ERP原理与应用(第九讲)
国开作业《ERP原理与应用》 (9)
题目：在易飞ERP系统中，（）代表操作流程；（）代表模块。
选项A：箭头长方体选项B：长方体箭头选项C：长方体圆柱体选项D：箭头圆柱体答案：箭头长方体题目：直接材料和直接人工的成本总和被称为（）。
选项A：主要成本选项B：直接成本选项C：基本成本选项D：标准成本答案：主要成本题目：下列单据性质，不属于应付系统的是（）。
选项A：销售发票选项B：采购发票选项C：预付款单选项D：费用发票答案：销售发票题目：ERP系统中，采购发票在（）中。
选项A：应付管理子系统选项B：应收管理子系统选项C：自动分录子系统选项D：会计总账子系统答案：应付管理子系统题目：会计总账的期间类型有两种选择，分别是（）。
选项A：12期和14期选项B：会计账簿选项C：13期和15期选项D：12期和13期答案：12期和13期题目：企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中，构成一个会计循环，下列哪个不属于这个会计循环（）。
选项A：会计凭证选项B：会计账簿选项C：会计报表选项D：会计分录答案：会计分录题目：ERP系统中，下列哪项不属于应收管理子系统（）。
选项A：付款单选项B：收款单选项C：销售发票选项D：退款单答案：付款单题目：ERP系统通过（）使得财务数据的时效性和准确度大大提高。
选项A：财务核算的效率选项B：系统对接和信息共享选项C：详尽的财务标准选项D：先进的核算机制和财务标准答案：系统对接和信息共享题目：ERP系统的总账管理提供的特定功能是（）。
选项A：自动分录选项B：合并报表选项C：标准成本核算选项D：直接成本核算答案：合并报表题目：ERP系统中的损益表主要用以显示企业的（）。
选项A：盈余变动选项B：资金流动情况选项C：营运获利能力选项D：经营情况答案：营运获利能力题目：采购管理部门根据销售订单生成采购订单，将采购订单的数据传到财务应付账款模块。
选项A：对选项B：错答案：错题目：易飞ERP系统中，分录底稿无法自动生成。
选项A：对选项B：错答案：错题目：应收款管理部门生成的往来款凭证传递到销售管理子系统。
erp的原理与应用
ERP的原理与应用1. 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指将企业内部不同部门的信息系统整合起来，通过共享信息，实现资源的统一管理和协调，提高企业综合运营效率的一种管理信息系统。
2. ERP的原理ERP的原理是通过整合企业内部的各种信息系统，使得企业内部不同部门的数据能够实时、准确地共享，以实现资源的最优配置。
具体而言，ERP的原理包括以下几个方面：2.1 数据集成在ERP系统中，对于不同部门的信息系统，并不是简单地将它们连成一条线。
而是通过数据接口将各个信息系统连接起来，实现数据的集成。
通过数据集成，不同部门之间的数据能够实时、准确地共享，避免了重复录入数据和信息传递不畅的问题。
2.2 流程整合ERP系统将企业的各个业务流程进行整合，形成一个完整的业务流程。
通过整合各个业务流程，ERP系统能够实现企业内部工作流程的优化和自动化。
例如，销售部门和生产部门之间的协作流程可以通过ERP系统实现实时同步，提高订单处理的效率。
2.3 决策支持ERP系统通过收集和整合企业内部各个部门的数据，为企业的决策层提供准确的数据支持。
决策层可以通过ERP系统中的报表、统计数据等功能，对企业的经营状况进行全面、及时的分析和评估。
同时，ERP系统还可以提供决策支持的模块，如销售预测模块、财务分析模块等，帮助企业的决策层做出科学的决策。
3. ERP的应用ERP系统在企业管理中的应用非常广泛，几乎在各个行业和领域都有广泛应用。
以下是ERP系统在企业管理中的一些常见应用场景：3.1 财务管理在ERP系统中，财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的集中管理和实时监控。
财务管理模块通常包括会计核算、成本控制、预算管理等功能，可以帮助企业高效、准确地进行财务管理。
3.2 供应链管理ERP系统的供应链管理模块可以帮助企业优化供应链流程、降低库存成本、提高供应链的响应速度。
ERP的原理和应用
ERP的原理和应用1. 什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种全面管理企业资金、人力资源、采购、销售等各种关键业务流程的综合管理系统。
