经理审批。
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联想集团各类文件各类文
件集团审批文件模版 The following text is amended on 12 November 2020.
第 1 页，共 页
（部门）文件
中国北京海淀区知春路49号
希格玛大厦二层
北京8788信箱
邮编：100080 电话Tel: (010) 8809 7777 传真Fax: (010) 8809 7776
联想科技发展有限公司 执委会领导批示： 年 月 日 子公司/本部门领导意见： 年 月 日 集团主管部门意见： 年 月 日 文件编号： 承办人： 正文：
日 期：2020-12-15 联系方式： 集团企划办批示： 年 月 日
使用说明：
本格式的适用范围为集团所属各机构，适用对象为各机构内部文件中上报执委会、集团企划办及总部职能系统的请示类文件。
集团各部门可根据本格式的编排原则自行制定内部的请示文件格式。
“公司名称”、“通信地址”、“通讯方式”、“联想标志”、“（部门）文件”、“页码”、“日期”等与一般文件的要求一致。
一、“子公司/本部门领导意见”
此栏的设置目的在于供发文部门主管领导对文件进行批示；此类文件，本部门领导的批示为文件的必要组成部分。
如子公司或职能部门领导同时又是执委会或企划办成员的，在以本部门名义上报文件时应在本栏内签署姓名。
二、“集团主管部门意见”
此栏的设置目的在于当请示部门向执委会、企划办、总部职能系统请示事宜时，利于集团职能部门对相关业务提供参考、确认意见，以利决策的准确性。
三、“执委会批示”、“企划办批示”
此栏的设置目的在于供公司高层领导对所请示事宜作出处理决定。
四、“承办人”
此栏的设置目的在于领导能迅速明确哪位员工负责实施文件的内容，因此，请对文件所涉内容最为了解、熟悉的员工输入（或手签）其姓名。
五、“联系方式”
此栏的设置目的在于当领导对文件内容进行质疑时，能迅速与承办人取得联系，因此，请承办人将其最方便的联系方式输入其中，如办公电话，移动电话等等。
六、“文件标题”
此类文件标题的构成方式与一般文件一致，但文件种类一定是有关某项问题的“请示”或“申请”，而非其他种类，否则，意味文件格式误用或文件种类错误。
七、“正文抬头”
此栏的设置目的在于明确收文者，便于收文者迅速对文件作出批示。
建议表示方式为：部门+姓名
八、“正文”
正文的行文顺序与一般文件一致，当本页幅面不足显示所有内容时，可将其余内容置于次页，次页不须使用此种格式，使用普通A4纸即可。