通过集成各个部门的信息和业务流程，ERP系统可以帮助企业实现资源的高效利用、协同工作和业务流程的优化。
2. ERP的原理ERP系统的核心原理是通过集成各个部门的信息和业务流程，实现企业内部各个环节的资源协同管理。
具体来说，ERP系统包括以下几个关键原理：2.1 集成性ERP系统通过将企业内部各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现了各个业务流程之间的无缝衔接。
这样，不同部门之间的信息可以共享和传递，避免了信息孤岛和重复录入的问题。
2.2 统一视图ERP系统提供了一个统一的视图来展示企业各个部门的信息和业务流程。
所有的员工都可以通过这个统一的视图来了解企业的整体情况，从而更好地协调工作和作出决策。
2.3 业务流程优化ERP系统不仅仅是一个信息管理系统，还可以帮助企业优化业务流程。
通过分析和优化各个业务流程，ERP系统可以提高企业的效率和竞争力。
2.4 安全性和权限管理ERP系统通过强大的安全性和权限管理机制，保护企业的信息安全和业务流程的完整性。
只有经过授权的员工才能访问和修改相关的信息和业务流程。
3. ERP的应用ERP系统在各个行业和企业中都有广泛的应用。
下面介绍一些常见的应用场景：3.1 生产制造业在生产制造业中，ERP系统可以帮助企业实现生产计划的优化、库存的管理和成本的控制。
通过集成生产、采购、销售等各个环节的信息和业务流程，ERP系统可以提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业中，ERP系统可以帮助企业管理供应链、销售和库存等关键业务流程。
通过实时监控和分析销售数据、库存情况和顾客需求，ERP系统可以帮助企业提高销售效率和顾客满意度。
3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理客户关系、财务和风险等重要业务流程。
erp的原理和应用教程
ERP的原理和应用教程1. 什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理软件系统，致力于协调和整合企业内部各个部门的工作流程以及外部与企业的合作关系。
其目的是通过共享信息和优化业务流程，实现企业的高效运营和管理。
2. ERP的原理ERP系统的原理基于以下几个核心概念：2.1 模块化管理ERP系统以模块化的方式组织企业各个功能部门的管理活动，例如，财务、采购、销售、人力资源等。
每个模块都具有特定的功能和数据集，可以单独使用或者相互连接，并且能够实现跨模块的数据共享和协同工作。
2.2 数据集成ERP系统通过整合企业内部各个功能模块的数据库，实现数据的一致性和统一性。
这意味着不同部门的员工可以共享同样的数据，避免了数据冗余和信息孤岛的问题，提高了数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化流程ERP系统将企业各个业务流程进行自动化管理，包括订单处理、库存管理、生产计划等。
通过自动化流程，企业能够快速响应市场需求，提高业务处理的效率和准确性。
2.4 实时报表和分析ERP系统能够提供实时的报表和分析功能，帮助企业管理者了解企业的运营状况和关键指标。
通过数据可视化和分析，管理者可以做出及时的决策，优化运营效率和业务管理。
3. ERP的应用教程3.1 系统部署•安装ERP系统：根据系统提供的安装指南，进行系统的安装和部署工作。
•数据库配置：根据系统要求，设置数据库连接和配置，确保系统可以正常访问和使用。
3.2 模块设置•配置基础数据模块：设置企业基础数据，包括组织结构、员工信息、客户信息等。
•配置财务模块：设定财务管理相关的设置，例如会计科目、资金账户等。
•配置采购模块：设置采购流程，包括供应商管理、采购合同、采购订单等。
•配置销售模块：设定销售流程，包括客户管理、销售合同、销售订单等。
•配置生产模块：设置生产计划、物料清单、工艺路线等。
3.3 流程管理•订单处理：从客户下单到出货的整个流程管理，包括销售订单的生成、库存的分配、生产计划的制定等。
ERP原理及应用
ERP系统的实施方式
自主实施
企业自行实施ERP系统，具有灵 活性，但需要专业知识。
顾问支持
聘请专业顾问指导实施，确保流 程和系统能够符合需求。
云端部署
将ERP系统部署在云端，降低成 本和管理工作。
ERP系统的优缺点分析
1 优点
提升企业效率，减少重复工作，增强决策支 持。
2 缺点
高昂的实施成本和时间，可能面临员工培训 难题。
招聘与培训
管理招聘流程，并为员工提供培训和发展机会。
绩效管理
设定绩效目标，评估员工绩效，并提供奖励机 制。
员工福利
管理员工薪资、福利和假期等人力资源方面的 工作。
组织架构
定义企业的组织架构和职位，规范人员管理。
ERP系统的供应链管理
物流管理
优化供应链物流，提高运输效率 和降低成本。
库存管理
精确掌握库存情况，避免库存过 多或过少。
ERP系统与其他信息系统的比较及区别
信息系统 管理系统 BI系统
CRM系统
特点 针对特定业务领域 数据分析与报表
客户关系管理
ERP系统 综合管理解决方案 数据分析功能
CRM功能
特点 整合各个功能领域 提供企业级数据分析 能力 整合客户关系管理
ERP系统的管理体系
1
架构设计
定义ERP系统的模块、组织架构和数据流程。
ERP原理及应用
ERP（企业资源计划）系统是一种综合管理软件，旨在整合企业各个部门的核 心业务，提升效率和决策支持。本次演示将深入介绍ERP系统的原理和应用。
ERP系统的发展历程
1
起源
1970年代，ERP的前身MRP开始出现，解决了生产计划与控制的问题。
erp系统的工作原理及应用
ERP系统的工作原理及应用1. 什么是ERP系统？企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各类资源，包括人力资源、物料、财务、生产、销售等，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的工作原理ERP系统的工作原理基于数据的集成和流程的优化。
具体而言，以下是ERP系统的工作原理的几个关键点：2.1 数据集成ERP系统通过集成各个部门和业务流程产生的数据，实现信息的共享和整合。
各类数据在ERP系统中被存储于一个中央数据库中，并可被不同的功能模块和用户访问和利用。
这种集成模式确保了数据的一致性和准确性，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 流程优化ERP系统通过流程的标准化和优化，提高了企业的运营效率和管理水平。
传统的业务流程往往存在繁琐的手工操作、信息传递的滞后和重复等问题，而ERP系统能够通过引入自动化工作流程和实时数据交互，提高流程的透明度、协同性和响应速度。
2.3 模块化设计ERP系统采用模块化的设计，使得不同的功能模块可以根据企业的业务需求进行选择和定制。
常见的模块包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理、生产管理等。
每个模块都拥有自己的功能集合和数据处理逻辑，通过接口和中央数据库进行交互。
3. ERP系统的应用ERP系统在各个行业和企业中得到了广泛的应用，以下是几个典型的应用示例：3.1 制造业在制造业中，ERP系统可以有效地管理和优化生产流程。
它能够根据订单和库存情况进行生产计划和调度，实现物料需求的精确控制和供应链的协同管理。
同时，ERP系统还可以对产品质量进行跟踪和管理，确保生产过程的可追溯性和质量合规性。
3.2 零售业在零售业中，ERP系统可以帮助企业实现库存管理和销售业绩的掌控。
它能够跟踪商品的进销存情况，进行库存预测和补货计划，同时实现多渠道销售数据的整合和分析。
通过ERP系统，零售企业能够更好地掌握产品的市场需求和销售趋势。
实验心理学ERP相关技术的基本原理与应用
实验心理学ERP相关技术的基本原理与应用实验心理学是心理学中的一个重要分支，专注于使用科学方法研究人类的认知、情感和行为。
ERP（事件相关电位）是实验心理学中常用的一种脑电生理记录技术，通过捕捉大脑在特定刺激条件下产生的电位变化来研究认知过程的时间序列。
ERP技术的基本原理是通过记录大脑皮层在特定刺激条件下的电位变化来揭示认知过程。
这些电位变化是由于大脑对刺激的处理而引起的，并且会以特定的时间序列方式出现。
为了记录这些电位变化，实验者会将电极放置在被试者头皮上，以测量大脑皮层的电活动。
被试者通常需要佩戴具有多个电极的帽子，电极将信号传输到记录设备上。
ERP技术的应用主要包括以下几个方面：1.反应时间分析：ERP技术可以用来分析被试者对特定刺激的反应时间，并为实验者提供对被试者处理信息的速度以及注意力分配的了解。
通过分析不同事件相关电位分布和时间的变化，可以研究认知过程中的信息处理过程。
2.刺激加工研究：ERP技术可以用来研究大脑在特定刺激条件下的信息加工过程。
研究者可以操纵刺激的属性，并通过记录事件相关电位分析被试者对不同刺激的反应。
这些研究可以揭示认知过程中的感知和注意的机制。
3.认知差异研究：ERP技术可以用来研究不同被试者之间的认知差异。
通过比较事件相关电位的差异，可以研究不同个体在认知过程中的差异，例如不同年龄组、性别差异、智力水平差异等。
4.认知功能恢复研究：ERP技术可以用来研究受损大脑的认知功能恢复过程。
通过记录事件相关电位的变化，可以评估恢复过程中大脑对任务的适应性和改变。
值得注意的是，ERP技术的应用还需要结合其他的研究方法和技术，例如行为任务范式、核磁共振成像（fMRI）等。
这些方法的结合可以为对认知过程的研究提供更加全面的信息。
总结来说，实验心理学中的ERP技术通过记录大脑在特定刺激条件下的电位变化来研究认知过程。
它的应用可以揭示认知过程中的时间序列信息，研究认知差异和功能恢复过程，进一步增进对人类认知的了解。
ERP基本原理与应用
实时数据处理
实时数据采集：ERP系统能够实时收集各个业务环节的数 据，确保数据的及时性和准确性，为企业决策提供有力 支持。
数据挖掘与分析：通过对ERP系统中存储的大量数据进行 挖掘和分析，发现企业运营中的规律和趋势，为企业战 略制定和预测提供科学依据。
这些基本原理构成了ERP系统的核心，企业在实施ERP过 程中，需要充分理解和应用这些原理，确保ERP系统的成 功实施，并为企业带来长期的效益。
信息化管理工具
ERP作为一种信息化管理工具，通过信息技术手段 ，将企业的物流、资金流、信息流等集成在一起， 为企业提供决策支持。
ERP发展历程
物料需求计划阶段
ERP的起源可以追溯到物料需求 计划（MRP）阶段，该阶段主要 解决企业生产过程中的物料需求
问题。
制造资源计划阶段
在MRP的基础上，发展出制造资 源计划（MRPII），将企业的生产 、销售、财务等各个部门纳入统一 管理。
企业资源计划阶段
随着企业业务范围的不断扩大和信 息化技术的不断发展，ERP逐渐演 变为企业资源计划，实现对企业全 方位的管理。
ERP的适用范围
ERP可以帮助零售业实现商品的 采购、库存、销售等各个环节的 统一管理，提高企业运营效率。
除了上述行业，ERP还可以应用 于其他行业，如金融、物流等， 实现企业内部管理的信息化和集 成化。
标准化流程
通过实施ERP系统，企业可以规 范各项业务流程，使其符合最佳 实践，从而提高工作效率，减少 浪费和错误。
业务流程优化
流程再造
ERP系统对企业业务流程进行全面梳 理和分析，找出瓶颈和不合理的环节 ，进行优化和改进，提高企业运营效 率。
消除信息孤岛
通过ERP系统的实施，打破企业内部 各部门之间的信息壁垒，实现信息的 实时共享，避免数据重复录入和信息 不一致的问题。
erp的原理及其应用
ERP的原理及其应用1. 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种管理信息系统，通过集成不同的功能模块，将企业的资源进行有效整合和管理，以实现企业流程的优化和效率的提升。
ERP系统通常包括财务会计、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等模块。
2. ERP的原理ERP系统的原理是将企业各个部门的信息进行整合，共享数据和知识资源，实现信息的流程化和协同化。
其核心原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成不同的功能模块，将企业各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现信息的共享和统一管理。
这样可以避免不同部门之间信息孤岛的问题，提高信息的准确性和及时性。
2.2 流程优化ERP系统可以对企业的各个业务流程进行建模和优化，通过流程自动化和标准化，提高工作效率，降低成本。
例如，采购流程可以通过ERP系统实现自动审批和采购订单的生成，销售流程可以通过ERP系统进行销售订单的自动处理和发货等。
2.3 数据分析ERP系统能够对企业的各个业务数据进行实时分析和报表生成，帮助企业管理层做出决策。
通过ERP系统，企业可以获得销售数据、库存数据、财务数据等相关信息，进行分析和预测，为企业的战略决策提供依据。
3. ERP的应用ERP系统广泛应用于各个行业的企业中，在生产制造、零售业、物流行业等领域都有应用案例。
3.1 生产制造在生产制造行业，ERP系统可以整合企业的采购、库存、生产计划、生产执行等模块，实现全面的生产管理。
通过ERP系统，企业可以及时了解供应链上的物料情况，协调供应商和生产线的协作，提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业，ERP系统可以对企业的采购、销售、库存等环节进行管理。
通过ERP系统，企业可以实时了解产品的销售情况，掌握库存情况，提高供应链的响应速度和准确性，提供更好的客户服务。
3.3 物流行业在物流行业，ERP系统可以对企业的运输、仓储、配送等环节进行管理。
ERP原理与应用教材
ERP原理与应用教材简介企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，它能够帮助企业有效地管理和整合内部各种资源，包括财务、人力资源、供应链、生产制造等。
ERP系统的重要性日益凸显，成为现代企业管理的核心工具之一。
本教材将介绍ERP的基本原理和应用，帮助读者了解如何利用ERP系统提升企业的运营效率和竞争力。
第一章基本概念与原理1.1 什么是ERP1.1.1 ERP的定义1.1.2 ERP的特点1.2 ERP的组成与架构1.2.1 ERP的核心组件1.2.2 ERP的架构模型1.3 ERP的工作原理1.3.1 数据集成与共享1.3.2 流程优化与透明化第二章 ERP系统的实施与运维2.1 ERP系统实施的基本步骤2.1.1 需求分析与规划2.1.2 系统设计与开发2.1.3 数据导入与迁移2.1.4 测试与调试2.1.5 培训与上线2.2 ERP系统的运维管理2.2.1 运维组织与人员2.2.2 故障处理与维护2.2.3 系统升级与补丁管理第三章 ERP在企业管理中的应用3.1 财务管理3.1.1 会计核算3.1.2 资金管理3.1.3 成本控制3.2 供应链管理3.2.1 采购管理3.2.2 库存管理3.2.3 订单管理3.3 生产制造管理3.3.1 生产计划与调度3.3.2 质量管理3.3.3 设备维护与管理3.4 人力资源管理3.4.1 人事管理3.4.2 招聘与培训3.4.3 绩效管理第四章 ERP系统的扩展与定制4.1 ERP系统的扩展4.1.1 接口开发与集成4.1.2 数据分析与报表定制4.2 ERP系统的定制4.2.1 界面定制与样式设计4.2.2 功能定制与模块开发4.2.3 工作流程定制与配置第五章 ERP系统的未来发展5.1 云ERP和SaaS模式5.2 大数据与在ERP中的应用5.3 区块链技术与ERP的结合5.4 移动化与物联网在ERP中的应用结语本教材系统介绍了ERP的基本原理、应用和未来发展趋势。
ERP原理与应用概述
ERP原理与应用概述引言企业资源计划（ERP）是一种综合应用软件，能够集成企业内部各个功能部门的运作，并通过一个统一的数据库系统实现信息的共享和数据的一致性。
ERP系统在现代企业管理中起到了至关重要的作用，可以实现企业资源的有效整合和科学管理。
本文将对ERP系统的原理和应用进行概述。
ERP原理单一数据库ERP系统的核心原理是使用单一数据库来管理企业的所有业务数据。
这意味着企业各个部门的操作都将直接影响到同一个数据库，实现了信息的共享和数据的一致性。
通过单一数据库的管理，企业能够更加高效地进行资源的调配和利用。
模块化设计ERP系统按照企业运作的不同功能划分成多个模块，每个模块负责处理特定的业务功能。
例如，采购模块负责管理企业的采购流程，销售模块负责管理企业的销售流程，财务模块负责管理企业的财务流程等等。
模块化设计使得ERP系统更加灵活和可扩展，企业可以根据自身需求选择需要的模块进行部署。
自动化流程ERP系统通过自动化流程的设计和实施，实现了企业内部各个功能部门之间的协同工作。
例如，在ERP系统中，销售部门可以实时了解到库存情况，从而更好地预测和安排需求；财务部门可以通过ERP系统自动生成财务报表，提高财务数据的准确性和时效性。
自动化流程的使用，大大减少了企业内部沟通和协调的成本，提高了工作效率。
供应链管理供应链管理是ERP系统的重要应用之一。
通过ERP系统，企业可以有效管理供应链中的各个环节，从供应商的选择和管理、采购和生产的计划与控制、到产品的分销和售后服务等，实现整个供应链的协同运作。
ERP系统的应用可以提高供应链的可见性和响应速度，降低库存和运营成本，提供更好的客户服务。
客户关系管理ERP系统还可以应用于客户关系管理（CRM）。
通过CRM模块，企业可以管理客户信息、销售机会、市场活动等，更好地了解客户需求，并进行个性化的营销和服务。
ERP系统的应用可以提高客户满意度，促进客户忠诚度，帮助企业实现销售目标。
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
作为生产控制人员要通过计划订单报告、 作为生产控制人员要通过计划订单报告、物 计划订单报告 料主文件和库存报告、 料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作 中心文件，以及工厂日历来完成以下任务： 中心文件，以及工厂日历来完成以下任务： 工厂日历来完成以下任务 确定加工工序； 确定加工工序； 确定所需的物料、能力、提前期和工具； 确定所需的物料、能力、提前期和工具； 确定物料、能力、提前期和工具的可用性； 确定物料、能力、提前期和工具的可用性； 解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。 解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。
ERP原理与应用 九) 原理与应用(九 原理与应用
车间作业计划的编制
主 讲 人：许 良
经济管理学院工业工程系
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本讲内容
PAC的概念 的概念 PAC的编制步骤 的编制步骤 PAC的监督与控制 的监督与控制 JIT模式 模式
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PAC的概念 第一节 PAC的概念
1 车间作业计划的定义 车间作业计划(Production Activity Control， 车间作业计划 ， CRP)是在 是在MRP所产生的加工制造订单 自制 所产生的加工制造订单(自制 是在 所产生的加工制造订单 零部件生产计划)的基础上 的基础上， 零部件生产计划 的基础上，按照交货期的前 后和生产优先级选择原则， 后和生产优先级选择原则，以及车间的生产 资源情况， 资源情况，将零部件的生产计划以订单的形 式下达给适当的车间。 式下达给适当的车间。 在车间内部， 在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息 制定车间生产的日计划，组织日常的生产。 制定车间生产的日计划，组织日常的生产。
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
先到先服务法 优先级=(车间订单送到日期 固定日期 优先级 车间订单送到日期-固定日期 车间订单送到日期 固定日期)/365 紧迫系数法(Critical Ratio, CR) 紧迫系数法 优先级(CR)= 优先级 (交货日期 系统天当前日期 剩余的计划提前期 交货日期-系统天当前日期 交货日期 系统天当前日期)/剩余的计划提前期 当CR≤0时，已经拖期； 时 已经拖期； 当0<CR<1时，剩余时间不够； 时 剩余时间不够； 当CR=1时，剩余时间刚好够用； 时 剩余时间刚好够用； 当CR>1时，剩余时间有余。 时 剩余时间有余。
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JIT模式 第四节 JIT模式
目标
手段
手法
JIT的体系结构 的体系结构
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JIT模式 第四节 JIT模式
2 JIT目标 目标 最终目标： 最终目标：获取利润 基本目标：降低成本—彻底消除浪费 基本目标：降低成本 彻底消除浪费 浪费： 只使成本增加的生产诸因素” 浪费：“只使成本增加的生产诸因素”或“ 不会带来任何附加价值的诸因素” 不会带来任何附加价值的诸因素” 主要有：生产过剩、人员、产品不良等浪费 主要有：生产过剩、人员、
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
生产调度(作业排序 主要达到下述目标 生产调度 作业排序)主要达到下述目标： 作业排序 主要达到下述目标： 减少或避免加工拥挤、等待或空闲的情况， 减少或避免加工拥挤、等待或空闲的情况， 使各个设备的加工生产均衡化。 使各个设备的加工生产均衡化。 将作业任务按优先级编排， 将作业任务按优先级编排，并尽量满足优先 级要求。 级要求。 使设备、人员得到充分利用。 使设备、人员得到充分利用。 保证任务如期完成以满足交货期， 保证任务如期完成以满足交货期，并且完成 任务的时间最短、成本最低。 任务的时间最短、成本最低。 在生产调度中，一般采用“物料加工优先级” 在生产调度中，一般采用“物料加工优先级” 来确定待加工物料的先后顺序， 来确定待加工物料的先后顺序，数字越小说明 物料加工的级别越高，应该先加工。 物料加工的级别越高，应该先加工。
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JIT模式 第四节 JIT模式
优点： 优点： 所需人力资源减至1/2 所需人力资源减至 新产品开发周期可减至1/2-2/3 新产品开发周期可减至 生产过程的在制品库存可减至1/2。 生产过程的在制品库存可减至 。 成品库库存可减至1/4。 成品库库存可减至 。 产品质量可提高3倍 产品质量可提高 倍。 障碍： 障碍： 需要对企业的设备进行改组并重新布置。 需要对企业的设备进行改组并重新布置。 需要具有多种操作技能的多面手工人。 需要具有多种操作技能的多面手工人。
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
2 生成车间任务 由于企业中不同车间可以完成相同的加工任 务，且不同车间的加工工艺路线也可能不相 同，因此必须把物料制造订单明确下达给具 体车间加工。 体车间加工。
车间任务生成并确认后， 车间任务生成并确认后，还要对任务所需物料 进一步落实(分配 以确保任务的顺利执行。 分配)， 进一步落实 分配 ，以确保任务的顺利执行。物 料的分配结果直接产生库存物料的“已分配 料的分配结果直接产生库存物料的“ 量”。 ► ◄ ▲
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
车间任务 工艺路线 工作中心文件
生成物料的工 序作业计划
加工单
加工单生成
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
4 生产调度 生产调度，又称作业排序， 生产调度，又称作业排序，是对工作中心的 作业进行排序， 作业进行排序，即当多项物料在同一时区分 配在同一个工作中心上加工时， 配在同一个工作中心上加工时，对物料的加 工顺序进行排序。 工顺序进行排序。
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JIT模式 第四节 JIT模式
生产均衡化 所谓均衡化， 所谓均衡化，是指总装配线在向前工序领取零 件时，应均衡地使用各种零部件， 件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各 种产品。 种产品。 实现方法： 实现方法： 制定合理的生产计划， 制定合理的生产计划，控制产品的投产顺序 使专业设备通用化， 使专业设备通用化，即在专用设备上增加一 些工夹具使其能够加工多种不同的零部件或产 成品 制定标准作业， 制定标准作业，即制定合理的操作顺序和操 作规范
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
剩余松弛时间法 优先级= 交货剩余时间-完工剩余时间 优先级 交货剩余时间 完工剩余时间 5 下达派工单 派工单(dispatch list)是面向工作中心的加工说 派工单 是面向工作中心的加工说 明文件，包括某时段(如周 如周、 工作中心的加 明文件，包括某时段 如周、日)工作中心的加 工任务以及各任务的优先级别。 工任务以及各任务的优先级别。
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PAC的概念 第一节 PAC的概念
2 PAC在ERP中的层次关系 在 中的层次关系
(PP)
( (MPS) )
(MRP)
(PAC)
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
MRP
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PAC的编制步骤 第二节 PAC的编制步骤
1 核实 核实MRP的制造订单 的制造订单 MRP计划为制造订单规定了计划下达日期， 计划为制造订单规定了计划下达日期， 计划为制造订单规定了计划下达日期 但它没有真正下达给车间， 但它没有真正下达给车间，这仍然是一个推 荐的日期。虽然这些订单是按MRP原理编制 荐的日期。虽然这些订单是按 原理编制 并且做过能力平衡， 的，并且做过能力平衡，但这些订单在生产 控制人员正式批准下达投产之前， 控制人员正式批准下达投产之前，还必须检 查物料、能力、提前期和工具的可用性。 查物料、能力、提前期和工具的可用性。
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JIT模式 第四节 JIT模式
3 JIT基本手段 基本手段 适时适量生产 弹性配置作业人数 质量保证 使设备或生产线能够自动检测不良产品，一 使设备或生产线能够自动检测不良产品， 旦发现异常或不良产品可以自动停止的设备运 行机制。 行机制。 生产第一线的设备操作工人发现产品或设备 的问题时有权自行停止生产的管理机制。 的问题时有权自行停止生产的管理机制。
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PAC的监督与控制 第三节 PAC的监督与控制
对PAC的监视是通过收集有关车间的数据来实 的监视是通过收集有关车间的数据来实 现的；而对PAC的控制则主要是解决车间中出 现的；而对 的控制则主要是解决车间中出 现的各种问题。 现的各种问题。 1 收集车间数据 劳动数据。 劳动数据。 设备运行状况。 设备运行状况。 生产进度数据。 生产进度数据。 质量控制数据。 质量控制数据。 物料数据。 物料数据。
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PAC的监督与控制 第三节 PAC的监督与控制
解决工具短缺问题 替换工具 替换工艺路线 替换资源 外协 解决材料短缺问题 替换材料 调整批量 生产部分产品 替换资源
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PAC的监督与控制 第三节 PAC的监督与控制
解决能力短缺问题 调整人力 调整批量 生产部分产品 外协 解决材料短缺问题 交叉作业 工序分批 调整人力 按急件下达 改进加工工艺
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制造标准 工艺路线等
物料需求计划 输入计划 车间管理 成本 资料
设备管理 设备情况 成本管理
检验 发料与入库 质量管理 库存管理
考勤与报酬 人力资源管理
车间管理子系统与其它子系统的关系
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JIT模式 第四节 JIT模式
1 JIT概念及特点 概念及特点 JIT(Just In Time)，即准时化生产模式(JIT模式 是 ，即准时化生产模式 模式)是 模式 起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式。 起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式。它 的基本思想是“在需要的时候，按需要的量， 的基本思想是“在需要的时候，按需要的量，生产 出所需的产品” 出所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种 无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 传统生产：保持一定的库存水平来适应市场变化。 传统生产：保持一定的库存水平来适应市场变化。 JIT：企业只是在市场需要时，才生产所需的产品。 ：企业只是在市场需要时，才生产所需的产品。